Programa Ejecutivo de Gestión de Personas y el Negocio Recursos Humanos como Socio del Negocio y Consultor Interno

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1 Programa Ejecutivo de Gestión de Personas y el Negocio Recursos Humanos como Socio del Negocio y Consultor Interno El programa propone que el participante llegue a: Comprender la dinámica de las industrias y la forma en que se configuran para responder a los desafíos estratégicos. Identificar y operar sobre los aspectos estratégicos de los programas de cambio y sus implicancias sobre la función de RRHH. Generar una correcta alineación entre Recursos Humanos y las exigencias estratégicas. Diseñar y ser agente de cambio en los procesos de transformación estratégica. Dominar herramientas financieras/contables básicas, pero suficientes para poder conversar con el negocio. Aplicar herramientas provenientes del ámbito de la consultoría para desarrollar una postura que le permita diagnosticar e intervenir de manera adecuada sobre los fenómenos de comportamiento humano en las organizaciones. Contenidos del programa Son 5 módulos de dos días de duración cada uno, con frecuencia quincenal entre los meses de Septiembre y Diciembre Inicio de clases 9 de Septiembre de 2014 Temáticas de los módulos 1. Dinámica de industria y formulación de la estrategia 2. Herramientas cuantitativas para el negocio 3. Gestión del cambio estratégico 4. Consultoría para la alineación de recursos humanos 5. Módulo de aplicación Dinámica de trabajo Se realizará un abordaje teórico-práctico, en particular se dispondrá de casos de Harvard. Directores de Recursos Humanos con amplia trayectoria, operarán como consultores del programa y panel de revisión de los trabajos finales. Dirigido a: Profesionales de RRHH - en sus distintos niveles de carrera - que quieran mejorar su capacidad de comprender la dinámica de industria y negocio para promover la mejor combinación de prácticas para contribuir a los resultados. Los participantes recibirán un certificado expedido por UADE en conjunto con ADRHA

2 Condiciones de aprobación 1) Asistencia del 75%. 2) Participación en clase (individual y oral). 3) Presentación y defensa oral del Trabajo Final (grupal, escrita y oral). Temario Módulo I- Dinámica de Industria y Formulación de la Estratégico Cursada: 9 y 10 de Septiembre de 9hs a 18hs. Docente: Julio Marchione Objetivo: Los participantes serán confrontados con experiencias de cambio a través de casos de negocios específicamente seleccionados a tal fin. Los mismos mostrarán el contexto de cambio de la industria, las amenazas que impactaban sobre las organizaciones y como estas lograron recuperar el liderazgo generando y aprovechando oportunidades. Por otro lado, se pretende que mediante distintos modelos de alineamiento organizacional los participantes puedan integrar la gestión del capital humano con las estrategias de la compañía, y también con el entorno económico, tecnológico y social; y de esta manera medir y acompañar su impacto en el trabajo diario. Contenidos mínimos: Análisis de la industria. Cadena de valor. Competencias centrales. Actividades y recursos. El pensamiento estratégico. Formulación de la estrategia. Creación de ventajas competitivas. Dinámica competitiva. Flexibilidad y compromiso estratégico. Implementación y mantenimiento de ventajas competitivas. Alineamiento Organizacional: modelos para la articulación. Alineando el capital humano a los objetivos del negocio. Alineación de la estrategia con la cultura y estructura organizacional. Módulo II - Herramientas Cuantitativas para el Negocio Cursada; 30 de Septiembre y 1 de Octubre de 9hs a 18hs. Docente: Raúl Etchevers Objetivo: Los participantes tendrán una formación intensiva en el uso de herramientas financieras ideadas para no especialistas - para entender las vinculaciones entre resultados de negocios y acciones de RRHH, tanto en el día a día como en medio de procesos de cambio estratégico Contenidos mínimos: El costo relevante para la toma de decisiones. Costos estratégicos. Las decisiones gerenciales a corto y largo plazo. El criterio económico en las decisiones de explotación. Esquema de sistemas de dirección y control. El proceso presupuestario. Las bases del control. El control preventivo. Control por personas, por acciones y por resultados. Sistemas de incentivos en función de resultados. Los efectos secundarios del control por resultados. Los tableros de control y el Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard): tipos, diferencias y objetivos.

3 Módulo III Gestión del Cambio Estratégico Cursada: 21 y 22 de Octubre de 9hs a 18hs. Docente: Martín Cañeque (a confirmar) Objetivo: Los participantes serán entrenados como participantes y líderes de procesos de cambio estratégicos. Para ello se transferirá metodología y se realizarán diferentes ejercicios propios de los procesos de cambio estratégico. La transferencia metodológica y la ejercitación serán los ejes centrales de esta experiencia Contenidos mínimos: Introducción al proceso de cambio organizacional. Identificación del caso de negocio. Personas claves (stakeholders), su involucramiento y compromiso con el proceso de cambio. Fuerzas aceleradoras y bloqueadoras. Monitoreo y sustentabilidad del proceso de transformación. El plan de cambio a nivel individual, interpersonal y organizacional. Módulo IV Consultoría para la Alineación de Recursos Humanos Cursada: 4 y 5 de Noviembre de 9hs a 18hs. Docente: a definir Objetivo: Los participantes podrán diferenciar los modelos y herramientas de consultoría para poder responder la complejidad que se presenta en el abordaje de las brechas entre aquello que los gerentes de negocios quieren lograr y lo que la organización puede en cada momento. Al mismo tiempo, deberá poder traducir las estrategias y tácticas del negocio en los requisitos de capital humano (alineación vertical) y luego asegurar la integración efectiva de todas las prácticas de recursos humanos (alineación horizontal) Contenidos mínimos: El rol del consultor. La supervisión institucional. La consulta y la ayuda. Consultoría de procesos El sistema cliente como clave en el diseño de las soluciones. Herramientas para diseño de la ayuda La alineación horizontal y vertical entre el negocio y el capital humano. Pilares de la alineación. Mejores prácticas Módulo V Módulo de Aplicación Cursada: 18 y 19 de Noviembre de 9hs a 18hs. Docente: Lina Zubiria Objetivo: Con este módulo no sólo se pretende que los participantes apliquen las herramientas adquiridas durante el programa, sino también estimular actitudes gerenciales, como la administración del tiempo, resolución de conflictos intergrupales, trabajo en equipo, la escucha activa, empatía, confianza, etc. y reflexionar (autoconocimiento) sobre sus debilidades y áreas de mejoras. Para lograr esto, los participantes serán expuestos a la resolución de un caso/problema real de su organización, con consigas de trabajo, que irán cambiando en el tiempo y mediante las cuales se irán simulando distintas situación diarias de la vida empresarial. Inversión: Público en General $ pesos Socio Activo ADRHA$ Pesos Socio Activo ADRHA Nacional $ pesos (*) Informes e inscripción: // (011) El dictado de este programa está sujeto a la participación de un mínimo de participantes (*) Valor promocional para socios activos ADRHA que viven a más de 350 kms de la CABA.

4 Cuerpo Docente Julio Marchione Doctor en Administración, UCA. Master en Administración de Empresas, UCA. Contador Público, UCA. Secretario General del I.A.P.U.Co. Fue presidente de la Comisión de Estudios de Costos y miembro del Tribunal de Etica del CPCECABA. Fue Director de la Carrera de Licenciatura en Administración de Empresas y de la Carrera de Contador Público en la F.C.S.E. de la UCA. Miembro del Comité Académico de la Diplomatura en Gestión Agropecuaria del Instituto de Ciencias Económicas. Docente universitario de grado y posgrado, tanto en universidades del país como de Latinoamérica. Expositor en congresos nacionales e internacionales de la especialidad. Autor de ponencias y artículos publicados en el país y en el exterior (España, Portugal, Francia, Brasil, México y Uruguay). Raúl Etchevers Executive MBA, IAE. Contador Público, UNR. Licenciado en Ingeniería de Sistemas, UBA. Evaluador del Premio Nacional a la Calidad y del Premio Iberoamericano a la Calidad. Director y socio de Quality Systems, consultora especializada en Sistemas de Calidad y Modelos de Excelencia en la Gestión. Brinda asesoramiento y capacitación a empresas de primera línea de Argentina, Ecuador, Bolivia y Perú. Fue Gerente Financiero, Administrativo y de Sistemas en industrias y entidades financieras. Docente de UADE Business School en las áreas de Información y Control, Finanzas y Operaciones y Logística. Martín Cañeque Master en Administración de Empresas, UCA. Diplomado Internacional de Coaching del IEI. Ha realizado estudios de Posgrado de Negociación, Resolución de Problemas, Planificación y Creatividad. Abogado UBA. Mediador UBA. Es Director de PHARUS Consultora Gerencial, dedicada a la gestión de importantes cambios organizacionales por medio del entrenamiento de sus Líderes, a través de sus unidades de Consultoría, Entrenamiento Gerencial y Capacitación. Es Profesor de las materias de Dirección General y Administración General de la Carrera de Administración de Empresas de la UCA, Profesor de Liderazgo y Negociación de la UADE y de Liderazgo y Equipo de UADE Business School y de Gestión del Cambio de la Maestría de RRHH de UADE Business School, docente de la Carrera de Liderazgo Creativo de Hilda Cañeque y docente de la Escuela de negocios de UCA. Se ha desempeñado como Mediador en el Centro de Formación Profesional de la Facultad de Derecho de la UBA. y en el Centro de Resolución de Conflictos Ntra. Sra. de la Guardia. Es autor de varios artículos sobre su especialidad. Ha editado recientemente el libro: Aprender a Liderar: Manual de entrenamiento gerencial y Aprender a Construir Equipos de la Editorial Temas, de UADE. Lina Zubiria Doctorando en el Doctorado en Sociología, UCA. Magister en Business Administration (MBA) en UADE Business School. Licenciada en Administración en Recursos Humanos, UADE. Se desempeña actualmente como Coordinadora de Estudios en UADE Business School. Es Profesora Adjunta, a nivel grado, del Departamento de Administración y Recursos Humanos en las materias: Gerencia de Recursos Humanos. A nivel posgrado, dicta las materias Comportamiento Humano, Taller de Trabajo Final y Diseño Organizacional e Integración del

5 Capital Humano. En In Company, brinda capacitación en Gestión Estratégica del Capital Humano, Gestión de equipos eficientes y Alineamiento Organizacional. Actuó en General Electric como responsable del área de Administración Personal y Liquidación de Haberes. Elaboró y coordinó el proyecto Los jóvenes y la inserción laboral aprobado por la Honorable Cámara de Diputados de la Provincia de Buenos Aires, durante dos años a nivel provincial. Tuvo la coordinación general del VI Congreso Internacional de Relaciones Laborales, organizado por la Asociación de Relaciones Laborales de la Argentina (ARTRA). En el presente, realiza consultorías en pequeñas y familiares empresas en Recursos Humanos, con especialidad en Diseño Organizacional e Integración del Capital Humano, Gestión de equipos eficientes y Alineamiento Organizacional: Estrategia, Cultura y Estructura organizacional.

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