CÁTEDRA UNESCO: CREATING SUSTAINABLE IMPACTS IN NEW MARKET SITES THROUGH INNOVATIVE BUSINESS MODELS DRIVEN BY CREATIVE ENTREPRENEURS SITUATION

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1 CÁTEDRA UNESCO: CREATING SUSTAINABLE IMPACTS IN NEW MARKET SITES THROUGH INNOVATIVE BUSINESS MODELS DRIVEN BY CREATIVE ENTREPRENEURS October 2013, SITUATION 0 Changing environment, new technology, fast innovation, emerging knowledge, e-business models : Experiences & formulas of the past have become insufficient to take advantage of the complexity increasing opportunities of the future. 0 Changing markets: needs of customers, information of customers... 1

2 NEED: 0 new leaders. ANSWER? 0 new ways of doing business, (business model sites): new companies and new opportunities of employment. 0 Discovering of new market BUT Focus on Sustainability and Ethics. UPV: KNOWEDGE HOW? CREAT-INN-PACT (UPV+RECLA+UNESCO) RECLA: KNOW HOW, NETWORKS UNESCO: DEVELOPMENT TOOLS 0 PURPOSE: Sustainable development and Wealth creation. 2

3 Agreement of collaboration WHY CREAT-INN-PACT? 0 Leader ivity & Entrepreneurship ovation through business 0 Im in new market sites Creating impact through innovation 3

4 Framework New Leaders Creativity & Entrepreneurship New Markets Impact Innovation New Businesses 4

5 New leadership Critical Thinking & Problem Solving Creativity& Design Thinking Laterite & Cross-cultural competence Initiative & Entrepreneurship Agility & Adaptability Systemic thinking Ethical thinking and reasoning Collaboration across networks & Leading by influence New market sites Blue oceans Base of the pyramid (BOP) Old cultures heritage New emerging needs New life styles Capacity to change Business model Design Differentiation Social Responsibility Sustainability Wealth creation New markets New Businesses Project Definition Impact Products Use of the Outcomes Aims of the project Resources Agreement of Collaboration Activities Research. Training & Courses. Consultan. Think Tank. Website. Continuing and on-line Education Courses. Presentations. Polls. Think tank Mentoring Coaching. Better leadership skills & abilities. New innovative business Design. Sustainable projects development. To support the leaders of the future to seek and operate new market and employment sites creating or developing for them innovative business models that create sustainable wealth Developme nt of the Environme nt and wealth creation. 5

6 Project Purpose To support the leaders of the future to seek and operate new market and employment sites creating or developing for them innovative business models that create sustainable wealth. 0 Providing leaders with new skills and abilities 0 Identifying and operating new market sites 0 Designing new innovative business models that meet customers needs creating wealth. Ecosystem of key elements Think Tank Consultancy Training & Courses Research Website 6

7 LET US START Diploma de Extensión Universitaria en Liderazgo, Toma de Decisiones Estratégicas y Mercados Emergentes 7

8 "UPV y Club Unesco proponen herramientas para liderazgo sostenible en tiempos críticos" "Christian Felber, creador de la Economía del Bien Común, participa en el curso de UPV y Club Unesco" CHISTIAN FELBER en los medios ( entradas en Google). Ultimas apariciones en 2013 y 2012 en nuestro país:.- Las empresas deben regirse por criterios de utilidad social? (El País): "La economía del bien común" (El País): Mozart sería un apasionado del bien común? (El País): "El éxito se debería medir?en el Producto del Bien Común no en el PIB?(El País): "Contra los valores egoístas" (El País): "El mesías del bien común" (El Mundo): "Christian Felber explicará su Teoría del Bien Común en el Rectorado de la UMA" (El Mundo): 13/06/2012. "Mejores salarios son posibles con «la economía del bien común», el movimiento que quiere revolucionar Europa" (ABC): tener una banca democrática en tres o cinco años? (El País): 8

9 SER HACER DE AR PERSONAL DESIGN SER Un buen líder debe conservar una actitud serena y equilibrada en todo momento Este módulo pretende facilitar el diseño y desarrollo de una actitud personal ( Personal Design) equilibrada, a aquellas personas interesadas en mejorar su capacidad de liderazgo, entrenando sus capacidades intrapersonales de autoconocimiento y autoconfianza. Personal Design son un conjunto de prácticas que han sido conceptualizadas como habilidades psicológicas que pueden ser entrenadas para fortalecer la Inteligencia Emocional y consolidar una mayor visión. 9

10 SER MANAGERIAL PERCEPTIONS El proceso de toma de decisiones requiere de un análisis de las percepciones de los directivos y sus antecedentes. Estas percepciones se ven influidas por aspectos tanto demográficos como por capacidades ligadas a la personalidad, capacidades adquiridas, o la predisposición directiva. En la asignatura se estudiarán estos antecedentes así como mecanismos para mejorar las percepciones y la creatividad directivas.. COMMUNICATION MANAGEMENT SER Las claves de influencia de un líder son la comunicación y la congruencia El líder tiene que desarrollar la capacidad de influir sobre otros mediante dos elementos esenciales: La comunicación eficiente (Atender + entender) y la congruencia como ejemplo de vida. Este módulo facilita las herramientas para el desarrollo de las habilidades de influencia, basado en la capacidad de saber comunicar congruentemente y crear dinámicas de equipo, a través de Procesos No lineales. Los Procesos No Líneales (PNL) son aquellos en los que intervienen diferentes variables al mismo tiempo, y que nos permiten desarrollar la capacidad creativa para poder ofrecer más alternativas de respuesta. 10

11 AR COMPETITIVE INTELLIGENCE El cambio no sólo es necesario para la vida. Es la vida. De la misma manera, la vida es adaptación. Alvin Toffler El módulo IC ofrece un sistema de información para la toma de decisiones, permitiendo así reducir el riesgo: un sistema de inteligencia capaz de seleccionar los sucesos relevantes, minimizar los costos de información y análisis, manteniendo un monitoreo permanente. Es un camino de reducción de la incertidumbre que por definición es creativo, flexible, y el nexo entre el decisor y el medio externo. KNOWLEDGE MANAGEMENT AND NEW TECHNOLOGIES AR Aquellos que tienen conocimiento, no predicen. Los que predicen no tienen conocimiento Lao Tzu Este módulo pretende mostrar el conocimiento como factor clave en los entornos organizativos en general y en la empresa en particular. Los recursos naturales, el capital y la información, considerados antaño como claves, siguen siendo necesarios pero insuficientes en sí mismos. Para afrontar los tiempos presentes, los conceptos establecidos tienen que superarse. La información ha dejado de ser un valor, el valor está en el conocimiento. Sin conocimiento y sin saber cómo gestionarlo, el management empresarial no podrá adaptarse a las exigencias de entornos cambiantes y turbulentos. 11

12 AR STRATEGIC MANAGEMENT FOR DECISION SUPPORT Tomar buenas decisiones requiere identificar la información estratégicamente relevante para la empresa Este módulo pretende mostrar métodos de análisis estratégico que permita mejorar la capacidad de análisis y desarrollo de modelos de información que sean capaces de mejorar el proceso de toma de decisiones adaptado a las circunstancias específicas de cada tipo de organización. HACER DE STRATEGY FOR SUSTAINABLE PRODUCTIVITY Las personas producimos mejor, bajo criterios de sostenibilidad Este módulo pretende cambiar la visión ordinaria sobre la gestión de la productividad y ampliar los horizontes del alumnado teniendo en cuenta aspectos sociales, medio ambientales y culturales. Así se presenta la necesaria evolución hacia una productividad sostenible, a través de las buenas prácticas de empresas que aplican estrategias donde se integran esos valores, gracias a modelos prácticos como el de la Economía del Bien Común 12

13 HACER DE ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR AND COMMITMENT El curso estudia el contexto interno de una organización, como elemento determinante para el devenir de la misma. Dado ello, es clave para una mejora del trabajo grupal, y del liderazgo en genral, el conocimiento por parte del directivo de los elementos clave del comporamiento organizativo. Ello es así dado que, el conocimiento sobre el comportamiento y el grado de compromiso organizativo incidirá en una mejora del liderazgo, no sólo observada a través de la rotación de personal sino también a través de acciones que permitan una mayor implicación de todos y cada uno de los miembros y, por ende, en su rendimiento. Finalmente, este conocimiento debe traducirse, obviamiente en el establecimmiento de un análisis práctico y, desde esa consciencia, la instrumentación y el establecimiento de políticas de mejora. ORGANIZATIONAL CULTURE HACER DE Es posible que lo único realmente importante que hacen los líderes sea la creación y conducción de la cultura (Edgar Schein, 1985) Este módulo pretende facilitar la comprensión de qué es la cultura. Como dice la cita de Schein (1985), la cultura dominante (valores y pautas de comportamiento) puede ser creada a través del liderazgo, pero conviene conocer aquellos aspectos de la cultura que proceden de influencias no establecidas deliberadamente por la dirección. Esta parte de la cultura, que subyace a los comportamientos formalmente promovidos por la dirección, influye la performance de los RH 13

14 CUSTOMER TRUST & CARE HACER DE Si no hay clientes, no hay empresa! Este módulo ofrece a los participantes la oportunidad de profundizar en el concepto cliente, para desarrollar las competencias estratégicas necesarias y así anticipar qué quieren los clientes y, a la vez, garantizar la correcta toma de decisiones comerciales. La Gestión de Clientes constituye una actividad filosófica, estratégica, táctica, de día a día, totalmente capital para asegurar la sostenibilidad de cualquier organización NEXT STEPS 14

15 NEW MARKETS BUSINESS MODELS DEVELOPMENT ETHIC IT GRACIAS 15