POLÍTICAS DE EMPLEO, DETERMINACIÓN DE NECESIDADES Reclutamiento, Selección, Designación e Inducción de Personal.

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1 POLÍTICAS DE EMPLEO, DETERMINACIÓN DE NECESIDADES Reclutamiento, Selección, Designación e Inducción de Personal.

2 Políticas de empleo. Conjunto de decisiones, pautas, preceptos, normas permanentes que los directores de una organización han tomado por anticipado y con las cuales se fijan los objetivos de aquella y se señalan los medios para alcanzarlos. 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 2

3 Determinación de Necesidades de personal

4 Provisión de empleados - Proceso Externa Consultoras Of.empleo Competencia Asoc.Prof. Prensa Pres.esp. Est.Esc. Sindicatos Traslac.oral A viva voz Reclutamiento - Métodos Recepción candidatos Selección Designación Inducción Seguimiento Interna Base Datos Cartelera Job Posting Propia org. Referidos Pres.esp. 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 4

5 La regla A.I.D.A. ATENCIÓN: se debe llamar la atención de los lectores INTERÉS: se debe despertar el interés por leer el aviso. DESEO: se debe despertar el deseo por responder al aviso. ACCIÓN: debe inducir a la acción, es decir a efectivamente ponerse a contestar el mismo. 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 5

6 SELECCIÓN DE PERSONAL DEFINICIÓN: Es el proceso de determinar cuales, de entre los solicitantes del empleo, son los que mejor cumplen los requisitos del Puesto de Trabajo y se les debe ofrecer posiciones en la organización. 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 6

7 Selección como proceso de comparación Requisitos exigidos por el cargo Comparación Características del candidato Análisis y descripció n del puesto de trabajo Técnicas de selección 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 7

8 SELECCIÓN TÉCNICAS (MÉTODOS) Preselección y Selección a vista. Entrevistas. Pruebas de conocimiento o capacidad. Tests psicométricos. Tests de personalidad. Técnicas de simulación. Assessment center 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 8

9 Preselección y selección a vista No cumple requisitos Viejo Joven Enfermo Ebrio Mal vestido Falta de aseo 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 9

10 ENTREVISTAS Herramienta por excelencia en la selección de personal. Es un diálogo que se sostiene con un propósito definido y no por la simple satisfacción de conversar. Entre entrevistador y entrevistado existe una correspondencia mutua y gran parte de la acción recíproca consiste en: posturas, gestos y otros modos de comunicación (palabra, ademanes, expresiones, inflexiones, vestido, etc.) 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 10

11 Entrevistas Tradicional Estandarizada Por Sondeo No dirigida 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 11

12 Pruebas de conocimiento o capacidad GENERALES cultura general idiomas ESPEC. cultura profesional conocimientos técnicos 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 12

13 Tests Pruebas de carácter científico que permiten medir diferentes características de los sujetos examinados (aptitudes, capacitación, conocimiento, temperamento, etc.). Ponen al descubierto actitudes difíciles de determinar de otra forma. Facilitan la predicción, lo que hará en el futuro. 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 13

14 Tests psicométricos De aptitudes: Generales Específicas 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 14

15 Tests de personalidad Expresivos: PMK Proyectivos: del árbol Rorschach TAT SZONDI Inventarios: motivación frustración intereses 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 15

16 Técnicas de simulación Psicodrama Role playing 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 16

17 Assessment Center o Centro de Evaluación Es una técnica de abordaje grupal, a través de ejercicios de simulación de alta precisión evaluativa, que permite: a) observar las competencias actuales y el potencial de desarrollo de los participantes; y, b) la visualización de habilidades, actitudes, motivaciones y competencias técnicas, identificadas como críticas para la posición a cubrir 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 17

18 PASOS A SEGUIR Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN 1 RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES Y ANÁLISIS DE LOS ANTECEDENTES TÉCNICA: OBSERVACIÓN DE DOCUMENTACIÓN PRESENTADA. 2 PRUEBA DE IDONEIDAD TÉCNICA: TEST. 3 ENTREVISTA DE SELECCIÓN TÉCNICA: ENTREVISTAS 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 18

19 DESIGNACIÓN INDUCCIÓN SEGUIMIENTO DE INCORPORACIONES

20 BIBLIOGRAFÍA CHIAVENATO, Idalberto: Administración de Recursos Humanos. Mc Graw Hill. ENA VENTURA, Belén y otras: Gestión Administrativa de Personal. Tomson- Paraninfo. FLIPPO, Edwin B.: Principios de Administración de Personal. Mc Graw Hill. ROSENBERG, Raquel: Administración de Recursos Humanos. Editorial El Ateneo. WERTHER, William y DAVIS, Keith: Dirección de Personal y Recursos Humanos. Mc Graw Hill. 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 20

21 FIN! MUCHAS GRACIAS! 27/10/09 Cr. Alberto E. Tejerina 21

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