Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP"

Transcripción

1 Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción de la unidad Objetivo de la unidad Indicador Meta cuantificable PROCESOS GOBERNANTES / NIVEL DIRECTIVO Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales 4% de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales Índice de rotación de nivel directivo,5% de rotación de nivel directivo Incrementar el desarrollo del talento humano de la Secretaria Nacional de la Administración Pública. Índice de rotación de nivel operativo Porcentaje de personal con nombramiento,5% de rotación de nivel operativo 0% de personal con nombramiento Porcentaje de funcionarios capacitados respecto a las capacitaciones planificadas de acuerdo al puesto que desempeña 00% de funcionarios capacitados EFIC: Porcentaje de presupuesto asignado a proyectos de innovación y desarrollo (I + D) EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio Incrementar la eficiencia operacional de la Secretaria Nacional de la Administración Pública. 0 % de proyectos de inversión en riesgo EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados 5% de procesos sustantivos mejorados EFIC: Porcentaje de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional 00% de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional Incrementar el uso eficiente del presupuesto de la Secretaria Nacional de la Administración Pública. Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion 4,99 % de ejecución presupuestaria 4,99 % de ejecución presupuestaria Número de Procesos sustantivos de la APCID Mejorados 50 procesos sustantivos de la APCID Mejorados Número de Servicios Públicos mejorados Secretaría Nacional de la Adminsitración Pública Incrementar la eficiencia, eficacia y calidad de los servicios de la Administración Pública Central, Porcentaje de avance de los Proyectos de TI Porcentaje de servicios públicos priorizados de la Administración Pública Central, Ejecutiva - APCID con estándares 50% de avance de los Proyectos de TI 00% de servicios públicos prorizados Porcentaje de avance en la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad en los distritos priorizados 0% de avance en la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad en los distritos priorizados Incrementar la eficiencia y sostenibilidad de los modelos de gestión es de las entidades de la Administración Pública Central, Número de instituciones diseñadas y rediseñadas Número de planes de mejora de cambio de cultura organizacional implementados 4 Instituciones diseñadas y rediseñadas 3 planes de mejora de cambio de cultura organizacional implementados Índice de audiencia impactada en televisión por campañas de comunicación publicitaria (nivel de trps) 85% de audiciencias impactada en televisión por campañas de comunicación publicitaria Incrementar la imagen gubernamental, difusión de información y relacionamiento ciudadano de la Administración Pública Central, Institucional y Dependiente de la Función Relación de la inversión en radios comunitarias frente a radios públicas y privadas Relación de en radios locales y comunitarias frente a radios nacionales y regionales 34% de relación de la inversión en radios comunitarias frente a radios públicas y privada 34% de relación de la inversión en radios locales y comunitarias frente a radios nacionales y regionales Porcentaje de servidores públicos integrados por institución Porcentaje de calificación en el cumplimiento de la LOTAIP (transparencia activa) 90% de calificación en el cumplimiento de la LOTAIP Tiempo promedio (días) para la elaboración del Informe Técnico Legal Concluyente - ITLC 90 días para la elaboración del Informe Técnico Legal Concluyente - ITLC Incrementar la transparencia de la gestión en las instituciones de la Administración Pública Central, Porcentaje de Investigaciones con acciones de seguimiento jurídicas 5% de investigaciones con acciones de seguimiento jurídicas Porcentaje de denuncias de competencia atendidas (cuentan con Informe Técnico Legal Concluyente - ITLC) 70% de denuncias de competencia atendidas Porcentaje de recomendaciones acogidas en procesos de vigilancia de contratación pública 60% de recomendaciones acogidas en procesos de vigilancia de contratación pública Incrementar la prevención de la corrupción y la transparencia de gestión en las instituciones de la APCID. Porcentaje de recomendaciones acogidas en procesos de vigilancia de contratación pública Porcentaje de calificación en el cumplimiento de la LOTAIP (transparencia activa) 60% de recomendaciones acogidas en procesos de vigilancia de contratación pública 90 % de calificación en el cumplimiento de la LOTAIP Número de ITLC's suscritos 5 ITLC's suscritos Secretaría Técnica de Transparencia de Gestión. Incrementar la eficiencia de las investigaciones y seguimiento de los presuntos actos de corrupción en la APCID, tanto de oficio como por denuncias Porcentaje de denuncias de competencia atendidas (cuentan con ITLC) Porcentaje de Investigaciones con acciones de seguimiento jurídicas Tiempo promedio (días) para la elaboración del ITLC 70% de denuncias de competencia atendidas 5% de investigaciones con acciones de seguimiento jurídicas 90 días para la elaboración del ITLC Porcentaje de Cumplimiento Compromisos Presidenciales 00% de cumplimiento de compromisos Presidenciales Incrementar la gestión operativa de las de 5 SECRETARÍA NACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA literal a4) Metas y objetivos administrativas

2 PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO Procesos Incrementar la eficiencia de la gestión de las instituciones de la Función Ejecutiva MEDIANTE la formulación de normas, metodologías, herramientas, y capacitación / asesoría para la implementación del ciclo de administración de procesos y los proyectos orientados a la mejora y modernización de la Administración Pública Porcentaje de instituciones priorizadas capacitadas en la metodología de administración por procesos Número de Procesos sustantivos de la APCID Mejorados Porcentaje de asesorías técnicas brindadas a las instituciones de la Función Ejecutiva 50 procesos sustantivos de la APCID Mejorados Servicios Incrementar la eficacia en la prestación de servicios en las Instituciones de la Función Ejecutiva MEDIANTE la implementación de normativas, lineamientos metodológicos, capacitaciones, atención de requerimientos de información, asesoramiento técnico y el desarrollo de proyectos orientados a la mejora de la gestión Número de Servicios Públicos mejorados Porcentaje de requerimientos es atendidos efectivamente Promedio de calificación de satisfacción de usuarios atendidos 9% de requerimientos es atendidos efectivamente 0,85 de promedio de calificación de satisfacción de usuarios atendidos Incrementar los mecanismos de captación de información referente a los servicios públicos de las instituciones de la Función Ejecutiva MEDIANTE la gestión de herramientas tecnológicas de almacenamiento y procesamiento de datos. Número de bases de datos incorporadas a la base de datos de la dirección de Innovación Número de charlas acerca de la importancia del almacenamiento y procesamiento de los datos en los procesos de innovación de los servicios 4 charlas acerca de la importancia del almacenamiento y procesamiento de los datos Número de instituciones capacitadas en lineamientos de Innovación 0 Número de mecanismos generados para el fomento de la Innovación 0 3 Innovación Incrementar los mecanismos de participación ciudadana para la obtención de información y procesamiento de datos MEDIANTE la investigación y desarrollo de innovación. Número de convocatorias ciudadanas para generar procesos de Innovación. Número de charlas de socialización de la Norma de Innovación en la gestión pública. dirección 4 Archivo de la Administración Pública Incrementar la efectividad en la gestión documental y archivo en las entidades de la APCID, MEDIANTE la ización del Archivo, la elaboración, actualización e implementación de manuales, procedimientos y normas técnicas, la administración de la información de los fondos documentales, implementación de procesos de capacitación, consolidación de la memoria técnica, propuestas y análisis de proyectos de digitalización Porcentaje de solicitudes de acceso a la información pública atendidas Porcentaje de instituciones controladas en gestión de archivos Porcentaje de instituciones capacitadas Porcentaje de asesorías atendidas 87,5% de solicitudes de acceso a la información públicas atendidas 00% de instituciones controladas en gestión de archivos 3% de instituciones capacitadas 87,5% de asesorías atendidas 5 Control de Gestión Incrementar la eficiencia en el seguimiento y control de planes, programas y proyectos de las instituciones de la Función Ejecutiva MEDIANTE la implementación de metodologías y herramientas de gestión; la emisión de normativa, lineamientos, políticas, el soporte y acompañamiento metodológico y mejora de procesos de la unidad Porcentaje de tickets de soporte GPR solucionados Porcentaje de visitas cumplidas en el seguimiento y control Porcentaje de redespliegues en GPR atendidos Porcentaje de avance en el despliegue de GPR 95% de tickets de soporte GPR solucionados 00% de visitas cumplidas en el seguimiento y control 00% de redespliegues en GPR atendidos 0% de avance en el despliegue de GPR Porcentaje de cumplimiento del plan de desarrollo, adaptación y/o adopción de normas 6 Normativa para la Calidad Incrementar la eficiencia en la gestión de la calidad en los servicios que prestan las instituciones de la Función Ejecutiva, MEDIANTE la implementación de normas nacionales e internacionales para evaluar su conformidad metodológico en la implementación de normas nacionales o internacionales metodológico en los procesos de evaluación de la conformidad metodológico en los procesos de acreditación de organismos de Inspección y Certificación Porcentaje de servicios públicos priorizados de la APCID con estándares 00% de servicios públicos prorizados 7 Gestión de la Calidad Incrementar la eficiencia de la gestión de la calidad de la Función Ejecutiva MEDIANTE el diseño y desarrollo de herramientas de evaluación, identificación y definición de áreas y acciones de mejora Porcentaje de avance en la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad en los distritos priorizados Porcentaje de percepción ciudadana de los servicios evaluados Porcentaje de avance en la construcción de los Planes de Mejora de las instituciones en base a la autoevaluación del Modelo Ecuatoriano de Excelencia 0% de avance en la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad en los distritos priorizados 8% de avance en la construcción de los Planes de Mejora de las instituciones en base a la autoevaluación del Modelos Ecuatoriano deexcelencia de 5 SECRETARÍA NACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA literal a4) Metas y objetivos administrativas

3 8 Arquitectura, Seguridad, Redes e Interoperabilidad Incrementar el intercambio efectivo y eficiente de información gubernamental electrónica MEDIANTE la implementación o ajuste de programas de software (servicios Web) en el Bus de Servicios Gubernamentales, aplicación de normas y estándares, asesoría y entrenamiento a funcionarios públicos Número de entidades de la APCDI conectadas al Bus de Servicios Gubernamentales Número de entidades de la APCDI que están aplicando la guia de datos abiertos Número de nuevas entidades de la APCID superando el 50% de hitos prioritarios de implementación del EGSI 7 entidades de la APCDI conectadas al Bus de Servicios Gubernamentales de entidades de la APCDI que están aplicando la guía de datos abiertos 0 nuevas entidades de la APCID superando el 50% de hitos prioritarios de implementación del ESGI Número de sistemas desarrollados o contratados identificados como sistemas transversales o que cubran las necesidades de Gobierno Electrónico sistema desarrollado o contratado identificados como sistemas transversales o que cubren las necesidades de Gobierno Electrónico 9 Desarrollo de Proyectos Tecnológicos Mantener e incrementar la provisión y disponibilidad de Servicios informáticos MEDIANTE la implementación y/o contratación de sistemas informáticos Porcentaje de cumplimiento de informes de Pruebas de calidad de los sistemas informáticos Porcentaje de cumplimiento de pruebas de calidad resueltas 90% de cumplimiento de informes de Pruebas de calidad de los sistemas informáticos 75% de cumplimiento de pruebas de calidad resueltas Porcentaje de atencion y/o soporte a requerimientos 90% de atención y/o soporte a requerimientos Incrementar el uso de las TICs como instrumento de enriquecimiento de los servicios de Gobierno Electrónico MEDIANTE la externalización de la mesa de ayuda. Porcentaje de tickets contestados en menos de cuatro horas Porcentaje de incidencias no reasignadas más de una vez 90% de tickets constestados en menos de cuatro horas 0% de incidencias no reasignadas más de una vez 0 Soporte al Servicio de Gobierno Electrónico Incrementar la eficiencia de Sistemas Transversales de Soporte al Servicio de Gobierno Electrónico de la APCID MEDIANTE el fortalecimiento de la infraestructura tecnológica, y la implementación de ingeniería de software. Incrementar el conocimiento en el buen uso de sistemas transversales y temas afines a gobierno electrónico MEDIANTE aulas virtuales, talleres y capacitaciones presenciales Porcentaje de plan de dotación de infraestructura tecnológica alcanzando en los Sistemas Transversales de la Administración Pública Porcentaje de hojas de ruta generadas con la guía del formato SMBOK, PMBOK Número de capacitaciones brindadas en sistemas transversales y temas afines a Gobierno Electrónico 80% de plan de dotación de infraestructura tecnológica 85% de hojas de ruta generadas con la guía del formato SMBOK, PMBOK 0 capacitaciones brindadas en sistemas transversales y temas afines a Gobierno Electrónico Porcentaje de nuevos proyectos de gobierno electrónico es con dictamen técnico emitido 90% de nuevos proyectos de gobierno electrónico Gobierno Electrónico Incrementar la eficiencia en la coordinación de acciones de despliegue, posicionamiento y consolidación de Gobierno Electrónico y el Plan de Gobierno Electrónico en el Ecuador MEDIANTE la emisión, difusión de políticas y normativas; la implementación de herramientas de gestión; asesoramiento e intervención. Porcentaje de asesorías sobre Gobierno Electrónico en las entidades de la APCID Porcentaje de acuerdos de Gobierno Electrónico en ejecución por parte de Comité de Gobierno Electrónico Número de servicios en línea de las instituciones de la APCID automatizados Porcentaje de cumplimiento del plan de gobierno electrónico 95% de asesorías sobre gobierno electrónico en las entidades de la APCID 90% de acuerdos de Gobierno Electrónico en ejecución por parte de Comité 8,6% de cumplimiento del plan de gobierno electrónico Porcentaje de avance de los Proyectos de TI 50% de avance de los Proyectos de TI. Índice de audiencia impactada en televisión por campañas de comunicación publicitaria (nivel de trps) 85% de audiencia impactada en televisión por campañas de comunicación publicitaria Relación de la inversión en radios comunitarias frente a radios públicas y privadas 0,34 relación de la inversión en radios comunitarias frente a radios públicas y privadas Gestión de Medios Incrementar el conocimiento de la ciudadania sobre obras, planes y proyectos del gobierno central MEDIANTE la difusión de campañas de comunicación publicitaria Relación de en radios locales y comunitarias frente a radios nacionales y regionales Porcentaje de ejecución de campañas planificadas Porcentaje de ejecución de inversiones publicitarias 0,34 relación de inversión en radios locales y comunitarias frente a radios nacionales y regionales 00% de ejecución de campañas planificadas 00% de ejecución de inversiones publicitarias Indice de audiencia alcanzada en televisión por campañas de comunicación publicitaria 0,65 de índice de audiencia alcanzada en televisión por campañas de comunicación publitaria Número de reportes de monitoreo de campañas del Ejecutivo reporte de monitoreo de campañas del Ejecutivo ejecución 3 Comunicación Publicitaria Incrementar la eficiencia en la producción de campañas y eventos de comunicación pubilcitaria MEDIANTE el uso eficiente de los recursos asignados Porcentaje de campañas producidas Porcentaje de instituciones del Ejecutivo convocadas que participan en las Ferias Ciudadanas de los Gabinetes Itinerantes 00% de instituciones del Ejecutivo convocadas que participan en Ferias Ciudadanas ejecución Incrementar la eficacia de los sistemas de registro de relacionamiento ciudadano MEDIANTE la aplicación de la plataforma tecnológica CRM Porcentaje de usuarios de servicios priorizados integrados por institución Porcentaje de incremento de registros de contactabilidad de ciudadanos Porcentaje de correos masivos abiertos por la audiencia 4% correos masivos abiertos por la audiencia 4 Contacto Ciudadano Incrementar la eficacia comunicacional en el relacionamiento de las y los ciudadanos con respecto a la gestión gubernamental de la Función Ejecutiva MEDIANTE la aplicación de la Estrategia Comunicacional de Contacto Ciudadano Porcentaje de propiedades digitales desarrolladas acorde a Estrategia Comunicacional de Contacto Ciudadano Número de publicaciones en propiedades digitales desarrolladas 00 publicaciones en propiedades digitales desarrolladas Porcentaje de la población de entre 6 y 34 años con acceso a internet, que sigue los sitios web desarrollados ejecución 3 de 5 SECRETARÍA NACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA literal a4) Metas y objetivos administrativas

4 5 Relacionamiento Interno Incrementar la participación de funcionarios públicos y su relacionamiento interno MEDIANTE el desarrollo de políticas, normas, lineamientos, directrices, procedimientos, estrategias de comunicación y endomarketing. Porcentaje de servidores públicos integrados por institución Porcentaje de incremento de usuarios activos en red social de funcionarios públicos ejecución Porcentaje de políticas y herramientas de gestión organizacional entregadas 85% de políticas y herramientas de gestión organizacional entregadas 6 Políticas y Estrategias de Gestión Organizacional Incrementar la eficiencia administrativa en las instituciones de la Administración Pública Central, Institucional y Dependiente de la Función Ejecutiva MEDIANTE proyectos de política pública basado en lineamientos, metodologías y herramientas. Porcentaje de modelos, metodologías y/o estrategias de gestión organizacional diseñado Porcentaje de solicitudes de proyectos de política (normas, reformas) Porcentaje de relacionamiento interno y externo efectivo 85% de modelos, metodologías y /o estrategias de gestión organizacional diseñada 75% de solicitudes de proyectos de política 80% de relacionamiento interno y externo efectivo Porcentaje de solicitudes de validación de temáticas es 85% de solicitudes de validación de temáticas es ejecución Incrementar la eficiencia de la gestión, sectorial y estatal MEDIANTE el desarrollo de análisis, estudios y proyectos de investigación organizacional Número de estudios y/o proyectos de investigación organizacional finalizados por fase Número de requerimientos de análisis atendidos 4 estudios y/o proyectos de investigación organizacional finalizados por fase 4 requerimientos de análisis atendidos 7 Investigación y Análisis Organizacional Incrementar los recursos de información integrales y fiables MEDIANTE el procesamiento y generación de información técnica, legal, económica y estadística de las entidades de la función ejecutiva Número de reportes de información generados 4 reportes de información generados. Mensual 8 Ordenamiento Institucional Incrementar la eficiencia en la gestión del ordenamiento territorial de todas las Instituciones que conforman la Función Ejecutiva MEDIANTE el diseño y validación de modelos funcionales, integrales, estructuras es y estatutos orgánicos Porcentaje de requerimientos de reforma validados en tiempo y forma Número de instituciones diseñadas y rediseñadas Porcentaje de asesoramiento técnico 85% de requerimientos de reforma validados en tiempo y forma 4 Instituciones diseñadas y rediseñadas 90% de asesoramiento técnico 9 Control Organizativo Incrementar la eficiencia en la implementación de los procesos de Institucionalidad y la optimización de recursos en la gestión pública de las instituciones de la Función Ejecutiva MEDIANTE el control y seguimiento a través de asesoramiento, capacitación, así como normas técnicas, metodologías y herramientas. Porcentaje de herramientas y metodologías de control organizativo diseñadas en tiempo y en forma Porcentaje de cumplimiento de auditorias administrativas y de trabajo realizadas en instituciones planificadas Porcentaje de seguimiento y control al avance de planes de mejora implementados en las Instituciones de la Función Ejecutiva 85% de herramientas y metodologías de control organizativo 00% de cuplimiento de auditorías administrativas 00% de seguimiento y control al avance de planes de mejora 0 Gestión del Cambio Organizativo Número de planes de gestión del cambio implementado Incrementar las capacidades y eficiencia en las de gestión del cambio o quien hiciera sus veces, en las instituciones públicas MEDIANTE Porcentaje de Instituciones intervenidas con asesoría y capacitación el asesoramiento, capacitación, coordinación, intervención e implementación de políticas, Porcentaje de planes de acción en gestión del cambio implementados planes de mejora, normas técnicas, metodologías, herramientas y buenas prácticas de gestión del cambio organizativo, alineadas a las necesidades Porcentaje de quejas de los servidores públicos procesadas en tiempo y del Modelo de Reforma, incluyendo la atención forma de quejas de los Servidores Públicos. Porcentaje de instituciones atendidas en gestión del cambio 3 planes de gestión del cambio implementado 95% de instituciones intervenidas con asesoría y capacitación 90% de planes de acción en gestión del cambio implementados 95% de quejas de los servidores púiblicos procesadas en tiempo y forma 85% de instituciones atendidas en gestión del cambio NIVEL DE APOYO / ASESORÍA Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales 4% de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales Número de días promedio para emisión de Certificaciones Presupuestarias días de emisión de Certificaciones Presupuestarias Índice de rotación de nivel directivo,5% de rotación de nivel directivo Índice de rotación de nivel operativo,5% de rotación de nivel operativo Incrementar la eficiencia y eficacia en la gestión de la CGAF Porcentaje de personal con nombramiento 0% de personal con nombramiento Coordinación General Administrativa Financiera Porcentaje de funcionarios capacitados respecto a las capacitaciones planificadas de acuerdo al puesto que desempeña 00% de funcionarios capacitados Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente 4,99% de ejecución presupuestaria, gasto corriente Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion 4,99% de ejecución presupuestaria, inversión Porcentaje de procesos de compras públicas publicados Bimestral 4 de 5 SECRETARÍA NACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA literal a4) Metas y objetivos administrativas

5 Porcentaje de Eventos Valorados Positivamente 90% de eventos valorados positivamente Gestión Inter Incrementar la eficacia y eficiencia en las acciones efectuadas proporcionando la información requerida por el Secretario Nacional, desarrollo de gabinetes itinerantes y autorizaciones a otras instituciones de la APCID. Porcentaje de Gabinetes Valorados Positivamente Porcentaje de documentos con calificación de 4 o 5 por parte del Secretario Nacional o su delegado Porcentaje de autorizaciones gestionadas en 4 horas, a partir de su recepción. 00% de gabinetes valorados positivamente 85% de documentos con calificación de 4 o 5 por parte del Secretrario Nacional o su delegado 00% de autorizaciones gestionadas en 4 horas, a partir de su recepción Incrementar la gestión operativa de las 7% de cumplimiento de Disposiciones EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados 5% de procesos sustantivos mejorados EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio EFIC: Porcentaje de presupuesto asignado a proyectos de innovación y desarrollo (I + D) Incrementar la eficiencia de la gestión Número de servicios evaluados (satisfacción del ususario) Porcentaje de avance de punto verde 90% de avance de punto verde Número de procesos mejorados procesos mejorados 3 Planificación y Gestión Estratégica Porcentaje de Incidencias resueltas en N EFIC: Porcentaje de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional 75% de incidencias resueltas en N 00% de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional Incrementar la eficacia de la gestión Porcentaje de reformas y reprogramaciones al POA atendidas en tiempo y forma Porcentaje de Compromisos Ciudadanos en Ejecución 00% de reformas y reprogramaciones al POA atendidas en tiempo y forma 00% de compromisos ciudadanos en ejecución Porcentaje de Ejecución de recursos de cooperación internacional (medido en base al monto planificado) 00% de cumplimiento Disposiciones Número de boletines informativos para difundir a medios de comunciación. Incrementar el posicionamiento interno y externo de la SNAP MEDIANTE la creación e implementación del plan estratégico de comunicación. Número de seguidores en twitter y facebook de cuentas oficiales SNAP. 500 seguidores en twitter y facebook de cuentas oficiales de la SNAP 4 Dirección de Comunicación Social Número de coberturas en eventos que participe la SNAP coberturas en eventos que participe la SNAP 7% cumpliento disposiciones 5 Asesoría Jurídica Incrementar la eficiencia y eficacia en los productos y servicios que entrega la Coordinación General de Asesoría Jurídica MEDIANTE la sistematización de la información de los procesos judiciales, extrajudiciales y administrativos; la generación de herramientas de organización de los requerimientos de las administrativas, la implementación de lineamientos de mejora en los procedimientos de contratación pública; y, la capacitación específica del personal de la Coordinación. Número de días promedio en elaboración de documentos jurídicos en los procedimientos de contratación pública Número de días promedio en dar contestación a las consultas jurídicas de las requirentes 7 días en elaborar documentos jurídicos en los procedimientos de contratación pública 7 días en dar contestación a las consultas jurídicas de las requirientes Porcentaje de Compromiso Presidenciales 00% de compromisos presidenciales LINK PARA DESCARGAR EL REPORTE DE GOBIERNO POR RESULTADOS (GPR) Plan Anual Comprometido Abril 05 FECHA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: 30/04/05 PERIODICIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: MENSUAL UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACION - LITERAL a): DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN DEL LITERAL a): CORREO ELECTRÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN: NÚMERO TELEFÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN: ING. ANDRÉS MONTENEGRO andres.montenegro@administracionpublica.gob.ec (0) EXTENSIÓN 59 5 de 5 SECRETARÍA NACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA literal a4) Metas y objetivos administrativas

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción

Más detalles

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción

Más detalles

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DOCUMENTAL Y ARCHIVO DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO BANCO CENTRAL DEL ECUADOR 6) Parámetros Aplicables a la información de Planificación Institucional K. Planes y Programas en ejecución; Resultados Operativos Fecha de actualización: 30 de Abril de 2014

Más detalles

No. Descripción de la unidad Objetivo de la unidad Indicador Meta cuantificable

No. Descripción de la unidad Objetivo de la unidad Indicador Meta cuantificable Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción

Más detalles

CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN TIPO DE PROCESO ESTRATÉGICO LÍDER DEL PROCESO Director Operativo de Comunicaciones y Publicaciones Director Operativo de Biblioteca y Extensión Cultural OBJETIVO DEL PROCESO Posicionar al ITM y sus servicios

Más detalles

1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Objetivo General: 1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Establecer una infraestructura y plataforma tecnológica y de sistemas de información, y definir las políticas, estrategias y directrices para su implantación

Más detalles

CONVOCATORIA. 1. Director Jurídico Distrital

CONVOCATORIA. 1. Director Jurídico Distrital CONVOCATORIA La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C. informa a esa institución de educación superior, que se encuentra interesada en vincular profesionales para el desempeño de cargos

Más detalles

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 Agosto 2012 VERSIÓN N 01- PMB 2013 AGOSTO 2012 1 de 18 DOCUMENTO ELABORADO POR EL DEPTO. DE GESTIÓN DE LA DIVISIÓN

Más detalles

Plan Estratégico - Avances 2014 - Resumen (Vertical)

Plan Estratégico - Avances 2014 - Resumen (Vertical) Gobierno Nacional. Titular: Valencia Benitez, Boris Fernando del Reporte: 12/09/2014 1. Descripción General Plan Estratégico - Avances 2014 - Resumen (Vertical) La implementación de los sistemas de meritocracia

Más detalles

EVALUACION DE CUMPLIMIENTO DE METAS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013 - PLAN ANUAL COMPROMETIDO GPR

EVALUACION DE CUMPLIMIENTO DE METAS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013 - PLAN ANUAL COMPROMETIDO GPR 1 Meta1: Brindar el 90% de Soporte Político Social en proyectos estratégicos 110,88% 100,00% GPR 2 Meta 2: Realizar 2 publicaciones sobre la gestión de la unidad. 13 100,00% GPR 3 Meta 3: Alcanzar el 95%

Más detalles

ESTRATEGIA DE RENDICION DE CUENTAS

ESTRATEGIA DE RENDICION DE CUENTAS ESTRATEGIA DE RENDICION DE CUENTAS 1/9 Contenido 1. INTRODUCCIÓN...3 2. OBJETIVOS...4 3. REFERENTE NORMATIVO...4 4. RESPONSABLES...5 5. PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS...6 6. ANEXOS...9 2/9 1. INTRODUCCIÓN

Más detalles

Secretaría de Investigación, Posgrado y Vinculación

Secretaría de Investigación, Posgrado y Vinculación Área responsable: Tipo de Área: Dependencia directa: IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA Departamento de Transferencia Tecnológica y Registro de la Propiedad Intelectual Sustantiva Dirección de Vinculación OBJETIVO:

Más detalles

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP PROCESOS GOBERNANTES / NIVEL DIRECTIVO 1 Correos del Ecuador CDE. EP Incrementar la participación y posicionamiento en el mercado Nacional de Correos del Ecuador - CDE EP. Porcentaje de cumplimiento del

Más detalles

INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DEL TRANSPORTE INIT

INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DEL TRANSPORTE INIT INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DEL TRANSPORTE INIT Actualmente el Ministerio de Transporte y Obras Públicas está trabajando con INECO en los trabajos de ROL DEL INIT El Rol del INIT en el contexto

Más detalles

0.01 9 Porcentaje de procesos sustantivos mejorados 0.01 10. Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de EMPRESA PÚBLICA ESTRATÉGICA

0.01 9 Porcentaje de procesos sustantivos mejorados 0.01 10. Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de EMPRESA PÚBLICA ESTRATÉGICA Frecuencia media de interrupción (FMIK) 5.85 2 Incrementar la calidad de servicio y el nivel de satisfacción del cliente. Tiempo total de interrupcion (TTIK) 6.45 3 Porcentaje de satisfacción de clientes

Más detalles

OFICINA GENERAL DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y EXTENSIÓN CULTURAL

OFICINA GENERAL DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y EXTENSIÓN CULTURAL OFICINA GENERAL DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y EXTENSIÓN CULTURAL 1. ORGANIGRAMA FUNCIONAL DIRECCIÓN NACIONAL OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y EXTENSION CULTURAL 2. FUNCIONES GENERALES. a. Elaborar y proponer

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES VICEMINISTERIO DE GESTIÓN COMUNICACIONAL VICEMINISTERIO DE GESTIÓN COMUNICACIONAL DIRECCION GENERAL DE MEDIOS ESTATALES DIRECCION GENERAL DE ESTUDIOS Y PROYECTOS UNIDAD DE COMUNICACIÓN MOVIL UNIDAD DE

Más detalles

PROGRAMA MARCO PMG 2011 Objetivos de Gestión por Sistemas

PROGRAMA MARCO PMG 2011 Objetivos de Gestión por Sistemas Marco : Marco Básico Area : Recursos Humanos Sistema : Capacitación Objetivo : Desarrollar el ciclo de gestión de la capacitación, en el marco de la gestión de Recursos Humanos, con énfasis en la detección

Más detalles

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN 2014

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN 2014 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN 204 Política: GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO Formulación Plan de Acción Plan de acción Plan de acción aprobado ene-4 ene-4 Indicadores y metas de Gobierno (3) Publicar

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El original del Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS Nº 574-2009,

Más detalles

Plan Estratégico Sectorial - Gestión Administrativa 2013

Plan Estratégico Sectorial - Gestión Administrativa 2013 Plan Estratégico Sectorial - Administrativa Objetivo Indicadores Metas a 2014 Meta Estrategias Programas Entregables principales de cada 1. Misional y de Gobierno Sistema de seguimiento a metas de gobierno

Más detalles

OFICINA GENERAL DE DESARROLLO TÉCNICO

OFICINA GENERAL DE DESARROLLO TÉCNICO OFICINA GENERAL DE DESARROLLO TÉCNICO 1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DIRECCIÓN NACIONAL OFICINA DE DESARROLLO TECNICO 2. FUNCIONES GENERALES. a. Coordinar, conducir y evaluar el proceso de planeamiento estratégico

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLURIANUAL

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLURIANUAL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLURIANUAL 2013-2017 PRESENTACIÓN La Intendencia Nacional de Gestión Estratégica presenta el Plan Estratégico Institucional Plurianual 2013-2017 que articula la visión del

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero

Más detalles

Ficha Informativa de Proyecto 2015

Ficha Informativa de Proyecto 2015 SNAP - Secretaría Nacional de Administración Pública - Subsecretaría Nacional de Gestión Pública Subsecretaría de Gobierno Electrónico Dirección de Arquitectura Tecnológica y Seguridad de la Información

Más detalles

- 9 Porcentaje de procesos sustantivos mejorados - 10. Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de EMPRESA PÚBLICA ESTRATÉGICA

- 9 Porcentaje de procesos sustantivos mejorados - 10. Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de EMPRESA PÚBLICA ESTRATÉGICA 1 Frecuencia media de interrupción (FMIK) 16.12 2 Incrementar la calidad de servicio y el nivel de satisfacción del cliente. Tiempo total de interrupcion (TTIK) 16.64 3 Porcentaje de satisfacción de clientes

Más detalles

UNIDAD COORDINADORA DE VINCULACIÓN Y PARTICIPACIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE COORDINACIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS

UNIDAD COORDINADORA DE VINCULACIÓN Y PARTICIPACIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE COORDINACIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS NORMA ACUERDO POR EL QUE SE EMITEN LAS DISPOSICIONES EN MATERIA DE CONTROL INTERNO Y SE EXPIDE EL MANUAL ADMINISTRATIVO DE APLICACIÓN GENERAL EN MATERIA DE CONTROL INTERNO. (D.O.F. 12-07-10) (ULTIMA REFORMA

Más detalles

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAME TO DEL PUTUMAYO MU ICIPIO DE SA FRA CISCO ALCALDÍA IT. 800102903-6

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAME TO DEL PUTUMAYO MU ICIPIO DE SA FRA CISCO ALCALDÍA IT. 800102903-6 REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO MUNICIPIO DE SAN FRANCISCO DESPACHO DECRETO 48 (Septiembre 09 de 2009) Por medio de la cual se adopta el Plan de Acción GEL en el orden territorial, para

Más detalles

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP PROCESOS GOBERNANTES / NIVEL DIRECTIVO Porcentaje de avance del Plan de Expansión 0.22 x ciento de avance del Plan de Expansión 1 Incrementar la planificación macro de la Distribución, en la expansión

Más detalles

PROYECTO/ ACTIVIDAD. Automatizar los procedimientos administrativos que sean susceptibles de hacerlo en las dependencias de la Secretaría General.

PROYECTO/ ACTIVIDAD. Automatizar los procedimientos administrativos que sean susceptibles de hacerlo en las dependencias de la Secretaría General. Fecha de publicación: 01-nov-2013 PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR 6) Parámetros Aplicables a la información de Planificación Institucional K. Planes y Programas en ejecución; Plan Estratégico PROYECTO/

Más detalles

CARACTERIZACION DE PROCESO PLANIFICACIÓN DEPARTAMENTAL

CARACTERIZACION DE PROCESO PLANIFICACIÓN DEPARTAMENTAL PROCESO: OBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE: POLITICAS DE OPERACIÓN: Planificación Departamental Asegurar la consolidación y desarrollo de un Sistema Departamental de, en el cual interactúen todos los sectores

Más detalles

ESTATUTO POR PROCESOS MINISTERIO COORDINADOR SECTORES ESTRATEGICOS

ESTATUTO POR PROCESOS MINISTERIO COORDINADOR SECTORES ESTRATEGICOS ESTATUTO POR PROCESOS MINISTERIO COORDINADOR SECTORES ESTRATEGICOS Acuerdo Ministerial 46 Registro Oficial Suplemento 193 de 22-oct.-2014 Estado: Vigente No. 46-2014 Rafael Poveda Bonilla MINISTRO DE COORDINACION

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Noviembre de 2014 a febrero de 2015 1. MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Noviembre de 2014 a febrero de 2015 1. MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Noviembre de 2014 a febrero de 2015 En cumplimiento de lo dispuesto en al artículo 9 de la Ley 1474 de 2011, a continuación se presenta el informe del

Más detalles

TERMINAL DE TRANSPORTE S.A. PLAN ESTRATÉGICO

TERMINAL DE TRANSPORTE S.A. PLAN ESTRATÉGICO TERMINAL DE TRANSPORTE S.A. PLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO 2015- RECURSOS NECESARIOS PRODUCTO META Participación en la definición Centros de intercambio Modal a través de APP Seguimiento a APP para

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

Porcentaje de cumplimiento en la inclusión 4% de inclusión de personas con discapacidad Semestral personas con

Porcentaje de cumplimiento en la inclusión 4% de inclusión de personas con discapacidad Semestral personas con Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre PLAN OPERATIVO ANUAL 0 - SECRETARÍA NACIONAL DE COMUNICACIÓN Objetivo Estratégico Objetivo Especifico Objetivo Operativo

Más detalles

Marco Operativo Elección Estratégica III

Marco Operativo Elección Estratégica III Marco Operativo Elección Estratégica . 3.1. Estrategias y Cuadro de Mando Integral Para el cumplimiento de los objetivos definidos por la institución, se requiere de estrategias concretas que permitan

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS Aprobó: Olga Sanabria Amín Vicepresidente Financiera y Administrativa Reviso: Carlos Alejandro Vanegas Gerente de Logística

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 051-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 9 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...

Más detalles

Metodología para la identificación de riesgos de corrupción y acciones para su manejo. Rendición de Cuentas

Metodología para la identificación de riesgos de corrupción y acciones para su manejo. Rendición de Cuentas Componentes del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Metodología para la identificación de riesgos de corrupción y acciones para su manejo Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano Estrategia

Más detalles

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI 1 de 14 25/11/2015 06:02 a.m. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI A. ENTORNO DE CONTROL A1 La entidad: Pregunta a. ha organizado el equipo MECI. b. Ha identificado sus funciones acorde con la normatividad

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028 Grado: 24 No. de cargos: Dieciocho (18) Dependencia:

Más detalles

PROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES

PROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES PROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES Enero de 2009 CAPITULO I DESCRIPCION DEL PROGRAMA 1.1 Descripción del Programa 1.2 Objetivo del Programa CAPITULO II ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA INDICE Pag.

Más detalles

Principales Asperctos de la Planificación Institucional BREVE EXPLICACIÓN DE SU CUMPLIMIENTO

Principales Asperctos de la Planificación Institucional BREVE EXPLICACIÓN DE SU CUMPLIMIENTO MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Principales Asperctos de la Planificación Institucional Fecha: 15 Febrero 2012 PRINCIPALES ASPECTOS DE LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (Insumo GPR)

Más detalles

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE INFORMÁTICA

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE INFORMÁTICA NOVIEMBRE 20 ÍNDICE CONTENIDO PÁGINA I.- Introducción 3 II.- Antecedentes 5 III.- Marco Jurídico 8 IV.- Objetivo del Área 9 V.- Estructura Orgánica VI.- Organigrama 12 VII.- Descripción de Funciones 13

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 052-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 82 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN...

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN GRUPO INTERNO DE TRABAJO DE CONTROL INTERNO MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028

Más detalles

IDENTIFICACION DE LAS INNOVACIONES SOCIALES EN EL DISTRITO CAPITAL OCTUBRE 2015

IDENTIFICACION DE LAS INNOVACIONES SOCIALES EN EL DISTRITO CAPITAL OCTUBRE 2015 SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD SUBSECRETARIA DE PLANEACIÓN Y GESTION SECTORIAL DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN SECTORIAL PROCESO GESTION DEL CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN IDENTIFICACION DE LAS INNOVACIONES SOCIALES

Más detalles

Encuentro Nacional Sistema de Gestión de Excelencia Gobiernos Regionales

Encuentro Nacional Sistema de Gestión de Excelencia Gobiernos Regionales Encuentro Nacional Sistema de Gestión de Excelencia Gobiernos Regionales La Gestión de Excelencia como parte del Programa de Mejoramiento de la Gestión Iniciando un camino de oportunidades Eliana Carvallo

Más detalles

El Proyecto Mejoramiento, Fortalecimiento de la Capacidad Institucional para el Desarrollo de Políticas Públicas, Nacional

El Proyecto Mejoramiento, Fortalecimiento de la Capacidad Institucional para el Desarrollo de Políticas Públicas, Nacional El Proyecto Mejoramiento, Fortalecimiento de la Capacidad Institucional para el Desarrollo de Políticas Públicas, Nacional 1. Antecedentes y Justificación El proyecto se formula para dar cumplimiento a

Más detalles

PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. Decreto 2641 de 2012

PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. Decreto 2641 de 2012 PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Decreto 2641 de 2012 CONTENIDO Marco normativo Objetivo Desarrollo institucional para el servicio del ciudadano Afianzar la cultura del servicio al ciudadano Fortalecimiento

Más detalles

CARACTERIZACION DE PROCESO GESTIÓN TECNOLOGICA Y DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

CARACTERIZACION DE PROCESO GESTIÓN TECNOLOGICA Y DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN PAGINA 1 DE 7 PROCESO: OBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE: POLITICAS DE OPERACIÓN: Gestión Tecnologíca y Sistemas de Información Promover el desarrollo cientifico, tecnológico y la innovación en el departamento

Más detalles

Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO 1 ESQUEMA DE CONTENIDO I. Función General 3 II. Funciones Específicas 3 III. Organigrama

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO TERCER CUATRIMESTRE DE 2013 (JULIO - NOVIEMBRE) De conformidad con las disposiciones contenidas en el artículo 9 de la Ley 1474 de 2011,

Más detalles

COMPONENTES ACTIVIDADES PRODUCTOS PROGRAMADOS ACTIVIDADES REALIZADAS A DICIEMBRE DE 2014

COMPONENTES ACTIVIDADES PRODUCTOS PROGRAMADOS ACTIVIDADES REALIZADAS A DICIEMBRE DE 2014 Documentar y actualizar los mapas de riesgos de - Documentados corrupción, en el marco de la política de tratamiento - Aprobados de riesgos asociados a los procesos. 1. Mapas de riesgos de Corrupción elaborados

Más detalles

V.4 SUBDIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

V.4 SUBDIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN V.4 SUBDIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Página 1 de 19 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 133000 5 133100 Gerencia

Más detalles

BIBLIOTECA VIRTUAL EN SALUD BVS-RD PLAN DE ACCION 2011-2013

BIBLIOTECA VIRTUAL EN SALUD BVS-RD PLAN DE ACCION 2011-2013 BIBLIOTECA VIRTUAL EN SALUD BVS-RD PLAN DE ACCION 2011-2013 OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y OBJETIVO ESTRATEGICO (1): Implementar acciones de fortalecimiento institucional y desarrollo organizacional en el marco

Más detalles

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo

Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para

Más detalles

SISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO

SISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO 19 de Septiembre de 2011 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 19 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL SISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO Ing. Francisco Bojórquez Hernández, Director General del Sistema

Más detalles

Caja de Compensación Familiar Campesina COMCAJA Plan de Desarrollo Administrativo. Vigencia 2012

Caja de Compensación Familiar Campesina COMCAJA Plan de Desarrollo Administrativo. Vigencia 2012 Caja de Compensación Familiar Campesina COMCAJA Plan de Desarrollo Administrativo Vigencia Vigencia 1. POLITICA: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO ESTATAL. Objetivo: Orientar el desarrollo de las habilidades,

Más detalles

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2015

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2015 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2015 DE-PN-001 Versión 1 30/01/2015 El presente documento describe las actividades

Más detalles

ORGANIZACIóN DE LÍDERES PARA EL DESARROLLO S.A.C.

ORGANIZACIóN DE LÍDERES PARA EL DESARROLLO S.A.C. FINALIDAD El Diploma de Especialización en Gestión Pública tiene la finalidad de brindar a los participantes las herramientas de gestión que le permitan estar actualizado y por ende desarrollar y mejorar

Más detalles

:Dentro de las funciones propias del Fondo se encuentran

:Dentro de las funciones propias del Fondo se encuentran Dando cumplimiento con lo establecido en el articulo 74 de la Ley 474 de 0, El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, presenta la relación de los proyectos de inversión que.ejecutará

Más detalles

PROYECTO DE INVERSIÓN: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PROCESO AUDITOR A NIVEL NACIONAL.

PROYECTO DE INVERSIÓN: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PROCESO AUDITOR A NIVEL NACIONAL. PROYECTO DE INVERSIÓN: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PROCESO AUDITOR A NIVEL NACIONAL. RESUMEN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO A DICIEMBRE 30 DE 2012 1. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN El proyecto de Mejoramiento

Más detalles

GESTION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. Control de Cambios. 1. Objetivo. 2. Alcance. 4. Normatividad

GESTION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. Control de Cambios. 1. Objetivo. 2. Alcance. 4. Normatividad FORMATO PROCEDIMIENTOS Proceso: GESTION DEL TALENTO HUMANO Código: Versión: GTH-PD-24 Fecha Aprobación: 17/04/2015 Procedimiento: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Acto Administrativo: Resolución 421 de 2009

Más detalles

3.7 ESCUELA DE POSGRADO

3.7 ESCUELA DE POSGRADO UNIDAD DE GESTIÓN GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN DIRECCION UNIVERSITARIA DE PLANIFICACION Y ECONOMIA Código: PL-01-E-03 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Versión: 01 / 30.10.2013 PLAN ANUAL DE FUNCIONAMIENTO

Más detalles

OFICINA DE CONTROL INTERNO MUNICIPIO DE BOLÍVAR CAUCA PLAN ANUAL DE AUDITORIA 2011

OFICINA DE CONTROL INTERNO MUNICIPIO DE BOLÍVAR CAUCA PLAN ANUAL DE AUDITORIA 2011 MUNICIPIO DE BOLÍVAR CAUCA OFICINA DE CONTROL INTERNO PLAN ANUAL DE AUDITORIA 2011 BOLÍVAR CAUCA 2011 1 TABLA DE CONTENIDO Página 1. Generalidades 3 1.1 Cobertura 3 1.2 Alcance 3 1.3 Objetivos 3 1.3.1

Más detalles

OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO. María del Pilar Chaves Sánchez Jefe Oficina Asesora Control Interno

OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO. María del Pilar Chaves Sánchez Jefe Oficina Asesora Control Interno OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO María del Pilar Chaves Sánchez Jefe Oficina Asesora Control Interno SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Y AL MAPA DE

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JULIO 2013 (Ley 1474 de 2011)

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JULIO 2013 (Ley 1474 de 2011) 1 Subsistema de Control Estratégico 1. Revisión del cumplimiento de los indicadores del informe de cumplimiento del plan de gestión vigencia 2012; 2. Construcción, aprobación y Socialización del plan de

Más detalles

1. Fortalecer las funciones del Copnia (consultiva y de vigilancia)

1. Fortalecer las funciones del Copnia (consultiva y de vigilancia) PLAN ESTRATÉGICO - 2013-2015. SEGUIMIENTO JUNIO 30 DE 2013 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1. Fortalecer las funciones del Copnia (consultiva y de vigilancia) Grupo de interés: SECTOR PRODUCTIVO - SOCIEDAD No. OBJETIVOS

Más detalles

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG). AÑO 2012. PROGRAMA MARCO DE LA CALIDAD Objetivos del Sistema

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG). AÑO 2012. PROGRAMA MARCO DE LA CALIDAD Objetivos del Sistema DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG). AÑO 2012. PROGRAMA MARCO DE LA CALIDAD Objetivos del Sistema Marco : Area : Sistema : Marco de la Calidad Gestión de la Calidad Sistema de

Más detalles

CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN DE BIBLIOTECA. Formular el plan anual de biblioteca

CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN DE BIBLIOTECA. Formular el plan anual de biblioteca TIPO DE PROCESO APOYO LÍDER DEL PROCESO Director Operativo Departamento de y Extensión Cultural OBJETIVO DEL PROCESO Divulgar conocimiento científico, tecnológico, académico, artístico y social asegurando

Más detalles

Facultades, Fundamento Jurídico. Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013

Facultades, Fundamento Jurídico. Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013 Tipo: Reglamento Interior Facultades, Fundamento Jurídico Emisor: H. Ayuntamiento Pachuca de Soto Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013 HONORABLE AYUNTAMIENTO

Más detalles

Seguridad de Información en el área de Acreditación, Seguridad y Beneficios Jorge Molero

Seguridad de Información en el área de Acreditación, Seguridad y Beneficios Jorge Molero Seguridad de Información en el área de Acreditación, Seguridad y Beneficios Jorge Molero Superintendencia de Servicios de Certificación Electrónica SUSCERTE En materia de Seguridad, Estamos evolucionando

Más detalles

ACUERDO NÚMERO 0001 DE 2006 (Agosto 23) POR EL CUAL SE ADOPTA EL REGLAMENTO OPERATIVO DE LA COMISIÓN DE CALIDAD DE LA FORMACIÓN PARA EL TRABAJO- CCAFT

ACUERDO NÚMERO 0001 DE 2006 (Agosto 23) POR EL CUAL SE ADOPTA EL REGLAMENTO OPERATIVO DE LA COMISIÓN DE CALIDAD DE LA FORMACIÓN PARA EL TRABAJO- CCAFT ACUERDO NÚMERO 0001 DE 2006 (Agosto 23) POR EL CUAL SE ADOPTA EL REGLAMENTO OPERATIVO DE LA COMISIÓN DE CALIDAD DE LA FORMACIÓN PARA EL TRABAJO- CCAFT LA COMISIÓN DE CALIDAD DE LA FORMACIÓN PARA EL TRABAJO-

Más detalles

1.1. Sistema de Gestión de la Calidad

1.1. Sistema de Gestión de la Calidad 1.1. Sistema de Gestión de la Calidad ÁREA: GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA: GESTIÓN DE LA CALIDAD ETAPA I - OBJETIVOS REQUISITOS TÉCNICOS 2012 1. La institución realiza un diagnóstico del estado actual

Más detalles

PERFIL DEL TECNICO SUPERIOR EN SISTEMAS INFORMATICOS INSCO ESAE 2014

PERFIL DEL TECNICO SUPERIOR EN SISTEMAS INFORMATICOS INSCO ESAE 2014 PERFIL DEL TECNICO SUPERIOR EN SISTEMAS INFORMATICOS INSCO ESAE 2014 De acuerdo con la propuesta de nueva Constitución Política del Estado Plurinacional (CPE), cuyas bases fundamentales están formuladas

Más detalles

EVALUACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLAN ANUAL CASR 2011-2014. UGD CASR DICIEMBRE 17 de 2014

EVALUACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLAN ANUAL CASR 2011-2014. UGD CASR DICIEMBRE 17 de 2014 EVALUACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLAN ANUAL CASR 2011-2014 UGD CASR DICIEMBRE 17 de 2014 AVANCES POLÍTICAS PLAN ANUAL ESTRATÉGICO (2011-2014) CASR Se presentan las Políticas vigentes para el Plan Anual

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ Tabla de contenido 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 ALCANCE... 3 3 OBJETIVO GENERAL... 4 3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 4 4 REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL... 5 4.1 REQUISITOS NORMATIVOS...

Más detalles

DEPARTAMENTO DEL META MUNICIPIO DE PUERTO LLERAS NIT 892.099.309-2 CONTROL INTERNO INFORME SEGUIMIENTO MAPA DE RIESGOS

DEPARTAMENTO DEL META MUNICIPIO DE PUERTO LLERAS NIT 892.099.309-2 CONTROL INTERNO INFORME SEGUIMIENTO MAPA DE RIESGOS PROCESO AREA AUDITADA: MAPA DE RIESGOS DIRECTIVO RESPONSABLE: Secretaria de Planeación Responsables de los Procesos FECHA DE ELABORACION: Marzo de 2014 DESTINATARIO: Alcaldesa Secretarios de Despacho ASPECTOS

Más detalles

REGLAMENTO DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

REGLAMENTO DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA REGLAMENTO DEL SISTEMA DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EL HONORABLE CONSEJO GUBERNATIVO DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR BLUE HILL CONSIDERANDO: Que, de conformidad con la Constitución

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011. Subsistema de Control Estratégico

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011. Subsistema de Control Estratégico INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: Beatriz Burgos de la Espriella Período evaluado: Noviembre 12 de 2011 Marzo 12 de

Más detalles

INSTRUCTIVO PROGRAMA EDUCACION Y ASESORIA A JUNTA DIRECTIVA

INSTRUCTIVO PROGRAMA EDUCACION Y ASESORIA A JUNTA DIRECTIVA Página 1 de 5 INSTRUCTIVO PROGRAMA EDUCACION Y ASESORIA A JUNTA DIRECTIVA IPATHCA001-1 V1 BOGOTA, D.C. - 2014 Página 2 de 5 CONTENIDO 1 OBJETIVO... 3 2 ALCANCE... 3 3 POLITICAS Y CONDICIONES... 3 4 DESARROLLO

Más detalles

ANEXO R.S. 225558 NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES

ANEXO R.S. 225558 NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES ANEXO R.S. 225558 NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES Artículo 1.- Concepto y Objeto del Sistema de Presupuesto

Más detalles

PERFIL DEL PUESTO (ESTRUCTURA) DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO PÚBLICO DE LOCALIZACIÓN TELEFÓNICA 1.NOMBRE O DENOMINACIÓN DEL PUESTO

PERFIL DEL PUESTO (ESTRUCTURA) DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO PÚBLICO DE LOCALIZACIÓN TELEFÓNICA 1.NOMBRE O DENOMINACIÓN DEL PUESTO PERFIL DEL PUESTO (ESTRUCTURA) DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO PÚBLICO DE LOCALIZACIÓN TELEFÓNICA 1.NOMBRE O DENOMINACIÓN DEL PUESTO Director General / Director General B Determinar los objetivos institucionales

Más detalles

SUBSECRETRIA DE PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural TÉRMINOS DE REFERENCIA

SUBSECRETRIA DE PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural TÉRMINOS DE REFERENCIA SUBSECRETRIA DE PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural TÉRMINOS DE REFERENCIA Consultoría Facilitador de Gestión de Riesgo I. ANTECEDENTES: La Secretaria

Más detalles

ACUERDO MINISTERIAL Nº MGS. CARINA VANCE MAFLA MINISTRA DE SALUD PÚBLICA REPÚBLICA DEL ECUADOR CONSIDERANDO:

ACUERDO MINISTERIAL Nº MGS. CARINA VANCE MAFLA MINISTRA DE SALUD PÚBLICA REPÚBLICA DEL ECUADOR CONSIDERANDO: ACUERDO MINISTERIAL Nº MGS. CARINA VANCE MAFLA MINISTRA DE SALUD PÚBLICA REPÚBLICA DEL ECUADOR CONSIDERANDO: QUE, el artículo 226 de la Constitución de la República del Ecuador, determina las facultades

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012-2014

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012-2014 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012-2014 MOTIVACIÓN PARA INNOVAR EL MODELO DE NEGOCIOS Los cambios en el contexto en el cual opera FONADE sugieren la necesidad de adaptar la Institución a las nuevas necesidades

Más detalles

A-CA-007 SOPORTE TECNOLÓGICO. Versión 1 acta de mejoramiento 14 de abril 16 de 2013 Proceso A-CA-007 DIRECCIÓN DE SISTEMAS GENERALIDADES

A-CA-007 SOPORTE TECNOLÓGICO. Versión 1 acta de mejoramiento 14 de abril 16 de 2013 Proceso A-CA-007 DIRECCIÓN DE SISTEMAS GENERALIDADES CÓDIGO NOMBRE A-CA-007 SOPORTE TECNOLÓGICO GENERALIDADES OBJETIVO ALCANCE Asesorar, gestionar y administrar la operación, mantenimiento y actualización de las TICs como apoyo a los procesos de la Secretaria

Más detalles

Políticas de la Vicerrectoría Administrativa

Políticas de la Vicerrectoría Administrativa 2015 Políticas de la Vicerrectoría Administrativa Aprobado en el Consejo Administrativo No. 8-2014 del 10 de julio de 2014 SECRETARÍA PARLAMENTARIA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIRIQUÍ Vicerrectoría Administrativa

Más detalles

IT Performance Management. Resumen Ejecutivo. IT Performance Management

IT Performance Management. Resumen Ejecutivo. IT Performance Management * IT Performance Management Resumen Ejecutivo Soluciones probadas para optimizar el desempeño de la organización de TI 1. IT Performance Management (ITPM) es...... la planeación, alineación y gobernabilidad

Más detalles

Resolución N 00759 del 26 de febrero de 2008

Resolución N 00759 del 26 de febrero de 2008 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONÁUTICA CIVIL MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Denominación del empleo Profesional Aeronáutico IV Nivel 33 Grado 30 No.

Más detalles

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO Visión Ser la institución líder en el fomento de la vivienda y la producción, desarrollando instrumentos

Más detalles

III Encuentro de Gestión Pública EXCELENCIA EN EL SERVICIO AL CIUDADANO

III Encuentro de Gestión Pública EXCELENCIA EN EL SERVICIO AL CIUDADANO III Encuentro de Gestión Pública EXCELENCIA EN EL SERVICIO AL CIUDADANO MISIÓN DE LA SECRETARÍA NACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Liderar la gestión institucional de las entidades y organismos de la

Más detalles

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCION PÚBLICA. DECRETO No. 3622 DE 2005 10 OCT 2005

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCION PÚBLICA. DECRETO No. 3622 DE 2005 10 OCT 2005 REPUBLICA DE COLOMBIA I DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCION PÚBLICA DECRETO No. 3622 DE 2005 10 OCT 2005 EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA, en ejercicio de las facultades que le confiere

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA Tipo de SC Contrato Nombre del COORDINADORA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN Cargo Nivel SC 9 1. Antecedentes del proyecto ONU MUJERES es la Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad

Más detalles

Municipalidad Distrital de La Victoria - Lima EVALUACION DE PLAN OPERATIVO INFORMÁTICO

Municipalidad Distrital de La Victoria - Lima EVALUACION DE PLAN OPERATIVO INFORMÁTICO Municipalidad Distrital de La Victoria - Lima EVALUACION DE PLAN OPERATIVO INFORMÁTICO SUB GERENCIA DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN 2012 1 2 II. ANEXO Nº 02 FORMATO Nº 01 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN INFORMÁTICA

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

GOBIERNO DEL LIC. DANILO MEDINA

GOBIERNO DEL LIC. DANILO MEDINA Cumplimiento del horario y calendario escolar Ministerio de Educación Martínez, Jorge Adalberto Esta meta inicia el Lunes, Octubre 01, 2012 y tiene como fecha esperada de finalización el viernes, Septiembre

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Período evaluado: 13 de Julio al 12 de Noviembre de 2014 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: CONSUELO BERNAL PAREDES

Más detalles