Estado de Ingresos y Gastos de los ejercicios terminados al 31/12 de 2006 y 2005

Transcripción

1 Rtios Finncieros Blnce de Situción l 31/12 de 2006 y 2005 (Sujeto el de 2006 l probción de l Junt Generl de Socios) PASIVO (En miles de ) FONDOS PROPIOS Prticipciones ACREEDORES LARGO PLAZO Deuds lrgo plzo con entiddes de crédito Acreedores por Arrendmiento Finnciero ACREEDORES CORTO PLAZO DEUDAS POR PRÉSTAMOS Y OTROS CONCEPTOS Préstmos y otrs deuds Acreedores Cjs Rurles Intereses deuds con Entiddes de Crédito ACREEDORES COMERCIALES Proveedores OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES Remunerciones pendientes de pgo Hciend P. Acreedor Retenciones O.S. Socil Acreedor Acreedores por Arrendmiento Finnciero y Otros TOTAL PASIVO , , ,19 122, , , ,28 205, , , , , ,53 391,30 510, , , , , , , , ,29 442, ,85 9, , , , ,93 295,23 470, , ,55 Evolución del rtio coste de RSI sobre los ATM,s de ls Entiddes Asocids: Coste 2002 / ATM's 2002 Coste 2003 / ATM's 2003 Coste 2004 / ATM's 2004 Coste 2005 / ATM's 2005 Coste 2006 / ATM's ,1308 0,1335 0,1298 0,1186 0,1098 L distribución de los ingresos por línes de negocio en el 2006, es l siguiente: Vrios (5) Intercmbio (14) Medios de Pgo (14) Trnsccionl (67) Estdo de Ingresos y Gstos de los ejercicios termindos l 31/12 de 2006 y 2005 (Sujeto el de 2006 l probción de l Junt Generl de Socios) TITULO (En miles de ) SERVICIOS PRESTADOS Trnscciones Intercmbio Medios de pgo Domiciliciones Ingresos Servicios Diversos TRABAJOS REALIZADOS PARA LA EMPRESA Trb. Rel. Inmov. Proyectos TOTAL VENTAS E INGRESOS APROVISIONAMIENTOS Consumibles Explotción y Otros GASTOS DE PERSONAL Sueldos y Slrios Seguridd Socil Trnsporte Personl Otros Gtos. Personl DOTACIONES AMORTIZACIÓN INMOVILIZADO Dot. Amort. Inmov. Inmteril Dot. Amort. Inmov. Mteril OTROS GTOS. DE EXPLOTACIÓN Personl Subcontrtdo y Gstos de I + D Arrendmientos Mnt. y Gstos Hrd & Soft Servicios Profesionles Indptes. Prims Seguros Comisiones Bncris Publicidd y Propgnd Suministros Otros Servicios Otros Tributos TOTAL COMPRAS Y GTOS. REMANENTE DE EXPLOTACIÓN Ingresos Finncieros Beneficios Vlores Negocibles Intereses Finncición REMANENTE FINANCIERO REMANENTE DEL PERIODO Diferenci , , , , , , , , ,26 166,97 166, , , ,58 345, , , , , , ,05 881, ,10 746,78 47,97 3,08 22, ,59 512, , ,82 (199,56) 64,33 432,44 297,21 199, , , , , , , , , ,69 180,41 180, , , ,19 350,63 943, , , , , ,79 780, ,05 190,96 39,24 1,98 25, ,26 576,82 17, ,77 275,92 10,19 286,11 (275,92) 3.482, ,39 6,72 (275,19) 76,04 806,63 73,97 73, ,57 (13,44) (13,44) 853,88 678,73 38,39 (4,80) 141,56 (246,00) 549,95 (795,95) 3.437,61 125,26 101,73 389,05 555,82 8,73 1,10 (2,31) (27,67) (64,06) 2.349, ,05 (475,49) 54,14 432,44 11,10 475,48 Diferenci 7,21 9,45 0,10 (3,79) 6,99 28,96 6,57 6,57 7,20 (7,45) (7,45) 5,54 6,05 1,32 (1,37) 15,00 (1,46) 4,85 (14,48) 20,58 3,92 13,04 3,72 291,07 22,25 55,56 (9,15) (1,96) (11,11) ,70 8,20 (172,33) 531,31-3,88 (172,33)

2 Rurl Servicios Informáticos, S.C. Avd. de l Industri, 23 Tres Cntos C.P Mdrid Tel Fx

3 INFORME ANUAL Rurl Servicios Informáticos S.C. 2006

4 Crt del Presidente Viendo los dtos del cierre del ejercicio 2006 y ls previsiones pr el próximo bienio, podemos firmr que l not más destcd es l de firme optimismo, en cunto términos mcroeconómicos se refiere, y de innovción y trnsformción, en lo que se relcion con l tecnologí orientd l negocio bncrio. Presidenci Cj Rurl de Nvrr D. Igncio Arriet del Vlle L Innovción es un fctor clve en el que el Grupo debe centrr sus esfuerzos. Crer es lo más difícil. Potencir el uso de ls herrmients de Ides y Sugerencis en l Intrnet, crer grupos y estructurs que fomenten l portción de propuests son, entre otrs, medids que fcilitrán l implntción de un cultur de negocio innovdor. Vicepresidenci Cj Rurl del Sur D. Joquín Vázquez López RSI está dptndo sus rquitecturs pr orientrls servicios, ofreciendo ls entiddes l posibilidd de hcer negocio en los cnles que l tecnologí pone nuestr disposición. Proyectos como el de Movilidd, de grn complejidd e impcto estrtégico, siturán l Grupo en posición de competir l más lto nivel con unos costes decudos. Pondrán nuestr disposición pltforms poyds en ls nuevs tecnologís que ls entiddes deberemos sber provechr pr incrementr nuestro negocio. Pero no nos debemos poyr sólo en l tecnologí pr ser más competitivos; los procesos de negocio y opertivos tmbién pueden mejorrse prtir de l homegeneizción de procesos y doptndo ls mejores práctics existentes en el Grupo, que no tienen por qué venir exclusivmente de ls entiddes de myor tmño, sino de ls más eficientes y con myor conocimiento. L disminución de operciones en ls oficins trdicionles que se está produciendo en el sector, predice, en cierto modo, l trnsformción que sufrirá l form de hcer bnc en un futuro no muy lejno. En este nuevo escenrio que se vislumbr, el Grupo tiene que estr como ctor y no como espectdor. Pr todo ello, no me cbe ningun dud que RSI será cpz de dr l respuest más decud sus socios, pr situr l Grupo en los primeros puestos de innovción tecnológic. Igncio Arriet del Vlle Presidente de RSI Consejeros Cj Rurl de Albcete D. Frncisco Grcí Piquers Cj Rurl de Almssor D. Jorge Mllol Agut Cj Rurl de Extremdur D. Edurdo Rodríguez Mejís Cj Rurl del Mediterráneo D. Julián del Vlle Fernández Cj Rurl de Bleres D. Antonio de Prelld Durán Cj Rurl de Cnris D. José Luis Rmírez Puerto Cj Rurl de Argón D. Jvier Hermosill Mrtínez Cj Rurl de Nules D. José Mrí Mrtínez Benlloch Cj Rurl de Teruel D. José A. Pérez Cebrián Cj Rurl de Grnd D. Sntigo Milin Brrio Director Generl D. Crlos Mordell Vlgñón Secretrio, no consejero D. Antonio Grcí Cruz Blnce de Situción l 31 de diciembre de los ños 2006 y 2005 (Sujeto el de 2006 l probción de l Junt Generl de Socios) ACTIVO (En miles de ) INMOVILIZADO INMATERIAL Proyectos en curso Aplicciones Informátics Derechos sobre Bienes Lesing Anticipo pr Inmovil. Inmteriles Menos: Amortizción Acumuld MATERIAL Terrenos y Bienes Nturles Construcciones Mquinri Instlciones y Utillje Mobilirio y Enseres Equipos Informáticos Elementos de Trnsporte Anticipo Inmovilizdo Mteril Menos: Amortizción Acumuld FINANCIERO I.F.P. Aportciones Cjs Créditos Personl L. P. Finzs constituíds GASTOS A DISTRIBUIR EJERCICIOS Gtos. Intereses Diferidos L.P. CIRCULANTE DEUDORES Clientes Anticipo Proveedores Anticipo Remunerciones INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES Acciones con cotizción oficil Créditos Personl C. P. TESORERÍA Cj AJUSTES PERIODIFICACIÓN Pgos nticipdos Intereses pgr TOTAL ACTIVO , ,85 923, , ,31 496,96 (80.122,18) , , ,13 23, ,39 923, ,61 35,55 (28.869,66) 36,90 11,34 19,16 6,40 96,75 96, , , ,92 44,07 51,10 51,10 3,62 3,62 433,26 315,42 117, , , ,08 609, , , ,53 (81.418,73) , , ,13 39, ,23 899, ,82 2,16 1,16 (31.117,65) 41,26 11,34 23,52 6,40 32,83 32, , , ,69 32,28 30,30 98,37 28,25 70,12 4,31 4, , ,98 81, ,55

5 Crt del Director 2006, ño en el que se cumple el ecudor del Pln Estrtégico que RSI se mrcó pr el quinquenio , h estdo mrcdo por l ejecución de proyectos con un lto vlor ñdido en tecnologí, cumpliéndose con ellos, el viejo sueño que RSI perseguí desde hce tiempo: tener independenci pr seleccionr el proveedor de tecnologí que en cd momento fuer el más decudo pr los intereses de sus socios, tnto en precio como en clidd de servicio. Se hn vivido muchos ños en los que grn prte de los beneficios empresriles ern bsorbidos por ls revisiones de precios impuests por los grndes proveedores que, lejos de girr en torno l IPC, producín unos desjustes que obligbn rlentizr ls inversiones en proyectos de desrrollo de softwre orientdos l negocio. Al finl, el mercdo h dictdo sus norms y tods ls empress de tecnologí en generl, y ls finnciers en prticulr, hemos emprendido un crrer hci los sistems biertos en l que RSI, y grcis l selección de l herrmient de desrrollo que en su dí relizó pr bordr su core bncrio IRIS, se encuentr en un situción privilegid. Director Generl D. Crlos Mordell Vlgñón Directores de Áre Desrrollo de Servicios D. Antonio Grcí Cruz Desrrollos Corportivos D. Crlos Grrido Rubio Plnificción y Control D. Dniel Mrtínez Btnero Producción D. Luis Mrtínez Gómez Lobo Somos cpces de ejecutr ls plicciones en ls pltforms que ofrezcn ls condiciones más ventjoss pr nuestros socios. El Proyecto AGROS permitirá bsorber el importnte crecimiento que h tenido el Grupo, sin necesidd de umentr l cpcidd de proceso ví contrtción de un myor número de MIP. En el plno de l modernizción de plicciones, Medios de Pgo, Bnc Electrónic y Centro de Informción hn sido ls tres grndes plicciones en ls que se hn relizdo unos myores esfuerzos pr su renovción. Ests tres, no exents de problems en su implntción, debidos en prte nuestr heterogeneidd, hn permitido sentr uns bses sólids pr bordr futuros desrrollos con un myor grntí de éxito. L clidd, objetivo constntemente presente en ls ctividdes de RSI, se h mntenido viv durnte el 2006, período en el se h concluido l revisión del estdo en que se encuentrn sus procesos de desrrollo de cr obtener l certificción del Nivel 3 en el Modelo CMMI. Estos proyectos y otros muchos que se hn llevdo cbo durnte este ejercicio, hn sido un relidd grcis l esfuerzo e ilusión con que ls persons que trbjn en RSI hn frontdo su consecución. Aceptmos l grn responsbilidd que el Grupo nos otorg l erigirnos como el motor principl en l crrer tecnológic pr orientr ls rquitecturs l servicio del negocio. Objetivos Pln de Clidd / Enfoque Cliente Reducción dependenci tecnológic IBM en Host Estrtegi en los Sistems de Soporte l Gestión Prtnership R.S.I. / Globus Corebnking Conexión de Entiddes Servicios Emergentes "Optimizción de Iris" Modelo de Gestión de Demnd / Fcturción Mejor Pltform Bncri I + D Tecnologí Mejor Gestión Nuevos Servicios Mejor Finncier A todos, mi sincero grdecimiento. Crlos Mordell Vlgñón Director Generl de RSI Informe de Auditorí de Cuents Anules

6 Productos y Servicios Informe de Actividd Pltform bncri L ctividd principl de R.S.I. se centr en el desrrollo de nuevs funcionliddes pr el Sistem IRIS, pltform tecnológic prtir de l cul ls entiddes grntizn su ctución, desde ls vertientes de hrdwre y softwre. Junto l núcleo principl existe otro conglomerdo de sistems de informción que conformn l ofert globl de servicios que ls entiddes utilizn pr tender sus clientes en l modlidd de 24x7. Iris es un entorno sólido y estble que trvés de sus más de trnscciones permite l comercilizción de sofisticdos productos bncrios. Bnc Distnci rurlví, portl de contenidos del Grupo Cj Rurl, ofrece sus más de clientes un totl de 400 opciones opertivs de consult y contbles con un bnico de posibiliddes similr l del sistem principl. A trvés de pntlls diseñds con criterios en ls que se prim l fcilidd de uso, se ofrecen soluciones complets tnto pr el segmento de prticulres como pr el de empress. Con conexión on-line los principles mercdos de vlores permite l contrtción inmedit de operciones de comprvent. En el terreno de movimiento de fondos se ofrecen, entre otrs, ls opertivs de trnsferencis vlor mismo dí y trnsferencis l extrnjero. Ls empress en rurlví tienen un diseño exclusivo donde se incluyen ls opertivs más usules pr este perfil de clientes. Servicio de bnc internet rurlví-empress En rurlví l seguridd en ls comunicciones es prioritri. Tod l informción sensible cruzd entre el ordendor del cliente y rurlví se enví bjo un protocolo seguro medinte sistems de encriptción de 128 bits, utilizándose certificdos emitidos por compñís de reconocido prestigio interncionl. Administrción de Medios de Pgo El servicio de Administrción de Medios de Pgo gestion de form centrlizd tods ls incidencis que se puedn producir en l red de Cjeros y Comercios por operciones relizds tnto en el entorno ncionl como en el interncionl. Portl Intrnet Incidencis Medios de Pgo Centro de Atención Usurios El servicio de Cll Center de R.S.I. tiende ls consults, incidencis o peticiones formulds por ls entiddes reltivs ls plicciones dministrds por RSI. Además trmit ls consults de clientes finles de Entiddes, referids Trjets, Comercios, Bnc Telefónic y soporte pr Bnc Virtul. Otros servicios incluyen ls monitorizción de l red de Cjeros, Cmpñs Comerciles e Informtivs y el recientemente implntdo de Recuperción de Deud (trjets, préstmos y descubiertos). Gestores de cuents Trnscurridos tres ños desde su creción, el servicio de Gestores de cuent cnliz el dí dí de ls Entiddes y RSI. Por un prte, fvoreciendo l difusión de los nuevos productos y servicios que se implntn en RSI y, por otr, llevndo cbo el pln de visits que se mrcn nulmente pr detectr ls necesiddes de formción e innovción. Consultorí Desde sus inicios, RSI h dquirido un diltd experienci en l implntción de sistems que le permite ofrecer servicios de consultorí plicbles en l reimplntción, definición, formción, sesormiento y poyo de nuevos servicios, sí como sobre instlción y mntenimiento de periféricos. Est lbor se extiende los mundos de l Seguridd y ls Comunicciones donde se sesor sobre el montje, instlción y reprción con proveedores de Telefoní y Comunicciones. Outsourcing Otr de ls línes de negocio es l de Outsourcing dirigid proveer servicios de infrestructur (Housing / Hosting, Técnic de Sistems y Explotción), de plicciones informátics, de servidores y equipos, relizds trvés del producto CITRIX. Gestión centrlizd del Ctálogo de Productos 2006 h sido el segundo ño de existenci del servicio de Gestión del ctálogo de productos IRIS trvés del que se sesor y se dpt el Ctálogo Iris ls necesiddes de ls Entiddes en cunto l creción de nuevos productos y/o modificción de los existentes. Entre otrs, ls funcionliddes que se sumen son ls de lt de nuevs Trifs, modificciones msivs y puntules de ls Trifs vigentes, sesorí especilizd en el mntenimiento y construcción de nuevos productos o el mntenimiento de los Documentos emitir. Seguridd gestiond En ls compñís de Tecnologí de l Informción son de totl ctulidd los servicios relciondos con l Seguridd Informátic. El mundo globl en el que nos encontrmos exige ls empress en generl y ls finnciers en prticulr crer un pltform coordind de servicios en torno l seguridd de l informción y equipos que l sustentn. RSI ofrece en su ctálogo de servicios un áre específic pr los relciondos con l seguridd, entre los que se encuentrn: Auditorí de Protección de Dtos (LOPD) Consultorí decución LOPD Formción en LOPD Seguridd Perimetrl Antivirus y Antispm pr cuents de correo Consultorí decución VISA/MASTERCARD. Entre los hechos más destcbles del ño 2006, destcn por su impcto en el negocio bncrio: Cest de productos Ls Cests de Productos en el Sistem de Informción Iris responden l necesidd de ls entiddes de disponer de un herrmient que les permit gilizr l vent cruzd de Productos. Telecobro-recuperción de deud Con motivo de l demnd creciente de ls entiddes en l utilizción del servicio de Telecobro, RSI h incrementdo el bnico de opertivs con l inclusión de ls recuperciones de deuds originds por recibos de préstmos impgdos y descubiertos en cuents de psivo. Pnel Telecobro Fich de riesgos Pr optimizr el cceso l informción de riesgos de un cliente, se hn credo nuevs fichs en ls que se ofrecen, de mner gregd, los dtos necesrios pr nlizr el riesgo contrído con l Entidd. Fich de Riesgos C.R.M El proyecto CRM (Gestión de ls relciones con el cliente) pretende fcilitr ls entiddes l gestión eficiente de l ctividd comercil y con ello mejorr los resultdos de negocio de form recurrente. Permite ls entiddes utomtizr y optimizr l cpcidd de gestión de l red de oficins trvés de un plnificción de ls cciones comerciles relizndo un seguimiento integrdo de los objetivos de negocio estblecidos. Pnel CRM En el plno opercionl el puesto IRIS permite l conexión interctiv con el operdor visándole de l existenci de lerts CRM clsificds por ls tipologís: oportunidd, menz e informción.

7 GED-Expedientes Dentro del sistem de Gestión Electrónic Documentl se h incorpordo un nuev plicción pr l Gestión de Expedientes. El módulo de oficins permite consultr l documentción nexd de un cliente, dividiéndose ést en documentos de tipo personl (NIF, nombre, tipo de person, etc) y tipo opercionl (documentos socidos un cuerdo, escriturs, etc.). Defensor de cliente Un exponente más de l orientción l clidd y enfoque l cliente en RSI h sido l implntción de l figur del Defensor del Cliente, quien trmit ls quejs y reclmciones que formuln ls entiddes por deficiencis observds en los servicios recibidos. En 2006 se hn trmitdo 9 quejs, 8 menos que en el ejercicio Rtios de ctividd Los millones de trnscciones procesds durnte el 2006 h supuesto un incremento del 52 respecto l ejercicio nterior: Ls áres de desrrollo hn finlizdo un totl de peticiones, un 20 de incremento respecto ls finlizds en el L durción medi entre l fech de de inicio y l de finlizción h sido de 116 dís. Proyecto Estrtégico (3) Soporte Globl (23) Proyecto (19) Migrciones Soporte Interno (0) Explotción de sistems (9) Mnt. Correctivo Mnt. Preventivo (1) FPV (17) Impertivo Legl (4) Incidencis (20) Préstmo utomático (miniconsumo) Dentro de l pltform rurlví, RSI h puesto disposición de tods ls entiddes un nuev plicción dirigid los clientes comercios medinte l que podrán solicitr l finncición de ls comprs relizds en sus estblecimientos medinte Trjet de Crédito con pgo plzdo. Los documentos trmitdos trvés de los sistems de intercmbio hn sido de 172 milllones, cuy distribución es l siguiente: Efectos Recibos no Dom. (7) Cheques (8) Trnsferencis (18) Ls más de llmds recibids en el Centro de Atención Usurios se distribuyen en el siguiente esquem: Concesión Préstmos (3) MoneyGrm Cmpñs (31) Help Desk Bnc Electrónic (38) Atención en Cjeros Anulción Trjets/Librets (11) Consults Cmpñs (1) Bnc Telefónic (12) Por otr prte desde el Centro de Atención Usurios se hn trmitdo más de consults, csi incidencis y Peticiones. Bnc distnci Ls nuevs tendencis en el diseño, en l composición de ls págins y en los procedimientos de nvegción, oblign cmbir l imgen con frecuenci en un medio en el que dí dí crece el número de usurios y su exigenci respecto l fcilidd y opertividd de este cnl. RSI h remodeldo el portl de contenidos Rurlví con el fin de lcnzr los siguientes objetivos: Actulizr l imgen, mejorr l nvegción, umentr l verstilidd en l presentción, incrementr l riquez de contenidos, fcilitr l intercción con el cliente y mejorr l comunicción entre el cliente y l entidd trvés del correo electrónico insertndo mensjes publicitrios. Seguridd gestiond RSI h ddo un pso más en el cmino pr obtener l certificción de l Gestión de l Seguridd, culmindo durnte el 2006 el proyecto de Mp de Riesgos Tecnológicos. RSI Recibos domicilidos (65) El volumen de trjets en el 2006 h sido de que represent un crecimiento de un 3 sobre el ño nterior. L distribución por tipo de trjet se reflej en el siguiente gráfico: Gsóleo (6) Crédito (28 ) Privd (10) Virtul Débito (54) En cunto los indicdores del número de Clientes y Acuerdos existentes en l pltform bncri, continú el crecimiento de ejercicios nteriores: Instlción plcs Fotovoltics, RSI Tres Cntos PROCESOS PLATAFORMA BANCARIA MEDIOS DE PAGO CAU BANCA A DISTANCIA CENTRO DE INFORMACIÓN DOMICILIACIONES SERVICIOS SERVICIOS WEB PÚBLICOS SERVICIOS WEB AUTENTIFICADOS TPV VIRTUAL PASARELA DE PAGO IMPUESTOS SERVICIO PROVEEDOR IBM MANTENIMIENTO CANAL BANCA INTERNET APLICACIÓN RURAL TIENDA INFORMACIÓN S.O. HERRAMIENTA BBDD. SERVIDOR INFRAESTRUCTURA TÉCNICA INSTALACIONES COMPONENTE SUMINISTRO SUMINISTROS ELEMENTO RED CABLEADO SALA EDIFICIO Mp de Riesgos Árbol de Activos Primer robot instldo en RSI

8 Posicionmiento Tecnológico Host R.S.I. tiende tnto Pltforms Centrles (Host) como Sistems Intermedios (AIX) y Micro Pltforms Wintel. En el primer cpítulo, dispone de un CPD en el que se encuentrn instldos dos servidores corportivos minfrme IBM System z9 109, con procesdores de propósito generl con cpcidd de ejecutr Mip s junto otros especilizdos donde los clientes pueden ejecutr de form económic plicciones bsds en Jv y Linux. MIPS Explotción de Sistems Comunicciones R.S.I. dispone de dos enlces ATM de 34 Mbps diversificdos por dos centrles diferentes de Telefónic los que está socid l conexión redundnte del 40 de ls oficins medinte redes Frme Rely o MPLS. Tmbién se dispone de dos enlces de 45 Mbps l red de BT conectdos dos proveedores de fibr (Renfe y Colt). Estos enlces se utilizn ctulmente pr l conexión redundnte de otro 40 de oficins medinte redes Frme Rely o MPLS l igul que con Telefónic. L conexión con ONO se reliz trvés de otros dos enlces de 34 Mbps diversificdos por doble proveedor de fibr (Ono y Colt). Estos enlces se utilizn ctulmente pr l conexión redundnte del 20 restnte de oficins medinte redes exclusivmente MPLS. Respecto Internet, l conexión principl de nuestros servicios Web se bs en dos enlces MACROLAN de Telefónic de 100 Mbps dirigidos trvés de dos centrles diferentes de Telefónic. Entre ls principles modificciones prevists en l red LAN de RSI y en l red WAN del Grupo están: migrción del tráfico IP y utilizr como sistem de trnsporte TCP/IP puro. Con ests premiss, el esquem de comunicciones previsto pr el ño 2007: Los nuevos procesdores posicionn RSI en l vngurdi tecnológic de l industri de l computción, ofreciendo un 80 más de ncho de bnd en entrd/slid y soportndo l rquitectur SOA en cinco Sistems Opertivos (z/os 1.7, Linux, z/vm, z/vse y z/tpf). L cpcidd de lmcenmiento en disco super los 72 TerBytes en el Centro Principl y 45 TerBytes en el Centro Bckup, que se replicn medinte SRDF Síncrono y ví Fibr Óptic. Se dispone tmbién de Robótic StorgeTek tnto en el Centro Principl como en el de Bckup y de librerí STK 8500 con cpcidd totl de crtuchos y conectd un Unidd de Almcenmiento Virtul VSM4 de 15 TB, conectd medinte Fibr Óptic con otro VSM4 en el Centro de Bckup. A su vez RSI cuent con Sistems Intermedios AIX, HPUX, y Micro Pltforms Wintel. L cpcidd de lmcenmiento de l pltform de Sistems Intermedios super los 40 TerBytes en el Centro Principl, 5 se replicn en el Centro Bckup. IBM SYSTEM Z9-1 IBM SYSTEM Z9-1 AGROS Un de ls tendencis que viene mrcndo el sector de ls tecnologís de l informción es l reorgnizción de sus rquitecturs pr orientrls l diversidd de servicios bsdos en estándres biertos. Pnel Control Servidores Bnc Electrónic Proyecto JANO Un medid más en l constnte renovción tecnológic que se llev cbo en RSI h sido l ejecución del proyecto JANO. Este proyecto h supuesto l eliminción de ls regls HPS de progrms, reduciéndose l dependenci tecnológic l generrse código estándr (COBOL) en todo el entorno de producción. Ls mejors lcnzds más significtivs hn sido: eliminción del coste de licencis en los puestos cliente de ls oficins y l reducción de entre un 10 y un 20 en el consumo de Mips, mejorndose los tiempos de respuest de trnscciones y procesos btch. RSI, consciente de los importntes beneficios que puede reportr est tendenci h inicido el proyecto AGROS (Arquitectur Grupo Rurl Orientd Servicios) medinte el que dptrá sus infrestructurs pr independizr el softwre de plicciones respecto l máquin y los lengujes en que estén desrrollds. Dotrá de myor flexibilidd ls entiddes socis, fcilitndo l mismo tiempo el desrrollo de estrtegis multicnl que permitirán el cceso los servicios finncieros trvés de nuevos cnles: web, teléfonos móviles e incluso desde herrmients Office. Esto supondrá un importnte reducción de costes, especilmente los derivdos de ls licencis, sí como los que supone l independenci del proveedor de softwre. El proyecto se cometerá migrndo trnscciones de form pultin, comenzndo por ls de tipologí consults pr finlizr con ls de ctulizción. Grcis ls herrmients de desrrollo implntds, RSI está en un situción privilegid pr ejecutr sus plicciones en ls pltforms más ventjoss pr el Grupo. Esquem Arquitectur Agros