Taller de Liderazgo para Mandos Intermedios. Presentado para:

Transcripción

1 pr&g g r o u p sistema integrado de gestión estratégica Taller de Liderazgo para Mandos Intermedios Presentado para: Enero 2017

2 Antecedentes y Objetivos

3 ANTECEDENTES En conversaciones mantenidas con Jesús Herrero, Secretario General de ATUC, se configura una propuesta que permita una opción de desarrollo estratégico para incrementar la capacidad de liderazgo y de gesión del cambio de perfiles con responsabilidades a nivel de puestos de gesión, así como incrementar sus capacidades de liderazgo de equipos e influencia organizacional. Por lo tanto, la propuesta conceptual y técnica que a coninuación se expone contempla 2 áreas en las que abordaremos objeivos específicos: 1. Desarrollo de capacidades de liderazgo 2. Incrementar competencias estratégicas para la gesión del cambio 3. Fortalecimiento de habilidades y competencias de liderazgo de equipos y capacidad de influencia 4. Acompañamiento individual a través de un plan de acción y seguimiento del mismo entre talleres Página 3

4 OBJETIVOS Obje%vos específicos q Potenciar el desarrollo conceptual de los paricipantes para poder entender y valorar las competencias y habilidades de liderazgo para el cambio, e interiorizar el concepto de liderazgo distribuido. q Fortalecer y seguir su desarrollo para adquirir habilidades y competencias de liderazgo y gesión de equipos así como el desarrollo de la capacidad de influencia en la organización. q Acompañamiento a través de un plan de acción entre los dos talleres para poner en prácicas capacidades desarrolladas conceptualmente y pracicadas inicialmente, profundizar en su alcance prácico y control. Teniendo en cuenta estos objeivos, detallamos el marco conceptual que ampara las intervenciones y acciones específicas diseñadas para este programa Página 4

5 Modelo conceptual

6 MODELO CONCEPTUAL 1 FORTALECIMIENTO DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO DE EQUIPOS E INFLUENCIA ORGANIZACIONAL TALLER 1 (una jornada) 2 ASESORAMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO PARA IMPULSO Y PROGRESO PLAN DE ACCIÓN 3 LIDERAZGO DISTRIBUIDO PARA EL CAMBIO TALLER 2 (una jornada) Página 6

7 MODELO CONCEPTUAL 1 FORTALECIMIENTO DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO DE EQUIPOS E INFLUENCIA ORGANIZACIONAL TALLER (una jornada) Taller de Fortalecimiento de Liderazgo El taller en formato de una jornada, pretende fortalecer las competencias y habilidades necesarias para gestionar equipos, ejercer influencia organizacional, incrementar la capacidad de retroalimentación propia y colectiva. Se dará un diagnóstico individual en relación a la capacidad de gestión relacional dentro de una organización que se explorará durante el taller con dinámicas individuales y de grupo. Se abordará técnicas y competencias de gestión de personas y equipos. Se trabajará un pequeño plan de acción a través de una sesión individual de mentoring. Página 7

8 MODELO CONCEPTUAL 2 ASESORAMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO PARA IMPULSO Y PROGRESO PLAN DE ACCIÓN Puesta en práctica a través de un plan de acción y seguimiento Proponemos un plan de acción individual donde se hará un seguimiento con dos reuniones de control para revisar y ajustar el grado de avance del plan. Se dará retroalimentación para impulsar la puesta en práctica del participante. Página 8

9 MODELO CONCEPTUAL 3 LIDERAZGO DISTRIBUIDO PARA EL CAMBIO TALLER (una jornada) Taller de Liderazgo para la gestión del Cambio Taller (Workshop) en formato de una jornada orientado a fortalecer estratégicamente y alinear conceptualmente así como a transmitir fundamentos de liderazgo estratégico para el cambio y liderazgo distribuido. Es un taller diseñado en formato disruptivo que consta de un gran baño de lenguaje y conceptos de cambio, una sesión de mentoring para acometer, individualmente con un plan de acción, un reto de liderazgo específico al que deban enfrentarse. La sesión de mentoring se realizará tras la realización del taller. Página 9

10 Cronograma y equipo de trabajo

11 CRONOGRAMA Feb Mar Abr May Taller 1 1er Taller 1 día Seguimiento y plan de acción Seguimiento con puntos de control Taller 2 2do Taller 1día Sesiones de mentoring 1ª sesión mentoring 2ª sesión mentoring Página 11

12 EQUIPO DE TRABAJO JESÚS V. IZQUIERDO Socio PR&G /TWG Prof. Asociado IE Business School Liderazgo & Energía Workshop Liderazgo y reuniones mentoring GONZALO REAL LÓPEZ Socio PR&G / TWG Prof. Asociado IE Business School Estrategia y control de gestión Workshop Liderazgo RAQUEL PÉREZ Socia PR&G / TWG Liderazgo & Energía Workshop Liderazgo y reuniones mentoring GONZALO RIOMOROS BALDOMERO Consultor Senior PR&G / TWG Estrategia y control de gestión Coordinación del proyecto Página 12

13 Presupuesto económico

14 PRESUPUESTO ECONÓMICO El Presupuesto para la realización del proyecto asciende a (más el IVA correspondiente). Este presupuesto incluye: Taller 1 (para 16 participantes)..1 jornada completa Taller 2 (para 16 participantes).1 jornada completa Salas de desarrollo de talleres, sesiones de mentoring, documentación y materiales Diagnóstico individual para taller de fundamentos para gestión interpersonal (1 por participante) Sesiones de mentoring (2 por participante) con plan de acción. Seguimiento periódico (mensual) y dos puntos de control e impulso Se realizará en Centro de Desarrollo de Liderazgo (instalaciones de PRG/TWG), el precio incluye las instalaciones (coffee breaks y almuerzos serán facturados aparte, en base a presupuesto que se acuerde entre PR&G y ATUC). El presupuesto está basado para un workshop de 16 participantes (que es el número aconsejado, por la dinámica de trabajo). El máximo razonable sería de 25 participantes por workshop. En el caso de que el workshop se realice para un mayor número de participantes, se añadiría la parte proporcional por las sesiones de mentoring y puntos de seguimiento y control. Facturación y pago: se facturará el 30% una vez confirmado el proyecto y el remanente en otras dos facturas iguales y consecutivas, después de cada taller. Página 14

15 Centro de desarrollo liderazgo C/ Monte Archanda, 28, 28660, Boadilla del Monte (Madrid) ORGANIZACIÓN Oficinas C/ Columela, 4, Edificio 2, Planta 1º derecha Madrid Contacto Gonzalo Riomoros Baldomero Teléfono : info@prg.es

16 ANEXO: Cualificaciones para realizar el trabajo

17 Cualificaciones para realizar el trabajo Nuestra firma se distingue, a diferencia de lo que es normal en el sector de la consultoría estratégica, por incorporar a los perfiles senior y con gran experiencia funcional como parte del equipo front del proyecto (entrevistas, realización de los talleres, análisis y conclusiones, etc.). También, a diferencia de otras firmas, la mayoría de nosotros provenimos de cargos directivos en grandes organizaciones, tanto de consultoría estratégica como de otros sectores, donde hemos estado involucrados en este tipo de proyectos y ejercicios estratégicos como parte del equipo directivo, y no solamente desde nuestra experiencia como consultores. Además, los socios involucrados en este proyecto, colaboran desde hace más de 10 años en el IE Business School, tanto como profesores, como de directores de programas de alta dirección, con lo que cuentan con una importante experiencia de las dinámicas de equipos de distintos perfiles, tanto académicos, como profesionales y sectoriales, incluyendo empresas públicas y privadas El IE Business School es una de las escuelas de negocio referentes, en el mundo académico y empresarial, tanto a nivel de España, como a nivel de Europa y América. Por ello, presentamos una reseña de las principales cualificaciones de esta escuela, con la que estamos colaborando activamente. A continuación presentamos los CVs (en formato biográfico) solamente de los socios participantes en los talleres, como parte del personal asignado a este proyecto.. Los bios muestran un resumen del recorrido profesional así como de la amplia experiencia en diferentes organizaciones. Página 17

18 Jesús V. Izquierdo Jesús V. Izquierdo, nacido en Madrid, España, ha desarrollado su carrera como coach ejecutivo y estratega corporativo durante los últimos 22 años trabajando con líderes de organizaciones privadas y públicas en Europa, Latinoamérica y Norteamérica. Durante siete años, el Sr. Izquierdo fue Director Senior del Corporate Leadership Council del Corporate Executive Board (Washington, D.C.), una empresa de asesoramiento e investigación estratégica que proporciona mejores prácticas de gestión a más de 4000 organizaciones en todo el mundo incluyendo el 80% del Fortune 500 Global. Actualmente es Chief Executive Leader de the worldgate group, firma de asesoramiento estratégico especializada en la dinamización de mercados internos. El Sr. Izquierdo ha pasado la mayoría de su carrera asesorando, dando coaching y/o proporcionando estrategia corporativa a empresarios y a la alta dirección de diferentes empresas y organizaciones. Ha trabajado en sesiones individuales con más de directivos. También ha impartido conferencias, seminarios y talleres sobre estrategia y liderazgo en empresas tales como American Airlines, Bancomer- BBVA, Banco Comercial Portugues, Banco Popular Dominicano, BP, Cash & Carry, Cemex, Corporación Mondragon, Frito Lay, Pemex, Petrobras, Sonae, Techint, Telefonica, Vodafone y en diferentes instituciones académicas de Europa, Norteamérica y Latinoamérica. Actualmente desempeña su actividad docente como profesor principalmente en el IE Business School, donde imparte diferentes materias (alineamiento estratégico, gestión del cambio, gestión estratégica del talento, liderazgo) y donde también es director académico de varios programas de alta dirección. El Sr. Izquierdo se graduó en The George Washington University (Washington, DC) con una doble licenciatura en económicas y relaciones internacionales y tiene un Master en Relaciones y Negocios Internacionales de Georgetown University (Washington, DC). También realizó un Senior Management Program del IE Business School (Instituto de Empresa, Madrid). El Sr. Izquierdo está certificado en coaching ontológico por Newfield (Boulder) y es miembro del International Coach Federation. Página 18

19 Gonzalo Real Gonzalo Real López, nacido en Rosario, Argentina, ha desarrollado su carrera como consultor de estrategia, organización y control de gestión, durante los últimos 25 años trabajando con las direcciones generales y líderes de organizaciones privadas y públicas en España, Italia, Holanda y Portugal en Europa y en México, Puerto Rico y prácticamente todos los países de Latinoamérica. Durante más de diez años, el Sr. Real ha participado en proyectos de consultoría estratégica, en diversos ámbitos de alta dirección como Professional Associate de The Mac Croup, firma internacional líder en consultoría estratégica de alta dirección. El Sr. Real ha desarrollado proyectos de planificación estratégica, desarrollo organizativo, sistemas de dirección, gestión del cambio, e implantación de culturas de orientación al cliente, en empresas de distintos tamaños, particularmente, trasladando herramientas de grandes compañías a empresas más pequeñas y de cultura familiar, que necesitaban gestionar el crecimiento de manera profesionalizada. Ha desarrollado proyectos en compañías como BBVA, BBVA-Perú, Coca Cola, Telecom Portugal, Cepsa, Repsol, Iberia, TAP, Banesto (Santander), Aena, INAEM, AEM (Italia), Philips, Tecnatom, Medycsa, Cristian Lay, Alsa, Auna (Retevisión). Actualmente está desarrollando proyectos de implantación comercial de Repsol en el mercado italiano, desarrollo e implantación de sistema integrado de gestión estratégica en Tecnatom, y de desarrollo e implantación de estrategia de clientes en Topigs Norsvin (empresa multinacional líder en el mercado de genética). Actualmente es senior advisor en the worldgate group para el desarrollo de estrategias y transformación cultural de compañías. Profesor de Estrategia y Control de Gestión, y Director del Senior Management Program (SMP) y del Advanced Management Program (AMP), en el IE Business School, Madrid, España Ha sido Profesor de Control en IESE ( ) y Professional Associate con The Mac Group, Gemini Consulting y Globalpraxis ( ). MBA (IESE), y Certified Public Account y Licenciado en Administración por la Universidad de Rosario (Argentina) Página 19