1. PERFIL PROFESIONAL

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1 MARTHA EDITH ROLÓN RAMÍREZ Fecha de nacimiento: 2 de mayo de 1969 Lugar de nacimiento: Cúcuta, Norte de Santander Dirección de residencia: Calle 105 # 19 A 24 Apto 101 Edificio Primavera. Bogotá, Colombia Teléfono de residencia: Teléfono de oficina: ext 506 Teléfono Celular: PERFIL PROFESIONAL Profesional en Ingeniería de sistemas de la Universidad Nacional, con especialización en Gestión del Mejoramiento y Productividad de la Universidad del Rosario y certificación PMP, Miembro activo del PMI Project Management Institute, del Capítulo Colombia y del Grupo de Interés de PMO de Bogotá. Más de veinte años de experiencia con énfasis en los siguientes campos: Definición e implementación de metodologías para desarrollo de software aplicadas en Factoría de Software. Optimización de Procesos de Negocio Definición e implementación de metodologías para gestión de proyectos, programas y portafolios. Gerencia de Proyectos de Desarrollo de Software, de Mejora de Procesos y de Innovación, en sus etapas de inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Estructuración y puesta en marcha de Oficina de Proyectos (PMO) con enfoque corporativo. Formación en gerencia de proyectos a líderes de proyecto y aspirantes a certificación PMP. Conferencista en temas relacionados con Buenas prácticas en Dirección de Proyectos y Oficinas de Proyectos (PMO). Orientación a Resultados basado en un efectivo trabajo en equipo, compromiso, disciplina, liderazgo y pasión hacia la profesión. 2. INTERESES. Contribuir con mi experiencia de más de 20 años en la gestión organizacional de proyectos, complementada con el crecimiento adquirido a través de la docencia universitaria y la certificación como PMP que tengo desde el año 2005, a impulsar el trabajo en equipo y apalancar el logro de los objetivos estratégicos de la organización donde me encuentre. Ocupar posiciones desde la que pueda asumir grandes retos y alcanzar resultados que impacten directamente a los objetivos organizacionales y cooperar con el desarrollo integral de los miembros del equipo.

2 3. EXPERIENCIA PROFESIONAL. Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito Docente de Planta Noviembre de 2013 a la Fecha Brindar el Apoyo requerido por los estudiantes de Especialización y Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos para que alcancen los objetivos propuestos en los proyectos de grado bajo mi dirección. Desarrollar la cátedra relacionada con Gestión de Portafolio y Estrategia. Desarrollar la cátedra de fundamentos y gerencia de proyectos. Apoyo implementación del plan estratégico de I+i. Desarrollo de cursos de preparación para la certificación PMP. Estructuración Diplomado Desarrollo de competencias personales para líderes de proyecto. Élproy S.A.S (Excelencia Latinoamericana en Proyectos) Socia Fundadora Noviembre de 2012 a la Fecha Formación Integral en Gestión de Proyectos orientada a fortalecer las competencias técnicas, conceptuales, interpersonales e intrapersonales de los Líderes de proyecto. Portafolio de Servicios: Curso de Preparación para Certificación PMP /CAPM Diplomado en Gerencia de Proyectos Curso Implementación Oficinas de Proyectos (PMO) Curso Gestión de Proyectos con MsProject Talleres para Desarrollo de Competencias en Líderes de Proyecto: Liderazgo, Desarrollo del Espíritu de Equipo, Motivación, Comunicación, Influencia, Coaching, Toma de decisiones, Negociación y resolución de conflictos, Conciencia Política y Cultural, y Gestión del Cambio. Consultoría en Gestión de Proyectos Consultoría en Diseño e Implementación de Oficinas de Proyecto (PMO). Organización Sanitas Internacional Marzo de 1999 a noviembre de 2012 Colsanitas SA Subgerente Oficina Proyectos Colsanitas (PMO Colsanitas) Mayo de 2011 a noviembre de 2012 Brindar apoyo a los líderes de proyectos en la gestión de sus proyectos, de manera que los mismos puedan alcanzar los objetivos planteados. Capacitar a los líderes de proyecto y Patrocinadores acerca de sus roles y responsabilidades en la Gestión de proyectos propuesta para la empresa. Presentar al Presidente de la compañía el estado de sus proyectos e iniciativas. Apoyar a la Alta Dirección en la Priorización anual de sus proyectos.

3 Colsanitas SA Subgerente Oficina Corporativa de Proyectos (PMO Corporativa) Mayo de 2010 a mayo de 2011 Asesorar al comité de Gestión de Proyectos en la administración del portafolio de proyectos de la Organización, brindando información sobre el estado de los proyectos en curso, el resultado de los proyectos finalizados, así como de las nuevas solicitudes de proyecto, de manera que el comité cuente con todos los elementos que le permitan tomar las decisiones relacionadas con la orientación de esfuerzos hacia los proyectos que mayor impacto tienen para el logro de los objetivos estratégicos de la Organización. Colsanitas SA Subgerente Central de Ingeniería de Procesos Abril de 2007 a mayo de 2010 Responsable de la estandarización, optimización e innovación de procesos de la organización, así como de la solicitud de automatización de los mismos, aprobación de las soluciones, y coordinación de su implementación. Aplicación de buenas prácticas del PMI en gerencia de proyectos sobre el desarrollo de los diferentes proyectos del portafolio de la organización canalizados por la central. Asignación de recursos a los estudios de la central, seguimiento y control a los estudios desarrollados en la central y reporte a la alta dirección de los informes de gestión. GPM Factoría Software Directora de Producción Mayo de 2004 a abril de 2007 Implementación de la Factoría de Software en la Organización Sanitas; Definición de estructura organizacional; Generación de propuestas para el desarrollo del Recurso Humano; Definición de herramientas para apoyar la gestión de la factoría. Responsable de la organización del ciclo de definición, construcción, implantación y mantenimiento del producto software. Implementación de metodología para desarrollo de software buscando la calidad en el software, el cumplimiento en fechas, costos y funcionalidad. Generación de métricas para el desarrollo de los diferentes objetos y generación del catálogo de elementos de software, buscando la reutilización de elementos. Colsanitas SA Coordinadora de Proyectos Enero de 2003 a mayo de 2004 Responsable de la definición, desarrollo y puesta en marcha de soluciones informáticas para los productos de la línea de Gestión del Seguro Médico, la cual se conformaba de la Solución para la central de llamadas, el recaudo de la organización, la afiliación de usuarios a Medicina Prepagada y EPS, la cartera de Medicina Prepagada, la Compensación y autoliquidación de EPS, el pago de comisiones a la fuerza comercial y la gestión de quejas y reclamos. Analista de Aplicaciones Marzo de 1999 a enero de 2003

4 Responsable de la recepción de requerimientos, análisis y desarrollo de campañas automáticas de salida para la gestión de cobranza de la organización, desarrollo de herramienta para seguimiento de la gestión de la central de llamadas, desarrollo de solución para el pago de comisiones para la fuerza de ventas externa e interna de Colsanitas, desarrollo de herramienta para conciliación de la cartera operativa y contable de Colsanitas. U.D.V Rueda S.A (United Distillers and Vitners Rueda S.A) Asesora de Sistemas Octubre de 1997 julio de 1998 Análisis, diseño y desarrollo de transacciones para el módulo comercial. Implantación (metodología de pruebas, migración de datos y puesta en marcha) del nuevo sistema de información comercial (módulos de cartera, ventas e inventarios). Mantenimiento a los módulos de contabilidad y nómina. Cafesalud S.A Analista de Sistemas Agosto de 1996 a octubre de 1997 Soporte a Usuarios, Recepción de Requerimientos, Análisis Diseño y Desarrollo de Transacciones y Reportes para el Sistema de Medicina Prepagada. Optimización de las operaciones del área financiera (contabilidad, Tesorería, Caja y Bancos, Proveedores). Salud Colmena S.A Interventora Proyecto Siniestralidad. Septiembre de 1995 enero de Análisis de Información y generación de indicadores para determinar la causa de siniestralidad en la Medicina Prepagada. Analista de Sistemas. Septiembre de 1993 abril de Recepción de Requerimientos, desarrollo de reportes y transacciones para los módulos de Afiliación, Servicios médicos, Asesores, Cartera y Tesorería. Supervisión de operaciones en las sucursales. Reingeniería aplicada al módulo de prestación de servicios de una EPS. Interventora Sistema de Medicina Prepagada Noviembre de 1992 agosto de 1993 Seguimiento Desarrollo de Requerimientos. Evaluación de documento de especificaciones funcionales. Creación de manual de estándares de programación. Creación de manual de la Base de Datos. Capacitación a usuarios en el manejo del aplicativo. Paradigma Ltda... Analista de Sistemas Noviembre de 1991 noviembre de Desarrollo de Reportes del Módulo de CDT S de Concasa bajo estándares SFB.

5 Análisis, Diseño y Desarrollo de las Transacciones y Reportes que soportan el funcionamiento del Módulo de Servicios Médicos de Salud Colmena. EXPERIENCIA TÉCNICA Bases de Datos Oracle 7 y 8 Informix On line 5.0 Linc DMS II Sistemas Operacionales Wndows 2000, XP Unix MCP (series A) Lenguajes y Herramientas de Desarrollo Informix 4GL (Forms y Reports) LINC Series A Oracle PL/SQL, Developer 2000 (Forms y Reports) Easy script Pick Basic 4. ESTUDIOS Especialización Gestión del mejoramiento y la Productividad Universidad del Rosario Bogotá, Abril de 2009 Certificación Project Management Professional PMP Project Management Institute Bogotá, Septiembre de Ingeniera de Sistemas Universidad Nacional de Colombia. Bogotá, Abril de Proyecto de grado. Análisis, Diseño e implantación de un sistema de información gerencial para la planeación estratégica en una Entidad Promotora de Salud. 5. CERTIFICACIONES Project Management Institute Project manager Profesional PMP Septiembre 2005 Vigente hasta Septiembre de CURSOS Y SEMINARIOS Cuso Proyectos de Investigación Conceptos, herramientas y principios metodológicos. Escuela colombiana de Ingeniería

6 Bogotá, Diciembre de 2013 Seminario Taller «Cómo implementar un sistema de gerencia de proyectos» CESA (Colegio de Estudios Superiores de Administración) Bogotá, Noviembre de 2010 Implementación Oficina de Proyectos (PMO) Escuela colombiana de Ingeniería Bogotá, Junio de 2010 Seminario el Poder del Líder Orientado al Servicio Fundación Universitaria Sanitas Bogotá, septiembre de Relaciones de Confianza y trabajo en equipo: elementos claves en la consecución de resultados. Epopeya Suesca Cundinamarca, agosto de Seminario Excelencia Competitiva Sinergia Bogotá, agosto de Implementación oficina de proyectos (PMO) PPMC International Project & Process Management Consulting Bogotá, Junio de 2009 Seminario La Oficina de Proyectos Ppmc International ltda Bogotá, junio de Gestión de Calidad en Proyectos PPMC International Project & Process Management Consulting Bogotá, Mayo de 2009 Diplomado en Gestión y Mejoramiento de Procesos Universidad Javeriana Bogotá, Mayo de 2009 Seminario Quality for Project Managers Ppmc International ltda Bogotá, mayo de V Congreso Iberoamericano de Gerencia de Proyectos Panamá, octubre de Gerencia de Proyectos bajo enfoque PMI Escuela Colombiana de Ingeniería Bogotá, abril de Cómo Potencializar el rendimiento y desempeño del equipo de trabajo Forum Universidad de la Sabana. Bogotá, Septiembre de Técnicas de Negociación y Manejo del Conflicto - NEST

7 Bogotá, Septiembre de 2004 Programa de Desarrollo Directivo - OSI Bogotá, junio de CONFERENCISTA Conferencia Estándares Internacionales en Gestión de Proyectos Escuela Colombiana de Ingeniería Septiembre de 2013 Conferencia Tendencias Internacionales en Gestión de Proyectos Universidad Católica de Colombia Abril de 2013 Panelista Importancia de la Gestión de Proyectos para el Futuro de las Empresas Escuela Colombia de Ingeniería Julio Garavito Noviembre de 2011 Panelista Implementación de Oficinas de Proyectos Escuela Colombia de Ingeniería Julio Garavito Noviembre de 2010 Conferencia Implementación Oficina de Proyectos PMI Capitulo Colombia Septiembre de 2010 Conferencia Una visión del Éxito en los Proyectos Universidad Distrital Francisco José de Caldas Abril de REFERENCIAS DANIEL SALAZAR FERRO Director Unidad de Proyectos Escuela Colombiana de Ingeniería ext JAIME DANIEL ESCALLÓN Vicepresidente Comercial Clínica Colsanitas Ext Martha Edith Rolón Ramírez CC de Cúcuta.

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