5 tips para triunfar en la Compañía

Transcripción

1 PhD Georgy Llorens Bueno Sub Gerente de Estrategia y Análisis de Inversiones Mall Plaza 5 tips para triunfar en la Compañía (Jueves 1 de octubre 2015)

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3 MALL PLAZA EN LATINOAMÉRICA Superficie Arrendable m 2 Operación de 21 Centros Comerciales 3 países Mall Plaza (Chile) Mall Plaza (Colombia) Mall Aventura Plaza (Perú) Ventas en tiendas US$5.416 Millones al año (1)(2) 287 Millones de visitas al año (1) Rating FitchRatings AA (CL) Humphreys AA (CL) (1) Últimos 12 meses a Junio 2015 (2) Dólares al tipo de cambio de cierre de Junio de 2015.

4 Nuestra Visión de Mall Plaza Mejorar la calidad de vida de las personas

5 Nuestra Misión de Mall Plaza Desarrollamos ESPACIOS PÚBLICOS, para nuestras COMUNIDADES entregándoles EXPERIENCIAS DE VALOR, que contribuyan a mejorar su CALIDAD DE VIDA

6 Nuestro Negocio - Más de locales en LATAM 51 Tiendas departamentales 598 Entretención 31 Supermercados & Mejoramiento Hogar Tiendas especializadas Más de Automotriz Servicios Locales en Latinoamérica Restaurantes en Patios de Comida Salas de Cine Gimnasios Salas de Exposiciones 1 9 Casino Restaurantes Zonas de Juegos Bibliotecas Públicas 3 Salas de Teatro y Concierto Locales de Bulevares de Servicios y Financieros Oficinas 3 18 Decoración Centros Médicos 12 Centros de Educación Superior Fuente: Plaza S.A. a Junio 2015

7 Modelo de Negocios Nuestros Facilitadores 1 Creando experiencias atractivas 4 Generando valor para las comunidades Nuestros Clientes 2 Estableciendo relaciones duraderas con nuestros retailers 3 Generando crecimiento de largo plazo Marca Mall Plaza

8 Nuestra Historia

9 Plaza Vespucio Viernes 24 de agosto de 1990

10 Historia de Mall Plaza Apertura del Primer Mall Expansión a Regiones Centro Urbano Expansión Internacional Hub Social Primer Centro Comercial fuera del sector oriente 2 Centros Comerciales en Regiones Salud Educación Entretención Cultura Autoplaza Hipermercado Homecenter Aventura Plaza MP Colombia Centro de Encuentro Retailment Experiencia

11 EN 25 AÑOS MALL PLAZA SE HA POSICIONADO COMO La Empresa de Centros Comerciales N 1 en Chile La 2ª Empresa más grande de LATAM en GLA (m2) Dentro de las 3 compañías más Eficientes del Mundo con sobre el 80%

12 Mercado Internacional

13 Cifras principales Players en el mundo (Jun. 2015) Principales Actores en el Mundo ,8x Simon 8,0x GGP EBITDA (mil. De US$) Scentre Group (Westfield Au) 400 BrMalls Parque Arauco 1,1x 200 Cencosud Multiplan 0,5x 1,0x 1,3x Mall Plaza 0,5x 0,5x Iguatemi - Aliansce 0,5x 55,0% 60,0% 65,0% 70,0% 75,0% 80,0% 85,0% 90,0% 95,0% ,5x Fuente: Reporte de Resultados de cada compañía Margen Ebitda Nota: 1) El tamaño de los círculos representa los GLA en M2 de cada compañía 2) El símbolo Xx en los círculos representa la veces en términos de GLA que es esa compañía en relación a Mall Plaza

14 Potencial de Crecimiento por País (a diciembre 2014) ,9 M2 Diseñar cada 100 habitantes 22, ,8 10,8 5,4 9,2 0 Brasil México Colombia Argentina Perú Chile Fuentes En base a Reporte 2015 de la industria de centros comerciales en América Latina, ICSC.

15 Desafíos de la Industria

16 Tendencias de la región - Internet 28,2% 51,26 29,9% 62,56 30,9% 71,1 31,8% 78,15 32,7% 83,3 33,7% 87,28 x 70,0% % de penetración de Smartphones % PENETRACIÓN COMPRADORES DIGITALES EN LATINOAMÉRICA 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% Chile Colombia Mexico Argentina Brazil Perú Other Latin America * 2015* 2016* 2017* 2018* Fuente: (30 Jul 2015) Fuente: Statista (Jul 2014) Actividad en internet en Latinoamérica (%) VENTAS DE E-COMMERCE EN LATINOAMÉRICA ( M I L E S D E M I L L O N E S D E U S $ ) * 2015* 2016* 2017* 2018* Fuente: comscore, Inc., Video Metrix, AR, BR, CL, CO, MX, Home & Work. Persons: 15+, April 2015 Fuente: Statista (Ago 2014)

17 SMART Tendencias de la región - clientes CITIZENS COSMOPOLITAS INTEGRAN GLOBAL/LOCAL. HÍBRIDOS Rompen las fronteras entre lo individual y lo gregario, el trabajo y el ocio, lo tradicional y moderno, lo tecnológico y lo humano. CITYHOLICS Amantes de las ciudades porque les permiten experimentar sensaciones únicas y nuevas. NEWISM VELOCIDAD DEL CAMBIO. EFECTO NOVEDAD CON CORTA VIDA UTIL SOCIAL MAKERS Su razón para emprender cosas nuevas es el poder compartir esa historia con otros. Online y offline.

18 Proyección de Crecimiento de la Industria al 2025 (según ICSC) Brasil 22,8 13, Argentina 4,3 2, México 23,3 16, Perú 6,5 2, ,0 8,0 6,0 4,0 2,0-3,9 3,8 3,7 3,6 3,5 3,4 3,3 Colombia 8,3 4, Chile 3,8 3, Fuentes Reporte 2015 de la industria de centros comerciales en América Latina, ICSC.

19 CUALES SON LOS TIPS PARA SER EXITOSO EN ESTA COMPAÑÍA

20 Conocer el Negocio en Detalle (la empresa, competidores, modelos de negocios, etc.)

21 SER PROACTIVO, ENTENDER LOS PROCESOS Y MEJORARLOS

22 MENOS Y MAS FACE TO FACE

23 DOMINAR LAS TECNOLOGÍAS Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS

24 PODER DE CONVICCIÓN Y MOVILIZAR

25 Gracias