Centro de Educación Continua E S P O L

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Carmen Martin Páez
hace 8 años
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1 Centro de Educación Continua E S P O L La ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL Presenta SEMINARIO-TALLER GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS PRESENTACIÓN El Seminario-Taller está orientado a conocer la Gestión de Riesgos más allá de lo básico, de la Guía PMBOK o del PMI. Aprenderá cómo se aplica hoy en el mundo lo último de la disciplina, basado en la experiencia global e investigación de los últimos años de Liliana Buchtik. El Taller incorpora herramientas útiles para implementar la madurez en la gestión de riesgos de sus proyectos. DIRIGIDO A Todos quienes gestionan los riesgos de proyectos o deseen aprender sobre ello; directores de proyectos; gerentes de riesgos de proyectos o analistas de riesgo; integrantes de equipos de proyectos o de la PMO; gerentes vinculados a proyectos; patrocinadores de proyectos, y quienes preparan la certificación PMI-RMP, PMP, CAMP u certificaciones de riesgos.

Aprenderá cómo se aplica hoy en el mundo lo último de la disciplina, basado en la experiencia global e investigación de los últimos años de Liliana Buchtik.

2 CONTENIDO Preparación para el Examen PMI-RMP Conceptos y beneficios de la gestión de riesgos en proyectos Planificación de la gestión de riegos Identificación y documentación de riesgos Análisis cualitativo de los riesgos Análisis numérico de los riesgos Como prepararse para enfrentar los riegos Ejecución de planes y control de riesgos Riegos relativos al alcance Riegos relativos al cronograma Riegos relativos a las personas Riegos relativos a las adquisiciones Riegos relativos a la calidad Riegos relativos al costo Comunicar los riesgos de forma efectiva Como son los que gestionan riesgos con éxito Ejemplos de software que ayudan a gestionar los riegos desde su planificación hasta su seguimiento Ejemplos de software para analizar los riesgos numéricamente o Diagrama de tornado o Árbol de decisión o Diagrama de araña o Diagrama de dispersión o Simulación Monte Carlo o Análisis qué pasa sí Plantillas para gestionar riesgos INSTRUCTORA Liliana Buchtik Reconocida autora y conferencista internacional del best-seller Secrets to Mastering the WBS in Real World Projects, publicado por el Project Management Institute (PMI) en Estados Unidos, y autora del exitoso libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos, primer y único libro de gestión de riesgos en proyectos publicado en español. Titular de la certificación Project Management Professional (PMP ) y Risk Management Professional (PMI-RMP ).Es especialista en dirección de proyectos, enfocada en las áreas de riesgos, alcance, y tiempos. Trae consigo la experiencia de trabajo global y diversa en dirección de proyectos, consultoría y capacitación en más de 20 países de América Latina, el Caribe, América del Norte, Europa y Asia tanto en el ámbito privado, público, como de organizaciones sin fines de lucro, en diversas industrias. Gestión de Riesgos en Proyectos Pág. 2/5

cronograma Riegos relativos a las personas Riegos relativos a las adquisiciones Riegos relativos a la calidad Riegos relativos al costo Comunicar los riesgos de forma efectiva Como son los que

3 Sus trabajos son la base de mejores prácticas de compañías líderes como PMI en Estados Unidos, DELL en México, COPA Airlines en Panamá, Compañía Minera Antamina en Perú, PWC en Colombia, IBM en Singapur, LAVAL Université en Canadá, Boston University en USA, y muchas otras. Ha capacitado al personal de renombrados proyectos y megaproyectos incluyendo al Programa de Expansión del Canal de Panamá. Provee consultoría a diversas compañías, entre ellas, actualmente asesora en gestión de riesgos de proyectos al Banco Interamericano de Desarrollo de Washington DC, USA en un programa de cinco años y doscientos millones de dólares financiado por el BID, la Fundación de Bill y Melinda Gates, el Instituto de Salud Carlos Slim, y ocho gobiernos de Mesoamérica. Trabajó cinco años en el Centro de Operaciones Globales del PMI en Estados Unidos, inicialmente como Directora de Proyectos de TI en su PMO, y luego en distintas áreas de negocios, llegando a ser la Representante del PMI para América Latina y el Caribe a inicios del 2010, estando a cargo de todo el mercado Latinoamericano para el PMI. Es presidente de buchtik global, firma que provee servicios de publicaciones y capacitación en inglés y español basadas en sus libros. Sus libros se usan en universidades de Europa, Norte América y América Latina, además de por miles de individuos que trabajan en proyectos. Han sido alabados por destacados gurús de la profesión incluyendo a Harold Kerzner, PhD. Desde el 2007 enseña en universidades y escuelas de negocios de Europa y América Latina, incluyendo en la maestría de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Vorarlberg en Austria, la maestría de proyectos de ESPAE School of Management en Ecuador y otras. Facilitó sesiones donde se crean las preguntas de examen PMP en China, Holanda, Irlanda y Brasil. Además participó en la traducción de La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK ), el estándar de mayor adopción y reconocimiento mundial para la profesión. Sus artículos se han destacado en las revistas más importantes de la disciplina en el mundo, incluyendo PM Network en USA y MundoPM en Brasil. Es Licenciada en Análisis de Sistemas de Información, graduada del PMI Leadership Institute Master Class de USA, y tiene un diploma en dirección de personas. FECHAS Y HORARIOS Fechas Horarios Del 11 al 15 de Noviembre del :00 a 10:00 y de 18:00 a 22:00 Duración total del Seminario-Taller: 35 horas INVERSIÓN Valor del Seminario-Taller $1365 Gestión de Riesgos en Proyectos Pág. 3/5

Ha capacitado al personal de renombrados proyectos y megaproyectos incluyendo al Programa de Expansión del Canal de Panamá.

4 FORMAS DE PAGO Cheque Certificado a nombre de Empresa Pública de Servicios ESPOL TECH E.P. Tarjeta de crédito: Visa, Mastercard, Pacificard, DinersClub. Depósito en efectivo o transferencia bancaria a nombre de Empresa Pública de Servicios ESPOLTECH a la cuenta corriente: Banco del Pacifico: cuenta corriente # (Código ) Banco de Guayaquil: cuenta corriente # (Código ) Nota: Los pagos deberán realizarse cuatro días antes del inicio del evento. Una vez que haya realizado la transferencia o depósito, por favor comuníquese con el asesor responsable del evento. PBX EL PROGRAMA INCLUYE 1. Material Didáctico 2. Certificado de PARTICIPACIÓN emitido por ESPAE-ESPOL. 3. Cafetería permanente. 4. Break 5. Parqueadero gratuito (solicite sello de cortesía). Nota: Los certificados se entregan a quienes cumplan con los requisitos académicos. REQUISITOS 1. Llenar hoja de inscripción (adjunto) y enviar su copia de cedula de identidad (blanco y negro). 2. En caso de que la empresa auspicie su participación, llenar carta de autorización (solicite formato). 3. Enviar estos documentos por mail escaneado (firmado): capacitacion_cec@espol.edu.ec POLITICAS GENERALES DEL PROGRAMA De la devolución de valores 1. En caso de no asistir al evento se reembolsará el 80% del valor consignado, tomando el 20% por costos administrativos, siempre y cuando se notifique al menos con 3 días hábiles previo al inicio del curso. En caso de que el evento haya dado inicio, el valor no será reembolsado. De la justificación de faltas 2. Se justificarán las faltas hasta 5 días laborables después de finalizado el evento. Se justificará máximo el 30% de faltas del total de horas del curso. En caso que el evento sea auspiciado por la empresa, los respectivos oficios de justificación deberán ser entregados en hoja membretada de la empresa y con el respectivo sello de la misma. De la aprobación del curso Gestión de Riesgos en Proyectos Pág. 4/5

99) Banco de Guayaquil: cuenta corriente # 11138640 (Código - 14.03.99) Nota: Los pagos deberán realizarse cuatro días antes del inicio del evento.

5 3. El participante deberá cumplir con los requisitos académicos, para hacerse acreedor al certificado de Aprobación; es decir, obtener una calificación mayor o igual a 70 sobre 100 y cumplir con la asistencia requerida. En los eventos de capacitación que no requieren evaluación se deberá cumplir con el requisito de asistencia para hacerse acreedor al certificado de Participación. 4. Los participantes que llegasen a reprobar el curso, tienen la opción de rendir un examen de recuperación en fecha y hora establecida por el Centro, para lo cual deben cancelar el arancel correspondiente. 5. Una vez comunicadas las notas, los participantes tendrán opción a revisarla en Secretaria Académica dentro de un plazo de cinco días laborables. En caso de que haya inconformidad con la nota, podrá solicitar por escrito la recalificación dentro del mismo plazo antes mencionado. CONTACTO Ing. Ximena Décker Asesora de Capacitación Centro de Educación Continua ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL Campus Peñas: Malecón 100 y Loja Bloque A Of. 104 PBX: (04) / ext capacitacion_cec@espol.edu.ec Web: Gestión de Riesgos en Proyectos Pág. 5/5

Los participantes que llegasen a reprobar el curso, tienen la opción de rendir un examen de recuperación en fecha y hora establecida por el Centro, para lo cual deben cancelar el arancel

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