Programa Superior de Dirección de Comercio Internacional [PSDCI] PROGRAMAS POSTGRADO

Transcripción

1 PROGRAMAS POSTGRADO Programa Superior de Direcció de Comercio Iteracioal [PSDCI] Programa de alto impacto que perfeccioa las competecias, estrategias y habilidades comerciales ecesarias para gestioar y trabajar iteracioalmete.

2 La formació de profesioales de alta cualificació, forjados co valores éticos, juto co uestra vocació ivestigadora so los tres pilares sobre los que se apoya uestro proyecto. Nuestra alta viculació co la empresa os ha permitido elazar docecia y realidad empresarial, dotamos a todos los programas de la flexibilidad que permite a los profesioales que sale de uestras aulas estar realmete capacitados para efretarse a los retos de la empresa modera y que afrote el futuro co posibilidades reales de éxito. Promovemos u elevado úmero de actividades dode cotamos co la presecia de relevates miembros de la empresa: coferecias, foros, masterclasses, practice days, etc ANTIGUOS ALUMNOS 9 CAMPUS EN ESPAÑA 2 CAMPUS EN BRASIL 5 ÁREAS DE ACTIVIDAD GRADO / POSTGRADO / EXECUTIVE EDITORIAL / IDIOMAS +90 UNIVERSIDADES DE TODO EL MUNDO CON LAS QUE MANTENEMOS RELACIÓN VINCULACIÓN CON EL MUNDO EMPRESARIAL Y FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO FORMACIÓN EN COMPETENCIAS DE LA ECONOMÍA DIGITAL PREMIOS ASTER RECONOCIMENTO DE LOS LOGROS DE PROFESIONALES Y EMPRESAS CLAUSTRO DE PROBADA CALIDAD DOCENTE Y PROFESIONAL CONVENIOS CON EMPRESAS HOY ES MARKETING [HEM] ENCUENTRO ANUAL DE PROFESIONALES DEL MARKETING La calidad de uestros programas está avalada por acreditacioes cocedidas por istitucioes acioales e iteracioales

3 //A LA ESIC, BUSINESS & MARKETING SCHOOL, CONSCIENTE DE LA IMPORTANCIA DEL COMERCIO INTERNACIONAL, ASUME EL RETO DE FORMAR DIRECTIVOS CAPACES DE ENFRENTARSE CON ÉXITO CADA VEZ MAYOR EXIGENCIA DE LOS MERCADOS. E la actualidad la iteracioalizació de uestras empresas y el icremeto de la actividad exportadora supoe uo de los retos más relevates para la costrucció de u modelo productivo más equilibrado, o cetrado exclusivamete e el cosumo itero y la iversió. Este programa va dirigido a pymes que au teiedo experiecia e exportació, ecesita impulsar actividad e el exterior como vector de crecimieto. Hemos diseñado este programa superior recogiedo los aspectos clave de los postgrado de larga duració, así como las características propias de la formació cotiua. Además, se caracteriza por cotemplar las diversas áreas de coocimieto y herramietas que ha de maejar los directivos resposables del área iteracioal para evaluar su actual estrategia de desarrollo e los mercados iteracioales y redefiirla para el logro de sus objetivos empresariales. Para ello, el PSDCI ecadea los coteidos teóricos ecesarios bajo las diferetes metodologías propias de cada módulo que, además, cueta co u cuadro de profesioales expertos e comercio exterior co amplia experiecia docete. La vocació del cuadro docete de ESIC, Busiess&Marketig School es promover la iteracioalizació de las empresas españolas para cotribuir a su competitividad y aportar valor a la ecoomía e su cojuto. +30 años Formado profesioales del comercio exterior // Dirigido a: // Empresarios/as y Geretes. // Directores de exportació. // Resposables de operacioes iteracioales. // Cosultores de comercio exterior.

4 [PSDCI] // // Objetivos del programa: El objetivo de este programa es proporcioar herramietas teórico-prácticas para aalizar el proceso de iteracioalizació de las empresas e impulsar las vetas e el exterior. // Propiciar la reflexió sobre los elemetos clave para la evaluació y diseño de las posibles estrategias de crecimieto e los mercados exteriores. // Facilitar la metodología para la plaificació del marketig mix iteracioal y proporcioar criterios para aalizar y seleccioar mercados iteracioales, icidiedo e la idetificació de las fuetes de iformació para la detecció de oportuidades de egocio. // Revisar los procesos de la operativa iteracioal, la gestió de la cadea de sumiistro, cotratació y operativa aduaera co objeto de optimizar su gestió. // Aalizar las distitas posibilidades para la fiaciació de las operacioes iteracioales y los riesgos y costes de los medios de cobro y pago. Metodología de trabajo: El programa está impartido por profesioales del comercio iteracioal que aporta su experiecia a través de ua labor pedagógica secilla, práctica y compresible. Además el programa se desarrolla metodológicamete a través de: // Exposicioes teóricas del profesorado. // Grupos de trabajo para la discusió y puesta e comú. // Aálisis y discusió de casos prácticos. // Desarrollo de u proyecto fial por grupos de trabajo, fudametado e ua idea de proyecto real. El proyecto fial se presetará ate u tribual de evaluació, formado por profesioales del comercio iteracioal, ua vez fializado el periodo de clases lectivas.

5 Programa Superior de Direcció de Comercio Iteracioal [PSDCI] 180 horas 4meses 18 fies de semaa Horario: Vieres tarde y sábados mañaa

6 [PSDCI] Programa Superior de Direcció de Comercio Iteracioal [PSDCI] Desarrollo del programa: 01// Etoro iteracioal de los egocios y la iteracioalizació de la empresa. Variables ecoómicas para aalizar el etoro: crecimieto ecoómico, iflació, desempleo, cuetas públicas, balaza de pagos, tipo de cambio. Políticas ecoómicas practicadas por los países: política moetaria, política fiscal, política de tipo de cambio, políticas de largo plazo. El crecimieto ecoómico: el crecimieto ecoómico a corto plazo, los motores de la demada agregada y los determiates del crecimieto a largo plazo. El diero, los mercados fiacieros y los tipos de iterés: la istrumetació de la política moetaria e los diferetes países y sus efectos sobre los tipos de iterés, la iflació y el crecimieto. Presupuesto y déficit público: la política fiscal y sus efectos sobre el déficit público y la deuda pública de los países y sobre la prima de riesgo. Relacioes ecoómicas iteracioales: la balaza de pagos, los mercados de divisas y los tipos de cambio. Las políticas de tipo de cambio practicadas por los países. 03// Ivestigació de mercados y detecció de oportuidades e el exterior. Coocer la metodología y las pricipales herramietas de la ivestigació comercial y la búsqueda de iformació e el ámbito iteracioal. Determiar cuál es la iformació ecesaria y relevate para tomar las decisioes más adecuadas de marketig y la estrategia empresarial. Criterios para la selecció de mercados: Clasificació de áreas culturales. Clasificació de países. Similitudes. Estadísticas aduaeras. La plaificació y orgaizació previa a ua ivestigació de mercados. El pla de ivestigació. Las fuetes de iformació. Aálisis e iterpretació de la iformació obteida. 04// Implemetació de las estrategias de marketig. El Pla de Marketig Iteracioal. 02// Iteracioalizació y gestió itera. Preparado a la empresa para la iteracioalizació. Ates de abordar u proceso de iteracioalizació, la empresa debe adecuar sus recursos y su sistema itero de gestió al uevo esceario, asegurádose de que la propiedad, la direcció, los distitos departametos implicados, los procesos y el presupuesto, está alieados co ua estrategia que persigue resultados a medio y largo plazo. Aálisis del potecial de iteracioalizació de la empresa. Alieació de los objetivos de la propiedad y la direcció: o hay resultados a corto plazo e iteracioalizació. Asigació de u presupuesto para ejecutar el Pla de Iteracioalizació. Coordiació de los departametos de exportació, producció, logística y admiistració. Recursos humaos: cualificació requerida, criterios de selecció, formas de retribució. Gestió de la expatriació: implicacioes laborales, de seguridad social, fiscales, retributivas. Pla de retoro del expatriado. Problemática específica de la cotratació de trabajadores e destio. Desarrollar el proceso de toma de decisioes de las variables del pla de marketig iteracioal, relacioádolo co la estrategia iteracioal de la empresa y co las limitacioes que preseta las diferecias e los distitos etoros culturales, socio-ecoómicos y político-legales. Aalizar el pla de marketig desde la perspectiva de gestió global de egocio, desarrollo de los plaes locales de actuació. Gestió y cotrol de los recursos ecesarios para la implemetació de las estrategias iteracioales. Reflexioar sobre las oportuidades que ofrece las herramietas digitales para la apertura de uevos mercados y el desarrollo del e-commerce. Mudo globalizado: Hábitos de los cosumidores. Pla de marketig iteracioal: Claves del pla de marketig iteracioal. Fases y metodología de desarrollo del pla de marketig iteracioal. Gestió de los recursos del pla de marketig: Recursos humaos: el equipo iteracioal, gestió de las relacioes persoales iteracioales. Recursos ecoómicos: geeració y aplicació de los recursos ecoómicos e los mercados iteracioales y gestió de la cueta de resultados. Utilizació de las TIC para la detecció de oportuidades comerciales y la plaificació de campañas B2B y B2C. Utilizació de plataformas de e-commerce.

7 Programa Superior de Direcció de Comercio Iteracioal 05// Formas de etrada al mercado. La empresa puede itetar abordar la iteracioalizació usado exclusivamete sus propios recursos, o, e el caso de las pymes, explorar estrategias de cooperació como forma de miimizar riesgos, optimizar los recursos dispoibles y gaar e competitividad, reforzado su posició egocial, complemetado su oferta o su capacidad de producció, gracias a la cooperació. Medios de exportació directa. La iversió extrajera directa: oficias de represetació, filiales y sucursales. La exportació e cooperació: Razoes que exige la cooperació. Formas de cooperació, tato iformales como forma les: cosorcios, UTES, joit-vetures, AEIE, departametos de exportació cojutos Cómo platear ua estrategia correcta de exportació e cooperació. Metodología para la creació de aliazas. Errores a evitar al abordar ua estrategia de cooperació. Experiecias de éxitos y fracasos. Programas de apoyo.. 06// Gestió del comercio exterior. Icoterms Todas las empresas co actividad iteracioal utiliza diariamete los Icoterms, pero muy pocas los domia, lo que se traduce e mala gestió del riesgo, mal servicio al cliete y pérdida de beeficio por costes logísticos imprevistos. E este módulo itetaremos desmotar falsos mitos sobre el uso de los Icoterms Qué so y para qué sirve los Icoterms 2010? aálisis de: Icoterms de etrega e orige. Icoterms de etrega e destio. Utilizació correcta de los Icoterms 2010: Por qué es mejor utilizar FCA y o EXW para vetas realizadas desde el establecimieto del vededor? Como exportadores, por qué es más vetajoso utilizar FCA (puerto) y o FOB? Por qué o es acosejable realizar importacioes co CIF? Qué Icoterms o se debe utilizar co créditos documetarios? Como exportadores, por qué o se debería utilizar CFR, CIF, FOB co coteedores? Es obligatorio utilizar DDP e vetas llave e mao? Elecció del Icoterm adecuado: Depediedo de la posició exportador/importador. Depediedo del trasporte. Segú el tipo de mercacía. Teiedo e cueta la ecesidad de justificar la execió de IVA a la exportació. E operacioes triagulares. 07// Gestió del comercio exterior. Logística y trasporte iteracioal. Coocer los diferetes tipos de trasporte utilizados e el comercio iteracioal, la ormativa aplicable e cada tipo de trasporte, la importacia de la optimizació del trasporte iteracioal e el mometo actual, el tipo de trasporte adecuado al tipo de mercacía a exportar, los tipos de embalaje utilizados e el comercio iteracioal, la ormativa aplicable e cada caso y el tipo de embalaje ideal segú el proceso logístico posterior a realizar. Coceptos básicos: historia, el trasporte como valor añadido, la comparativa etre los diferetes medios de trasporte. El trasporte aéreo: características pricipales. Tipos de cotratos, tarifas y documetació ecesaria. El trasporte marítimo: características pricipales. Tipos de cotratos, tarifas y documetació ecesaria. El trasporte terrestre: características pricipales. Tipo de cotratos, tarifas y documetació ecesaria. El trasporte por ferrocarril: características pricipales. Tipos de cotratos, tarifas y documetació ecesaria. El trasporte multimodal: características pricipales. Tipos de cotratos, tarifas y documetació ecesaria. El embalaje de exportació: diseño, materiales utilizados, fucioalidad, optimizació, marcaje exterior segú ormas iteracioales, los diferetes tipos de embalaje diferetes tipos de pallets. Materiales complemetarios del embalaje. Procesos de reciclados de embalajes; agrupació y tricaje de cargas e el trasporte iteracioal. 08// Gestió del comercio exterior. Operativa aduaera. Revisar los procedimietos y las formalidades que se exige para el despacho aduaero, así como de la fiscalidad a teer e cueta e cada ua de las operacioes de comercio exterior e itracomuitario. Obteer el mayor redimieto y eficacia e la actuació de las empresas, evitado pagos iecesarios al utilizar los regímees aduaeros más apropiados al tipo de trasacció que éstas va a realizar. Coocer las formalidades que se exige para la importació, exportació y compra-veta de mercacía itracomuitaria, para retabilizar al máximo las operacioes.

8 [PSDCI] La aduaa y los elemetos que iterviee e los despachos aduaeros. Clasificació aracelaria de las mercacías. Derechos aracelarios: araceles, cotigetes, suspesioes, atidumpig. Orige de las mercacías. Valor e aduaa. Destios aduaeros de la mercacía. Abadoo. Destrucció. Zoas fracas. Regímees aduaeros: Despacho a libre práctica. Despacho a cosumo. Trásito. Depósito aduaero/dda. Perfeccioamieto activo. Perfeccioamieto pasivo. Importació temporal. Documetos comerciales y aduaeros. 09// Gestió del comercio exterior. Cotratació iteracioal. La iteracioalizació etraña operacioes cada vez más complejas de exportació e importació que implica la egociació de cotratos de compraveta iteracioal, cuyos riesgos básicos hay que coocer, segú se esté e la posició de exportador o de importador. La egociació co agetes comerciales requiere u aálisis previo de la ormativa que se aplicará co carácter imperativo al cotrato y de la idemizació que habrá que pagar al agete a la resolució. La egociació co distribuidores exige ua protecció específica de los derechos de propiedad idustrial e itelectual de la empresa, para evitar que se le cierre el mercado a la resolució del mismo. Hay que prever tato la ley que se aplicará al cotrato como el sistema de solució de coflictos idóeo. Sistemas de resolució de coflicto: aálisis de vetajas e icoveietes del arbitraje comercial iteracioal frete a la jurisdicció. Aálisis de la cláusula de arbitraje y de las pricipales Cortes de Arbitraje del mudo. Arbitraje de Derecho vs. Arbitraje de Equidad. Forma escrita: aálisis de riesgos. El cotrato de compraveta iteracioal: El Coveio de Viea de 1980 sobre compraveta iteracioal de mercacías: obligacioes de vededor y comprador. Cláusulas eseciales, segú esté e posició de vededor o de comprador y del medio utilizado para formalizar esa operació: cotrato de compraveta, de sumiistro, factura proforma+cofirmació del pedido o co dicioes geerales de veta. Documetació asociada a la compraveta: importacia de los documetos comerciales, fiscales y aduaeros. El cotrato de agecia mercatil iteracioal: Aspectos críticos de los cotratos de agecia: la ley aplicable, posibilidades de resolució e idemizacioes a la resolució. La regulació del cotrato de agecia e la Uió Europea. Problemática de los cotratos de agecia e Oriete Medio y cómo evitarla. El cotrato de distribució: aálisis de la problemática de las pricipales cláusulas: exclusividad, o competecia, objetivos auales, propiedad itelectual del exportador, asistecia técica, efectos de la resolució. 10// Los seguros e comercio exterior. El seguro de trasporte iteracioal. El seguro cotra el riesgo de cambio. El seguro cotra el riesgo comercial. El seguro cotra el riesgo político. Itroducció a la cotratació iteracioal: La ley aplicable: importacia de la Ley Mercatoria y ley aplicable por defecto a los cotratos iteracioales. Papel de la ICC como proveedora de herramietas útiles.

9 Programa Superior de Direcció de Comercio Iteracioal 11// Medios de cobro y pago. Auque la situació ecoómica iteracioal ha supuesto u repute de la exigecia de pagos aticipados, e este módulo aalizaremos los medios de cobro y pago específicos del comercio exterior (los sistemas de pago documetarios), los problemas más frecuetes que ocasioa tato e posició vededora como compradora y cómo evitarlos, su iteracció co los Icoterms y co los documetos de exportació. Aalizaremos ejemplos cocretos de créditos documetarios y tambié las alterativas más frecuetes a los mismos: avales a primer requerimieto y seguros de crédito. Medios de pago simples y documetarios. Criterios de elecció del medio de pago e cada circustacia. Los créditos documetarios: operativa, modalidades, errores más frecuetes, iteracció co los Icoterms. Cómo revisar u credoc e la posició de beeficiario. Los avales a primer requerimieto como garatía de cobro. Modalidades y riesgos más frecuetes. El seguro de crédito a la exportació como forma de asegurar el cobro: comparació co los créditos documetarios. 12// Fiscalidad del comercio exterior. Tratamieto del IVA e las operacioes de comercio iteracioal, así como las cosecuecias de o cotar co la documetació para justificar la o sujeció o execió de ua exportació/etrega itracomuitaria. La ejecució de obra y la prestació de servicios e destio tiee cosecuecias fiscales que hay que prever para evitar el riesgo de costes fiscales imprevistos que aule el beeficio de la operació.. El IVA e la etrega de mercacías y la prestació de servicios. Establecimieto Permaete: cocepto y problemática. Los Coveios para evitar la Doble Imposició Itera cioal (CDI). Cocepto y aálisis. Aálisis de la tributació e destio: Prestacioes de servicios (asistecia técica, motaje, cosultoría). Ejecució de obra co o si establecimieto permaete. Retecioes. El IVA local. 13// Crédito a la exportació y otras formas de fiaciació iteracioal. Profudizar e el coocimieto del impacto de la crisis ecoómica e el comercio iteracioal y e las restriccioes fiacieras que existe e la actualidad para fiaciar los proyectos empresariales. Aalizar todas las alterativas de fiaciació existetes, tato bacarias como o bacarias, co el objetivo de seleccioar la más adecuada e cada caso, miimizado el coste de fiaciació de la empresa. Cocepto de crédito a la exportació. Problemática e países del Tercer Mudo. Los mecaismos que actúa y los agetes que iterviee. Las modalidades COE y el coseso OCDE. El crédito comprador extrajero y el crédito sumiistrador acioal. El seguro de las iversioes. El autoseguro. El factorig y el forfaitig. El riesgo país segú COFACE y los datos macroecoómicos a teer e cueta. La metodología de las calificacioes riesgo país. Fució del estudio de países y los factores que iterviee e el aálisis de países. Efectos de las crisis fiacieras e el comercio iteracioal. Las restriccioes a la fiaciació e la situació actual. Aálisis de los putos fuertes y débiles de las fuetes de fiaciació de la empresa: Fiaciació bacaria: préstamos, créditos, derivados OTC. Fiaciació directa e mercados: Mercado Alterativo Bursátil (MAB), emisioes de deuda. Project fiace. Capital riesgo. Fiaciació co apoyo oficial: Fodo de Ayuda al Desarrollo (FAD). Otras fiaciacioes multilaterales.

10 [PSDCI] 14// Aálisis y gestió de riesgos e proyectos de iteracioalizació. 15// La gestió de proyectos llave e mao EPC. Poder ofertar co garatía y cofiaza que o habrá costes descoocidos o o deseados, i riesgos que o se pueda asumir o asegurar, o icertidumbres o trasferibles. Coocer todos los compoetes que icide e la composició de los costes directos e idirectos y márgees de cualquier proyecto iteracioal (sumiistro, motaje o costrucció, EPC o iversió). Aalizar la repercusió de los elemetos y sub-elemetos de cada compoete, su valoració, su riesgo y su gestió del valor. Poder presetar ofertas competitivas que permita termiar la ejecució de los proyectos co u marge de beeficio positivo, igual o superior al previsto e la oferta. Político-país: situació político-ecoómica, riesgo país, seguridad jurídica, protecció de iversioes extrajeras Comerciales: riesgos derivados del cliete/proveedor, del icumplimieto y de la resolució del cotrato: Icumplimietos más habituales, cómo preverlos y cómo reducir su impacto de atemao e uestra egociació. Cómo adaptar los cotratos al ivel de riesgo de cada cliete/proveedor. Estrategias ate u icumplimieto. Legales. Homologació, certificació o registro de producto. Fiscales. Coocer los mecaismos técico-admiistrativos para poder cocursar e las licitacioes que saca las istitucioes fiacieras iteracioales, tato de cosultoría como de igeiería e la práctica totalidad de los países del mudo, aplicables tato a biees como a servicios. Saber los aspectos que hay que abordar e el desarrollo completo de vida de u proyecto llave e mao, es decir, aquel que icluye a la vez: igeiería, sumiistros y costrucció. Coocer tambié la metodología operativa del project maagemet. Repaso detallado de las pautas y cosejos a seguir e los cocursos co los pricipales orgaismos multilaterales existetes e la actualidad: Nacioes Uidas. Baco Mudial. Baco Africao de Desarrollo. Baco Asiático de Desarrollo. Baco Iteramericao de Desarrollo. Uió Europea. Aálisis de cada ua de las fases de u proyecto, segú tipología del mismo: Oferta. Adjudicació y cotratació. Puesta e vigor. Iicio y ejecució. Cierre del proyecto. Aduaeros. Etiquetado y protecció de cosumidores. Medioambietales: sistemas obligatorios de recogida y gestió de residuos (WEE, etc.). Del proyecto.

11 Programa Superior de Direcció de Comercio Iteracioal Claustro de profesores: // José Aixala. Doctor e Ciecias Ecoómicas y Empresariales y Profesor Titular de Ecoomía Aplicada e la Facultad de Ciecias Ecoómicas y Empresariales de la Uiversidad de Zaragoza. Ha publicado varios trabajos relacioados co la ecoomía. // Sergio Berués. Liceciado e Admiistració y Direcció de Empresas y Diplomado e Ciecias Empresariales. Máster e Direcció de Marketig y Gestió Comercial, ESIC, Bussies&Marketig School. Dirige la cosultora y el portal vertical especializado Marketig de Pymes Cosultores. // Óscar Calvo. Diplomado e Gestio Comercial y Marketig, ESIC, Busiess&- Marketig School. Capacitatio Profesioal para Trasporte de Mercacías. Program for Maagemet Developmet (PMD) y Program for Marketig Maagemet (PMM), ESADE. Gerete e JCV Shippig & Solutios. // Nacho Clúa. Especialista e Comercio Iteracioal e el Baco Satader. Profesor e la Uiversidad de Zaragoza. // Sadra Fombuea. Liceciada e Derecho, Uiversidad de Zaragoza. Máster e Tributació Empresarial, Colegio de Ecoomistas de Aragó. Programa Superior de Direcció de Comercio Iteracioal, Cámara de Comercio de Aragó. Asesora Jurídico Fiscal e Iteracioalizació, A\V Asesores. Docete e el área de comercio exterior y de fiscalidad iteracioal e diversos cetros e istitucioes. // José Mauel Garaña. Máster e Relacioes Iteracioales, Uiversidad de Los Ágeles (UCLA). Programa de Negociació Iteracioal, Harvard Uiversity. Fudador y Director Iteracioal de Spai Iteratioal Products. Profesor de estrategia de egocios, vetas y marketig e España y e EE.UU. // Valle García. Liceciada e Derecho de la Empresa, Uiversidad de Sevilla. Máster e Asesoría Jurídica de Empresas, IE. Programa de Alta Gestió para Directivos de la Cadea Alimetaria, Istituto Sa Telmo. Socia Directora de A\V Asesores. Profesora de Cotratació Iteracioal e la Uiversidad de Zaragoza y e la Cámara de Comercio de Zaragoza. // Jua Delgado. Doctor e Sociología por la Uiversidad de Zaragoza. MBA, Chamber de Commerçe de Lyo (Fracia). Cosejero Delegado y Director Geeral de AC Cosultores. programa y CLAUSTRO SUJETOs A POSIBLES MODIFICACIONES

12 ESIC Madrid // Avda. Valdeigrales s/ // Pozuelo de Alarcó Madrid // // // Arturo Soria, Madrid // // facebook.com/esic twitter.com/esiceducatio tiyurl.com/esic-likedi plus.google.com/+esices/posts istagram.com/esiceducatio youtube.com/esicmarketig ESIC Barceloa // C/ Marià Cubí, Barceloa // // ESIC Valecia // Avda. de Blasco Ibáñez, Valecia // // ESIC Sevilla // Edificio de la Presa // Avda. de Carlos III, s/ Isla de la Cartuja (Sevilla) // // ESIC Zaragoza // Vía Ibérica, Zaragoza // // ESIC Navarra // ESIC - CLUB DE MARKETING DE NAVARRA // Avda. de Aaitasua, Mutilva // ifo.pamploa@esic.edu // ESIC Málaga // C/ Severo Ochoa, 49 // Parque Tecológico de Adalucía Campaillas // ifo.malaga@esic.edu // ESIC Bilbao // CÁMARA DE COMERCIO DE BILBAO // C/ Liceciado Poza, Bilbao (Vizcaya) // formacio@camarabilbao.com // ESIC Graada // ESCUELA INTERNACIONAL DE GERENCIA // C/ Eduardo Molia Fajardo, Graada // master@esgerecia.com // ENE 2016