LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SUS OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS

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1 LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SUS OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS Las organizaciones están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales. En vez de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los conocen y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de invertir directamente en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven, y saben cómo satisfacerlos y encantarlos. Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial. La estrategia para la utilización de los recursos humanos constituye el plan general o enfoque global que la organización adopta para asegurarse que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada. OBJETIVOS: Conocer a breves rasgos la moderna gestión del talento humano. Enfocar globalmente el escenario en el que se desarrolla la gestión del talento humano. CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Existe una relación, las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Por otra parte las organizaciones directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios. En la actualidad, en el juego intereses, se prefiere la solución ganar-ganar, la cual requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos. Página 1 de 7

2 Objetivos Organizacionales: Supervivencia Crecimiento sostenido Rentabilidad Productividad Calidad en los productos y servicios Reducción de costos Participación en el mercado Nuevos mercados Nuevos clientes Competitividad Imagen en el mercado Objetivos individuales: Mejores salarios Mejores beneficios Estabilidad en el empleo Seguridad en el trabajo Calidad de vida en el trabajo Consideración y respeto Oportunidades de crecimiento Libertad para trabajar (autonomía) Liderazgo participativo Orgullo de la organización La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes. Página 2 de 7

3 Saber más Sobre "Talento Humano" Las personas como socias de la organización Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios, cada uno de ellos contribuye con algún recurso, los socios de la organización contribuyen con algo esperando obtener un retorno por su inversión. Socios de la organización Las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los cuales la organización tiene nuevos socios para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar sus fronteras. Los socios están dispuestos a continuar invirtiendo. Personas: recursos o socias de la organización sus recursos en la medida en que obtienen retornos y resultados satisfactorios de sus inversiones. Página 3 de 7

4 Personas: recursos o socias de la organización Las personas pueden ser vistas como socias de la organización. Como tales son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y sobre todo del más importante aporte a las organizaciones: inteligencia con la cual darán rumbo a los objetivos generales. Por ende, las personas constituyen el capital intelectual de la organización. Las organizaciones exitosas descubrieron eso y tratan a sus miembros como socios del negocio y no como simples empleados. Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas 1. Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre sí, poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Son personas y no meros recursos de la organización. 2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: elementos impulsores de la organización. Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, y no agentes, pasivos, inertes y estáticos. 3. Socios de la organización: Son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Página 4 de 7

5 OBJETIVOS DE LA HUMANO Las personas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la necesidad de que este sea más consciente y más atenta de los empleados. Cuando una organización está orientada hacia las personas, su filosofía general y su cultura organizacional se refleja en ese enfoque. La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Los objetivos de la gestión de personas son diversos. La Administración de Recursos Humanos debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios: 1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. 2. Proporcionar competitividad a la organización. 3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados. 4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleadores en el trabajo. 5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. 6. Administrar el cambio. 7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables. Página 5 de 7

6 PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Cada proceso tiende a beneficiar o perjudicar a los demás, dependiendo si se utilizan bien o mal. EL NUEVO PAPEL DEL GERENTE EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Las empresas se dieron cuenta de que las personas son el elemento central de su sistema nervioso porque introducen la inteligencia en los negocios y la racionalidad en las decisiones. Preocupaciones de las organizaciones del futuro 1. Globalización 2. Personas 3. Cliente Página 6 de 7

7 4. Productos y servicios 5. Conocimiento 6. Resultados 7. Tecnología SINTESIS DE LOS PRINCIPALES CAMBIOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FUENTES DE INFORMACIÓN: Página 7 de 7