El Liderazgo Inteligente en la Dirección de Proyectos. Enrique Cappella, MSc, PMP, SDI MF 20 de Septiembre de 2013

Transcripción

1 El Liderazgo Inteligente en la Dirección de Proyectos Enrique Cappella, MSc, PMP, SDI MF 20 de Septiembre de

2 Enrique Cappella {Su foto} 33 años de experiencia en Administración de Proyectos, Desarrollo empresarial, Gerencia de Recursos Humanos y Relaciones Interpersonales 12 años de experiencia en trabajo voluntario en el PMI ocupando diferentes Partner Grupo Sinergia Personal Strengths Latinoamérica puestos regionales y globales Certificado PMP por el PMI y facilitador de SDI Costa Rica 2

3 Visión del PMI A nivel global las organizaciones abrazarán, valorarán y utilizarán la dirección de proyectos y le atribuirán su éxito a la misma. 3

4 Definiciones Portafolio: Programa: Un portafolio es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión efectiva, a fin de cumplir con las metas estratégicas de negocio. Los proyectos o programas del portafolio no necesariamente tienen que ser interdependientes o estar directamente relacionados. Un programa es un grupo de proyectos relacionados cuya dirección se realiza de manera coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si fueran dirigidos de forma individual. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance de los proyectos discretos del programa. Proyecto: Componente: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Un elemento discreto de un programa o un portafolio, i.e., un proyecto o un programa. 4

5 La nueva triada del éxito del Proyecto Ya no es solo un tema de tiempo, alcance y presupuesto. Costo Tiempo Desempeño Fuente: El Pulso de la Profesión, PMI, , 5

6 Liderazgo Inteligente Estratégico: Construir la Visión Efectivo: Implementar la Visión 6 6

7 Liderazgo Inteligente Estratégico: Construir la Visión Efectivo: Implementar la Visión 7 7

8 Porqué necesitamos Líderes Estratégicos? Para construir la visión. Para adaptar y crear cambios. Para construir confianza. Para crear colaboración entre los individuos. Para Construir el futuro!!! Para crear identidad común. Para inspirar. 8

9 Los líderes estratégicos establecen una relación: Líderes y Seguidores 9

10 El Líder con Inteligencia Estratégica 1. Anticipa las corrientes de cambio. 2. Crea la el futuro de la organización. 3. Se asociar con aquellos que complementan sus habilidades. 4. Engancha, motiva y empodera a la gente

11 Seguidores Los seguidores quieren líderes confiables y creíbles, que los traten como colaboradores y no como seguidores. Quieren líderes con inteligencia estratégica! 11

12 Liderazgo con Inteligencia Estratégica Predicción Filosofía de Liderazgo e Inteligencia Emocional Motivación e inspiración Visión Alianzas 11 12

13 Liderazgo Inteligente Estratégico: Construir la Visión Efectivo: Implementar la Visión 13 13

14 Liderazgo Efectivo Convierte el conocimiento en planes efectivos y con gente satisfecha. Tiene una preocupación activa por el bienestar de los miembros del equipo Actúa para asegurarse que los objetivos del equipo se logren de la forma más eficiente posible. Hacen que se hagan las cosas correctas. Tiene el conocimiento para tomar las decisiones correctas. Se asegura por la rendición de cuentas en su organización. Peter Drucker, What makes an Effective Leader., HBRS s 10 Must reads on Leadership, Harvard Business Review Press, 2011, pags

15 No lo estamos haciendo bien Planificado T $ Q T $ Q Real Proyecto: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. 25% 2T+ 2$+ 75% ½Q 15

16 Contraejemplos de Liderazgo Efectivo No había alternativa No tenía otra opción Era lo único que podía hacer No podía hacer nada mas Tenía que ser de esa forma Me hicieron hacerlo así 16 16

17 Consecuencias Principal Reto del Director de Proyectos Dirigido, Gestión Desempeño Natural, Intuitivo Tiempo 17

18 El problema: Herramientas? 18

19 Habilidades Duras? Presentation Title 19

20 Quién hace los proyectos?

21 Cómo? Recursos? Poder? Autoridad? 21

22 22

23 Tenemos un problema de gente CONTROL DE GENTE en La gente tiene cerebro, opciones, libertad, voluntad...

24 Menos de 1/3 de los trabajadores de America están comprometidos con el trabajo. GALLUP S EMPLOYMENT ENGAGEMENT INDEX 2011

25 ... y con el resto? % comprometidos GALLUP S EMPLOYMENT ENGAGEMENT INDEX 2011 % No comprometidos 19 % Activamente descomprometidos

26 El liderazgo es una Relación Los líderes nacen y se hacen. Es una relación entre: una persona que tiene aspiraciones y Las personas que quieren seguirlo porque comparten sus aspiraciones. 26 Kuozes and Posner,

27 Estilos de Liderazgo Valorados El liderazgo se puede desarrollar Ayuda a los demás y se preocupa por su bienestar Facilitador o Solidario Empoderador o Guía Coach o Mentor Consensual o Basado en el equipo Organiza y dirige las actividades de otros para lograr el objetivo Dirección o Ejemplo Estratégico o Táctico Excepción o Proceso Usa la lógica y el análisis para pensar las cosas antes de comprometerse a un plan de acción 27 Es una persona flexible que puede actuar de la forma en que la situación lo requiera. 27

28 El líder necesita aprender a: 1.Manejar sus Emociones 2. Manejar sus Conductas Kuozes and Posner,

29 29 29

30 Cómo logramos equipos altamente comprometidos?

31 31

32 El 25% de los empleados reportan que el conflicto o prevención del conflicto resultan en enfermedad o ausentismo. CPP Global Human Capital Report, July

33 Siempre que yo me enojo contigo, nunca pareces disgustarte. Cómo logras controlar tu carácter? Costos del Conflicto Solo voy y limpio el servicio sanitario Cómo ayuda eso? Uso tu cepillo de dientes 33

34 Cómo manejamos los conflictos?

35 El Líder Inteligente Maneja sus Emociones y sus Conductas Estratégico: Construir la Visión 1. En bienestar Efectivo: Implementar la Visión 2. En Conflicto 35

36 Recuerde: El Liderazgo es un Relación que no puede delegarse y que está basada en la Credibilidad Usted podrá construir su credibilidad como líder, cuando usted diga lo que va a hacer y haga lo que dijo que iba a hacer! La gente observa: lo que usted dice y cómo lo dice, lo que hace y cómo lo hace, y lo que no dice y lo que hace. Kouzes & Posner, The Leadership Challenge,

37 El líder inteligente Construye la visión del futuro y logra la implementación de la misma con la gente deseosa de seguirlo (a). Preguntas y Respuestas 37

38 Información de Contacto Enrique Cappella, MSc, PMP, SDI MF Grupo Sinergia Costa Rica Teléfono