Herramientas de Apoyo al Desarrollo de Producto

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1 Page 1 Herramientas de Apoyo al Desarrollo de o Eduardo Clavijo SCA - Gerente Quién es SCA?

2 Page 2 SU ALIADO TECNOLGICO Oficinas en La Rioja, Bilbao, Madrid, Barcelona y Portugal Somos una ingeniería que ofrece software como parte de una SOLUCIÓN INTEGRAL para la mejora y optimización del desarrollo de producto. Tenemos las HERRAMIENTAS, los PROCESOS y el CONOCIMIENTO para ayudarle a mejorar lo mas importante de su empresa... SU PRODUCTO 10 años de experiencia en empresas como: SAUNIER DUVAL ARISA AZKOYEN BUENO HERMANOS CAUCHO METAL VICASA TEKA INDUSTRIAL GRUPO SCHNEIDER ABB AMPER DRAGADOS INDUSTRIAL DYNAMOBEL GESTAMP EKIN SCHINDLER AP AMORTIGUADORES VICTORIO LUZURIAGA IRUMOLD FATRONIK ASM IZAR IKERLAN ROCA YORK MOLINS TOBACO COMPANY (UK) DANOBAT E.N. Santa Bárbara (General Dynamics) VERDES ZAYER HUTCHINSON CASPLE 3 Donde actua el PDS Strategy Initiatives Operations Capabilities 80% de los costes se comprometen antes del envío a fabricación SCM SUPPLIERS Digital ENGINEERING PDS Physical Digital Release to Manufacturing MANUFACTURING PROCUREMENT MARKETING ERP Digital Value Chain Where the most impactful product decisions are made, features and cost determined, suppliers and materials locked-in. Physical CRM CUSTOMERS 4 PDS Digital SALES SERVICE Digital PDS

3 Page 3 El impacto económico del Sistema de Desarrollo de o PDS: Impacto económico El Control de Costes ocurre demasiado tarde Coste Comprometido vs. Ciclo de Vida 70% 85% 95% Determinación Del coste % 22% Oportunidades De Reducción de Costes Diseño Conceptual Diseño Detallado Producción Soporte Operaciones Fuente: DARPA RaDEO Project 6

4 Page 4 PDS: Impacto Económico Los errores de Calidad impactan exponencialmente en los resultados Costes de Cambios vs. Etapa proceso 1000X Cost of Processing a Change 1X 10X 100X Release to Manufacturer Design & Develop Build Support Fuente: Lean Manufacturing MIT 7 First: Impacto Económico El Time-to-market mejora ingresos adicionales y margen Mejora del Time-To-Market Ventas Margen/ Precio Mejora del Margen Life Cycle Ingresos adicionales Tiempo Source: DARPA RaDEO Project 8

5 Page 5 Dónde está el mayor impacto en los resultados? 35% 30% 33% 25% % Perdida Total 20% 15% 10% 5% 0% 3,5% 9% Costes desarrollo (incremento 50%) Coste producto (incremento 9%) Tim e to Market (retraso de 6 meses) 9 Fuente: Revolutionizing Development, Wheelwright and Clark Por qué un sistema vs. una solución puntual?

6 Page 6 Presiones en el Desarrollo de os Estrategias en el Desarrollo de os Desarrollar mercado mediante innovación drástica Incrementar capacidad de Activos Mejorar prestaciones de producto Defender posición de mercado Iniciativas de Negocio Reducir Coste de o First: Priorizar Qué es lo que importa más Mejorar Time to market Mejorar calidad de o 12 El Desarrollo de os tradicional es un Proceso Transversal de la Empresa aseguramos que los conceptos de producto se ajustan a las necesidades del mercado? Qué productos deberíamos tener en nuestro portfolio? gestionamos la ejecución de nuestros proyectos de desarrollo? Cuáles son las funciones clave? Se ajusta el diseño a los requerimientos? comunicamos los cambios de ingeniería? seleccionamos los proveedores y componentes idóneos? gestionamos los proveedores? sabemos que estamos usando las piezas idóneas? Cuál es el proceso de fabricación podemos lanzar nuevos Cuál es la configuración del óptimo? producots de forma cliente? efectiva? Deberíamos subcontartar la fabricación? Qué quieren nuestros clientes? se instala y opera el producto? influimos en el diseño para configuramos actualizamos la mejorar la productos en base configuración del fabricabilidad? a las necesidades producto para de los clientes? reflejar los últimos cambios? 13

7 Page 7 El típico sistema de desarrollo de producto actual Proveedor Proveedor Proveedor FTP Piezas mejores Aprovación de Vendores Fabricación Dispersa Fabricabilidad Diseño de utillajes Instruciones de trabajo Programas CN Moldistas Exteriores Mecanizados Especales Requisitos Opiniones del diseño Diseños de piezas Listado de materiales Cambios Modelos Planos Simulaciones Ingeniería Marketing Compras SneakerNet Fabricación Ventas SAT Configuraciones personalizas Experiencias de trabajo Preocupaciones del Cliente Informes de fallos Manuales del usuario y/o servicio Ingeniería Externa Courier Clientes Centros Desarrollo Centros de experimentación Ofertas Conceptos Requerimientos Requerimientos Requisitos del mercado Folletos, hoja de especificaciones Clientes Clientes 14 Los tres elementos esenciales de un sistema de desarrollo de o Crear información del o Datos de o generados internamente Datos de o de Proveedores Colaborar con información del o Requerimientos de clientes Input interno y feedback Colaboración con proveedores Controlar información del o Gestión de Configuraciones Procesos / workflows 15

8 Page 8 Por qué Crear, Collaborar Y Controlar? Controlar Guía a la Convergencia Create Crear Maximizar Maximize Inovación, Innovation Reducir # de cambios Kick-off Fase Concepto Diseño Pre-Producción Inicio de Producción Producción Tiempo Collaborate Colaborar Shorten Recorta Cycle Timpo Time Las 3 Capacidades son Indispensables para Maximizar Valor 16 Sistema Optimizado de Desarrollo de o Vista Empresarial Supplier Preferred Parts Approved Vendors Feasibility Feedback Tooling Designs Work Instructions NC Programs Distributed Mfg Requirements Design Feedback Part Designs BoMs Changes Models Drawings Simulations Engineering Procurement Manufacturing Service Custom Configurations Field Notices Customer Concerns Failure Reports User, Service Manuals Marketing Sales Design Partner Concepts Requirements Market Requirements Brochures, Data Sheets Proposals Customer Requirements Customers 17

9 Page 9 Valor de : Disminución Time to Market Traditional, Sequential Process: Fragmented PDP Idea Industrial Detail Design Analysis Drafting Manufacturing Design Concurrent Process: Integrated PDP Idea Industrial Design Detail Design Analysis Drafting Manufacturing Compressed Development Time Concurrent Process: Integrated, Collaborative PDP Idea Industrial Design Detail Design Analysis Drafting Manufacturing 19 Further Compressed Development Time PDS se puede incrementar por etapas, sin riesgos Gestión de los cambios Entrada a ERP Definción del Modelo Digital Gestión Digital de los datos del o Gestión de las configuraciones Colaboración en el desarrolo del o Publicación Dinámica Gestión del proyecto y ejecución Timeline 21

10 Page 10 Situación actual del uso de las herramientas CAD/CAM/CAE/PLM Que tiene que ver esta imagen con el software? Funcionalidad empleada <2-4% <9% Frente <74% <100% Funcionalidad disponible 23

11 Page 11 Por qué quedarse en esto. 24 si su herramienta le permite hacer esto? 25

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