NO TODO SE TRATA DE DINERO: Cuestionando nuestra mirada para equilibrar las compensaciones

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "NO TODO SE TRATA DE DINERO: Cuestionando nuestra mirada para equilibrar las compensaciones"

Transcripción

1 NO TODO SE TRATA DE DINERO: Cuestionando nuestra mirada para equilibrar las compensaciones 22 de marzo de Montevideo

2 UNA METAFORA ORGANIZACIONAL pero cómo lograr este alineamiento de las conductas de las personas?

3 haciendo que las personas se motiven para aportar su trabajo

4

5 COMPENSACION entonces lo central es identificar qué compensa el trabajo de la persona...

6 LAS COSAS QUE VEMOS SON LO QUE VEMOS? Estos cuadrados pequeños son de color parecido o no?

7 LAS COSAS QUE VEMOS SON LO QUE VEMOS? Y éstos, son parecidos?

8 INCLUSO CADA MOMENTO TIENE SU RESPUESTA Respuestas médicas ante el síntoma: "Me duele el oído" Año 200: Cómase esta raíz. Año 1000: Año 1850: Año 1940: Año 1985: Año 2005: Comer esa raíz es pagano!... mejor diga esta oración. Esa oración es superstición!... mejor tómese esta poción. Esa poción es aceite de serpiente!... mejor tráguese esta píldora. Esa píldora es inefectiva!... mejor inyéctese este antibiótico. Ese antibiótico es artificial!... mejor cómase esta raíz.

9 Cómo observamos hoy a la persona dentro de las organizaciones y con qué tipo de foco?

10 MIRADA TIPO MANAGEMENT

11 MIRADA ORGANIZACIÓN-PERSONA

12 MODELO PERSONA-ORGANIZACIÓN

13 QUÉ SE BUSCA AL POTENCIAR EL TALENTO? (Según modelo Management) Enriquecimiento del trabajo Polifuncionalidad Aumento de destrezas Desarrollo de Competencias Etc en resumen MEJOR DESEMPEÑO

14 A QUÉ COSTO LOGRAR UN MEJOR DESEMPEÑO? DESEQUILIBRIO ENTRE LO LABORAL Y LO NO LABORAL DESARROLLO DEL POTENCIAL Y DE LAS COMPETENCIAS

15 QUE BUSCA UNA ORGANIZACIÓN EN LAS PERSONAS? Alguien que se ajuste mecánicamente a las variables técnicas?... alguien que calce dentro de un contexto social que cambia y evoluciona dinámicamente? alguien que genere cambios, nuevos rumbos y orientaciones? Todas las anteriores? Pero y qué buscan éstas personas en una organización?

16 FACTORES DE PERMANENCIA EN EL TRABAJO (Ashby & Pell 2001) Desarrollo de carrera y posibilidades de aprendizaje Trabajo desafiante y excitante Un trabajo con sentido y la oportunidad de hacer la diferencia Colegas sobresalientes Ser parte de un equipo Un buen jefe Ser reconocido por un trabajo bien hecho Entretenerse con el trabajo Autonomía y sentido de control sobre el propio trabajo Flexibilidad en las horas de trabajo y en la vestimenta

17 MODELO DE SATISFACCIÓN TOTAL EN EL TRABAJO (Fernández, 2008) REMUNERACION OPORTUNIDADES DE DESARROLLO Oportunidades de carrera. Desarrollo de competencias. Capacitación. Sueldo base. Sobretiempo. Asignaciones. Bonos e incentivos, al contado. Incentivos de largo plazo. CONDICIONES Y CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO Naturaleza del trabajo Impacto de la propia contribución. Libertad y autonomía de trabajo. Ubicación geográfica Flexibilidad horaria BENEFICIOS Seguros: vida, médico y dental. Permisos con goce de sueldo. Asignaciones: fallecimiento, nacimiento, matrimonio. Programas de equilibrio vida-trabajo. Otros beneficios propios: casa, vehículo, préstamos. AMBIENTE Y RELACIONES DE TRABAJO Trato igualitario. Ambiente laboral: clima. Buen jefe. Balance vida-trabajo. Instancias de participación Calidad de Vida CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN QUE SATISFACEN LA AFILIACIÓN Prestigio de la empresa. Reputación de división o equipo. Título y nivel del cargo. Estabilidad laboral

18 EJEMPLO DE HERRAMIENTAS DE INCENTIVOS NO MONETARIOS

19 ESTRUCTURACION DEL CAMBIO PERSONAL AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CONVENCIMIENTO

Cumbre de Compensaciones y Beneficios. Lic. Cinthia Eliazer

Cumbre de Compensaciones y Beneficios. Lic. Cinthia Eliazer Cumbre de Compensaciones y Beneficios Lic. Cinthia Eliazer A qué nos referimos cuando hablamos de Compensaciones y Beneficios? Compensaciones Es la retribución que recibe el trabajador por los servicios

Más detalles

Compensación y Beneficios como herramienta de retención de talento humano

Compensación y Beneficios como herramienta de retención de talento humano Compensación y Beneficios como herramienta de retención de talento humano Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales Personas y organizaciones se necesitan

Más detalles

MÓDULO IV. COMPENSACIÓN Y PROTECCIÓN

MÓDULO IV. COMPENSACIÓN Y PROTECCIÓN 1 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALDE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA VICE-RECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES Y JURIDICAS SUBPROGRAMA ADMINISTRACIÓN SUBPROYECTO:

Más detalles

GESTION DEL CAPITAL HUMANO. en contextos de CRISIS

GESTION DEL CAPITAL HUMANO. en contextos de CRISIS GESTION DEL CAPITAL HUMANO en contextos de CRISIS HASTA LOS 80 ...XXI... ANTIGUO CONTRATO LABORAL La empresa proporcionaba seguridad y continuidad El empleado brinda su lealtad y permanencia SALARIO EMOCIONAL

Más detalles

Programas de Bienestar Social

Programas de Bienestar Social Programas de Bienestar Social CATEGORÍA: Clima Laboral GRUPO DE INTERES: Colaboradores que laboran en Gold Fields La Cima S.A.A LUGAR: Gold Fields La Cima S.A.A. (Lima, Cajamarca y Trujillo) DESCRIPCIÓN

Más detalles

GUÍA DE COMPARACIÓN DE BENEFICIOS DE LAS CCAF. Interfases Consultores www.interfases.cl

GUÍA DE COMPARACIÓN DE BENEFICIOS DE LAS CCAF. Interfases Consultores www.interfases.cl GUÍA DE COMPARACIÓN DE BENEFICIOS DE LAS CCAF Interfases Consultores www.interfases.cl Herramienta: GUÍA DE COMPARACIÓN DE BENEFICIOS DE LAS CCAF Índice: Introducción...Pág. 2 Descripción de la herramienta...pág.

Más detalles

BIENVENIDOS MODULO I: «DIPLOMADO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO»

BIENVENIDOS MODULO I: «DIPLOMADO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO» BIENVENIDOS MODULO I: «DIPLOMADO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO» EXPOSITOR : JORGE A.CÓRDOVA SAAVEDRA MBA.EN ADM.DIRECCIÓN DE EMPRESAS. jcs-19@hotmail.com LOGRO DEL MÓDULO: El participante distingue

Más detalles

Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente. Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change

Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente. Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change Hay un tema que me quita el sueño, el de la búsqueda de talento. Fuente: Entrevista realizada al

Más detalles

retención del talento Perú 2014

retención del talento Perú 2014 www.pwc.com 1er estudio: Tendencias de www.pwc.com retención del talento Perú 2014 Un Desafío para las organizaciones de hoy. Capital Humano en el mundo CEO Survey Qué cambios está haciendo para transformar

Más detalles

SISTEMA DE COMPENSACIONES

SISTEMA DE COMPENSACIONES SISTEMA DE COMPENSACIONES Cuidemos el CLIMA LABORAL y nuestra influencia directa con los demás. El CLIMA LABORAL depende de la suma de las aportaciones de cada uno de nosotros. Asesoría y Consultoría Sistema

Más detalles

GESTA Recursos Humanos. Potenciando resultados a través de las personas

GESTA Recursos Humanos. Potenciando resultados a través de las personas GESTA Recursos Humanos Potenciando resultados a través de las personas Qué es GESTA Consultora? Es una propuesta especializada en soluciones innovadoras en Recursos Humanos, Gestión y Comunicación Experiencial.

Más detalles

Sistema de Remuneración

Sistema de Remuneración Manual de Políticas y Lineamientos del: Sistema de Remuneración Última revisión: marzo de 2011 1 El Consejo de Administración de Morgan Stanley México, (la Casa de Bolsa ), una subsidiaria de Morgan Stanley

Más detalles

Call Center Management. Preparado por CCtrainning

Call Center Management. Preparado por CCtrainning Call Center Management Preparado por CCtrainning CCTraining,Centro de Formación Profesional en Contact Center, entidad especializada en la capacitación del sector, realiza el Programa de formación Call

Más detalles

Resultados Estudio Nacional de BPM 2012

Resultados Estudio Nacional de BPM 2012 Resultados Estudio Nacional de BPM 2012 Noviembre 2012 Principales Resultados ESTUDIO NACIONAL SOBRE GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPM) 2012 Datos metodológicos Universo 47 organizaciones que cuentan

Más detalles

RRHH 3er Foro El capital humano es nuestro recurso más importante

RRHH 3er Foro El capital humano es nuestro recurso más importante RRHH 3er Foro El capital humano es nuestro recurso más importante Agenda Una mirada al recurso humano La importancia de la búsqueda y selección de personas El proceso de selección Las nuevas tendencias

Más detalles

COMPENSACIONES. Documento descargado desde www.ignaciofernandez.cl PROGRAMA ACTUALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PERSONAS. Profesor: Ignacio Fernández

COMPENSACIONES. Documento descargado desde www.ignaciofernandez.cl PROGRAMA ACTUALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PERSONAS. Profesor: Ignacio Fernández PROGRAMA ACTUALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PERSONAS Profesor: Ignacio Fernández COMPENSACIONES Abril 2004 TRABAJO! " #! $% & # ' # Maslow: necesidades fisiológicas; de seguridad; de amor, afecto y pertenecia;

Más detalles

Los roles de Recursos Humanos

Los roles de Recursos Humanos Los roles de Recursos Humanos Miguel del Castillo México D.F. 2001 1 Los roles de Recursos Humanos Etapas del desarrollo de las áreas de Recursos Humanos Primera etapa. Experto Administrativo Muchas de

Más detalles

Cómo crear valor para los socios de las cooperativas a partir del talento de la gente? COOPERATIVAS AGRARIAS FEDERADAS Martes 31 de mayo de 2011

Cómo crear valor para los socios de las cooperativas a partir del talento de la gente? COOPERATIVAS AGRARIAS FEDERADAS Martes 31 de mayo de 2011 Cómo crear valor para los socios las cooperativas a partir l talento la gente? COOPERATIVAS AGRARIAS FEDERADAS Martes 31 mayo 2011 SEGUNDA PARTE El Iceberg la problemática Cuáles son los síntomas las organizaciones

Más detalles

Remuneración variable de corto plazo

Remuneración variable de corto plazo Remuneración variable de corto plazo Mejores prácticas para el diseño y la implementación de un programa efectivo Montevideo Uruguay 24 de mayo de 2006 Javier Tabakman Director de Capital Humano para el

Más detalles

MOTIVACIÓN Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN

MOTIVACIÓN Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN MOTIVACIÓN Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN Ricardo Díaz Sánchez Director Human Capital en Valencia A través del salario, una empresa puede pagar la presencia física del trabajador. La entrega, la dedicación

Más detalles

Mensaje del director. Mtro. Diego Prieto Director Educación Corporativa

Mensaje del director. Mtro. Diego Prieto Director Educación Corporativa Mensaje del director La decisión de invertir en el desarrollo del capital humano dentro de tu organización va a ser una de las mejores inversiones a hacer en tu carrera profesional. EBC Educación Corporativa

Más detalles

Nuevo Modelo Horario. Bilbo, 2011ko uztailaren 20a Bilbao, 20 de julio de 2011

Nuevo Modelo Horario. Bilbo, 2011ko uztailaren 20a Bilbao, 20 de julio de 2011 Ordutegi-eredu eredu berria Nuevo Modelo Horario Bilbo, 2011ko uztailaren 20a Bilbao, 20 de julio de 2011 Índice Euskaltel, un proyecto de personas. Escuchar a nuestras personas: Comunicación. Nuevo Modelo

Más detalles

Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades de alguna persona.

Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades de alguna persona. 3. LOS SUELDOS Y SALARIOS. 3.1. Los sueldos de los trabajadores. Salario. La remuneración sea cual fuere su denominación o método de cálculo que pueda evaluarse en efectivo, debida por un empleador a un

Más detalles

Tendencias de RRHH en la nube y el futuro del trabajo. Giancarlo A. Davila Asesor Ejecutivo de Transformación y Estrategia de RR. HH.

Tendencias de RRHH en la nube y el futuro del trabajo. Giancarlo A. Davila Asesor Ejecutivo de Transformación y Estrategia de RR. HH. Tendencias de RRHH en la nube y el futuro del trabajo Giancarlo A. Davila Asesor Ejecutivo de Transformación y Estrategia de RR. HH. Lo que discutiremos hoy: Simplificación del trabajo: La transformacion

Más detalles

Empresas Familiarmente Responsables: conciliación y equilibrio vida-trabajo

Empresas Familiarmente Responsables: conciliación y equilibrio vida-trabajo Tendencias/Modelo EFR Empresas Familiarmente Responsables: conciliación y equilibrio vida-trabajo Este modelo permite a las empresas definir su situación en cuanto a políticas, prácticas y cultura flexible

Más detalles

PROGRAMA DE DIVERSIDAD XV SEMINARIO INTERNACIONAL DE MEJORES PRÁCTICAS CATEGORÍA: CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA

PROGRAMA DE DIVERSIDAD XV SEMINARIO INTERNACIONAL DE MEJORES PRÁCTICAS CATEGORÍA: CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA PROGRAMA DE DIVERSIDAD XV SEMINARIO INTERNACIONAL DE MEJORES PRÁCTICAS CATEGORÍA: CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA Sanofi está comprometido con la promoción de un ambiente laboral incluyente que permita

Más detalles

ANEXO D Encuesta para los empleados

ANEXO D Encuesta para los empleados ANEXO D Encuesta para los empleados No. De Cuestionario: Puesto: Horario: 1) Mañana 2) Tarde Sección: a) caballero b) niño c) dama I. SECCIÓN: FILTRO Buenos días (tardes, noches). Mi nombre es Amorin Mercado

Más detalles

PROGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR.

PROGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR. Dirección de Recursos Humanos PROGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR. Octubre 2013 Por qué Indra apuesta por un programa que facilite la relación trabajo-familia? Consideramos la diversidad

Más detalles

Gestión de las Personas Motivación y Trabajo en Equipo

Gestión de las Personas Motivación y Trabajo en Equipo Universidad de la República Unidad de Capacitación Programa de Gestión Universitaria Universidad de la República Unidad de Capacitación José Jorge (Tito) Martínez Fontana Programa de Gestión Universitaria

Más detalles

SEMINARIO-TALLER EL SALARIO Y OTRAS FORMAS DE REMUNERACIÓN

SEMINARIO-TALLER EL SALARIO Y OTRAS FORMAS DE REMUNERACIÓN SEMINARIO-TALLER EL SALARIO Y OTRAS FORMAS DE REMUNERACIÓN JUSTIFICACIÓN: Sobre el tema del salario no puede haber vacilaciones técnicas ni desactualización. Se requiere que los patronos conozcan al pie

Más detalles

Por qué invertir en Comunicación Interna?

Por qué invertir en Comunicación Interna? Por qué invertir en Comunicación Interna? Encuentro Anual de Comunicación Interna Montevideo, Uruguay TOWERS WATSON Diego Deza/ Soledad Rua Jueves 15 de agosto de 2013 2013 Towers Watson. All rights reserved.

Más detalles

Estrategia, Gestión de Personas y Liderazgo? (SENTIDO). «El nuevo rol del líder» -Qué se espera de mí? (CONCIENCIA).

Estrategia, Gestión de Personas y Liderazgo? (SENTIDO). «El nuevo rol del líder» -Qué se espera de mí? (CONCIENCIA). Introducción y Objetivos Entorno METODOLOGÍA S.2C. para el desarrollo del liderazgo: Estrategia, Gestión de Personas y Liderazgo? (SENTIDO). «El nuevo rol del líder» -Qué se espera de mí? (CONCIENCIA).

Más detalles

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS Dirección General de Rentas

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS Dirección General de Rentas POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS Dirección General de Rentas Introducción Los integrantes de la Organización son los que poseen y conservan todo el conocimiento, así como las posibilidades de desarrollo y

Más detalles

POLÍTICAS DE GESTION Y DESARROLLO HUMANO

POLÍTICAS DE GESTION Y DESARROLLO HUMANO Introducción Las políticas de Gestión y Desarrollo Humano que se presentan a continuación comprenden todos los ámbitos de su administración y constituyen los lineamientos que inspiran el actuar de cada

Más detalles

Formulación de Planificación Estratégica

Formulación de Planificación Estratégica Formulación de Planificación Estratégica Global Value Consulting - 2011 Pablo Rojas E. 2 Planificación Estratégica Formulación de la Planificación Estratégica Porque hacer una Formulación de la Planificación

Más detalles

EL ETERNO DESAFIO DE RETENER AL TALENTO/PERSONAL CLAVE: Como administrar una recompensa total atractiva. Abril 2008

EL ETERNO DESAFIO DE RETENER AL TALENTO/PERSONAL CLAVE: Como administrar una recompensa total atractiva. Abril 2008 EL ETERNO DESAFIO DE RETENER AL TALENTO/PERSONAL CLAVE: Como administrar una recompensa total atractiva Abril 2008 El desafío de la administraciòn de los talentos Un reciente estudio global realizado por

Más detalles

Boletín de Consultoría Gerencial

Boletín de Consultoría Gerencial www.pwc.com/ve Inicio Desafíos en torno a la gestión del Talento Humano y tendencias actuales en los Sistemas de Compensación Boletín Digital No. 10-2013 El Plan de Negocio: Enfoque Práctico para su Creación

Más detalles

LA RETRIBUCIÓN. Las empresas que piensan en los empleados como un coste más del proceso productivo al que es necesario compensar su prestación.

LA RETRIBUCIÓN. Las empresas que piensan en los empleados como un coste más del proceso productivo al que es necesario compensar su prestación. Original del profesor Gerardo Lara del IE Business School. Versión original de 16 de noviembre de 2004. Última revisión, 4 de septiembre de 2008. Editado por IE Business Publishing, María de Molina 13,

Más detalles

Resultados de la Encuesta Industria General 2014 Proyecciones 2015 y la Agenda de RRHH

Resultados de la Encuesta Industria General 2014 Proyecciones 2015 y la Agenda de RRHH Resultados de la Encuesta Industria General 2014 Proyecciones 2015 y la Agenda de RRHH María Marcela Angeli Edith Andrade 2014 Towers Watson. Todos los derechos reservados. De propiedad de Towers Watson.

Más detalles

El viaje hacia el corazón de los clientes

El viaje hacia el corazón de los clientes Movistar El viaje hacia el corazón de los clientes La mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital Luis Adolfo Gómez Customer Journey Senior Manager 06 de mayo de 2010 Quiénes somos? TELEFONICA

Más detalles

Administración de Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos Diplomado Administración de Recursos Humanos Duración 120 horas Conocimiento en acción Presentación Hoy en día la administración de los recursos humanos pasa de ser un papel meramente administrativo a

Más detalles

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Objetivo General Complementar la formación de los cursistas con los fundamentos teóricos, metodológicos y prácticos acerca del tratamiento de los recursos humanos en la organización

Más detalles

Desarrollo y Capacitación de Talento Humano

Desarrollo y Capacitación de Talento Humano Diplomado Desarrollo y Capacitación de Talento Humano Duración 120 horas Conocimiento en acción Presentación En la actualidad, el mundo de los negocios es un escenario donde surgen cada día nuevos retos

Más detalles

HALLIBURTON EXIT SURVEY

HALLIBURTON EXIT SURVEY HALLIBURTON EXIT SURVEY 1. Fecha de hoy 2. Nombre Número de empleado Título del cargo Lugar 3. En qué Región trabajaba? De lo contrario, trabajaba en Fabricación? (Por favor, marque con un círculo la respuesta

Más detalles

PLAN INSTITUCIONAL PERSONERIA MUNICIPAL

PLAN INSTITUCIONAL PERSONERIA MUNICIPAL PLAN INSTITUCIONAL PERSONERIA MUNICIPAL NUNCHÍA CASANARE 2012 1 PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL El bienestar social es un proceso permanente y participativo orientado a crear, mantener y comprende

Más detalles

Total Rewards Riesgos de una moda y uso efectivo de los elementos de la Retribución. Reward Day

Total Rewards Riesgos de una moda y uso efectivo de los elementos de la Retribución. Reward Day Total Rewards Riesgos de una moda y uso efectivo de los elementos de la Retribución Reward Day Agenda para hoy 1. La nueva premisa corporativa: Hacer más con menos 2. Cómo es percibida la compensación

Más detalles

PROCESO DE PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTROS (S&OP y S&OE)

PROCESO DE PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTROS (S&OP y S&OE) "La paciencia es la escalera de los filósofos y la humildad, la puerta de entrada a su jardín", Nicolás Valois PROCESO DE PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTROS (S&OP y S&OE) La Cadena de

Más detalles

CAPITULO IV A. GENERALIDADES

CAPITULO IV A. GENERALIDADES CAPITULO IV PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE MOTIVACIÓN QUE CONTRIBUYA A DISMINUIR EL ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS TEXTILERAS QUE FUNCIONAN EN SAN JUAN OPICO, DEPARTAMENTO

Más detalles

Compensaciones no monetarias y Clima laboral en el sector Agrícola

Compensaciones no monetarias y Clima laboral en el sector Agrícola Compensaciones no monetarias y Clima laboral en el sector Agrícola Valoraciones y tendencias del rubro JUAN PABLO SUBERCASEAUX Ing. Agrónomo, Ms. Sc. y MBA Encuestas de Compensaciones No Monetarias en

Más detalles

Tendencias en la Gestión de Compensaciones

Tendencias en la Gestión de Compensaciones Tendencias en la Gestión de Compensaciones PwC Agenda / Contenido Los mismos cometidos Un mercado diferente con una fuerza laboral cambiante La necesidad de nuevas soluciones Un rol más estratégico para

Más detalles

LIDERAZGO Y CAMBIO ESTRATÉGICO - Paradojas y desafíos en la gestión del capital humano. Banco Central del Uruguay. Jorge Xavier

LIDERAZGO Y CAMBIO ESTRATÉGICO - Paradojas y desafíos en la gestión del capital humano. Banco Central del Uruguay. Jorge Xavier LIDERAZGO Y CAMBIO ESTRATÉGICO - Paradojas y desafíos en la gestión del capital humano Jorge Xavier Gerente - Capital Humano y Desarrollo Organizacional Banco Central del Uruguay Gestión de organizaciones

Más detalles

Nosotros Estrategia y Resultados. LOS PILARES Sistema de Liderazgo Enfoque en Clientes Gestión y Desarrollo Humano Responsabilidad Social

Nosotros Estrategia y Resultados. LOS PILARES Sistema de Liderazgo Enfoque en Clientes Gestión y Desarrollo Humano Responsabilidad Social BRECA RIMAC Nosotros Estrategia y Resultados LOS PILARES Sistema de Liderazgo Enfoque en Clientes Gestión y Desarrollo Humano Responsabilidad Social Conglomerado empresarial con más de 100 años. Conglomerado

Más detalles

Nuestra Visión. Uso y desarrollo de nuevas tecnologías. Necesidad de adaptarse a diversas culturas. Elevar la eficiencia. Mantener el crecimiento

Nuestra Visión. Uso y desarrollo de nuevas tecnologías. Necesidad de adaptarse a diversas culturas. Elevar la eficiencia. Mantener el crecimiento DEINN CONSULTORÍA. Derechos Reservados 2009 Nuestra Visión En el contexto de la globalización e incertidumbre en que están inmersas las organizaciones, emergen algunos desafíos que son determinantes en

Más detalles

Informe 2015 LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR. @GPTW_Mexico

Informe 2015 LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR. @GPTW_Mexico rch Giftwork Trus journey FamilyInnovation Informe 2015 LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR @GPTW_Mexico 1 iftwork Trust journey y Innovation Rese Passio Todo el contenido de este documento es publicado

Más detalles

Competitividad: Moviendo las piezas correctas en la Empresa. Interselect, S.A. de C.V. Enero 27,2010

Competitividad: Moviendo las piezas correctas en la Empresa. Interselect, S.A. de C.V. Enero 27,2010 Competitividad: Moviendo las piezas correctas en la Empresa Interselect, S.A. de C.V. Enero 27,2010 Hablar de CRISIS es un tema trillado, pero aún vigente Incertidumbre en la economía y nuestra industria

Más detalles

ANEXO D EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

ANEXO D EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ANEXO D EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO La es un proceso formal utilizado por SANLUIS Rassini mediante el cual Jefe y Colaborador evalúan el cumplimiento de las expectativas trazadas de un empleado. Mide dos grandes

Más detalles

PROGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR

PROGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR Febrero 2011 Por qué Indra apuesta por un programa que facilite la relación trabajo-familia? Consideramos la diversidad

Más detalles

CONVENIO COLECTIVO ACCESA - SUTEL

CONVENIO COLECTIVO ACCESA - SUTEL CONVENIO COLECTIVO ACCESA - SUTEL En Montevideo, el 13 de Noviembre de 2007, comparecen por una parte: ACCESA S.A., representada por Gladys Uranga y Daniel Santisteban en sus calidades de Directores, y

Más detalles

PROGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR.

PROGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR. Dirección de Recursos Humanos PROGRAMA DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, PERSONAL Y FAMILIAR. Junio 2014 Por qué Indra apuesta por un programa que facilite la relación trabajo-familia? Consideramos la diversidad

Más detalles

MANUAL DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL

MANUAL DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL Página: 1 de 9 1. Introducción: El documento que a continuación se desarrolla, permite tener una visión de las estrategias desarrolladas en la entidad en pro del bienestar de los funcionarios de la Cámara

Más detalles

CAPITULO I. Los asuntos vinculados a la disponibilidad de recursos naturales, tales como contaminación y los costos de la energía.

CAPITULO I. Los asuntos vinculados a la disponibilidad de recursos naturales, tales como contaminación y los costos de la energía. CAPITULO I 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Como es bien entendido en nuestra época, la globalización es uno de los pilares del cambio. La globalización nos presenta un nuevo entorno que tiene relación directa

Más detalles

Recompensas e Incentivos. www.rrhh-web.com

Recompensas e Incentivos. www.rrhh-web.com Recompensas e Incentivos Categorías de planes de incentivos Individuo Grupo Empresa Destajo Compensación Equipo Reparto utilidades Plan normal por horas Plan Scanlon Opción a adquirir acciones Bonos Plan

Más detalles

sueldos y salarios de mercadotecnia en méxico: un reporte especial

sueldos y salarios de mercadotecnia en méxico: un reporte especial sueldos y salarios de mercadotecnia en méxico: un reporte especial Introducción México, D.F. a 27 de marzo de 2012 En la siguiente investigación hablaremos de los sueldos a nivel general de nuestro país,

Más detalles

"Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos".

Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos. "Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos". Estrategia, creación de valor y activos intangibles... El 70% de las organizaciones fracasa en la implementación

Más detalles

Dedicados y comprometidos

Dedicados y comprometidos Dedicados y comprometidos Nuestra Gente En el BCP contamos con más de 8,000 colaboradores en las más de 200 oficinas que poseemos a nivel nacional. Si bien tenemos más de 116 años de existencia, somos

Más detalles

Ficha de Trabajo FODA

Ficha de Trabajo FODA FODA FODA: FORTALEZAS / OPORTUNIDADES / DEBILIDADES / AMENAZAS. A lo largo del documento encontrarás ejercicios para que pongas en práctica las temáticas tratadas en la Presentación. Los elementos presentes

Más detalles

Creando valor en las Organizaciones

Creando valor en las Organizaciones Creando valor en las Organizaciones Soluciones de Gestión del Talento para PYMES ROBERTO PICCINI 2014 Misión: crear valor para el negocio y las personas Crear las bases para los procesos de gestión de

Más detalles

Congreso Internacional Competitividad y transparencia en la nueva década

Congreso Internacional Competitividad y transparencia en la nueva década Congreso Internacional Competitividad y transparencia en la nueva década La Gestión enfrentando la disrupción generacional Septiembre 2011 GRUPO GENERACIONAL Grupo de edad que comparte a lo largo de su

Más detalles

Programa de Mejoramiento de la. Sistema de Gestión de Excelencia

Programa de Mejoramiento de la. Sistema de Gestión de Excelencia Programa de Mejoramiento de la Gestión 2012 Sistema de Gestión de Excelencia Luna Israel L., Jefa Depto. de Gestión Pública Eliana Carvallo C, Coordinadora PMC Ximena Estay P., Analista Octubre 2012 Temario

Más detalles

SENA, CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS

SENA, CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS SENA, CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS UNIDAD V CULTURA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL ERWIN RAFAEL PÉREZ GARCÍA (APRENDIZ) SANDY ROMERO CUELLO (TUTORA) ADMINISTRACIÓN DEL ENSAMBLE Y MANTENIMIENTO

Más detalles

DIVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DIVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS DIVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS La División de RRHH de la Fiscalía Nacional, se organiza bajo una estructura compuesta por unidades de apoyo: Bienestar, Personal, Gestión y Desarrollo Organizacional, Capacitación

Más detalles

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros Saúl Torres Ortega DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: Creative Commons BY-NC-SA 3.0 LAS FUNCIONES DIRECTIVAS PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL RECURSOS HUMANOS ORGANIZAR

Más detalles

POLÍTICA MARCO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN SURA ASSET MANAGEMENT

POLÍTICA MARCO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN SURA ASSET MANAGEMENT POLÍTICA MARCO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN SURA ASSET MANAGEMENT POLÍTICA MARCO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN SURA ASSET MANAGEMENT INTRODUCCIÓN POLÍTICA MARCO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN SURA ASSET

Más detalles

Presentación del Curso Virtual GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Presentación del Curso Virtual GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Presentación del Curso Virtual GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Tabla de contenido Gestión de Talento Humano...3 Presentación del curso...3 Objetivos de aprendizaje...4 Contenidos del curso...5 Competencias previas...7

Más detalles

Comisión de Derechos Humanos del Estado de Yucatán

Comisión de Derechos Humanos del Estado de Yucatán Lic. Jorge Alfonso Victoria Maldonado, Titular de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de Yucatán, con fundamento en lo dispuesto en el artículo 16 y 21, fracción X de la Ley de la Comisión de Derechos

Más detalles

La Reputación On-line de las Instituciones y la Multiplicación de Usuarios. Escuela DAC Desarrollo Docente Laureate Agosto 13, 11:00 AM Hora Local

La Reputación On-line de las Instituciones y la Multiplicación de Usuarios. Escuela DAC Desarrollo Docente Laureate Agosto 13, 11:00 AM Hora Local La Reputación On-line de las Instituciones y la Multiplicación de Usuarios Escuela DAC Desarrollo Docente Laureate Agosto 13, 11:00 AM Hora Local Definiciones Preliminares Reputación Reputación On-line

Más detalles

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

DESCRIPCIÓN DEL CARGO DESCRIPCIÓN DEL CARGO Nombre del cargo: JEFE DE MANTENIMIENTO DEL SERVICE CENTER Estructura matricial: Ecelencia Operacional Área: Ecelencia Operacional Reporte directo: Jefe Nacional de Mantenimiento

Más detalles

Las marcas El branding La búsqueda del talento Employer branding

Las marcas El branding La búsqueda del talento Employer branding EMPLOYER BRANDING Por qué? Condiciones del mercado (laboral y minero) Cambio de paradigmas Mayor claridad y flexibilidad en perfiles buscados Evolución y diversificación de preferencias Necesidad de consistencia

Más detalles

El rol del CIO en tiempos de incertidumbre. Soluciones a partir de la experiencia colectiva Octubre 2014

El rol del CIO en tiempos de incertidumbre. Soluciones a partir de la experiencia colectiva Octubre 2014 El rol del CIO en tiempos de incertidumbre Soluciones a partir de la experiencia colectiva Octubre 2014 1 Índice Prólogo... 3 Discusión de mesas redondas... 4 Proyectos TI... 4 Focos de Negocio... 6 Relación

Más detalles

www.visionhumana.cl Estudio Zoom al Trabajo 2012 Algunos resultados del informe 2012 Informe público oficial

www.visionhumana.cl Estudio Zoom al Trabajo 2012 Algunos resultados del informe 2012 Informe público oficial www.visionhumana.cl Estudio Zoom al Trabajo 2012 Algunos resultados del informe 2012 Informe público oficial www.visionhumana.cl Estudio Zoom al Trabajo 2012 METODOLOGÍA FICHA METODOLÓGICA DEL ESTUDIO

Más detalles

PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD

PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD INTRODUCCION Este documento presenta los ocho principios de la gestión de la calidad sobre las cuales se basan las normas de sistemas de gestión de la calidad de

Más detalles

3. GESTIÓN DEL TALENTO

3. GESTIÓN DEL TALENTO 3. GESTIÓN DEL TALENTO 3.1 Definición de Talento El Talento se deriva del griego talanton que significa balanza o peso; asimismo representaba una unidad de medida monetaria utilizada en la antigüedad,

Más detalles

El nivel de Satisfacción Laboral tomado con puntaje de mayor de 3 es lo que denota mayor satisfacción.

El nivel de Satisfacción Laboral tomado con puntaje de mayor de 3 es lo que denota mayor satisfacción. IX. ANALISIS DE LOS RESULTADOS El nivel de Satisfacción Laboral tomado con puntaje de mayor de 3 es lo que denota mayor satisfacción. En relación a la edad de las enfermeras y enfermeros del hospital encontramos

Más detalles

CRM para Recursos Humanos

CRM para Recursos Humanos CRM para Recursos Humanos Su Colaborador es su mayor Activo Que es un CRM Es una estrategia de negocios orientada a la fidelización de clientes. Enfocandose en que cada empleado de la empresa tenga información

Más detalles

Mi experiencia con el Coaching del Desarrollo

Mi experiencia con el Coaching del Desarrollo El coaching, en general, nos proporciona las herramientas y la visión global para ayudar a las personas a: 1. Reconocer el propio potencial. 2. Superar las limitaciones impuestas por el entorno, las personas

Más detalles

Como lograr el compromiso de sus empleados. Resultados del estudio de Los Mejores Patronos 2012

Como lograr el compromiso de sus empleados. Resultados del estudio de Los Mejores Patronos 2012 Como lograr el compromiso de sus empleados Resultados del estudio de Los Mejores Patronos 2012 Acerca del estudio de Los Mejores Patronos Perspectiva de de Recursos Humanos Perspectiva de de los empleados

Más detalles

Accenture Management Consulting. La ciencia del éxito. Encontrar la fórmula para lograr el alto desempeño

Accenture Management Consulting. La ciencia del éxito. Encontrar la fórmula para lograr el alto desempeño Accenture Management Consulting La ciencia del éxito Encontrar la fórmula para lograr el alto desempeño Mediante un enfoque hacia el valor y el desarrollo de nuevas perspectivas para lograr y mantener

Más detalles

RECURSOS HUMANOS En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de

RECURSOS HUMANOS En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de RECURSOS HUMANOS En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así

Más detalles

Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler. 1 Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler

Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler. 1 Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler 1 Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler 2 Política de Recursos Humanos del Grupo Schindler Introducción La política corporativa de Recursos Humanos

Más detalles

IMPORTANCIA DE LA PROFESIONALIZACION EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR PÚBLICO

IMPORTANCIA DE LA PROFESIONALIZACION EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR PÚBLICO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (GRH) Conjunto de procesos o sistemas cuyo propósito es proveer de capital humano, a través del diseño y operación de políticas y programas que incidan en los servidores públicos,

Más detalles

PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS, ORIENTADA AL CAMBIO DE MODELO ASISTENCIAL. Agosto de 2014

PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS, ORIENTADA AL CAMBIO DE MODELO ASISTENCIAL. Agosto de 2014 PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS, ORIENTADA AL CAMBIO DE MODELO ASISTENCIAL. Agosto de 2014 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Sanatorio Mautone (CRAME IAMPP) es una Institución de Asistencia Médica, que

Más detalles

Gestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914

Gestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Gestión de Desempeño Evaluación 360º www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Proceso de Gestión del Desempeño Para qué? Cuál es el Objetivo? Mejorar el desempeño Qué es?

Más detalles

ADMINISTRACIÓN Tendencias de compensación frente al nuevo panorama Económico

ADMINISTRACIÓN Tendencias de compensación frente al nuevo panorama Económico ADMINISTRACIÓN Tendencias de compensación frente al nuevo panorama Económico Y CUAL ES EL PANORAMA ECONÓMICO MUNDIAL? El año 2009 será difícil, y lo peor está por venir Ésa fue la conclusión mayoritaria

Más detalles

Formando equipos de alto desempeño

Formando equipos de alto desempeño >> Formando equipos de alto desempeño DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Estudia con eclass en la Universidad Adolfo Ibáñez Liderazgo El desafío de adaptarse a tiempo Nicolás Shea Sebastián

Más detalles

Gestión de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos Universidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral Gestión de Recursos Humanos La función de RRHH: MITOS Y REALIDADES LOS DEPTOS DE RRHH SOLO SE PREOCUPAN POR LA GENTE

Más detalles

Curso de. Inducción Beneficios al empleado Paquete de Prestaciones

Curso de. Inducción Beneficios al empleado Paquete de Prestaciones Curso de Inducción Beneficios al empleado Paquete de Prestaciones Beneficios al empleado Beneficios al empleado Servicio Médico Todas nuestras oficinas y localidades cuentan con un botiquín básico para

Más detalles

PLAN DE INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DEL HOSPITAL VICENTE CORRAL MOSCOSO

PLAN DE INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DEL HOSPITAL VICENTE CORRAL MOSCOSO PLAN DE INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DEL HOSPITAL VICENTE CORRAL MOSCOSO CUENCA ECUADOR 2015 INDICE Portada. 1 Índice. 2 Resumen Ejecutivo. 3 Objetivos. General 3 Objetivos Específicos 3 Alcance 4 Meta

Más detalles

Importancia de las compensaciones laborales y de la gestión humana en las empresas

Importancia de las compensaciones laborales y de la gestión humana en las empresas Importancia de las compensaciones laborales y de la gestión humana en las empresas Luz Daisy Yaneth Jiménez Ramírez Sonia Judith Hernández Ovalle Introducción La gestión del talento humano es una función

Más detalles

Programas de Capacitación y Desarrollo. Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4

Programas de Capacitación y Desarrollo. Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4 Programas de Capacitación y Desarrollo Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4 Gestionando Efectivamente la Compensación l Análisis y Descripción de Cargos l Valoración de Cargos l Administración

Más detalles

Área Dirección Estratégica de Pymes

Área Dirección Estratégica de Pymes Área Dirección Estratégica de Pymes Unidad 1: Fundamentos de administración Clasificación y características de las Pymes. Teorías de la administración. Planificación y análisis FODA. Etapas del plan estratégico.

Más detalles