Segmentos de clientes
|
|
|
- Ernesto Macías Paz
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1
2 Segmentos de clientes
3 Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
4 Canales de distribución y comunicación
5 Relación con el cliente
6 Flujos de ingreso
7 Recursos clave
8 Actividades clave
9 Red de Partners (socios estratégicos)
10 Estructura de costos
11 Actividades clave Propuesta de valor Relación con el cliente Red de partners Segmentos de clientes Estructura de costos Recursos clave Canales de distribución y comunicaciones Flujos de ingreso
12 8 Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 7 Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales 2 Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valor 4 Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes 1 Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes 9 Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. 6 Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente 3 Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta 5 Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
13 REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES CON LOS CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJOS DE INGRESOS Lienzo para diseñar el Modelo de Negocio
14 OFERTA Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
15 DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
16 Actividades clave Relaciones con clientes Alianzas Oferta Segmentos de clientes Recursos clave Canales de distribución y comunicación Estructuradecostos Flujos deingresos
Innovación de las Industrias Textiles
Master Universitario en Innovación de las Industrias Textiles Módulo Visión Productos de valor diferencial y Internacionalización Sesión Modelos de Negocio Josep Pey i Rosell Sabadell, 9 de febrer del
ACADEMIA STARTUP G-1 Módulo 3: Acertando en el Modelo de Negocio. #SoyStartupCoquimbo
ACADEMIA STARTUP G-1 Módulo 3: Acertando en el Modelo de Negocio #SoyStartupCoquimbo Academia Startup Generación-1 MOTIVATE A EMPRENDER Relator: Felipe Contreras Gulliver MÓDULO 1 Lunes 22 de Junio ACIERTA
Lienzo de Modelo de Negocios CANVAS
Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua UNAN Managua Facultad Regional Multidisciplinaria de Estelí FAREM Estelí Lienzo de Modelo de Negocios CANVAS Prof. Dormus 2015 Segmentos de clientes
SESIÓN 2 EL BUSINESS MODEL CANVAS
SESIÓN 2 EL BUSINESS MODEL CANVAS 1. EL LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO. UNA NUEVA FORMA DE REPRESENTAR UN MODELO DE NEGOCIO A TRAVÉS DE 9 CATEGORÍAS CLAVE. 2. MARKETING MIX : LAS 4 P qué es un Modelo de
Qué dolor le quitamos/sacamos a nuestro Cliente?
De la IDEA al Modelo de NEGO$IO Montevideo 18 demarzo de 2014 Esta presentación es confidencial y se presenta solamente para uso de las empresas involucradas. Los elementos, ideas y conceptos vertidos
Business Model Generation MODELO CANVAS
Business Model Generation MODELO CANVAS Alex Osterwalder Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor 9 Bloques de construcción 1 El bloque de
Modelo de Negocios: Cómo Crear, Desarrollar y Capturar valor de los Proyectos de Innovación. www.achet.cl
Modelo de Negocios: Cómo Crear, Desarrollar y Capturar valor de los Proyectos de Innovación QUÉ ES UN MODELO DE NEGOCIOS? ALGUNAS DEFINICIONES Un conjunto de actividades que hacen que el negocio funcione.
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO Prof. Dr. Juan J. López García E-mail: jj.lopez@ua.es Dpto. de Economía Financiera y Contabilidad Escuela Politécnica Superior Universidad de Alicante ESCENARIO
Generación de Modelos de Negocio. Técnica del lienzo
Generación de Modelos de Negocio Técnica del lienzo Tienes espíritu emprendedor? Piensas constantemente en cómo crear valor y construir nuevas empresas o en cómo mejorar o transformar tu empresa? Buscas
Guía para hacer tu Plan de Negocio
Guía para hacer tu Plan de Negocio El presente documento forma parte del curso online gratuito Plan de Negocio de Empreware. Puedes acceder a todo el material Índice Negocio... 4 El negocio... 4 Descripción
TALLER MODEL CANVAS Startidea INVATTUR. Benidorm. 23/24 Mayo 2014. Roberto Martínez.
TALLER MODEL CANVAS Startidea INVATTUR. Benidorm. 23/24 Mayo 2014. Roberto Martínez. La clave no es la idea, sino el modelo de negocio que la va a hacer realidad, viable y sostenible 1.- Propuesta de
PLAN DE NEGOCIO GUÍA. Parte 1
PLAN DE NEGOCIO GUÍA Parte 1 INTRODUCCIÓN Este documento pretende ayudar al proyectista en la construcción del plan de negocio. Hay mucha literatura respecto a como crear y desarrollar modelos de negocio,
La gestión de la innovación, clave para el éxito de los negocios (Sunchales, abril-mayo de 2015) Mariano Luna, Director Innovalia para el Mercosur
La gestión de la innovación, clave para el éxito de los negocios (Sunchales, abril-mayo de 2015) Mariano Luna, Director Innovalia para el Mercosur Definición de modelos de negocio Un modelo de negocio
Canales: Aplicaciones que proveen interacción directa con los clientes, ya sean presenciales o virtuales para ofrecer productos y servicios.
Arquitectura Empresarial (AE) Taller de Definición de Arquitectura Empresarial Objetivo Realizar el análisis de un caso práctico con el fin de aplicar los conceptos de arquitectura empresarial, definiendo
IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS
IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA TECNOLOGIA EN LOGISTICA INFORMATICA BOGOTA D.C. 2013 INTRODUCCIÓN
Supply Chain Management LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1
Supply Chain Management 1 2 1.1. Conceptos Clave 1.1.1. Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es: la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL BANCO DEL PICHINCHA. Claudio Roca Franco José Viscarra Cedeño UNIVERSIDAD ECOTEC
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL ORGANIZACIÓN ANALIZADA: BANCO DEL PICHINCHA Claudio Roca Franco José Viscarra Cedeño UNIVERSIDAD ECOTEC AGOSTO - 2013 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Tiene en cuenta estos aspectos:
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Tiene en cuenta estos aspectos: Segmentación de consumidores Flujo de ingresos Aliados clave Proposición
BUSINESS MODEL CANVAS Sesión 2b
BUSINESS MODEL CANVAS Sesión 2b Javier Sastre Martín Programa Región Innovadora 2ª Fase de Formación Agentes de Innovación Empresarial Javier Sastre Martín 1 OBJETIVO SESION: Mostrarles cómo elaborar modelos
El modelo de negocios
El modelo de negocios Monetizando la oportunidad Aramis Rodriguez @Rodriguez Aramis Aramis Rodriguez Dr. Ciencias Empresariales Profesor IESA @RodriguezAramis Qué es el modelo de negocios? Estrategia de
FUNDAMENTOS DE MARKETING INDUSTRIAL
FUNDAMENTOS DE MARKETING INDUSTRIAL Créditos: 4,5 ECTS Curso: MASTER EN GESTIÓN DE LA EMPRESA INDUSTRIAL Profesor: Josep Maria Vázquez Zacarías josep.vazquez@iqs.edu OBJETIVOS Específicos de la asignatura:
El programa de la asignatura Introducción al Marketing Turístico se ajusta exactamente al índice que se expone a continuación.
INTRODUCCIÓN AL MARKETING TURÍSTICO. GUÍA DE LA ASIGNATURA 1 El programa de la asignatura Introducción al Marketing Turístico se ajusta exactamente al índice que se expone a continuación. El programa está
DE LA IDEA AL PLAN DE NEGOCIO. MODELO CANVAS
DE LA IDEA AL PLAN DE NEGOCIO. MODELO CANVAS Agenda 1 Por qué necesitamos promover modelos de negocio innovadores 2 Modelo CANVAS 3 El plan de negocio 4 Aspectos clave y conclusiones De la idea al plan
Cada día se le hace a las empresas más difícil y costoso alcanzar a sus públicos objetivos.
Digital Signage Quienes somos Somos el proveedor de soluciones integrales de señalización digital en Venezuela, prestando todos los servicios: desde la instalación de los equipos, la creación del contenido,
Marketing Internacional para Pymes. Ing. Jorge Sapelli
Marketing Internacional para Pymes Ing. Jorge Sapelli Marketing Internacional para Pymes Objetivos del estudio 1- Analizar la importancia de las pymes en la economía. 2- Beneficios del crecimiento internacional.
EL PUZZLE. Objetivos. Grupos de trabajo y materiales. Vía-E Plataforma de apoyo al emprendimiento Dinámica: EL PUZZLE (Guía Didáctica)
EL PUZZLE Objetivos Grupos de trabajo y materiales Contrastar la coherencia de una idea de negocio verificando que las piezas encajan. Preparar presentaciones de un proyecto emprendedor proponiendo una
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Módulo: Investigación de Mercado Educación Media Técnico-Profesional Sector Administración y Comercio 1 Especialidad: Administración Módulo INVESTIGACIÓN DE MERCADO Horas sugeridas para desarrollar las
POSTGRADO EN DIRECCIÓN DE MARKETING Programa del Curso Módulo 1: ESTRATEGIA EMPRESARIAL Tema 1: Introducción a la economía Al finalizar este tema el alumno será capaz de conocer conceptos básicos de economía
EJEMPLO DE BUSINESS MODEL CANVAS
EJEMPLO DE BUSINESS MODEL CANVAS El Modelo Canvas Business Canvas Infraestructura Oferta Cliente Idea Estructura de Costos Modelo Economico Fuentes de Ingresos Plan de Negocios El Modelo Canvas: En que
MINING SOLUTIONS LIMITADA
MINING SOLUTIONS LIMITADA Contenido... 1 Resumen Ejecutivo... 3... 4 Nuestros Servicios... 5 Administración de proyectos... 6 Operación y mantenimiento sobre los Sistema de Manejo de la Información Geológica
LA LOGÍSTICA DEL E-COMMERCE.
JORNADA TÉCNICA LA LOGÍSTICA DEL E-COMMERCE. El pasado 10 de abril se celebró la actividad prevista en el calendario del Foro CyLoG, que bajo el título La logística del e-commerce, reunión en Valladolid
Aplicar técnicas adecuadas en la venta de productos y servicios a través de los diferentes canales de comercialización.
APLICACIONES DE TÉCNICAS DE VENTA Aplicar técnicas adecuadas en la venta de productos y servicios a través de los diferentes canales de comercialización. Este curso de ventas aporta técnicas y criterios
Viveros de Empresas: Un lugar donde poner en marcha tu negocio
Viveros de Empresas: Un lugar donde poner en marcha tu negocio por José M. González-Blanch Roca Director del VE Vicálvaro Madrid, 26 de Noviembre 2014 Viveros de Empresas: Un lugar donde poner en marcha
Cómo gestionar personas y departamentos en época de crisis. Juan F. Arza Profesor Dirección de Personas International MBA Socio de Arza & Legazpi
Cómo gestionar personas y departamentos en Juan F. Arza Profesor Dirección de Personas International MBA Socio de Arza & Legazpi POR QUÉ DEBEMOS PREOCUPARNOS? La implementación de la estrategia y el éxito
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO 1.Programa: Especialización en Gerencia de Mercadeo 2. Asignatura: GESTIÓN DE RELACIÓN CON EL CLIENTE 3.Departamento:
El modelo de negocios
El modelo de negocios Monetizando la oportunidad Aramis Rodriguez @Rodriguez Aramis aramis.rodriguez@iesa.edu.ve Aramis Rodriguez Dr. Ciencias Empresariales Profesor IESA @RodriguezAramis aramis.rodriguez@iesa.edu.ve
Dossier Presentación 2014
2014 Dossier Presentación Por una alimentación en armonía con la naturaleza... QUIENES SOMOS? 2014 Dossier Presentación SPANISH FOOD PRODESPA es una compañía que identifica, estudia y convierte en realidad
Innovación de Modelos de Negocios y Enfoque de Sistemas. P R E S E N T A: Dr. Ramón Marín Solís rmarin@computer.org Twitter @rammarins
Innovación de Modelos de Negocios y Enfoque de Sistemas P R E S E N T A: Dr. Ramón Marín Solís rmarin@computer.org Twitter @rammarins IEEE Senior Member Miembro Fundador de ALAS/AMCS UNAM, 14 de octubre
Adm. de la Comercialización I. Dra. CP. Adriana C. Amigo Rosario, Junio de 2012 La estrategia comercial
Adm. de la Comercialización I Dra. CP. Adriana C. Amigo Rosario, Junio de 2012 La estrategia comercial Contadora Pública Nacional. UNR. Licenciada en Comercialización. UNR. Especialista en Comercialización.UNR.
SÍLABO DEL CURSO DE GERENCIA DE VENTAS
SÍLABO DEL CURSO DE GERENCIA DE VENTAS I INFORMACIÓN GENERAL 11 Facultad Ingeniería 12 Carrera Profesional Ingeniería Empresarial 13 Departamento 14 Requisito Gerencia de Ventas 15 Periodo Lectivo 2014-1
Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN
Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN La estrategia en los negocios. Ventajas competitivas y los sistemas de información. Impulsos estratégicos Fuerzas de la Industria. Los sistemas de información
PROGRAMA EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE MARKETING Programa del Curso Módulo 1: ESTRATEGIA EMPRESARIAL Tema 1: Introducción a la economía Al finalizar este tema el alumno será capaz de conocer conceptos básicos
T U S O C I O E N A S I A
TU SOCIO EN ASIA Se asocia con empresas tecnológicas de cualquier parte del mundo e introduce sus soluciones en hoteles de Asia. Está fundada por un equipo joven y dinámico, con más de 10 años de experiencia
Presentación de compañía
Aragonesa de Tecnología, Soporte y Asistencia Aragonesa de Tecnología, es una compañía experimentada y líder del sector de las tecnologías de la información, especializada en sistemas, servicios, desarrollos
GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO INNOVA UDLAP 2015 DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Escuela de Negocios y Economía Universidad de las Américas Puebla Página 0 INTRODUCCIÓN En esta
Jj Incremento. Ingresos
Jj Incremento Ingresos Consultor de marketing y ventas. Entiendo el marketing como medio para la obtención de resultados, tanto a nivel estratégico como táctico. Como director de marketing y ventas del
MODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas
MODELO DE NEGOCIOS BUSINESS MODEL GENERATION Modelo Canvas Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla (proporciona) y captura valor 9 Bloques de construcción
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS JULIAN CASTILLO Máster en Dirección Comercial y Marketing Especialista en Negocios en Internet Profesional en Finanzas y Negocios Internacionales julianedo@yahoo.com julianedo19@hotmail.com
TRANSANTIAGO Reconstruyendo confianzas desde el Marketing
TRANSANTIAGO Reconstruyendo confianzas desde el Marketing O el desafío de transformar un mal comienzo en una oportunidad HAGAMOS ALGO DE HISTORIA Santiago año 2006 2.353 kms2 de superficie Crecimiento
SOLUCIÓN HOSPEDADA. Introducción a los modelos de asociación de partners de Microsoft Dynamics CRM
SOLUCIÓN HOSPEDADA Introducción a los modelos de asociación de partners de Microsoft Dynamics CRM Aprovechar el ecosistema de Microsoft para el éxito de CRM hospedado Microsoft Dynamics CRM ofrece a clientes
95% El de todo lo que existe
Modelo de Negocio 95% El de todo lo que existe en este mundo en estos momentos proviene de antes del siglo XXI Sólo el 5% son modelos de negocio del siglo XXI Los mercados están cambiando desde siempre
Brochure Corporativo. Copyright 2014 West Custom SAS. Todos los derechos reservados.
Brochure Corporativo. Copyright 2014 West Custom SAS. Todos los derechos reservados. QUIENES SOMOS? Somos una agencia de publicidad y diseño, fundada en el año 2009, que trabaja para satisfacer las necesidades
Alineación estratégica de los procesos de negocio a la empresa
Alineación estratégica de los procesos de negocio a la empresa El Busines Scorecard como un reflejo del comportamiento del negocio M. Berenice Ramirez Hernandez Enrique Guadarrama Marín 1 Alineación estratégica
Acerca de Nosotros. es una compañía mexicana dedicada al desarrollo Web y servicios basados en tecnología digital.
Acerca de Nosotros Descripción de la empresa es una compañía mexicana dedicada al desarrollo Web y servicios basados en tecnología digital. YOES forma parte de GRUPO REMAR, nuestro rol consiste en lograr
Cómo realizar un PLAN DE NEGOCIO de servicios On-line?
PLAN DE NEGOCIO Cómo realizar un PLAN DE NEGOCIO de servicios On-line? El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis sobre los diferentes factores que intervienen en la puesta en marcha de
Oh Dios Mío, mi Padre amoroso, yo acepto con amor y. gratitud Tu Sello Divino de Protección. Tu Divinidad abarca mi
20 20 20 abarca mi consuelo amadísimo abarca mi consuelo amadísimo abarca mi consuelo amadísimo 20 20 20 abarca mi consuelo amadísimo abarca mi consuelo amadísimo abarca mi consuelo amadísimo y por la
ICOMPANY Tecnología centrada en consultoría y agencia interactiva necesarias en el mercado actual
ICOMPANY Business intelligence & NTIC s. Tecnología centrada en consultoría y agencia interactiva con las grandes ideas, comprensión analítica de vanguardia, insight creativo y experiencia de usuario necesarias
Metodología de trabajo
Metodología de trabajo Eres joven, tienes ideas, y puedes hacerlo Con el taller puedes aprender a disminuir nuestro % de acierto y error, desarrollando productos y servicios que la gente realmente necesita.
Guía de aprendizaje Marketing aplicado y comunicación
Guía de aprendizaje Marketing aplicado y comunicación Año académico: 2013-2014 Máster en dirección, gestión e intervención en servicios sociales Profesor: Carolina Sorribas Morales 1 1.- Presentación de
Konica Minolta. Procesos de negocio más efectivos, negocios más competitivos. Aumente su competitividad. Your business process partner
Konica Minolta Procesos de negocio más efectivos, negocios más competitivos. Aumente su competitividad Your business process partner Servicios y Soluciones Documentales Konica Minolta es líder mundial
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUADALAJARA ACP06 ALUMNO: JOSE ANGEL DEHESA JIMENEZ REGISTRO: 1996656 C R M
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUADALAJARA ACP06 ALUMNO: JOSE ANGEL DEHESA JIMENEZ REGISTRO: 1996656 C R M CONCEPTO: "Customer Relationship Management"), La administración basada en la relación con los clientes.
Innovación: de qué hablamos?
I N N O V A C I Ó N Innovación: de qué hablamos? Creatividad vs Invención vs Innovación Creatividad: Proceso de generación de ideas originales. (brainstorming) Invención: desarrollo práctico de prototipos
Es momento de vender mi empresa? Cuánto vale? Quiénes pueden ser candidatos a comprarla?
Es momento de vender mi empresa? Cuánto vale? Quiénes pueden ser candidatos a comprarla? Enero de 2014 Para la mayor parte de los empresarios, enfrentarse a la decisión o incluso la posibilidad de vender
Logística y Abastecimiento, Estrategias. Sergio Galimberti
Logística y Abastecimiento, Estrategias Sergio Galimberti Evolución de la Logística Sun Tsu Logística Militar Aprovisionamiento de recursos y materiales Orígenes Capacidad de producción y venta superior
TEMA 6. Logística y operaciones en entornos digitales. PROFESOR: Antonio Carrasco
TEMA 6. Logística y operaciones en entornos digitales PROFESOR: Antonio Carrasco Módulo 1: Producción y aprovisionamiento. Producción, Conceptos básicos de planificación La planificación de la producción
Plan de Negocios Impacto social
1. Datos generales Plan de Negocios Impacto social 2. Resumen Ejecutivo 2.1. Definición del negocio 2.1.1. Describe tu empresa o proyecto 2.1.2. Explica cuál es el negocio? 2.1.3. Desarrolla brevemente
de Alta Programas Cualificación de la ECU
de Alta Programas Cualificación de la ECU 18 Escuela Comercial P1 Impulsando las Ventas la Empresa Tic P2 Estrategia y Organización Comercial en Empresas Tic P3 Capacitación Comercial en Venta Consultiva
TEMA 1. El Marketing moderno
1-1 TEMA 1 El Marketing moderno 1-2 Por lo regular, el término marketing es asociado con: Lanzamiento de productos, publicidad, ventas Una actividad que llevan a cabo las empresas lucrativas. 1-3 También
LOYALTY GO! SISTEMA PARA GESTIÓN DE PROGRAMA DE PUNTOS
LOYALTY GO! SISTEMA PARA GESTIÓN DE PROGRAMA DE PUNTOS Loyalty Go! Es una plataforma de servicios de fidelización y marketing, que permite gestionar programas de lealtad basados en puntos con recompensas
Como? Utilizando métodos de diseño. El método de lienzo de Alex Osterwalder
Como? Utilizando métodos de diseño El método de lienzo de Alex Osterwalder 9 Bloques de construcción Business Model Generation Book. Segmentos de clientes Business Model Generation Book. Propuestas de
Presentación de empresa. Te acompañamos a alcanzar los objetivos que tu empresa necesita
Presentación de empresa Te acompañamos a alcanzar los objetivos que tu empresa necesita Quienes somos En Horia somos especialistas en reorganizaciones empresariales, asesoramiento corporativo, y estructuración
El Modelo de Negocio
El Modelo de Negocio Qué es un modelo de negocio? DEFINICIÓN: modelo de negocio Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor Plan de negocio vs. Modelo
MÁSTER EN DIRECCIÓN DE MARKETING Programa del Curso Módulo 1: ENTORNO ECONÓMICO Tema 1: Introducción a la economía Al finalizar este tema el alumno será capaz de conocer conceptos básicos de economía que
CURSO- TALLER SOBRE POLÍTICAS Y GESTIÓN DE PYMES INNOVADORAS SEGUNDA SESIÓN: GESTIÓN DE PYMES INNOVADORAS Mtro. Celso Garrido Universidad Autónoma Metropolitana México ESCUELA DE GESTORES DE POLÍTICAS
PROGRAMA EMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS CERTAMEN BÚHO INNOVA-T 2015 TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS
PROGRAMA EMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS CERTAMEN BÚHO INNOVA-T 2015 TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA POSTULACIÓN DE INICIATIVAS Aplicable a las categorías: I. Nivel Licenciatura 1. Nuevo Negocio de Base Tecnológica
Vigencia: primer periodo de 2004. Semestre: Quinto Area: Proyectos Profesor: Carlos D. Millan
1 Asignatura: Mercadeo I Vigencia: primer periodo de 2004 Intensidad: 4 horas Semanales Semestre: Quinto Area: Proyectos Profesor: Carlos D. Millan 1. PRESENTACIÓN DE LA ASIGNATURA El Marketing es una
Así somos Calidad Soluciones Contacto. Nuevos tiempos para la comunicación
Así somos Calidad Soluciones Contacto Nuevos tiempos para la comunicación Así somos Calidad Soluciones Contacto Phonored Objetivo Valores Equipo Soporte Tecnológico 5 Así somos PHONORED PHONORED SU SOCIO
M A R K E T I N G I N T E G R A L
MARKETING INTEGRAL Le brindamos un equipo de profesionales expertos en Marketing Integral que pueden crear, introducir, fortalecer o reposicionar su marca en el mercado a través de planes estratégicos
Programa de Desarrollo de Alta Dirección. PDAD Turismo. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas
Programa de Desarrollo de Alta Dirección PDAD Turismo Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas QUIENES SOMOS ESOEN Business School es una escuela de negocios humanista, DIRIGIDA Dirigida
El objetivo del programa Valor para Proveedores es afianzar las relaciones de confianza y la creación conjunta de valor con los proveedores de
El negocio eléctrico de Gas Natural Fenosa en Colombia en la Región Caribe, se encuentra bajo el liderazgo de Electricaribe S.A. E.S.P., que administra las operaciones de comercialización y distribución
elaboración de proyectos
Formación Profesional Dual el camino hacia el futuro elaboración de proyectos Tras reunirnos con la empresa, realizamos una descripción de las actividades que realiza la empresa. En este caso, las actividades
Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA
Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades
PROGRAMA PARTNEREMPOWER LINEAMIENTOS PARA EL REGISTRO DE OPORTUNIDADES UN CAMINO UNIFICADO PARA EL CRECIMIENTO DEL NEGOCIO. América Latina y El Caribe
PROGRAMA PARTNEREMPOWER LINEAMIENTOS PARA EL REGISTRO DE OPORTUNIDADES UN CAMINO UNIFICADO PARA EL CRECIMIENTO DEL NEGOCIO América Latina y El Caribe ASPECTOS GENERALES DE LOS LINEAMIENTOS El objetivo
Modelo de Negocio Innovador
Modelo de Negocio Innovador Introducción Un modelo de negocios describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican
Arranque Mercado Usuario Idea Concepto Evaluación
Usuario Quiénes son los usuarios target de tu concepto de negocio? Especifica de 3 a 5 grupos distintos de usuarios para tu concepto de negocio y haz una descripción detallada de una persona de cada uno
1. INTRODUCCIÓN AL MARKETING DIGITAL
PRESENTACIÓN Qué es el marketing digital? Cómo podemos aprovechar las ventajas del marketing digital? Qué diferencias hay entre el marketing tradicional y el marketing digital? Cómo plantear una campaña
Debemos replantearnos nuestro modelo de consumo, pues es insostenible desde el punto de vista ambiental, económico y social.
Antecedentes La enorme competitividad existente en el sistema en el que vivimos, exige producir más, mejor y a menor precio constantemente, poniendo así en peligro la dignidad de gran parte de la población
Unidad de Desarrollo Estratégico y Calidad 2014/2015
INFORME DE RESULTADOS ENCUESTA SOBRE LA SATISFACCIÓN DE LOS ESTUDIANTES CON EL PROGRAMA FORMATIVO EN EL MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS MBA Académico: Unidad de Desarrollo Estratégico
UNIDAD III: Tecnologías de vanguardia en los Negocios. CRM: Sistemas administradores de la relación con los clientes
UNIDAD III: Tecnologías de vanguardia en los Negocios. CRM: Sistemas administradores de la relación con los clientes ADMINISTRACION DE LA RELACION CON EL CLIENTE UNIDAD III: Tecnologías de vanguardia en
SERVICIOS OUTSOURCING MARKETING MANAGEMENT OUTSOURCING ONLINE MANAGEMENT OUTSOURCING
SERVICIOS OUTSOURCING MARKETING MANAGEMENT OUTSOURCING ONLINE MANAGEMENT OUTSOURCING ÍNDICE Lifting Consulting & Co... 03 Nuestros servicios de Outsourcing Marketing Management Outsourcing... 05 Online
Certified Project Controller Competency Based
Certified Project Controller Competency Based Certified Project Controller Competency Based Es un programa de formación y desarrollo de competencias esenciales para la administración de proyectos dirigido
EL GRUPO. Nuestro Grupo Asegurador está integrado por: Actualmente: $1.900 Millones en Activos Consolidados.
UNA EMPRESA DEL EL GRUPO LA SEGUNDA nace en 1933 para brindar coberturas de seguros a los trabajadores rurales. Actualmente se ubica entre las 10 primeras aseguradoras integrales de la Argentina. Contamos
Qué es la Gestión de Proyectos? Semana 1
Qué es la Gestión de Proyectos? Semana 1 1 Contenido 1. Introducción a la Gestión de Proyectos Qué es un proyecto? Qué es gestión? Sus posibles interesados Su metodología Su enfoque a procesos Los grupos
SEGMENTACIÓN. Debido a que los compradores tienen deseos y necesidades únicos, cada comprador es potencialmente un mercado separado.
SEGMENTACIÓN Debido a que los compradores tienen deseos y necesidades únicos, cada comprador es potencialmente un mercado separado. Hoy en día, los vendedores se están alejando del mercadeo masivo y de
INFORME DE RESULTADOS ENCUESTA SOBRE LA SATISFACCIÓN DE LOS ESTUDIANTES CON EL PROGRAMA FORMATIVO GRADO EN MARKETING
INFORME DE RESULTADOS ENCUESTA SOBRE LA SATISFACCIÓN DE LOS ESTUDIANTES CON EL PROGRAMA FORMATIVO GRADO EN MARKETING Curso Académico: Unidad de Desarrollo Estratégico y Calidad 2013/2014 Resultado encuestas
SÍLABO DEL CURSO DE MARKETING INTERNACIONAL
SÍLABO DEL CURSO DE MARKETING INTERNACIONAL I. INFORMACIÓN GENERAL: 1.1 Facultad: Negocios 1.2 Carrera Profesional: Administración y Negocios Internacionales 1.3 Departamento: 1.4 Requisito: Aduanas 1.5
TEMA 1: EL PAPEL DEL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA SOCIEDAD. Dirección Comercial
TEMA 1: EL PAPEL DEL MARKETING EN LA EMPRESA Y LA SOCIEDAD Dirección Comercial Bloque 1. Planificación estratégica de Marketing 1. El papel del marketing en la empresa y la sociedad 2. Análisis de situación
Sabía usted que aproximadamente el 52% de las empresas que no conocen su modelo de negocios fracasan?... INNOVATIVA
Sabía usted que aproximadamente el 52% de las empresas que no conocen su modelo de negocios fracasan?... Sabía usted que probablemente su competencia ya está aplicando algún tipo de metodología para maximizar
DENOMINACIÓN: ENTRENAMIENTO DE EMPRENDEDORES
DENOMINACIÓN: ENTRENAMIENTO DE EMPRENDEDORES MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 horas Nº horas teóricas: 80 horas Nº horas prácticas: 130 horas DESTINATARIOS: Trabajadores que estén interesados en