Estrategia FastPDM. México, Julio F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 1

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1 Estrategia FastPDM México, Julio 2012 F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 1

2 > Concepto P L M QUE ES PLM? Product Lifecycle Management La Administración del Ciclo de Vida del Producto, es una estrategia de negocios para empresas de manufactura y servicios que permite compartir la información del producto a través de todas las áreas de la compañía, así como con clientes y proveedores. F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 2

3 > E V O L U C I O N A P L M Involucramiento Externo Product Lifecycle Management Product Developemt Management Ensamble Virtual Computer Aided technology CAD CAPE CAM Compras y Adquisiones Estratégicas Lista de Materiales CAQ Cambios de Ingeniería CAID Vehículo Virtual Integración de Procesos con toda la cadena Admon. de Documentos Planta Virtual Almacenamiento CAD Integración CAD y ERP Administración de Programas y Proyecto Supplier Relationship Management Integración CRM Integración B2B Cobertura del Proceso F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 3

4 > E V O L U C I O N A P L M Involucramiento Externo Product Lifecycle Management Product Development Management Ensamble Virtual Computer Aided technology CAD CAPE CAM Compras y Adquisiones Estratégicas Lista de Materiales CAQ Cambios de Ingeniería CAID Vehículo Virtual Integración de Procesos con toda la cadena Admon. de Documentos Planta Virtual Almacenamiento CAD Integración CAD y ERP Administración de Programas y Proyecto Supplier Relationship Management Integración CRM Integración B2B Cobertura del Proceso F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 4

5 > Product Lifecycle Management Cadena de Valor (Ciclo de Vida del Producto) Concepto Desarrollo Abastecimiento Produccion/ Distribución Servicio Retiro INNOVACIÓN EJECUCIÓN CAx Computer Aided technology PDM Product Development Management SCM Supply Chain Management Enterprise Resource Planning ERP Customer Relationship Management CRM PLM (Product Lifecycle Management) F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 5

6 PDM: Product Development Management Desarrollo Eficiente de Productos F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 6

7 > Proceso de desarrollo de nuevos productos En la etapa de diseño se define el 80 % del costo de un producto Donald G. Reinertsen F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 7

8 > Diferentes requerimientos, diferentes herramientas Requisitos Recetas Productos Terminados Proceso Innovador Basado en Decisiones Debe ser Flexible Usualmente Global Bajo Costo de Cambio Proceso Repetitivo Basado en Transacciones Muy Rígido Sitios Específicos Alto Costo de Cambio PDM ERP Infraestructura informática global F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 8

9 > Complejidad en el Flujo de la Información INGENIERÍA (R&D) MERCADOTECNIA PLANEACIÓN PROVEEDORES PROTOTIPOS COMPRAS CALIDAD MANUFACTURA El área de Ingeniería invierte 20% de su tiempo en distribuir y localizar información. F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 9

10 > Proceso de Desarrollo de Productos Mercadotecnia Desarrollo de conceptos Ingeniería Desarrollo de productos Planeación Prototipos Calidad Diseño de Procesos Manufactura Pruebas Producción Tiempo de Respuesta / Time-to to-market F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 10

11 > Eficiencia en el Proceso de Desarrollo Mercadotecnia Desarrollo de conceptos Ingeniería Desarrollo Desarrollo de productos de productos Planeación Prototipos Diseño de Procesos Prototipos Pruebas Calidad Diseño de Procesos Manufactura Pruebas Producción Producción Tiempo de Respuesta / Time-to to-market F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 11

12 > Integración de un Sistema PDM a la empresa Administración de la Información del Producto INGENIERÍA (R&D) INGENIERÍA (R&D) MERCADOTECNIA PLANEACIÓN MERCADOTECNIA PLANEACIÓN PROVEEDORES PROTOTIPOS PROVEEDORES PDM PROTOTIPOS COMPRAS CALIDAD COMPRAS CALIDAD MANUFACTURA MANUFACTURA Mayor control y ágil acceso a la información F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 12

13 > Componentes básicos de un PDM Funciones mínimas de una solución PDM 1 Almacenamiento de Datos y Control de Documentos 2 Catálogo de Componentes (clasificación) Fasteners Screws Round Flat Hex 3D NC Bolts, etc. Bolts Nuts Washers 3 Manejo de la Estructura del Producto 4 Manejo de Procesos y Flujos de Trabajo 3D NC F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 13

14 > Componentes básicos de un PDM (1/4) 1 Almacenamiento de Datos y Control de Documentos Almacenamiento seguro de todos los datos del producto. Control de Ingreso (Check-in) y Salida (Check-out) de la información para garantizar su integridad. Control de los estados de liberación de cada componente: Prototipo, Liberado, Prueba. Control de Versiones: 1,2,3, A,B,C. Búsqueda de documentos por atributos, proyecto, usuario, etc. Manejo de las relaciones de cada Producto con sus Documentos, Archivos y Componentes. F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 14

15 > Componentes básicos de un PDM (1/4) Parte 2 1 Almacenamiento de Datos y Control de Documentos - 2 Una Parte con su información asociada Another Part Another Part SUB ASSEMBLY MANUFACTURA Another Part PART Packaging Materials Service Part Installation Instructions CALIDAD 3D NC Design FMEA Process Sheets Process FMEA Test Instructions Spec. Raw Material More STEP INGENIERÍA FEM (R&D) Prototype test Instructions FEA Build Report Test Tooling MANUF. Results 3D Assembly Instructions F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 15

16 > Componentes básicos de un PDM (2/4) 2 Catálogo de Componentes (clasificación) Are You Re-Inventing the Wheel? Up to 80% of the work done in an engineering department is identical or very similar to work done previously. From research by : Arthur D. Little F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 16

17 > Componentes básicos de un PDM (2/4) 2 Catálogo de Componentes Maximizar la reutilización de partes y componentes existentes Fácil localización de partes y documentos estándar Creación y mantenimiento de esquemas de clasificación de partes mediante atributos, códigos, etc. Identificación de partes similares. Manejo de partes intercambiables. Clasificación Fasteners Screws Round Flat Hex Bolts, etc. Bolts Nuts Washers Intercambiabilidad de partes F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 17

18 > Componentes básicos de un PDM (3/4) 3 Manejo de la Estructura del Producto Creación y mantenimiento de: - Los Componentes del Producto incluyendo materiales, archivos de diseño, tablas de especificaciones y documentación. Facilitar el manejo de: - Versiones del producto y fechas de efectividad. 3D NC Generación de Listas de Materiales de Ingeniería (ebom) a partir de la estructura del producto. F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 18

19 > Del 3D al engineering BOM (ebom) Estructura en un PDM Modelo 3D Engineering BOM F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 19

20 > Componentes básicos de un PDM (4/4) 4 Manejo de Procesos y Flujos de Trabajo Los Workflows permiten la definición y el seguimiento de los procesos de negocio de la empresa, relacionando a la gente adecuada con la información necesaria para realizar su trabajo. F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 20

21 > Componentes del Workflow Flujos y datos de Entrada Notificaciones a Personas y/o Departamentos Flujos y datos de Salida Tiempos de expiración de las tareas. Los Nodos se componen de: Una o más tareas: generación de entregables, aprobaciones, etc. Responsables de realizar las tareas Personas y departamentos. Notificaciones Entradas Salidas F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 21

22 > Cada usuario Un Buzón El buzón registra las tareas asignadas a cada usuario. Una vez que las tareas son marcadas como terminadas, el proceso sigue su curso. Se puede ligar el buzón de la herramienta de Workflow a correo electrónico (Outlook) F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 22

23 > Componentes básicos de un PDM (4/4) parte 2 4 Manejo de Procesos y Flujos de Trabajo - 2 Integración de los procesos de Calidad (ISO, QS, TÜV, etc.) al trabajo cotidiano de los usuarios del sistema PDM. Aporta mejoras a los procesos de desarrollo del producto y control de cambios: - Control y seguimiento de los ECR, ECO. - Uso de pasos Secuenciales, en Paralelo o Condicionales en el flujo de trabajo. - Notificación de eventos y distribución de datos. - Establecimiento de fechas de vencimiento (time-outs) para las tareas. - Rastreabilidad de los procesos. F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 23

24 > BENEFICIOS Área de Impacto Financiero Mejora Reducción en el costo del producto 17.50% Reducción en el ciclo de cambios (ECO) 75% Reducción en el ciclo de diseño 25% - 35% Reducción en el tiempo de respuesta al mercado (time-to-market) Reducción en el duplicado de partes y la introducción de nuevas partes (ej. Mejora en el reuso de productos) 10% - 15% 30%-40% Reducción en el tiempo de búsqueda de partes (Reduce part search times/improve engineering productivity 15% - 20% Source: Aberdeen Group, June 2004 F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 24

25 > Rentabilidad del Producto El Principal Beneficio Responder rápidamente a los requerimientos del mercado: Reducción del Time-to-Market y Costos de Desarrollo Con PDM Sin PDM Menor Tiempo, Más Dinero Time to market 15% más rápido Ganancias +6 ó 8% Margen F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 25

26 > Agradecemos su atención < F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 26

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