Fundamentos de Estrategia Empresarial

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Antonio Toro Parra
hace 6 años
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1 Fundamentos de Estrategia Empresarial Tema 1. Introducción María Obeso Becerra José María Díaz Rubin Mª Concepción López Fernández DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: CreaAve Commons BY- NC- SA 4.0

2 Índice 1.1. El concepto de estrategia 1.2. La dirección estratégica 1.3. Niveles de la estrategia 1.4. Fases del proceso de dirección estratégica Fundamentos de Estrategia Empresarial 2

3 El concepto de estrategia Fundamentos de Estrategia Empresarial 3

4 El concepto de Estrategia Andrews (1977) Estrategia es el patrón de los principales objemvos, propósitos o metas y las polímcas y planes esenciales para lograrlos, establecidos para definir en qué clase de negocio se encuentra la empresa o en cuál quiere estar y qué empresa es o cuál quiere ser La esencia de una formulación de una estratégica compemmva relaciona una empresa con su ambiente y emprende acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible (frente a las 5 fuerzas compemmvas) Porter (1982) Fundamentos de Estrategia Empresarial 4

5 El concepto de Estrategia Hax y Majluf (1996) La estrategia es mulmdimensional y abarca todas las acmvidades crímcas de la empresa Define la conmnuidad de la empresa: Proporciona unidad, dirección y propósito Facilita introducir los cambios del entorno: se adapta a un entorno cambiante y establece un marco para llevar a cabo transacciones entorno- empresa ESTRUCTURA FUNDAMENTAL Fundamentos de Estrategia Empresarial 5

6 El concepto de Estrategia Hax y Majluf (1996) 1. Medio para establecer objemvos a largo plazo, programas de acción y asignaciones de recursos 2. Aporta ventajas compemmvas sostenibles (VCS) dando una respuesta al análisis DAFO DIMENSIONES 3. Define tareas direcmvas. Integra 3 perspecmvas: corporamva, de negocio y funcional 4. Se enmarca dentro del ámbito compemmvo 5. Patrón de decisiones coherente, unificador e integrador Fundamentos de Estrategia Empresarial 6

7 El concepto de Estrategia Hax y Majluf (1996) 6. Recoge cuesmones económicas y no económicas DIMENSIONES 7. Dirige a la organización hacia el logro de sus objemvos 8. Medio para desarrollar competencias esenciales 9. Forma de adquirir recursos tangibles e intangibles, lo que desarrolla capacidades que aseguran VCS Fundamentos de Estrategia Empresarial 7

8 La Dirección Estratégica Fundamentos de Estrategia Empresarial 8

9 La Dirección Estratégica CaracterísMcas: Entorno (incierto), compemdores (comportamiento), clientes (preferencias) Cómo se percibe el entorno y cuál es la relación empresa- entorno Conflictos derivados de la toma de decisiones Funciones básicas Desarrollo y movilización de recursos y capacidades Coordinación de los recursos (materiales, inmateriales, financieros y humanos) Búsqueda de rentas empresariales Fundamentos de Estrategia Empresarial 9

10 La Dirección Estratégica Los 4 elementos fundamentales de la estrategia (Ansoff, 1976; Menguzzato y Renau, 1991) 1.Campo de acmvidad: definición de los negocios y del entorno donde se desenvuelve. 2.Capacidades dismnmvas: recursos (fsicos, técnicos, humanos, etc.) y habilidades (tecnológica, organizamvas, direcmvas, etc.). Actuales y potenciales. 3.Ventajas compemmvas: posicionan la empresa frente a la competencia. 4.Efecto sinérgico: búsqueda y explotación de interrelaciones entre acmvidades, recursos, habilidades, unidades organizamvas, etc. Fundamentos de Estrategia Empresarial 10

11 Niveles de la estrategia Fundamentos de Estrategia Empresarial 11

12 Niveles de la estrategia NIVEL CORPORATIVO Campo de acavidad NIVEL DE NEGOCIO Capacidades disanavas Ventajas compeaavas NIVEL FUNCIONAL Capacidades disanavas Efecto sinérgico Fundamentos de Estrategia Empresarial 12

13 Niveles de la estrategia 1. ESTRATEGIA CORPORATIVA O DE EMPRESA: relación empresa- entorno. ConsMtuye el plan general de actuación direcmva de la empresa DIVERSIFICADA. Toma de decisiones para posicionarse en industrias diferentes y acciones para dirigir negocios diversificados. 2. ESTRATEGIA DE NEGOCIO: desarrolla las potencialidades internas para construir la mejor posición compemmva. ConsMtuye el plan direcmvo para las unidades de negocio (uno solo o varios- diversificación). 3. ESTRATEGIA FUNCIONAL: maximiza la producmvidad de los recursos y habilidades disponibles dentro de cada área funcional. Fundamentos de Estrategia Empresarial 13

14 Niveles de la estrategia Establecimiento de objemvos Estrategia corporamva y objemvos ObjeMvos a largo plazo PolíMcas funcionales Formulación de estrategias Estrategia a nivel corporamvo Estrategia a nivel de negocio Estrategia a nivel funcional Implantación de estrategias Diseño del sistema de control de la estructura corporamva Diseño del sistema de control de la estructura de las unidades de negocio Diseño del sistema de control de la estructura funcional Fundamentos de Estrategia Empresarial 14

15 Fases del proceso de Dirección Estratégica Fundamentos de Estrategia Empresarial 15

16 Fases del proceso de Dirección Estratégica Análisis externo Misión y ObjeMvos Diseño de opciones estratégicas Evaluación y selección Puesta en prácmca Control Análisis interno ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS Fundamentos de Estrategia Empresarial 16

17 Fases del proceso de Dirección Estratégica 1. Establecimiento de los fines y misiones generales de la empresa 2. Análisis y pronósmco del entorno (análisis externo) 3. Análisis interno y determinación de la posición compemmva: fortalezas y debilidades de la empresa 4. Formulación y diseño de estrategias: a nivel corporamvo, negocio y funcional 5. Evaluación y selección de estrategias 6. Puesta en prácmca de la estrategia elegida 7. Elaboración del plan estratégico y control estratégico Fundamentos de Estrategia Empresarial 17

18 Fases del proceso de Dirección Estratégica ANÁLISIS ESTRATÉGICO: determinación de las amenazas y oportunidades del entorno, y de las fortalezas y debilidades de la empresa: DAFO FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS: alternativas para conseguir la misión y los objetivos corporativos Estrategias competitivas definirán: - direcciones de desarrollo futuro: especialización, diversificación - formas de crecimiento: interno, externo, cooperación. - grado y vías de internacionalización. IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA: el éxito organizativo viene dado por la estrategia seleccionada, equipo directivo, estructura organizativa y la cultura empresarial Fundamentos de Estrategia Empresarial 18

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