ORGANIZAN: HIGH LOGISTICS Y LOGISTICA ON LINE

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1 CONTENIDOS ACADEMICOS CICLO DE FORMACION EN GESTION LOGISTICA ORGANIZAN: HIGH LOGISTICS Y LOGISTICA ON LINE

2 ESCUELA VIRTUAL DE LOGISTICA "La primera Escuela Virtual de formación profesional en Gestión Logística" JUSTIFICACIÓN La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente. Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en todos sus componentes con el fin de ser muy efectivos en los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el cliente final. HIGH LOGISTICS INSTITUTE Y SU DIVISION DE LOGISTICA ON LINE, con el diseño de su nuevo programa Escuela virtual de logística (EVL) ofrece al mercado latinoamericano una herramienta gerencial de capacitación On line en la cadena de abastecimiento y mejorando al competencias laborales y profesionales de la comunidad logística enfatizando en las mejores prácticas logísticas que requieren las empresas industriales y comerciales requieren aplicar en el mejoramiento y efectividad en sus procesos logísticos integrales, Los cursos virtuales en Gestión logística pretenden instruir mediante una nueva metodología virtual, innovadora y que facilita el conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el auto-aprendizaje. Esta metodología virtual responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de Abastecimiento. OBJETIVO GENERAL Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión Logística Integral y Supply Chain, con el fin de contribuir a la competitividad y formación profesional de los participantes, mediante el uso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual y, basados en el auto-aprendizaje.

3 CURSOS VIRTUALES Cuando el matriculado a la Escuela Virtual de Logística inicia el cada uno de los programas, lo que inicialmente recibe es el nombre de Usuario y Password (contraseña) para acceder a los contenidos en la plataforma virtual, la cual se encuentra en nuestra pagina web y el instructivo necesario para acceder y aprender a manejar dicha plataforma. El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante tiene acceso al material interactivo de acceso al contenido en línea, el alumno también puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato Pdf. Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metodología como se explica a continuación: Los contenidos académicos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos. El alumno desarrollará un taller práctico y evaluación por cada curso desarrollado, el cual deberá ser cargado en la Web, La solución de éste se enviará a los participantes por . El alumno tendrá acceso a una sesión de videochat en la que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado de cada curso, así como del taller respectivo realizado por los participantes. Con respecto a las clases virtuales, estas se realizan por medio de salas virtuales, las cuales le dan la facilidad a los alumnos de escuchar y ver en video a los docentes en tiempo real todo esto vía Webcam, además que se pueden visualizar presentaciones en PowerPoint y proyectar videos en vivo para así hacer las clases videoconferencias mas interactivas. Durante el tiempo que dura curso virtual, los participantes pueden comunicarse, a cualquier hora del día, vía con el tutor, para resolver dudas acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día. Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la responsabilidad para que los conceptos sean aprendidos es única y exclusiva del participante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal aprendizaje.

4 CONTENIDO ACADEMICO CURSOS VIRTUALES DE LOGISTICA Los cursos fueron diseñados para la formación académica en temas específicos en la gestión Logistica y la Supply Chain Management, con el fin de brindar al estudiante, en 20 días, una actualización detallada en las mejores prácticas y tendencias en la cadena de abastecimiento y distribución. 1. GESTION LOGISTICA INVERSA Y VERDE 1. Personalizado : U$ personas: U$ 100 Dólares Mostrar y analizar las características y aplicación de la logística de reversa y verde y su impacto ambiental en las operaciones logísticas CAPITULO 1: Matriz de la logística inversa y retornos CAPITULO 2: Etapas y Procesos logística inversa y verde CAPITULO 3: Normatividad Internacional. Tendencias en Materiales 1, taller. evaluación.

5 2. BALANCE SCORE CARD EN GESTION LOGISTICA Aplicar los principios del BSC en la cadena de abastecimientos incorporando la medición de la Logística como función clave en la planeación estratégica de las empresas CAPITULO 1: Mapas estratégicos y CMI (Cuadro de Mando Integral) CAPITULO 2: Procesos de Planeación Estratégica 1, taller. evaluación. CAPITULO 3: Balanced Scorecard BSC) Vs Indicadores logísticos Taller de planeación estratégica y casos de aplicación 3. GESTION DE EMPAQUES Y EMBALAJES Mostrar las mejores prácticas de empaque y embalaje en los procesos logísticos de recepción, almacenamiento, manipulación, fabricación, distribución y consumo de productos CAPITULO 1: Aplicaciones logísticas del empaque y embalaje de mercancía CAPITULO 2: Etiquetado y marcado y empaque verde CAPITULO 3: normas y reglamentación internacional 1, taller. evaluación.

6 4. INDICADORES DE LA GESTION LOGISTICA, KPI Dar herramientas conceptuales y técnicas a los participantes del curso acerca de los elementos y aspectos relevantes para la utilización de los indicadores de gestión con el fin medir, controlar y soportar la toma de decisiones en las actividades logísticas a lo largo de la cadena de abastecimiento CAPITULO 1: Indicadores de Calidad, Productividad,Costos y Tiempo CAPITULO 2: Matriz KPI de indicadores de gestión Logística CAPITULO logística 3: Benchmarking en la 1, taller.

7 5. CONTROL DE LOS COSTOS LOGISTICOS Proporcionar herramientas conceptuales y técnicas a los participantes del curso acerca de los elementos y aspectos relevantes para el control de los costos logísticos y presupuestacion, con el fin de medir, controlar y soportar la toma de decisiones en las actividades y negociaciones logísticas a lo largo de la cadena de abastecimiento. De igual manera se pretende como y donde se debe establecer los costos de la logística y su respectiva optimización 1, taller CAPITULO 1: El costo de la Gestión de abastecimientos y compras CAPITULO 2: Los costos de mantener inventarios y almacenamiento CAPITULO 3: El costo de transporte y distribución de productos

8 6. GESTION MODERNA DE INVENTARIOS Capacitar al estudiante en la contextualización general de la gestión de stocks como una disciplina estratégica que permite administrar los niveles de inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel servicio previamente definido, acorde con la eficiencia en el uso de los recursos comprometidos con esta función logística y los procesos de decisión relacionados con el funcionamiento global del sistema, mediante la aplicación de herramientas virtuales, casos y talleres prácticos asociados a la evaluación de la teoría y la realidad de nuestras organizaciones CAPITULO 1: Categorización ABC de productos y escategramas CAPITULO 2: Costos integrales de los inventarios 1, taller. CAPITULO 3: Sistematización y codificación de los inventarios

9 7. DISEÑO DE UN CENTRO DE DISTRIBUCION DE MERCANCIAS (LAY OUTS) Visualizar las guías y precios de diseño y montaje de un centro de distribución, almacenes y bodegas de acuerdo con las mejores prácticas de almacenamiento de clase mundial CAPITULO 1: layouts Principios de diseño de CAPITULO 2: Variables logísticas para construcción de centros de distribución 1, taller. evaluación. CAPITULO 3: Casos de aplicación

10 8. DEMAND PLANNING (PLANEACIÓN DE LA DEMANDA) Presentar los pasos a seguir necesarios para aplicar adecuadamente una gestión exitosa de planeación de la demanda. Como resultado de ello los participantes conocerán a profundidad la importancia de la misma y de cómo su correcta aplicación incide positivamente en los resultados esperados por la empresa. Se profundiza en la interrelación de la planeación de la demanda en el ciclo de gestión de la cadena de suministros. Apuntalando con ello el adecuado gerenciamiento de la misma. CAPITULO 1: Principios de Planeación de la demanda y Técnicas en los pronósticos CAPITULO 2: Colaboración, consenso e integración CAPITULO 3: Modelos empleados en la industria y Talleres 1, taller. evaluación.

11 ALGUNOS CLIENTES VIRTUALES

12 ALGUNOS DOCENTES VIRTUALES 1. COORDINADOR ACADEMICO DE LA ESCUELA VIRTUAL DE LOGISTICA ING. LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA (DIRECTOR ACADEMICO, COLOMBIA) Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit, Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra. Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates, de New Jersey, EE.UU. Docente Catedra Almacenameinto, Maestrías de Logística Internacional en las Universidad de Monterrey México, Autor de los libros Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión Logistica,KPI y Gestión Logística Integral, Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,Mexico, Conferencista Internacional, Actual Gerente General High Logistics Group. 2. RUBÉN PATRICIO GAJARDO OSORIO (CHILE) Consultor Internacional de Nacionalidad chilena, con especialización en Gestión Logística en Perú, Chile y España MASTER EN GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL Bachiller en Ciencias, Ingeniero en Abastecimiento, egresado y titulado en la Academia Politécnica Naval de Chile. Con Post Grado como Becario de UNCTAD/OMC. En FORMACIÓN DE FORMADORES EN GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INTERNACIONAL. Dictado en el Centro de Comercio Internacional en Barcelona España. Formador de Auditores Internos del Sistema de Gestión de la Calidad Certificado por AENOR España. Curso en Prevención de Riesgos Laborales en Sector Logístico Certificado por Bureau Veritas Formación, España. 3. ALDO TOMBION (ARGENTINA) Aldo José Tombion es Contador Público Nacional, Licenciado en Administración de Empresas con Orientación Comercial, Egresado en Marketing en la Fundación Altos Estudios en Ciencias Comerciales. Ejerce desde hace más de 23 años como docente universitario, siendo actualmente profesor adjunto de la Cátedra Logística Empresaria de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Buenos Aires, y en la Universidad de 3 de Febrero en la materia Transporte y Logística de la Carrera de Relaciones Internacionales y Comercio Exterior. Se ha desempeñado como profesor de la Maestría de Logística en el Instituto Naval Universitario Argentino, y Profesor invitado en otras universidades y entidades académicas, como UADE y LALC. 4. EUTIVIO TOLEDO (VENEZUELA) Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo - Venezuela (1985). En 1991 adquiere una especialización en Administración de Operaciones (CAM Center - USA). Desde 1992 ha venido desarrollando carrera profesional dentro del área de logística y gestión de la cadena de abastecimiento,en el campo profesional ha prestado sus servicios en empresas nacionales y multinacionales, como Affinia Venezuela, Nalco Chemicals, Colgate Palmolive Venezuela, Grupo Corimon, Cooper Automotive de Venezuela y 3M Venezuela 5. VICTOR BARILLAS (GUATEMALA) Ingeniero Químico de la Universidad de San Carlos de Guatemala con Maestría en Reingeniería de Procesos y Tecnologías de Aseguramiento de la Universidad Francisco Marroquín. Cursando actualmente Maestría Internacional en Logística impartida por ENAE (Escuela de Negocios de la Universidad de Murcia de España) conjuntamente con CELOGIS,Cuenta con más de 10 años de experiencia en el campo logístico desempeñando cargos gerenciales a lo largo de la región centroamericana en las áreas de Operaciones, Responsable de coordinar y liderar procesos de certificación bajo las normas ISO 9000 en diferentes empresas en Centroamérica.

13 *El precio incluye: Certificado otorgado por HIGH LOGISTICS INSTITUTE Gratis Libro Digital Diccionario de Logística y Supply Chain Acceso libre a los 10 simuladores virtuales de logística Foros con expertos logísticos abiertos permanentemente Videochat para interacción con el tutor Videos de logística de clase mundial UNA EMPRESA DE HIGH LOGISTICS GROUP

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