Memoria Corporación Simón de Cirene

Transcripción

1 Memoria Corporación Simón de Cirene 2012 SIMÓN DE CIRENE Emprendimiento y gestión social SIMÓ

2 Cuando lo llevaban, echaron mano a un tal Simón de Cirene que venía de su granja y le cargaron la cruz para que la llevara detrás de Jesús. (Lc. 23, 26) SIMÓ

3 ÍNDICE Carta del presidente Quiénes somos 03 Nosotros Nuestra labor y gestión Acontecimientos destacados 06 Nuestros colaboradores 07 Reflexión final

4 CARTA DEL PRESIDENTE 01 Estimados amigos y amigas, El 2012 fue un año muy significativo para Simón de Cirene. Especialmente en lo que a la institución propiamente tal se refiere. Se incorporaron como socios de la corporación Francisco Silva y familia, Christoph Schiess y Carlos Brito. Si bien el ingreso de ellos se materializó a fines de año, desde el comienzo aportaron con su experiencia organizacional y su entusiasmo. Sin duda, en esta segunda etapa de Simón de Cirene, nuestros nuevos socios serán factores claves para alcanzar los propósitos que perseguimos. Otro aspecto de gran importancia institucional fue la incorporación de Benjamín Vodanovic como ge-rente general. Es ingeniero comercial, recién recibido pero con un intensa experiencia en materia social. Su incorporación tiene además un signo de juventud. Así como parte importante de la gente que se desempeña en nuestra corporación son calificadas mujeres profesionales que valoran el medio tiempo, creemos que la incorporación de Benjamín nos abre a una nueva ge- neración: la de los jóvenes recién recibidos o en los últimos años de su carrera. Efectivamente, hay una serie de universitarios que quiere tener experiencias sociales de fondo que, como bien sabemos, son siempre ricas y formadoras de la personalidad. Este es, por así decirlo, un nuevo segmento de gente a quienes les daremos la bienvenida a nuestra organización. En lo que a las áreas tradicionales se refiere, ambas han tenido un fuerte incremento de actividad. En el ámbito de la microempresa trabajamos con 900 pequeños empresarios destacando nuestro trabajo con Sofofa, Corfo, Sence y una serie de municipalidades que han confiado en nuestra calidad capacitadora. Este año hemos comenzado una campaña de ampliar nuestras fuentes de financiamiento para la capacitación que esperamos completar el año En lo que respecta al área social, este año hemos complementado nuestro tradicional taller integral con talleres específicos orientados a lo legal y al financiamiento. Además, con nuestro antiguo aliado, la Fundación Minera Escondida, hemos incrementado nuestra actividad en Antofagasta asistiendo a una serie de Centros Deportivos que requieren buena gestión en paralelo a las buenas instalaciones que la Fundación ha construido. A finales de año tuvimos la gran satisfacción de ganar una licitación del Ministerio de Desarrollo Social que le dará dar un enorme impulso a nuestros talleres. Los planes para el 2013 son prometedores; tanto en los social como en el ámbito de las pequeñas empresas. A su vez, al término del año pusimos en marcha dos nuevas áreas: En primer lugar es la llamada área de Evaluación y Contenidos. Se trata de que parte de nuestro equipo se aboque a evaluar el trabajo realizado tanto en la microempresas como en lo social. Su tarea será juzgar los resultados que estamos logrando y los que no logramos. Periódicamente pondrá esos resultados sobre la mesa y propondrá los cambios necesarios para calar más hondo en nuestro beneficiario. Con las palabras evaluación y contenido queremos subrayar nuestro afán de privilegiar la calidad de nuestro acompañamiento antes que un mero crecer y crecer. En segundo lugar, se bosquejó el área de Difusión. Cuál es la idea con esta nueva área? Precisamente, se trata de divulgar todo lo que vayamos aprendiendo e investigando a partir de nuestra propia experiencia. Cada servicio que damos, cada persona que atendemos nos deja una lección. La calle enseña. Está muy en la esencia de Simón de Cirene no acaparar los aprendizajes sino fomentar y sobre todo ayudar a que otros hagan. Divulgar para inspirar a otros: esta es la misión del área de Difusión. Como se observa el año 2012 fue un año de profundos cambios. Ha sido de algún modo un tiempo de inversión. Confiamos que en los años que vienen podamos ir viendo los resultados de este período. Juan Francisco Lecaros SIMÓ

5 QUIÉNES SOMOS 02 MISIÓN Difundir buena gestión acompañando a organizaciones sin fin de lucro y pequeñas empresas a ponerla en práctica. VISIÓN Anhelamos una sociedad que se construya a sí misma. Que sean sus propias organizaciones las primeras protagonistas de la batalla por una sociedad más desarrollada, íntegra y humana. Anhelamos una sociedad que no endose inmediatamente al Estado sus déficits. O que no se siente a esperar a que la empresa llegue a solucionarle sus carencias. Ellos no forman la comunidad que queremos. Es en cambio la propia sociedad civil, a través de la acción decidida y entusiasta de sus organizaciones, la que hace verdadera comunidad. La buena gestión entonces adquiere una particular relevancia. Cuando se especializa y se entrega con afecto a las organizaciones sociales se logran efectos maravillosos. Que las actuales y nacientes organizaciones funcionen mejor provocará que mucha gente que sufre o que tienen grados de marginación puedan encontrar un sentido en una sociedad dispuesta a hacerles un lugar. Por otra parte la microempresa es el gran vehículo de inclusión. Es ella la principal empleadora. Aplicar por lo tanto buenas prácticas de gestión allí, inyecta a la sociedad trabajo y con él, sustento a las familias, movilidad social y un lugar para cada cual, con el profundo significado que eso tiene. En esto creemos y esto el lo que queremos para nuestro sociedad.

6 03 NOSOTROS Área Microempresas Programas de capacitación Fundaciones y Corporaciones Directorio Gerente Área Social Organizaciones comunitarias Desarrollo Evaluación y contenido social Evaluación y Contenido Evaluación y contenido microempresa

7 DIRECTORIO EQUIPO EJECUTIVO Juan Francisco Lecaros Menéndez Presidente Empresario Magdalena Silva Domínguez Vice Presidente Sub Directora Académica Duoc UC Carlos Brito Claissac Tesorero Gerente General Inversiones Galilea S.A. Sergio Lecaros Menéndez Empresario Pedro Lecaros Menéndez Empresario Christoph Schiess Schmitz Presidente Ejecutivo de Empresas Transoceánica Francisco Silva Silva Presidente Grupo Security Benjamín Vodanovic Escudero Gerente Ingeniero Comercial y Magister en Finanzas PUC Equipo Ejecutivo: Carolina Correa Pedagogía y MBA PUC Isabel Paul Pérez Ingeniera Comercial PUC Angélica Sepúlveda Donoso Ingeniera Comercial PUC Francisca Gil Camiruaga Ingeniera Comercial PUC Bernardita Iacobelli del Piano Periodismo Universidad Diego Portales Postítulo Administración de Empresas PUC Carola Ossa Vega Ingeniera Comercial PUC Olivia Izquierdo Asistente Área Microempresas Profesoras y Consultoras: Ivette Delgado Meza Ingeniera Comercial PUC Mercedes Schmidt Barros Ingeniera Comercial- Contador Auditor PUC Paulina Valderrama Gajardo Ingeniera Comercial Universidad de Santiago Romina Odone Di Monte Ingeniera Comercial PUC Paulina Espinoza Berguecio Ingeniera Comercial Universidad Finis Terrae Paulina Leyton Swett Ingeniera Comercial PUC Daniela Franco Salucci Ingeniera Comercial - Universidad Adolfo Ibáñez Magister en Innovación y Emprendimiento Universidad Adolfo Ibáñez Nicole Dutilh Labbé Ingeniera Comercial - Universidad Adolfo Ibáñez

8 En regiones: Antofagasta Carlos Campos Varas Ingeniera Comercial Universidad Católica del Norte Carolina Morales Ingeniera Comercial Universidad Diego Portales Nadia Navarro Herrera Ingeniera en Acuicultura Universidad de Antofagasta Puerto Montt Osorno - Los Lagos Bárbara Bustos Saavedra Ingeniera Comercial - Universidad de Valparaíso Pamela Lagos León Ingeniera Comercial Universidad Gabriela Mistral Beatriz Raimann Tampier Ingeniera Comercial Universidad de Chile Viña del Mar Valparaíso Claudia Gatica de la Puente Ingeniera Comercial PUC Verónica Muñoz Ugarte Técnica Financiera Centro de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Carmen Gloria Rodríguez Neira Ingeniera Comercial Universidad de los Andes Petra Schultz Kausel Ingeniera Comercial - Universidad de Magallanes Catalina Viel González Ingeniera Comercial Universidad Gabriela Mistral

9 NUESTRA LABOR Y GESTIÓN 04 La labor de nuestra Corporación se divide en dos grandes áreas; El área social, enfocada en colaborar con Fundaciones, Corporaciones y Organizaciones comunitarias y el Área de Microempresarios, dedicada a la capacitación. Área Social Área Microempresas Fundaciones y Corporaciones Programas de capacitación Organizaciones comunitarias Desarrollo

10 ÁREA SOCIAL Fundaciones Y Corporaciones El trabajo de asesoramiento a Fundaciones y Corporaciones es la primera actividad desarrollada por la Corporación Simón de Cirene. Por ello, es que contamos con más de 18 años de experiencia en este tema. El objetivo de nuestra corporación es simple. Es mejorar la gestión de los grupos humanos que colaboran en la construcción de nuestra sociedad. Se trata de llevar entonces Agrupaciones a que sean Organizaciones; y que estas se logran transformar finalmente en verdaderas Empresas Sociales. Y qué entendemos por Empresas Sociales? Una Empresa Social pretende ser una razonable combinación de cabeza y corazón. Una síntesis entre la afectividad que la inspira y la efectividad de su operación. Es aquella organización, que siguiendo las metodologías de las empresas comerciales, busca sus propios fines: sean estos sociales, culturales o medioambientales. Si queremos alcanzar desarrollo en materia social, debemos preocuparnos seriamente por la gestión de quienes actúan en el área. Nuestra metodología toma del ámbito comercial aquellos principios organizacionales y de gestión, que más que del comercio, son los que mejor responden a la naturaleza humana. Coincidiremos que todo grupo humano para que funcione debe tener, al menos, claridad en lo que persigue, manejo de personas, uso apropiado de recursos económicos, evaluación del trabajo realizado, información confiable tanto externa como interna, y un largo etcétera.

11 Área Social Fundaciones Y Corporaciones Escuela en gestión social Este año hemos ofrecido a las organizaciones cuatro modalidades de capacitación: 1.- Manual de n para Organizaciones Sociales: Es un manual para que todos aquellos que deseen formar una Institución Sin Fin de Lucro tengan una guía inicial para saber por dónde empezar y mantenerse en el tiempo. 2.- Curso de n para Organizaciones sin fines de lucro: Este curso pretende que las instituciones revisen sus procedimientos de gestión para hacer un autodiagnóstico de su situación actual 3.- Cursos específicos de financiamiento y marco legal: Son cursos donde se abordan en mayor profundidad temas como: dónde obtener financiamiento, cómo concursar a fondos públicos, leyes de donación, legislación laboral etc. 4.- Coachings y consultorías: Para lograr cambios reales y mayores, desarrollamos asesorías personalizadas para cada institución que desea trabajar la falencia detectada en el autodiagnóstico del taller. Si bien estos programas podrían constituir un esbozo de escuela en gestión social somos conscientes que no basta. Acciones esporádicas de capacitación no logran conformar una profesión en gestión social, que es lo que el sector requeriría. Poco a poco iremos construyendo esta Escuela. Queremos responder con agudeza a la necesidad de capacitación de las organizaciones. Esto es, curriculums flexibles, cursos eminentemente prácticos en capacitación privilegiamos el cómo antes que el qué -, con acompañamiento, accesible económicamente, con marcada interacción de los participantes. El año 2012 dimos un paso encaminado a este propósito. Confiamos que el año próximo podamos avanzar otro trecho.

12 ÁREA SOCIAL Fundaciones Y Corporaciones Escuela Social Cursos desarrollados el 2012 Todos los cursos que ofrecemos están constantemente siendo evaluados en base a las necesidades de las OSFL. Asimismo, algunos están aprobados por SENCE y otros están en proceso. Curso de Herramientas de n para Organizaciones Sin Fines De Lucro. Objetivo: Que las instituciones puedan realizar su propio diagnóstico de cómo están administrándose y si están teniendo una eficiente gestión en pos de los beneficiarios. Beneficiados: 60 organizaciones en Santiago, 16 en Rancagua, 15 en Talca. Duración: 10 mañanas presenciales. Temas que aborda: Tercer Sector, Misión y Visión, Conducción de una OSFL, Herramientas Básicas de Planificación, Estructura Organizacional, Liderazgo, Administración, Personas, Servicios y su evaluación, Autocuidado, Comunicación Interna, Voluntariado, Marketing, Financiamiento y Ley de Donaciones. Herramientas de financiamiento para el 3 sector Objetivo: Dar a conocer a las instituciones la gama de posibilidades que hay para financiarse y que con ello puedan detectar a cuál pueden optar y a cuál les convendría hacerlo. Beneficiados: 40 organizaciones Duración: 6 mañanas presenciales Temas que aborda: Presupuesto, Estructura y Modelo de Financiamiento, Financiamiento Estatal (FOSIS, MDS), Ley de Donaciones, Ingresos del Público, Financiamiento Privado, RSE, Venta de Productos y Servicios, Financiamiento Internacional, Fondos de Inversión Social, entre otros. Marco Legal para Organizaciones Sin Fines de Lucro Objetivo: Que las OSFL obtengan conocimiento, resuelvan dudas y se informen de las leyes que las rigen y a las que pueden acogerse para donaciones. Beneficiados: 40 organizaciones Duración: 3 mañanas presenciales Temas que aborda: Ley de Donaciones, Autosustentabilidad a través de la venta de productos, Obligaciones Tributarias de las OSFL, Derecho Laboral y Propiedad Intelectual (marca). n Parroquial Objetivo: Este es un curso impartido en el Seminario Menor a futuros párrocos sobre la administración de sus parroquias. Beneficiados: 8 Parroquias Duración: 15 clases de agosto a Noviembre Temas que aborda: Misión y Beneficiario, n de una Parroquia, FODA, Estructura de una Parroquia, Rol de un Párroco, Servicios Pastorales, Administración, Recursos Económicos, Recursos Humanos (voluntarios y funcionarios).

13 Área Social Fundaciones Y Corporaciones Escuela Social Couching y Consultorías En Simón de Cirene somos contactados por instituciones de diversos rubros, quienes nos presentan diferentes problemáticas para que los ayudemos a buscar una solución. Es por ello que cada solicitud se revisa en detalle y se le entrega a la institución un proyecto sobre cómo abordar el problema y los posibles caminos a seguir para solucionarlo. Hemos hecho consultorías que han durado desde 3 hasta 10 meses, y han abordado una amplia gama de temáticas, tales como: evaluaciones de costos de servicios, financiamiento, planificación estratégica, redefinición de misión, implementación de evaluación a través del cumplimiento de metas, rediseño de estructura organizacional, entre otras. Tambíén, se han realizado labores de Asesoría en n a 8 Instituciones: - Fundación Cóndor Blanco - Fundación Indoamérica

14 Área Social Organizaciones Comunitarias Las Organizaciones Comunitarias tienen un rol fundamental en su contexto, ya que representan el entorno más cercano del individuo y promueven la participación y desarrollo local de las personas. Nuestro objetivo es entregar herramientas de gestión a organizaciones que representan y promueven valores e intereses específicos de la comunidad en que se encuentran insertas como, por ejemplo, juntas de vecinos, clubes deportivos, centro de madres, etc. La forma que tiene Simón de Cirene de colaborar con estas organizaciones, es entregarles herramientas a sus dirigentes para facilitar su gestión, de manera de permitir su desarrollo sostenible en el tiempo. Asegurar la eficacia y la continuidad de sus programas de trabajo es un importante anhelo de estas organizaciones. Simón de Cirene les entrega los siguientes servicios: Talleres de presentación de proyectos, para que los dirigentes logren plasmar sus ideas y propuestas de manera concreta y ordenada, en los formatos requeridos, de manera que puedan lograr acceder a los fondos que necesitan. Talleres y cursos de gestión de proyectos, para que los dirigentes puedan manejar adecuadamente los fondos que reciban para sus proyectos, y puedan evaluar tanto su ejecución como el impacto de dichos proyectos. Cursos de capacitación en herramientas de gestión, que combinan clases presenciales de contenidos de gestión y formación en habilidades blandas. Se abordan aquí temas como: definiciones básicas de la organización (misión, beneficiario, servicio), herramientas de planificación, elaboración y control de presupuesto, organización de equipos de trabajo, temas institucionales y dirigenciales, entre otros. Coaching en terreno a los dirigentes: En una primera etapa este coaching tiene por objetivo acompañar el proceso de autodiagnóstico organizacional necesario para impulsar cualquier mejora en gestión, y luego se enfoca en acompañar la ejecución de los planes de acción diseñados para mejorar las falencias que tienen y potenciar sus fortalezas.

15 Área Social Organizaciones Comunitarias Este 2012 hicimos 3 programas en Antofagasta en Alianza con Fundación Minera Escondida: Programa de Circuito Deportivo: Asesoría a organizaciones de sociedad civil para la administración sustentable de los recintos deportivos enmarcados de un proyecto de Minera Escondida que contempla una inversión cercana a los 15 millones de dólares. Beneficiados: 9 organizaciones, tales como juntas de Vecinos, organizaciones deportivas y centros de madres. Duración: 1 año Curso de n de organizaciones comunitarias: Curso dirigido a los ganadores de FOCO (Fondo Concursable de Minera Escondida), donde apoyamos en gestión a las organizaciones y a implementar los programas del fondo que se adjudicaron. Beneficiados: 30 organizaciones Duración: 2-3 meses Curso de Fortalecimiento de organizaciones comunitarias: Programa que consta de clases y coaching en terreno que busca la socialización de herramientas administrativas por parte de los directorios de Organizaciones Sociales con el fin de mejorar su gestión. Beneficiados: 12 organizaciones, tales como; Fundaciones, clubes deportivos, la Cruz Roja, etc. Duración: 1 año

16 Municipalidades La primera entidad pública que atiende a las comunidades son los municipios. Un municipio bien o mal gestionado tiene una incidencia profunda en la comuna. En nuestros planes está el poder impartir gestión municipal precisamente por el efecto que tiene. Para eso este año 2012 comenzamos a tener pasantías en municipalidades que generosamente nos abrieron las puertas. Hay un lenguaje, procedimientos y legislación que debemos aprender. Esperamos el año próximo seguir aumentar nuestras pasantías y tirar las primeras líneas de una futuro programa de gestión municipal.

17 Área Microempresarios En esta área, nuestro objetivo se centra en fortalecer y apoyar a pequeños emprendedores en la gestión y administración de sus negocios. La meta final es clara: aumentar el empleo y la calidad de estos lugares de trabajo en Chile. Realizamos cursos y programas de acompañamiento planteados de forma didáctica, aplicados a su día a día y con fórmulas que los hace participar individual y grupalmente. Trabajamos en tres regiones, con diversas municipalidades tales como: Con con, Conchalí, Estación Central, Fresia, Independencia, Llanquihue, Lo Prado, San Bernardo, Santiago, Peñalolén, Quintero, Viña del Mar. Escuela MYPE (Micro y pequeña empresa) Al igual que lo planteábamos para la Escuela social, aspiramos a ir conformando una escuela de gestión para mypes que pueda ir dando satisfacción a las necesidades del sector. A lo largo de los años hemos creado una metodología de mallas y contenidos que podríamos decir que se trata de un verdadero currículo para microempresarios. Nos queda resolver cómo darle estructura a esta metodología y encontrar fórmulas económicas que permitan su materialización. Los primeros resultados del año 2012 nos dejan muy entusiasmados. El área de Evaluación y Contenidos, que comenzó este año a evaluar resultados, llegó a las siguientes conclusiones generales: * La muestra fue aleatoria a 442 personas

18 Área Microempresarios El año 2012 realizamos los siguientes cuatro programas con microempresarios: Programa Créelo : El programa Créelo se hizo en conjunto con Municipalidad de Santiago. A lo largo del proceso cada microempresario elaboró un plan de negocios para su microempresa, los que fueron financiados parcialmente, con un capital semilla que otorgó el Municipio. Beneficiados: 90 microempresarios. Duración: 10 sesiones. Programa Embajada de Ecuador: Este programa estuvo dirigido a pequeños y micro empresarios ecuatorianos que, en el corto plazo, tienen planificado emprender, por lo que presentan interés en capacitarse en materia de comercio exterior y gestión empresarial. Entre las temáticas que se abordaron esta Control del Negocio; Constitución de una Empresa; Estrategia Comercial; Trámites Aduaneros, etc. Beneficiados: 30 microempresarios. Duración: 8 Clases. Programa CORFO en regiones Viña: Levántate!! Desarrollando espíritu emprendedor en pobladores de Miraflores Alto, Villa Dulce y sus alrededores. Beneficiados: 50 microempresarios. Este programa se enfocó en pobladores que perdieron sus casas y negocios en un incendio ocurrido en Febrero de Este proyecto apoyó, capacitó y acompañó a aquellas personas que tenían interés por levantarse y necesitaban herramientas para sacar adelante su idea de negocio. Puerto Varas: Mujeres con espíritu emprendedor en Puerto Varas. Beneficiados: 40 microempresarias. Este programa estaba enfocado a mujeres que tengan ganas de desarrollar un emprendimiento y que a la fecha no lo han llevado a cabo debido a la falta de oportunidades de desarrollo de competencias y habilidades emprendedoras, por falta de apoyo y guía, o simplemente por falta de valor en armar su emprendimiento. Escuela de Microempresarios SOFOFA : Beneficiados: 700 microempresarios. Esta escuela consistió en: Talleres de Diagnóstico Duración: 50 horas (2 a 3 meses). Objetivo: Que los participantes realizan un profundo diagnóstico de su negocio y elaboren estrategias para hacerlo crecer. Requisitos de participación: Ser microempresario formal o informal. Grupos de 25 personas de una misma comuna. Temas abordados: Manejo y control de caja, Costeo, márgenes y punto de equilibrio, Planificación estratégica: Análisis FODA, objetivos estratégicos, planes de acción, carta Gantt y presupuestos y Desarrollo del plan comercial: mercado objetivo, posicionamiento y 4 P. Estos talleres incluyen asistencia técnica personalizada para los participantes. Coaching 1 Duración: 50 horas (2 a 3 meses) Objetivo: Que los participantes profundicen los conceptos aprendidos en el Taller de Diagnóstico y elaboran su propio Plan de Negocios. Requisitos de participación: Haber asistido al Taller de Diagnóstico. Grupos de 25 personas de comunas aledañas. Temas abordados: Flujo de caja, Costeo, márgenes y punto de equilibrio, Estrategias comerciales: Producto, precio, promoción y punto de venta, Desarrollo de Plan de negocios: misión, FODA, objetivos, análisis del mercado, plan comercial, plan de inversiones y plan de financiamiento. Estos talleres incluyen asistencia técnica personalizada para los participantes. SIMÓ

19 05 ACONTECIMIENTO DESTACADO Encuentro Anual de la Micro y Pequeña Empresa, ENAPYME 2012 El 8 de agosto de 2012 y con la asistencia de más de personas reunidas en Espacio Riesco, se realizó el Encuentro Anual de la Micro y Pequeña Empresa, ENAMYPE 2012, que organiza SOFOFA y la Corporación Simón de Cirene. El encuentro contó con la presencia del Ministro de Economía, Pablo Longueira, el Presidente de la Corporación Simón de Cirene, Juan Francisco Lecaros, y el Presidente de la SOFOFA, Andrés Concha. En esta ocasión se distinguieron a tres destacados microempresarios: Ana María León, transportista; Julia Castillo, con su taller de confecciones y al matrimonio compuesto por Nelly Balboa y Juan González, con su negocio de venta de alimentos para mascotas. Luego, estos tres emprendedores entregaron su valiosa experiencia de fracasos y éxitos a sus pares, reunidos en Espacio Riesco. Nelly Balboa y Juan Gonzáles Ustedes son la mejor expresión de la sociedad chilena, son los que generan riqueza para Chile. Ministro de Economía, Pablo Longueira. Aquí está el fundamento por el cual los países crecen, generan valor, se crea trabajo y se forman los jóvenes en la dura disciplina del trabajo. Presidente SOFOFA, Andrés Concha SIMÓ

20 ALIANZAS Municipalidad de Con con Municipalidad de Conchalí Embajada de Ecuador Municipalidad de Santiago Municipalidad de Estación Central Municipalidad de Fresia Municipalidad de San Bernardo Municipalidad de Quintero Municipalidad de Independencia Municipalidad de Llanquihue Municipalidad de Viña del Mar Municipalidad de Peñalolén Municipalidad de Lo Prado

21 07 REFLEXIÓN FINAL En un año electoral que volverá como siempre más álgida la discusión política, la promesa de los candidatos, la definición de lo que tiene y no tiene que hacer el Estado, bueno es recordar lo que el Papa saliente, Benedicto XVI, decía en su primer encíclica, Deus carita est. El amor caritas siempre será necesario, incluso en la sociedad mas justa Y puntualmente respecto al tercer sector y en coherencia con lo anterior, El Estado se convierte en definitiva en una instancia burocrática que no puede asegurar lo más esencial que el hombre afligido cualquier ser humano - necesita: una entrañable atención personal.

22 Av El Bosque Norte 0440, piso 8, Santiago. Teléfono: (+56 2) Fax: Contacto: comunicaciones@simondecirene.cl Sedes: Antofagasta, Viña - Valparaíso, Puerto Montt - Los Lagos.