Informe de Liderazgo bernardita ramirez

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1 Informe de Liderazgo bernardita ramirez Estilos Profesionales

2 Generado el: 19-ene Página 2 de Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Contenidos Introducción al informe de evaluación...3 Perfil 3P de fundamentos del liderazgo... 5 Perfil de estilos de liderazgo...6 Perfil de resumen de estilos de liderazgo...9 Pronóstico de eficiencia en situaciones de liderazgo...10 Resumen de respuestas Acerca de este Informe Este informe se basa en la evaluación de Estilos que explora las motivaciones, preferencias, necesidades y el comportamiento de un individuo en áreas de trabajo relevantes. Los resultados se presentan en una escala de 1 a 10 decatipos y se basan en una comparación realizada con un grupo de más de profesionales y mandos intermedios. Dado que el cuestionario es una autoevaluación, los resultados reflejan las percepciones individuales. Nuestra amplia investigación ha demostrado que indica de forma válida el desempeño en el lugar de trabajo. Sin embargo, es importante tener en cuenta la naturaleza subjetiva de la percepción individual a la hora de interpretar la información. Es importante recordar que la información contenida en este informe es confidencial y deben hacerse todos los esfuerzos posibles para asegurarse de que sólo sea accesible a personas autorizadas. La información contenida en este informe es, con probabilidad, un buen reflejo de la percepción individual durante un período de 12 a 24 meses, en función de las circunstancias. Este informe se preparó utilizando los sistemas de software de Saville Consulting. Los resultados provienen del análisis de la evaluación realizada y de las respuestas dadas al cuestionario. Este informe se generó de manera electrónica. Saville Consulting no garantiza que no haya sido modificado o editado. Asimismo no asume ninguna responsabilidad por las consecuencias del uso de este informe, independientemente de cuáles sean. La aplicación de esta evaluación se limita a los profesionales y agentes de Saville Consulting y a los clientes autorizados por Saville Consulting.

3 Generado el: 19-ene Página 3 de Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Introducción al informe de evaluación Este informe ofrece información sobre estilos de liderazgo y predice la eficacia en diferentes contextos laborales, basándose en las respuestas de bernardita ramirez en el cuestionario de Estilos. Perfil 3P de fundamentos del liderazgo El Perfil 3P de fundamentos del liderazgo ofrece un resumen del posible potencial de bernardita ramirez en seis aspectos clave del liderazgo. Estos aspectos ofrecen un amplio resumen sobre el potencial aproximado de una persona para ejercer el liderazgo. Las puntuaciones de Fundamentos del Liderazgo también indican el potencial de los aspectos de liderazgo Profesional, Personal y Pionero. Perfiles con resultados muy positivos pueden reflejar una visión propia positiva poco realista, mientras que perfiles con una baja puntuación pueden reflejar una visión propia demasiado crítica. En esos casos, es especialmente importante contrastar los resultados con otra información. El grado en que bernardita ramirez es una persona Lógica y Emprendedora puede complementarse con información de la Evaluación de Aptitudes de Saville Consulting y el Informe Empresarial respectivamente. Saville Consulting recomienda que la información complementaria se obtenga utilizando métodos como entrevistas estructuradas para evaluar los conocimientos especializados de la persona. Perfil de estilos de liderazgo El perfil de estilos de liderazgo se centra en 24 estilos de liderazgo que provienen de las 108 facetas del modelo Wave de Estilos Profesionales. Ofrece un indicio de posibles motivos, preferencias, necesidades y talentos relacionados con los diferentes estilos de liderazgo. Los 24 estilos de liderazgo se distribuyen en Profesional, Personal y Pionero, con ocho estilos de liderazgo agrupados bajo cada aspecto de liderazgo. El perfil de estilos de liderazgo muestra el nombre y la descripción de cada estilo de liderazgo junto con el resultado asociado. Las diferencias entre las puntuaciones de Motivo y Talento de tres o más decatipos en un determinado estilo de liderazgo se indican mediante marcadores de Motivos y de Talento, representados por una M y una T respectivamente. Tales diferencias pueden sugerir un incentivo para desarrollarse en ciertas áreas, o indicar áreas donde la influencia del entorno ejerce un fuerte impacto. Perfil de resumen de estilos de liderazgo El perfil de resumen de estilos de liderazgo ofrece una visión global de los 24 estilos de liderazgo en una página, sin texto descriptivo, permitiendo hacer comparaciones rápidas entre los diferentes estilos. Resalta cuándo el Motivo o el Talento es mayor (el que resulte mayor se indica con una M o T). Pronóstico de eficiencia en situaciones de liderazgo El perfil de eficiencia en situaciones de liderazgo ofrece un pronóstico del tipo de situaciones en las que bernardita ramirez es probable que ejerza un liderazgo eficaz. El perfil muestra las seis mejores y seis peores situaciones.

4 Generado el: 19-ene Página 4 de Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Resumen de respuestas Introducción al informe de evaluación La página de resumen de respuestas ofrece información sobre los patrones de repuesta de la persona que completó el cuestionario Wave de Estilos Profesionales. Detalla la escala de aquiescencia de la persona encuestada y la escala de consistencia. También destaca aquellos estilos de liderazgo donde potencialmente la respuesta ha podido ser sobrevalorada o infravalorada. Estas son las áreas donde la persona puede estar siendo excesivamente autocrítica o indulgente en su estilo de respuestas, lo que ofrece una valiosa fuente de información adicional para realizar una interpretación más profunda. Escala de 1 a 10 decatipos El informe de liderazgo emplea una escala estandarizada del 1 al 10 (decatipo), como se muestra a continuación: = superior al 1 % del grupo de comparación = superior al 5 % del grupo de comparación = superior al 10 % del grupo de comparación = superior al 25 % del grupo de comparación = superior al 40 % del grupo de comparación = superior al 60 % del grupo de comparación = superior al 5 % del grupo de comparación = superior al 90 % del grupo de comparación = superior al 95 % del grupo de comparación = superior al 99 % del grupo de comparación

5 Generado el: 19-ene Página 5 de Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil 3P de fundamentos del liderazgo Este perfil ofrece un resumen del posible potencial de bernardita ramirez en seis aspectos clave que forman la base de la eficacia global en el liderazgo. Profesional Es probable que sea eficiente liderando en situaciones que requieren especialización y aportando un conocimiento profesional o técnico. Lógico Liderazgo que se basa en emplear una competencia sólida de análisis y razonamiento 8 Experto Liderazgo que se basa en investigar y resolver problemas a través de conocimientos especializados Personal Es probable que sea eficiente gestionando un amplio abanico de personas de diferentes equipos o áreas. Adaptable Liderazgo que se basa en comprender y adaptarse a las necesidades de los demás 3 Dominante Liderazgo que se basa en interactuar de forma cercana con los demás para obtener resultados 1 Pionero Es probable que sea eficiente buscando el éxito, cambio y crecimiento. Emprendedor Liderazgo que se basa en aprovechar las oportunidades comerciales y en superar a los competidores 4 Revolucionario Liderazgo que se basa en desarrollar soluciones creativas y visiones a largo plazo

6 Generado el: 19-ene Página 6 de Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil de estilos de liderazgo Profesional Intelectual Utiliza su inteligencia para buscar y filtrar la información más importante Controlador Busca un control preciso sobre lo que hacen los demás Administrador Hace planes y asigna tareas Gestor de crisis Reacciona a los problemas cuando surgen y se encarga de las situaciones de crisis Técnico Ejerce el liderazgo desarrollando un fuerte entendimiento de los problemas técnicos Planificador de estrategias Se centra en planear la estrategia a largo plazo y su ejecución Coordinador Organiza a la gente para llevar a cabo planes detallados Negociador Combina análisis razonados con determinación para cumplir con los objetivos

7 Generado el: 19-ene Página de Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil de estilos de liderazgo Personal Defensor Aconseja a otros a que apoyen, animen y sean atentos con los demás Líder de todos Ejerce el liderazgo centrándose en los mejores intereses de los demás Participante Ejerce el liderazgo como un miembro proactivo del equipo Resolutivo Resuelve conflictos y se ocupa de las discusiones Creador de redes Desarrolla una amplia red de contactos para ejercer influencia Consultor Busca la opinión de los demás antes de tomar una decisión Facilitador Anima a los demás a ser independientes y se ocupa de los problemas cuando es necesario Transformador Combina sensibilidad interpersonal con redes sociales importantes y el impacto de un liderazgo firme

8 Generado el: 19-ene Página 8 de Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil de estilos de liderazgo Pionero Inspirador Lidera a través del compromiso, motivación e inspiración Entusiasta Muestra pasión, entusiasmo y a veces decepción Persuasivo Lidera a través de la persuasión y negociación Vigorizador Dirige con energía a las personas y tareas para alcanzar el éxito Instructor Establece una dirección clara y espera que los demás la sigan Visionario Crea una visión de futuro inspiradora Innovador Fomenta un ambiente creativo y desafiante Agente de cambio Busca el cambio y toma decisiones para que las cosas se hagan de forma diferente

9 Generado el: 19-ene Página 9 de Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil de resumen de estilos de liderazgo Alineación Profesional Personal Pionero Intelectual Controlador Administrador Gestor de crisis Técnico Planificador de estrategias Coordinador Negociador Defensor Líder de todos Participante Resolutivo Creador de redes Consultor Facilitador Transformador Inspirador Entusiasta Persuasivo Vigorizador Instructor Visionario Innovador Agente de cambio

10 Generado el: 19-ene Página 10 de Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Pronóstico de eficiencia en situaciones de liderazgo Este perfil indica las situaciones donde bernardita ramirez tiene probabilidad de ejercer un liderazgo eficaz. El perfil muestra las seis mejores situaciones seguidas de las seis peores situaciones. 8 Es probable que sea una persona adecuada para ejercer el liderazgo cuando haya que centrarse en solucionar problemas de alta complejidad Es probable que sea una persona razonablemente adecuada para ejercer el liderazgo cuando se necesite interactuar con decisión con los demás para alcanzar un objetivo Es probable que sea una persona razonablemente adecuada para ejercer el liderazgo cuando sea necesario promover las causas de otras personas Es probable que sea una persona razonablemente adecuada para ejercer el liderazgo cuando las personas necesiten apoyo y orientación para desarrollar sus capacidades Es probable que sea una persona razonablemente adecuada para ejercer el liderazgo cuando la participación activa del líder sea un aspecto clave para tener éxito Es probable que sea una persona razonablemente adecuada para ejercer el liderazgo cuando las normas y regulaciones deban cumplirse estrictamente 1 Es probable que no sea una persona adecuada para ejercer el liderazgo cuando los demás demanden inspiración para ayudarlos a definir y alcanzar los objetivos 1 Es probable que no sea una persona adecuada para ejercer el liderazgo cuando se necesite combinar influencia y adaptabilidad para promover el éxito 2 Es probable que sea una persona mucho menos adecuada para ejercer el liderazgo cuando haya un grupo de personas competentes en cuyo éxito se pueda confiar sin necesidad de interferir 3 Es probable que sea una persona menos adecuada para ejercer el liderazgo cuando una actitud positiva ayude a promover los objetivos y alcanzar el éxito 4 Es probable que sea una persona ligeramente menos adecuada para ejercer el liderazgo cuando las actividades deban coordinarse eficazmente para ser productivas 4 Es probable que sea una persona ligeramente menos adecuada para ejercer el liderazgo cuando se necesite pensar, decidir y actuar con frecuencia de una manera rápida

11 Generado el: 19-ene Página 11 de Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Resumen de respuestas El resumen global de respuestas ofrece una visión global de las respuestas de bernardita ramirez en el cuestionario Wave de Estilos Profesionales a través de dos indicadores. El patrón de respuestas debería tenerse en cuenta cuando se interprete el perfil psicométrico. Resumen global de respuestas Escala de Aquiescencia En general, no es ni completamente indulgente ni crítica en su autoevaluación Escala de Consistencia Es razonablemente coherente en sus respuestas al cuestionario Resumen detallado de respuestas Esta sección destaca cualquier estilo donde bernardita ramirez probablemente se haya sobrevalorado o infravalorado. Esto se determina comprobando la diferencia entre su puntuacion global (valoración y clasificación combinadas) y su puntuación ipsativa (clasificación) para cada estilo de liderazgo. Los asteriscos se utilizan para mostrar el tamaño de la discrepancia (* 2 decatipos de diferencia, ** 3 o más decatipos de diferencia). Si la puntuación global es mayor que la puntuación ipsativa de un estilo, puede que la puntuación global se haya incrementado debido a que posiblemente la persona se haya sobrevalorado. Si la puntuación ipsativa es superior a la puntuación global de un estilo, esto indica que el resultado global pueda ser menor debido a que posiblemente la persona se haya infravalorado. Estilos de liderazgo Posible infravaloración Posible sobrevaloración No hay estilos de liderazgo que mostrar No hay estilos de liderazgo que mostrar