Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS
|
|
- Consuelo Rubio Montoya
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS Getafe, 15 de abril de Necesidad de los stocks en el punto de venta Los clientes muchas veces no compran NADA porque alguno de los productos que buscan no estaba en el lineal. Lo ideal sería a poder comprar SÓLO S el stock necesario 7.1 Necesidad de los stocks en el punto de venta Dificultades: 1. Prever el comportamiento de la demanda es difícil 2. Al cliente le gusta tener donde elegir y hay que tener productos que se venden poco. 3. Plazos de fabricación n y transporte. 4. Problemas de suministro (retrasos de fabricación, huelgas de transporte, defectos de calidad de los productos ) 5. Descuentos por volumen de compra (se compra más s de lo necesario y se almacena) 6. Costes mayores por más m s pedidos pequeños (recuento, cálculos c de pedidos, trabajos administrativos ) 7.2 Concepto de Stock Conjunto de productos que un establecimiento tiene almacenados a la espera de su demanda. Que garantizan la existencia de productos en el lineal durante un periodo de tiempo dado, para atender la demanda. 7.2 Concepto de Stock Diferencia entre Stock y Surtido: Surtido: : Conjunto de productos que un establecimiento pone a disposición n de sus clientes Stock: : la cantidad acumulada de productos en el almacén Ejemplo: Electrodomésticos Miró: Surtido: 62 marcas Stock: 124 unidades (2 unidades de cada artículo) Electrodomésticos Hnos. Mateo: Surtido: 41 marcas Stock: 205 unidades (5 unidades de cada artículo) Stock excesivo es caro: Dinero invertido en mercancías as Costes de espacio ocupado en almacén Mantenimiento Manipulación Stock insuficiente sale caro: Roturas de stock: descenso de ventas, insatisfacción n de los clientes, posible pérdida p de éstos.
2 Objetivos para obtener un stock equilibrado: Debe cubrir dos aprovisionamientos Hacer frente a los plazos de entrega de los proveedores Presentar en el lineal la cantidad suficiente Prever oscilaciones de ventas y retrasos de entregas de proveedores STOCK TOTAL, incluye: Stock de presentación: n: artículos expuestos en el lineal. (nunca debe faltar) Stock de reserva, normal o de ciclo: hace frente a la demanda normal de los clientes entre dos aprovisionamientos. Stock de seguridad: Stock de protección n en caso de retrasos de suministro o incrementos de la demanda inesperados. Representación n gráfica del movimiento del stock: Q (cantidad) t0 t1 t2 t3 t4 tiempo Demora en el plazo de entrega: Q (cantidad) tiempo Demanda prevista y rotura de stock: Q (cantidad) Para evitar roturas de stocks: se mantiene un stock extra de seguridad: Cuanto más m s alto sea el nivel de servicio al cliente Cuanto más m s imprevisibles sean las ventas tiempo MAYOR SERÁ EL STOCK DE SEGURIDAD
3 Aspectos a tener en cuenta para determinar el stock de seguridad: 1. Periodicidad de los pedidos (semanal, mensual, semestral, anual, ) ) => cuanto mayor sea, más será el SS. 2. Plazo de entrega del proveedor => cuanto mayor sea, más será el SS. 3. Ritmo de venta, a mayor ritmo menor periodicidad de pedidos => cuanto mayor sea, menos será el SS. Gestión n de stocks Just in time: Abastecimiento de productos cuando son necesarios: Por ejemplo: Tiendas de muebles, concesionarios de coches Tanto el stock de presentación n como el de seguridad protegen del riesgo de rotura de stock al establecimiento. PAG. 133 ESTABLECIMIENTO: PRODUCTO: Cantidad en lineal Venta media diaria Periodicidad del pedido Plazo de entrega del proveedor Posible retraso EJEMPLO ALCAMPO ZUMO DE NARANJA DON MIGUEL semanal 5 2 uds. uds. días días Calcula stock Total necesario: 175 Unidades unidades días subtotal Stock de Presentación: Stock de Reserva: 110 * ventas del período * Ventas plazo de entrega Stock de Seguridad Gestión n de Stocks. Objetivos Gestión n de Stocks: : consiste en determinar cuándo y cuánto pedir a los proveedores para ofrecer el máximo m nivel de servicio a la clientela al mínimo m coste posible. Cuestiones: Qué es mejor, pocos pedidos y un elevado stock o muchos pedidos y un stock pequeño? Cuándo debemos hacer los pedidos? Qué cantidad debemos solicitar de cada artículo en cada pedido? Cuántas unidades de cada artículo debemos mantener en stock? 1. El nivel de servicio al cliente 2. La previsión de ventas 3. Los costes de la 4. Los plazos de entrega de los proveedores
4 1. NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE Es la capacidad de poder ofrecer al cliente los productos que demanda en el momento de la compra. Ventas x 100 Nivel de servicio(%)= Demanda El comercio detallista debería dar un servicio entre el 90% y el 99% 1. NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE Un alto nivel de servicio = los clientes encuentran la mayoría de los productos que desean comprar. Para ofrecer un alto nivel de servicio, necesitamos un stock alto y los costes de mantenimiento crecen, pero mejorará la satisfacción del cliente, la imagen del establecimiento, aumentarán los clientes y las ventas. Si se ofrece un bajo nivel de servicio, necesitamos una menor inversión en stocks y los costes de mantenimiento bajan, pero se corre el riesgo de empeorar la satisfacción del cliente, la imagen del establecimiento, se podrían disminuir los clientes y las ventas. 1. NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE Reacción del Cliente ante una rotura de stock: 9,7% Reclaman el producto que falta 3,1% Esperan la llegada del producto 30,1% Cambian de marca 15,6% Cambian de producto 41,5% Cambian de establecimiento 100,0% 2. LA PREVISIÓN DE VENTAS Es necesario realizar estudios sobre: El comportamiento de cada producto ante las ventas La demanda. 2. LA PREVISIÓN DE VENTAS Comportamiento de los productos: No todos los productos se venden igual (análisis ABC) A: número reducido de productos que son los más vendidos: les prestaremos la máxima m atención n para evitar roturas de stocks B: Número mayor de productos que generan un menor volumen de ventas: en menor medida pero les prestaremos atención n para evitar roturas de stocks C: Número elevado de productos que se venden poco: Si se produce una rotura de stock en estos artículos el impacto en la clientela es mínimo. m Comportamiento de la demanda: Demanda Constante La demanda se mantiene más o menos constante durante el período de tiempo analizado
5 Comportamiento de la demanda: Demanda Estacional La demanda es estacional, las fluctuaciones se repiten y las ventas se concentran en determinadas épocas del año (Helados, gas, bañadores ) Comportamiento de la demanda: Demanda Creciente La demanda tiene una tendencia creciente (o decreciente) durante un período de tiempo ESTABLECIMIENTO: PRODUCTO: Ingresos año X Ingresos año X1 Ene 15% Para contrarrestar: Feb 5% Mar 10% Abr 7% EJEMPLO VIDEOCLUB ROMA El porcentaje de ventas durante el año X fue: ALQUILER Y VENTA DE PELÍCULAS , ,07 May 10% Jun 5% Apertura de establecimiento cercano, se estima que bajarán las ventas un Jul 3% Ago 2% Aumentar surtido, se estima aumentarán ventas Campaña de animación, se prevé un aumento Entrega de tarjeta de fidelidad, incremento del Sep 5% Oct 8% Nov 10% 1,5% 4,5% 3% Dic 20% 5% calcular: Volumen anual de ventas para el año X+1 Ventas previstas V. previstas = EJEMPLO (cont.( cont.) Tasa de crecimiento del año X1 al X Tasa de crecimiento = Índice corrector total I corrector = 5% Tasa de crecimiento neto: tasa Crecimiento Neto = ,5% 3,0% , ,07 x 4,5% 4,0% = + x 3% 7,0% 7,0% 100 = = = 3% 4,0% LOS COSTES DE LA GESTIÓN DE STOCKS A. Coste de adquisición: valor de compra en factura, deducidos los descuentos, incluidos los gastos hasta que llega al almacén B. El coste de almacenamiento o mantenimiento: consecuencia de mantener el producto en el almacén. 1. Costes de inversión en stocks: dinero inmovilizado en existencias. Se renuncia a ingresos en otras inversiones que produzcan intereses o dividendos. Ejemplo: Capital inmovilizado en stock durante un año Si se hubiera invertido a plazo fijo al 6% anual Al cabo de un año obtendríamos 600 Se suele calcular el tipo de interés sobre el stock medio del periodo: TASA DE POSESIÓN DEL STOCK
6 CONCLUSIÓN: Mantener en stock generan de costes de mantenimiento, un 22,43 % del valor del stock 2. Costes de riesgo: Prima de seguro, pérdida de producto o valor por merma, obsolescencia, rotura, accidente, deterioro, robo, etc. 3. El coste del local o almacén: amortización del capital invertido en la adquisición o el alquiler, más impuestos, suministros, etc. 4. La amortización de los elementos de manutención, maquinaria, etc. 5. El coste de conservar y mantener los productos que requieren condiciones térmicas especiales. 6. Los sueldos del personal C. Coste de emisión de pedidos o de aprovisionamiento: gastos de administración por cada pedido D. Coste por rotura de stock: Coste difícil de calcular, está relacionado con el nivel de servicio al cliente. Para minimizar este coste, hay que maximizar el nivel de servicio al cliente. 4. LOS PLAZOS DE ENTREGA DE LOS PROVEEDORES Tiempo que transcurre desde que se emite un pedido hasta que recibimos la mercancía y ésta está disponible para ser vendida. Se divide en tiempos: 1. De realización del pedido 2. De envío y recepción por parte del proveedor 3. De preparación del envío por el proveedor 4. De transporte hasta el comprador 5. De disponibilidad para la venta Es el número de veces que, durante un periodo de tiempo, se renueva el stock y se recupera la inversión realizada. Cuanta más alta sea la rotación más elevados serán los beneficios del capital invertido en stocks. Beneficio = Margen x Rotación Ejercicio pag. 138 El precio de venta se calcula añadiendo al precio de coste el margen (%) El Margen Bruto es la diferencia entre el Precio de compra y el de venta Beneficio es la rotación por el margen bruto
7 A más rotación más rinde el dinero invertido en ellas Más se puede bajar el margen y abaratar el producto Si la rotación n baja con respecto a períodos anteriores algo va mal. 1. Ventajas e inconvenientes de aumentar la rotación de stocks: Una alta rotación de stocks indica: 1. Eficacia en la gestión del punto de venta. 2. Menor inversión en stocks, posible inversión en otras áreas. 3. Menos costes de mantenimiento 4. Si los productos se venden rápido, no es necesario bajar precios, ni se deterioran ni pasan de moda. 5. Permite introducir productos novedoso y actuales rápidamente. Mejora la imagen comercial. Una demasiado alta rotación de stocks indica: 1. Menor cantidad de stocks aumenta el riesgo de roturas de stock e insatisfacción de los clientes 2. Puede ser causa de precios muy competitivos, beneficio de la clientela y perjuicio para la empresa 3. Más trabajo en la emisión de pedidos, recepción, almacenamiento y venta de artículos. Más costes y menos posibilidad de beneficiarse de rappels. No se conoce la rotación ideal, depende del sector. Siguiendo la experiencia japonesa se debería tender a stock cero (just in time) El mejor stock es el que no existe. El stock no aumenta el valor del producto y genera costes. Medidas para favorecer la rotación: 1. Mejorar la política de compras (comprar los productos que se vendan mejor) 2. Política de precios conveniente para la empresa y atractiva para la clientela 3. Profesionalizar y motivar a los vendedores 4. Campañas de publicidad y merchandising para estimular las ventas 5. Control riguroso de la 6. Selección de proveedores que cumplan plazos de entrega y rapidez de suministro. Ejercicio pag. 140 Compramos un artículo por 100 u.m. y lo vendemos por 150 u.m. Si en un año hemos obtenido un beneficio de 600 u.m. Cuál ha sido la rotación? Margen = = 50 u.m. Rotación =beneficio/ Margen = 600/50= 12
8 2. Métodos del cálculo de rotación de stocks: A. Método del precio de venta 2. Métodos del cálculo e rotación de stocks: A. Método del precio de coste 2. Métodos del cálculo e rotación de stocks: A. Método de las unidades físicas 1. Sistema de revisión continua o punto de pedido 2. Sistema de revisión periódica 3. Sistema de revisión perfecta 20 Gráfica de reposición de stocks t 0 t 1 t 2 t 3 t 4 Stock total o máximo Stock de presentación + stock de reserva Stock de seguridad Tiempo 1. Sistema de revisión continua o punto de pedido Consiste en revisar continuamente el nivel de stocks, siempre que se produzca una venta o una recepción. PUNTO DE PEDIDO: Es el momento en que debemos de realizar un pedido para evitar roturas de stocks. Cuándo habrá que realizar el pedido?: No hay una periodicidad determinada, esta en función del ritmo de ventas y del punto de pedido. Que cantidad habrá que pedir? La cantidad será siempre la misma. Vendrá determinada por el VOP.
9 PUNTO DE PEDIDO Pp = Ss + (Pe x Dm) Pp = Punto de pedido Ss =Stock de seguridad Pe = Plazo de entrega del proveedor Dm = Demanda media Dm = Q /360 Q = Demanda anual de artículo STOCK DE SEGURIDAD Ss = (Pme( Pe) x Dm Dm = Demanda media Pme= Plazo máximo de entrega en días Pe = Plazo de entrega Hipótesis en las que se asienta el modelo: 1. Todas las variables que intervienen en la gestión son conocidas. 2. La demanda o necesidades de salida del almacén son conocidas y constantes a lo largo del periodo de tiempo estudiado. 3. Los precios de adquisición o costes de fabricación son constantes (no existen descuentos). 4. El coste de mantenimiento o almacenamiento depende del nivel medio de inventario (stock medio). 5. Las entradas al almacén de las existencias se realizan por lotes o pedidos constantes. 6. Además el coste de realización del pedido es constante e independiente de su tamaño. 7. No existen restricciones de espacio ni de presupuesto. 8. No se admiten rotura de stocks EXISTENCIAS COSTE Coste Total de Gestión Punto de pedido Coste de Almacenamiento Stock de seguridad Emisión de pedido Plazo de aprovisionamiento Recepción física del pedido TIEMPO Cuando el nivel de las existencias baja hasta el punto de pedido, se realiza un nuevo pedido. El tiempo que transcurre entre la emisión del pedido y la recepción física del material es el plazo de aprovisionamiento. Mientras la empresa espera a que se le entregue el pedido, el nivel de existencias baja (sin llegar a ser más bajo que el stock de seguridad) hasta que lo recibe. Pedido óptimo Coste de Pedido Volumen de pedido CT = COSTE ANUAL TOTAL de la gestión de stocks buscaremos el pedido que minimiza ese coste CT = COSTE ANUAL TOTAL CT = CC + CA + CP CC = COSTE ANUAL DE COMPRA CC = D x P D = Demanda anual P = Precio unitario CA = COSTE ANUAL DE ALMACENAMIENTO CA = Ca x (VOP/2) Ca = Coste de almacenamiento unitario VOP/2 = Valor del stock medio CA = [(VOP/2) x P)] x T T = Tasa de mantenimiento del stock (apartado 7.5) Ca = CA / Stock Medio = [(VOP/2). P. T] / (VOP/2) = P. T CP = COSTE ANUAL DE EMISIÓN DE PEDIDOS CP = Cp x (D/VOP) Cp = Coste por pedido unitario D = Demanda anual de producto D/VOP = número de pedidos a realizar en un año VOP es la cantidad que minimiza el Coste Total (CT) CT= D x P + Ca x (VOP/2) + Cp x (D/VOP) Si despejáramos VOP: Cp. D. 2 VOP = Ca Como Ca = P. T Cp. D. 2 VOP = P. T
10 Ejemplo: Coste de cada pedido = 2,75 Coste de almacenamiento = 2,20 Demanda anual = uds. Cuál sería el VOP? 2, VOP = = 173,20 uds. 2,20 Ejemplo 4 pag. 143: Ventas: botellas de leche al año. Precio de compra: 1 /botella Coste de emisión de pedido: 4 Coste de almacenamiento: 25% del valor del stock medio Tasa de mantenimiento del stock: 25% del capital invertido Cuál sería el Lote económico? Cp. D. 2 VOP = P. T VOP = = 195,96 uds. = ,25 Se redondea al alza siempre!!! El lote económico es de 170 uds. El pedido se realiza cuando quedan 87 uds. Las 87 unidades son para 20 días La empresa necesita stock para 10 días más, se producirá rotura de stock de: 10 días x 3,33 unidades diarias = = 33,3 = 34 unidades El nuevo punto de pedido
11 2. Sistema de revisión periódica Consiste en revisar el stock a intervalos de tiempo constantes y hacer un pedido desde el nivel de stock que se observa hasta un nivel de stock máximo. Para cada producto se fija una fecha fija de pedido y se solicita una cantidad variable de tal forma que cuando recibimos el pedido siempre llegamos al stock máximo. 2. Sistema de revisión periódica Sm = D. (Pe + Pr) ) + Ss Sm = Stock Máximo Pe = Plazo de entrega Pr = Período de reaprovisionamiento D = Demanda en ese período Ss = Stock de seguridad 2. Sistema de revisión periódica Debemos determinar la periodicidad del suministro: mensual, semanal, diaria Dependerá de factores: La naturaleza el producto y su ritmo de venta: Productos A: alta frecuencia de suministro Productos B: media Productos C: baja Posibilidades de suministro de los proveedores El espacio disponible en el almacén La capacidad financiera para invertir en stocks Los cambios de periodicidad se deberán n a cambios en alguno de estos factores 2. Sistema de revisión periódica Para determinar la periodicidad: D. Ca N = Pr = 360 / N (en días) 2. Cp N = Nº de pedidos durante el año D = demanda anual de producto Ca = Coste de almacenamiento por unidad de producto y tiempo Cp = Coste de emisión de pedidos Pr = Plazo de reaprovisionamiento
12 Para que funcione el sistema de revisión periódico se precisa: Una previsión de ventas fiable Stock de seguridad alto Se realizarán 7 pedidos al año con una periodicidad de 51 días 3. Sistema de revisión perfecta Se trata de un sistema mixto Consiste en conocer el ritmo de demanda de las existencias y prever el momento en que se agotarán las mercancías. Se pide al llegar al PUNTO DE PEDIDO La cantidad solicitada es VARIABLE. (La necesaria para que en el momento de recibir el pedido, el stock total sea igual al stock máximo. FIN 24 DE ABRIL DE 2009
Objetivos de los inventarios
Inventarios 1.- Introducción 2.- Objetivos de los inventarios 3.- Costes de los inventarios 4.- Sistemas de inventarios 5.- Sistemas de control de inventarios Inventario Un inventario es una provisión
Más detallesTema 12: Gestión de existencias. Elvira Carmona Rubio Operaciones administrativas de compraventa
Tema 12: Gestión de existencias Elvira Carmona Rubio Operaciones administrativas de compraventa En esta unidad aprenderemos a: Representar gráficamente los stocks y su evolución en el tiempo. Calcular
Más detallesTEMA 9 - GESTIÓN DE STOCKS
TEMA 9 - GESTIÓN DE STOCKS 9.1. LOS INVENTARIOS: OBJETIVOS, TIPOLOGÍA Y COSTES. 9.2. LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y LOS REAPROVISIONAMIENTOS. 9.3. MODELOS DE GESTIÓN DE STOCKS. 1 OBJETIVOS: 1.- Establecer
Más detallesTEMA 11 Los inventarios
TEMA 11 Los inventarios Índice 1. Introducción... 3 2. Objetivos de los inventarios... 4 3. Los costes de los inventarios y su tamaño... 5 4. Tipos de demanda... 6 5. Tipos de sistemas y modelos de inventarios...
Más detallesTEMA 6. PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN.
TEMA 6. PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN. 1. LA PRODUCTIVIDAD COMO INDICADOR DE LA EFICIENCIA. La productividad se define como la relación entre la producción obtenida en un período y los factores
Más detallesUT Nº 6: GESTIÓN DE ALMACÉN
C.I.F.P. Profesor Raúl Vázquez 1 UT Nº 6: GESTIÓN DE ALMACÉN 1. FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO Toda empresa necesita abastecerse de recursos ya sea para la producción (materias primas), para revenderlos
Más detallesTEMA 6. LA GESTIÓN DE COMPRAS PARTE 1
TEMA 6. LA GESTIÓN DE COMPRAS PARTE 1 6.1 FUNCIÓN DEL APROVISIONAMIENTO: El aprovisionamiento tiene como función contribuir a los objetivos comunes de la empresa en las mejores condiciones posibles y con
Más detallesU.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO
U.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO 7.1. La función de aprovisionamiento. 7.2. La gestión de inventarios. a. Clasificación de los costes de las existencias. b. Administración de inventarios. c. Modelo de pedido
Más detallesGestión de compras T.6
Gestión de compras T.6 Contenido 1 FUNCIÓN DEL APROVISIONAMIENTO... 2 2 IMPORTANCIA DE UNA BUENA POLÍTICA DE APROVISIONAMIENTO... 2 3 EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS... 3 A) FUNCIÓN DE COMPRA... 3 B) FUNCIÓN
Más detallesPROBLEMA 1 SOLUCIÓN. D = 12.000 x 12 = 144.000 ud. E = 250 euros. A = 0,01 euros/ud. P = 30 euros/ud. i = 7% Ts = 7 días
PROBLEMA 1 Una empresa adquiere una determinada materia prima a un coste unitario de 30 euros a su proveedor habitual. La empresa consume mensualmente 12.000 unidades de dicha materia prima. Por cada pedido
Más detallesMódulo 2: Técnicas Administrativas de Compra-Venta. Unidad didáctica 9: Control y gestión de existencias. Técnicas administrativas de compra-venta
Módulo 2: Técnicas Administrativas de Compra-Venta Unidad didáctica 9: Control y gestión de existencias Técnicas administrativas de compra-venta UNIDAD DIDÁCTICA 9 Control y gestión de existencias Créditos
Más detallesTema 2: Funciones de la Empresa: Función de Producción
Tema 2: Funciones de la Empresa: Función de Producción I. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN La actividad empresarial reviste una gran complejidad. Para realizarla de forma exitosa es necesario seguir una serie de
Más detallesDefinición. El inventario de seguridad es una protección contra la incertidumbre de la demanda, del tiempo de entrega y del suministro.
Definición El inventario de seguridad es una protección contra la incertidumbre de la demanda, del tiempo de entrega y del suministro. Se crea con dos objetivos: Satisfacer la demanda que excede de las
Más detallesLas ratios financieras
Informes en profundidad 10 Las ratios financieras Barcelona Activa SAU SPM, 1998-2011 Índice 01 Introducción 02 03 04 05 Los estados financieros La liquidez La solvencia La rentabilidad 06 Conclusiones
Más detallesDETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PEDIDO.
Lote económico de compra o Lote Optimo DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PEDIDO. Concepto que vemos en casi todos libros de aprovisionamiento, habitualmente la decisión de la cantidad a reaprovisionar en las
Más detallesde la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:
de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación
Más detallesPROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO (PDD)
() APARTADO 3: ALMACENES Y GESTIÓN DE STOCKS DIAPOSITIVA Nº: 6 EJERCICIO RESUELTO Nº 3: Caso BARRO, S.A. (Toma de decisiones sobre el coste de adquisición y posesión del stock. Caso BARRO, S.A. (Toma de
Más detallesLAS RATIOS FINANCIERAS
LAS RATIOS FINANCIERAS Sumario 1. Introducción 2. Estados Financieros 3. Liquidez 4. Solvencia 5. Rentabilidad 6. Conclusiones Última actualización: 25/03/09 Página 1 de 8 1. Introducción Para realizar
Más detalles5: LA FUNCIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA
5: LA FUNCIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA 1. EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA: PRODUCIR: consiste en incrementar la utilidad de los bienes para satisfacer necesidades humanas. Ello implica realizar todas
Más detallesCapítulo 3 Almacenes e Inventario
Capítulo 3 Almacenes e Inventario 3.1 Almacenes 3.1.1 Introducción En el estudio de la administración moderna el almacén es un medio para lograr economías potenciales y para aumentar utilidades de una
Más detallesLOGISTICA D E COMPRAS
LOGISTICA D E COMPRAS 1. - Concepto de compras OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. Muchas empresas manejan
Más detallesI. RATIOS DE EFICIENCIA DE COBRO Y PAGO
I. DE COBRO Y PAGO En este apartado se incluyen una serie de ratios a menudo poco relacionadas entre sí y que indican cómo realiza la empresa determinadas facetas: - Tiempo de cobro. - Uso de activos.
Más detallesALMACÉN. ALMACÉN: Conjunto de mercancías o stocks de diversa índole que tiene una empresa a la espera de su utilización posterior
ALMACÉN ALMACÉN: Conjunto de mercancías o stocks de diversa índole que tiene una empresa a la espera de su utilización posterior EXISTENCIAS O STOCK: bienes que la empresa necesita almacenar para ofrecer
Más detallesDIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN
APARTADO 5: Gestión de la cadena DIAPOSITIVA Nº: 11 EJERCICIO RESUELTO Nº 1: CASO PRÁCTICO Empresa ALMA CASO PRÁCTICO Empresa ALMA La empresa ALMA, S.A. se dedica a la fabricación y comercialización de
Más detallesINTRODUCCIÓN A LOS ALMACENES, GESTIÓN DE STOCKS Y DRP
INTRODUCCIÓN A LOS ALMACENES, GESTIÓN DE STOCKS Y DRP Un inventado es una provisión de materiales que tiene como objeto principal facilitar la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de los
Más detalles6.- PROCESO DE VENTA O PRESTACIÓN DEL SERVICIO
6.- PROCESO DE VENTA O PRESTACIÓN DEL SERVICIO PROCESO DE VENTA O PRESTACIÓN DEL SERVICIO Proveedores Cómo pagar a tus proveedores Gestión de stocks. Subcontrata algún servicio Costes. Costes fijos y variables
Más detallesCAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS
CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS Desde el punto de vista logístico, la cuestión más importante vinculada a los inventarios es su costo y solamente puede mantenerse bajo, si el volumen de inventarios
Más detallesFacultad de Economía Claudia Montserrat Martínez Stone CAPITULO IV EVALUACIÓN FINANCIERA
CAPITULO IV EVALUACIÓN FINANCIERA 56 4.1.- Criterios de Evaluación Financiera La Evaluación de un Proyecto debe tener como base el análisis con el que se mide la rentabilidad económica, en el que principalmente
Más detallesDE CONTROL DE COSTES. ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN Y CALIDAD
TEMA 14. MÉTODOS M DE CONTROL DE COSTES. ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN Y CALIDAD 1 ÍNDICE 1. Objetivos del control de costes. 2. Concepto de coste y su clasificación. 3. Modelos de formación del resultado analítico.
Más detalles6. Optimización del lineal y control de las acciones de merchandising.
6. Optimización del lineal y control de las acciones de merchandising. 1. El lineal El lineal es el espacio destinado por el establecimiento para la presentación de los productos que se ofrecen a la clientela.
Más detallesPROCESOS. Planificar es un mandamiento
PROCESOS Planificar es un mandamiento 4 estima con precisión tus ventas futuras Lograr un equilibrio entre la demanda de los clientes y tu plan de producción implica conocer muy bien a tus clientes para
Más detallesIntroducción CONTROL Y GERENCIA DE INVENTARIOS INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Componentes de los modelos de inventarios
Introducción CONTROL Y GERENCIA DE INVENTARIOS INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES Las organizaciones están constantemente viendo como cambia el nivel de sus en el tiempo. El tener un nivel bajo de implica riesgos
Más detalles1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan.
EJERCICIOS DE REPASO. Comercio. Unidad 3. Primera parte. 1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan. Tipo de stock Definición Stock de seguridad Este tipo de stock
Más detallesADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO POLÍTICA DE CAPITAL DE TRABAJO Y REQUERIMIENTOS DE FONDOS
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO POLÍTICA DE CAPITAL DE TRABAJO Y REQUERIMIENTOS DE FONDOS Política de Capital de Trabajo Política de Capital de Trabajo Se refiere a dos aspectos básicos: 1. Política
Más detallesCompras y aprovisionamiento
Compras y aprovisionamiento El proceso de aprovisionamiento Factores que influyen en la función de aprovisionamiento Evolución de la función de compras Compras y aprovisionamiento en métodos JIT El aprovisionamiento
Más detallesMateria: Administración Presupuestaria
Materia: Administración Presupuestaria Profesor: Cdor. José Luis Bellido Email: bellidomendoza@hotmail.com PLANIFICACION FINANCIERA A CORTO PLAZO Ya vimos que la empresa emplea capital para producir beneficios,
Más detallesSEMINARIO Excedente de Inventario, Obsoleto, y Escasez
SEMINARIO Excedente de Inventario, Obsoleto, y Escasez Licdo. Antonio Serbinio Facilitador QUÉ ES LA GESTIÓN DE INVENTARIOS? Dinámica Grupal No. 1 Favor Definir: ADMINISTRACIÓN INVENTARIOS EL IMPACTO DE
Más detallesClaves para optimizar la gestión financiera de STOCKS. Control de Gestión
[.estrategiafinanciera.es ] Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS El responsable financiero ha de coordinar las áreas encargadas de la gestión operativa de almacenes asesorando sobre las
Más detallesAdministración del Efectivo y la Liquidez
Administración del Efectivo y la Liquidez Tema 2.2 Administración del Efectivo Licenciatura en Economía y Finanzas 7º semestre. Dr. José Luis Esparza A. DESTINO DEL EFECTIVO GENERADO POR LA OPERACIÓN VENTAS
Más detallesPLANIFICACIÓN AGREGADA GESTION DE OPERACIONES II DAVID CATARI VARGAS
PLANIFICACIÓN AGREGADA GESTION DE OPERACIONES II DAVID CATARI VARGAS PLANIFICACIÓN AGREGADA o Traduce los planes anuales de la empresa a amplios planes de trabajo y producción de mediano plazo. o Objetivo:
Más detallesEL FONDO DE MANIOBRA Y LAS NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS
2 EL FONDO DE MANIOBRA Y LAS NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS Las inversiones de una empresa están reflejadas en su activo. Una forma de clasificación de las diferentes inversiones es en función del plazo
Más detallesEJERCICIO 2 1.000. ? 25.000 45.000 5.000 4.000 25.000 5.000 (570) Caja, (430) Clientes. Total Activo 425.000 Total Patrimonio Neto y Pasivo 425.
EJERCICIO 2 La empresa VIDRIO, S.A., inicia su ejercicio económico de 2011. Las cuentas representativas de sus elementos patrimoniales al comienzo de este año se pueden observar a través del siguiente
Más detallesEconomía y Administración de Empresas para Ingenieros
Rubén Diego Carrera DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: Creative Commons BY-NC-SA 3.0 ÍNDICE DE CONTENIDOS - Índice de contenidos - 1. El inventario. 2. Tipos de inventario.
Más detallesLa liquidez es la capacidad de una empresa para atender a sus obligaciones de pago a corto plazo.
TRES CONCEPTOS FIINANCIIEROS: LIIQUIIDEZ,, SOLVENCIIA Y RENTABIILIIDAD 1. LA LIQUIDEZ 1.1 DEFINICIÓN La liquidez es la capacidad de una empresa para atender a sus obligaciones de pago a corto plazo. La
Más detallesAdministración de inventarios
Administración de inventarios Ing. Ind. Abel Olivares Ampuero Papel de la administración de inventarios en las operaciones Una vez que se ha pronosticado la demanda de los productos a ser fabricados, se
Más detallesGestión de Recursos: Inventario #1
Qué es el inventario? Cómo/dónde se generan? Tipos de inventario Ventajas ( Para qué sirven?) Desventajas (costos) Cuán importante es la gestión de inventarios? ($) Cómo ordeno y priorizo esta gestión?
Más detallesCAPITULO 1. MARCO TEORICO
CAPITULO 1. MARCO TEORICO 1.1. Definición de inventario Son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para
Más detallesE-CONTABILIDAD FINANCIERA: NIVEL II
E-CONTABILIDAD FINANCIERA: NIVEL II MÓDULO 8: INTRODUCCION AL ANALISIS DE BALANCES OBJETIVOS DEL MÓDULO: Iniciar el estudio de análisis contable. Comprender el significado y necesidad del fondo de maniobra.
Más detallesEl proceso de planificación sigue una secuencia lógica que comprende:
PRESUPUESTACIÓN Las empresas fijan objetivos, en función de éstos seleccionan estrategias y determinan planes de acción para alcanzar los objetivos establecidos. Los presupuestos son la expresión en términos
Más detallesReporting de Puntos de Venta
Reporting de Puntos de Venta Reporting de tiendas La inteligencia y conocimiento del negocio, consiste en convertir datos en información útil en forma de indicadores, y en utilizar esos datos para conocer
Más detallesESTUDIO COMPARATIVO AUTONOMO SOCIEDAD LIMITADA
V0, 09/07/08, AUTONOMOS VS SOCIEDAD LIMITADA.DOC Página 1 de 15 ESTUDIO COMPARATIVO AUTONOMO VS SOCIEDAD LIMITADA V0, 09/07/08, AUTONOMOS VS SOCIEDAD LIMITADA.DOC Página 2 de 15 OBJETIVOS: Con este Análisis
Más detallesAprender y conocer las características y cualidades de un inventario, además de conocer su función principal.
Octava Sesión 8. Gestión de Materiales e Inventarios Profesora Medina Flores Diana Objetivo Particular Aprender y conocer las características y cualidades de un inventario, además de conocer su función
Más detallesTEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE
TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE 6.1.- La liquidez en la empresa. 6.2.- El proceso de planificación en la empresa. 6.3.- La planificación financiera a largo plazo.
Más detallesTécnicas de Planeación y Control
Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 10 Nombre: Control de inventarios Contextualización El inventario es el conjunto de artículos que se encuentran en un almacén y que esperan ser utilizados
Más detallesAnálisis de los datos
Universidad Complutense de Madrid CURSOS DE FORMACIÓN EN INFORMÁTICA Análisis de los datos Hojas de cálculo Tema 6 Análisis de los datos Una de las capacidades más interesantes de Excel es la actualización
Más detallesFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Sociales - Métodos Cuantitativos para los Negocios
Ubicación dentro del Programa Unidad VII Control de Inventarios o Stocks UNIDAD VI: CONTROL DE INVENTARIOS O STOCKS 1. Objetivos del control de stocks. Costos de almacenamiento y adquisición. Diagrama
Más detallesTema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
E.U. FRANCISCO TÓMAS Y VALIENTE. Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 4.1 Objetivos del análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias 4.2 Cálculo de porcentajes y gráficos 4.3 Análisis
Más detallesUnidad 10. Análisis económico-financiero de una empresa
Unidad 10. Análisis económico-financiero de una empresa 0. ÍNDICE. 1. INTRODUCCIÓN 2. EL FONDO DE MANIOBRA O FONDO DE ROTACIÓN. 3. EL PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN. 3.1. Período medio de maduración en una
Más detalles3. Inventario de productos terminados: Consta de artículos ya producidos pero que aún no han sido vendidos.
Unidad III. Administración Financiera del Inventario Objetivos: Aplicar las estrategias de administración de inventarios con eficacia y oportunidad, de tal manera que le permita a la empresa el manejo
Más detallesPRÁCTICOS Ejercicios y supuestos
PRÁCTICOS Ejercicios y supuestos ÍNDICE GENERAL ESTADÍSTICA COMPRA-VENTA APROVISIONAMIENTO TRANSPORTES DECLARACIÓN-LIQUIDACIÓN DE I.V.A. DERECHO DEL TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL APLICACIONES INFORMÁTICAS
Más detallesAnálisis e interpretación de estados financieros INTERPRETACIÓN DEL ANÁLISIS FINANCIERO
INTERPRETACIÓN DEL ANÁLISIS FINANCIERO Método de razones simples, cálculo e interpretación de los indicadores 1 Liquidez 1. Capital neto de trabajo (CNT)=Activo circulante - Pasivo circulante. Se define
Más detallesERP GESTION LOGÍSTICA
ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto
Más detallesIntroducción a la Valoración de Empresas: Los Distintos Flujos de Caja
Introducción a la Valoración de Empresas: Los Distintos Flujos de Caja 2013 Instituto Europeo de Posgrado Contenido 1. Introducción 1.1 Análisis Detallado de los Diferentes Flujos de Caja de una Empresa
Más detallestema 2 1. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN FUNCIÓN DE SUS ETAPAS FUNDAMENTALES: PREVISIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL
tema 2 La gestión presupuestaria en función de sus etapas fundamentales: previsión, presupuesto y control. Concepto y propósito de los presupuestos. Justificación. Definición de ciclo presupuestario. Diferenciación
Más detallesInversiones y amortizaciones
Aprende a rentabilizar tu negocio Índice 1. Qué podemos entender por Inversión?... 3 2. Qué diferentes formas de inversión hay?... 3 3. Por qué hay que determinar y prever las necesidades de Inversión?...
Más detallesUNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA COSTOS II Guía No. 1.- Conceptos Básicos OBJETIVO 1. Asimilar conceptos fundamentales de costos I. CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS 1. CONTABILIDAD DE
Más detallesMANUAL DE AYUDA HERRAMIENTA DE APROVISIONAMIENTO
MANUAL DE AYUDA HERRAMIENTA DE APROVISIONAMIENTO Fecha última revisión: Junio 2011 INDICE DE CONTENIDOS HERRAMIENTA DE APROVISIONAMIENTO... 3 1. QUÉ ES LA HERRAMIENTA DE APROVISIONAMIENTO... 3 HERRAMIENTA
Más detallesTEMA 6. Logística y operaciones en entornos digitales. PROFESOR: Antonio Carrasco
TEMA 6. Logística y operaciones en entornos digitales PROFESOR: Antonio Carrasco Módulo 1: Producción y aprovisionamiento. Producción, Conceptos básicos de planificación La planificación de la producción
Más detallesANÁLISIS DE BALANCES CON EL NUEVO PGC DE 2008
ANÁLISIS DE BALANCES CON EL NUEVO PGC DE 2008 Índice: 1.- ANÁLISIS DE BALANCES. GENERALIDADES...2 2.- EL FONDO DE MANIOBRA...2 3.- ANÁLISIS FINANCIERO DEL BALANCE...3 4.- ANÁLISIS ECONÓMICO DEL BALANCE...6
Más detallesApoyos a los sistemas de costos. LCP Omar Mena Méndez CONTABILIDAD DE COSTOS I INPADE UNIVERSIDAD
Apoyos a los sistemas de costos LCP Omar Mena Méndez CONTABILIDAD DE COSTOS I INPADE UNIVERSIDAD Sistemas de control de inventarios Concepto. Conjunto de procedimientos y técnicas tendientes a lograr el
Más detallesPROCESOS. El manejo de inventarios
PROCESOS El manejo de inventarios 5 Qué insumos o productos puedes almacenar? Los inventarios son recursos que se encuentran almacenados para su uso posterior y sirven para lograr un equilibrio entre la
Más detallesPeriodo medio de maduración: Ejercicios resueltos. Periodo medio de maduración. AMBeirao I. CONCEPTO
Periodo medio de maduración I. CONCEPTO El Período Medio de Maduración (PMM) o simplemente período medio, es el tiempo que, en términos medios, transcurre entre la salida y la recuperación del dinero que
Más detallesEncuesta mensual de expectativas
REPORTES DEL EMISOR 1 I N V E S T I G A C I Ó N E I N F O R M A C I Ó N E C O N Ó M I C A Bogotá, D. C., octubre de 2006 - Núm. 89 Encuesta mensual de expectativas EDITORA: Diana Margarita Mejía A. ISSN
Más detallesOPCION A ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS - JUNIO DE 2006 1
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA PRUEBA DE ACCESO A ESTUDIOS UNIVERSITARIOS JUNIO DE 2006 Ejercicio de: ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Tiempo disponible: 1 h. 30 m. Se valorará el uso de vocabulario y la notación
Más detallesMatemáticas financieras y criterios de evaluación
Matemáticas financieras y criterios de evaluación 01/06/03 1 Momentos y períodos Conceptos generales Momento Momento Momento Momento Momento Momento 0 1 2 3 4 5 Período 1 Período 2 Período 3 Período 4
Más detallesInnovación de las Industrias Textiles
Master Universitario en Innovación de las Industrias Textiles Módulo Caracterización del mercado y de la empresa Asignatura Análisis del mercado y Canales de distribución Sesión Gestión de stocks Juan
Más detallesESTUDIO DE SEGURIDAD DEL SECTOR COMERCIAL
C CÁMARA DE COMERCIO DE COSTA RICA ESTUDIO DE SEGURIDAD DEL SECTOR COMERCIAL MEDICIÓN ANUAL 2012 ESTUDIO DE SEGURIDAD DEL SECTOR COMERCIAL MEDICION ANUAL DEL 2012 LOS COSTOS DE LA INSEGURIDAD DEL SECTOR
Más detalles17 Planificación: Plan económico-financiero
Iniciativas económicas para el desarrollo local: viabilidad y planificación 17 Planificación: Plan económico-financiero DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Índice Objetivos Plan económico-financiero Cuenta de pérdidas
Más detallesAdministración de Compras e Inventarios
Administración de Compras e Inventarios 1 Sesión No. 11 Nombre: Control de inventarios Contextualización En esta semana finalmente abordaremos el tema sobre el control de inventarios, el cual deberá llevarse
Más detallesUN GRAN MERCADO PARA OPTIMIZAR LA TESORERÍA, RENTABILIZAR ACTIVOS, HACER NEGOCIOS Y COMPRAR MEJOR
Veamos un ejemplo UN GRAN MERCADO PARA OPTIMIZAR LA TESORERÍA, RENTABILIZAR ACTIVOS, HACER NEGOCIOS Y COMPRAR MEJOR Veamos un ejemplo trocobuy Mucho más que un sistema alternativo de crédito Trocobuy
Más detallesFinanciamiento a corto plazo
Financiamiento a corto plazo 1 Introducción La obtención de recursos para financiar el capital de trabajo es una preocupación importante para los empresarios, sobre todo de aquellas empresas que no cuentan
Más detallesCAPITULO I CAPITULO I
CAPITULO I 1 Introducción La necesidad latente de llevar un estricto control de los inventarios en la industria de la construcción aunado a la mala planeación de estos, hace que los gastos generados anualmente
Más detallesMaster de Negocios y Alta Dirección 2008
Master de Negocios y Alta Dirección 2008 RATIOS DE EJEMPLO:. 1.- Ratios de Actividad. a) Crecimiento de la cifra de ventas. b) Rotación de los activos. c) Rotación de Activos fijos. d) Crecimiento del
Más detallesTEMAS 12-13. ANÁLISIS FINANCIERO Y ECONÓMICO DE LA EMPRESA.
1. LA ESTRUCTURA ECONÓMICA Y FINANCIERA DE El Balance de Situación de una empresa recoge su situación económica y financiera. Análisis de la estructura del Balance: a) ESTRUCTURA ECONÓMICA o CAPITAL PRODUCTIVO.
Más detallesCASO Nº 1 *** CERÁMICAS SALAMANCA, S.A. La empresa Cerámicas Salamanca, S.A. se dedica a la distribución de materiales
CASO Nº 1 *** CERÁMICAS SALAMANCA, S.A. La empresa Cerámicas Salamanca, S.A. se dedica a la distribución de materiales para la construcción derivados de la cerámica. Aunque tiene su sede, almacenes y fábrica
Más detallesTEMA 9. LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA.
1. LA FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA. La empresa necesita recursos financieros (dinero) para pagar los factores productivos, tanto al inicio como durante su actividad. La encargada de gestionar los recursos
Más detallesMANUAL PARA EL MANEJO DE MAXIMOS Y MINIMOS
MANUAL PARA EL MANEJO DE MAXIMOS Y MINIMOS El presente manual indica el proceso a seguir para el manejo de máximos y mínimos dentro del sistema Magnus ERP, se recomienda antes de leer este manual consultar
Más detallesIN4703 Gestión de Operaciones I Auxiliar 6: Inventarios
Profesores: Andrés Weintraub, Fabián Medel, Rodrigo Wolf Auxiliares: Juan Neme, Matías Siebert, Paulina Briceño, Rodrigo Arriagada IN4703 Gestión de Operaciones I Auxiliar 6: Inventarios Modelos: 1.- Demanda
Más detallesSERVICIOS DE FORMACIÓN EN INFORMÁTICA, UNIVERSIDAD Y ENSEÑANZAS MEDIAS Departamento de Universidad Fernando Bermejo (fbermejo@academiacl.
Envases y embalajes Contablemente vamos a diferenciar tres tipos diferentes de envases y embalajes: Envases y embalajes irrecuperables A este tipo también se le llaman envases no retornables y serán aquellos
Más detallesFinanciar tu proyecto. Financiación
Financiar tu proyecto Índice 1. Dentro del Plan Económico-Financiero, a qué puede ayudar la financiación?... 3 2. Qué documento imprescindible debe prepararse para solicitar un préstamo o crédito?... 3
Más detallesGUÍA PLANES. para hacer. (de pensiones)
GUÍA para hacer PLANES (de pensiones) índice 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Qué es un plan de pensiones? Para qué sirve un plan de pensiones? Cuál es el mejor momento para contratar un plan de pensiones?
Más detallesTeoría de Inventarios. Reseña Histórica
Teoría de Inventarios Reseña Histórica Hace aproximadamente 300 años: INVENTARIO = Medida de la riqueza y poder Decía Pappilo (1697): La existencia o riqueza de un reino no consiste solamente en nuestro
Más detallesControl del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas.
Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Tan importante como el volumen de ventas y su rentabilidad, el control del stock supone uno de los pilares fundamentales en el éxito de una
Más detallesíndice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS
índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN 5 Fundamentos de la gestión de almacenes. Configuración del almacén. Tipos de carga y almacenamiento. Equipos para manipulación y almacenamiento. UA 2: GESTIÓN DE STOCKS
Más detallesDe la Unidad 12 PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN. PMM (U12 Análisis financiero de la empresa )
De la Unidad 12 PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN 1 Los ciclos en la empresa Cuando una empresa comienza su actividad invierte las aportaciones iniciales de los socios en dos tipos de bienes: De inmovilizado
Más detallesEUSKALTEL HA CONSEGUIDO UNA CUOTA DE MERCADO DEL 40% EN CINCO AÑOS
ELIJA UNA DE LAS DOS OPCIONES: OPCIÓN A: PREGUNTAS 1, 2, 3 y 4 OPCIÓN B: PREGUNTAS 3, 4, 5 y 6 PREGUNTA 1: Puntuación máxima 2,5 puntos. EUSKALTEL HA CONSEGUIDO UNA CUOTA DE MERCADO DEL 40% EN CINCO AÑOS
Más detallesTEMA 2. ANÁLISIS DEL BALANCE DE SITUACIÓN (I)
E.U. FRANCISCO TÓMAS Y VALIENTE. TEMA 2. ANÁLISIS DEL BALANCE DE SITUACIÓN (I) 2.1 Objetivos del análisis del Balance de Situación 2.2 Aspectos previos 2.3 Calculo de porcentajes 2.4 Gráfico del Balance
Más detallesTEMA 13. FONDOS DE INVERSIÓN
FICHERO MUESTRA Pág. 1 Fichero muestra que comprende parte del Tema 13 del libro Productos y Servicios Financieros,, y algunas de sus actividades y ejercicios propuestos. TEMA 13. FONDOS DE INVERSIÓN 13.6.
Más detallesAdministración de Empresas. 13 El coste de capital 13.1
Administración de Empresas. 13 El coste de capital 13.1 TEMA 13: EL COSTE DE CAPITAL ESQUEMA DEL TEMA: 13. 1. El coste de capital en general. 13.2. El coste de préstamos y empréstitos. 13.3. El efecto
Más detalles