PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2010

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1 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : PROCESOS DE RECURSOS 82 SE OBSERVA QUE EL PERSONAL DE LA DELEGACIÓN REGIONAL CARECE DE LOS MEDIOS ADECUADOS Y CANALES PARA INFORMARSE ACERCA DE LOS PROCESOS INTERNOS PARA EL INGRESO Y SEPARACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS. EL INM DE LA DELEGACIÓN REGIONAL COAHUILA DEBERÁ DE IMPULSAR UN PROGRAMA DE COMUNICACIÓN INTERNA CON EL FIN DE OFRECER A LOS SERVIDORES PÚBLICOS INFORMACIÓN OPORTUNA Y CLARA DE LOS PROCESOS DE INGRESO Y SEPARACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DIFUNDIR LOS PROCESOS DE INGRESO DE SERVIDORES PÚBLICOS DIFUNDIR LOS PROCESOS DE SEPARACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS PROPORCIONAR AL PERSONAL LA INFORMACIÓN CLARA DEL PROCESO DE INGRESO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS PROPORCIONAR AL PERSONAL LA INFORMACIÓN CLARA DEL PROCESO DE SEPARACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE EL PERSONAL TENGA CLARIDAD DE LOS PROCESOS DE INGRESO DE SERVIDORES PÚBLICOS QUE EL PERSONAL TENGA CLARIDAD DE LOS PROCESOS DE SEPARACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS DELEGACIÓN REGIONAL DIRECCIÓN DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DELEGACIÓN REGIONAL DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIAL IMPRESO Y BOLETÍN ELECTRÓNICO MATERIAL IMPRESO Y BOLETÍN ELECTRÓNICO 1. RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTOS NO SE CUENTA CON UN PROGRAMA DE RECONOCIMIENTOS O RECOMPENSAS PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS CON DESEMPEÑO DESTACADO. SE DEBE INFORMAR DEL SISTEMA PARA DETERMINAR QUE SERVIDORES PÚBLICOS MERECEN UN RECONOCIMIENTO O RECOMPENSA, DE ACUERDO AL CUMPLIMIENTO DE METAS O EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. OTORGAR RECONOCIMIENTOS AL PERSONAL DERIVADO DE SU EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO SELECCIONAR AL EMPLEADO DEL MES, Y PUBLICAR SU FOTOGRAFÍA, NOMBRE Y PUESTO. PREMIAR EL BUEN DESEMPEÑO DEL PERSONAL PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA DELEGACIÓN REGIONAL SELECCIONAR AL EMPLEADO DEL MES, EN BASE AL CUMPLIMIENTO DE SUS METAS, PUBLICANDO SU FOTOGRAFÍA Y DATOS EN LA PIZARRA DE INFORMACIÓN DE CADA ÁREA, CON OBJETO DE INCENTIVAR EL LOGRO DE OBJETIVOS Y METAS COMPROMETIDAS. ENTREGA DE RECONOCIMIENTOS EN PAPEL AL PERSONAL DESTACADO, ANEXANDO UNA COPIA AL EXPEDIENTE DEL SERVIDOR PÚBLICO. LISTA DE PERSONAL SELECCIONADO COMO "EMPLEADO DEL MES" DE CADA ÁREA. COAHUILA DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO COAHUILA RECURSOS MATERIALES: LISTADO DE PERSONAL DESTACADO EN SU DESEMPEÑO, PAPELERÍA ( HOJAS DE OPALINA, TÓNER DE COLOR, COMPUTADORAS). RECURSOS MATERIALES: ESPACIO EN CADA OFICINA PARA PUBLICAR INFORMACIÓN PARA EL PERSONAL, PAPEL, TÓNER, COMPUTADORA E IMPRESORA. OTROS RECURSOS: REPORTES DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO DE METAS.

2 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : CAPACITACIÓN Y DESARROLLO MEJORA Y CAMBIO CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO EQUIDAD Y GÉNERO COMUNICACIÓN DISPONIBILIDAD DE RECURSOS 82 86

3 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : CALIDAD DE VIDA LABORAL EL INM PERMITE UN DESARROLLO LABORAL ADECUADO, ADAPTÁNDOSE A LAS CONDICIONES Y CAPACIDADES DE CADA TRABAJADOR. ASÍ MISMO, PERMITE DESARROLLAR LAS HABILIDADES, A TRAVÉS DE LA CAPACITACIÓN. HAY QUE INCLUIR A TODOS LOS TRABAJADORES DENTRO DE LAS OPORTUNIDADES QUE SE BRINDAN Y MEJORAR SUS HÁBITOS ALIMENTICIOS Y CONDICIONES DE SALUD. LOCALIZAR Y GESTIONAR LA INTEGRACIÓN DE PRESTADORES DE SERVICIO MÉDICO EN COAHUILA, PARA INCLUIRLOS EN LA RED DE MÉDICA QUE OTORGA BENEFICIOS AL PERSONAL DEL INM PROMOCIÓN DE LA CULTURA DEPORTIVA Y NUTRICIONAL AMPLIAR LA OFERTA DE SERVICIOS MÉDICOS PARA EL PERSONAL Y SUS FAMILIAS. PROMOVER LA CULTURA DEL DEPORTE Y LA CORRECTA ALIMENTACIÓN INCORPORACIÓN DE MÉDICOS ESPECIALISTAS Y GENERALES, ASÍ COMO OTROS PRESTADORES DE SERVICIO MÉDICO A LA RED MÉDICA. EVITAR ENFERMEDADES DEPARTAMENTO DE RECURSOS DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEPARTAMENTO DE RECURSOS BASE DE DATOS DE PRESTADORES DE SERVICIOS MÉDICOS EN COAHUILA NO APLICA

4 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : CREAR ACTIVIDADES QUE FOMENTEN LA CONVIVENCIA DE LOS TRABAJADORES Y SUS FAMILIAS. TENER UN AMBIENTE MÁS CÁLIDO ENTRE SERVIDORES Y FAMILIAS. CONVIVENCIA DE CALIDAD. SUBDELEGACIÓN REGIONAL NO APLICA 9. BALANCE TRABAJO - FAMILIA LAS CARGAS DE TRABAJO IMPIDEN CUMPLIR CON LAS FUNCIONES EN EL TIEMPO NORMAL ESTABLECIDO. NO SE INFORMA SOBRE LA PRESTACIÓN DE GUARDERÍAS. CARGAS DE TRABAJO EXCESIVAS, CON HORARIOS PROLONGADOS. JORNADA DE LA FAMILIA DOTAR AL SERVIDOR DE UNA GUÍA DE SUGERENCIAS PARA MEJORAR LA CONVIVENCIA FAMILIAR FUERA DE LA JORNADA LABORAL. GENERAR EL ESPACIO DE CONVIVENCIA CON LA FAMILIA PUBLICAR VALORES FAMILIARES PERIÓDICAMENTE PUBLICACIÓN PROMOCIÓN DE LOS VALORES FAMILIARES DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL RECURSOS FINANCIEROS PARA PREMIOS Y ESTÍMULOS. RECURSOS MATERIALES ELABORAR UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN PARA INFORMAR AL PERSONAL SOBRE LA DISPONIBILIDAD Y USO DE GUARDERÍAS. PROPORCIONAR AL PERSONAL LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA QUE PUEDAN GESTIONAR EL USO DE GUARDERÍAS PARA SUS HIJOS. CARTELES, BANNERS ELECTRÓNICOS, COMUNICADOS EN RECIBOS DE NÓMINA CON INFORMACIÓN SOBRE GUARDERÍAS. DEPARTAMENTO DE RECURSOS DIRECCIÓN DE RECURSOS RECURSOS MATERIALES: PAPEL PARA CARTELES, TÓNER.

5 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : BALANCE TRABAJO - FAMILIA LAS CARGAS DE TRABAJO IMPIDEN CUMPLIR CON LAS FUNCIONES EN EL TIEMPO NORMAL ESTABLECIDO. NO SE INFORMA SOBRE LA PRESTACIÓN DE GUARDERÍAS. CARGAS DE TRABAJO EXCESIVAS, CON HORARIOS PROLONGADOS. INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS Y EFICIENTES, PARA LOGRAR LA AUTOMATIZACIÓN DE ACTIVIDADES, ASÍ COMO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS EN LOS TIEMPOS ASIGNADOS. FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO EFICIENTES, APROVECHANDO LAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS DEL PERSONAL DEL ÁREA, QUE APORTEN PROPUESTAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE ACTIVIDADES, CON LA FINALIDAD DE REDUCIR LOS TIEMPOS DE EJECUCIÓN DE PROCESOS. REDUCCIÓN EN LA EJECUCIÓN DE PROCESOS. REDUCCIÓN DE HORAS DE TRABAJO DEL PERSONAL. COAHUILA RECURSOS MATERIALES: SALA DE JUNTAS. 1. COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN EXISTE UN CLARO RECONOCIMIENTO DE LOS MANDOS MEDIOS Y JEFES DE DEPARTAMENTO, SIN EMBARGO FALTA LIDERAZGO CON LOS SUBALTERNOS DEBIDO A QUE NO HAY CONOCIMIENTO NI PRÁCTICA DE LAS LÍNEAS A SEGUIR. ES NECESARIO CAPACITAR A LOS MANDOS PARA QUE LOGREN ADQUIRIR UN LIDERAZGO ABSOLUTO SOBRE SUS SUBALTERNOS Y ASÍ MEJORAR LA CALIDAD DEL INM. ESTABLECER METAS COMPARTIDAS Y LLEVAR A CABO LAS ACCIONES CON LOS SUBALTERNOS. CAPACITACIÓN SOBRE LIDERAZGO PARA LOS MANDOS MEDIOS DE LA DELEGACIÓN REGIONAL. ALINEAR LOS ESFUERZOS DE CADA ÁREA. CONTAR CON MANDOS PREPARADOS EN EL MATERIA DE LIDERAZGO PROGRAMAS DE TRABAJO SUBDELEGACIÓN REGIONAL NO APLICA CURSO DE LIDERAZGO DEPARTAMENTO DE RECURSOS DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN MIGRATORIA RECURSOS MATERIALES: LOS NECESARIOS PARA LA IMPARTICIÓN DE CURSOS. 12. IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y VALORES 91 93

6 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : AUSTERIDAD Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD NORMATIVIDAD Y PROCESOS PROFESIONALIZACIÓN DE LA APF Y SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA 8 82 NO SE PROMUEVE LA CULTURA DE PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. ESTE FUE EVALUADO CON REACTIVOS ADICIONALES REFERENTES AL SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA EN EL 29. EN LA ENCUESTA 21, SÓLO SE INCLUYÓ UN REACTIVO. ELABORAR UN PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL INM ESTABLECER UN PROGRAMA BIANUAL DE TRABAJO QUE FORTALEZCA DE FORMA INTEGRAL EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS A TRAVÉS DE UN MODELO QUE CONSIDERA TRES ÁREAS PRIORITARIAS: DESARROLLO ACADÉMICO, DESARROLLO PROFESIONAL Y APOYO INTERINSTITUCIONAL, A FIN DE IMPACTAR EN LA CAPACITACIÓN DE TODO EL PERSONAL DEL INM. DISMINUCIÓN DEL REZAGO EDUCATIVO DEL PERSONAL. CAPACITACIÓN DE LA PRIMERA GENERACIÓN DE LA "ESPECIALIDAD EN GESTIÓN Y SERVICIOS MIGRATORIOS". PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CON BASE EN COMPETENCIAS. LOGRAR EL APOYO INTERINSTITUCIONAL DE OTRAS DEPENDENCIAS Y PAÍSES, EN MATERIA DE CAPACITACIÓN. COAHUILA. DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN MIGRATORIA PRESUPUESTO DE LA PARTIDA 334, INSTRUCTORES, TUTORES, DISEÑADORES, PROGRAMADORES, INSTALACIONES ADECUADAS PARA LA GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN, ASÍ COMO PARA LA ADMINISTRACIÓN, EQUIPOS TECNOLÓGICOS PARA PREPARACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO

7 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN FALTA INTENSIFICAR LA DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL, ASÍ COMO EL PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA. HAY GRAN DISPONIBILIDAD DEL PERSONAL PARA CONTESTAR LA ENCUESTA. ESTABLECER UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 21, QUE INCLUYA PÁGINA WEB DE CLIMA ORGANIZACIONAL, CARTELES, BANNERS A TRAVÉS DE CORREO ELECTRÓNICO, O NOTA O MEMORÁNDUM DEL DELEGADO REGIONAL PARA SU PERSONAL. DIFUNDIR EL PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA, DERIVADO DE LA ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 21, DE LA DELEGACIÓN REGIONAL EN COAHUILA. DAR A CONOCER A TODO EL PERSONAL LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 21, CORRESPONDIENTES AL INM Y A LA DELEGACIÓN REGIONAL EN COAHUILA. INFORMAR A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LAS ACCIONES S PARA EL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA COAHUILA. DIFUSIÓN A TRAVÉS DE PÁGINA WEB DE CLIMA ORGANIZACIONAL, CARTELES, BANNERS, MEMORÁNDUMS. CARTELES, BANNERS, MEMORÁNDUMS QUE INFORMEN SOBRE EL PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21. COAHUILA. COAHUILA. RECURSOS MATERIALES: HOJAS BLANCAS, TÓNER DE COLOR, EQUIPO DE CÓMPUTO CON CONEXIÓN A INTRANET. RECURSOS MATERIALES: HOJAS BLANCAS, TÓNER DE COLOR, EQUIPO DE CÓMPUTO CON CONEXIÓN A INTRANET. 14/1/ FECHA JESÚS GERARDO LÓPEZ MACÍAS Nombre y Firma DELEGADO REGIONAL / COORDINADOR / DIRECTOR DE ÁREA

8 DELEGACION REGIONAL, COORDINACIÓN O DIRECCIÓN DE ÁREA: PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIFUNDIR LOS PROCESOS DE INGRESO DE SERVIDORES PÚBLICOS. PROCESOS DE RECURSOS DIFUNDIR LOS PROCESOS DE SEPARACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS OTORGAR RECONOCIMIENTOS AL PERSONAL DERIVADO DE SU EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 1. RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTOS SELECCIONAR AL EMPLEADO DEL MES, Y PUBLICAR SU FOTOGRAFÍA, NOMBRE Y PUESTO. 2. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO 3. MEJORA Y CAMBIO

9 DELEGACION REGIONAL, COORDINACIÓN O DIRECCIÓN DE ÁREA: PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV 4. CALIDAD Y ORIENTACIÓN AL USUARIO 5. EQUIDAD Y GÉNERO 6. COMUNICACIÓN 7. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS 8. CALIDAD DE VIDA LABORAL LOCALIZAR Y GESTIONAR LA INTEGRACIÓN DE PRESTADORES DE SERVICIO MÉDICO EN COAHUILA, PARA INCLUIRLOS EN LA RED DE MÉDICA QUE OTORGA BENEFICIOS AL PERSONAL DEL INM PROMOCIÓN DE LA CULTURA DEPORTIVA Y NUTRICIONAL

10 DELEGACION REGIONAL, COORDINACIÓN O DIRECCIÓN DE ÁREA: PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV CREAR ACTIVIDADES QUE FOMENTEN LA CONVIVENCIA DE LOS TRABAJADORES Y SUS FAMILIAS. JORNADA DE LA FAMILIA 9. BALANCE TRABAJO - FAMILIA DOTAR AL SERVIDOR DE UNA GUÍA DE SUGERENCIAS PARA MEJORAR LA CONVIVENCIA FAMILIAR FUERA DE LA JORNADA LABORAL. ELABORAR UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN PARA INFORMAR AL PERSONAL SOBRE LA DISPONIBILIDAD Y USO DE GUARDERÍAS. INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS Y EFICIENTES, PARA LOGRAR LA AUTOMATIZACIÓN DE ACTIVIDADES, ASÍ COMO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS EN LOS TIEMPOS ASIGNADOS. 1. COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO

11 DELEGACION REGIONAL, COORDINACIÓN O DIRECCIÓN DE ÁREA: PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV ESTABLECER METAS COMPARTIDAS Y LLEVAR A CABO LAS ACCIONES CON LOS SUBALTERNOS. 11. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN CAPACITACIÓN SOBRE LIDERAZGO PARA LOS MANDOS MEDIOS DE LA DELEGACIÓN REGIONAL. 12. IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y VALORES 13. AUSTERIDAD Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 14. ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD 15. NORMATIVIDAD Y PROCESOS

12 DELEGACION REGIONAL, COORDINACIÓN O DIRECCIÓN DE ÁREA: PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV 16. PROFESIONALIZACIÓN DE LA APF Y SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA ELABORAR UN PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL INM

13 DELEGACION REGIONAL, COORDINACIÓN O DIRECCIÓN DE ÁREA: PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PROPONER Y LLEVAR A CABO ACCIONES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA, PARA MODIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE AQUELLOS ES DETECTADOS COMO AÉREAS DE OPORTUNIDAD. CALENDARIZACIÓN DE LA DIC 21 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV 17. IMPACTO DE LA ENCUESTA EN MI INSTITUCIÓN ESTABLECER UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 21, QUE INCLUYA PÁGINA WEB DE CLIMA ORGANIZACIONAL, CARTELES, BANNERS A TRAVÉS DE CORREO ELECTRÓNICO, O NOTA O MEMORÁNDUM DEL DELEGADO REGIONAL PARA SU PERSONAL. DIFUNDIR EL PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA, DERIVADO DE LA ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 21, DE LA. CON OBJETO DE CONTAR CON UNA OBJETIVA, SE UTILIZARÁ EL SISTEMA DE SEMÁFORO, DE ACUERDO CON EL PUNTAJE OBTENIDO EN CADA : /1/ FECHA JESÚS GERARDO LÓPEZ MACÍAS Nombre y Firma DELEGADO REGIONAL / COORDINADOR / DIRECTOR DE ÁREA