LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN. Dunia Zapata Arias EQUIPO PONGAMONOS LA CAMISETA

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14 LA SITUACIÓN DE HOY

15 DINÁMICA HUMANA planeación estructuras sistemas procesos presupuestos sentimientos preocupaciones creencias valores miedos voluntad Clima organizacional

16 CALIDAD DE RESULTADOS Resultados habilidades, talentos SOPORTE sistemas estructuras RELACIONES VALORES estrategias, planes liderazgo recursos humanos

17 LAS RELACIONES INTERPERSONALES E (juegos de) A valores espirituales G poder U O T interdependencia C tareas O E E relaciones N relaciones S T T tareas R interdependencia I I M poder S valores espirituales A M O

18 EL CICLO VICIOSO DEL CONFLICTO INTERNO Falta de percepción de la naturaleza verdadera del YO pensamientos, palabras y acciones de conflicto Identificación total con los papeles y la naturaleza actuales Problemas de relaciones Dificultad en obtener cooperación Falta de motivación Fallas de comunicación Falta de control sobre la vida

19 CUALIDADES PRINCIPALES EN LA COMUNICACIÓN Honestidad, lealtad, veracidad,naturalidad,sinceridad, exactitud, integridad AUTENTICIDAD SERENIDAD ARMONIA PERCEPCIÓN Claridad, sencillez, estabilidad, confianza, organización de ideas, calma, seguridad, apertura Cordialidad, orden, simpatía, convivencia fácil, coherencia madurez, comprensión, sensibilidad, creatividad de ideas, información correcta

20 INTERACCIÓN PARA EL TRABAJO EN EQUIPO Valores Percepción de la verdadera naturaleza del YO El arte de la comunicación efectiva Habilidades Interpersonales Liderazgo Cultura de gana X gana X gana Herriamentas de Sinergia en Grupo Reuniones productivas Ahorro de tiempo Influencia positiva en los medios ambiente y social

21 SECUENCIA ESTRATEGICA Equipos Estructuras Projectos Estrategias Necesidad Realidad

22 MOTIVACIÓN PARA LA TRANSFORMACIÓN DESPERTAR - EMOCIONAL De la apatía De la rutina De lo normal y común ENCONTRAR EL MOTIVO - EXISTENCIAL Por qué debo hacer eso? Qué me aporta o qué aporta a los demás esta acción? Cómo realizar esta acción de forma precisa?

23 EQUILIBRIO Y MOTIVACION

24 MOTIVACIÓN - EMOCIONAL VENTAJAS Resultados inmediatos Impacto visible DESVENTAJAS Rápidamente pierde el efecto (efecto gaseosa ) No transforma actitudes No influye en procesos de largo/mediano plazo

25 MOTIVACIÓN - EXISTENCIAL VENTAJAS Resultados más profundos Transformación de las actitudes Impacto en procesos de largo/ mediano plazo DESVENTAJAS Demora para dar resultados El impacto no es visible inmediatamente Puede parecer lento

26 MOTIVACIÓN Afuera hacia dentro El ejemplo de ratones, perros y otros La zanahoria y el garrote La educación clásica La jefatura clásica Adentro hacia fuera Los grandes héroes La gente de éxito Lo difícil que es ser un líder motivador Creación de un entorno propicio para aprender

27 El Liderazgo Empresarial Una empresa NECESITA necesariamente de un líder El líder debe tener competencias que le permitan llevar adelante la empresa, de acuerdo a lo que es Pero principalmente los líderes actuales necesitan otras competencias...

28 Liderazgo Colectivo Visión Propósito Valores Entendimiento del Entorno Futuro, Presente, Pasado La personas Enfoque claro y correcto Toma de decisión Discernimiento Espiritualidad

29 Por qué la Espiritualidad? Exceso de materialismo disminuye el sentido de Empresa Devuelve el valor innato a las personas Ayuda el líder a sortear las situaciones externas desde adentro Disminuye el stress Aclara el camino a seguir

30 DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO Entender el impacto del pasado en la actualidad Definir el propósito de vida Saber claramente sus valores No perder de vista su visión futura Descubrir las barreras que pueden impedir que la visión se dé Con un plan estratégico, superar estas barreras

31 MUCHAS GRACIAS.

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