T2.- La propiedad, la dirección y el gobierno de la empresa

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Antonio Flores Alarcón
hace 8 años
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1 T2.- La propiedad, la dirección y el gobierno de la empresa 1. Concepto de propiedad, de dirección y de gobierno de la empresa 2. El empresario: Enfoques y conceptos 3. La dirección: Funciones, y niveles 4. El gobierno de la empresa

2 1. Concepto de propiedad, de dirección y de gobierno de la empresa Propiedad Persona o personas que poseen la titularidad de la empresa. Mercadona: Juan Roig Telefónica: miles de accionistas Formas de acceso a la propiedad: Creación de la empresa Herencia Adquisición (total o participación).

3 1. Concepto de propiedad, de dirección y de gobierno de la empresa Dirección Implica tomar decisiones para que la empresa desarrolle su actividad con eficiencia y eficacia. La ejercen personas con autoridad para: Fijar objetivos y tomar decisiones para que se logren. Dirigir y coordinar el trabajo de otras personas Son, en última instancia los responsables.

4 1. Concepto de propiedad, de dirección y de gobierno de la empresa La dirección se puede ejercer: Por el propietario Por una persona o equipo contratado

5 2. El Empresario: Enfoques y conceptos Empresario Propietario que ejerce la dirección y gestión de la empresa. Enfoques Empresario riesgo (Knight). Empresario innovador (Schumpeter)

6 3. La dirección: funciones y niveles PLANIFICACIÓN CONTROL DECISIONES ORGANIZACIÓN Decisión.- Centro de la dirección de la empresa Dirección.- Es un proceso global de toma de decisiones (no continuo)

7 3. La dirección: funciones y niveles FUNCIONES DIRECTIVAS PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR OBJETIVOS Y MEDIOS ESTRUCTURA LIDERAZGO DETERMINAR EL GAP Y REPLANTEAR

8 3. La dirección: funciones y niveles PLANIFICAR OBJETIVOS (DÓNDE QUEREMOS IR) ACTUACIONES ADECUADAS: MEDIOS MÉTODOS

9 3. La dirección: funciones y niveles ESTRUCTURAR: ORGANIZAR DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO AGRUPACIÓN DE TAREAS Y PERSONAS DELEGACIÓN DE AUTORIDAD MECANISMOS DE COORDINACIÓN

11 3. La dirección: funciones y niveles CONTROLAR MEDICIÓN EVALUACIÓN CORRECCIÓN

12 3. La dirección: funciones y niveles DIRIGIR TOMA DE DECISIONES LIDER MOTIVAR TRANSMITIR

13 3. La dirección: funciones y niveles ROLES DEL DIRECTIVO INTERPERSONALES 1. REPRESENTANTE 2. LIDER 3. ENLACE INFORMATIVOS 1. MONITOR 2. DISEMINADOR 3. PORTAVOZ DECISIONALES 1. EMPRENDEDOR 2. MANEJARDOR DE PROBLEMAS 3. ASIGNADOR DE RECURSOS 4. NEGOCIADOR

14 3. La dirección: funciones y niveles Niveles de la dirección ALTA DIRECCIÓN DIRECTIVOS MEDIOS DIRECTIVOS 1ª LÍNEA EMPLEADOS NO DIRECTIVOS

15 3. La dirección: funciones y niveles Niveles de dirección 1. Alto.- Senior. Director General Director Ejecutivo Presidente Vicepresidente Miembro del comité ejecutivo 2. Medio.- Jefe de departamento, de planta, etc 3. Bajo.- Supervisor, capataz, entrenador, etc.

16 3. La dirección: funciones y niveles Habilidades directivas Las habilidades son capacidades específicas que resultan del conocimiento, la información, la práctica y la aptitud. Habilidades del directivo: Técnicas.- capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un método o un proceso determinado. Conceptuales.- Capacidad para conocer asuntos complejos y dinámicos. Interpersonales y de comunicación

17 3. La dirección: funciones y niveles CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR ALTA D. CONCEPTUAL NIVEL MEDIO HUMANA PRIMERA LÍNEA TÉCNICA

18 4. El gobierno de la empresa Gobierno de la empresa Conflicto de intereses por la separación entre propiedad y dirección de la empresa. La maximización del valor de la empresa para todos los grupos que tienen intereses en la empresa. Códigos e informes que garanticen los intereses de todas las partes; que garanticen transparencia y fluidez de la información.

19 4. El gobierno de la empresa Códigos de buen gobierno Preocupación de los agentes sociales por asegurar la responsabilidad, transparencia, eficacia y eficiencia de las sociedades, fundamentalmente las que cotizan en bolsa.

20 4. El gobierno de la empresa España España, 1997 Código de buen gobierno (Olivencia).- recomendaciones de carácter voluntario Informe Aldama, informe anual de buen gobierno. Autoregulación. Ley de Sociedades Anónimas, 1989 Ley del mercado de valores, 2003

21 4. El gobierno de la empresa El buen gobierno de las sociedades exige, además de leyes y códigos, competencia profesional y un comportamiento ético por parte de los administradores y gestores

22 4. El gobierno de la empresa Órganos de gobierno de las Sociedades Anónimas Junta general de accionistas Los administradores y el consejo de administración Funciones ejecutivas o directivas Órgano de gobierno, de supervisión y control del equipo directivo. Formado por consejeros internos y externos.

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