Lecciones Aprendidas en SOA y BPM. Gregorio Alejandro Patiño Zabala Gerente de Consultoría Pragma S.A

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Lecciones Aprendidas en SOA y BPM. Gregorio Alejandro Patiño Zabala Gerente de Consultoría Pragma S.A"

Transcripción

1

2 Lecciones Aprendidas en SOA y BPM Gregorio Alejandro Patiño Zabala Gerente de Consultoría Pragma S.A

3 Agenda Definiciones Antecedentes Oportunidades Oportunidad Información Automatización procesos Implementación soluciones Retos Gestión diversidad Seguridad Continuidad de negocio Cargos y responsabilidades Camino de Adopción Conclusiones

4 Definiciones Qué es BPM? El BPM es la disciplina empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorear y optimizar de forma continua. Es la capacidad de tener visibilidad y control de principio a fin sobre un proceso que maneja diferente información y en el que intervienen múltiples personas y sistemas.

5 Definiciones Qué es SOA? SOA es una forma de arquitectura tecnológica que adhiere a los principios de orientación a servicios. Cuando es implementada a través de la plataforma tecnológica de Web services, SOA establece el potencial para soportar y promover esos principios a través de los dominios de los procesos de negocio y automatización dentro de una organización Thomas Erl Service Oriented Architecture. Concepts, Technology and Design

6 Definiciones Qué es SOA? Modelo Arquitectónico de Capas

7 Definiciones Malinterpretación de SOA Una aplicación que usa Web services es orientada a servicios. SOA es un término de marketing usado para relanzar los Web services. SOA es un término para relanzar la computación distribuida con Web services SOA simplifica la computación distribuida Una aplicación con Web services y extensiones de WS-* es orientada a servicios Si se conoce Web services, eso es suficiente para SOA El concepto de SOA es aplicable a un solo sistema de información.

8 Definiciones Relación entre SOA y BPM BPM Modelamiento, Ejecución, Medición, Optimización de proceso. BPM s Herramientas que soportan el ciclo de vida de los proyectos de B SOA Tecnología para habilitar los servicios requeridos en las definiciones de los procesos a partir de los sistemas actuales

9 Antecedentes Desde la perspectiva tecnológica Desarrollo de sistemas de información departamentales, asociados a líneas de producto o localizados por sedes. Necesidades de integración de la información que fluye entre estos sistemas: Alternativa 1: Consolidación (Ejemplo: ERP) Alternativa 2: Uso de estrategias de EAI Integración Integración Integración Integración a a a a partir partir partir partir de de de de archivos planos datos mensajería (Ej: MQ) interfaces (Ej: Portales)

10 Antecedentes Desde la perspectiva tecnológica Consecuencias de las alternativas Alternativa 1: No soluciona en el largo plazo el problema. Hipótesis de la generación espontánea de sistemas de información satélites. Alternativa 2: Problemas de interoperabilidad de índole tecnológico, falta de estándares, altos costos de mantenimiento, gran acoplamiento de los módulos, subsistemas o sistemas integrados.

11 Antecedentes Desde la perspectiva tecnológica Evolución en el desarrollo de software

12 Antecedentes Desde la perspectiva de negocio El escenario de negocios de hoy en día está enmarcado por la necesidad de maximizar las inversiones dentro de ciclos de retorno cada vez más ciertos. Las organizaciones han cambiado la manera de gestionase a si mismas, pasando de estructuras funcionales a estructuras por procesos. Los administradores han sido abrumados por diferentes tendencias y modelos de administración, sin lograr los beneficios esperados por parte de los accionistas.

13 Antecedentes Desde la perspectiva de negocio Los sistemas de información son una herramienta para la toma de decisiones corporativas, para el control y la planeación del negocio y partiendo de esa premisa se presentan los siguientes problemas: Falta de homologación entre la visión de negocio con la visión de sistemas Deficiente oportunidad en el cambio de los sistemas de información de acuerdo con las necesidades de negocio ( business agility ). No automatización de procesos por falta de integración de aplicaciones.

14 Diferentes Vistas de SOA Las necesidades motivadoras que llevan a la implementación de soluciones bajo este paradigma son: Integración de aplicaciones en entornos heterogéneos. Implementación de la automatización de procesos Desarrollo tradicional? Si bien las necesidades están interrelacionadas, se necesitan consideraciones especiales en cada tipo de abordaje.

15 Oportunidad en Información SOA desde la Integración Existen dentro del entorno computacional varias aplicaciones que requieren ser integradas con el fin de optimizar el flujo de información entre ellas. Normalmente la necesidad de integración se ha satisfecho con: Exportación / Importación de archivos (planos) Interacción punto a punto bajo mecanismos sincrónicos de request-response. Incorporación de tecnologías propietarias de MOM.

16 Oportunidad en Información SOA desde la Integración Quedan necesidades sin satisfacer: Garantizar la entrega de mensajes Transformar los datos entre cada uno de las aplicaciones a ser integradas evitando la modificación directa de las aplicaciones. Procesamiento síncrono o asíncrono de los mensajes entre las aplicaciones Procesamiento basado en eventos La independencia de las aplicaciones Falta de implementación de patrones de interacción.

17 Oportunidad en Información SOA desde la Integración Proyecto SER AGIL Logistic Manager Avl Equipmnet Server satrack satellite Movil Celular Operator Router Celular Network CD Retired Zone Boss North Porter Loops Loops Sliding door Pda Informatic Center Uncarring Zone Boss WiFi Vehículos Pda South Porter RdFi Ant. Hub Erp Server Carring Zone Boss Pda Loops Loops Controller Hub Router Display Controller RdFi Ant. Control Boss Bpel Server Technician Room barriers V ehículos Router Hub Router Sic_flotas Server Server en Closter Sic Server comunication Loops

18 Oportunidad en Información SOA desde la Integración Solución de optimización de la oportunidad en la gestión de la información a través de un BUS de SERVICIOS. Este es el encargado de facilitar la INTEGRACIÓN de aplicaciones y servicios, ofreciendo servicios de mediación, enrutamiento, transformación y virtualización, entre otros.

19 Oportunidad en Información SOA desde la Integración El ESB virtualiza los servicios, permitiendo el desacople entre invocador e invocado. Las especificaciones WS-* permiten la implementación de funcionalidades necesarias de integración en el ESB bajo adopción de mecanismos basados en estándares. El ESB controla el entorno de ejecución de servicios, permitiendo la implementación de funcionalidades tales como CEP (Complex Event Processing), necesarias en entornos financieros como en el análisis de fraude bancario, procesamiento de eventos generados por RFID o telemetría, etc. La aplicación de patrones como modelo canónico de datos o VETO (validar, enriquecer, transformar y operar), facilitan al largo plazo la mantenibilidad de la semántica de datos. Integración con terceros a través de adaptadores.

20 Análisis Oportunidad en Información SOA desde la Integración Elaboración del portafolio de servicios / aplicaciones a ser integradas Análisis de requerimientos de interoperabilidad por servicio Análisis de características de adaptadores involucrados. Diseño Diseño Diseño Diseño Diseño del modelo canónico de datos de patrones de invocación entre servicios / aplicaciones de protocolo(s) de control de errores de seguridad, gestión de transacciones, etc. Implementación Implementación de modelo canónico Implementación de patrones de invocación Implementación de protocolo(s) de control de errores Implementación de flujos de integración Pruebas Pruebas para flujos de integración Pruebas de carga / stress Ajustes de implementación

21 Oportunidad en Información SOA desde la Integración Proyecto SER AGIL: Implementación de políticas óptimas de integración de la información del proceso logístico del transporte, en toda la cadena de valor. Ahorro de tiempo Reducción de errores en el proceso por automatización y no dependencia del recurso humano. Impacto de Optimización del 50%

22 Oportunidad en Automatización ORIGEN ORGANIZACIONAL La compañía, bajo una premisa de tipo administrativo está implementando un plan de identificación y mejora de procesos. Normalmente estas iniciativas son dirigidas por las áreas de operaciones, organización y métodos, y no por las áreas de tecnología. ORIGEN DE PROYECTO (o DEPARTAMENTAL) Un área de negocio ha detectado que alguno de sus procesos puede ser susceptible de mejora, y que para lograr dicha mejora, se requiere de la participación de actividades humanas como automatizadas, éstas últimas invocando funcionalidades provistas por sistemas de información. Esta iniciativa normalmente es dirigida por un área usuaria, con participación del área de tecnología.

23 Oportunidad en Automatización Proyectos SuperServicios y Recuperaciones

24 Oportunidad en Automatización Visión de Mejoramiento Continuo a través de la gestión de ciclo de vida de los procesos Modelado Optimización Simulación Ciclo de Vida Monitoreo Implementación Ejecución Fuente: Oracle

25 Oportunidad en Automatización Metodología

26 Oportunidad en Automatización Metodología Fase Inicio Definición de términos, métodos, técnicas y herramientas a utilizar para desarrollar el proyecto de mejoramiento Intercambio de expectativas con respecto a las metas a alcanzar y a los roles y responsabilidades

27 Oportunidad en Automatización Metodología Diagnóstico Entendimiento de los procesos actuales, medición y cálculo de indicadores relacionados Aplicación de herramientas y técnicas de levantamiento de información y análisis para identificar oportunidades de mejoramiento

28 Oportunidad en Automatización Metodología Diagnóstico (2): Algunas herramientas: Evaluación estratégica Análisis DOFA Mapeo de procesos Value stream mapping (VSM) Diagnóstico de indicadores Análisis de valor agregado Diagrama de causa efecto

29 Oportunidad en Automatización Metodología Planeación de la Mejora Elaboración de planes concretos para dar soluciones de mejoramiento, optimización y/o automatización a las oportunidades diagnosticadas Estructura, reingeniería Automatización. Aquí es dónde se salta del mundo de negocio al tecnológico (SOA).

30 Oportunidad en Automatización Metodología Ejecución de la mejora Incluye los pasos necesarios para llevar los nuevos procesos desde los modelos definidos, hasta la implementación de los planes de mejoramiento definidos En este paso es donde realmente cobran vida las mejoras, de acuerdo a los planes y a los procesos que se diseñaron y desarrollaron en etapas anteriores Implementación de la automatización

31 Oportunidad en Automatización Metodología Evaluación Finalizar formalmente el proyecto de mejoramiento de procesos, evaluando los resultados obtenidos con su ejecución. Monitoreando el resultado de las mejores y planeando nuevas fases de mejoramiento de procesos

32 Oportunidad en Automatización Trabajo conjunto entre proveedor y cliente (mucho más que en otro tipo de proyectos!) PRAGMA EMPRESA Director de Proyecto Encargado de Procesos Consultor Senior de Procesos Arquitectos Analista de Procesos Desarrolladores Dueños de Procesos Usuarios de Procesos Personal de Tecnología (tanto analistas de sistemas como de infraestructura)

33 Oportunidad en Automatización Se basa en la implementación tanto de la LOGICA del PROCESO como de la LOGICA de las APLICACIONES (a través de servicios), utilizando una metodología que abarque el ciclo de vida de los procesos.

34 Oportunidad en Automatización Implementación en una marca (IBM en este caso)

35 Oportunidad en Automatización Proyecto SUPERSERVICIOS: Automatización de todas los PQRs del Banco Santander. Control detallado de las diferentes áreas gestoras, tanto en tiempo como en volumen de atención (y por ende costos) Atención despersonalizada en la operación y control del cliente y de su representante. Disminución del 30%

36 Oportunidad en Automatización Proyecto RECUPERACIONES: Automatización de la gestión de cartera. Control detallado de las diferentes áreas gestoras, tanto en tiempo como en volumen de atención (y por ende costos) Flexibilidad a través de la utilización de motores de reglas de negocio

37 Oportunidad en Desarrollo de SW Hasta los proyectos de desarrollo de software no incluyen dentro de su proceso de desarrollo, mantenimiento o evolución, las consideraciones necesarias para facilitar su incorporación dentro del paradigma de SOA. Los equipos de desarrollo tanto de las fábricas de software, los desarrolladores de productos, como los departamentos internos de tecnología con responsabilidades de desarrollo deben incorporar dentro de sus desarrollos las mínimas facilidades para la interacción con entornos computacionales orientados a servicios. No todas las necesidades de desarrollo de software deben ser implementadas a través de orquestación de servicios.

38 Oportunidad en Desarrollo de SW Esta premisa debe ser un requisito no funcional adicional a los ya existentes dentro del ciclo normal del desarrollo de software: Seguridad Confiabilidad Rendimiento Etc. Dentro de las fórmulas para implementar las necesidades de integración se deben contemplar las dos vías de integración: Entrada Salida

39 Oportunidad en Desarrollo de SW Para la integración de entrada (los mensajes que son invocados desde aplicaciones externas hacia la aplicación en desarrollo), se pueden desarrollar interfaces de Web services que permitan la invocación de la funcionalidad definida como necesaria a ser expuesta. Para la integración de salida (eventos generados desde la aplicación en desarrollo), se puede utilizar una de dos opciones: Implementar un repositorio de gestión de los eventos generados dentro de la aplicación sobre las entidades de negocio que ésta maneja. Implementar un mecanismo de publicación de estos eventos en algún mecanismo de colas.

40 Oportunidad en Desarrollo de SW De manera adicional, la aplicación en desarrollo puede implementar una funcionalidad de conector o adaptador, siguiendo los lineamientos de JCA (para el caso de J2EE) o del WCF LOB Adapter (para el caso de.net): Integración de manera más transparente con las plataformas de ejecución de SOA. Las aplicaciones que consumen o que son notificadas usarán mecanismos genéricos.

41 Gestión de la Diversidad Arquitectura Empresarial Si BPM es la vista dinámica de la organización, la ARQUITECTURA EMPRESARIAL es la vista estática de la misma (respecto a su dinamismo más no en su evolución). Alineación negocio IT Planeación estratégica de TI

42 Seguridad y Continuidad Unificación de la estrategia de seguridad a diferentes niveles

43 Seguridad y Continuidad Asocio con iniciativas de Gestión de Identidad, Enterprise SSO, Access Manager y Roles Management.

44 Camino de Adopción Modelo de Madurez en SOA Existen varios modelos: BEA, HP, IBM, IC, Open Group, Oracle, Sonic.

45 Conclusiones Si bien los conceptos de SOA y BPM están relacionados hoy en día, sus motivaciones son distintas y pueden llevar a malentendidos y problemas No todos los proyectos de SOA son iguales ni tienen las mismas motivaciones

46 Información de PRAGMA Integrar sistemas de información en ambientes heterogéneos, utilizando las mejores prácticas del mercado. Asesorar en evolución tecnológica, arquitectura empresarial, posicionamiento de marca online. Asesorar e implementar soluciones de gestión de RIESGO operativo y de lavado de activos a través de PRAGMA CERO Implementar soluciones de software avanzadas, SOA e identidades, de misión crítica, soluciones útiles y eficientes. Crear estrategias online que generan conocimiento del cliente, fidelidad hacia la marca, resultados tangibles y sobre todo, la mejor relación costo beneficio. Desarrollar soluciones de movilidad, utilizando la red móvil y la comunicación via SMS o a través de APIS de smartphones como Blackberry e iphone.

47 Información de PRAGMA

48 Información de PRAGMA

49 Información de PRAGMA

50 Muchas Gracias! Gregorio Alejandro Patiño Zabala Gerente de Consultoría PRAGMA S.A. Teléfono Perú: +51 (1) Teléfono Colombia: +57 (4) Movil Colombia: +57 (313)

Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta

Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta (Business Process Management, BPM). La Gerencia de los Procesos del Negocio: Se define como: "integración

Más detalles

El desarrollo de aplicaciones

El desarrollo de aplicaciones e d i t o r i a l Entendiendo el desarrollo de los sistemas SOA María Consuelo Franky R. El desarrollo de aplicaciones orientadas y basadas en servicios, como estilo de arquitectura, emergió sobre la arena

Más detalles

Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software

Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software Dentro de su propuesta de servicios de consultoría, HEINSOHN ofrece consultoría en planeación de tecnologías de información, donde se define a

Más detalles

Mª Luisa Gutiérrez Acebrón División de Informática y Tecnologías de la Información Ministerio de Justicia

Mª Luisa Gutiérrez Acebrón División de Informática y Tecnologías de la Información Ministerio de Justicia Implantación de una arquitectura orientada a servicios. Un caso de uso Mª Luisa Gutiérrez Acebrón División de Informática y Tecnologías de la Información Ministerio de Justicia Introducción Los compromisos

Más detalles

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services

Más detalles

BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología

BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología Resumen: La competitividad es el imaginario que dirige las acciones empresariales en la actualidad. Lograr condiciones que permitan competir con mayores

Más detalles

Service Oriented Architecture: Con Biztalk?

Service Oriented Architecture: Con Biztalk? Service Oriented Architecture: Con Biztalk? Pablo Abbate Servicios Profesionales Danysoft SOA supone una nueva forma de pensar acerca de la arquitectura IT para las empresas. De hecho, es una asociación

Más detalles

LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS

LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Programa de Gobierno

Más detalles

GOBIERNO ELECTRONICO OPEN SOURCE

GOBIERNO ELECTRONICO OPEN SOURCE OPEN SOURCE Rodolfo BARZOLA V. Solutions Architec Conceptos Generales: Evaluación y Respuesta Los gobiernos y sus instituciones tienen que responder a una ciudadanía más consciente e informada. Los gobiernos,

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM)

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 11-2009 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección

Más detalles

Antecedentes de GT Consultores

Antecedentes de GT Consultores GT Consultores Antecedentes GT Consultores Consultorías en TI & BPM Ingeniería de Negocios y Gestión del Cambio Perfil de Consultores Elementos Diferenciadores Antecedentes de GT Consultores El Holding

Más detalles

D E S C R I P C I Ó N

D E S C R I P C I Ó N ADAPTOR pertenece a la nueva generación en herramientas de Integración de Sistemas (EAI) fuertemente inspirada en el paradigma SOA y capaz de funcionar en un bus de servicios (ESB), es la forma más eficiente

Más detalles

Introducción a SOA (II) Huibert Aalbers Senior Certified Software IT Architect

Introducción a SOA (II) Huibert Aalbers Senior Certified Software IT Architect Introducción a SOA (II) Huibert Aalbers Senior Certified Software IT Architect IT Insight podcast Este podcast pertenece a la serie IT Insight Pueden suscribirse al podcast a través de itunes. El material

Más detalles

Fecha 24 julio 2014. Sr. Harold Maringuer S. - Socio Gerente General Grupo SCI en alianza con Deloitte

Fecha 24 julio 2014. Sr. Harold Maringuer S. - Socio Gerente General Grupo SCI en alianza con Deloitte Fecha Julio 2014 «La importancia de la Gestión por Procesos para Optimizar la Gestión Clínica» Cómo acompañamos los procesos de transformación de los establecimientos de Salud? Interrogantes a responder

Más detalles

Consideraciones para implementaciones BPM y EDA

Consideraciones para implementaciones BPM y EDA Consideraciones para implementaciones BPM y EDA Jesús Buriticá IBM Software Group Brand Architect jburitic@ve.ibm.com Agenda Manejando los conceptos sobre BPM y EDA Abordar una iniciativa BPM/EDA Algunos

Más detalles

Consolidación de Centros de Datos Nuestro enfoque desde una perspectiva global

Consolidación de Centros de Datos Nuestro enfoque desde una perspectiva global Consolidación de Centros de Datos Nuestro enfoque desde una perspectiva global Rosendo Ortiz Director Technology Integration Noviembre, 2012 AGENDA En qué consiste una consolidación? Mejores prácticas

Más detalles

1 GLOSARIO. Actor: Es un consumidor (usa) del servicio (persona, sistema o servicio).

1 GLOSARIO. Actor: Es un consumidor (usa) del servicio (persona, sistema o servicio). 1 GLOSARIO A continuación se definen, en orden alfabético, los conceptos básicos que se han abordado a lo largo del desarrollo de la metodología para la gestión de requisitos bajo la Arquitectura Orientada

Más detalles

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE BPM, GOBIERNO Y ORGANIZACIÓN POR PROCESOS

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE BPM, GOBIERNO Y ORGANIZACIÓN POR PROCESOS MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE BPM, GOBIERNO Y ORGANIZACIÓN POR PROCESOS DIA 1 Hacia una gestión eficaz de la Organización Negocio: Funciones Procesos vs. Funciones de Negocio Tipos de Proceso: Principal, Soporte,

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial SOA: enfoque técnico orientado a procesos

Boletín de Asesoría Gerencial SOA: enfoque técnico orientado a procesos Espiñeira, Sheldon y Asociados No. 4-2010 Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4 Introducción 4 Qué

Más detalles

LA IMPORTANCIA DE SOA

LA IMPORTANCIA DE SOA LA IMPORTANCIA DE SOA En el mundo de negocios de ahora, la habilidad de adaptar la infraestructura de tecnología de información de manera rápida, es imperativa. Muchos están tomando la decisión de invertir

Más detalles

Desarrollo de aplicaciones para la sociedad de la información Bloque II- Dominios de aplicaciones sociales Tema 3- Gestión de procesos de negocio

Desarrollo de aplicaciones para la sociedad de la información Bloque II- Dominios de aplicaciones sociales Tema 3- Gestión de procesos de negocio Desarrollo de aplicaciones para la sociedad de la información Bloque II- Dominios de aplicaciones sociales Tema 3- Gestión de procesos de negocio Máster Universitario Oficial en Sistemas Telemáticos e

Más detalles

BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente.

BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente. BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente. Mario A. Guerrero Mendoza. Director General de Megapractical Procesos de Negocio. MegaPractical es una empresa

Más detalles

OUTSOURCING PARA BPMO. Business Process Management Office (Oficina de procesos)

OUTSOURCING PARA BPMO. Business Process Management Office (Oficina de procesos) OUTSOURCING PARA BPMO Business Process Management Office (Oficina de procesos) CONTENIDO I. DESCRICIÓN DE LA SOLUCION DE OUTSOURCING... 2 1. SERVICIO DE ASEGURAMIENTO DE LA FUNDAMENTACIÓN Y METODOLOGÍA

Más detalles

Agilidad de ejecución integrando soluciones heterogéneas

Agilidad de ejecución integrando soluciones heterogéneas Agilidad de ejecución integrando soluciones heterogéneas Caso de Exito Fabio Ravagni. Gerente Regional Arquitectura Integración y Desarrollo de Aplicaciones Fernando Guerendiain. Arquitecto Empresarial

Más detalles

everis, líder en implantación de soluciones de Business Intelligence

everis, líder en implantación de soluciones de Business Intelligence de soluciones de Business Intelligence Muchas organizaciones en todo el mundo han logrado optimizar sus procesos de negocio mediante el uso de un ERP y otras aplicaciones auxiliares; han logrado altos

Más detalles

Describir una metodología sistemática de análisis de los procesos organizacionales y cómo estos pueden ser apoyados por las TI.

Describir una metodología sistemática de análisis de los procesos organizacionales y cómo estos pueden ser apoyados por las TI. Procesos de Negocio Objetivos Describir una metodología sistemática de análisis de los procesos organizacionales y cómo estos pueden ser apoyados por las TI. Identificar y analizar los procesos de negocios,

Más detalles

Fecha Publicación: 3 de Noviembre 2009. BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio

Fecha Publicación: 3 de Noviembre 2009. BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio Palabras Clave: BPM, Business Process Management, Workflow, Gestión de Procesos de Negocio, Reingeniería de Procesos, Optimización de Procesos,

Más detalles

JBoss Enterprise Middleware. Gustavo N Yasue IT Architect Latinoamérica Red Hat Latinoamérica gyasue@redhat.com

JBoss Enterprise Middleware. Gustavo N Yasue IT Architect Latinoamérica Red Hat Latinoamérica gyasue@redhat.com JBoss Enterprise Middleware Gustavo N Yasue IT Architect Latinoamérica Red Hat Latinoamérica gyasue@redhat.com UN FUTURO TAN ABIERTO COMO SEA POSIBLE CODIGO ABIERTO ESTANDARES ABIERTOS CONTENIDO ABIERTO

Más detalles

ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA) EN LA JUNTA DE ANDALUCÍA

ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA) EN LA JUNTA DE ANDALUCÍA ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA) EN LA JUNTA DE ANDALUCÍA Dirección General de Administración Electrónica y Calidad de los Servicios Consejería de Justicia y Administración Pública Junta de Andalucía

Más detalles

Management(BPM) Gestión de Proceso de negocio con BPM. Universidad Inca Garcilaso de la Vega

Management(BPM) Gestión de Proceso de negocio con BPM. Universidad Inca Garcilaso de la Vega Universidad Inca Garcilaso de la Vega CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO Business Process Business Process Management(BPM) Management(BPM) MSc. Daniel Alejandro Yucra

Más detalles

Mantenimiento de usuarios y grupos Gestión de políticas y estándares Administración de aplicaciones Gestión de servidores Soporte técnico

Mantenimiento de usuarios y grupos Gestión de políticas y estándares Administración de aplicaciones Gestión de servidores Soporte técnico Somos una compañía del área de tecnología informática. Es nuestro objetivo el transformar ideas y necesidades en soluciones tecnológicas y negocios apropiados en beneficio de usted, nuestro cliente. Le

Más detalles

ARQUITECTURAS DE PROCESOS DE NEGOCIOS INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN

ARQUITECTURAS DE PROCESOS DE NEGOCIOS INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN ARQUITECTURAS DE PROCESOS DE NEGOCIOS INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN ARQUITECTURA SOA Services Oriented Arquitecture SOA como arquitectura para BPM Las organizaciones deben

Más detalles

eagle high engineering

eagle high engineering Portafolio digital @highengine Quiénes somos? Eagle high Engineering es una empresa colombiana dedicada a dar soluciones de componente tecnológico para cada tipo de negocio y sus necesidades de gestión

Más detalles

dmnet Arquitectura Empresarial de Procesos

dmnet Arquitectura Empresarial de Procesos dmnet Arquitectura Empresarial de Procesos 23 de mayo 2010 Que los sistemas productivos sean técnica y operacionalmente capaces de generar el valor económico proyectado es sólo una condición necesaria.

Más detalles

Introducción: Qué se entiende por una arquitectura SOA? Bernhard Hitpass

Introducción: Qué se entiende por una arquitectura SOA? Bernhard Hitpass 5to Encuentro 29-10-14 Agenda Charla del 5to Encuentro Introducción: Qué se entiende por una arquitectura SOA? Bernhard Hitpass Charla: Roadmap de un Proyecto BPMN con Arquitectura SOA Aspectos a Considerar

Más detalles

Fundación Área de Gestión de Procesos Concha y Toro

Fundación Área de Gestión de Procesos Concha y Toro Fundación Área de Gestión de Procesos Concha y Toro Junio, 2012 AGENDA 1. Porqué se formó el área de? 2. Objetivos fundamentales del área 3. Visión y Misión del área 4. Hitos Área Gestión de Procesos 5.

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Arquitectura orientada a servicios (SOA)

Boletín de Asesoría Gerencial* Arquitectura orientada a servicios (SOA) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 12-2009 *connectedthinking Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4 Introducción

Más detalles

Cómo lograr una implementación exitosa de SOA?

Cómo lograr una implementación exitosa de SOA? Software Huibert Aalbers Certified Executive Software IT Architect BUE Technical Sales, SW Services Manager IBM de Mexico 2007 IBM Corporation Agenda!Interoperabilidad! De dónde viene SOA?!Las distintas

Más detalles

Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio

Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio 1 Agenda Retos en los Seguros Iniciativas Recomendadas Plataforma de Agilidad e Integración Solución BPM Lombardi Experiencias en el sector

Más detalles

Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio. Tonny Moon. IT Architect, IBM Argentina

Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio. Tonny Moon. IT Architect, IBM Argentina Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio Tonny Moon IT Architect, IBM Argentina Agenda Retos en los Seguros Iniciativas Recomendadas Plataforma de Agilidad e Integración Solución de

Más detalles

Jaime Orlando Moreno, Jorge Humberto Arias Cámara de Comercio de Bogota {jaimem,arquitectodes}@ccb.org.co

Jaime Orlando Moreno, Jorge Humberto Arias Cámara de Comercio de Bogota {jaimem,arquitectodes}@ccb.org.co Caso de Estudio: Proyecto SIREP2 Estructura, rol e importancia de un ESB en un proyecto Empresarial centrado en procesos de negocio (BPM) y soportados en reusabilidad de Servicios (SOA) Jaime Orlando Moreno,

Más detalles

Título: Optimización de Procesos de Negocio con SOA / BPM Nombre y Apellido: Mario Bolo Email: bolo@ar.ibm.com Fecha: 15/08/2012

Título: Optimización de Procesos de Negocio con SOA / BPM Nombre y Apellido: Mario Bolo Email: bolo@ar.ibm.com Fecha: 15/08/2012 Título: Optimización de Procesos de Negocio con SOA / BPM Nombre y Apellido: Mario Bolo Email: bolo@ar.ibm.com Fecha: 15/08/2012 El problema: las aplicaciones tradicionales no le proveen la agilidad necesaria

Más detalles

3. Horario laboral referencial: Lunes Viernes 8:00 a.m. a 6:00 p.m.

3. Horario laboral referencial: Lunes Viernes 8:00 a.m. a 6:00 p.m. Arquitecto de Datos 1. Línea de Negocios: Soluciones de Negocios 2. Funciones Específicas: Participar en la realización de las actividades técnicas de actualización y migraciones a versiones mejoradas

Más detalles

Acoplamiento e interoperabilidad

Acoplamiento e interoperabilidad Máster Universitario en Ingeniería Informá3ca Acoplamiento e interoperabilidad Sistemas de Información Orientados a Servicios RODRIGO SANTAMARÍA 2 Acoplamiento débil Tipos de acoplamiento Cabalgando el

Más detalles

Tema 4: Diseño de flujos interaplicación

Tema 4: Diseño de flujos interaplicación Tema 4: Diseño de flujos interaplicación 4.1 Introducción a los Sistemas EAI Modelo de referencia (1) INTEGRACIÓN B2B INTEGRACIÓN DE APLICACIONES Y PROCESOS INTEGRACIÓN DE DATOS INTEGRACIÓN DE PLATAFORMA

Más detalles

Implementación de una estrategia OMNICANAL. Marcelo Krebs

Implementación de una estrategia OMNICANAL. Marcelo Krebs 1 Implementación de una estrategia OMNICANAL Marcelo Krebs 2 Agenda El nuevo Cliente Transformación Digital Sucursales Otros Canales Omnicanalidad SOA, ESB y BPM Diagnóstico Próximos Pasos 3 Agenda El

Más detalles

Gestión n de Procesos y Tecnologías BPM en Banca y Seguros

Gestión n de Procesos y Tecnologías BPM en Banca y Seguros Gestión n de Procesos y Tecnologías BPM en Banca y Seguros Renato de Laurentiis Director Ejecutivo Club BPM España a y Latinoamérica renato@club-bpm.com bpm.com Madrid, 21 de junio 2011 Misión La misión

Más detalles

Gestión de. Proyectos

Gestión de. Proyectos Planificación del Monitoreo y Seguimiento en la Gestión de Proyectos II Seminario de Gestión de Proyectos y Calidad Ministerio del Ambiente Lima, 05 de Diciembre de 2013 01 El Problema Los estudios realizados

Más detalles

Herramientas de Software que posibilitan el BPM

Herramientas de Software que posibilitan el BPM Qué es BPM? BPM (Business Process Management) no es solamente una tecnología, sino en términos generales, una disciplina gerencial que trata a los procesos como bienes tangibles que contribuyen al desempeño

Más detalles

Queremos ser su aliado tecnológico

Queremos ser su aliado tecnológico Tecnología Creativa Queremos ser su aliado tecnológico Bienvenidos a TeChrea, la tecnología creativa VISIÓN QUIÉNES SOMOS TeChrea es una organización cien por ciento colombiana, creada por un grupo de

Más detalles

Xaguar Soluciones BPM BPM

Xaguar Soluciones BPM BPM Xaguar Soluciones BPM BPM XAGUAR e-suite HABILITANDO BPM Los procesos de negocio de las organizaciones reales suelen ser complejos, más aún si se consideran los procesos que involucran a más de una de

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA INGENIERÍA EN SISTEMAS DE INFORMACION SEDE ORO VERDE

FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA INGENIERÍA EN SISTEMAS DE INFORMACION SEDE ORO VERDE FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA INGENIERÍA EN SISTEMAS DE INFORMACION SEDE ORO VERDE Cátedra: Proyecto Alumno: Emanuel Goette Implementación de Arquitecturas de Software Orientadas a Servicios en la Web

Más detalles

Automatizador de Procesos

Automatizador de Procesos Automatizador de Procesos Más que un workflow, esta aplicación es un BPM (Business Process Management), una completa plataforma de automatización de procesos, diseñada para apoyar la transformación empresarial;

Más detalles

Glosario Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado Venezolano

Glosario Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado Venezolano Ministerio del Poder Popular para las Telecomunicaciones y la Informática Centro Nacional de Tecnologías de Información Glosario Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado

Más detalles

NUESTROS SERVICIOS Arquitectura de Soluciones

NUESTROS SERVICIOS Arquitectura de Soluciones QUIENES SOMOS En Alliansys somos una empresa enfocada en la comercialización y servicios de consultoría basados en aplicaciones y tecnología Oracle. Nos hemos especializado en las aplicaciones de administración

Más detalles

Diseño de Procesos al Servicio de la Gestión

Diseño de Procesos al Servicio de la Gestión Gestión y servicios Tecnológicos Ltda. Diseño de Procesos al Servicio de la Gestión www.gyst.cl info@gyst.cl Gestión y servicios Tecnológicos Ltda. En Algunas Empresas... En numerosos proyectos de variada

Más detalles

MARCANDO LA DIFERENCIA

MARCANDO LA DIFERENCIA MARCANDO LA DIFERENCIA INTEGRACIÓN RÁPIDA Y CONFIABLE entre sus sistemas Simplifique la integración y el mantenimiento de su lógica de negocio con nuestra arquitectura orientada a servicios. Ahorre dolores

Más detalles

SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA) CONTENIDO

SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA) CONTENIDO SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA) CONTENIDO Introducción:...1 Service Oriented Architecture...2 Elementos de una Service Oriented Architecture...2 Application frontends...2 Servicios...2 Contrato:...3

Más detalles

Gestión de Procesos de Negocio con ADONIS. Un Producto de BOC Management Office

Gestión de Procesos de Negocio con ADONIS. Un Producto de BOC Management Office Gestión de Procesos de Negocio con ADONIS Un Producto de BOC Management Office Gestión Estratégica y de Rendimiento Mejora Continua del Rendimiento de los Procesos Gestión de la Cadena de Suministro Gestión

Más detalles

MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE

MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE Thomas A. Little Ph. D Traducción Autorizada por el Autor. Traductor: MANUEL H RAMIREZ Alta Via Consulting-América Latina La Modelación y Análisis de

Más detalles

Debido a que Internet ha llegado a ser aceptado rápidamente en toda esta revolución tecnológica, por encima de los demás medios de comunicación como

Debido a que Internet ha llegado a ser aceptado rápidamente en toda esta revolución tecnológica, por encima de los demás medios de comunicación como e-commerce Debido a que Internet ha llegado a ser aceptado rápidamente en toda esta revolución tecnológica, por encima de los demás medios de comunicación como son el teléfono, la radio, la televisión,

Más detalles

Emprendiendo negocios juntos

Emprendiendo negocios juntos Emprendiendo negocios juntos Definiendo Cloud Computing Un modelo que permite de manera muy sencilla el acceso a una red de recursos informáticos, los cuales con poco esfuerzo son configurables por el

Más detalles

Integración de aplicaciones: Casos

Integración de aplicaciones: Casos Integración de aplicaciones: Casos Arquitectura de Software 2007-1 Contexto General Organización por Funciones Organización por Procesos 1 Negocio y EAI Que retos debe cumplir una organización para el

Más detalles

Ingeniería de Software en SOA

Ingeniería de Software en SOA Ingeniería de Software en SOA ECSDI LSI-FIB-UPC cbea Curso 2014/2015 ECSDI (LSI-FIB-UPC cbea) Ingeniería de Software en SOA Curso 2014/2015 1 / 51 Índice 1 Directrices para la IS en SOA 2 Modelo de referencia

Más detalles

Entregando soluciones innovadoras en infraestructura que permitan un éxito a largo plazo

Entregando soluciones innovadoras en infraestructura que permitan un éxito a largo plazo Liberty Infrastructure Outsourcing Services permite a las empresas crear una infraestructura de tecnologías de información más rentable y responsiva Una que no sólo promueve servicio y confiabilidad, sino

Más detalles

Introducción a BPM. Programa BPM Business Process Management. Al finalizar el capítulo, el alumno podrá:

Introducción a BPM. Programa BPM Business Process Management. Al finalizar el capítulo, el alumno podrá: Introducción a BPM Al finalizar el capítulo, el alumno podrá: Comprender la importancia de la Gestión de Procesos y la mejora continua de los mismos. Identificar los diferentes procesos existentes en una

Más detalles

POLÍTICA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

POLÍTICA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 1 2. ALCANCE... 1 3. CONTENIDO DE LA POLÍTICA... 1 3.1 Premisas generales para el cumplimiento de la política... 2 3.2 Contenido de la política... 3 3.2.1 Responsabilidades

Más detalles

Gestión de SOA Orientada al Negocio

Gestión de SOA Orientada al Negocio Gestión de SOA Orientada al Negocio Enterprise Solution 1 Agenda 1. Escenario problema/oportunidad 2. Solución - desafío 3. Alineación estratégica 4. Entregables resultados posibles 5. Proceso de implementación

Más detalles

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 : 05 Marzo 2015 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Aprobado mediante Resolución de Gerencia General EF/92.2000 N 020-2014, de fecha

Más detalles

JIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos. Diego Karbuski - Agosto 2011

JIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos. Diego Karbuski - Agosto 2011 JIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos Diego Karbuski - Agosto 2011 Puede convertirse el BPM en un modelo de gestión para el Gobierno? Reducción de costos Transparencia Control

Más detalles

Xaguar Soluciones PORTALES PORTALES

Xaguar Soluciones PORTALES PORTALES Xaguar Soluciones PORTALES PORTALES XAGUAR e-suite HABILITANDO PORTALES La implementación exitosa de integración de aplicaciones colaborativas e iniciativas SOA, BPM, ECM o de integración depende en gran

Más detalles

Presentación Corporativa

Presentación Corporativa SETADIGITAL TECHNOLOGY GROUP LTDA Presentación Corporativa Servicios Especializados de Tecnología Avanzada www.setadigital.com Nosotros SetaDigital Technology Group Ltda (STG) es una compañía informática

Más detalles

WebSphere Message Broker como Entreprise Service Bus

WebSphere Message Broker como Entreprise Service Bus IBM Software Group WebSphere Message Broker como Entreprise Service Bus Irene Couso, IT Specialist, SWG WebSphere Services Agenda WebSphere Problemática En Los Clientes Por Qué Esta Arquitectura? Oferta

Más detalles

Gestión de Procesos de Negocios BPM

Gestión de Procesos de Negocios BPM GNU/LinuX Universidad Inca Garcilaso de la Vega XLIX CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO. Área: Gestión Gestión de Procesos de Negocios BPM Parte III: BPM Aspectos Técnicos

Más detalles

Arquitecturas de Integración

Arquitecturas de Integración Arquitecturas de Integración Ing. Gastón Escobar Ing. Nicolás Passerini Ing. Juan Arias Ing. Santiago Blanco 2006 Agenda Enterprise Architecture Integración de Sistemas Evolución histórica Métodos de integración

Más detalles

Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado Venezolano

Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado Venezolano Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado Venezolano Introducción Tecnológica Noviembre 2009 Agenda Visión del Proyecto Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada

Más detalles

PRESENTACIÓN EJECUTIVA SOAction

PRESENTACIÓN EJECUTIVA SOAction PRESENTACIÓN EJECUTIVA SOAction HORACIO MORALES Mayo, 2009 AGENDA SIS Organización División Information Management Oferta SOAction Propuesta de Valor Qué entendemos por SOA? Evolución Arquitectura SOA

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 052-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 82 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN...

Más detalles

LINEAMIENTOS DETALLADOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS

LINEAMIENTOS DETALLADOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS LINEAMIENTOS DETALLADOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS LINEAMIENTOS DETALLADOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Programa de Gobierno

Más detalles

Soluciones de Transformación a Cloud

Soluciones de Transformación a Cloud Soluciones de Transformación a Cloud Centros de Competencia Arquitecturas y Consultoría Tecnológica Octubre 2012 R3 CUATRO OPCIONES PARA REALIZAR LA MIGRACIÓN DE APLICACIONES AL ENTORNO CLOUD ADOPCIÓN

Más detalles

Inventario de Ne gocio

Inventario de Ne gocio Gobierno Corporativo, Gestión del Riesgo y Gestión del Cumplimiento, son las tres visiones que integralmente conforman el marco conceptual ORCA Software GRC Suite. La plataforma provee mecanismos para

Más detalles

DESARROLLO DE UNA NUBE DE ALMACENAMIENTO INTELIGENTE CON IBM SMARTCLOUD STORAGE ACCESS

DESARROLLO DE UNA NUBE DE ALMACENAMIENTO INTELIGENTE CON IBM SMARTCLOUD STORAGE ACCESS INFORME DE SOLUCIÓN DESARROLLO DE UNA NUBE DE ALMACENAMIENTO INTELIGENTE CON IBM SMARTCLOUD STORAGE ACCESS ENERO DE 2013 Muchas organizaciones descubren que sus grandes implementaciones de almacenamiento

Más detalles

Introducción a las arquitecturas SOA e integración con ESB. Víctor Suárez García

Introducción a las arquitecturas SOA e integración con ESB. Víctor Suárez García Introducción a las arquitecturas SOA e integración con ESB Víctor Suárez García Contenido Introducción Soluciones Heterogéneas EAI SOA ESB Contenido Introducción Soluciones Heterogéneas EAI SOA ESB Introducción

Más detalles

SOA Governance. (Administración SOA) Luis Alberto Espinoza Bustamante

SOA Governance. (Administración SOA) Luis Alberto Espinoza Bustamante SOA Governance (Administración SOA) Luis Alberto Espinoza Bustamante 1 Agenda SOA Governance Algunas Problemas por Falta de Governance Quien: SOA Office (y Centro Competencia SOA) Que: Plan Inicial Como:

Más detalles

www.sis-monterrey.com

www.sis-monterrey.com www.sis-monterrey.com Antecedentes 4 SIS Organización SIS Monterrey Índice SIS Monterrey 5 Misión Visión Valores Factores de Diferenciación 6 Especialización en Negocios Factor Humano Confianza Oferta

Más detalles

PROCESO DE PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTROS (S&OP y S&OE)

PROCESO DE PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTROS (S&OP y S&OE) "La paciencia es la escalera de los filósofos y la humildad, la puerta de entrada a su jardín", Nicolás Valois PROCESO DE PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTROS (S&OP y S&OE) La Cadena de

Más detalles

La integración de información. Presente y futuro de la empresa moderna

La integración de información. Presente y futuro de la empresa moderna La integración de información. Presente y futuro de la empresa moderna Ing. Josue Carralero Iznaga, MSc. ISPJAE, Facultad de Ingeniería Informática, Departamento de Ingeniería de Software. Complejo de

Más detalles

AHORA EN ESPAÑOL. ITIL Capability OSA PPO RCV SOA. DESCRIPTIVO ITIL Capability: Service Offerings and Agreements SOA. info.mx@pinkelephant.

AHORA EN ESPAÑOL. ITIL Capability OSA PPO RCV SOA. DESCRIPTIVO ITIL Capability: Service Offerings and Agreements SOA. info.mx@pinkelephant. AHORA EN ESPAÑOL ITIL Capability OSA PPO RCV SOA DESCRIPTIVO ITIL Capability: Service Offerings and Agreements SOA Por qué Pink Elephant? La experiencia acumulada durante más de 20 años de servicio con

Más detalles

Relationship Management)

Relationship Management) C R M (CustomerRelationshipManagement) por Ing. Paul Ochoa En las décadas de los ochenta e inicios de los noventa las empresas de clase mundial formulaban estrategias orientadas al producto, es decir la

Más detalles

SOA, un Motor de Innovación. Claudio Ercolessi Banco Supervielle (Argentina)

SOA, un Motor de Innovación. Claudio Ercolessi Banco Supervielle (Argentina) SOA, un Motor de Innovación Claudio Ercolessi Banco Supervielle (Argentina) El Banco Supervielle Servicios financieros inclusivos para todos los segmentos Cobertura en toda Argentina 200 sucursales 2 millones

Más detalles

CONTENIDO. Quiénes Somos Nuestra organización Propuesta de Valor Portafolio y Beneficios Por qué Perceptio

CONTENIDO. Quiénes Somos Nuestra organización Propuesta de Valor Portafolio y Beneficios Por qué Perceptio CONTENIDO Quiénes Somos Nuestra organización Propuesta de Valor Portafolio y Beneficios Por qué Perceptio 2 CONTENIDO Quiénes Somos Nuestra organización Propuesta de Valor Portafolio y Beneficios Por qué

Más detalles

Conceptos de Orquestador O2 EMPRESAS TUXPAN www.tuxpan.com

Conceptos de Orquestador O2 EMPRESAS TUXPAN www.tuxpan.com EMPRESAS TUXPAN www.tuxpan.com AÑO 2007 INDICE DE CONTENIDO 1 Software de Servicios y Orquestación de Procesos 2 1.1.1 Introducción 2 1.1.2 Software de Orquestación como Integrador 3 1.1.3 Automatización

Más detalles

REPOSITORIO COR O P R OR O A R T A I T VO V

REPOSITORIO COR O P R OR O A R T A I T VO V REPOSITORIO CORPORATIVO Repositorio Corporativo Que es? Antecedentes? Por que lo necesito? Multiplicidad de sistemas Retraso en obtención de reportes Info 3 Info 2 Info 1 Redundancia Inconsistencia de

Más detalles

SYSTEMIC SOLUTIONS BPM. soluciones integrales. informes@systemicsolutions.biz

SYSTEMIC SOLUTIONS BPM. soluciones integrales. informes@systemicsolutions.biz SYSTEMIC SOLUTIONS soluciones integrales Hacer realidad BPM en su Organización informes@systemicsolutionsbiz MODELO DE NEGOCIO SYSTEMIC SOLUTIONS es una empresa especializada en formación, consultoría

Más detalles

Como agilizar los procesos y sistemas para. responder a las. necesidades del negocio: BPM y BRMS. Alex Martínez. BPM Sales Leader alexmart@pe.ibm.

Como agilizar los procesos y sistemas para. responder a las. necesidades del negocio: BPM y BRMS. Alex Martínez. BPM Sales Leader alexmart@pe.ibm. Como agilizar los procesos y sistemas para responder a las necesidades del negocio: BPM y BRMS Alex Martínez BPM Sales Leader alexmart@pe.ibm.com 1 Entorno del Mercado Financiero Adaptarse rápidamente

Más detalles

FACILITADOR DE COMERCIO ELECTRÓNICO: DIRECTORIO DE CENTRALES DE RESERVAS

FACILITADOR DE COMERCIO ELECTRÓNICO: DIRECTORIO DE CENTRALES DE RESERVAS FACILITADOR DE COMERCIO ELECTRÓNICO: DIRECTORIO DE CENTRALES DE RESERVAS Director de Estrategia y Tecnología Sociedad Estatal de Gestión de la Información Turística (SEGITUR) Jefe de proyecto de Desarrollo

Más detalles

Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca

Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca 2015 Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca El manual refleja las bondades, alcances y funcionalidad del sistema. Se describe su alineación con los principales framework del mercado

Más detalles

Modelo de Gestión de Procesos en Proyectos de Modernización

Modelo de Gestión de Procesos en Proyectos de Modernización Modelo de Gestión de Procesos en Proyectos de Modernización Preparado por: Eduardo Huerta Mercado Herrera Julio, 2012 V 2.0 AGENDA 1. Objetivo 2. Marco Conceptual 3. Alcance 4. Metodología 5. Recomendaciones

Más detalles

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V. Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática

Más detalles