DESARROLLO URBANO Y POLÍTICA DE VIVIENDA ALEJANDRO MURAT HINOJOSA

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1 DESARROLLO URBANO Y POLÍTICA DE VIVIENDA ALEJANDRO MURAT HINOJOSA

2 Política Nacional Urbana y de Vivienda del Gobierno de la República En el mensaje del Presidente de la República del 11 de febrero se delinearon los objetivos de la Política Nacional de Vivienda: El objetivo general de la Política es facilitar el acceso a una vivienda digna y decorosa para todos los mexicanos. La política de vivienda se inserta en la política de desarrollo urbano buscando no sólo casas sino entornos y ciudades dignos. Para lograr los objetivos de esta Política, delineó cuatro grandes estrategias: 1. Lograr una mayor y mejor coordinación interinstitucional; 2. Transitar hacia un modelo de desarrollo urbano sustentable e inteligente; 3. Reducir, de manera responsable, el rezago de vivienda; y, 4. Procurar una vivienda digna: calidad y sustentabilidad.

3 Estabilidad económica Estabilidad en variables macroeconómicas Perspectivas de mayor crecimiento económico Flujo de inversión extranjera estable Mayor generación de empleo derivado de la reciente aprobación de la Ley Federal del Trabajo. Inflación bajo control que permite mantener el poder adquisitivo de los trabajadores. Al final de esta década México probablemente estará entre las diez economías más grandes del mundo The Economist, Nov 24 th, 2012 Qué país será el de mayor poder económico en el siglo 21? Sé que tengo la respuesta: Mexico New York Times, Feb 23rd, 2013 Promedio últimos 3 años Expectativa 2013 Expectativa 2014 Inflación 3.93 * 3.67** 3.66** Variación del PIB 4.36*** 3.55** 4.03** Tasa de desocupación laboral 5.03*** 4.51** 4.17** Fuente: *Banco de México; **Banco de México, Encuesta sobre las expectativas de los especialistas en la economía del sector privado, enero 2013; ***INEGI. 3

4 Marco institucional sólido El Gobierno planteó desde su inicio una reestructuración interna que favorece al sector, en tanto que establece una sola cabeza en torno a la cual se reúnen, bajo un esquema de coordinación, los diversos organismos de vivienda. Fuentes de ingreso de ONAVIS garantizadas por ley Reglas de operación de los programas sin cambios Fortaleza financiera de las instituciones Flujo de financiamientos estable Las instituciones que componen el sector mantienen su mandato legal y su vocación, por lo que seguirán atendiendo las necesidades de vivienda del país de la misma forma y reforzarán los instrumentos de financiamiento.

5 Demanda de vivienda Existen segmentos de población no atendida que eventualmente se podrán incorporar a esquemas formales de financiamiento de vivienda: Servidores públicos estatales y municipales, incluyendo cuerpos de seguridad pública (1.8 millones). Pequeños contribuyentes: profesionistas, microempresarios, auto empleados Más cotizantes a Fondos de vivienda derivados de los nuevos empleos formales que se generarán a partir de reformas estructurales contempladas en el Pacto por México energética, laboral, telecomunicaciones Creación de nuevos empleos , ,000 La Junta de Gobierno del Banco de México determinó aumentar ( ) para el 2014 ( ) entre 700 y 800 mil nuevos empleos Agustín Carstens, 14 de febrero 2013 Fuente: Banco de México, Encuesta sobre las expectativas de los especialistas en economía del sector privado, enero 2013

6 Contención de la mancha urbana y las reservas territoriales La nueva política busca: Aprovechamiento óptimo de infraestructura y equipamiento urbano instalado Ocupación de los predios baldíos (vacantes urbanas) y subutilizados Optimización del uso del suelo a través de la densificación y espacios recreativos Reutilización del espacio urbano de la ciudad interior (mejoramiento de barrios) Vivienda digna y sustentable

7 Contención de la mancha urbana y las reservas territoriales Este Gobierno mantendrá los perímetros de consolidación urbana que se han usado hasta el momento. U1 se define a partir de indicadores de empleo (CONAPO) y el Sistema Urbano Nacional (SEDATU antes SEDESOL) U2 se define a partir de la cobertura de servicios e infraestructura fuente INEGI 2010 U3 es el perímetro de crecimiento de las ciudades en función al número de habitantes. Con objeto de consolidar las ciudades, durante el 2013 se evaluará mediante un grupo interinstitucional, la viabilidad de la reserva registrada a fin de determinar la nueva U3 en julio. El registro de la reserva territorial se va a realizar durante todo marzo y hasta el 15 de abril. U1 DUIS -> DC U3 U2 La SEDATU diseñará esquemas a fin de promover e impulsar los Desarrollos Certificados (antes DUIS).

8 Paso 1 Contención de la mancha urbana y las reservas territoriales Objetivo.- «Transitar hacia un modelo de desarrollo urbano sustentable e inteligente» Con la información que proporcionen voluntariamente los desarrolladores de vivienda, se creará el Registro Nacional de Reserva Territorial Privada en el RUV (RENARET) Se considerarán 4 tipos de reserva según su situación actual: R1. Suelo sin uso habitacional y sin infraestructura R2. Con uso habitacional, sin infraestructura R3. Con uso habitacional e infraestructura R4. Con uso habitacional, infraestructura y vivienda construida. De acuerdo con la información disponible 80% de la reserva en RUV se encuentra en situación de R4

9 Contención de la mancha urbana y las reservas territoriales Ejemplo, derivado del registro de reservas privadas

10 Ejemplo derivado del análisis de lar reserva registrada Contención de la mancha urbana y las reservas territoriales DUIS->DC R1 Nueva U3

11 Disponibilidad de créditos y subsidios El Congreso autorizó un presupuesto de 5,788 mdp en subsidios para ser dirigidos a población de bajos ingresos. Se mantendrá la proporción del 67% de los recursos de subsidios en apoyo a la adquisición de vivienda nueva, es decir 3,873 millones de pesos. Con este apoyo se edificarán 69,790 mil viviendas nuevas. Por cada subsidio del Gobierno de la República, que oscila en promedio en los 55 mil pesos, se genera una inversión de 190 mil pesos en crédito y 10 mil de ahorro (enganche). Se continuará con el apoyo de Vivienda Vertical destinando el 50% del recurso y el resto para la vivienda horizontal. Durante el año 2013 se ha logrado un avance del Programa del 36% de los recursos anuales.

12 Disponibilidad de créditos y subsidios El Gobierno de la República ha comenzado a generar los instrumentos necesarios para materializar la política pública. En relación a la necesidad de promover una más amplia participación de la banca privada, el 6 de marzo de 2013 fueron anunciadas medidas promovidas por la SHCP, SEDATU y SHF para atender requerimientos específicos de la industria. Este es el caso de un esquema de garantías de primeras pérdidas (GPP) diseñada para: Créditos hipotecarios a personas que no son atendidas por los fondos de vivienda. Fondos de Contragarantía Entidades financieras Créditos a la construcción de vivienda nueva. Fondos de Contragarantía Entidades financieras

13 INFONAVIT Fundado en 1972 por ley para ejercer un mandato constitucional Institución autónoma en la cual el gobierno corporativo tiene una representación equitativa de: el sector laboral, el sector empresarial y el Gobierno Federal Cuenta con poderes de fiscalización Naturaleza dual en su balance: como banco hipotecaria social (activos) y como fondo de pensiones (pasivo) Originación hipotecaria en México Banks and Sofoles 21% Fovissste 8% Participación % Others 3% Infonavi t 68% Ahorro para el retiro en México Afores 66% INFONAVI T 22% Pensioniss ste 12% Source: INFONAVIT with CONAVI data as of November Provee soluciones de vivienda al los trabajadores Source: INFONAVIT with CONSAR data as of October 2012 Paga rendimientos competitivos sobre los ahorros de vivienda The forward looking statements in this presentation are subject to uncertainty inherent in any prediction condition or future results, so the displayed results may differ. The information herein shall not be deemed discharged as i) a statement of certainty by INFONAVIT or any other person that the objectives and plans will be achieved and ii) an offer for sale of any security issued by INFONAVIT. 13

14 Agenda Estratégica Institucional Agenda estratégica INFONAVIT Un Infonavit eficaz,... Un Infonavit que brinde más financiamiento a los trabajadores y garantice esquemas crediticios que fortalezcan su patrimonio B Sustentabilidad Financiera A D Necesidades de vivienda Líneas de Estrategia Infonavit Alcance de políticas C Sustentabilidad Social. mejor vinculado, con mayor articulación de sus programas y políticas entre las diferentes instituciones y niveles de gobierno Un Infonavit a favor de la calidad y sustentabilidad habitacional que promueva la planeación urbana bajo un enfoque vinculado al crecimiento del empleo Un Infonavit que promueva la dignificación del patrimonio de los trabajadores y sus familias Las proyecciones en esta presentación están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier predicción de condiciones y resultados futuros, por lo que los resultados mostrados pueden diferir. La información aquí vertida no deberá considerarse como (i) una declaración de certeza por parte del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ("Infonavit") o de cualquier otra persona, de que los objetivos y planes de Infonavit serán alcanzados; ni (ii) una oferta de venta de ningún tipo de valor emitido por el Infonavit. 14

15 Iniciativas 2013 Iniciativas 2013 En 2013, uno de los principales esfuerzos será consolidar la institucionalización, fortaleciendo las áreas sustantivas, como son la recaudación, originación y cobranza. El capital humano del Infonavit representa una de sus principales fortalezas, por lo cual se buscará su continuidad y desarrollo en el largo plazo Las iniciativas para 2013 buscarán ampliar la gama de soluciones para atender las necesidades de vivienda y apoyar a otros segmentos: Mejora y Ampliación Esquema de Renta Modelo de atención para la población formal sin seguridad social en vivienda Las proyecciones en esta presentación están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier predicción de condiciones y resultados futuros, por lo que los resultados mostrados pueden diferir. La información aquí vertida no deberá considerarse como (i) una declaración de certeza por parte del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ("Infonavit") o de cualquier otra persona, de que los objetivos y planes de Infonavit serán alcanzados; ni (ii) una oferta de venta de ningún tipo de valor emitido por el Infonavit. 15

16 Iniciativas 2013: un modelo de atención integral más profundo y amplio Iniciativas 2013: una plataforma más profunda y amplia de atención Desarrollando nuevos productos para atender las preferencias de vivienda de los derechohabientes. Desarrollando una plataforma de adquisición de vivienda para trabajadores sin seguridad social en vivienda Derechohabientes Infonavit Exafiliados Mejora / Ampliación 12% Autoconstrucción 10% Terreno 9% Ahorro 14% Renta 5% Adquisición 50% Patrones por su cuenta Trabajadores de estados y municipios Preferencias a ser atendidas en 2013 Las proyecciones en esta presentación están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier predicción de condiciones y resultados futuros, por lo que los resultados mostrados pueden diferir. La información aquí vertida no deberá considerarse como (i) una declaración de certeza por parte del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ("Infonavit") o de cualquier otra persona, de que los objetivos y planes de Infonavit serán alcanzados; ni (ii) una oferta de venta de ningún tipo de valor emitido por el Infonavit. 16

17 Consolidación Institucional: Mejoras en la originación 1 Mejorar el proceso para dar más información a los derechohabientes a efecto de que éstos tomen mejores decisiones y que el Instituto entienda sus necesidades de vivienda. Información general al trabajador, previo a su toma de decisiones Asesoría referente a la necesidad de vivienda y la mejor solución habitacional 2 Mejorar la oferta de productos para alinearla más a la demanda e impulsar políticas públicas deseadas, como un desarrollo urbano con mayor densidad. Impulso de un desarrollo urbano que promueva mayor densidad Alineación de oferta de productos con demanda Subsidio Conavi Productos con incentivo económico a la verticalidad y ubicación Renueva tu hogar Vivienda vacacional Incrementar el metraje mínimo de la vivienda. 3 Incrementar los requerimientos de selección de créditos. Puntaje de Originación e Índice de Riesgos: calibración continua, ejemplo: Empresas de 10 Consulta a Sociedades de Información Crediticia, para perfilar riesgo potencial de cada acreditado. Las proyecciones en esta presentación están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier predicción de condiciones y resultados futuros, por lo que los resultados mostrados pueden diferir. La información aquí vertida no deberá considerarse como (i) una declaración de certeza por parte del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ("Infonavit") o de cualquier otra persona, de que los objetivos y planes de Infonavit serán alcanzados; ni (ii) una oferta de venta de ningún tipo de valor emitido por el Infonavit. 17

18 Fortalecimiento de la cobranza Consolidación Institucional: Mejoras en la cobranza 1 2 Fortalecer el modelo de Cobranza Social a través del programa de Garantía Infonavit siempre que haya voluntad habrá una solución Mejorar el proceso de cobranza a través de la estandarización de la gestión asegurando un servicio de calidad al acreditado Ofrecer alternativas de solución para facilitar la continuación del pago Desempleo: prórrogas, seguros y reestructuras Disminución de ingreso: reestructuras y estudios socioeconómicos con apoyo de Universidades Eventos externos (catástrofes, paros técnicos): seguros y apoyos por afectación de vivienda; prórrogas especiales Mediación: tercero imparcial para solucionar problemática y contener una cobranza judicial Continuidad del pago: recompensas Implementación del Modelo Integral de Gestión de Proveedores de Agencias de Cobranzas a nivel nacional Creación de una Ruta de Solución (árbol de decisión) para diagnosticar la problemática del acreditado y garantizar una solución oportuna y ad-hoc 3 4 Soporte de la gestión de la cobranza con el uso de tecnologías de punta Mantenimiento calificación Moody s SQ1- Utilización de dispositivos móviles para agilizar la formalización de soluciones en línea (una sola visita) y controlar la calidad de la operación. Uso de plataforma de gestión Cobranza Social Integral CSI para administrar las acciones de cobranza, reporteo y seguimiento La calificación se basó en: 1. Modelos de cobranza altamente competitivos 2. Diferentes opciones para recuperar los activos 3. A que la administración de los bienes adjudicados se hace a través de un equipo especializado 4. Al uso de una plataforma tecnológica de última generación Las proyecciones en esta presentación están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier predicción de condiciones y resultados futuros, por lo que los resultados mostrados pueden diferir. La información aquí vertida no deberá considerarse como (i) una declaración de certeza por parte del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ("Infonavit") o de cualquier otra persona, de que los objetivos y planes de Infonavit serán alcanzados; ni (ii) una oferta de venta de ningún tipo de valor emitido por el Infonavit. 18

19 Desempeño Infonavit: Resultados operativos Resultados Operativos 2012 En 2012, Infonavit logró una colocación histórica con una inversión asociada de $158.6 mil millones, incluyendo instituciones privadas, superando el programa anual en un 18% Por nivel de ingreso Programa 2012 Resultados 2012 % de Programa Menor a 4 VSM 270, , % De 4 a 11 VSM 154, , % Más de 11 VSM 66,000 62, % Total 490, , % 152,771 créditos (26% del otorgamiento) Subsidios : 91,824 créditos Vivienda nueva: 280,506 créditos (48% del otorgamiento) Vivienda Usada: 145,119 créditos (25% del otorgamiento) Las proyecciones en esta presentación están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier predicción de condiciones y resultados futuros, por lo que los resultados mostrados pueden diferir. La información aquí vertida no deberá considerarse como (i) una declaración de certeza por parte del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ("Infonavit") o de cualquier otra persona, de que los objetivos y planes de Infonavit serán alcanzados; ni (ii) una oferta de venta de ningún tipo de valor emitido por el Infonavit. 19

20 Resultados financieros 2012 Millones de pesos Dic 2012 Preliminar Dic 2011 Var INGRESOS TOTALES 1 144, , % Patrimonio / Activos 12.13% 11.19% +86 pbs INDICADORES Reservas / Cartera Vencida 298% 261% +37 pp Cartera Vencida 4.94% 5.15% -21 pbs Fondeo de Mercados Rendimiento nominal a SCV Monto invertido por instituciones privadas 5.76% 5.14% +62 pbs 49,603 41, % 1 Incluye fondeo de mercados pbs. Puntos base pp. Puntos porcentuales Las proyecciones en esta presentación están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier predicción de condiciones y resultados futuros, por lo que los resultados mostrados pueden diferir. La información aquí vertida no deberá considerarse como (i) una declaración de certeza por parte del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ("Infonavit") o de cualquier otra persona, de que los objetivos y planes de Infonavit serán alcanzados; ni (ii) una oferta de venta de ningún tipo de valor emitido por el Infonavit. 20

21 Plan Financiero Ingresos proyectados TACC = 8.82% 331, , , , ,694 11,549 10,358 6,340 9,003 10,000 10,000 10,000 10, ,301 84,952 89,666 96, ,571 12,681 10, , ,775 12,951 5, , ,830 15,711 5, , ,777 19,322 5, , ,043 24,017 5, ,211 29,591 5, ,245 53,779 56,671 60,146 63,843 68,468 73,973 79,920 86,115 92, , Aportaciones patronales Amortización de créditos Fondeo de mercados Otros TACC: Tasa Annual de Crecimiento Constante Las proyecciones en esta presentación están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier predicción de condiciones y resultados futuros, por lo que los resultados mostrados pueden diferir. La información aquí vertida no deberá considerarse como (i) una declaración de certeza por parte del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ("Infonavit") o de cualquier otra persona, de que los objetivos y planes de Infonavit serán alcanzados; ni (ii) una oferta de venta de ningún tipo de valor emitido por el Infonavit. 21

22 Plan Financiero Programa 2013: 545,000 créditos Mayor a 11 VSM 4 a 11 VSM 12% 31% Menor a 4 VSM 57% TACC inversión= 6.36% TACC créditos= 3.07% Proyecciones no incorporan el efecto de las iniciativas 2013 Estimaciones Plan Financiero (no incl. iniciativas 2013): Viviendas nuevas = 310,000 Viviendas usadas = 145,000 Mejora tu casa = 90, The forward looking statements in this presentation are subject to uncertainty inherent in any prediction condition or future results, so the displayed results may differ. The information herein shall not be deemed discharged as i) a statement of certainty by INFONAVIT or any other person that the objectives and plans will be achieved and ii) an offer for sale of any security issued by INFONAVIT.

23 2013: Inicio de año fuerte Resultados 2013: Inicio de año fuerte Al 28 de febrero, Infonavit había otorgado 88,955 créditos, equivalente a un 21% superior al primer bimestre de Por nivel de ingreso Programa 2013 Resultados vs. Programa Menor a 4 VSM 309,020 61,540 20% De 4 a 11 VSM 169,490 19,431 11% Más de 11 VSM 66,490 7,984 12% Total 545,000 88,955 16% J-F 2011 J-F 2012 J-F vs ,981 73,776 88, % Vivienda nueva 40,187 créditos (45%) Vivienda usada 14,385 créditos (16%) Programa de mejoramiento a la vivienda 34,383 créditos (39%) Las proyecciones en esta presentación están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier predicción de condiciones y resultados futuros, por lo que los resultados mostrados pueden diferir. La información aquí vertida no deberá considerarse como (i) una declaración de certeza por parte del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ("Infonavit") o de cualquier otra persona, de que los objetivos y planes de Infonavit serán alcanzados; ni (ii) una oferta de venta de ningún tipo de valor emitido por el Infonavit. 23

24 Visión Infonavit 2020: Infonavit como agente de cambio social Vision 2020: INFONAVIT como un agente social de cambio Desarrollando y ofreciendo nuevas soluciones habitacionales (créditos subsecuentes, renta con opción a compra, mercado secundario de casas) Cubriendo las necesidades de los trabajadores e impulsando la calidad de vida a lo largo de su ciclo de vida: - Viviendas de calidad, en comunidades competitivas y con movilidad habitacional para contribuir a la formación patrimonial - Pensión competitiva (rendimiento SCV, hipoteca inversa) Atendiendo a nuevos segmentos de la población, aprovechando capacidades operativas para universalizar la prestación de vivienda Promoviendo la modernización del Infonavit, al ser un participante activo en mercados financieros y proveyendo de una plataforma operativa del sector Incidiendo de manera más activa en la políticas públicas de vivienda, en coordinación con agentes públicos y privados Las proyecciones en esta presentación están sujetas a la incertidumbre inherente a cualquier predicción de condiciones y resultados futuros, por lo que los resultados mostrados pueden diferir. La información aquí vertida no deberá considerarse como (i) una declaración de certeza por parte del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ("Infonavit") o de cualquier otra persona, de que los objetivos y planes de Infonavit serán alcanzados; ni (ii) una oferta de venta de ningún tipo de valor emitido por el Infonavit. 24

25 DESARROLLO URBANO Y POLÍTICA DE VIVIENDA ALEJANDRO MURAT HINOJOSA

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