Caso de Éxito First Majestic: Implementación SAP en minería en tiempo récord. Martin Palacios / Chief Information Officer Marzo 06, 2014

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1 Caso de Éxito First Majestic: Implementación SAP en minería en tiempo récord Martin Palacios / Chief Information Officer Marzo 06, 2014

2 First Majestic Silver Corp

3 TSX: FR NYSE: AG FRANKFURT: FMV FIRST MAJESTIC SILVER CORP Productor de Plata Pura (Un-Hedged) 91% Ag en 2012; (9% Au, Pb y Zn) Un País: México El país mas grande productor de plata Producción de Plata 5 Minas productoras de plata pertenecientes a FMSC Proyectando 11.3M 11.7M Ag oz en 2013 Líder de Industria en Crecimiento 2 Proyectos de plata activos en etapas avanzadas Meta a Corto Plazo Alcanzar producción anual de ~16M Ag oz para fin de SAP AG. All rights reserved. 2

4 TSX: FR NYSE: AG FRANKFURT: FMV FIRST MAJESTIC SILVER CORP. ACTIVOS PRINCIPALES EN PRODUCCIÓN 1 La Encantada 2 La Parrilla 3 San Martin 1 4 La Guitarra 5 Del Toro EN DESARROLLO Durango La Luz 4 Mexico City EXPLORACIÓN AVANZADA 7 Plomosas 2014 SAP AG. All rights reserved. 7 7

5 TSX: FR NYSE: AG FRANKFURT: FMV FIRST MAJESTIC SILVER CORP. FUERTE CRECIMIENTO EN PRODUCCIÓN Meta: Convertirnos en mayor productor de plata 2014 SAP AG. All rights reserved. *Pronóstico para 2015 asume solo 6 meses de producción de La Luz, sujeto a aprobaciones de permisos 9

6 Metas y Retos

7 Metas Crecer a producir $20M oz en 5 años Opciones Comprar más operaciones / compañías Más eficiencias Más precisión Tiempo Real Tener control total sobre el Capex y precision de reporteo CAPEX D&E (Development and Exploration) PPE (Property, Plant and Equipment ) Cash Cost ALL IN SUSTAINING COST ALL IN COST 2014 SAP AG. All rights reserved. 7

8 Retos Mantener / Reducir el costo por onza Entorno Mundial Precio de los metales caídos Reforma Fiscal en México Más precisión / Tiempo Real Incremento de la rigidez la revisiones regulatorias Geología Medio ambiente Seguridad SOX Laboratorios 2014 SAP AG. All rights reserved. 8

9 Regulación / Estandares ISO COBIT ISO ISO SOX PCAOB SOX 404 ISO / SAP AG. All rights reserved.

10 Estrategia Implementar un ERP y hacerlo el único System of Record SAP Integrar las más áreas posibles FI, CO, RH, PM, MM Próxima fase TM, PP, Time Capture Crear interfaces con los sistemas periféricos Movimiento de Materiales ( Control de Dilución ) Balance Metalúrgico ( Recuperación ) Instrumentación y automatización Dispensación automática de Re-activos y Consumibles Pesómetros, Ensayadores, Medidores, Flujometros, Básculas Sistema de Laboratorio ( Verificación ) 2014 SAP AG. All rights reserved. 10

11 Metas para SAP Implementación Con la mayor velocidad En paralelo en todas las unidades y compañías En todas las áreas que comprenden el costo Costo de implantación predecible En vivo Codificación simple al costo o inversión Habilidad de ver el negocio en la escala de tiempo más corta - Diaria / Semanal Cierres semanales " Suaves" A cierre mensual en 5 días Cierre trimestral / anual en 15 días Proceso de facturas de proveedores - Self Service 2014 SAP AG. All rights reserved. 11

12 Decisiones FMS Al principio del Proyecto (Agosto 20, 2012) SAP ECC BIG BANG FI, CO, MM NEORIS MODEL (Aceleradores) Diseñas y Configurar PM, pero no implementar. Teach the teacher en Durango. En Noviembre 2012 Implementar PM en Mina y Taller Central (Piloto) Incluir todas la compañías Canadienses El modulo de Consolidación (16 compañías) las unidades + En Enero 2013 Instalar y liberar PM en todas las minas. Acompañamiento por 3 meses. Agrupación ultimo momento para no usar CeBe s para agrupar CeCo s y PEP s Facturación Inter-compañías Uso de Ordenes Internas para controlar el PPE SAP AG. All rights reserved. 12

13 Proyecto SAP Cronología de Implementación Imp. SAP ECC PM en todas las Minas. Adición de CDN CO 20 Sem. Consolidación Acompañamiento/ Entrenamiento Limpieza de Capex Mejoras fuera de Alcance y Reportes 2014 SAP AG. All rights reserved. 13

14 Factores de Exito Configuración del equipo Process Owners *Key Users Technical Relación con implementador Socio Vs Proveedor Nivel del Talento Interno como Externo Estrategia. Compromiso de la Alta Dirección y mandos medios Socio Tecnológico con experiencia en SAP y la Industria (Neoris). Previsión oportuna en el cambio de el entorno Sentido de urgencia 2014 SAP AG. All rights reserved. 14

15 Metas para SAP - Se cumplió? Implementación Con la mayor velocidad En paralelo en todas las unidades y compañías En todas las áreas que comprenden el costo Costo fijo de implementación En vivo Codificación simple al costo o inversión habilidad de ver el negocio en la escala de tiempo más corta - Diaria / Semanal Cierres semanales " Suaves" A cierre mensual en 5 días Cierre trimestral / anual en 15 días Proceso de facturas de proveedores - Self Service 2014 SAP AG. All rights reserved. 15

16 2014 SAP AG. All rights reserved. 16

17 2014 SAP AG. All rights reserved. 17

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19 Lecciones Aprendidas Que incrementa el costo? Cambios al alcance Tiempo muerto Falta de atención al consultor Falta de involucramiento del usuario o dueños del proceso Esta la Cultura Lista? Es el sistema actual basado en un solo GL? Hay una cultura del usar Excel? Es el proceso de cierre bien entendido? ` Cuál es edad promedio del liderazgo? Cuál es el historial de el equipo financiero?, De dónde vienen sus contralores? Estrategia Compromiso de la Alta Dirección y mandos medios Socio Tecnológico con experiencia en SAP y la Industria (Neoris) SAP AG. All rights reserved. 19

20 Gracias! Contact information: Arturo San Vicente Marketing Manager NEORIS Tel. (81) ext. 5371