PROYECTO ORYGEN Madrid, 29 de abril 2015

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1 PROYECTO ORYGEN Madrid, 29 de abril 2015

2 1. Sobre Logiters Principales Cifras 2. Proyecto Orygen Que es Orygen? Antecedentes y fundamentos Fases Factores de éxito Evaluación final Índice

3 Sobre Logiters

4 PRINCIPALES CIFRAS - Líder en Iberia M en ventas empleados m2 gestionados - 50 centros operativos tractoras/210 remolques propios - Más de 800 vehículos subcontratados Manipulación 50% Transporte 41% Almacenaje 9%

5 PRINCIPALES CIFRAS Retailers 26% Health 15% Automotive 18% Manufacturers 74% Electro 12% FMCG 55%

6 Proyecto Orygen

7 QUÉ ES ORYGEN? - Estrategia de mejora continua - Proyecto transversal - Proyecto corporativo Plan Act Do Check Modelo de gestión sobre indicadores de eficiencia que establece unos objetivos y crea una dinámica de seguimiento sobre los mismos, con planes de formación, comunicación y participación de todo el personal.

8 ANTECEDENTES Y FUNDAMENTOS Consideraciones de negocio Alto nivel competitivo Presión en los costes Estandarización Base para la mejora continua Modelos, procesos, KPI, etc Formación Selectiva General A todo el personal operativo Mejora Continua y Estandarización

9 FASES CONOCIMIENTO DEL PROYECTO Antecedentes y Definición Metodología Fases del Proyecto Planificación CADENAS DE VALOR ENTRADAS UBI / DESUBI PICKING CARGAS Diagnóstico Inicial Auditoría Benchmarking Diagnóstico de Flujos VSM Diagramas de Flujo HERRAMIENTAS DEL PROCESO Tiempos del Proceso STD Matriz de Polivalencia Mudas (ineficiencias) Variabilidad Lay Out 5 s CONCLUSIONES DE TODAS LAS HERRAMIENTAS Y PLAN DE MEJORAS IMPLANTACIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL Planificación QV Eficiencias Check L. Superv. Kpi s (VOC y VOP) QV Ineficiencias Imagen 5 s Formación QV P. Acción Eventos Kaizen Control visual Andon

10 FACTORES DE ÉXITO Proyecto integrado en la estrategia de la compañía Alineación de los mandos intermedios Herramientas adecuadas Selección adecuada del piloto Sostenibilidad Alineación de resultados con objetivos KPI s consensuados y verificables Continua participación de operarios y mandos intermedios Supervisión y check list

11 BALANCE DE SITUACIÓN Estado Actual: 70% Mejoras Cuantitativas (ahorros) Cualitativas (imagen) Relación con el cliente Acción proactiva Proyecto colaborativo Beneficio mutuo

12 MUCHAS GRACIAS

13 ESTUDIOS: AUDITORIA 5 s Mercancía material o equipos fuera de su zona asignada Señalización de zonas y cartelería Delimitación de zonas Orden y organización Limpieza Provisional Sin identificar Carteles o información obsoleta

14 % TOTAL DÍAS DENTRO LC 50,00% % TOTAL DÍAS FUERA LC 50,00% % DÍAS LCS % DÍAS LCI 24,59% 25,41% 08/01/ /01/ /01/ /01/ /01/ /01/ /02/ /02/ /02/ /02/ /02/ /02/ /02/ /03/ /03/ /03/ /03/ /03/ /03/ /03/ /04/ /04/ /04/ /04/ /04/ /04/ /04/ /05/ /05/ /05/ /05/ /05/ /05/ /06/ /06/ /06/ /06/ /06/ /06/ /06/ /07/ % 20% ESTUDIOS: VARIABILIDAD UDS DESC. PROMEDIO DESCARGAS LCS D LCI D

15 KPI Concepto Objetivo Mínimo Penalización Ene. 14 Feb. 14 Mar. 14 Abr. 14 May. 14 Mes PI PI KPI ESPAÑA Producto dañado IQ- BDFCO-02 Ajustes inventario (valor absolu.) IQ-BDFCO-03 Media anual 0,00% 0,02% 0,012% 0,007% 0,008% 0,004% 0,005% 0,008% 99,90% 99,40% 99,97% 99,99% 99,90% 99,90% 99,95% 99,87% KPI Concepto Objetivo Mínimo Penalización Ene. 14 Feb. 14 Mar. 14 Abr. 14 May. 14 Mes KPI Picking & Packing IQ- BDFCOES-03 KPI PORTUGAL Media anual 99,80% 99,50% 90,00% 99,81% 99,80% 99,83% 99,87% 99,81% 99,85% KPI Concepto Objetivo Mínimo Penalización Ene. 14 Feb. 14 Mar. 14 Abr. 14 May. 14 Mes KPI Picking & Packing IQ- BDFCOPT-03 EXPORTACIÓN Media anual 99,80% 99,50% 90,00% 99,83% 99,75% 99,68% 99,75% 99,69% 99,79% KPI Concepto Objetivo Mínimo Penalización Ene. 14 Feb. 14 Mar. 14 Abr. 14 May. 14 Mes KPI CANARIAS Picking & Packing IQ- BDFCO-07 Media anual 99,80% 99,50% 90,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% KPI Concepto Objetivo Mínimo Penalización Ene. 14 Feb. 14 Mar. 14 Abr. 14 May. 14 Mes KPI Picking & Packing 99,80% 99,50% 90,00% 99,95% 99,93% 99,98% 99,91% 99,90% 99,94% Media anual Año Año Año Año Año KPI Concepto Objetivo Mínimo Penalización Ene. 14 Feb. 14 Mar. 14 Abr. 14 May. 14 Mes KPI PI KPI ESPAÑA KPI PI PI Recepción de producto IQ- BDFCO-01 Palets parciales (alm.) IQ- BDFCO-06 Carga de producto IQ- BDFCOES-04 Entregas urgentes IQ- BDFCOES-13 Planning de transporte IQ- BDFCOES-11 KPI PORTUGAL KPI PI Carga de producto IQ- BDFCOPT-04 Planning de transporte IQ- BDFCOPT-07 Media anual 100,00% 98,00% 90,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 99,86% 4,00% 2,00% 1,89% 1,96% 1,99% 1,66% 1,82% 2,26% 100,00% 99,50% 90,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 98,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 99,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 99,50% 90,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 99,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% EXPORTACIÓN Media KPI Concepto Objetivo Mínimo Penalización Ene. 14 Feb. 14 Mar. 14 Abr. 14 May. 14 Mes anual Carga de producto IQ- KPI 100,00% 99,50% 90,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% BDFCO-08 Año Año Lean Escaparates IMPLANTACION: CONTROL VISUAL ANDON COSTE - QV ESCAPARATE DE CCS SERVICIO -kpi s PLANO IMPLANTACIÓN PLANO IMPLANTACIÓN ESCAPARATE DE OBJETIVOS LEAN ESCAPARATE DE OBJETIVOS LEAN AUDITORIA AUDITORIA ACCIONES PENDIENTES ACCIONES PENDIENTES CALIDAD - kpi s 5 POR QUE 5 POR QUE OBJETIVOS OBJETIVOS FOTOS INCIDENCIAS FOTOS INCIDENCIAS

16 IMAGEN ESTANDARIZADA EN CENTROS Puestos de trabajo limpios y ordenados Instrucciones de trabajo, carteleria y señalización

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