Aernnova superando expectativas. Marzo, 2015

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Aernnova superando expectativas. Marzo, 2015"

Andrea Sáez Martin
hace 8 años
Vistas:

1 Aernnova superando expectativas Marzo, 2015

2 1. Aernnova. Una gran aceleración desde Mercado de Aeroestructuras Innovación en el Modelo de Negocio: claves de la transformación 3.1. Cambio accionarial, mayor focalización y agilidad en la puesta en marcha del nuevo modelo 3.2. Nuevo modelo de negocio y organizativo 3.3. Capacitación y fiabilidad tecnológica 3.4. Oferta diferenciada de valor añadido. Flexibilidad e innovación 3.5. Competitividad de largo plazo 4. Nuevo posicionamiento de Aernnova en el mercado 5. Aernnova superando expectativas. Un futuro prometedor INDICE 2.

Cambio accionarial, mayor focalización y agilidad en la puesta en marcha del nuevo modelo 3.2. Nuevo modelo de negocio y organizativo 3.3. Capacitación y fiabilidad tecnológica 3.

3 Aernnova es una compañía líder de aeroestructuras, especializada en el diseño y la fabricación de estabilizadores, alas y fuselajes traseros Aernnova ha vivido un período de fuerte crecimiento y diversificación, contando con +15 Clientes, +24 Programas y +20 ubicaciones en el mundo MM EUR 2005 Facturación EBITDA Deuda 315 MM EUR 2014 Facturación EBITDA ,9x 2,6x Deuda 348 1,1x 1. AERNNOVA. UNA GRAN ACELERACION DESDE

diversificación, contando con +15 Clientes, +24 Programas y +20 ubicaciones en el mundo MM EUR 2005

4 El mercado de aeroestructuras crece por el incremento sostenido de la producción de aviones, un mayor nivel de outsourcing y mayor demanda de composites Aernnova cuenta con una importante base de composites El mercado de aeroestructuras crecerá aunritmodel4% anual enlospróximosaños.la flota de aviones civiles se duplicará en 20 años (consenso del mercado) No se esperan cambios de ciclo a medio/largo plazo. La mayor demanda de China, India y las compañías de bajo coste compensarán posibles fluctuaciones Adicionalmente existirá un mayor grado de outsourcing de los principales OEM s El crecimiento será mayor en compuestos, en paralelo al ramp up de los nuevos programas (A350, B787, ), esperando triplicar la demanda actual La industria intensifica la demanda de nuevos requerimientos de diferenciación competitiva: Innovación tecnológica Competitividad / Bajo coste ENTREGAS BACKLOG CARTERA A350/B787 FABRICACION RESTO POBLACION MUNDIAL MM MEGACITIES NUEVAS CLASES MEDIAS (CHINA, INDIA, ) DEMANDA DE VUELOS 2. MERCADO DE AEROESTRUCTURAS 4.

la flota de aviones civiles se duplicará en 20 años (consenso del mercado) No se esperan cambios de ciclo a medio/largo plazo.

5 El cambio accionarial de 2006 fue el detonante del proceso de transformación de Aernnova Gamesa vendió Gamesa Aeronáutica (actual Aernnova) a un grupo de inversores financieros liderado por el Equipo Directivo Implicación de la Alta Dirección en el accionariado haciendo confluir intereses Mayor focalización de gestión en el negocio Apoyo decidido y continuado del grupo de inversores financieros a las decisiones del Management Gran agilidad en la toma de decisiones, queposibilitalaimplantación del nuevo enfoque congranrapidez y capacidad de reacción Aernnova s present Shareholding Structure Aernnova Experienced Leadership Team 3.1. CAMBIO ACCIONARIAL, MAYOR FOCALIZACION Y AGILIDAD EN LA PUESTA EN MARCHA DEL NUEVO MODELO 5.

continuado del grupo de inversores financieros a las decisiones del Management Gran agilidad en la toma de decisiones, queposibilitalaimplantación del nuevo enfoque congranrapidez y

6 implantando un nuevo modelo de negocio que permite una mayor adaptación a las diferentes necesidades de los clientes Cada Unidad de Negocio ofrece tipologías de producto y/o servicios diferenciados Modelo Aernnova de Gestión de Proyectos y Riesgos Fiabilidad Operativa Mejora continuada de KPI s asociada a cada Unidad de Negocio, con objetivos comerciales y de producción propios ESTE ENFOQUE ADAPTADO HACIA LOS DIFERENTES SUBMERCADOS/PRODUCTOS PERMITE UNA CLARA VENTAJA DIFERENCIAL 3.2. NUEVO MODELO DE NEGOCIO Y ORGANIZATIVO 6.

Operativa Mejora continuada de KPI s asociada a cada Unidad de Negocio, con objetivos comerciales y de producción propios ESTE

7 El mayor activo de Aernnova no figura en su balance. La decisión de impulsar la capacitación y fiabilidad tecnológicas constituyó otro factor clave de la transformación La tecnología es un factor diferencial que permite a Aernnova competir con las empresas líderes a nivel mundial Plan de Desarrollo Tecnológico , orientado a mejorar competitividad de tecnologías desplegadas en procesos actuales y en nuevos productos y procesos Procesos automatizados en materiales compuestos: ATL, FP, RTM, conformados en frío y caliente, Definición especificaciones y desarrollo de estructuras complejas con sistemas integrados Tecnologías de montaje propias (estructuras ligeras, procesos industriales flexibles, simulación) Desarrollo de materiales y procesos avanzados Soporte a aviones en servicio, tecnologías de reparación, repuestos, AOG, Soluciones técnicas avanzadas para reducción de peso Inversión I+D anual de 12% de la facturación Participación principales programas europeos de I+D (más de 25 proyectos en curso) TECNOLOGIAS DE MONTAJE TECNOLOGIAS DE COMPUESTO TECNOLOGIAS METALICAS TECNOLOGIAS DESARROLLO PRODUCTO INGENIEROS Y TECNICOS INGENIERIA CONCURRENTE (DISEÑO Y FABRICACION) El MODELO SE HA REORIENTADO HACIA LA VENTA DE SERVICIOS DE INGENIERIA AL EXTERIOR (VS. ANTERIOR TRABAJO INTERNO PARA AERNNOVA) HORAS VENDIDAS CAPACITACION Y FIABILIDAD TECNOLOGICA 7.

empresas líderes a nivel mundial Plan de Desarrollo Tecnológico 2012-2016, orientado a mejorar competitividad de tecnologías desplegadas en procesos actuales y en nuevos productos y procesos Procesos

8 La oferta de producto ha dado paso a la oferta de soluciones Aernnova ofrece flexibilidad e innovación, además de productos, con nuevas soluciones, servicios y probada capacidad de gestión simultánea de múltiples proyectos Flexible Scope of Activities and Services Gran capacidad de adaptación a las necesidades del cliente en cada momento Focalización máxima en la oferta de soluciones y servicios, además de producto Diseño, industrialización y transferencia de paquetes a potenciales competidores La fiabilidad demostrada permite la participación activa de Aernnova en un alto nivel de ofertas, con soluciones diferenciadas según necesidad LOS CLIENTES ACUDEN A AERNNNOVA CUANDO TIENEN PROBLEMAS DE GRAN COMPLEJIDAD 3.4. OFERTA DIFERENCIADA DE VALOR AÑADIDO: FLEXIBILILDAD E INNOVACION 8.

y servicios, además de producto Diseño, industrialización y transferencia de paquetes a potenciales competidores La fiabilidad demostrada permite la participación activa de Aernnova en un alto

9 El mercado exige mejoras de costes continuadas para ser un jugador a medio/largo plazo lo que ha provocado la sistemática desaparición de competidores La mejora de productividad y la rebaja de costes sigue siendo un objetivo para garantizar crecimiento y rentabilidad Implantación Internacional para búsqueda de bajo coste y/o acercamiento a los mercados : Méjico, Brasil, Rumanía, USA, China (proyectos en clientes), India, Mejora continua: nuevos mercados, Supply Chain, mejora del coste de producción, Lean Management, optimización continuada de la estructura, automatización, nuevas tecnologías, disminución de costes de no calidad, Procesos de mejora en conjunción con clientes (resultados compartidos) Gestión de flujos USD/EUR Fuertes criterios de fortaleza financiera: minimización programas con inversión, crecimiento con control de deuda, elevada exigencia ante rentabilidad/visibilidad de ofertas FACTOR ESTRATEGICO: LONG TERM COST COMPETITIVENESS 3.5. COMPETITIVIDAD DE LARGO PLAZO 9.

(proyectos en clientes), India, Mejora continua: nuevos mercados, Supply Chain, mejora del coste de producción, Lean Management, optimización continuada de la estructura, automatización, nuevas

10 Aernnova ha desarrollado una fuerte posición competitiva en el mercado El reconocimiento de los OEM s hacia Aernnova es mayor que lo que representa su volumen de facturación POSICION COMPETITIVA Elevado grado de facturación / vinculación con OEM s Presencia global relevante (total: 8 países) Adecuada posición en la cadena de valor gracias a la combinación de actividades Tier-1 y Tier-2 Cartera de soluciones y productos diversificada Importante capacidad tecnológica Tier-1 reconocido en el mercado VENTAJAS DIFERENCIALES Base de clientes diversificada y mundial (no existe competidor con este grado de diversificación) Organización real por BU s con submercados y gestión diferenciadas Organización ágil y flexible que atiende necesidades diferentes Capacidad de gestión simultánea de múltiples proyectos complejos Capacidad de ingeniería (> 1000 pax) y de materiales compuestos Implantación internacional / low cost AERNNOVA STANDS AMONG THE TOP 10 AEROSTRUCTURES COMPANIES WORLDWIDE 4. NUEVO POSICIONAMIENTO DE AERNNOVA EN EL MERCADO 10.

Cartera de soluciones y productos diversificada Importante capacidad tecnológica Tier-1 reconocido en el mercado VENTAJAS DIFERENCIALES Base de clientes diversificada y mundial (no existe competidor

11 En los próximos años se continuará e impulsará decididamente el Modelo de Negocio de Aernnova transformándose de nuevo hacia una mayor creación de valor El proceso de innovación proseguirá en el futuro con nuevas iniciativas VISION To Develop and Consolidate Aernnova as one of the Top Five Aerostructures Company in the World, being a Preferred Supplier of the Main Aircraft Manufacturers because of its Continuous Efficiency Contribution SIZE OBJECTIVE 2,0 2,5 Bill. USD Revenues BALANCED GLOBAL PRESENCE EUROPE, USA MEXICO, CHINA INDIA Evolución Facturación (crecimiento orgánico, MM Eur) Consolidación de nuevas inversiones: A350, Illescas, México, El crecimiento orgánico esperado prevé una facturación de MM de Euros en 2018 Se estudiarán nuevas oportunidades que permitan mayor participación en el mercado USA (1º del mundo) Potencial participación en procesos de consolidación, enlos que Aernnova es considerada como actor principal El equipo accionarial impulsará de forma conjunta la orientación de la gestión hacia una hipotética salida a Bolsa (si el mercado lo permite) AERNNOVA SUPERANDO EXPECTATIVAS UN FUTURO PROMETEDOR 5. AERNNOVA SUPERANDO EXPECTATIVAS. UN FUTURO PROMETEDOR 11.

because of its Continuous Efficiency Contribution SIZE OBJECTIVE 2,0 2,5 Bill.

12 Thank You 12.

Documentos relacionados

} Reuniones con empresas del Sector del Metal } FREMM. } Reflexión conjunta guiada. } Detección de aspectos DAFO

} Reuniones con empresas del Sector del Metal } FREMM. } Reflexión conjunta guiada. } Detección de aspectos DAFO Reuniones con empresas del Sector del Metal FREMM Reflexión conjunta guiada Detección de aspectos DAFO Análisis Externo: Amenazas y Oportunidades Elementos Externos No dependen de mí Análisis Interno: