Trata a un hombre como tu crees que es y siempre será igual; trátale como puede ser y se convertirá en la persona que tu has sostenido en esa

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1 Trata a un hombre como tu crees que es y siempre será igual; trátale como puede ser y se convertirá en la persona que tu has sostenido en esa posibilidad. W. Goethe

2 Estimado amigo/a: Es un honor para mí poner a tu disposición nuestra Oferta de Formación para el Desarrollo de Habilidades y Cambio Cultural en la Organización. En línea con la filosofía de Grupo RH, y con la alianza estratégica establecida con EIC, nuestra mirada propone, a través de la intervención organizacional y apoyada por procesos tanto individuales como grupales, desarrollar competencias en los ámbitos de la Comunicación, la Inteligencia Emocional, Inteligencia Ejecutiva, Responsabilidad, Innovación y Disposición al Cambio, entre otras. Generamos un proceso de aprendizaje que permite potenciar la creatividad, la seguridad, el sentido y el poder de la acción en ambientes de respeto y confianza, consiguiendo un impacto medible en resultados (incluidos los comerciales) y en la convocatoria del compromiso del equipo. Nuestra metodología de hace que los aprendizajes, interacciones y prácticas desarrolladas durante los programas se incorporen y puedan ser llevadas a la práctica de forma efectiva dentro de la organización. El trabajo diario será la fuente primordial de aprendizaje de los participantes y los líderes de la organización se convierten en los principales actores del cambio cultural de sus empresas. Agradezco tu atención y estoy segura de que juntos tenderemos puentes, para seguir creciendo. María Dolores Sánchez Tudurí Directora RH Grupo Barcelona

3 Nuestra Metodología Coherencia Dinámica: Nuestra metodología de impacta sobre los paradigmas, creencias, modelos mentales y la cultura, determinando así otro tipo de comportamientos ejerciendo un equilibrio entre el cuerpo, las emociones y el lenguaje. Esta es la clave que nos diferencia del resto de las firmas consultoras. Método de Nuestro enfoque profundo significa que trabajamos no sólo al nivel de las interacciones y los comportamientos, si no que vamos aún más hondo, enfocándonos en la cultura y los modelos mentales al nivel de la plataforma. integral significa que orientamos a las compañías a lograr éxito económico a través de la integración de dos dimensiones críticas: (i) la dimensión del dominio técnico (profesional) y (ii) la dimensión del dominio humano (personal). "Hacemos el mundo más deprisa de lo que nosotros podríamos cambiar y estamos aplicando al presente los hábitos del pasado" Winston Churchill A través de nuestra metodología de "empoderamos" el valor de las personas, alineando creencias, pensamientos y sus acciones con sus objetivos. Un proceso de cambio sólo es sostenido con una base firme de valores y creencias compartidas y alineadas con una misión clara. En cada ser humano late en potencia un abanico de posibilidades, que pocas veces son ejercidas pero que influyen directamente en su nivel de efectividad. Todos nuestros programas se encuentran empapados por nuestra profunda filosofía de ver el potencial sin límites de las personas. Sabemos que la clave del éxito de toda gestión esta en las personas.

4 Programa para el Desarrollo de Habilidades Management y Comunicación Efectividad Comercial

5 Meta-Management La Organización que Aprende 1 Acelerar el proceso de aprendizaje de la organización y de sus miembros Aplicar todo lo aprendido en la práctica del día a día Alcanzar resultados sin precedentes El Manager Cuántico. Habilidades y Meta-Habilidades. Competencias para el nuevo Paradigma Organizacional. Tener información no significa Saber. Conciencia en Acción. y el Liderazgo horizontal. Estrategias para resultados Extra-Ordinarios. El Dominio Humano como factor clave. Oportunidades en tiempos de Cambios. El miedo al Cambio. El factor emocional. Protagonismo Victima o Responsable? Motivación intrínseca Diseñando la visión del líder. Modelo de Creación. Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas.

6 Liderazgo Horizontal El Líder Emergente 2 Desarrollar las habilidades para SER LIDER. Convocar compromiso en el equipo. Diseñar una visión y su plan de acción. Encontrar oportunidades en tiempos de cambio. Ser una inspiración para los demás. Saber acerca de liderazgo no es Ser Líder. Dominio técnico y dominio humano. La visión del Líder Emergente. La Tensión Creativa como motor generador. Convocatoria de compromiso. El factor humano en el liderazgo. Autoridad o Autoritarismo? de los procesos de cambios. Motivaciones del equipo. El Líder Emergente. Factores de disolución del poder personal. El líder: reacciona o responde? Proceso de creación. Diseñando un futuro posible. y el Liderazgo horizontal. Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas.

7 Liderazgo Femenino Aprende a Liderar desde tu centro Identificar estilos de liderazgo en ti y en los demás. Descubrir por qué lideras en unas áreas con éxito y en otras no. Equilibrar mundos emocionales para liderar con alegría. Desarrollar habilidades como Líder Coach. Liderazgo Natural La Danza de Roles. Escuchar mas allá. El Arte de Proponer. Generando historias poderosas. Estrategia emocional. El Arte de Preguntar. Liderazgo. Responsabilidad. Creatividad. Sentido y Propósito. Marcando la diferencia. Superar miedos antiguos. El arquetipo de la líder en el equipo. La Líder Emergente: El arte de inspirar a los demás. Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas. 3 Mujeres que deseen aprender a liderar en armonía consigo mismas y con el mundo.

8 Dirección de Equipos Coach: El Nuevo Manager Desarrollar las habilidades de Coach para incrementar al máximo el potencial de sus colaboradores Incrementar el nivel de compromiso Despertar a un abanico infinito de posibilidades. Encontrar respuestas creativas en situaciones complejas. Por qué en mi Empresa? El impacto de un proceso de Qué es el? Cómo ejercer el rol del Coach? Incrementar el nivel de Conciencia. Implementación del plan de acción. Un nuevo paradigma. La nueva manera de ver el mundo. El universo infinito de posibilidades. Modelo Observador- Acción- Resultado. Expansión del dominio humano: Ser. Preguntas poderosas. Intervención a nivel de plataforma. Sistemas de Creencias. La fuerza de la inercia cultural. El diseño de un futuro sin precedentes. Resistencias y miedos al cambio. Responsabilidad : La Clave del Poder. Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas. 4

9 de las Emociones El motor emocional I Alta efectividad de tu gestión emocional y la de tu equipo. Aprender a crear un clima laboral orientado al logro. Ampliar tus posibilidades y activar tu campo de acción. Crear un futuro diseñado. Ser tu propio motor emocional. Cómo te relacionas con tus resultados? Cómo ello crea un mundo emocional en la empresa? Modelo de Observador Emocional. Habilidades Emocionales, Habilidades Empresariales. Conciencia Emocional. Meta-Comunicación. Impulsar a otros a la Responsabilidad Emocional. El lenguaje detrás de la emoción como generador de climas laborales. Corporalidad. Los residuos emocionales. Aprender a gestionar acuerdos rotos. El mundo emocional de las promesas. Confianza. Mi tendencia emocional en el equipo. Liderazgo emocional. Interdependencia. 5

10 Emociones para la Acción El motor emocional II 6 Identificar cuales son las emociones que traban y bloquean tu desarrollo profesional. Herramientas para la gestión efectiva para las emociones y estados de ánimo. Habilidades para diseñar estados de ánimo que te lleven a la realización de tus objetivos. Modelos de emociones básicas. Que son las emociones y para que nos sirven? Cuáles son las emociones paralizantes? Identificar emociones en relación a objetivos concretos. El Observador Emocional en la empresa. Diferenciar emociones de estados de ánimo. Cuál es el estado de ánimo en mi organización y como impacta en los resultados? Preguntas llave para gestionar mis emociones y la de los demás. Relación honesta con los resultados. La creatividad como un gestor emocional. Motivación Intrínseca. La alegría al servicio de la organización. Expandir y afianzar tus habilidades según tus disponibilidad.

11 Resolución de Conflictos Legitimando interpretaciones 7 Encontrar poderosas maneras de resolver conflictos. Una nueva perspectiva acerca de la naturaleza de los conflictos. Aprender a generar espacios de creación de consensos multilaterales. Explorar el impacto de los actos del habla en relación a los conflictos.. Conflictos y supuestos. Componentes del conflicto. Los distintos niveles del conflicto. Disolución de conflictos personales. Disolución de conflictos operativos. La Escalera de Injerencia. Los modelos mentales y la ilusión de la realidad. Tener razón o tener un acuerdo? Orientación al logro en situaciones críticas. Soluciones poderosas. Legitimando las interpretaciones. Expandir y afianzar tus habilidades según tus disponibilidad. 2 Sesiones

12 Creatividad e Innovación Talento Creativo 8 Descubrir tus puntos ciegos. Desarrollar tu talento creativo al servicio de tu gestión. Encontrar maneras poderosas de pensar. Detectar tus condicionantes culturales. Crear el futuro que deseas. Qué es un Paradigma? Esclavos de los Paradigmas Transparentes. Paradigmas de Pionero o de Colono Modelos mentales. Tus condicionantes culturales. El poder creativo. Cuál es tu mejor talento? El dilema del cambio. Oportunidades no evidentes. Creando el futuro. Un viaje hacia el universo de las posibilidades. Expandir y afianzar tus habilidades según tus disponibilidad. 2 Sesiones

13 Resistencia al Cambio Oportunidades en tiempos de Transición Encontrar las ventajas que todo momento de cambio sugiere. Incrementar tu capacidad creativa para los nuevos desafíos Comprender, abrazar y diluir las distintas reacciones y resistencias al cambio. Perspectivas poderosas sobre la realidad. Lo único permanente es el Cambio La Zona de Confort y la parálisis del éxito. Tenemos creencias o las creencias nos tienen? El mundo emocional frente al cambio. del Cambio. Habilidades latentes. La Zona de Riesgo. La ceguera Cognitiva. La necesidad de tener todo seguro. La creatividad como factor humano clave. Creación de un nuevo escenario. El miedo a lo desconocido. Diseñando el futuro. Pioneros o Colonos? de las emociones. Futuro sin condiciones del pasado. Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas. 9

14 Comunicar con Impacto El Arte de Cautivar al Público La habilidad de saber cautivar al público en sus presentaciones. Diluir el miedo escénico. Aprender a estructurar una presentación coherente e impactante. Aprender a gestionar los distintos retos que un publico exigente supone. Técnicas de Comunicación efectivas Rapport constante, escuchar al público. Métodos de impacto inmediato. Romper el hielo inicial. Lenguaje no verbal. Los colores de las palabras. El sentido del mensaje. La planificación del desarrollo. La versatilidad de la audiencia. Para quién estoy hablando? Ser uno con el auditorio. Imprevistos y situaciones complejas. Participación de la audiencia. Hablándole a cada uno al oído. 10 Intimidad y la fuerza del cierre. Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas.

15 del Tiempo Una Cuestión de Compromisos 11 Desnudar las trampas del lenguaje en cuestión de compromisos. Administrar eficazmente el tiempo como recurso. Encontrar maneras poderosas y directas de honrar o declinar los pedidos. Aprender el impacto de los actos del habla en relación al tiempo.. Organización y eficaz de las horas. No tuve tiempo o elegí honrar otro compromiso? Los ladrones del tiempo. Orden de valores y prioridades. Diseño de una visión clara para evitar los desvíos innecesarios del compromiso central. El impacto de los actos del habla en relación al tiempo. La libertad intrínseca de honrar o declinar un pedido. Atender a la planificación y no los contratiempos. Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas. 2 Sesiones

16 VENTAS La Nueva Dirección Comercial Hacedores de Protagonistas Despertar tu talento de Coach. Convocar compromiso en tu equipo. Hacer de cada uno de los integrantes de tu equipo un Protagonista. Definir una visión conjunta. Crear equipo. Qué es el? en la gestión comercial. Directivo Coach Contexto de abundancia. Motivación intrínseca. 12 El coach como fuente de inspiración. Despertando el talento a cada miembro de su equipo. Transformando problemas en desafíos. Escuchando para abrir espacios de posibilidades. Hacia dónde vamos?. Visión inspiradora. La grandeza del directivo como contexto para el equipo. Como convocar compromiso en el equipo. Jefe o Coach? Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas. Vendedores

17 VENTAS para Vendedores Hacedor de Resultados Despertar tu talento de Vendedor. Afinar tu escucha para el logro de tu gestión. Hacer de cada momento de venta un espacio de creatividad. Ser un hacedor de resultados extraordinarios. Disfrutar de tu gestión. Qué es el? en la gestión comercial. Resultados Extraordinarios. Proceso de fijación de objetivos. Estrés o Tensión Creativa? Estas disfrutando de tu gestión? En donde estas solidificando tu límite?. Creencias y Realidades. Interpretaciones poderosas. Víctima o Protagonista? La Clave del Poder Personal. Tu gestión emocional. Reacción o Respuesta? El Poder de la escucha. 13 Decálogo del vendedor Coach. Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas.

18 VENTAS El Desafío del Éxito Orientación al logro en tu gestión Identificar y reemplazar creencias sobre ti mismo y el entorno que te limitan para realizar lo que deseas. Incorporar herramientas para ampliar tu poder de acción Expandir tu capacidad para generar conversaciones poderosas y optimizar tus relaciones interpersonales. Una perspectiva poderosa de la realidad. Desafíate a ti mismo, expande tus posibilidades. Creatividad para lograr objetivos extraordinarios. Descubriendo mi inercia personal y aprendiendo a gestionar la de los demás. El poder de la palabra. Conversaciones poderosas, relaciones exitosas. Poder personal, capacidad de acción. Conocer Los niveles de responsabilidad que impactan en mis resultados. emotiva. Automotivación. Un plan inteligente para acciones efectivas y resultados sostenibles. Trabajo en equipo Redes de sostén. Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas. 14 Vendedores

19 COACHING MASTER COACH Formación Profesional de Despertar tu talento de Coach. Certificarte como Coach Profesional. Ser un hacedor de protagonistas. Establecer conversaciones poderosas. Abrir canales de acción nuevos. Introducción al - El poder de las distinciones Paradigmas-Modelo Observador Acción Resultado. Caja de Creencias. Aprender a Aprender- Enemigos del aprendizaje Coherencia Autenticidad Cuerpo/Emoción/ Lenguaje. Los Juicios. Escuchar. Percibir. Interpretar. Acciones del Lenguaje: (Peticiones Promesas Ofertas). Proceso de Creación. Responsabilidad. Tipos de. Competencias Básicas del. Un espacio para expandir y afianzar las habilidades exploradas en las jornadas. 15 Temario: 8 meses. Proceso de Certificación Programa Certificado por ICF

20 COACHING Programas Abiertos para Emprendedores Libertad Profesional para Todos Convocando el Máximo Potencial Ejecutivo Sesiones Exclusivas Qué hace que un jugador profesional mejore su desempeño en el campo de juego? Crees que podría desempeñarse de la misma manera si no entrena? La cantidad de horas que le dedica a su entrenamiento, es la clave para desarrollar las habilidades necesarias. Aquellos directivos que sepan desarrollar y entrenar sus habilidades son los que podrán mantenerse competitivos en un mercado cada vez mas cambiante y exigente. Tu... ya tienes tu Coach?

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