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2 Equipo de desarrollo de RPS en Ibermática, S.A. Octubre de 2014 La información y el contenido del presente documento se pone a disposición de los distribuidores de RPS a los únicos efectos de informar sobre las líneas estratégicas de evolución del software RPS y las eventuales nuevas funcionalidades o cambios que RPS pudiera incorporar en sus versiones 2015 y siguientes, que se desarrollarán a criterio de IBERMÁTICA, S.A. como titular y propietaria del software. Cualquier utilización de la información contenida en el presente documento para fines distintos a los anteriormente enumerados no está permitida. El contenido del presente documento así como la implementación o incorporación de las funcionalidades en el software RPS, propuestas o identificadas en el presente documento, no son vinculantes para IBERMÁTICA, S.A., reservándose ésta el derecho a modificar, cambiar o de cualquier otra forma variar el contenido del mismo. Igualmente no se puede garantizar que la información contenida en el presente documento sea exacta o íntegra, pudiendo ser objeto de modificación con posterioridad a su divulgación. En ningún caso el contenido del presente documento y la información que se pone a disposición de los distribuidores de RPS se debe interpretar como un compromiso vinculante por parte de IBERMÁTICA, S.A. ni puede servir a los distribuidores autorizados de RPS, para garantizar, ofrecer o de cualquier otra forma comprometer frente a terceros a IBERMÁTICA, S.A. y/o al software RPS. Todos los derechos reservados. IBERMÁTICA, S.A. es la propietaria de RPS y de la documentación asociada al mismo incluyendo el contenido del presente documento.

3 Introducción RPS debe consolidar su futuro siendo fiel a sus orígenes, una solución ERP especializada y de alto rendimiento. El ERP industrial punto y aparte.

4 Introducción Consideraciones generales. Ideas tractoras Las 4 ideas tractoras que impulsaron la creación de RPS y que siguen proyectando hoy su futuro Funcionalidad para la industria Una herramienta con profundas capacidades especializadas en el soporte a la planificación, la gestión y el análisis de las empresas industriales. Familiaridad de uso Una solución con una concepción funcional e interfaz de usuario pensado para ser familiar, de fácil aceptación y aprendizaje. Alta capacidad de configuración Una aplicación de potente funcionalidad pero con la capacidad de ser parametrizada y modulada según las necesidades cambiantes de nuestros clientes. Rapidez de implantación Un producto que permita ser desplegado con extrema rapidez, que permita ser actualizado con facilidad, manteniendo viva en el tiempo la inversión inicial efectuada.

5 Introducción Consideraciones generales. Líneas estratégicas RPS 2015 Las 6+n líneas estratégicas de la nueva versión RPS2015 que hoy ya son una realidad Modelado estratégico empresarial Diseñando nuevas herramientas que permitan a nuestros clientes modelar gráficamente sus negocios, orquestar la ejecución de los procesos que lo vertebran y evaluar su rendimiento en un entorno de mejora continua. Ingeniería de alto rendimiento Profundizando en uno de nuestros factores diferenciales con una más funcional, más nativa y más universal integración entre el mundo de la ingeniería CAD/PDM/PLM y el ERP. Big Data Integrando en RPS la información generada en el ERP y la generada en el mundo social, y dotando a nuestros clientes de soluciones para interpretarla. Gestión documental Fortaleciendo nuestras capacidades de gestión documental mediante funcionalidades de categorización, versionado, seguridad y búsqueda semántica CRM Creando un nuevo módulo CRM para el entorno de ventas diseñado como complemento a las actuales funcionalidades de ofertas y clientes potenciales. HTML5. Interfaz multiplataforma Probando una interfaz nueva que permita la interacción del usuario con RPS desde cualquier dispositivo, desde cualquier lugar.

6 Modelado estratégico empresarial Reflexión El modelado estratégico empresarial se convertirá a partir de RPS 2015 en el eje vertebrador de todo proyecto RPS. Desde el proceso de preventa hasta su implantación, desde su diseño inicial hasta su mantenimiento en el tiempo. El uso extendido de plantillas en la definición de los modelos de negocio de alto nivel junto con sus KPI s; la orquestación de procesos a bajo nivel; la evaluación y la mejora continua; y la integración de todos los actores de la cadena de valor (clientes, proveedores, empleados); serán eje fundamental del desarrollo del RPS del futuro. Modelado estratégico empresarial Diseñando el negocio, orquestando su funcionamiento y evaluando su rendimiento en RPS 2015 Multiplicando las capacidades actuales de nuestro módulo de workflow incluiremos funcionalidad alrededor de: Estrategia empresarial: Definición y registro por áreas de gestión de su plan estratégico, sus metas, sus indicadores e iniciativas. Catálogo de procesos: Jerarquías de procesos, Definición y diseño (versiones, actores, tareas, aplicaciones), Indicadores, Análisis de problemas/consecuencias y soluciones. Mejora de procesos: Definición de áreas de mejora, acciones de mejora y su seguimiento. Consultas y seguimiento: Madurez de procesos, matriz RASCI. Mejoras sobre RPS2013: Subprocesos, Diseñador de workflows 4.5, Gestión de incidencias. y después? 2015/16/ En el futuro lo haremos aún más fácil y más integrado. Abordaremos la definición de plantillas por tipos de negocio; la definición de KPI s basándonos en estándares; la integración con herramientas estándares en la definición y gestión de procesos.

7 Modelado estratégico empresarial 6

8 Ingeniería de alto rendimiento Reflexión La integración entre el mundo de la ingeniería y el ERP sigue siendo una de las principales líneas estratégicas de desarrollo en RPS2015. RPS debe desarrollar un nuevo conector aún más integrado con el ERP, donde las funcionalidades estén desarrolladas con las herramientas nativas RPS Development Tools. La integración con los sistemas CAD debe ser aún mas universal, permitiendo una comunicación bidireccional mediante web services con productos como Solidworks pero también Autocad o SolidEdge. La integración con RPS debe ser aún mas profunda, incluyendo la iniciación de workflows en RPS desde ingeniería, gestión documental. Ingeniería de alto rendimiento Más nativa, más universal y más profunda integración entre la ingeniería y el ERP en RPS 2015 Desde el punto de vista funcional, incluiremos: Integración universal con cualquier software CAD mediante el desarrollo de Add-In s. Proveer un sistema de mapeo de datos entre ambos entornos configurable. Consolidar y ampliar los elementos de integración: Artículos, Estructuras, Imputación de tiempos a proyectos y tareas de producción, Imputación de materiales, Pautas de control de calidad, Elementos gráficos, Visualización de conjuntos por metadatos. Integración gestor documental RPS con PDM. y después? 2015/16/ Profundizaremos más en la integración de otras soluciones de ingeniería con módulos y funcionalidades de RPS, por ejemplo: evaluando la posible integración entre sistemas de generación y mantenimiento de manuales técnicos con nuestro módulo de RPS de mantenimiento industrial y asistencia técnica.

9 Ingeniería de alto rendimiento Cómo se Diseña Transformación Diseño Fabrica Cómo se Fabrica 8

10 Líneas estratégicas RPS2015 Ingeniería de alto rendimiento

11 Big Data Reflexión Sin olvidar quien es el cliente de RPS, y tampoco ninguna de nuestras ideas tractoras originales, queremos que RPS se haga eco de las nuevas técnicas y soluciones genéricamente denominadas como Big Data. Ampliando las capacidades de nuestras soluciones en el ámbito del BI, abordaremos dos nuevos objetivos en RPS2015: extraer y estructurar la información interna de RPS y la proveniente de otras fuentes denominadas sociales e interpretar las correlaciones y la información generada por los Análisis de Datos masivos y la Minería de datos con el fin de proveer a nuestros clientes de una más fácil y más rápida forma de obtener conclusiones sobre el devenir de sus negocios. Big Data Extrayendo datos, evaluando sus patrones y obteniendo conclusiones en RPS 2015 Estamos elaborando para RPS2015: Cuadros de minería de datos y de interpretación de patrones de comportamiento en las áreas de ventas, compras, producción y mantenimiento industrial. Definición de áreas de estudio por cada módulo sobre las que basar el estudio de las correlaciones. Definición del algoritmo a utilizar y su enlace con la obtención de datos predefinida. Definición de un panel de interpretación usando los paneles del desktop donde definiremos el gráfico y el origen de datos a visualizar. y después? 2015/16/ Acumularemos en RPS nuestra experiencia en el Social Business integrando en el modulo de Big data información de las redes sociales. Trabajaremos para resolver cómo identificar quién es quién en estos orígenes de datos externos y así poder vincularlos a los datos transaccionales generados en RPS.

12 Big Data Algoritmo Clasificación

13 Big Data Algoritmo de Predicción/Segmentación

14 Gestión documental Reflexión Queremos que nuestros clientes inviertan su tiempo en tomar decisiones sobre los datos y documentos que obtienen, no en buscarlos. Queremos que RPS sea no sólo un repositorio transaccional, sino también un contenedor documental. Queremos que RPS permita categorizar e indexar documentos internos y externos a la aplicación, pero, por encima de todo, queremos que RPS permita una búsqueda semántica sobre su repositorio documental que devuelva a su interlocutor resultados contextualizados, orientados, ponderados según lo que realmente le interesa. Pretendemos que en entornos de mantenimiento industrial, producción, asistencia técnica, etc., el buscador semántico permita a nuestros clientes categorizar y compartir mucho mejor el conocimiento. Gestión documental Organizar, categorizar e indexar mejor para no perder más tiempo buscando en RPS 2015 Profundizaremos en funcionalidad como: Estructuración y categorización visual de carpetas y documentos Repositorio de grupo empresarial accesible desde las empresas pertenecientes al mismo. Seguridad ampliada: Roles, permisos. Situación y versionado de documentos. Integración con RPS Workflow. Add-In para Outlook. Almacenamiento e indexación de correo electrónico. Búsqueda semántica y contextual. y después? 2015/16/ Profundizaremos, incorporando técnicas de inteligencia artificial, en la categorización automática de documentos, permitiendo a nuestros clientes ganar tiempo también durante el proceso de indexación y categorización.

15 Gestión documental Documentos Bajo control en cada situación Work Flow de tipo Documento por cada situación

16 Gestión documental Sistema de Tag s para añadir diálogos alrededor de los documentos de la Empresa. Combinados con WF se crean Tareas para ver los comentarios de otros usuarios

17 Gestión documental Búsqueda Semántica Búsqueda en los repositorios indicados y en las Entidades de la Base de Datos que se quiera. Navegación directa a la Entidad o al Documento.

18 Gestión documental Búsqueda Semántica

19 CRM Reflexión Queremos completar la funcionalidad de RPS en los ámbitos de presupuestación y seguimiento de oportunidades de venta mediante el desarrollo de un nuevo modulo de CRM ventas. El modulo integrará opciones ya disponibles en versiones anteriores, RPS Workflow asociado a la gestión de ofertas, Movilidad, etc. Pretendemos ayudar a nuestros clientes a presupuestar mejor, a seguir mejor las oportunidades generadas en definitiva a generar más negocio. CRM Completando funcionalidad para un mejor conocimiento del mercado en RPS 2015 Las áreas de trabajo en las que estamos desarrollando CRM son: Canales de Entrada Tipos de Actividad. Clasificación de los Tipos de Actividad. Motivos de Cierre. Razones de éxito o de fracaso. Clientes Potenciales. Competidores. Métodos de Ventas. Oportunidades. Actividades. Ofertas. Agenda de tareas por usuario. Add-In para Outlook. y después? 2015/16/ Trabajaremos, al igual que con el resto de RPS, en la movilización de tareas y aplicaciones. Pretendemos que parte de las tareas de workflow, clientes potenciales, actividades, etc., puedan ser gestionadas desde cualquier dispositivo y en cualquier momento.

20 CRM WorkFlows definiendo el proceso de Venta Fases y Actividades definiendo el proceso de venta 19

21 HTML5. Interfaz multiplataforma Reflexión Cloud, Windows 8, Smartphones, Tablets y un sinfín de nuevas tecnologías, interfaces de usuario y dispositivos rodean a nuestros clientes de ERP. Independientemente de la tecnología utilizada, creemos que siendo empresas industriales, van a poder obtener grandes beneficios de la posible interacción con el ERP desde el multi-dispositivo, la multi-ubicación. Desde RPS pretendemos también invertir en esta línea de desarrollo trabajando y evaluando diversas alternativas tecnológicas, básicamente sobre Windows y HTML5. HTML5. Interfaz multiplataforma Interactuando desde cualquier dispositivo, desde cualquier ubicación. en RPS 2015 Estamos ya desarrollando un piloto sobre HTML5, como modelo y prueba de las siguientes oleadas tecnológicas, sobre estas funciones de RPS: Administración: Roles, Usuarios. Workflow: Administrador de tareas pendientes. Almacén: Artículos, Consultas de inventario y ubicaciones. BI. Calidad: Evaluación de proveedores, No conformidades. Producción: Captura de datos e imputación de tiempos de producción. Compras: Proveedores, Ofertas y Pedidos. Mantenimiento: Agenda, Órdenes de Mantenimiento, Incidencias. Planificación. Proyectos: Agenda, imputaciones. Ventas y CRM: Ofertas, Clientes potenciales, Tarifas. y después? 2015/16/ La rápida proliferación de dispositivos nos sorprende cada día y no es sencillo hacer previsiones a largo plazo. Seguro, eso sí, en los próximos años, quizás meses o días estaremos atentos a los cambios y estrategias que mejor se adapten a las necesidades de nuestro tipo de clientes.

22 HTML5. Interfaz multiplataforma Elementos Desarrollados

23 HTML5. Interfaz multiplataforma Pestañas Geoposicionamiento

24 Líneas estratégicas RPS2015 HTML5. Interfaz multiplataforma

25 Mejoras +n Mejoras en módulos existentes Nuevas funcionalidades y mejoras extendidas en módulos existentes o Inventario Contable Permanente o Gestión de Albaranes según situación o Localizaciones o Fabricación continua-procesos: Formulación Activo-Reactivo, Balanceo Lotes o Matriz de maquinas alternativas o Mejoras en planificación o Planificación mixta o Planificación cuellos de botella o Almacenes en deposito

26 Generales y configuración menu Menú estilo Windows 8 Cada Usuario Determina el tamaño. <CTRL> + Rueda del Ratón Mantenimiento de los puntos del Menú Modificación del fichero XML de configuración desde el Desktop

27 Generales y visualización maestros El tamaño se modifica y guarda por usuario con las teclas <CTRL> y la rueda del ratón

28 Generales y visualización maestros Seguimiento de Cambios en Entidades Se definen las Entidades en las que se quiere hacer un seguimiento de los cambios que cada usuario realiza. Los cambios realizados en cada propiedad se guardan indicando el usuario y la Fecha/Hora del cambio realizado, así cómo el código y la descripción de la fila modificada, borrada o creada. En los casos de modificaciones se identifica el nuevo valor o valores de las propiedades modificadas

29 Generales y visualización maestros Centros de Información Entidades Arrastrando los puntos deseados de cada entidad se crean las pestañas de consulta. Los Puntos de Información creados por Usuario se pueden añadir al panel de favoritos del Desktop

30 Otras funcionalidades Se define por Artículo si su Fabricación es Continua/Procesos. El Mantenimiento de Estructuras y de Ordenes de Fabricación cambia de comportamiento. Además se habilita una nueva opción en Fabricación para realizar el Balanceo de Lotes (Batch Balancing) con el control de riqueza lote de sus componentes. Fabricación Continua / Procesos La estructura de los productos de Fabricación Continua están basados en la formulación. El Mantenimiento de Formulas define con control de versiones las formulas activas de cada producto

31 Otras funcionalidades Ordenes de Fabricación Continua/Procesos Formulación Posibilidad de cambiar de formula en el momento de la Fabricación. Balanceo de Lotes En función de los Lotes Asignados a la OF se recalcularán las cantidades teniendo en cuenta el % de riqueza de los activos de cada Lote empleado y los materiales Compensadores. Entrada De Producto Terminado Si el artículo tiene % de riqueza se informa del % de riqueza fabricado.

32 Inventario permanente El sistema de inventarios permanente, permite un control constante de los inventaros, al llevar el registro de cada unidad que ingresa y sale del inventario. Por cada movimiento que incrementa o decrementa mi inventario tiene el reflejo contable. De esta forma en todo momento se puede conocer el saldo exacto de los inventarios y el valor del costo de venta 31

33 Participa Evalúa el contenido y participa Esperamos que estés tan entusiasmado como nosotros en la construcción de la nueva versión de RPS. Ahora es el momento, lee, evalúa, piensa y envíanos tus comentarios Gracias! Envíanos tus comentarios a: info.rpsworld@ibermatica.com