GOLD FIELDS LA CIMA S.A

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Gregorio Aguirre Santos
hace 6 años
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1 Rol Directivo ERNESTO BALAREZO GOLD FIELDS LA CIMA S.A Apoyo Estratégico: Organizado por:

msnm Inversión 2014: USD 13MM Diciembre 2013 Reservas: 520.4 millones de toneladas 48.

2 Empecemos entendiendo quiénes somos Qué es GFLimited? Atacama Proyecto: Salares Norte Chile Ubicación: Zona cordillerana de Región Atacama Entre 4400 y 4900 msnm Inversión 2014: USD 13MM Diciembre 2013 Reservas: millones de toneladas millones de onzas de oro EBITDA 2013: US$1,098 M All in Cost: 2013: US$1312/oz; 2014(Q1-3): US$ 1,102/eq oz ** ** cálculo en base al Q3 guidance up-date (10/Oct/2014)

3 y cómo nos organizamos como equipo directivo global EXCO (Comité Ejecutivo) Apoyo Estratégico: Organizado por:

Dentro de Región Las Américas, se encuentra Gold Fields La Cima S.A. La operación de GFLC es Cerro Corona, ubicada en Cajamarca Ubicación: A 90 Km de capital Cajamarca 3500 msnm Colaboradores: 360 personas aprox.

4 Dentro de Región Las Américas, se encuentra Gold Fields La Cima S.A. La operación de GFLC es Cerro Corona, ubicada en Cajamarca Ubicación: A 90 Km de capital Cajamarca 3500 msnm Colaboradores: 360 personas aprox. Contratistas: 1250 personas aprox. Diciembre 2013 Reservas: 67.1 millones de toneladas 2.03 millones de onzas de oro 712 millones de libras de cobre EBITDA 2013: US$248.4 M All in Cost 2013: US$711/oz ; 2014 (Q1-3): US$ 707/eq oz

5 dirigido por por el el EXCO EXCO Las Las Américas. El EXCO (Comité Ejecutivo) está conformado por 7 VPs MINE EXCO

6 En En este este contexto, contexto, cuál cuál es es mi mi Rol Rol como como cabeza del del equipo? ACOMPAÑAR FACILITAR EXCO Mine EXCO Lograr nuestros objetivos

Objetivos macros, de medio y largo plazo El reto aquí es

7 El éxito de mi rol depende de tener objetivos claros (1) El éxito de mi rol depende de tener objetivos claros (1) Objetivos macros, de medio y largo plazo El reto aquí es difundir y generar un compromiso real de toda la Empresa hacia estos objetivos

El éxito de mi rol depende de de tener tener objetivos claros claros (2) (2)

aspectos * Cero incidentes de nivel 3 * Máximo 5 incidentes de nivel 2 TRIFR:

2 k ozs * Producción de cobre: 29,849 tonnes * Open pit waste mined: 5,919

menor a $900 Diseño de Modelo Fit for Purpose Un Joint Venture aprobado e

8 El éxito de mi rol depende de de tener tener objetivos claros claros (2) (2) Objetivos de corto plazo (anuales), plasmados en el BSC teniendo en cuenta 8 aspectos * Cero incidentes de nivel 3 * Máximo 5 incidentes de nivel 2 TRIFR: 0.85 * Producción de oro: k ozs * Producción de cobre: 29,849 tonnes * Open pit waste mined: 5,919 tonnes 73% Encuesta Clima Margen de flujo de caja libre: 15% All-in-cost: menor a $900 Diseño de Modelo Fit for Purpose Un Joint Venture aprobado e implementado * Minimizar el impacto de conflictos sociales * Reducir el consumo de energía El BSC es construido en conjunto entre EXCO y Mine EXCO

9 Además de claridad en los objetivos, hay que acompañar de cerca el desarrollo de nuestra gente (1) En esta etapa, mi rol consiste en acompañar facilitando 1. Pensar y definir las características y competencias de un líder Gold Fields Modelo de Liderazgo Gold Fields

10 Además de claridad en los objetivos, hay que acompañar de cerca el desarrollo de nuestra gente (2) En esta etapa, mi rol consiste en acompañar facilitando 2. Seleccionar a nuestros colaboradores clave y alto potenciales, y ubicarlos en Matriz 67 colaboradores mapeados/ 360 total

Además de claridad en los objetivos, Además de claridad en los objetivos, hay que hay acompañar que de de cerca el el desarrollo nuestra de nuestra gente (3) gente (3) En esta etapa, mi rol consiste

11 Además de claridad en los objetivos, Además de claridad en los objetivos, hay que hay acompañar que de de cerca el el desarrollo nuestra de nuestra gente (3) gente (3) En esta etapa, mi rol consiste en acompañar facilitando 3. Analizar resultados y proponer planes de desarrollo con c/u para cerrar brechas encontradas Competencia a desarrollar Causas de la brecha Plan de Acción Beneficios Ejemplo Caso 1: Desarrollar a los miembros del equipo No confía en los otros, demasiado controlador, exigente y perfeccionista Delegar lo táctico y no lo estratégico Menor agotamiento y mejor relación con los otros

12 Objetivos Objetivos claros claros y y acompañamiento acompañamiento constante constante son son la la clave clave Los resultados repercuten en la productividad del negocio Objetivos Claros Acompañamiento Adecuado El colaborador se siente valorado. Percibe un real interés hacia él. Mayor compromiso Mayor productividad La compañía se sostiene y crece

13 Pero, como Pero, Directivos, como Directivos, tenemos tenemos también también otros desafíos otros desafíos Comunicación Reconocimiento Calidad de Vida

14 los cuales se deben acompañar con beneficios competitivos Bono de Escolaridad Seguros médicos diversos y extensibles Internet para todos en campamento Jornadas de trabajo atractivas (horario flexible / 4X3 / 8X8)

mi vida y no dijeron ni una sola palabra Testimonio

15 para buscar siempre ser un mejor lugar para trabajar... Es el mejor discurso del EXCO que he escuchado en mi vida y no dijeron ni una sola palabra Testimonio de un trabajador luego del Show de Talentos del EXCO

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