Plano de Desarrollo Individual - PDI Recursos Humanos

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Jorge Rivas Vera
hace 8 años
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1 Plano de Desarrollo Individual - PDI Recursos Humanos Joinville, Abril de

2 Ciclo de Desempeño RECURSOS Definición de Objetivos/Metas Globales Feb./13 Desarrollo PDI Abr./14 Creación de Objetivos/ Metas Individuales alineadas a las Globales Mar/13 Retroalimentación Mar. y Abr./14 Gestor / Funcionário Revisión semestral Objetivos/Metas y Competencias Jul/13 Calibración Feb. y Mar./14 Cierre anual Evaluación de Desempeño Nov. y Dic./13

/14 Creación de Objetivos/ Metas Individuales alineadas a las Globales Mar/13

3 Qué es PDI Plano de Desarrollo Individual? Es una herramienta que impulsa el desarrollo de los empleados. El PDI tiene como objeto atender tanto a los intereses de la empresa como también a los anhelos profesionales y personales del empleado. El desarrollo requiere el análisis del desempeño actual y también una mirada para el futuro. Siendo así, es importante que el PDI contemple acciones para suplir necesidades actuales y también preparar al profesional para desafíos futuros.

personales del empleado. El desarrollo requiere el análisis del desempeño actual y también una mirada para el futuro.

4 Cuáles son los objetivos del Plano de Desarrollo Individual? Consolidar las fortalezas; Alinear el desarrollo del empleado a las necesidades de la empresa; Propiciar condiciones para una reflexión sobre el desarrollo profesional y personal, estimulando el auto desarrollo; Fortalecer la preparación de profesionales para el crecimiento y sucesión; Contribuir para la mejoría de la satisfacción, estimulando una mayor participación de las personas; Identificar formas de aprendizajes diversos.

una reflexión sobre el desarrollo profesional y personal, estimulando el auto desarrollo; Fortalecer la preparación de

5 Competencias y Comportamientos esperados para Empleados: Comunicación Efectiva Reúne y hace adecuado uso de las informaciones, crea informes precisos, comparte informaciones e ideas con sus pares y superiores. Habla lo que es preciso con coraje, determinación y respeto. Es transparente. Oye a los otros con genuino interés, lo que intensifica su capacidad en concretizar acuerdos y desarrollar socios benéficos para ambas partes. Flexibilidad y Adaptabilidad Es flexible a propuestas de mudanza, abierto a nuevas ideas, se adapta a lo nuevo, asumiendo nuevas responsabilidades. Tiene censo de curiosidad, busca siempre entender el "porqué" de las cosas y alienta lo "nuevo", resuelve los problemas con creatividad. Planeo y Organización Cumple sus compromisos. Planea y usa los recursos materiales y/o financieros de la empresa con eficacia, siempre buscando maneras de reducir los costos. Establece padrones elevados de exigencia para sus entregas y de sus proveedores internos y externos. Contribuye para la sinergia entre las áreas, perfecciona y optimiza procesos. Promoción de la Salud y Seguridad Respeta la vida, da el ejemplo y mantiene comportamiento seguro dentro y fuera de la empresa. Es comprometido con su seguridad y con la de otras personas. Respeta las reglas de oro en salud y seguridad. Mantiene un lugar de trabajo limpio y seguro. Trabajo en Equipo Cumple todos los plazos y deberes del equipo, oye a los demás y respeta opiniones diferentes. Tiene una postura de aprendiz, con humildad para aprender lo que no sabe con los otros y postura de maestro, para enseñar aquello que sabe. Se motiva con desafíos y acepta tareas difíciles viendo a la perfección. Actualiza con frecuencia sus conocimientos y habilidades y tiene la capacidad de aprender con los errores.

Oye a los otros con genuino interés, lo que intensifica su capacidad en concretizar acuerdos y desarrollar socios benéficos para ambas partes.

6 Competencias y Comportamientos esperados para Gestores: Agente de Mudanza Demuestra capacidad de actuar como "agente de la mudanza", promoviendo un ambiente de aprendizaje e innovación, valorizando nuevas ideas. Demuestra habilidad en utilizar la influencia para agregar personas impactando positivamente a los procesos, la tecnología y la cultura de la organización. Comunicación Efectiva Comparte informaciones e ideas con sus pares y superiores, promueve y hace permear la comunicación en todos los niveles. Es transparente y coherente en su discurso, hablando lo que es preciso con coraje, determinación y respeto. Demuestra escuchar activamente. Desarrollo de Personas Planeo y Organización Tiene la capacidad de inspirar, motivar, desarrollar y aprovechar el potencial de las personas. Incentiva el aprendizaje y el desarrollo de su equipo, con base en un adecuado análisis de las necesidades de organización, dejando los criterios transparentes y oportunidad de igualdad de participación en actividades de aprendizaje y desarrollo. Planea y usa los recursos materiales y/o financieros de la empresa con eficacia. Busca y promueve continuamente la reducción de costos. Establece padrones elevados de exigencia para sus entregas, de su equipo y de sus proveedores internos y externos. Promueve la sinergia entre áreas, y perfecciona y optimiza procesos. Promoción de la Salud y Seguridad Promueve un ambiente de trabajo seguro. Da prioridad a la salud y a la seguridad en todas las decisiones. Respeta la vida, da el ejemplo y mantiene un comportamiento seguro dentro y fuera de la empresa. Promueve y hace cumplir las reglas de oro en salud y seguridad.

Comunicación Efectiva Comparte informaciones e ideas con sus pares y superiores, promueve y hace permear la comunicación en todos los niveles.

7 Cuándo realizamos el PDI en la Tupy? Después de la reunión de retroalimentación del Ciclo de Desempeño, gestor y empleado conversen sobre el planeo del PDI.

8 Preguntas para ayudar al Gestor a alinear el PDI del empleado: Cuál es la necesidad de desarrollo de su empleado? Qué resultado usted espera que el empleado alcance al final del proceso? Cómo usted puede apoyar el desarrollo del empleado? Preguntas para que el empleado reflexione a la hora de elaborar su PDI: Cuáles son sus puntos fuertes y puntos a desarrollar? Qué considera usted importante a desarrollar? Cómo pretende alcanzar sus objetivos? Cuál es la mejor alternativa de desarrollo? Cuáles resultados espera usted alcanzar al final del proceso? Cómo su gestor puede apoyarlo en su desarrollo?

Preguntas para que el empleado reflexione a la hora de elaborar su PDI: Cuáles son sus puntos fuertes y puntos a desarrollar?

Los mejores planos de desarrollo son: Específicos: detallar la necesidad y las acciones previstas, para facilitar el acompañamiento del progreso; Realizables: incluir

9 Los mejores planos de desarrollo son: Específicos: detallar la necesidad y las acciones previstas, para facilitar el acompañamiento del progreso; Realizables: incluir acciones que sean posibles de realizar; Inmediatos: establecer prioridades de desarrollo individual. Recomendación: incluir por lo menos 03 acciones en el PDI a lo largo del ciclo.

incluir acciones que sean posibles de realizar; Inmediatos: establecer prioridades de

En la elaboración del PDI se recomienda diferentes alternativas de desarrollo: 70% Experiencia Propia Experiencias prácticas, Tareas, Resolución de problemas, Aplicación de conocimientos, Nuevas

10 En la elaboración del PDI se recomienda diferentes alternativas de desarrollo: 70% Experiencia Propia Experiencias prácticas, Tareas, Resolución de problemas, Aplicación de conocimientos, Nuevas prácticas, On the Job aprendizaje informal 20% Compartir Conocimiento Retroalimentación, Orientación, Benchmarking, Participación en proyectos, Coaching, Foros de discusión aprendizaje social 10% Entrenamiento Formal Cursos, y-learning, Programas de formación, Congresos aprendizaje formal Ejemplo de proyectos que permitieron el desarrollo de las personas en la metodología Proyecto Américas Fuente: 70/20/10 Modelo. McCall, Eichinger y Lombardo - Center for Creative Leadership

Coaching, Foros de discusión aprendizaje social 10% Entrenamiento Formal Cursos, y-learning, Programas de formación, Congresos aprendizaje formal Ejemplo de proyectos que

11 Papeles y responsabilidades: Gestor Empleado Ayudar al empleado a identificar los puntos fuertes y las oportunidades de mejoría para la elaboración del PDI. Elaborar el PDI y compartir las acciones con su Gestor. Orientar que el empleado priorice por lo menos 03 acciones de desarrollo como foco en el próximo ciclo. Realizar las acciones previstas en el PDI. Ayudar al empleado a identificar formas diversas de aprendizaje. Actualizar constantemente el status de las acciones de su PDI en el sistema. Conocer el PDI del empleado ofreciendo el soporte necesario. Dar retroalimentación sobre la evolución del plano. Mostrar evolución con entregas y comportamientos que reflejen la mudanza. Solicitar el apoyo del gestor cuando sea necesario.

Realizar las acciones previstas en el PDI. Ayudar al empleado a identificar formas diversas de aprendizaje. Actualizar constantemente el status de las acciones de su PDI en el sistema.

12 Cómo elaborar el PDI en el sistema Gestión de Talentos

13 ACESSO AO SISTEMA RECURSOS 1. Hacer Clic en el LOGO Gestión de Talentos, de la Intranet

14 NOME DE USUÁRIO E SENHA RECURSOS 2. Entrar con el Nombre de usuario y Contraseña, en la página de Successfactors

15 PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS Para contratar sus metas, basta hacer clic en Inicio y después en Desarrollo y Carrera.

16 PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS 1º) Seleccione el Plano de Desarrollo Individual - PDI 2014.

17 PASSO A PASSO PARA CRIAR O PDI RECURSOS 2º) Hacer clic en el Botón Crear un nuevo objetivo del PDI.

18 PASO A PASO PARA CREAR EL PDI RECURSOS 3º) Clasifique la visibilidad como Privado, de esta forma el plano sólo puede ser visualizado por usted y su gestor 4º) Seleccione la categoría de desarrollo 5º) Describa qué pretende desarrollar usted. 6º) Describa cuales acciones pretende realizar, trayendo de forma detallada y mensurable cómo realizar. 7º) Describa qué resultado espera alcanzar con esta acción de desarrollo.

Describa qué pretende desarrollar usted.

19 PASO A PASO PARA CREAR EL PDI RECURSOS 8º) Determine el plazo para su desarrollo 9º) Indique el Status de la acción de desarrollo

20 PASO A PASO PARA CREAR EL PDI RECURSOS 10º) La acción de desarrollo está relacionada a cuál(s) competencia(s)? 11º) Por último, hacer clic en el ícono salvar y cerrar

21 EJEMPLO DE PDI CREADO RECURSOS 12º ) Después de salvar y cerrar, las informaciones serán grabadas en su PDI conforme abajo. 13º ) Para editar un PDI basta hacer clic en el siguiente ícono.

22 EJEMPLO DE PDI ELABORADO RECURSOS

23 Para más detalles, por favor entrar en contacto:

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