RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE FACULTAD PSICOLOGIA PROGRAMA DE PREGRADO BOGOTÁ D.C. TÍTULO: MANEJO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN GERENTES
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- Elisa Ramírez Maestre
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1 AÑO DE ELABORACIÓN: 2013 FACULTAD PSICOLOGIA PROGRAMA DE PREGRADO BOGOTÁ D.C. TÍTULO: MANEJO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN GERENTES AUTOR (ES): ROMERO ROMERO LEIDY MARCELA DIRECTOR(ES)/ASESOR(ES): TORRES HUGO ALBERTO MODALIDAD: PÁGINAS: 76 TABLAS: 14 CUADROS: 0 FIGURAS: 10 ANEXOS: 4 CONTENIDO: 1. RESUMEN 2. JUSTIFICACION 3. DEFINICION DE INTELIGENCIA Y EMOCION 4. INTELIGENCIA EMOCIONAL 5. MODELOS 6. IMPORTANCIA INVESTIGACION EMPIRICA EN LA INTELIGENCIA EMOCIONAL 7. INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA ORGANIZACIÓN 8. OBJETIVOS GENERAL Y ESPECIFICOS 9. DESCRIPCION DEL PRODUCTO 10. BIBLIOGRAFÍA 11.ANEXOS PALABRAS CLAVES: Inteligencia Emocional SC (16770) PN (1795), Habilidades PN (204) SC (47700), Gerencia l PN (1413) SC (29420). 1
2 DESCRIPCIÓN: Este trabajo tiene por objetivo el diseño de un programa que permita detectar, fortalecer y generar habilidades especialmente para aquella población que desempeñan un rol gerencial y desean mejorar su inteligencia emocional, con base en sustentaciones empíricas y bases teóricas sobre el concepto y la importancia de la inteligencia emocional, logrando así un mejoramiento organizacional en adecuada toma de decisiones y competencias gerenciales, y a partir de este, ejecutar un producto dirigido a gerentes. METODOLOGÍA: el presente trabajo se realizo bajo una revision teorica sobre modelos y planteamientos existentes sobre de la inteligencia emocional y apartir de alli crear un producto sobre dicho tema que permitiera abarcar las necesidades de un mercado especifico gerentes, a nivel organizacional. CONCLUSIONES: En conclusión, las organizaciones emocionalmente inteligentes con estrategias de clasificación, y captación de ideas basadas en el concepto de inteligencia emocional es más asequible en el lograr éxito, también generan oportunidades para la promoción, adquisición de poder y éxito que podrían no estar abiertas que las personas que laboran en contextos que no se le brinda la importancia al entorno emocional, además, aquellos líderes que son emocionalmente Inteligentes favorecerán al desarrollo y a el desarrollo sostenible de una organización. La Inteligencia emocional no solo favorece la práctica dentro de la empresa, sino que también brinda aportes al impacto directo de la vida de cada individuo más allá del contexto laboral y por último, si se logra obtener un equilibrio entre los propósitos y los objetivos de una organización emocionalmente inteligente y los de sus empleados, entonces se obtendrá el impacto en el bienestar individual y el éxito de la organización. FUENTES: Araujo M.C. & Leal Guerra M. (2010). Inteligencia emocional y desempeño laboral en las instituciones de educación superior públicas. CICAG, 4(2), Arias, L. (2010). Desarrollo Emocional. 2
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