Unidad 3. Índice de contenidos (I) Unidades: Unidad 3. Índice de contenidos (II) Unidades: 1. Concepto y aspectos básicos del proyecto (4 h)

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Unidad 3. Índice de contenidos (I) Unidades: Unidad 3. Índice de contenidos (II) Unidades: 1. Concepto y aspectos básicos del proyecto (4 h)"

Transcripción

1 Unidad 3. Índice de contenidos (I) Unidades: 1. Concepto y aspectos básicos del proyecto (4 h) 2. Teoría del proyecto (6 h) 3. Evaluación de proyectos (8 h) 4. Gestión de proyectos (8 h) 5. Dirección de proyectos (4 h) 4.1. Conceptos básicos de la dirección y gestión de proyectos, Project Management Definición y alcance del proyecto Estructura de descomposición del proyecto (EDP) Planificación del proyecto Descomposición en tareas Estimación de duraciones Asignación de recursos Estimación de costes Programación Técnicas de gestión de proyectos Introducción histórica El diagrama de Gantt Métodos CPM/PERT Optimización y nivelación de recursos Optimización de tiempos y costes Introducción al software de gestión. Tema 3. Evaluación de proyectos - 1- Unidad 3. Índice de contenidos (II) Unidades: 1. Concepto y aspectos básicos del proyecto (4 h) 2. Teoría del proyecto (6 h) 3. Evaluación de proyectos (8 h) 4. Gestión de proyectos (8 h) 5. Dirección de proyectos (4 h) 4.5. Seguimiento del proyecto Gestión de la calidad y el riesgo Calidad en el proyecto. Normas ISO Planificación, aseguramiento y control de la calidad Concepto de riesgo en el proyecto Identificación, proyección y reducción del riesgo Documentación Documentos de planificación y programación Informes de progreso Resumen del tema y conclusiones. Tema 3. Evaluación de proyectos - 2-

2 Objetivos En la presente unidad y en la siguiente, se aborda el importante campo de la dirección y gestión de proyectos. La dirección y la gestión de proyectos son dos conceptos íntimamente relacionados e interdependientes. Sin embargo, se ha optado por separarlos en dos unidades diferentes por motivos didácticos y de secuenciación del aprendizaje. Objetivos específicos Introducir el concepto de dirección y gestión de proyectos (Project Management). Analizar la planificación de plazos, costes y asignación de recursos, y comprender su utilidad en la gestión de proyectos. Introducir la programación de proyectos, estableciendo las diferencias entre este concepto y el de planificación. Introducir las técnicas más extendidas en la gestión de proyectos. Estudiar el método CPM y el método PERT, estableciendo las diferencias más notables entre ambos. Conocer las técnicas de nivelación de recursos y de optimización de plazos y costes. Comprender la necesidad de utilizar herramientas informáticas de gestión, y conocer sus aplicaciones. Introducir la gestión de la calidad y el riesgo en el proyecto. Tema 3. Evaluación de proyectos - 3- Gestión y dirección de proyectos: Project Management. Según el PMI, el project management es la aplicación de conocimientos, aptitudes, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto, encaminados a satisfacer o colmar las necesidades y expectativas de las entidades y organizaciones involucradas en un proyecto Según la IPMA, el project management es la planificación, organización, seguimiento y control de todos los aspectos de un proyecto, así como la motivación de todos aquellos implicados en el mismo, para alcanzar los objetivos del proyecto de una forma segura, y satisfaciendo las especificaciones definidas de coste, plazo y rendimiento. Ello también incluye el conjunto de tareas de liderazgo, organización y dirección técnica del proyecto, necesarias para su correcto desarrollo Tema 3. Evaluación de proyectos - 4-

3 Gestión y dirección de proyectos: Project Management. El término project management se puede traducir al castellano como gestión y dirección de proyectos Gestión y dirección son dos conceptos estrechamente relacionados Gestión Tareas de planificación, seguimiento y control del proyecto Empleo de recursos y costes, y organización de los mismos Dirección Tareas de organización del proyecto Tareas de organización de la empresa y el equipo de proyectos Coordinación, liderazgo y responsabilidad Tema 3. Evaluación de proyectos - 5- Gestión y dirección de proyectos: Project Management. Tema 3. Evaluación de proyectos - 6-

4 Gestión y dirección de proyectos: Project Management. Integración de proyectos Project Management y ciclo de vida del proyecto Las tareas de dirección y gestión son más importantes durante las fases constructivas Mayor volumen de tareas y recursos materiales y humanos Las tendencias más modernas de gestión y dirección proponen transferir parte de estas tareas a las fases creativas Áreas de la gestión y dirección de proyectos según el PMI (PMIBOK) Definición y alcance del proyecto GESTIÓN Plazos del proyecto Costes del proyecto Calidad del proyecto Recursos humanos del proyecto Información y comunicaciones del proyecto Riesgos del proyecto Compras, suministradores y contratos en el proyecto Tema 3. Evaluación de proyectos - 7- Gestión y dirección de proyectos: Project Management. Objetivos de la gestión de proyectos Cumplimiento de plazos, presupuestos y calidad Tareas de la gestión de proyectos Definir objetivos, suposiciones, limitaciones, alcance y entregables del proyecto Planificar fases y tareas Programar fases y tareas Asignación de recursos y estimación de costes Aseguramiento y control de la calidad Gestión de riesgos Seguimiento y control (corrección de desviaciones) Tema 3. Evaluación de proyectos - 8-

5 Desarrollo del tema 4.1. Conceptos básicos de la dirección y gestión de proyectos, Project Management Definición y alcance del proyecto Estructura de descomposición del proyecto (EDP) Planificación del proyecto Descomposición en tareas Estimación de duraciones Asignación de recursos Estimación de costes Programación Técnicas de gestión de proyectos Introducción histórica El diagrama de Gantt Métodos CPM/PERT Optimización y nivelación de recursos Optimización de tiempos y costes Introducción al software de gestión Seguimiento del proyecto Gestión de la calidad y el riesgo Documentación Resumen del tema y conclusiones. Tema 3. Evaluación de proyectos - 9- Definición y alcance del proyecto La aprobación de un proyecto (tras la realización de los estudios de viabilidad del mismo) puede introducir variaciones con respecto a los documentos del proyecto Para realizar la gestión del proyecto, es crucial definir sus objetivos y su alcance de forma muy precisa Entradas Documentos del proyecto Plan de negocios de la empresa Documentos de evaluación de la viabilidad Pliegos de concursos, requerimientos de ofertas, etc. Ofertas Tema 3. Evaluación de proyectos - 10-

6 Objetivos del proyecto Objetivos claros y mensurables Evitar objetivos vagos Los objetivos pueden incluir Lista de materiales entregables (resultados) Fechas de entrega específicas (hitos) Criterios de calidad de los entregables Límites de coste Todos los participantes en el proyecto deben estar de acuerdo con ellos Tema 3. Evaluación de proyectos Objetivos del proyecto Es importante identificar las limitaciones del proyecto Alcance (resultados) Producto con todas las características y funciones Objetivo más importante, pero no a cualquier precio o plazo Hay que distinguir entre resultados del proyecto y resultados del objeto del proyecto Coste: objetivo muy importante, normalmente especificado en forma de contrato Plazo: muchas veces el objetivo más flexible, pero no siempre Los tres son inseparables y forman un sistema en el que cada modificación de cada una de las partes afecta a las restantes Tema 3. Evaluación de proyectos - 12-

7 Alcance del proyecto. Alcance del proyecto: combinación de todos los objetivos y tareas del proyecto y el trabajo necesario para llevarlos a cabo. No debe faltar ninguna actividad, ni debe haber actividades superfluas o redundantes No debe confundirse con el alcance del producto o servicio objeto del proyecto La correcta definición del alcance es calve para el éxito del proyecto Muchos proyectos fracasan debido a que no se considera a tiempo el alcance del trabajo implicado Para definir el alcance es preciso definir bien los entregables Entregables tangibles y verificables Normas de acabado: grado y calidad Grado: rango o categoría del material que denota funcionalidad Calidad: grado de excelencia o estándares deseados Tema 3. Evaluación de proyectos Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) Técnicas de definición del alcance: estructura de descomposición del proyecto (EDP), work breakdown structure (WBS) Procesos necesarios para asegurar que todas y cada una de las actividades necesarias para la realización del proyecto son consideradas Los entregables principales del proyecto se dividen sucesivamente en componentes más pequeños hasta que el nivel de detalle es suficiente para realizar una asignación adecuada de tareas, duración, recursos y costes (paquetes de trabajo, PT) Se obtiene un diagrama jerárquico de componentes que organiza y define el alcance total del proyecto Los trabajos no especificados en la EDP quedan fuera del alcance del proyecto Sirve como documento de comprobación y validación del alcance del proyecto Tema 3. Evaluación de proyectos - 14-

8 Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) La EDP se presenta en forma de plantilla organizada por niveles Cada nivel descendiente representa una descripción más detallada del proyecto En el último nivel se sitúan las tareas básicas (paquetes de trabajo) Cada bloque se identifica con un identificador numérico único (código de cuentas) que facilita el control de recursos y costes Al documento de descripción de la EDP se le denomina diccionario de la EDP La EDP es la base de toda la gestión del proyecto Tema 3. Evaluación de proyectos Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) Características de los paquetes de trabajo Subdivisión natural no forzada del trabajo total del proyecto Contenido único y no duplicado Desarrollado por una persona u organización de forma autónoma Tiempos de inicio y fin de ejecución determinados Se puede asignar presupuesto para su realización Tema 3. Evaluación de proyectos - 16-

9 Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) Estrategias de desarrollo de la EDP Enfoque desdendente: se plantean primero las tareas de nivel superior (tareas resumen) y luego se especifican las tareas de menor nivel. Es buena idea que los integrantes del equipo rellenen las tareas resumen. Enfoque ascendente: se introducen todas las tareas de menor nivel en su orden lógico y se agrupan por afinidad en tareas resumen. Lluvia de ideas (brainstorming): primero se piensan todas las tareas que pueden ser necesarias si preocuparse de la secuenciación y organización de las mismas. A continuación se estructuran todas las tareas, eliminando las repetidas y añadiendo las que sea necesario. Tema 3. Evaluación de proyectos Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) Construcción de un parque Tareas preliminares Realización de la obra Realización de pruebas Entrega Contratar Ingeniero Excavaciones Fontanero Emisión de facturas Contratar Arquitecto Fontanería Instalador de riego Entrega al cliente Instalación riego Electricista Instalación eléctrica Jardinería Tema 3. Evaluación de proyectos - 18-

10 Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) Tema 3. Evaluación de proyectos Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) Tema 3. Evaluación de proyectos - 20-

11 Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) EDP: formato de paquete de trabajo DESCRIPCIÓN DE PAQUETE DE TRABAJO PROYECTO: Identificador de paquete de trabajo Denominación REF: Descripción Duración Entradas Fecha inicio: Fecha finalización: Salidas Presupuesto estimado Presupuesto límite Responsables Tema 3. Evaluación de proyectos Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) Verificación de la EDP: aceptación por parte de los interesados (equipo de proyectos, cliente, usuarios, etc.) Técnicas de verificación Mediciones Examen minucioso Auditorías o revisiones externas Control de cambios (en ejecución) Cambios en los factores externos Omisión en el alcance del producto Omisión en el alcance del proyecto Aprovechamiento de avances tecnológicos o científicos Plan de contingencias como respuesta a un riesgo Tema 3. Evaluación de proyectos - 22-

12 Desarrollo del tema 4.1. Conceptos básicos de la dirección y gestión de proyectos, Project Management Definición y alcance del proyecto Estructura de descomposición del proyecto (EDP) Planificación del proyecto Descomposición en tareas Estimación de duraciones Asignación de recursos Estimación de costes Programación Técnicas de gestión de proyectos Introducción histórica El diagrama de Gantt Métodos CPM/PERT Optimización y nivelación de recursos Optimización de tiempos y costes Introducción al software de gestión Seguimiento del proyecto Gestión de la calidad y el riesgo Documentación Resumen del tema y conclusiones. Tema 3. Evaluación de proyectos Planificación del proyecto Para la correcta ejecución del proyecto es indispensable planificar las distintas actividades del proyecto y su duración La planificación es la característica más relevante en la evolución de la metodología de elaboración de proyectos en los últimos años Establecimiento inicial y posterior control de la duración y coste del proyecto Procesos de planificación Descomposición en tareas Secuenciación de actividades Estimación de duraciones Estimación y asignación de recursos Estimación de costes Programación calendario del proyecto Tema 3. Evaluación de proyectos - 24-

13 Descomposición en tareas Un proyecto se reduce en su núcleo fundamental a un conjunto de tareas Cada tarea es una pieza que se debe resolver de forma satisfactoria Una buena planificación debe dar una importancia especial a la definición de tareas Definición clara del principio y fin de cada tarea A efectos prácticos, duración > 1 día A mayor duración de las tareas menos control sobre el proyecto, menos coste de seguimiento A menor duración de las tareas más control y mayores costes de gestión Organización esquematizada en fases y subfases (tareas resumen), tareas e hitos Hito punto de referencia que marca un evento importante en el proyecto y se usa para controlar el progreso del proyecto Tema 3. Evaluación de proyectos Descomposición en tareas Punto de partida Objetivos del proyecto EDP (WBS) Plantillas: listas de actividades de proyectos anteriores Cada paquete de trabajo se descompone en tareas de menor nivel si es necesario (actividades) Se obtiene así la lista total de actividades del proyecto Se debe desarrollar siguiendo la EDP para asegurar el alcance Cada actividad debe estar documentada para facilitar el control Se puede aplicar una estructura jerárquica similar a la EDP para generar informes y realizar seguimientos y contabilidad La obtención de la lista de actividades verifica la EDP Tema 3. Evaluación de proyectos - 26-

14 Descomposición en tareas Ejemplo de lista de tareas Tarea EDT Denominación Edición del manuscrito Diseño de páginas Creación de figuras Protocolo de pruebas de impresión Pruebas de impresión Diseño de cubierta Protocolo de pruebas finales Pruebas finales Impresión de ejemplares Tema 3. Evaluación de proyectos Descomposición en tareas Ejemplo de descripción de una tarea Tema 3. Evaluación de proyectos - 28-

15 Secuenciación de tareas Identificación y documentación de interacciones y dependencias entre tareas Dependencias entre tareas: relación entre dos tareas vinculadas por una dependencia entre sus fechas de comienzo y fin Dependencias primarias Inherentes a la naturaleza de los trabajos Limitaciones físicas Dependencias secundarias Establecidas por el equipo de proyectos Se deben realizar con lógica para no introducir limitaciones ficticias en la duración del proyecto Dependencias externas Legislación, licencias, etc. Hitos Instantes de ajuste y control del proyecto Entregables Tema 3. Evaluación de proyectos Secuenciación de tareas Tipo de relaciones de precedencia y dependencia entre las tareas Fin-inicio Fin-fin, inicio-inicio Inicio- fin Introducción de retardos entre estas relaciones Cada tarea debe tener puntos de inicio y final bien determinados Tema 3. Evaluación de proyectos - 30-

16 Secuenciación de tareas Procedimientos de secuenciación de actividades Técnicas basadas en teoría de grafos: CPM, PERT Diagrama de Gantt modificado Se pueden realizar manualmente o con la ayuda de programas de ordenador: MS Project Salidas Diagramas de red del proyecto Diagramas de Gantt Actualizaciones en la lista de actividades y la EDP Documento de descripción de la secuenciación Descripción completa de relaciones inusuales Tema 3. Evaluación de proyectos Secuenciación de tareas Tema 3. Evaluación de proyectos - 32-

17 Estimación de duraciones La duración de una tarea es el tiempo necesario para completarla, y se obtiene mediante estimación La duración de las tareas y las relaciones entre éstas marcarán la duración total del proyecto Cuantas más tareas en paralelo, menor duración del proyecto La estimación debe ser realizada o aprobada por equipos familiarizados con las tareas Es necesario tener en cuenta el calendario y los horarios de trabajo La estimación puede ser determinista o probabilística Mayor precisión a medida que avanza el proyecto Tema 3. Evaluación de proyectos Estimación de duraciones Procedimientos de estimación Asesoramiento de expertos (dentro o fuera de la empresa) Estimación por analogía con otros proyectos Datos históricos Informes de otras organizaciones o equipos Si no se dispone de datos históricos (proyectos de investigación o I+D) Técnicas probabilísticas (PERT) Reservas de tiempo adicional para contingencias (buffer de tiempo asociado a tareas importantes para controlar el riesgo) Hipótesis habituales Se dispone de los recursos normales de la organización que serían necesarios para la realización de la actividad La estimación es independiente de la disponibilidad de los recursos Tema 3. Evaluación de proyectos - 34-

18 Estimación de duraciones Salidas Lista de actividades + Secuenciación + Duraciones Diagramas de red con fechas Diagramas de Gantt Errores en la estimación de duraciones Suponer situaciones similares cuando no lo son Subestimación de la dificultad de ciertas actividades por falta de información Falta de experiencia en la realización de estimaciones No consideración de aspectos como recursos no sustituibles Partir de hipótesis falsas por autoengaño Tema 3. Evaluación de proyectos Estimación de duraciones Tema 3. Evaluación de proyectos - 36-

19 Estimación de duraciones Tema 3. Evaluación de proyectos Estimación de duraciones Tema 3. Evaluación de proyectos - 38-

20 Estimación de recursos Recursos del proyecto: gente, equipamiento y material necesario para completar cada una de las tareas Información de entrada Información histórica EDP Planificación temporal y estimación de duraciones Procedimientos Asesoramiento de expertos (dentro o fuera de la empresa) Estimación por analogía con otros proyectos Datos históricos Informes de otras organizaciones o equipos Utilización de software de gestión Tema 3. Evaluación de proyectos Estimación de recursos Consideraciones en la asignación de recursos Hay que considerar cómo afecta el número de recursos a la duración de las tareas Considerar cómo afectan las aptitudes y experiencia de los recursos Una vez aprobada la lista de recursos y establecidas su calidad y aptitudes puede ser necesario hacer un ajuste fino de la duración de las tareas Es necesario establecer un calendario para fijar la disponibilidad de los recursos (vacaciones, períodos laborables, etc) Pueden ser necesarios calendarios individualizados para cada recurso Tema 3. Evaluación de proyectos - 40-

21 Asignación de recursos Las asignaciones son asociaciones entre tareas específicas y los recursos necesarios para realizarlas. Es posible asignar más de un recurso a una tarea, y tanto los recursos de trabajo como los recursos de material se pueden asignar a tareas Es necesario tener en cuenta el calendario de disponibilidad de los recursos Problemas fundamentales de la asignación de recursos Conflictos por sobreasignación: se dispone de un número insuficiente de recursos para atender de forma normal todas las tareas Recursos ociosos Tema 3. Evaluación de proyectos Asignación de recursos Solución a los conflictos Aumentar la disponibilidad de recursos sobreasignados (caro) Retrasar algunas actividades para evitar solapes nivelación División de tareas Solución a los recursos ociosos Aprovechar la plantilla disponible de forma uniforme en la duración del proyecto equilibrado de recursos (evitar tiempos muertos) Objetivo contradictorio con la optimización de la duración de las tareas En el caso de recursos humanos remunerados por objetivos y recursos materiales propios, no es tan importante el equilibrado (despreciando coste de oportunidad de los recursos) Tema 3. Evaluación de proyectos - 42-

22 Estimación de costes Una vez estimadas las duraciones y asignados los recursos se calculan los costes asociados a cada tarea (presupuestos detallados) Se debe distinguir entre asignación de costes y precio del producto Decisión comercial La estimación de costes incluye tareas de identificación de posibles alternativas y reprogramación Datos de partida Información histórica EDP Planificación de tareas, duraciones y recursos Coste unitario de los recursos Riesgos Tema 3. Evaluación de proyectos Estimación de costes Tipos de costes Recursos humanos (costes salariales): nº de horas x tarifa horaria Materiales: nº unidades de material x precio unitario Equipamiento : Alquiler de maquinaria, útiles, etc. Amortizaciones y mantenimiento de equipamiento propio Subcontrataciones Costes indirectos: gastos financieros, administrativos, etc. Otros costes: viajes, estancias, fungible, etc. Contingencias Fijado un alcance y un nivel de calidad, relación opuesta entre tiempo y coste (recursos) Límite inferior: por muchos más recursos que se asignen, no se reduce la duración Límite superior: por mucho que se alargue la duración, habrá unos recursos mínimos Tema 3. Evaluación de proyectos - 44-

23 Estimación de costes Relación tiempo / coste Tema 3. Evaluación de proyectos Programación La programación concreta la planificación en su entorno real, fijando un calendario de fechas de inicio y fin a cada tarea, para lo que sólo era una ordenación secuencial lógica (planificación) La programación fija plazos y recursos para las tareas Algunas actividades pueden tener holgura y otras son las actividades críticas Aparecen conflictos que es necesario resolver, mediante nivelación de recursos De los plazos y recursos se derivan los costes asociados Estrecha relación entre plazos y costes Técnicas de programación Diagramas de Gantt Métodos de grafos CPM y PERT Tema 3. Evaluación de proyectos - 46-

24 Programación PASOS Construir un diagrama de tiempos para las actividades teniendo en cuenta duraciones y secuenciación. Analizar los costes del proyecto teniendo en cuenta duraciones y recursos Verificación y ajuste RESULTADOS Disponer de un diagrama de tiempos de todo el proyecto Conocer holguras y actividades críticas Determinar la necesidad de tiempo y recursos en función de los costes y limitaciones impuestas. DATOS DE PARTIDA Documentos planificación (planes) Calendarios de disponibilidad de recursos Limitaciones: fechas de entrega, etc. Tema 3. Evaluación de proyectos Programación VERIFICACIÓN Y AJUSTE DE LA PROGRAMACIÓN Ajuste de tiempos de las tareas Reducción de tiempos mediante mayor asignación de recursos, horas extra, etc Ajuste de tiempos del proyecto Reducción de la duración de la secuencia de tareas crítica Ajuste de la asignación de recursos Equilibrado de recursos infrautilizados: asignación de recursos ociosos a alguna de las tareas que se está desarrollando en esos periodos Solución de conflictos debidos a sobreasignación: nivelación de recursos Incrementar tiempo de dedicación del recurso (horas extra) Dedicación a tiempo parcial en alguna de las tareas en conflicto (no crítica) Cambiar la secuencia de realización de alguna de las tareas en conflicto Ajuste de costes por tarea Sustituir recursos por otros de menor coste Reducir duración de tareas con costes altos por unidad de tiempo (alquileres, etc.) Reducir costes fijos Tema 3. Evaluación de proyectos - 48-

25 Desarrollo del tema 4.1. Conceptos básicos de la dirección y gestión de proyectos, Project Management Definición y alcance del proyecto Estructura de descomposición del proyecto (EDP) Planificación del proyecto Descomposición en tareas Estimación de duraciones Asignación de recursos Estimación de costes Programación Técnicas de gestión de proyectos Introducción histórica El diagrama de Gantt Métodos CPM/PERT Optimización y nivelación de recursos Optimización de tiempos y costes Introducción al software de gestión Seguimiento del proyecto Gestión de la calidad y el riesgo Documentación Resumen del tema y conclusiones. Tema 3. Evaluación de proyectos Técnicas de gestión de proyectos Son las técnicas que permiten llevar a cabo la planificación y la programación del proyecto Según los resultados necesarios utilizaremos diferentes técnicas de programación Diagramas de Gantt Diagramas de Gantt modificados Técnicas basadas en teoría de redes: CPM, PERT Tema 3. Evaluación de proyectos - 50-

26 Diagrama de Gantt Diagramas de barras desarrollados por Henry Gantt durante la I Guerra Mundial Programación del arsenal Frankford Método simple e intuitivo, constituye una de las técnicas de programación temporal más importantes Actualmente se utilizan diagramas de Gantt modificados para mostrar relaciones de dependencia entre tareas Tema 3. Evaluación de proyectos Diagrama de Gantt Se construye un gráfico donde el eje horizontal representa el tiempo Las duración y situación en el tiempo de las tareas se representa mediante barras horizontales Se muestran las fechas de comienzo y finalización Se muestran duraciones estimadas No se muestran las dependencias Tema 3. Evaluación de proyectos - 52-

27 Diagrama de Gantt Ventajas Sencillez Facilidad de construcción, manejo e interpretación Inconvenientes No incorpora la relación de dependencia entre tareas No permite conocer la lógica de la planificación difícil seguimiento y control de cambios No tiene en cuenta el consumo de recursos (costes) No es adecuado para proyectos con muchas actividades Tema 3. Evaluación de proyectos Diagrama de Gantt Diagramas de Gantt modificados Incluyen las relaciones de precedencia entre tareas y muestran la ruta crítica Incluyen la asignación de recursos y costes a cada tarea Id Nombre de tarea y '06 08 may '06 15 may '06 22 may '06 29 may '06 05 jun '06 12 jun '06 19 jun '06 26 jun '06 X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S 1 Pre-producción 2 Elaboración del guión 0 sem. Coreógrafo;Director;Editor;Productor 3 Desarrollo de escenas 0 días Coreógrafo;Director 4 Desarrollo de coreografía 0,5 sem. Operador de cámara;coreógrafo;actores[800%];director 5 Busqueda de localizacion 0 sem. Operador de cámara;director;productor;cámara 6 Pre-producción finalizada 26/05 7 Producción 8 Montaje 0 días Director;Equipo de producción[300%] 9 Ensayos 0 días Operador de cámara;coreógrafo;director;equipo de producción[200%];ingeniero de sonido;acto 10 Rodaje 0 días Operador de cámara[300%];coreógrafo;director;productor;equipo de producció 11 Supervisión 0 días Coreógrafo;Director;Editor;Productor 12 Producción finalizada 08/06 13 Post-producción 14 Edición imagen 1 sem Director;Editor;Productor;Laboratorio 15 Edición música 0 sem. Director;Productor;Ingeniero d 16 Mointaje final 0 días Director;Edito 17 Masterizado 0 días Director;E 18 Entrega final del video 28/06 Tema 3. Evaluación de proyectos - 54-

28 Métodos CPM/PERT Técnicas basadas en teoría de grafos, haciendo uso de los nuevos sistemas informáticos Las técnicas CPM y PERT son pioneras en la programación moderna y control del proyecto Método de Evaluación de programas e Investigación de Tareas (Program Evaluation and Review Technique, PERT) Desarrollado a partir de 1957 por un equipo de investigación multidisciplinar formado por especialistas de la Armada de los Estados Unidos, personal del departamento de misiles balísticos de la Lockheed y la consultora Booz, Allen & Hamilton para la gestión del proyecto de investigación POLARIS El éxito alcanzado fue rotundo, ya que permitió gestionar más de empresas reduciendo en dos años la fecha prevista para la conclusión del mismo Tema 3. Evaluación de proyectos Métodos CPM/PERT Método del camino crítico (Critical Path Method, CPM) Desarrollado en 1957 James E. Kelley, de la empresa de sistemas informáticos Remington Rand Corporation, y Morgan R. Walker, de la multinacional química Du Pont de Nemours&Co Principal diferencia con respecto al PERT: asignación determinista de duraciones a las tareas Durante los años siguientes al nacimiento del PERT y el CPM surgieron varios métodos que amplían y perfeccionan las técnicas originales Tema 3. Evaluación de proyectos - 56-

29 Métodos CPM/PERT Principales diferencias CPM/PERT PERT Asignación probabilística de duraciones Proyectos en los que hay incertidumbre en la asignación de las duraciones de algunas tareas Más indicado para proyectos de investigación CPM Duraciones deterministas asignadas en base a la experiencia previa Ventajas de estas técnicas Detección de actividades críticas que afectan a la duración total del proyecto Cálculo de holguras en las actividades no críticas Cálculo de costes Programación de proyectos con coste mínimo y duración óptima Tema 3. Evaluación de proyectos Métodos CPM/PERT Principios básicos Actividades: obtenidas a partir de la EDP Sucesos: acontecimiento que indica el principio o el fin de una o más actividades Relaciones entre actividades Tema 3. Evaluación de proyectos - 58-

ÍNDICE DE CONTENIDOS. Concepto y tipos de control Ámbito. de control. Técnicas PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.

ÍNDICE DE CONTENIDOS. Concepto y tipos de control Ámbito. de control. Técnicas PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS. ÍNDICE DE CONTENIDOS 1 2 3 4 Concepto y etapas de la gestión de un proyecto Concepto y tipos de control Ámbito de control 1 Concepto y etapas de la gestión de un proyecto PROYECTO: Una serie de tareas

Más detalles

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Bibliografía Calvo-Manzano, J.A., Cervera, J., Fernández, L., Piattini, M. Aplicaciones Informáticas de Gestión. Una perspectiva de Ingeniería del Software.

Más detalles

Escuela Politécnica Superior. Planificación y Control de Proyectos. Capítulo 11. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 PROYECTOS

Escuela Politécnica Superior. Planificación y Control de Proyectos. Capítulo 11. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 PROYECTOS Escuela Politécnica Superior Planificación y Control de Proyectos. Capítulo 11 Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 daniel.tapias@uam.es PROYECTOS PROGRAMA DE LA ASIGNATURA Capítulo 1: Introducción. Capítulo

Más detalles

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1 GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN 1 OBJETIVOS: GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Identificar la relación del grupo de procesos de Planeación con los procesos de Iniciación, Ejecución, Seguimiento y

Más detalles

Introducción a la Gestión de Proyectos. Introducción a la Gestión de Proyectos

Introducción a la Gestión de Proyectos. Introducción a la Gestión de Proyectos Universidad de Almería Plan MITRA Introducción a la Gestión de Proyectos Julio Terrados Cepeda Área de Proyectos de Ingeniería Coordinador de Planificación Estratégica Universidad de Jaén Introducción

Más detalles

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD MÉTODO PERT

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD MÉTODO PERT UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD MÉTODO PERT ASIGNATURA: INVESTIGACIÓN OPERATIVA DOCENTE: NESTOR RODRIGO LOAYZA ROJAS INTEGRANTES:

Más detalles

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3.

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3. GANTT, PERT y CPM Características Conseguir una buena programación es un reto, no obstante es razonable y alcanzable. Ella debe tener el compromiso del equipo al completo, para lo cual se recomienda que

Más detalles

TEMA 6 GESTIÓN DEL TIEMPO INGENIERÍA DEL SOFTWARE II

TEMA 6 GESTIÓN DEL TIEMPO INGENIERÍA DEL SOFTWARE II TEMA 6 GESTIÓN DEL TIEMPO INGENIERÍA DEL SOFTWARE II Objetivos Objetivos Ampliar los conocimientos básicos ya estudiados sobre la gestión de los tiempos dentro de la gestión de proyectos. Conocer las principales

Más detalles

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Pert - CPM: Uno de los primeros casos documentados de la epoca actual sobre la administración y planificacion de proyectos se refiere al proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Así surgió el

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail. CIF 9159 Taller Integrado Sección 7 Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Creación del calendario Hitos (milestones) Ordenación

Más detalles

PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE PROYECTOS PLNIFIIÓN TEMPORL E PROYETOS 1. Introducción. La planificación temporal según los estándares 3. Técnicas de descomposición estructurada (ver presentación específica) 4. Métodos de planificación temporal

Más detalles

Gestión de proyectos BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

Gestión de proyectos BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Gestión de proyectos BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Chase, R.B.; Aquilano, N.J.; Jacobs, F.R. (2000): Administración de Producción y Operaciones (Santa Fe de Bogotá: McGraw- Hill). Domínguez, J.A.; Álvarez, M.J.;

Más detalles

TEMA 6 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

TEMA 6 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO TEMA 6 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO 99 100 6.1 PREPARACIÓN DEL PROYECTO Una vez que el cliente ha aceptado la oferta presentada y le ha sido notificada la adjudicación del proyecto, la empresa

Más detalles

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos Proyectos Informáticos Tema 5: Planificación de proyectos Contenidos Modelos de planificación temporal 2 Planificación temporal y de tareas Hay multitud de factores que el jefe de proyecto debe considerar

Más detalles

Gestión de Proyectos. Bibliografía general: SW Engineering Theory and Practice. Phleeger. SW Engineering. Ian Sommerville. María de las Nieves Freira

Gestión de Proyectos. Bibliografía general: SW Engineering Theory and Practice. Phleeger. SW Engineering. Ian Sommerville. María de las Nieves Freira Gestión de Proyectos Bibliografía general: SW Engineering Theory and Practice. Phleeger. SW Engineering. Ian Sommerville. María de las Nieves Freira Agenda: Gestión de Proyectos Técnicas y Herramientas

Más detalles

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos LECCIONES APRENDIDAS EN LOS PROYECTOS LECCIONES APRENDIDAS Hace referencia

Más detalles

Planificación, Programación y Control de Proyectos

Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos 1. Introducción a la Dirección de Proyectos 2. Planificación del Proyecto 3. La Programación del Proyecto:

Más detalles

La etapa de Planificación

La etapa de Planificación La etapa de Planificación Curso 2009-2010 Qué es la Planificación? Planificación es la etapa en la que se reúne información sobre el proyecto y se decide qué, cómo, quién y cuándo se hará para producir

Más detalles

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 1

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 1 Técnicas de planificación y control de proyectos Andrés Ramos Universidad Pontificia Comillas http://www.iit.comillas.edu/aramos/ Andres.Ramos@comillas.edu TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Más detalles

LECCIÓN 6 "TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN"

LECCIÓN 6 TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN LECCIÓN 6 "TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN" ÍNDICE 6.1. NECESIDAD DE LA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN. 6.2. PROGRAMACIÓN CLÁSICA: DIAGRAMAS DE GANTT. 6.3. TÉCNICAS BASADAS EN EL USO DE REDES. 6.4.

Más detalles

INTRODUCCION CONTENIDO. Características. Construir un diagrama de Gantt: Ejemplo...3 PERT Y CPM...5 Ejemplo: Aplicación P.E.R.T...

INTRODUCCION CONTENIDO. Características. Construir un diagrama de Gantt: Ejemplo...3 PERT Y CPM...5 Ejemplo: Aplicación P.E.R.T... DIAGRAMA DE GANTT y PERT. INDICE INTRODUCCION...1 CONTENIDO...2 Características...2 Construir un diagrama de Gantt:...2 Ejemplo...3 PERT Y CPM...5 Ejemplo: Aplicación P.E.R.T....7 CONTENIDO El diagrama

Más detalles

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos.

La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos. DEFINICIÓN DE PROYECTO Un proyecto es un conjunto de acciones No repetitivas Únicas De duración determinada Formalmente organizadas Que utilizan recursos Podremos considerar un proyecto, a efectos de aplicarle

Más detalles

Índice. Índice. Planificación y programación. Planificación y programación. Organización y Gestión de Proyectos PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

Índice. Índice. Planificación y programación. Planificación y programación. Organización y Gestión de Proyectos PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN Organización y Gestión de Proyectos Tema 9: Proyecto de ingeniería Lección 2: Técnicas de programación basadas en grafos y redes 1.- Planificación y programación 2.- Pasos de la programación 3.- Herramientas

Más detalles

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión. DIAGRAMA DE FLECHAS 1.- INTRODUCCIÓN Este documento sirve de guía para el proceso de planificación de proyectos. Describe desde la visualización de la secuencia de acciones a desarrollar en dichos proyectos

Más detalles

6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Desarrollo del Cronograma 6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos TFC Área de Gestión de Proyectos Consultor: Ana Cristina Domingo Trocho Autor: David Prado Romanillos Fecha de entrega: 10/01/2012 Índice

Más detalles

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS 4.1. Objetivos Establecer una relación esfuerzo / tiempo cronológico Estudiar el posible paralelismo de las tareas Situar las tareas en un esquema cronológico

Más detalles

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP 2008 TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP 2008 TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE 1. INTRODUCCIÓN TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE 01 [Jun. 2005] [Jun. 2007] [Sep. 2007] Según Cori, el ciclo de gestión de proyectos software tiene como áreas: a) Planificación, toma de decisión, organización

Más detalles

Investigación de operaciones 6.6. Planeación, programación y control de proyectos

Investigación de operaciones 6.6. Planeación, programación y control de proyectos UNIDAD VI. REDES 6.6. Planeación, programación y control de proyectos GRAFICA DE GANTT (MILESTONE) En un desarrollo independiente de sistemas de administración de proyectos, Henry L.Gantt desarrolló un

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN N Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por

Más detalles

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT Una de las primeras tareas en el proceso de creación de un proyecto es la definición de su alcance, delimitando los trabajos a realizar para lograr cumplir los objetivos

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

RIESGO Y PROBABILIDAD

RIESGO Y PROBABILIDAD RIESGO Y PROBABILIDAD Debido a la naturaleza del proyecto, se pueden presentar riesgos, por ejemplo actividades complejas que no se han realizado antes, nuevas tecnologías, actividades de investigación,

Más detalles

Ges3ón de Proyectos So9ware

Ges3ón de Proyectos So9ware Ges3ón de Proyectos So9ware Tema 2.1 Integración Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Ampliar los conocimientos básicos

Más detalles

Programación de Obras

Programación de Obras Programación de Obras Tema 2 Método de la Ruta Crítica Tecnicas Modernas de Planificacion Tecnica Desarollada por Para Trabajo Objetivo CPM Morgan Keller (DuPont) James Kelley (Remington Rand) E.I. Du

Más detalles

ADM-OPERACIONES: PERT - CPM

ADM-OPERACIONES: PERT - CPM 1. Definición Conceptual : ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PERT - CPM Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana. En forma

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT

GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT GUIÓN DE LA PRÁCTICA El propósito del proyecto propuesto consiste en la grabación de un vídeo musical. Fecha de comienzo: 1-marzo-2007. 1 INTRODUCCIÓN DE TAREAS

Más detalles

Administración de Proyectos. Gestión de Tiempos

Administración de Proyectos. Gestión de Tiempos Administración de Proyectos Gestión de Tiempos 2 Gestión del Tiempo Procesos necesarios para asegurar la finalización del proyecto en tiempo estipulado. Clara orientación a la dependencia en esta gestión.

Más detalles

Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos Definición de la Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos Un proyecto se puede definir como una seria de tareas relacionadas que por lo general están dirigidas a la consecución de un resultado importante

Más detalles

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN Diagrama de Gantt Fue desarrollada por Henry L. Gantt, durante la primera guerra mundial. Con estas graficas Gantt procuro resolver el problema

Más detalles

GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT

GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT (Febrero 2003) ÍNDICE 1.- GRUPAYA PROJECT MANAGEMENT. 2.- PROJECT MANAGEMENT, ESQUEMA Y DESARROLLO DEL SERVICIO 2.1.- Redacción de proyectos. 2.2.- Análisis de los proyectos

Más detalles

Unidad 2. Índice de contenidos

Unidad 2. Índice de contenidos Unidades: Unidad 2. Índice de contenidos 1. Concepto y aspectos básicos del proyecto (4 h) 2. Teoría del proyecto (6 h) 3. Evaluación de proyectos (8 h) 4. Gestión de proyectos (8 h) 5. Dirección de proyectos

Más detalles

TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA

TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA El Programa para el Fomento de la Intraemprendeduría en Ciclos Formativos de Formación Profesional es un proyecto financiado por

Más detalles

INVESTIGACION OPERATIVA

INVESTIGACION OPERATIVA INVESTIGACION OPERATIVA Planeación y Control de proyectos con PERT y CPM. Introducción. La buena administración a gran escala requiere planeación. programación y coordinación cuidadosa de muchas actividades

Más detalles

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Título Propio de la Universidad Francisco de Vitoria MODALIDAD On Line COLABORACIONES Universidad Francisco

Más detalles

Diagrama de Gantt. Diagrama de Flujo. Lic. Javier Céspedes Mata, M.E.

Diagrama de Gantt. Diagrama de Flujo. Lic. Javier Céspedes Mata, M.E. Diagrama de Gantt Diagrama de Flujo Lic. Javier Céspedes Mata, M.E. Mas vale tarde que nunca, pero más vale a tiempo que un trabajo obsoleto La torre de Pisa o torre inclinada de Pisa Después de que se

Más detalles

Resumen del Contenido del Examen PMP

Resumen del Contenido del Examen PMP Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,

Más detalles

Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Agenda: Gestión de Proyectos Técnicas y Herramientas de Planificación Estimaciones de Tamaño, Esfuerzo, Costo y Duración Métricas de Tamaño Recursos Humanos y Organización Evaluación

Más detalles

Especial Project Management

Especial Project Management La práctica de la gestión de proyectos y la contabilidad de gestión (I) José Luis Iglesias Sánchez Catedrático de Universidad. Universidad de Vigo A lo largo de varios artículos, el autor desgranará la

Más detalles

CAPITULO 7 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON PERT CPM

CAPITULO 7 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON PERT CPM METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS 009 CAPITULO 7 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON PERT CPM Objetivos del Capítulo Elaborar la lista de actividades de un proyecto. Representar el proyecto

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 4. Planificación. Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 4. Planificación. Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com CIF 9159 Taller Integrado Sección 4 Planificación Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Planificar Definiciones Proceso / Herramientas Estructura de Desglose

Más detalles

Project 2013. Ing. Christian Ovalle

Project 2013. Ing. Christian Ovalle 2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.

Más detalles

Administración de Proyectos. Parte II Áreas de conocimiento para la Gerencia de Proyectos. Instructor: Ing. Guillermo Muñoz R.

Administración de Proyectos. Parte II Áreas de conocimiento para la Gerencia de Proyectos. Instructor: Ing. Guillermo Muñoz R. Administración de Proyectos Parte II Áreas de conocimiento para la Gerencia de Proyectos Instructor: Ing. Guillermo Muñoz R. MBA, CRM 2010 Administración de Proyectos Parte II Áreas de conocimiento para

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMCION EN TALLERES CAMINO CRITICO. H Ferrero / S Chavez / J Graña

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMCION EN TALLERES CAMINO CRITICO. H Ferrero / S Chavez / J Graña PLANIFICACIÓN Y PROGRAMCION EN TALLERES CAMINO CRITICO H Ferrero / S Chavez / J Graña Qué es un Proyecto? Es un conjunto de tareas interrelacionadas que deben efectuarse para alcanzar un objetivo preestablecido.

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

Unidad III. Planificación del proyecto de software

Unidad III. Planificación del proyecto de software Planificación del proyecto de software Unidad III 3.1. Aplicación de herramientas para estimación de tiempos y costos de desarrollo de software: GANTT, PERT/CPM, uso de software para la estimación de tiempos

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT [Escriba aquí una descripción breve del documento. Normalmente, una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento. Escriba

Más detalles

Gestión de Tiempos del Proyecto

Gestión de Tiempos del Proyecto Gestión de Tiempos del Proyecto 1) Secuenciamiento de Actividades Consiste en identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades identificadas en el WBS. En todo proyecto debe considerarse

Más detalles

MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010

MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010 MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010 Introducción Este curso presenta el software de gestión de proyectos más populares para la dirección de proyectos. Proporciona a los asistentes el conocimiento

Más detalles

GESTIÓN DEL TIEMPO. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.

GESTIÓN DEL TIEMPO. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. GESTIÓN DEL TIEMPO La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES Definir las actividades del cronograma

Más detalles

Fase de Planeación. Unidad

Fase de Planeación. Unidad Fase de Planeación. Unidad 2 Una etapa primordial en la gestión de un proyecto es la Planeación. Durante ésta se realizan actividades para estimar costos y recursos asegurando que el proyecto satisfaga

Más detalles

TEST (0 30 puntos por pregunta correcta, -0 075 puntos por error) [Marcar sólo una opción]

TEST (0 30 puntos por pregunta correcta, -0 075 puntos por error) [Marcar sólo una opción] EXAMEN PARCIAL 1 TEST (0 30 puntos por pregunta correcta, -0 075 puntos por error) [Marcar sólo una opción] Indicar la opción errónea. Los proyectos se diferencian de los trabajos en que: a) Tienen un

Más detalles

5 La Gerencia de Proyectos

5 La Gerencia de Proyectos 5 La Gerencia de Proyectos La gran mayoría de las civilizaciones han tenido como factor común la ejecución de grandes hazañas dignas de recordarse, que han quedado plasmadas en los libros de historia y

Más detalles

Primera clase. Introducción. Pert

Primera clase. Introducción. Pert Primera clase Introducción Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, hablando de manera clásica (ya hablaremos del componente dinámico

Más detalles

Laboratorio Informática

Laboratorio Informática Laboratorio Informática Clase Project 1 Profesor: Ing. Maximiliano Sangalli Proyecto 1. Proyecto es temportal 2. Proyecto es esfuerzo de los recursos necesarios 3. Proyecto necesita de un equipo u organizacion

Más detalles

EL xxx GESTIÓN/TIPIFICACIÓN DE PROYECTOS EN TELECOMUNICACIONES. xx U.D. Optativo de la carrera de Ingeniería Civil Electricista.

EL xxx GESTIÓN/TIPIFICACIÓN DE PROYECTOS EN TELECOMUNICACIONES. xx U.D. Optativo de la carrera de Ingeniería Civil Electricista. UNIVERSIDAD DE CHILE ELxxx Pág. 1 EL xxx GESTIÓN/TIPIFICACIÓN DE PROYECTOS EN TELECOMUNICACIONES xx U.D. REQUISITOS: INxxx DH: (4-2-4) ELxxx CARÁCTER: Optativo de la carrera de Ingeniería Civil Electricista.

Más detalles

Administración de proyectos. Organizar, planificar y programar los proyectos de software

Administración de proyectos. Organizar, planificar y programar los proyectos de software Administración de proyectos Organizar, planificar y programar los proyectos de software Administración de proyectos Trata de las actividades que hay que realizar para asegurar que el software se entregará

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3

P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3 UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA P1 Elaboración de un plan de proyecto utilizando MS Project G3 José Luís Espinosa Aranda Noelia Vállez Enano Manuel Ramón Guerrero Álvarez

Más detalles

Asignatura: ORGANIZACIÓN, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

Asignatura: ORGANIZACIÓN, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS Asignatura: ORGANIZACIÓN, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS Titulación: ARQUITECTURA TÉCNICA Código: 105113006 Tipo (T/Ob/Op): TRONCAL Créditos (T+P): 6 + 3 Curso (Cuatrimestre): 1º CUATRIMESTRE Profesor(es)

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE UN CASO PRÁCTICO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE UN CASO PRÁCTICO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE UN CASO PRÁCTICO Manuel Monterrey Meana monterreymanuel@uniovi.es manuelmonterrey@poligonoscepe.org SUMARIO Tema 1 El Plan de Negocio de un

Más detalles

METODOLOGÍAS TRADICIONALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

METODOLOGÍAS TRADICIONALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS METODOLOGÍAS TRADICIONALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Mg. Emigdio Alfaro 1 CONTENIDO I. DEFINICIONES BÁSICAS. II. III. IV. CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO. EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de

Más detalles

Escuela Técnica Superior de Ingeniería Civil e Industrial. Grado en Ingeniería Civil GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA:

Escuela Técnica Superior de Ingeniería Civil e Industrial. Grado en Ingeniería Civil GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA: Escuela Técnica Superior de Ingeniería Civil e Industrial Grado en Ingeniería Civil GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA: Planificación y Gestión de Obras Curso Académico 2013-2014 Fecha de la última modificación:

Más detalles

Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto

Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración:

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

Examen de certificación Objetivos: PK0-003

Examen de certificación Objetivos: PK0-003 Examen de certificación Objetivos: PK0-003 INTRODUCCIÓN El examen CompTIA Project + está diseñado para profesionales de negocios involucrados con proyectos. Este examen certificará que el candidato exitoso

Más detalles

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. 1 2 Etapas de un proyecto Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. Etapas de un proyecto Todo lo que debes saber INICIO para gestionarlas de manera eficiente PLANIFICACIÓN 3 4 5 EJECUCIÓN

Más detalles

LECCIÓN 5 "METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO"

LECCIÓN 5 METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO LECCIÓN 5 "METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO" ÍNDICE 5.1. OBJETIVOS. 5.2. DEFINICIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO. 5.3. ETAPAS: PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN, EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO, CONTROL. 5.4. DOCUMENTACIÓN.

Más detalles

Industrial Data Universidad Nacional Mayor de San Marcos iifi@unmsm.edu.pe ISSN (Versión impresa): 1560-9146 ISSN (Versión en línea): 1810-9993 PERÚ

Industrial Data Universidad Nacional Mayor de San Marcos iifi@unmsm.edu.pe ISSN (Versión impresa): 1560-9146 ISSN (Versión en línea): 1810-9993 PERÚ Industrial Data Universidad Nacional Mayor de San Marcos iifi@unmsm.edu.pe ISSN (Versión impresa): 1560-9146 ISSN (Versión en línea): 1810-9993 PERÚ 2006 Javier Del Carpio Gallegos ANÁLISIS DEL RIESGO

Más detalles

Gestión de Proyectos Enfoque PMI

Gestión de Proyectos Enfoque PMI Alcance Consultoría SAC Gestión de Proyectos Enfoque PMI Eco. José Manuel Escobar M. Curso: Fundamentos para la Formulación y Evaluación de Proyectos SNIP 12 de mayo de 2012 16 de junio de 2012 www.alcance.com.pe

Más detalles

TECNICAS DE CONTROL Y LA INFORMACION

TECNICAS DE CONTROL Y LA INFORMACION TECNICAS DE CONTROL Y LA INFORMACION Técnicas para el control Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes: Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

3. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

3. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 3. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 3.1 Introducción Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados es necesario elaborar un plan en base al cual se pueda programar

Más detalles

Curso de MS Project. Objetivo

Curso de MS Project. Objetivo Curso de MS Project El objetivo de este curso es otorgar al alumno de la formación necesaria que le permita elaborar un plan y un proyecto ayudado del programa Microsoft Project, conociendo con detalle

Más detalles

U.T. 2 Planificación de Proyectos

U.T. 2 Planificación de Proyectos U.T. 2 Planificación de Proyectos En el tema anterior hemos visto que es determinante una buena planificación del proyecto, ya que de no realizarse ésta, nunca sabremos el tiempo que resta para la finalización

Más detalles

Año académico 2014-15. GUÍA DOCENTE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL Grado en Arquitectura Técnica. Profesorado: Eduard Gregorio López

Año académico 2014-15. GUÍA DOCENTE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL Grado en Arquitectura Técnica. Profesorado: Eduard Gregorio López Año académico 2014-15 GUÍA DOCENTE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL Grado en Arquitectura Técnica Profesorado: Eduard Gregorio López Información general de la asignatura Denominación Carácter PLANIFICACIÓN,

Más detalles

Ingeniería del So:ware II

Ingeniería del So:ware II Ingeniería del So:ware II Tema 04 (1). Integración de Proyectos So:ware Carlos Blanco Bueno DPTO. DE MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICA Y COMPUTACIÓN carlos.blanco@unican.es Este tema se publica bajo Licencia: CreaRve

Más detalles

INSTITUTO NACIONAL DE MEXICO (CAMPUS ORIZABA) ADMINISTRACION DE PROYECTOS

INSTITUTO NACIONAL DE MEXICO (CAMPUS ORIZABA) ADMINISTRACION DE PROYECTOS PAG. 1 a 25 INSTITUTO NACIONAL DE MEXICO (CAMPUS ORIZABA) UNIDAD 2: REPRESENTACION DE UN PROYECTO MEDIANTE UNA RED INTEGRANTES: ROMAN CHIPULE JORGE ALEJANDRO FERNANDA CID CONTRERAS ALVARO OMAR ROMANO BETANZOS

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL EVALUACION DE LAS FASES DE ÉXITO EN EL PROYECTO CONSTRUCCION DEL ALMACEN DE PRODUCTOS TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE: INGENIERO

Más detalles

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE TALENTO EN TI ABRIL 2014 Página 1 ÍNDICE DEL CONTENIDO 1 OBJETIVO 2 CAMPO DE APLICACIÓN

Más detalles

Planificación de proyectos

Planificación de proyectos Planificación de proyectos Introducción Características de un proyecto: Conjunto numeroso de actividades complejas. Es singular (Conjunto de sucesos y actividades que sólo se presenta una vez) Es finito

Más detalles

Técnicas de planificación y control de proyectos

Técnicas de planificación y control de proyectos Técnicas de planificación y control de proyectos c.- MÉTODO pert Método PERT Duraciones aleatorias Tiempo pesimista Tiempo normal o más probable Tiempo optimista t e t 4t t t y 6 6 0 m p 2 t p t o 2 PERT

Más detalles

PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS

PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Certificado de la Universidad Francisco de Vitoria (Este Programa Superior en Gestión de Proyectos pertenece

Más detalles

310032 - Planificación y Organización de Obras

310032 - Planificación y Organización de Obras Unidad responsable: Unidad que imparte: Curso: Titulación: Créditos ECTS: 2015 310 - EPSEB - Escuela Politécnica Superior de Edificación de Barcelona 732 - OE - Departamento de Organización de Empresas

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

Ges-ón de Proyectos So7ware

Ges-ón de Proyectos So7ware Ges-ón de Proyectos So7ware Tema 3. Tiempos Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Conocer las principales técnicas para

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Este curso aborda cómo establecer un sistema organizativo de los recursos humanos de una empresa u organización para aumentar su eficiencia y productividad, eliminando procesos inútiles,

Más detalles