TRABAJO DE INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION TEORIAS ADMINISTRATIVAS - TEORIA NEOCLASICA PRESENTADO POR: DIANA BERTEL SIERRA FRAY MEDINA VILORIA

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2 TRABAJO DE INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION TEORIAS ADMINISTRATIVAS - TEORIA NEOCLASICA PRESENTADO POR: DIANA BERTEL SIERRA FRAY MEDINA VILORIA Comentario [IP1]: Nota: 3,5 ERIKA MEZA HERNANDEZ JEFERSON PEREZ JIMENEZ (Expone) GLORIA SALAS PEREZ PRESENTADO AL DOC: ISABEL PORTO PEREZ ASIGNATURA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS PRIMER SEMESTRE GRUPO 2 UNIVERSIDAD DE SUCRE SINCELEJO SUCRE 23 DE ABRIL 2012

3 INTRODUCCION La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la administración. Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma práctica y utilizable, su pensamiento era el de la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza en la práctica.la siguiente actividad es una investigación en la empresa (ÉXITO CENTRO SINCELEJO) para identificar la aplicación del enfoque neoclásico de la administración, teniendo en cuenta las características, estructura, especialización, técnicas y principios básicos de dicho enfoque en la organizacion. Comentario [IP2]: De donde fue extractado??????citar fuente.

4 OBJETIVO GENERAL Dar a conocer los fundamentos del enfoque neoclásico aplicables en una organización determinada, Identificar la organización objeto de análisis a través de un trabajo organizado por los Integrantes del grupo ytener clara la diferencia entre el contexto histórico y empresarial de la teoría en estudio y el de la organización seleccionada. OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar los problemas o eficiencias de una organización (ÉXITO CENTRO SINCELEJO) para conocer así la estructura general de su administración y funcionamiento Reconocer los métodos utilizados para el logro de objetivos propuestos por la empresa.

5 TEORIAS ADMINISTRATIVAS 1. Están vigentes los problemas planteados por el enfoque neoclásico de la administración? De ser cierto, Cuáles son las características actuales de esos problemas? Problemas del enfoque neoclásico Baja productividad y crecimiento inestable y desorganizado. Inestabilidad de la empresa e improvisación de objetivos. Normas inadecuadas del comportamiento administrativo. Falta de descripción y explicaciones de objetivos. Pérdidas materiales y económicas durante cumplimiento de objetivos. Administración por presión consecuentemente los resultados no fueron buenos. 1. No, los problemas del enfoque neoclásico no están vigentes en la organización seleccionada(éxito centro Sincelejo) porque en la empresa hay una buena eficiencia y eficacia por parte de la administración y de los operarios; En la empresa se alcanzo una buena productividad cumpliendo los objetivos trazados organizacionalmente, los cuales son: Crecimiento en unidades. Garantizar que las averías no superen el 0.5% de las unidades. Alcanzar una venta y aumento en productividad y economía un 7.6%. En la empresa hay una estabilidad por la obtención de una estructura organizada y departamentalizada, es decir, la división y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas de acuerdo a la situación de la empresa. Comentario [IP3]: Si hubiese podido abordar algunas características del enfoque.??????? En la organización hay unas normas adecuadas del comportamiento administrativo, ya que en la empresa se establecen reglas que el trabajador debe acatar, en las cuales está el establecido sus funciones y horarios de trabajo.

6 Durante le ejecución de los objetivos no hubieron pérdidas económicas ni materiales, ya que la empresa cumplió con todos los objetivos trazados adecuadamente. La administración en la empresa es simple y flexible, los subordinados no se les imponen ataduras, cada empleado tiene su horario laboral y horario de receso en el que interactúan con los otros. En la organización hay un ordenamiento sistemático en los operarios. 2. Con base en la respuesta anterior. De los métodos utilizados por los autores: a) Cuáles de Ellos se aplican en la organización seleccionada? b) Se aplican con modificaciones o Variantes? En la organización se emplea el método practico, ya que la administración de la empresa se concentra en obtener resultados concretos y reales a través de la aplicación de guías de entrenamiento para que el subordinado aprenda las obligaciones del rol que debe desempeñar, para así poder cumplir sus labores en la organización. También en la práctica los subordinados ingresan a la empresas y entrenan durante un tiempo establecido y después de esto pueden laborar en esta organización. En esta organización hay un método de trabajo informal dado en que los altos mandos interactúan día a día con los operarios de una manera muy unida y confiable, ya que la parte de administración no es una gerencia de oficina, sino que es la gerencia desde el punto de venta, es decir, el gerente supervisa a los empleados de la empresa en el mismo ámbito laboral en que ellos están, vigila si logran las funciones respectivas y supervisando de que no hayan problemas y si los hay rápidamente solucionarlos. Comentario [IP4]: No es un argumento válido que pueda reforzar el pragmatismo de la administraciòn.

7 Los objetivos de la organización son trazados y revisados conjuntamente entre gerente y operarios para ver si se lograron. 3. Cuáles son sus conclusiones luego de haber dado respuesta a estos interrogantes? La organización es centralizada porque en la empresa hay una estructura. El presidente es el que toma las decisiones, forma los objetivos y rige normas que son pasadas al vicepresidente y junta directiva y estos se encargan de hacerlas cumplir en conjunto con el gerente y los operarios de los éxitos en todo el país. El gerente plantea objetivos específicos a cumplir en conjunto con sus empleados y después cada cual cumple con sus objetivos propuestos al final dichos objetivos son revisados también en forma conjunta para ver si son logrados los objetivos. La empresa divide las tareas entre los empleados: Líderes de almacén entre ellos: lideres de administración y lideres operarios, cada cual cumple con objetivos definidos y taras diferentes asignados por el administrador. Todas las personas de la organización trabajan para mantener la fidelidad y lealtad de los clientes. La parte de administración no está regida por una gerencia de oficina, es decir, la empresa tiene su oficina propia pero es para solo planear objetivos, pero la parte gerencial se desempeña desde el punto de venta, en donde los empleados trabajan. Cada empleado cumple con unas series de capacitaciones para que el brinde una mejor atención al cliente.

8 Los objetivos se trazan por escrito, se utilizan los medios de comunicación para que los empleados tengan una mejor información acerca de la función que se va a desempañar y para que haya mayor responsabilidad por las dos parte implicadas: administrador y operario. Los empleados son motivados a desempeñar sus labores y por su buen trabajo son recompensados económicamente. La dirección hacia los empleados es simple y flexible, sin presión, cada empleado tiene su horario los cuales son otorgados con anticipación, cuando falta un empleado en su puesto de trabajo, se sustituye por otro sin ningún problema.

9 CONCLUSION Con este trabajo podemos decir, que el enfoque neoclásico nos muestra una manera de administración moderna actual a la que se veía antes en la antigüedad, la cual nos da a conocer sus métodos más usados y eficientes para el buen desarrollo de una organización; En la organización seleccionada (Éxito centro Sincelejo) no se presentan los problemas del enfoque neoclásico, pero si se utilizan los métodos para la obtención de buenos objetivos y resultados (fines), además el enfoque neoclásico forma una administración moderna más amplia simple precisa y rápida en estructura de la empresa y hace que esta llegue a objetivos con más rapidez y lográndolos todos. Comentario [IP5]: Las conclusiones deben coincidir con los problemas y métodos planteados por el enfoque.