SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD Y SEGURIDAD LABORAL. UNA PRÁCTICA EXCELENTE

Transcripción

1 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD Y SEGURIDAD LABORAL. UNA PRÁCTICA EXCELENTE VII CITTES. Buenos Aires, septiembre de 2015 Dr. Martín Portillo Belinchón

2 Sistemas integrados de gestión Quién de ustedes trabaja en una empresa certificada según ISO 9001? SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

3 Certificaciones según ISO º: China con certificaciones. 2º: Italia con certificaciones. 3º: España con certificaciones. 4º: Alemania con certificaciones 5º: Japón con certificaciones. 6º: Reino Unido con certificaciones. 7º: Francia con certificaciones 8º: India con certificaciones. 9º: Estados Unidos con certificaciones. 10º: Brasil con certificaciones. El total de certificaciones mundiales es de SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

4 Certificaciones según ISO 9001 El total de certificaciones mundiales es de SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

5 Certificaciones según ISO 9001 en Argentina SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

6 Sistemas integrados de gestión Quién de ustedes trabaja en una empresa certificada según ISO ? SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

7 Certificaciones según ISO º: China con certificaciones. 2º: Japón con certificaciones. 3º: Italia con certificaciones. 4º: España con certificaciones. 5º: Reino Unido con certificaciones. 6º: República de Corea: con certificaciones. 7º: Rumania con certificaciones. 8º: Francia con certificaciones. 9º: Alemania con certificaciones. 10º: Estados Unidos con certificaciones. El total de certificaciones mundiales es de SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

8 Certificaciones según ISO en Argentina SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

9 Sistemas integrados de gestión Quién de ustedes trabaja en una empresa certificada según OHSAS 18001? La norma OHSAS Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo ha sido desarrollada en respuesta a la demanda de un estándar de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo reconocible, frente al que poder evaluar y certificar dichos sistemas de gestión de la seguridad. El total de certificaciones mundiales es de casi SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

10 Sistemas integrados de gestión Un Sistema Integrado de Gestión (SIG) es una plataforma que permite unificar los sistemas de gestión de una empresa que anteriormente eran tratados de forma independiente con el fin de reducir costos y maximizar resultados. En un Sistema Integrado de Gestión se hacen compatibles el sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Laboral con los de la Gestión de la Calidad y la Gestión Ambiental. Los tres forman un trípode sobre el que se sustenta la gestión integral de la empresa, respondiendo de este modo a las exigencias de la Responsabilidad Social Corporativa. Por esto los Sistemas Integrados son un ejemplo de Excelencia en la Gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

11 El ciclo de mejora continua Al igual que las normas ISO 9001 para Gestión de la Calidad e ISO para la Gestión Ambiental, los sistemas de gestión de la salud y seguridad laboral se basan en la técnica de mejora continua PDCA, del inglés Plan, Do, Check, Act o dicho en español, Planificar, Hacer, Verificar, Actuar, PHVA. Además del desarrollado por OHSAS, existen otros sistemas de gestión de la salud y seguridad laboral basados en la técnica PDCA de mejora continua: Las Directrices generales para los Sistemas de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales de la OIT, del 2001 y la novedosa ISO que será publicada en SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

12 Etapas de la mejora continua La metodología de mejora continua conocida como Planificar Hacer Verificar Actuar (PHVA), se puede describir mediante las siguientes etapas: Establecer políticas. Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con las políticas de la organización. Hacer: Se trata de llevar a cabo una correcta realización de las tareas planificadas mediante la preparación exhaustiva de lo previsto y la aplicación controlada del plan. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos según la política, los objetivos, las metas, los requisitos legales y otros requisitos, e informar a la dirección sobre los resultados para revisión. Actuar: tomar acciones para mejorar de manera continua el desempeño del sistema de gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

13 Etapas de la mejora continua La metodología de mejora continua conocida como Planificar Hacer Verificar Actuar (PHVA), se puede describir mediante las siguientes etapas: Establecer políticas. Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de la organización. Hacer: Se trata de llevar a cabo una correcta realización de las tareas planificadas mediante la preparación exhaustiva de lo previsto y la aplicación controlada del plan. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos según la política, los objetivos, las metas, los requisitos legales y otros requisitos, e informar a la dirección sobre los resultados para revisión. Actuar: tomar acciones para mejorar de manera continua el desempeño del sistema de gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

14 Etapas de la mejora continua La metodología de mejora continua conocida como Planificar Hacer Verificar Actuar (PHVA), se puede describir mediante las siguientes etapas: Establecer políticas. Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de la organización. Hacer: Se trata de llevar a cabo una correcta realización de las tareas planificadas mediante la preparación exhaustiva de lo previsto y la aplicación controlada del plan. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos según la política, los objetivos, las metas, los requisitos legales y otros requisitos, e informar a la dirección sobre los resultados para revisión. Actuar: tomar acciones para mejorar de manera continua el desempeño del sistema de gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

15 Etapas de la mejora continua La metodología de mejora continua conocida como Planificar Hacer Verificar Actuar (PHVA), se puede describir mediante las siguientes etapas: Establecer políticas. Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de la organización. Hacer: Se trata de llevar a cabo una correcta realización de las tareas planificadas mediante la preparación exhaustiva de lo previsto y la aplicación controlada del plan. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos según la política, los objetivos, las metas, los requisitos legales y otros requisitos, e informar a la dirección sobre los resultados para revisión. Actuar: tomar acciones para mejorar de manera continua el desempeño del sistema de gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

16 Etapas de la mejora continua Tras el cambio o los ajustes en las políticas, arranca un nuevo ciclo. La metodología de mejora continua conocida como Planificar Hacer Verificar Actuar (PHVA), se puede describir mediante las siguientes etapas: Establecer políticas. Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de la organización. Hacer: Se trata de llevar a cabo una correcta realización de las tareas planificadas mediante la preparación exhaustiva de lo previsto y la aplicación controlada del plan. Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los procesos respecto según la política, los objetivos, las metas, los requisitos legales y otros requisitos, e informar a la dirección sobre los resultados para revisión. Actuar: tomar acciones para mejorar de manera continua el desempeño del sistema de gestión, cambiando las políticas si es preciso. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

17 Sistemas de gestión de la SST Directrices generales para los Sistemas de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

18 Aportaciones de los sistemas de gestión de la SST SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

19 OHSAS OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series) Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud Laboral Identificar y evaluar riesgos laborales Definir la estructura organizativa Orientación a la integración Compatible con ISO e ISO 9001 Como éstas, se basa en el principio de mejora continua Será revisada cuando se revisen las normas ISO Incluye 6 puntos coincidentes con la norma ISO Utiliza el tono imperativo lo que la hace auditable La guía para su implantación es OHSAS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

20 Directrices generales " de la OIT En 2001 la OIT publicó las Directrices generales para los Sistemas de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales (ILO OSH 2001). Están basadas en el principio de la mejora continua Sus principales apartados son: Política Organización Planificación y aplicación Evaluación Acción en pro de mejoras SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

21 ISO NUEVA SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

22 OHSAS ISO El trípode de la Responsabilidad Corporativa podrá formarse con la norma ISO en SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

23 ISO SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

24 Recomendaciones Para conseguir un sistema de gestión integrada eficiente es preciso involucrar de manera efectiva a la totalidad de la plantilla. Es preciso que todas las personas, tanto los directivos como los técnicos y los operarios perciban y gestionen la calidad, el medio ambiente y la prevención de riesgos laborales como algo suyo e inseparable. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

25 Conclusiones Los tres sistemas de gestión forman un trípode sobre el que se sustenta la gestión integral de la empresa, respondiendo de este modo a las exigencias de la Responsabilidad Social Corporativa. Por esto los Sistemas Integrados son un ejemplo de Excelencia en la Gestión. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre

26 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Dr. Martín Portillo Belinchón SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SALUD. VIICITTES. Buenos Aires, septiembre