PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIÓN

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2 Plan Operativo Anual de Inversión 2014 Dirección de Planeación Institucional Universidad de Cundinamarca PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIÓN VIGENCIA 2015 DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA Noviembre de 2014

3 Plan Operativo Anual de Inversión 2014 Dirección de Planeación Institucional Universidad de Cundinamarca Dr. Adolfo Miguel Polo Solano Rector Dr. Johnny Alexander Uribe Ochoa Vicerrector Académico Ing. Reynaldo Camacho Castellanos Vicerrector Administrativo y Financiero recamacho@mail.unicundi.edu.co Dr. Adriano Muñoz Barrera Secretario General adrianoudec@mail.unicundi.edu.co Dr. Efraín Cruz Fiscal Director Oficina de Planeación Institucional ecruz@mail.unicundi.edu.co

4 Plan Operativo Anual de Inversión 2014 Dirección de Planeación Institucional Universidad de Cundinamarca DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Efraín Cruz Fiscal Director Giovanna Angélica Ávila Hurtado Banco Universitario de Proyectos Gestores de Proceso Jenny Andrea Forero Henao Luz Helena Cárdenas Vélez Diego Alejandro Cárdenas Nieto Fabián Alfredo Contreras Velásquez Edgar Dimaté Díaz Sonia Patricia Origua Huerto

5 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:4 de 36 PRESENTACIÓN Una estrategia fundamental para asegurar avances significativos y verificables en la búsqueda de alcanzar la acreditación de alta calidad en la oferta académica de la Universidad de Cundinamarca es el fortalecimiento de la cultura de la planeación por programas y proyectos. El Plan Operativo Anual de Inversiones POAI, es la herramienta por excelencia dentro del proceso de programación presupuesta, el cual da cumplimiento a lo establecido en el Estatuto Presupuestal en los siguientes artículos: Artículo 3. PLANES Y PROGRAMAS. El presupuesto deberá desarrollar los Planes, Programas, Subprogramas y proyectos de la universidad, los que a su vez deben reflejar las políticas y lineamientos definidos por el Consejo Superior Universitario. Las facultades y demás dependencias académicas y administrativas formularán siguiendo los lineamientos establecidos por los órganos de dirección de la universidad, sus respectivos planes, programas, subprogramas y proyectos. Artículo 8. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES. Estará conformado por los programas de inversión, clasificado por el origen de los recursos y por unidades ejecutoras. Este plan guardará concordancia con el Plan de Rectoral Institucional Construyendo la excelencia. Artículo 9. BANCO UNIVERSITARIO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN. Será el conjunto de programas seleccionados, registrados y sistematizados por las dependencias de dirección de la universidad. Los programas de inversión estarán clasificados de acuerdo con las fuentes de financiación y con las unidades ejecutoras.

6 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:5 de 36 El Plan Operativo Anual de Inversiones permite que la cultura de la planeación permee la comunidad Udecina, teniendo en cuenta que como componente del gasto de inversión del Presupuesto General de la Universidad de Cundinamarca permite identificar los programas y proyectos viabilizados técnica, económica y social y cuya ejecución para la próxima vigencia fiscal van a contribuir al cumplimiento de los objetivos y metas institucionales señaladas en el Plan Rectoral. En consecuencia, a continuación se presenta el detalle de los programas y proyectos viabilizados con sus respectivas fuentes de financiación los cuales han sido considerados pertinentes para el desarrollo de los procesos misionales de la Institución tales como Docencia, Investigación, Extensión y Bienestar Universitario, en el marco de la modernización curricular en la que la institución se halla comprometida. Igualmente que han sido debidamente formulados e inscritos en el banco universitario de Proyectos. Su propósito fundamental es el fomento de una cultura de planeación por proyectos, articulada con la agenda estratégica plasmada en el plan Rectoral, indicadores para acreditación de programas del CNA e indicadores de actividad y gestión de las Universidades del sistema Universitario Estatal SUE.

7 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:6 de 36 PLAN DOCUMENTO ESTRATÉGICO CONSTRUYENDO LA EXCELENCIA El documento estratégico de la Universidad de Cundinamarca para la vigencia el cual se halla en construcción, contempla un ambicioso plan de gestión centrado en postulados de calidad, modernización y eficiencia académica y administrativa, y la construcción del conocimiento científico que permite acercarse a la realidad, con diversas visiones, en relación con el objetivo de transformar la sociedad. Con base en este valioso instrumento, se afronta el reto de la defensa y fortalecimiento de la universidad pública, autónoma, democrática, moderna, pluralista y de excelencia académica, en la medida que le permite avanzar hacia escenarios cada vez más cualificados de calidad, para lo cual se constituye el POAI en un importante instrumento de gestión que posibilita el cumplimiento de sus objetivos. Ejes del documento estratégico Aseguramiento de la calidad. 2. Formación y desarrollo integral 3. Organización, gestión y administración 4. Gestión financiera 5. Comunidades académicas y cooperación internacional. Los ejes del Plan Rectoral Construyendo la excelencia consignan objetivos estratégicos, cuyo cumplimiento se encuentra articulado y condicionado a la ejecución de los rubros del capítulo de inversión, con el fin de dar cumplimiento a las metas establecidas durante la vigencia 2014 a través del Plan Rectoral ; debidamente desglosadas a través de los planes de Acción por procesos y rubros presupuestales. El presente instrumento desarrolla el capítulo de Inversión del presupuesto Universitario aprobado para la vigencia 2015, estableciendo los proyectos

8 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:7 de 36 viabilizados y apropiados con recursos de las diferentes fuentes que lo componen. En la medida que se dispongan de nuevos recursos, estos serán adicionados a los proyectos que a continuación se describen u otros que previamente hayan contado con la inscripción y viabilidad del Banco Universitario de Proyectos. MARCO LEGAL DE LA ESTAMPILLA Mediante Ley de 2008 se creó la Estampilla Prodesarrollo de la Universidad de Cundinamarca, estableciendo una renta con destinación específica: Porcentaje 30% 30% Destino Inversión en el mantenimiento, ampliación y modernización de la planta física, futuras ampliaciones y construcciones. Desarrollo y modernización de la infraestructura tecnológica de la solución de tecnologías de información, Plataforma Virtual, Comunicaciones, Digitalización y Educación Virtual. 20% Investigación Científica. 5% Dotación y modernización de los laboratorios. 5% Dotación y modernización de las bibliotecas y para el Fondo Editorial 5% Modernización de un centro de archivo y documental. 5% Programa especial de Becas Académicas y estudiantiles. La Ordenanza 039 de 2009 ordena la emisión de la Estampilla Prodesarrollo de la Universidad de Cundinamarca con la destinación prevista en la citada ley.

9 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:8 de 36 El Plan Operativo Anual de Inversiones para la vigencia 2015, se ha establecido de acuerdo con los objetivos estratégicos consignados en el Plan Rectoral; debidamente consignado por fuentes de financiación, el cual ha surgido de un trabajo concertado con los líderes de proceso mediante la recepción, inscripción y viabilización de proyectos de inversión. En el mismo sentido, hacen parte del POAI, las partidas provenientes de los entes territoriales que han adoptado el uso de la estampilla como el caso del municipio de Girardot que mediante acuerdo 013 de 5 de septiembre de 2011 aprobó como obligatorio el uso de la Estampilla con destinación de los recursos de manera exclusiva para la seccional de Girardot. Estos recursos y los que ingresen en la vigencia serán incorporados al POAI una vez sean adicionados al presupuesto Institucional.

10 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:9 de 36 Disposiciones de los rubros de la Estampilla Prodesarrollo UDEC 2014 RUBRO NOMBRE CONDICIONES GENERALES 03 Dotación Laboratorios y Talleres Cubre los gastos relacionados con la adquisición de equipos para laboratorios, como elementos de vidrios, quirúrgicos, reactivos y demás materiales que garanticen el funcionamiento de las actividades académicas e investigativas de la Universidad. Dando cumplimiento a la Ley 1230 de 2008 y Ordenanza 039 de Dotación Biblioteca Comprende la adquisición de material bibliográfico, suscripciones nacionales o extranjeras y demás gastos que contribuyan al mejoramiento de la calidad académica y al fortalecimiento de las actividades académicas e investigativas de la Universidad. Dando cumplimiento a la Ley 1230 de 2008 y Ordenanza 039 de Archivo Documental 06 Investigación 08 Planta Física Corresponde a los gastos que demande el desarrollo documental de la Universidad de Cundinamarca en cumplimiento a la Ley 1230 de 2008/ y Ordenanza 039 de Comprende la realización de actividades relacionadas con la implantación e impulso al interior de la Universidad de la cultura de la Investigación, la financiación de programas y proyectos de investigación para dar cumplimiento a los indicadores SUE y la producción de nuevo conocimiento para el mejoramiento de los diferentes programas académicos y la solución de problemas al alto impacto en la sociedad. Contempla todos los gastos inherentes a la adquisición de lotes de terreno, Construcción y mejoramiento de la planta física, realización de estudios de pre inversión, diseños y otros estudios, además de la dotación de obras civiles fundamentales para apoyar los procesos académicos y de investigación. Incluye la dotación de equipos accesorios que garanticen el normal funcionamiento académico y administrativo en circunstancias como cortes de luz, agua y demás servicios públicos. Dando cumplimiento a la Ley 1230 de 2008 y Ordenanza 039 de 2009.

11 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:10 de 36 RUBRO NOMBRE CONDICIONES GENERALES Desarrollo Tecnológico Bienestar Universitario Becas académicas y estudiantiles Contempla todas las inversiones tendientes a mejorar los diferentes procesos tecnológicos, la adquisición de software, equipos e implantación de nuevas redes y plataformas para actualizar, brindar seguridad y agilidad a los procesos a fin de generar un mejor funcionamiento de la Universidad. Comprende el pago de servicios informáticos y servicios contratados con personas naturales o jurídicas para tal fin. Dando cumplimiento a la Ley 1230 de 2008 y Ordenanza 039 de Y en cumplimiento de la Ley 1230 de 2008 y Ordenanza 039 de 2009, el 5% de lo recaudado por estampilla, destinado para un programa especial de becas académicas y estudiantiles. PRIORIZACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS Desde el Macro proceso Estratégico, en la Gestión de Planeación Institucional se cuenta con el Procedimiento denominado EPIP05: Plan Operativo Anual de Inversiones a través del cual se convoca a las diferentes áreas a participar de la Convocatoria para recepción de Proyectos de Inversión que estén encaminados a aportar a los procesos misionales de la institución tales como Docencia, Investigación, Extensión y Bienestar Universitario. Actualmente, es alimentada la Base de Datos de los proyectos radicados, los cuales han sido acordados con los Líderes de Procesos y los equipos gestores, quienes priorizan, concertan y solicitan recursos económicos de acuerdo a las metas que han sido establecidas en los planes de Acción, inversiones que son coherentes con las disposiciones del presupuesto general y con los objetivos estratégicos trazados en el Plan Rectoral. Esta base de datos se ha constituido en un sistema de información en el que se registran todos los proyectos de inversiones consideradas viables técnicas, económicas y jurídicamente los cuales tienen la posibilidad de ser financiados al momento de asignar los recursos para cada vigencia.

12 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:11 de 36 INSTRUMENTO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN La Dirección de Planeación, a través del procedimiento EPIP 05 denominado Plan Operativo Anual de Inversiones POAI implementó el formato EPIF046 llamado Seguimiento al POAI y Plan de Acción para el registro, seguimiento y evaluación del cumplimiento de las metas en donde se identifica eje estratégico, objetivo, programa o rubro presupuestal, proyecto, indicador, inversión o valor viabilidad, fuente de los recursos, actividades plan de acción, ejecución financiera (Registro presupuestal No., Valor) y seguimientos que se efectuaran con corte al 30/06/2015, 20/12/2015, en donde se revisarán los logros alcanzados, porcentaje de ejecución o inversión, valor ejecutado y porcentaje de avance de la meta propuesta; para la realimentación del Plan Operativo Anual de Inversión se convocara a dos (2) reuniones en el año en donde se realizará una evaluación cualitativa y cuantitativa con la finalidad de lograr su ejecución completa durante la vigencia 2015.

13 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:12 de 36 PRESUPUESTO DE GASTOS DE INVERSIÓN ACADÉMICA Plan Operativo Anual de Inversiones POAI INVERSIÓN RECURSOS PROPIOS - ESTAMPILLA DEPARTAMENTO Y NACIÓN 2015 Numeral CONCEPTO PROPIOS DEPARTAMENTO CREE NACIÓN ESTAMPILLA TOTAL APROPIADO 1 Autoevaluación y acreditación Desarrollo Académico Dotación Laboratorios Dotación Laboratorios Girardot Dotación Bibliotecas Dotación Bibliotecas Girardot Archivo documental Archivo documental Girardot Investigación Investigación Girardot Granjas Agropecuarias Planta física Planta física Girardot Desarrollo Tecnológico Teléfonos (091) /30 Telefax:

14 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:13 de 36 Numeral TOTAL APROPIADO CONCEPTO PROPIOS DEPARTAMENTO CREE NACIÓN ESTAMPILLA Desarrollo Tecnológico Girardot Bienestar Universitario Formación, Desarrollo y Capacitación Personal Administrativo Formación, Desarrollo y Capacitación Personal Docente 15 Sistema Gestión de Calidad Fortalecimiento Institucional Internacionalización Programa de Seguimiento a 18 Graduados Proyección Social Programa de Becas Programa de Becas Educación Virtual a Distancia TOTALES Fuente: Proyecto de presupuesto General Universidad de Cundinamarca 2015 Cálculos: Dirección de Planeación Institucional Noviembre de 2014 Teléfonos (091) /30 Telefax:

15 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:14 de PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIÓN POAI 2015 EJE No. 1: ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD La Universidad de Cundinamarca propende por alcanzar mayores niveles de integración, calidad y pertinencia de las funciones misionales que le competen como institución de educación superior, haciendo de esta búsqueda una cultura organizacional que se evidencie en la mejora continua de los procesos misionales, estratégicos y de apoyo y de forma evidente en el reconocimiento de las autoridades académicas del País y de la comunidad a la que le presta sus servicios. Corresponde a este eje el desarrollo de políticas y estrategias que contribuyan al incremento de indicadores y resultados en relación con el profesorado, con el continuo mejoramiento de los procesos académicos, una mayor y más pertinente producción científica, a propiciar mayores niveles de interacción e integración con la comunidad Nacional e Internacional y a desarrollar y acrecentar una cultura de la autoevaluación y autorregulación permanente. Aportan al cumplimiento de este eje los proyectos de inversión ejecutado por los siguientes rubros presupuestales:

16 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:15 de 36 AUTOEVALUACION Y ACREDITACION..$ FORTALECIMIENTO Y ARTICULACIÓN DEL SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ACADÉMICA: AUTOEVALUACIÓN CON FINES DE ACREDITACIÓN Y REGISTRO CALIFICADO Objetivo Meta Apropiado 3 Nuevos programas de posgrado radicados ante el MEN. 1 Documento maestro programa de doctorado. 4 Nuevos programas de pregrado radicados ante el MEN. Fortalecer la cultura del mejoramiento continuo en las facultades y programas de la institución y por ende de los procesos misionales incrementando su efectividad y la articulación de los procesos de registro calificado, autoevaluación y acreditación y el sistema de gestión de calidad. 4 Programas a los que se solicita acreditación ante el CNA. 500 Actores de la comunidad académica sensibilizados en temas de registro calificado, autoevaluación y acreditación, seguimiento a planes de mejora, construcción de PEF y PEP. 80 participantes (internos y externos) en foros nacionales sobre el aseguramiento de la calidad de la educación desde lo local participantes (internos y externos) en foros nacionales sobre el aseguramiento de la calidad de la educación desde lo local. 3 estudios e investigaciones requeridas por el decreto 1295 de 2010 y lineamientos de acreditación para los programas $

17 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:16 de 36 DESARROLLO ACADEMICO..$ DINAMIZACIÓN Y FLEXIBILIDAD CURRICULAR, METODOLOGÍAS DE ENSEÑANZA, APRENDIZAJE Y EVALUACIÓN Objetivo Meta Apropiado Propiciar la dinamización curricular, acorde con los lineamientos del CNA e institucionales, para fortalecer la capacidad de ofrecer una formación integral, flexible, actualizada e interdisciplinar y establecer procesos de evaluación del aprendizaje congruentes con los enfoques actuales de la educación en cada uno de los programas académicos. 6 documento que contenga estudios de tendencias de la formación, evaluación impacto e implementación de estrategias de enseñanzaaprendizaje y evaluación 1 documento que contiene los resultados, lineamientos y ruta institucional. 1 modelo de evaluación docente y de directivos académicos 1 proyecto formulado para la universidad en el campo 1 acuerdo interno de convocatoria docente implementado $ INVESTIGACION.. $ GESTIÓN DE GRUPOS DE INVESTIGACIÓN Objetivo Meta Apropiado Fortalecer la investigación y desarrollo de ciencia tecnología e innovación en la universidad de Cundinamarca a través de recurso humano cualificado para el incremento de grupos de investigación reconocidos ante Colciencias, creación de nuevos grupos y semilleros. 6 Fortalecimiento de grupos de investigación 3 Capacitación en temas investigativos $

18 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:17 de 36 TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN EN EL MARCO DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. Objetivo Meta Apropiado 7 preparación y/o presentación de artículos para revistas indexadas 28 movilidad nacional y/o internacional Lograr institucionalmente un crecimiento progresivo, sostenido, y reconocido, en los indicadores de ciencia, tecnología e innovación, SUE. 35 ponencias 3 Creación y/o fortalecimiento de revistas para ser indexada 4 Eventos académico-científicos realizados 3 Preparación y/o publicación de cartillas, libros y /o memorias 1 Numero de patente obtenidas ante sic o en desarrollo $ GESTIÓN DE PROYECTOS. RECURSOS EN EFECTIVO COMO CONTRAPARTIDA PARA ACCEDER A RECURSOS DE COFINANCIACIÓN EXTERNA Objetivo Meta Apropiado Destinar recursos de contrapartida en efectivo por parte de la institución para mejorar la capacidad de acceso y participación por recursos externos de entes cofinanciadores de proyectos de investigación en ciencia, tecnología e innovación. 3 proyectos aprobados por organizaciones cofinanciadoras de la investigación. 1 unidad de gestión de proyectos 4 proyectos presentados a convocatorias externas SEMILLEROS Y JÓVENES INVESTIGADORES $ Objetivo Meta Apropiado Formar investigadores de 2 número de jóvenes excelencia con el fin de investigadores $ incrementar la capacidad institucional y nacional para 2 apoyo financiero a proyectos

19 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:18 de 36 competir con los más altos estándares internacionales, prioritariamente en aquellas áreas señaladas como estratégicas para el país. presentados a Colciencias por los semilleros 10 proyectos de semilleros presentados a Colciencias INVESTIGACION ARTICULACIÓN A REDES CIENTIFICAS 2 afiliación a redes Fortalecer la cultura investigativa y científica de la universidad a través de promover la articulación de los grupos y semilleros a redes nacionales e internacionales de investigación en los diferentes campos del conocimiento. 3 asistencia a redes de conocimiento $ MEMBRESÍAS EN REVISTAS CIENTÍFICAS Desarrollar la estrategia para incrementar y fortalecer la calidad, cantidad, visibilidad, impacto y reconocimiento de las revistas nacionales y bases de datos especializadas e ciencia tecnología e innovación, mediante la formulación y presentación de artículos científicos publicados en estos medios. 1 número de membrecías de revistas científicas adquiridas/1 $ INFRAESTRUCTURA PARA EL IMPULSO A LA CULTURA DE LA INVESTIGACIÓN.Adecuar recursos para la construcción y adecuación de infraestructura técnica y tecnológica para el desarrollo y mejoramiento de los procedimientos de los grupos de investigación, en 1 adquisición de equipos, reactivos e infraestructura locativa general $

20 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:19 de 36 cuanto se refiere a laboratorios, equipos, reactivos e infraestructura locativa general. ESTUDIOS DE IMPACTO SOCIAL, ECONÓMICO, CULTURAL Y/O AMBIENTAL DE INTERÉS INSTITUCIONAL 5 proyectos en desarrollo..apoyar el desarrollo de proyectos de interés institucional que aporten y fortalezcan a la comunidad académica- científica. 2 cartillas para publicar 2 artículos científicos para presentar a revistas científicas o para participar como ponente en un evento 3 desarrollo de tesis en investigaciones $ FORTALECIMIENTO DEL PROCESO DE INVESTIGACION EN PROGRAMAS A NIVEL POSTGRADUAL 1 grupo categorizado ante Colciencias. Fomentar el proceso de investigación en programas posgraduales. 2 Convocatorias internas y externas, grupos participantes. 2 Publicaciones en revistas indexadas. 5 docentes y/o estudiantes participantes en ponencias. $ PROGRAMA DE SEGUIMIENTO A GRADUADOS.$

21 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:20 de 36 FORTALECIMIENTO Y FINANCIACIÓN DE LOS PROYECTOS, EVENTOS Y ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO, ENCUENTROS Y PROMOCIÓN DE GRADUADOS DE LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA. Destinar recursos para la construcción y perfeccionamiento de la base de datos de los graduados, que permita activar el sistema de comunicación de doble vía para el permanente seguimiento y mejora de las relaciones institucionales con los profesionales, aplicando instrumentos que permitan medir el impacto social y dar cumplimiento con las variables exigidas por el CNA fortaleciendo la educación superior en la universidad de Cundinamarca. 7 campañas de fidelización a los estudiantes de último semestre 8 encuentros de graduados 1 seguimiento a graduados 1 estudio de impacto de los graduados en el medio laboral $ PROYECCION SOCIAL $ RELACION DE LA UNIVERSIDAD CON EL SECTOR EXTERNO DESDE LA PROYECCION SOCIAL Y LA EDCACION CONTINUADA Realizar actividades, seminarios, jornadas de actualización y cursos de extensión y proyección social, con el fin de brindar conocimientos a la comunidad regional, sobre temas de actualidad que promuevan la discusión y la aplicación de soluciones novedosas a las problemáticas regionales, locales y comunitarias. 150 Desarrollo de eventos académicos desde las facultades. 10 convenios con universidades públicas, privadas, empresas mypimes. 3 proyectos regionales apoyo al proyecto de universidad en el campo. 10 procesos de articulación desarrollo de proyectos de articulación con los diferentes sectores. $ EDUCACION VIRTUAL A DISTANCIA..$

22 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:21 de 36 MEDIACIÓN PEDAGÓGICA Y PRODUCCIÒN DE RECURSOS EDUCATIVOS DIGITALES Mediar contenidos educativos con tecnologías de la información y la comunicación a traves de la producción de recursos educativos digitales que cuenten con equilibrio pedagógico, tecnológico y gráfico, que establezcan una dinámica innovadora por medio de la incorporación de tic en el proceso de enseñanza aprendizaje de la institución. 10 número de producciones de recursos educativos digitales elaborados para los cursos 10 profesores que elaboran materiales de apoyo docente 10% de reconocimiento para profesores y estudiantes por la producción de recursos educativos digitales $ INTEGRACIÓN DE AULAS VIRTUALES : PROCESOS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE Implementar procesos pedagógicos de incorporación de tic en el quehacer docente como apoyo al trabajo independiente de los estudiantes, con cualificaciones para el uso apropiado de tic. 70 porcentaje, niveles de participación y participantes de aulas virtuales y del sistema collaborate 1 existencia y actualización de la plataforma institucional virtual 25 informes estadísticos sobre el uso de la plataforma virtual de la institución $ INTEGRACIÓN DE TIC EN LO PRESENCIAL Y MODALIDAD VIRTUAL Y A DISTANCIA Implementar procesos y estrategias que apoyen la modalidad presencial con un fuerte componente pedagógico en el uso de las tic y a la oferta de programas, diplomados, cursos en modalidad virtual y a distancia 1 programa de postgrado en modalidad virtual. 30 Profesores con competencias en tutoría virtual 1 Plan de oferta y divulgación de la especialización en modalidad virtual $

23 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:22 de FORMACIÓN Y DESARROLLO INTEGRAL La Universidad de Cundinamarca es una organización conformada por personas, la comunidad de estudiantes, docentes y funcionarios administrativos determinan con su aporte y compromiso los niveles de cumplimiento de la misión y el logro de la visión institucional. En la presente década se muestra un avance significativo en los procesos de desarrollo del ser humano al interior de la institución para desarrollar la concepción establecida en la Misión la cual está enfocada a la formación de seres humanos comprometidos, flexibles y trascendentes con el desarrollo regional, para lo cual aplicará todos los esfuerzos y estrategias encaminadas al enganche, permanencia y promoción de los mejores profesionales para la sociedad. De la misma forma y como requisito imperioso la institución desarrollará un cuerpo profesoral suficiente, competente, productivo y comprometido con la formación del ser humano, la producción y transferencia de conocimiento y la interacción con el entorno, atendiendo los aspectos relacionados con la conformación de la planta docente adecuada a las exigencias de la academia, con criterios objetivos de enganche, instrumentos permanentes de mejoramiento y retención de talentos y relevo profesoral. En este eje de igual forma se contempla el desarrollo de acciones encaminadas a fomentar una cultura del bienestar institucional como un medio para fomentar el crecimiento personal y colectivo y garantizar un clima institucional que propicie la consolidación de una comunidad académica en la Universidad de Cundinamarca. Se aporta al cumplimiento de lo establecido en este Eje a través de los siguientes rubros: DOTACION DE LABORATORIOS..$ DOTACION DE LABORATORIOS

24 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:23 de 36 DOTACIÓN DEL LABORATORIO DE ANTENAS Dotar un laboratorio con equipos para desarrollar prácticas en las áreas de análisis de señales, antenas y líneas de transmisión y radioenlaces 3 núcleos que hacen uso del laboratorio de control y Automatización industrial semestralmente. 90 estudiantes que hacen uso del laboratorio de automatización industrial semestralmente. 18 de prácticas de laboratorio realizadas semestralmente. $ DOTACIÓN DEL LABORATORIO DE SERVIDORES Y TELEINFORMÁTICA (SISTEMAS, ELECTRONICA) Dotar un laboratorio con servidores, Switch, Router y software necesario para desarrollar competencias profesiones la en el diseño e implementación de redes tipo lan y MAN y WAN par a los estudiantes de los programa de ingeniería electrónica y ingeniería sistemas 5 Núcleos que hacen uso del laboratorio de servidores y teleinformática 150 Estudiantes que hacen uso de los laboratorios de servidores y teleinformática semestralmente 30 Prácticas de laboratorio realizadas semestralmente $ DOTACION LABORATORIO INGENIERIA ELECTRONICA Garantizar el óptimo desarrollo de las prácticas académicas del programa. 1 Laboratorio puesto en marcha. $ AMPLIACION SISTEMA AUTOMATIZACION HAS Dotar un laboratorio con equipos 1 Laboratorio puesto en marcha $

25 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:24 de 36 necesarios para desarrollar prácticas en las áreas de instrumentación, control y automatización de procesos MODERNIZACIÓN DE ESPACIOS ACADÉMICOS DEL BLOQUE E DE LA SEDE FUSAGASUGÁ Realizar la implementación de un sistema de integrado de videowall, sonido e insonorización, complementado con un sistema de seguridad digital para los siete auditorios y doce salones del bloque E. 50% de docentes y estudiantes que utilizarán los auditorios y salones del bloque e 50% de núcleos temáticos que harán uso de los auditorios y salones del bloque e. $ DESARROLLO DE UN ESPACIO PARA LA EXPERIMENTACIÓN EN PROCESOS PSICOLÓGICOS BÁSICOS COMO ESCENARIO PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA. Implementar un laboratorio de sensopercepción para el desarrollo de espacios prácticos para la experimentación en procesos psicológicos básicos para los 1 laboratorio puesto en marcha $ estudiantes del programa de psicología de la Universidad de Cundinamarca. FORTALECIMIENTO DEL LABORATORIO DE ESFUERZO

26 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:25 de 36 Crear la zona cardiovascular e implementar con equipos faltantes la planta física del gimnasio de la Universidad de Cundinamarca y poder así prestar un mejor servicio en la utilización del tiempo libre en pro de la salud de la comunidad universitaria. 1 Laboratorio puesto en marcha $ DOTACION LABORATORIO CIENCIAS APLICADAS AL DEPORTE Cumplir con lo establecido en el desarrollo de los ejes temáticos adscritos al plan curricular de los programas académicos de la facultad de ciencias del deporte incluida la especialización en procesos pedagógicos del entrenamiento deportivo 1 Laboratorio puesto en marcha $ RENOVACIÓN DE SOPORTE TÉCNICO Y AMPLIACIÓN DEL NÚMERO DE LICENCIAS DE SOFTWARE ACADÉMICO ADQUIRIDAS POR LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA. Realizar la renovación de soporte técnico y ampliación del número de licencias de software académico adquiridas por la universidad de Cundinamarca. 50 Número de docentes y estudiantes que utilizarán los auditorios y salones del bloque e 50 Número de núcleos temáticos que harán uso del laboratorio de cartografía semestralmente. $ OBSERVATORIO DE PROCESOS BIOPSICOSOCIALES PARA EL DESARROLLO DE FACATATIVÁ Y MUNICIPIOS ALEDAÑOS.

27 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:26 de 36 4 Semilleros de investigación Crear un observatorio de procesos biopsicosociales enfocado al estudio interdisciplinario de las diferentes problemáticas que presentan los habitantes de la región. 20 Número de trabajos de grado inscritos en el proyecto 1 Número de grupos de Investigación avalados por Colciencias 7 Número de productos académicos (artículos, libros, ponencias nacionales e internacionales, cartillas, programas, etc.) $ DOTACION DE BIBLIOTECAS..$ DOTACION DE BIBLIOTECAS $ SUSCRIPCIONES PERIODICAS Renovar e incrementar las suscripciones periódicas de las bibliotecas de la universidad de Cundinamarca. 50 suscripciones periódicas renovadas 1 número de nuevas suscripciones periódicas $ MODERNIZACIÓN DE BIBLIOTECAS Crear, modernizar y fortalecer los servicios ofrecidos en las bibliotecas de la universidad. 50% de acervo bibliográfico sistematizado 1 Ingreso a los medios electrónicos $ INTERCONEXIÓN DIGITAL RED RUMBO.

28 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:27 de 36 Renovar la membrecía a la red metropolitana "Rumbo" 1 Interconexión Digital $ RECURSOS ELECTRONICOS 50 nuevas suscripciones a biblioteca digitales 1 nueva suscripción a base de datos Renovar e incrementar las suscripciones a los diferentes recursos electrónicos. 1 Número de renovaciones a bases de datos 1 Número capacitaciones realizadas en manejo de medio electrónicos 1 Estadística de uso de los recursos electrónicos $ ADQUISICION DE MATERIAL BIBLIOGRAFICO Adquirir material bibliográfico que permita realizar la reposición, crecimiento y por ende el fortalecimiento el fondo bibliográfico en sus diferentes colecciones, buscando satisfacer las necesidades de información y crecimiento intelectual de la comunidad universitaria 50 Ejemplares adquiridos para reposición. 1 Ejemplares adquiridos para la colección de literatura. 1 Ejemplares adquiridos para la colección de referencia. $ GRANJAS AGROPECUARIAS..$

29 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:28 de 36 FORTALECIMIENTO DE LAS GRANJAS AGROPECUARIAS 1 Sistema de Conducción de aguas Adquisición de bienes y servicios para la modernización y fortalecimiento de las granjas agropecuarias como centros experimentales. 1 Mejoramiento y modernización dela producción porcina 1 producción de especies agroforestales 1 construcción de sistema benéfico ecológico para café. 1 Mejoramiento en la calidad y productividad de la leche en la granja el Tíbar Ubaté. $ BIENESTAR UNIVERSITARIO. $ PROGRAMAS DE FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA Y FORMACION INTEGRAL DE LA COMUNIDAD UDECINA Brindar acompañamiento y apoyo permanente a los diferentes estamentos de la comunidad universitaria mediante espacios de formación orientados al fortalecimiento de las dimensiones participantes en los programas preventivos de promoción y prevención en salud/total comunidad universitaria $ DESARROLLO DE LAS APTITUDES Y ACTITUDES DEPORTIVAS EN FORMACIÓN EN DEPORTES, COMPETITIVO Y RECREATIVO

30 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:29 de 36 Fomentar la actividad física - deportiva, y aprovechamiento del tiempo libre, enmarcada como alternativa de una mejor calidad de vida. 3 Grupos y/o personas que participan en actividades recreativas 3 Grupos y/o participantes que pertenecen a programas de formación deportiva. $ BIENESTAR UNIVERSITARIO DESARROLLO DE LAS APTITUDES Y ACTITUDES CULTURALES Fortalecer los valores institucionales dentro del contexto de la comunidad udecina, mediante un espacio de participación que permita la integración y fortalecimiento de la identidad universitaria con la formación integral, por medio de eventos de representación cultural. 3 Grupos y/o personas que participan en actividades culturales. 50% población estudiantil participe de los diferentes eventos. $ ESTRATEGIAS PARA LA FORMACION INTEGRAL, A TRAVES DE PROGRAMAS SOCIOECONOMICOS Y PROGRAMAS PARA EVITAR LA DESERCION ESTUDIANTIL. Desarrollar estrategias que permitan asegurar la permanencia de los estudiantes a través de programas socioeconómicos. 5% estudiantes beneficiados con los programas socioeconómicos. 60% participantes beneficiados con capacitaciones. $ FORMACION, DESARROLLO Y CAPACITACION DOCENTE $

31 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:30 de 36 Propiciar el desarrollo integral de los docentes, la capacitación y perfeccionamiento permanente en el propósito de favorecer el mejoramiento continuo, la calidad y pertinencia de la oferta académica. 30 decanos de facultad y directores/coordinadores de programas académicos capacitados. 50 constancias de participación de los docentes en eventos académicos 20 evidencia de apoyo financiero en la formación posgradual docente (maestrías y doctorados) $ PROGRAMA DE BECAS ACADEMICAS.$ Disminuir los niveles de deserción por factores económicos mediante la asignación de incentivos a los estudiantes que tengan reconocimiento a nivel académico, cultural y deportivo y de exoneraciones a estuantes con alta vulnerabilidad socio económica. 5% de la comunidad estudiantil de la UdeC. $ ORGANIZACIÓN, GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN La Universidad de Cundinamarca en cumplimiento y desarrollo del sistema integrado de gestión y control y de su ideario ético desde la perspectiva administrativa constituye una estructura dinámica, estratégica y pertinente al logro de los objetivos misionales de la institución. Durante la vigencia del plan, los procesos de apoyo y control ha fortalecido y desarrollado su capacidad de brindar a la acción misional herramientas administrativas que posibiliten alcanzar mayores niveles de logro para lo cual consultará permanentemente sus necesidades, generará evidencias de mejora continua y acompañará los esfuerzos en la búsqueda de la calidad institucional desde la certificación de su actividad por autoridad competente.

32 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:31 de 36 La organización ha propendido por vincular y retener el mejor talento humano en la función administrativa, incrementando gradualmente su conformación, cualificación y compromiso con la misión institucional, generando políticas que fomenten la comunicación, la administración, la gestión y el desarrollo integral del talento humano. DESARROLLO TECNOLOGICO $ DOTACION Y ADECUACION SALAS DE SISTEMAS EXTENSION SOACHA Adecuar y dotar una nueva sala de sistemas para 41 usuarios de la universidad de Cundinamarca, Extensión Soacha, aprovechando los espacios existentes. 1Sala de sistemas adecuada en funcionamiento apta para 1400 estudiantes de acuerdo a l desarrollo de los núcleos temáticos. $ SERVICIO DE CONECTIVIDAD PERMANENTE Y MEJORAMIENTO CONTINUO DEL CABLEADO ESTRUCTURADO LAN Y WIFI PARA LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA Contratar uno o varios proveedores de servicios de internet que ofrezca un servicio garantizando de alta disponibilidad y la debida protección de los datos, al igual que modernizar la infraestructura de red que le permita a la Universidad de Cundinamarca contar con conexión permanente y de alta calidad. 1 canal de datos e internet en la sede, seccionales y extensiones. 1 servicio ADSL de internet en la sede, seccionales y extensiones. 70 % desarrollado de la primera etapa del proyecto de reingeniería tecnológica $

33 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:32 de 36 FORTALECIMIENTO DE LOS NIVELES DE LA SEGURIDAD INFORMATICA Y LICENCIAMIENTO EN LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA. Implementar mecanismos robustos y efectivos con miras a maximizar la seguridad de la información y de los servicios proporcionados por la dirección de sistemas y tecnología a la universidad de Cundinamarca, 1 Servicio de código de barras para los recibos de pago estudiantes. 1 adquisición de 2500 licencias de antivirus. 1 soporte y actualización del certificado de seguridad para la plataforma web. 1 servicio de soporte y actualización para la base de datos de la plataforma tecnológica $ FORTALECIMIENTO Y ACTUALIZACION DE RECURSOS INFORMATICOS DE LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA Optimizar y maximizar la vida útil de los recursos informáticos al igual que modernizar la infraestructura tecnológica de la universidad de Cundinamarca. 2 contratos o adquisiciones de recursos informáticos para cubrir todas la necesidades planteados por los diferentes procesos de la universidad en su sede, seccionales, extensiones. $ APOYO PROFESIONAL ESPECIALIZADO PARA EL DESARROLLO Y/O IMPLEMENTACION DE SOLUCIONES TECNOLOGICAS DE LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA. Realizar un fortaleciendo profesional y especializado a la universidad de Cundinamarca en su sede, seccionales y extensiones en la prestación de servicios tecnológicos, actualizados y oportunos, asesorados por los diferentes profesionales contratados para tal fin. 1 Servicio de implementación, soporte asincrónico y en sitio, desarrollo de módulos y actualización de la plataforma tecnológica (aplicativo academusoft y gestasoft ) 1 Contratación outsorcing mantenimiento impresoras y otros dispositivos informáticos $

34 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:33 de 36 ARCHIVO DOCUMENTAL.$ SALVAGUARDAR LOS ARCHIVOS DE GESTION, CENTRAL E HISTORICO DE LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA. Salvaguardar los documentos de la universidad de Cundinamarca desde su inicio hasta su disposición final. 1 Archivo organizado de acuerdo a la Ley general de archivo. $ PLANTA FISICA $ MODERNIZACION DE INFRAESTRUCTURA, DOTACION DE LA BIBLIOTECA DE LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA EN SU SEDE PRINCIPAL FUSAGASUGA Generar el crecimiento institucional de la planta física, en términos de comodidad y calidad, con diseños apropiados para el buen desarrollo y desempeño académico, buscando el beneficio colectivo de toda la comunidad udecina. 1 nueva biblioteca en la sede Fusagasugá. $ MODERNIZACION BIENESTAR UNIVERSITARIO EXTENSION SOACHA Construir un espacio administrativo y de atención para lo programas de prevención de la dirección de bienestar universitario en la Extensión. 1 área administrativa construida 3 Consultorios Construidos. $

35 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:34 de 36 PROYECTOS DE DLLO DE PLANTA FISICA APROBADOS POR EL CONSEJO SUPERIOR Ampliar la planta física en su área académica y administrativa en sede, seccionales y Extensiones., Espacios adecuados y modernizados de acuerdo a necesidad del servicio. $ DESARROLLO DE LA PLANTA FISICA EN SEDE SECCIONALES Y EXTENSIONES Ampliar la plante física en su área académica y administrativa en sede, seccionales y Extensiones., Espacios adecuados y modernizados de acuerdo a necesidad del servicio. $ ADECUACIONES PORTERIA SEDE FUSAGASUGA Modernizar el área de portería de acuerdo a la actual distribución de los espacios s físicos y a la construcción del nuevo bloque administrativo. 1 Espacio de Portería adecuado de acuerdo a necesidad. $ FORMACIÓN, DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PERSONAL ADTIVO $ ACTIVIDADES DE CAPACITACION Y FORMACION ADMINISTRATIVA 2015 Desarrollar actividades de formación y capacitación del personal administrativo, en relación con las necesidades requeridas. 70% del personal administrativo capacitado $

36 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:35 de 36 SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD... $ SISTEMA GESTION DE LA CALIDAD Y SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA Garantizar la sostenibilidad de la Certificación en la norma técnica de calidad NTC-ISO 9001:2008, NTCGP1000:2009 y del modelo estándar de control interno - meci1000: % procesos implementados. 100% elementos implementados y diseñados. $ FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.. $ POSICIONAMIENTO Y DESARROLLO DE LA INSTITUCIÓN Incrementar la capacidad de gestión de la institución, su posicionamiento y desarrollo eficiente de sus competencias. 1 Plan de fortalecimiento Institucional $ COMUNIDADES ACADÉMICAS Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL. La internacionalización de la educación superior, es una respuesta a la inserción de una institución en las relaciones entre naciones para responder a la dinámica de los procesos de la globalización y la convivencia en un contexto cambiante de conflicto como de cooperación, diversidad y relaciones interculturales.

37 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES PAGINA:36 de 36 La cultura de la internacionalización de la educación superior en Colombia, ha sido una condición significativa para que el país y sus universidades participen en los distintos escenarios que un mundo globalizado ofrece e invita a ser parte activa en redes, programas, y convenios, factores que contribuyen al desarrollo en una economía del conocimiento. Se aporta al cumplimiento de este eje, a través del siguiente proyecto: INTERNACIONALIZACION. $ GESTION DE INTERNACIONALIZACION Fortalecer la cultura internacional in situ mediante la interacción de la comunidad educativa con el mundo, para ofrecer a la sociedad una universidad con actores competentes capaces de enfrentar los retos y cambios del mundo actual y futuro. 15 Procesos de movilidad académica saliente. 10 Procesos de movilidad académica entrante. 5 Convenios nuevos suscritos en el Eventos internacionales en el 2015 (realización y/o participación). $ Elaboro: GIOVANNA ANGÉLICA ÁVILA HURTADO Profesional III Aprobó: EFRAIN CRUZ FISCAL Director Planeación Institucional

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