LEAN MANAGEMENT. Ponente: Francisco Gil Vilda. 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. 1

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "LEAN MANAGEMENT. Ponente: Francisco Gil Vilda. 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 1"

Transcripción

1 LEAN MANAGEMENT aplicado a la logística. Ponente: Francisco Gil Vilda 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 1

2 Sabe cuantos colores tenía el Ford T en 1912? 1 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 2

3 Sabe cuantas referencias de producto acabado embotella Coca Cola en Cataluña hoy? /03/2011 Francisco Gil Vilda. 3

4 Sabe cuantas referencias de fleje produce un fabricante de Granollers? /03/2011 Francisco Gil Vilda. 4

5 Sabe porque no puedo comprar Tabasco en el Mercadona de debajo de casa? 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. 5

6 Si los productos se han diversificado tanto Por qué muchas empresas siguen ancladas en un sistema productivo y logístico del pasado? 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 6

7 LEAN MANAGEMENT para qué? COMPETITIVIDAD 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. 7

8 UN POCO DE HISTORIA Joint Ventura Toyota-GM The Toyota Production System (edicion EEUU) Taiichi Ono y sus equipos desarrollan el Toyota Production System a partir de la experiencia práctica en las factorias de Toyota en Japón 1950-Viaje de Eiji Toyoda a Ford Co Taiichi Ono publica: The Toyota Prodution System (edicion japonesa) Lean Manufacturing La Máquina que Cambio el Mundo Womack-Jones-Roos (MIT) Lean Management Womack-Jones Quiebra GM Fin de la II Guerra mundial Crisis del petroleo 50s Fin de la Burbuja Tecnologica 60s 70s 80s 90s 00s00s Crash financiero 10s? 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 8

9 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. 9

10 GUERRA AL DERROCHE 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. 10

11 LOS 7 DERROCHES 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 11

12 INVIERTA EN FLUIDEZ 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. 12

13 PUSH (empujado) vs PULL (tirado) EL FLUJO TIRADO (PULL): Se adapta permanentemente al cliente (sigue al cliente, no a la planificación). Disminuye el stock. Reduce el espacio ocupado y aumenta la productividad. Aumenta la flexibilidad y reduce el plazo de entrega. Mejora los niveles de calidad. Descubre los problemas. 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 13

14 EL STOCK SINTOMA DE PROBLEMAS 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. 14

15 ALGUNAS HERRAMIENTAS PARA LOGISTICA LEAN 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. 15

16 Herramienta de comunicación... VISUAL FACIL DE USAR CLARA...para comunicar las ordenes de fabricación del cliente al proveedor... KANBAN (tarjeta)...y gestionar la producción en tiempo real. del ordenador a la tarjeta 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 16

17 MILKRUN (trenecito de reparto) Reparto de materiales a linea frecuente dosificado...para mejorar la productividad del puesto de trabajo......reducir la superficie ocupada reducir el nivel de stock del toro al carro de la compra.. o al trenecito 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 17

18 MILKRUN de aprovisionamiento Del palet completo en trailer completo mensual A la cajita de plástico en furgoneta combinada diaria 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 18

19 UN EJEMPLO REAL Célula de producción integrada en cadena de Suministro LEAN Kanban electronico Milkrun Proveedores cercanos Línea de producción Producto final Pull mediante contenedor-kanban Almacén consolidación Supermercado componentes PICK ROLLER terminado MESA PR 60x60 Entra:Cradle, Pick Shaft Sale:Cajas VACIAS Entra:PCA Carriage Sale:Cajas Vacias FEED ROLLER terminado MESA C10 105x60 MESA C20 60x60 MESA C30 60x60 MESA FR1 60x60 Entra:Pivot, Feed Shaft Sale:FEED ROLLER Entra:Inner, S St Motor Sale:Cajas VACIAS MESA SS1 60x60 Entra:PIVOT Sale:S. Station Assy BACK BONE Terminado MESA B50 60x60 MESA B40 60x60 MESA B30 60x60 MESA B20 60x60 MESA B10 60x60 BACK BONE Terminado Entra:PCA Main Sale:Cajas VACIAS Entra: Power Suply Sale:Cajas VACIAS BACK BONE Terminado Entra:BackBone, Carriage Motor Sale:Cajas Vacias FABRICA MRP Milkrun Proveedores JIT Aprovisiomamiento ciclado (kanban físico) 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. francisco.gil.vilda@leanbox.es 19

20 PARA RECORDAR GUERRA AL DERROCHE COMPETITIVID AD INVIERTA EN FLUIDEZ 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. 20

21 GRACIAS POR SU ATENCIÓN Francisco Gil Vilda Socio Consultor Ingeniero Industrial (col i) teléfono: blog: Gracias por sus preguntas 07/03/2011 Francisco Gil Vilda. 21

AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006

AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 AtlanWood Project Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 Instituto Lean Management www.institutolean.org 1 LEAN MANAGEMENT: la nueva competitividad

Más detalles

Formación Lean Management in situ. Aprende Jugando.

Formación Lean Management in situ. Aprende Jugando. Formación Lean Management in situ. Aprende Jugando. Lean Management. Catálogo de formación in situ. Todas nuestras formaciones son bonificables a través de la Fundación Tripartita. Programa integrado Lean

Más detalles

Máster. en Logística Integral y Operaciones

Máster. en Logística Integral y Operaciones Máster en Logística Integral y Operaciones Máster en Logística Integral y Operaciones El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que experimenta y por el aumento de la competitividad.

Más detalles

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Circular G01/01/2015 Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean Manufacturing

Más detalles

Kanban. Definición de Kanban. Origen de Kanban. Propósito

Kanban. Definición de Kanban. Origen de Kanban. Propósito Definición de Kanban Kanban Kanban: Tarjeta u otro mecanismo que comunica la demanda de un proceso subsecuente a un proceso precedente. Una señal que autoriza retirar trabajos desde un supermercado o autoriza

Más detalles

TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada

TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada 4.1. Introducción - Toyota Production System 4.2. Lean Manufacturing 4.3. Las 7 formas de desperdicio - Muda 4.4. El Análisis del Valor, VSM 4.5. Anexos

Más detalles

1.3 - Desarrollo Lean

1.3 - Desarrollo Lean 1.3 - Desarrollo Lean Tema 1: Fundamentos de las metodologías ágiles En qué se parece la fabricación de un producto y el desarollo de software? Fabricación de un producto Entradas: materias primas y componentes

Más detalles

Posgrado. en Dirección de logística integral

Posgrado. en Dirección de logística integral Posgrado en Dirección de logística integral El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que experimenta y por el aumento de la competitividad. Estos factores hacen imprescindible

Más detalles

LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente. Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting

LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente. Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting Qué es el P.I.B. de un país? El P.I.B. de un país es su PRODUCCIÓN Sólo la PRODUCCIÓN

Más detalles

EL SISTEMA DOLLY Y PALET ADAPTADOR

EL SISTEMA DOLLY Y PALET ADAPTADOR EL SISTEMA DOLLY Y PALET ADAPTADOR Un concepto basado en la producción Lean y Kanban Reducción de costes de manipulación Reducción de tiempo de movimientos en almacén Optimización del uso del espacio Reducción

Más detalles

Especialización. en Supply Chain Management y estrategia logística

Especialización. en Supply Chain Management y estrategia logística Especialización en Supply Chain Management y estrategia logística Especialización en Supply Chain Management y estrategia logística El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que

Más detalles

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) BLOQUE 3 DECISIONES TÁCTICAS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) LA FILOSOFÍA DEL JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía de mejora continua que afecta a todos los elementos

Más detalles

Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING

Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING kaizen.com 18 de Noviembre de 2015 Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING Kaizen Institute Consulting Group Transformación 2 Usuario Marcas Cambio Nuevos Procesos Cambio

Más detalles

COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA: LEAN MANUFACTURING Y T.P.M

COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA: LEAN MANUFACTURING Y T.P.M COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA: LEAN MANUFACTURING Y T.P.M El objetivo del curso es proporcionar a los asistentes conocimientos para: 1. Identificar y cuantificar proyectos de mejora de la

Más detalles

Curso. Gestión de la Producción y mejora de procesos. In company

Curso. Gestión de la Producción y mejora de procesos. In company Curso Gestión de la Producción y mejora de procesos In company El sistema educativo ha dejado una laguna en este ámbito del conocimiento, no estando los profesionales que gestionan las fábricas muchas

Más detalles

FORMACIÓN SEVILLA FORMACIÓN LEAN MANUFACTURING. Mejora de Productividad y Reducción de Costes Operativos

FORMACIÓN SEVILLA FORMACIÓN LEAN MANUFACTURING. Mejora de Productividad y Reducción de Costes Operativos SEVILLA LEAN MANUFACTURING Mejora de Productividad y Reducción de Costes Operativos Piense en lo que sigue o Sabe cómo identificar el desperdicio en sus procesos productivos? o Sabe cómo eliminarlo de

Más detalles

SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS

SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Esta es la última clase del curso.

Más detalles

DINAMICA EVOLUTIVA Y ANALISIS INTEGRAL DE LEAN MANUFACTURING

DINAMICA EVOLUTIVA Y ANALISIS INTEGRAL DE LEAN MANUFACTURING DINAMICA EVOLUTIVA Y ANALISIS INTEGRAL DE LEAN MANUFACTURING Maritza Jiménez Caicedo Felipe Salazar Sanabria 2015 Presentado en: II Congreso Internacional Industria y Organizaciones UNAL Introducción Cualquier

Más detalles

Modelo de negocio CLIENTES EXTERNOS CLIENTES INTERNOS. Entorno productivo. Entorno innovador. INTRODUCCIÓN Modelo de Negocio de PLAN 3

Modelo de negocio CLIENTES EXTERNOS CLIENTES INTERNOS. Entorno productivo. Entorno innovador. INTRODUCCIÓN Modelo de Negocio de PLAN 3 INTRODUCCIÓN CLIENTES INTERNOS Modelo de negocio CLIENTES EXTERNOS Línea de Negocio ESTRATEGIA CONSULTORÍA DE NEGOCIO Entorno productivo INNOVACIÓN TECNOLÓGICA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN Organismos intermedios

Más detalles

Alianzas Estratégicas: la elección de socios

Alianzas Estratégicas: la elección de socios Alianzas Estratégicas: la elección de socios 29 de abril de 2.003 Ramón Soley Climent Tel. 93.230.48.00 ÍNDICE CRITERIOS RECOMENDACIONES Introducción Criterios de selección del socio Recomendaciones Conclusiones

Más detalles

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Duración 48 Horas OBJETIVO GENERAL: Formar personal especializado en la aplicación de los métodos de la Manufactura Lean, con una visión integral y enfocada a la reducción

Más detalles

Alicante - 22 de Septiembre de 2011

Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Incremento de la eficacia de los procesos mediante la aplicación de metodologías LEAN MANUFACTURING Por Ignacio Cort (Socio-Fundador de CPL-Consulting Consulting) Alicante

Más detalles

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN Historia de La Manufactura 1800-1900 Manufactura artesanal poco eficiente y de alto costo. Pedidos individuales variables en calidad.

Más detalles

armandovicente.tauro@gmail.com

armandovicente.tauro@gmail.com armandovicente.tauro@gmail.com LOGÍSTICA DEFINICIÓN Servicio al cliente!!!? Logística son métodos, medios, que permiten el desarrollo de los procesos de aprovisionamiento (compras), almacenamiento,

Más detalles

CONTEXTO GLOBAL COMPETENCIA GLOBAL UNIDAD PRODUCTIVA MERCADO GLOBLAL CLIENTES MERCADO TRABAJO TIERRA CAPITAL ADMINISTRACION BIENES-SERVICIOS SABER-INNOVACION COMPETENCIA SUPERVIVENCIA PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTAS,

Más detalles

Una manera sencilla y eficaz de transmitir las necesidades del proceso siguiente es mediante KANBAN.

Una manera sencilla y eficaz de transmitir las necesidades del proceso siguiente es mediante KANBAN. Kanban KANBAN es una palabra japonesa que significa entre otras cosas poster o señal. Generalmente se asocia a una tarjeta que se utiliza como señal de comunicación entre puestos de trabajo que advierte

Más detalles

Tels. 4737-0909 y 3330-6660 capacitacitacion@aceconsultores.com

Tels. 4737-0909 y 3330-6660 capacitacitacion@aceconsultores.com Del 07 al 28 de Febrero de 2015 de 9:00 a 14:00 horas Sábados 20 horas. Que los participantes conozcan una serie de herramientas para manejar eficientemente la operación y administración de sus almacenes,

Más detalles

LHH / January 2011 EL DOLLY Y EL CONCEPTO DE PALET ADAPTADOR

LHH / January 2011 EL DOLLY Y EL CONCEPTO DE PALET ADAPTADOR LHH / January 2011 EL DOLLY Y EL CONCEPTO DE PALET ADAPTADOR Un concepto basado en la producción lean y Kanban Costes de manipulación reducidos. Tiempo de movimientos en almacén reducido Optimización del

Más detalles

TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González

TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía cuyo principal objetivo es que se compre o se produzca el número de unidades

Más detalles

Máxima flexibilidad en paletizado automático al mejor precio

Máxima flexibilidad en paletizado automático al mejor precio Máxima flexibilidad en paletizado automático al mejor precio Sistemas de automatización para su proceso productivo Tecnowey, compañía líder en sistemas integrados y tecnología aplicada a la automatización,

Más detalles

Seminario Lean Manufacturing

Seminario Lean Manufacturing Seminario Lean Manufacturing Contáctenos Solicite información Concepto Lean Manufacturing Manufactura Lean son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor

Más detalles

ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística

ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística PRESENTACIÓN Gestionar el flujo logístico para lograr que el cliente obtenga lo que necesita,

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Lean Supply Management Gestione su cadena de suministros minimizando los despilfarros del sistema de producción, mejorando la eficiencia y aumentando los beneficios. Tel.

Más detalles

PROXECTO DE PLATAFORMA COMO FERRAMENTA PARA A XESTIÓN DA INFORMACIÓN E AS COMUNICACIÓNS NO SECTOR MAR-INDUSTRIA DE GALICIA

PROXECTO DE PLATAFORMA COMO FERRAMENTA PARA A XESTIÓN DA INFORMACIÓN E AS COMUNICACIÓNS NO SECTOR MAR-INDUSTRIA DE GALICIA PROXECTO DE PLATAFORMA COMO FERRAMENTA PARA A XESTIÓN DA INFORMACIÓN E AS COMUNICACIÓNS NO SECTOR MAR-INDUSTRIA DE GALICIA Unha maneira de facer Europa UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desenvolvemento Rexional

Más detalles

emprendedores y ecommerce, una solución de futuro

emprendedores y ecommerce, una solución de futuro emprendedores y ecommerce, una solución de futuro Juan Pablo Rodrigo Presidente Nuevos negocios en la logística del comercio electrónico ANTECEDENTES LA BURBUJA TECNOLOGICA DEL AÑO 2000 A. PROBLEMA EDUCACIONAL

Más detalles

JUSTO A TIEMPO (JIT)

JUSTO A TIEMPO (JIT) PÁG. 1 DE 9 1. QUÉ ES? Just in time (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

Más detalles

TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS

TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS Dr. Miquel Sánchez Director d Urgències. Hospital Clínic de Barcelona Lean Practitioner Program Certification por la UPC Donostia, 17 de abril de 2015

Más detalles

INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING

INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING ÍNDICE 1. Qué es valor? 2. Qué es productividad? 3. Qué es Lean Manufacturing? 4. 5. 6. Introducción al Lean Manufacturing. Toyota Herramientas LEAN En una fábrica 1. Qué

Más detalles

Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores,

Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, clientes, productores y distribuidores, con la finalidad

Más detalles

Lean Transformation Process (LTP)

Lean Transformation Process (LTP) Lean Transformation Process (LTP) Cómo conseguir implantar un proceso lean de manera efectiva, en su empresa CURSO 2015-16 40 HORAS PRESENCIALES BONIFICABLE POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA 1 PRESENTACIÓN Programa

Más detalles

Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos

Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos Tlf. 91 393 03 19 email: info@eadic.com Dirigido a: El presente curso va dirigido a Responsables

Más detalles

Dirección de Operaciones

Dirección de Operaciones Ana María Serrano Bedia Gema García Piqueres Alberto García Cerro Marta Pérez Pérez Lidia Sánchez Ruiz Departamento de Administración de Empresas Este tema se publica bajo Licencia: Crea9ve Commons BY-

Más detalles

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013 Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.

Más detalles

Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística

Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Formación Continua para la Empresa Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística El mundo cambia constantemente, estamos experimentando la era de la globalización

Más detalles

Compras y aprovisionamiento

Compras y aprovisionamiento Compras y aprovisionamiento El proceso de aprovisionamiento Factores que influyen en la función de aprovisionamiento Evolución de la función de compras Compras y aprovisionamiento en métodos JIT El aprovisionamiento

Más detalles

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.

Más detalles

CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS

CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS Desde el punto de vista logístico, la cuestión más importante vinculada a los inventarios es su costo y solamente puede mantenerse bajo, si el volumen de inventarios

Más detalles

Introducción. Objetivo. Consultoría / Formación / Tecnología / Externalización/ Ingeniería

Introducción. Objetivo. Consultoría / Formación / Tecnología / Externalización/ Ingeniería CURSO DE LOGÍSTICA La importancia de la Cadena de Suministro y la Logística como valor competitivo Cómo diseñar, operar y mejorar su cadena de suministro para agregar valor al cliente Introducción El éxito

Más detalles

Lean Manufacturing. Sistema Ares. Concepto, implantación y fases. Optimización de recursos y eficiencia energética

Lean Manufacturing. Sistema Ares. Concepto, implantación y fases. Optimización de recursos y eficiencia energética Lean Manufacturing Sistema Ares Concepto, implantación y fases Ares Servicios Integrales / Riba-roja del Turia (Valencia) / www.ares-consultoria.com INTRODUCCIÓN Qué es el Lean Manufacturing FASES DEL

Más detalles

JUST IN TIME (JIT) Eliminar todas las funciones innecesarias para la operación que no aporten valor al cliente (eliminar los desperdicios);

JUST IN TIME (JIT) Eliminar todas las funciones innecesarias para la operación que no aporten valor al cliente (eliminar los desperdicios); P6/341 JUST IN TIME (JIT) Original del profesor José Luís Fernández del IE Business School. Versión original de 22 de enero de 2004. Última revisión, 18 de julio de 2008 Editado por el Departamento de

Más detalles

Gestión de Aprovisionamiento

Gestión de Aprovisionamiento Programa MBA-UTFSM Gestión de Aprovisionamiento Edward Johns N. 2005 Crisis Aumento de costos de LP como consecuencia de reducir los precios a CP Crisis Muchos proveedores Precio, precio, precio Alta variabilidad

Más detalles

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 justificación Cómo se le pone el precio a un producto idealmente? Vemos cuánto nos cuesta Cuánto queremos ganar Costo + Ganancia = Precio deseado

Más detalles

El Sistema de Producción de SEAT. Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido.

El Sistema de Producción de SEAT. Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido. El Sistema de Producción de SEAT Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido. Un sistema de producción sincronizado y orientado al valor añadido se caracteriza por estructuras eficaces,

Más detalles

Pauta Correccion Gestión de Mantenimiento Control #2

Pauta Correccion Gestión de Mantenimiento Control #2 TIEMPO: 75 minutos PUNTAJE MAXIMO: 42 PTOS. FECHA: 22 NOVIEMBRE 2011 1. (12 ptos) De acuerdo a lo estudiado en clases y las diapositivas del curso: 1. Indique en un gráfico una forma de organizar una empresa

Más detalles

Diplomado Logística Integral

Diplomado Logística Integral Diplomado Logística Integral Diplomado Logística Integral Objetivo del Curso: Desarrollar en el participante una visión estratégica de la logística empresarial por medio de conceptos, metodologías y herramientas

Más detalles

Nuestros VALORES: Servicio, integridad, ética, transparencia, calidad y pasión por lo que hacemos. Nuestros OBJETIVOS:

Nuestros VALORES: Servicio, integridad, ética, transparencia, calidad y pasión por lo que hacemos. Nuestros OBJETIVOS: Astarium es una empresa dedicada a proveer soluciones integrales e innovadoras a usuarios dentro de la industria ferroviaria en México y Estados Unidos. Contamos con experiencia en la administración de

Más detalles

www.prodintec.com INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING

www.prodintec.com INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING PRODINTEC Centro Tecnológico para el Diseño y la Producción Industrial de Asturias www.prodintec.com Edificio Centros Tecnológicos. Parque Científico y Tecnológico 33203

Más detalles

SUPREME LEAN CONSULTING

SUPREME LEAN CONSULTING FUNDAMENTOS DE LEAN SUPREME LEAN CONSULTING CONSULTORÍA ENTRENAMIENTOS SOPORTE Somos una empresa dedicada a la consultoría y asesoramiento de compañías, tanto del sector industrial como del sector de prestación

Más detalles

Fundamentos del Lean Manufacturing

Fundamentos del Lean Manufacturing Fundamentos del Lean Manufacturing Nota Técnica 3.01 Dirección de Operaciones Executive MBA 2010-2011 PROFESOR José Ramón Vilana Arto Para ver esta película, debe disponer de QuickTime y de un descompresor.

Más detalles

Clase Magistral en Producción Lean

Clase Magistral en Producción Lean Clase Magistral en Producción Lean Taller Práctico en Japón Comprendiendo las técnicas Lean y mejorando la capacidad de dirigir cambios Objetivos La propuesta actual de viaje de estudios es ofrecer una

Más detalles

Master Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Master Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES Master Executive en Ingeniería de Producción DIRECCIÓN DE OPERACIONES 2ª edición Del 16 de octubre de 2009 al 3 de julio de 2010 El programa está desarrollado a través de la Escuela de Negocios CEU Valencia

Más detalles

Marzo Junio 2012. Curso Avanzado en logística integral

Marzo Junio 2012. Curso Avanzado en logística integral Marzo Junio 2012 Curso Avanzado en logística integral Capacitar a los asistentes en la planificación y organización logística de la empresa, así como en la dirección de proyectos de mejora logísticos,

Más detalles

SIMULACIONES ACTIO 2012

SIMULACIONES ACTIO 2012 Simulaciones ACTIO 2012 SIMULACIONES ACTIO 2012 Simulaciones ACTIO. Efecto Forrester. Lean Manufacturing. Lean Office. Lean Logistics. 5S + Gestión Visual. SMED. Six Sigma. Juegos y simulaciones a medida

Más detalles

COSTOS LOGISTICOS EN ENTORNOS LEAN

COSTOS LOGISTICOS EN ENTORNOS LEAN COSTOS LOGISTICOS EN ENTORNOS LEAN El aleteo de la mariposa Ing. Pedro Zappetti Responsable Supply Chain Fiat Powertrain 1 TEMARIO PRESENTACION LEAN MANUFACTURING MAS SOBRE COSTOS LOGISTICOS EL EFECTO

Más detalles

Producción industrial II

Producción industrial II Universidad Autónoma de San Luís Potosí FACULTAD DEL HABITAT Niño Artillero #150 C.P.78290 Zona Universitaria Tel / Fax (48) 26.23.12/13/14/15 San Luís Potosí; S.L.P. Materia : Semestre: Clave: Área: Departamento:

Más detalles

«PROYECTO DE MEJORA DE PROCESO LOGÍSTICO INTERNO MEDIANTE IMPLEMENTACIÓN DE KANBAN Y CAMBIO DE LAYOUT ASOCIADO».

«PROYECTO DE MEJORA DE PROCESO LOGÍSTICO INTERNO MEDIANTE IMPLEMENTACIÓN DE KANBAN Y CAMBIO DE LAYOUT ASOCIADO». «PROYECTO DE MEJORA DE PROCESO LOGÍSTICO INTERNO MEDIANTE IMPLEMENTACIÓN DE KANBAN Y CAMBIO DE LAYOUT ASOCIADO». Foto de proceso logístico Ayelén Tamara Nagel Ing. Industrial Tutor: Ing. Eduardo Ruiz INTRODUCCION

Más detalles

Administración Logística de Materiales

Administración Logística de Materiales Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales.

Más detalles

DISEÑO DE OFERTAS PARA EL MERCADO GLOBAL

DISEÑO DE OFERTAS PARA EL MERCADO GLOBAL DISEÑO DE OFERTAS PARA EL MERCADO GLOBAL OBJETIVOS 1. Qué factores debe estudiar una empresa antes de decidir si saldrá o no al extranjero? 2. Cómo pueden las empresas evaluar y seleccionar mercados extranjeros

Más detalles

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional ARTICLE www.ingecal.cat ingecal@ingecal.cat Fecha: Octubre 2011 Balmes, 247, 6º2ª 08006-Barcelona Tel. 93.237.83.90 Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad

Más detalles

para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez

para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez 1 La Logística: Una herramienta para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez Valencia 12 de Febrero de 2009 Índice Importancia del sector cerámico Modelo o de la Cadena a de Suministro. Funciones

Más detalles

QUÉ PUEDE APRENDER LA LOGÍSTICA DE LA PRODUCCIÓN LEAN?

QUÉ PUEDE APRENDER LA LOGÍSTICA DE LA PRODUCCIÓN LEAN? QUÉ PUEDE APRENDER LA LOGÍSTICA DE LA PRODUCCIÓN LEAN? Autor: Dr. J. Miebach Joachim Miebach, fundador y presinte l Grupo Miebach Consulting, ha realizado recientemente una gira presentación la conferencia

Más detalles

Enterprise Resource Planning

Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning 1 Antecedentes Harris desarrolla en 1915 el modelo EOQ (Economic Order Quantity) cuánto pedir. Wilson en 1934 presenta el sistema de reposición de inventarios por punto de

Más detalles

Cadena de Abastecimiento

Cadena de Abastecimiento Cadena de Abastecimiento Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final, muchas veces nos

Más detalles

5 formas de reducir costes a través de la logística

5 formas de reducir costes a través de la logística 5 formas de reducir costes a través de la logística Septiembre de 2011 Sonia Guerola Departamento de Logística e Innovación ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. GESTIÓN LOGÍSTICA - ROI. 3. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN

Más detalles

Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA. Carrera: Ingeniería Industrial. Clave de la asignatura: CMB-1105

Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA. Carrera: Ingeniería Industrial. Clave de la asignatura: CMB-1105 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA Carrera: Ingeniería Industrial Clave de la asignatura: CMB-1105 Horas teoría horas práctica créditos: 4-0 - 8 2.- HISTORIA DEL

Más detalles

Hidalgo(Consultores( !!!!! Programas!de! formación! 2015!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Hidalgo(Consultores( !!!!! Programas!de! formación! 2015!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Hidalgo(Consultores( El personal altamente cualificado aumenta el valor de la empresa, lo que permite trabajar hacia la mejora continua de la productividad y, por lo tanto, mejorar COMPETITIVIDAD. Programasde

Más detalles

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing.

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Introducción El objetivo de este artículo es plantear una visión no nueva pero no tan internalizada, y por lo tanto no suficientemente

Más detalles

Mét Mé o t dos avanza n do d s de g st s ión de flotas flot de transporte

Mét Mé o t dos avanza n do d s de g st s ión de flotas flot de transporte Métodos avanzados de gestión de flotas Métodos avanzados de gestión de flotas de transporte CONTENIDO Nichos de mercado Modos de transporte Factores implicados Oportunidades Agentes del sector Servicios

Más detalles

Presentación Corporativa

Presentación Corporativa Presentación Corporativa Este documento no puede ser difundido a terceros, ni utilizado para otros propósitos que los que han originado su entrega, sin el previo permiso escrito de Expertia Soluciones

Más detalles

ASIGNATURA OBLIGATORIA

ASIGNATURA OBLIGATORIA ASIGNATURA OBLIGATORIA Título: Organización, Producción y Calidad Código: 307310321 Descriptores: El nuevo concepto de la gestión en la empresa: La Dirección Estratégica y la mejora continua. Técnicas

Más detalles

Cadena de valor. Cadena de valor genérica. Actividades primarias. Actividades de apoyo Actividades primarias

Cadena de valor. Cadena de valor genérica. Actividades primarias. Actividades de apoyo Actividades primarias Cadena de valor La cadena de valor habla del valor total que un consumidor está dispuesto a pagar por un producto o servicio dividiendo esto en actividades de valor que desempeña la empresa y el margen

Más detalles

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70 UNIDAD FORMATIVA DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70 Código UF0475 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING Área Profesional Logística Comercial

Más detalles

Innovación en Sanidad. Innovar con Lean I Jornada Lean FHC Calahorra, 12 de febrero de 2010

Innovación en Sanidad. Innovar con Lean I Jornada Lean FHC Calahorra, 12 de febrero de 2010 Innovamos, Avanzamos Innovación en Sanidad. Innovar con Lean I Jornada Lean FHC Calahorra, 12 de febrero de 2010 Qué es la innovación? Diferentes aproximaciones al concepto: Innovar es convertir las ideas

Más detalles

INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS

INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS LOGISTICA INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS TEMARIO introducción Conceptos de logística Importancia de la logística Actividades

Más detalles

Consultora tecnológica especializada en optimizar su gestión empresarial

Consultora tecnológica especializada en optimizar su gestión empresarial Consultora tecnológica especializada en optimizar su gestión empresarial Quiénes somos Con más de 30 años de experiencia, Ecinsa es una compañía española especializada en servicios de desarrollo e implantación

Más detalles

CURSO DE LOGÍSTICA Y CONTROL DE STOCKS: Elementos clave de competitividad en cualquier industria. (Requisito clave en numerosas ofertas de empleo)

CURSO DE LOGÍSTICA Y CONTROL DE STOCKS: Elementos clave de competitividad en cualquier industria. (Requisito clave en numerosas ofertas de empleo) CURSO DE LOGÍSTICA Y CONTROL DE STOCKS: Elementos clave de competitividad en cualquier industria. (Requisito clave en numerosas ofertas de empleo) Subvencionable hasta el 100% para trabajadores por cuenta

Más detalles

LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo

Más detalles

Vendor Managed Inventory - VMI. Ing. Jorge Caro Paccini, MBA

Vendor Managed Inventory - VMI. Ing. Jorge Caro Paccini, MBA Vendor Managed Inventory - VMI Ing. Jorge Caro Paccini, MBA Manejo del inventario Quien maneja sus inventarios? Quien dejaría el manejo de sus inventarios en manos de sus proveedores? Qué tendría que pasar

Más detalles

El Outsourcing como Opción Estratégica

El Outsourcing como Opción Estratégica El Outsourcing como Opción Estratégica Improven Consultores Colón 18, 2ºF 46004 Valencia Tel: 96 352 18 22 Fax: 96 352 20 79 www.improven-consultores.com info@improven-consultores.com El outsourcing como

Más detalles

LA APARICIÓN DE UNA ESTRUCTURA LOGÍSTICA A NIVEL EUROPEO. LA SITUACIÓN DE VALENCIA

LA APARICIÓN DE UNA ESTRUCTURA LOGÍSTICA A NIVEL EUROPEO. LA SITUACIÓN DE VALENCIA LA APARICIÓN DE UNA ESTRUCTURA LOGÍSTICA A NIVEL EUROPEO. LA SITUACIÓN DE VALENCIA LEANDRO GARCÍA MENÉNDEZ Valencia, 3 de marzo de 2010 LAS INFRAESTRUCTURAS Y LA LOGÍSTICA COMO OPORTUNIDAD DE DESARROLLO

Más detalles

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la

Más detalles

CÓMO PONER EN PRÁCTICA LEAN MANUFACTURING. Identifica las oportunidades de mejora y optimiza los procesos productivos de tu empresa

CÓMO PONER EN PRÁCTICA LEAN MANUFACTURING. Identifica las oportunidades de mejora y optimiza los procesos productivos de tu empresa CÓMO PONER EN PRÁCTICA LEAN MANUFACTURING Identifica las oportunidades de mejora y optimiza los procesos productivos de tu empresa PROGRAMA FORMATIVO OBJETIVOS Conocer los fundamentos y principales herramientas

Más detalles

"El despilfarro más peligroso de todos es el que no reconocemos como tal"

El despilfarro más peligroso de todos es el que no reconocemos como tal UNIDAD DE CONOCIMIENTO Lean Management "El despilfarro más peligroso de todos es el que no reconocemos como tal" Shigeo Shingo Sumario Qué es? 1 Herramientas 2 El dato 3 Guía de Trabajo 3 La experiencia

Más detalles

KANBAN. Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo Allende Vidal Profesor Juan Sepúlveda Salas

KANBAN. Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo Allende Vidal Profesor Juan Sepúlveda Salas Agencia de Cooperación Internacional del Japón Universidad de Santiago de Chile Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial KANBAN Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés

Más detalles

Mejores prácticas en Diseño de Redes

Mejores prácticas en Diseño de Redes Mejores prácticas en Diseño de Redes CEL Desayunos, 27-28 de Febrero, 2006 QuSL, Supply Chain Consulting, Training & Education Agenda Intro Supply Chain Management Valor de Supply chain management para

Más detalles

Magna Donnelly Planta de retrovisores de Barcelona Magna Donnelly España

Magna Donnelly Planta de retrovisores de Barcelona Magna Donnelly España Magna Donnelly España Instituto Lean Management institutolean.org 1 Vehicle Develop ment Exterior panels Body in white Volume product ion All-wheeldrive systems Powertrain / 4x4 Mass balancing systems

Más detalles

Abril Septiembre 2012. Supply chain management de Renault

Abril Septiembre 2012. Supply chain management de Renault Abril Septiembre 2012 Supply chain management de Renault Objetivos En el momento actual, en donde la Globalización exige un mejor control de costes y mercados, todo el mundo considera que la Logística

Más detalles

Comentarios para el lector...

Comentarios para el lector... ÍNDICE Comentarios para el lector... Capítulo 1. LA LOGÍSTICA EN LA CADENA DE SUMINIS- TRO... 1.1. Introducción... 1.2. La gestión de la cadena de suministro... 1.3. Concepto de logística integral... Capítulo

Más detalles

Más de 40 años creando soluciones de almacenaje

Más de 40 años creando soluciones de almacenaje Más de 40 años creando soluciones de almacenaje 30.000 m 2 de instalaciones Presencia en más de 20 países Normativa europea Descubre la solución para tu almacén ÍNDICE ] NUESTRA FILOSOFÍA 1 CARGAS PALETIZADAS

Más detalles

Programa Inteligencia Logística & Supply Chain Management

Programa Inteligencia Logística & Supply Chain Management Programa Inteligencia Logística & Supply Chain Management Fecha de inicio: 26 de Enero de 2012 Este programa permitirá a los empresarios y ejecutivos conocer la actualización en Ingeniería Logística; así

Más detalles