De la Estrategia a la Ejecución. Germán Domínguez Rational IT Specialist IBM Software México, Rational

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1 De la Estrategia a la Ejecución Germán Domínguez Rational IT Specialist IBM Software México, Rational

2 Agenda 1. Las realidades de negocio de un mundo muy cruel 2. Enfoques integrados y estructurados 3. La Solución EA/PPM de Rational 4. La pregunta inevitable 5. Preguntas y respuestas ibm.com/software/rational

3 Agenda 1. Las realidades de negocio de un mundo muy cruel 2. Enfoques integrados y estructurados 3. La Solución EA/PPM de Rational 4. La pregunta inevitable 5. Preguntas y respuestas ibm.com/software/rational

4 Realidades de negocio #1: Volatilidad, Consolidación & Amenaza Competitiva Demanda planeación estratégica para re-moldear el negocio y administrar MAD (Mergers, Acquisitions & Divestitures) CIOs que han dicho estar alineados con el negocio, encontraron una nueva manera de generar ingresos hasta dos veces mas seguido que aquellos que no lo están ( 24 % contra 11 %)* Más importante, CIOs alineados dicen haber usado la IT para crear una ventaja competitiva ( 38 % contra 23 %)* Los mandatos de la ejecución Estrategia corporativa: Cuál es la meta estratégica y los objetivos del negocio? Inventario: Que tecnologías, aplicaciones y soluciones tenemos? Inovación: Necesitamos cambiar para alcanzar nuestas metas corporativas? Y Cómo? Impacto: Que impacto tendrán estos cambios en nuestros clientes, el negocio y accionistas? Integración: Como integraremos estos cambios organizacionales y tecnológicos en el negocio sin afectar las operaciones? *CIO Magazine: State of the CIO Survey 2007

5 Realidad de negocios #2: Cambiando las preferencias del cliente y del negocio Requiere una inovación balanceada, Valor y Riesgo en el trabajo presente y futuro. Los mandatos de la ejecución Acelerar la inovación inteligente Incrementar la velocidad de la inovación y mejorar la precisión al mercado Reducir el tiempo hacia el mercado y extender el tiempo en el mercado Mejorar el proceso de inovación de punta a punta Tomar decisiones inteligentes, apoyadas en datos y tomarlas más rápido Rastreabilidad completa através de todo el ciclo de vida de la inovación Mejorar la confianza en las desiciones terminar con la parálisis del análisis Asegurar que sea adecuado para el mercado, el cliente y la estrategia Transparencia, responsabilidad, oportunidad, objetividad 38% Oportunidades de productos de valor inapropiadas 37% Proceso de decisiones no está basado en información objetiva 25% El criterio de decisiones del portafolio está pobremente definido 21% Falta de volutad de detener proyectos en proceso Source: Aberdeen Group, August 2006

6 Realidad de negocios #3: Recursos limitados y presupuestos siempre reduciendose Demanda una administración precisa de los recursos y pronósticos y ejecución hábil Los mandatos de la ejecución Entrega a tiempo y en presupuesto Ajuste continuo de la entrega basada en demandas cambiantes Administración del riesgo Identificar riesgos de ejecución y recomendar atenuantes Entregar transparencia Identificar en riesgo los proyectos antes que sean un problema Tomar ventaja de los marcos de trabajo y estándares de reporteo Crear repetitibilidad Examinar y clasificar tanto los éxitos como los fracasos "Alta falla de proyectos significa que esta gastando dinero y ahora hay menos tolerancia a eso en una economía baja, (Margo Visitacion, VP Forrester Research)

7 Realidad de negocios #4: Monitoreo continuo de proyectos Requiere transformación y simplificación de datos en información en información significativa Los mandatos de la ejecución Medición de procesos y resultados de proyectos Inteligencia en tiempo real basada en métricas, tableros y modelos de las mejores prácticas de la industria de TI Tomar decisiones informadas y ahondar en los temas Alertas y análisis automatizados ayudan al responsible a tomar acciones en las causas de raiz, antes los costos de mitigación escalaban hasta un 1000% Tomar acciones en tiempo real con datos relevantes Tener un respaldo probado en Business inteligence, automatiza la recolección y análisis para mejorar la productividad del ciclo de vida en 10-15% 34% de los proyectos de software considerados exitosos costaron $300B anualmente 49% de los presupuestos fueron excedidos 62% no pudieron cumplir con el calendario

8 Lo que realmente se quiere, es un enfoque que alinee las metas estratégicas del negocio con la estrategia estretegia de TI, de una manera financieramente viable.

9 E01-EDI 1 El problema es.. que está lidiando con esto Mainframe PC/NT apps Unix apps 3rd Party Interface AIS Reports Due Dates Stores & Mrkts Smart Plus Smart Plus Launcher P16 - Tally Sheet Broadcast Filter AIS Calendar General Maintenance M03 - Millennium 3.0 M02 - Millennium Vendor Setup Budget Analysis Tool Insertions Orders Invoice App Vendor Maintenance Printer Maintenance Printer PO Print Costing S07 - Cell Phones Process Servers (Imaging) S20-Sales Polling E13 E3 Interface D01 Post Load Billing Mesa Data NEW Soundscan NPD Group AIG Warranty Guard S01 - Sales Corrections Roadshow I06 - Customer Order S04 - Sales Posting Sterling VAN Mailbox (Value) I03 Return to Vendor I13- Auto Replenishment Fringe PO Depository Banks UAR - Universal Account Reconciliation S06 - Credit App I17 Customer Perceived In-Stock I15 Hand Scan Apps I06 Warehouse Management Stock Options L02-Resource Scheduling (Campbell) P15 EES Employee Change Notice Equifax A04 - Cust Refund Chks I12 Entertainment Software S09 - Digital Satellite System L01-Promo Analysis Resumix Cobra CTS ACH Prodigy Banks - ACH and Pos to Pay Plan Administrators (401K, PCS, Life, Unicare, Solomon Smith Barney) E02-Employee Purchase Scorecard - HR P09 Bonus/HR P14 On-line New Hire Entry P09 - P17 Cyborg Intercept V03- Mkt Reactions POS S08 - Vertex Sales Tax S03-Polling P01- Employee Masterfile Frick Co V04-Sign System Spec Source SKU Tracking NPD, SoundScan Spec Source V01-Price Management System AAS CTO2.Bestbuy. com U18 - CTO B01 - Stock Status I05 Inventory Info I04 Home Deliveries I09 Cycle Counts I10 Cycle Physical Inventory S02 - Layaways S11 - ISP Tracking I11 Price Testing L60 MDF Coop V02-Price Marketing Support I02 - Transfers Supplier Compliance I01 PO Receiving Washington, RGIS, Ntl Bus Systems X92-X96 Host to AS400 Communication SKU Performance SKU Selection Tool ASIS Store Monitor Texlon 3.5 U16-Texlon I35 - CEI Rebate Transfer ELT PowerSuite Sign System CopyWriter's Workspace I18 SKU Rep G02 - General Ledger B02 Merchandise Analysis I55 SKU Information K02 Customer Repair Tracking NARM I14 Count Corrections EDI Coordinator I07 Purchase Order I35 Early Warning System Valley Media Arthur Planning Ad Expense Store Scorecard Store Budget Reporting BMP - Bus performance Mngt Merch Mngr Approval Batch Forcasting Ad Measurement AIMS A05 - AP Journal Entry Tool Kit AIMS Admin Ad Launcher Data Warehouse (Interfaces to and from the Data Warehouse are not displayed on this diagram) AIMS Reporting PSP In-Home Repair Warranty Billing System Star Repair C02 - Capital Projects F06 - Fixed Assets Optika SiteSeer US Bank Recon File Connect 3 Connect 3 Connect 3 PDF Transfe Reports Cash Over/ Short S05 - House Charges ICMS Credit Cellular Rollover Cash Receipts/Credit OTHER APPS - PC AP - Collections/Credit TM - Credit Card DB Misc Accounting/Finance Apps - PC/NT COBA (Corp office Budget Assistant) PCBS(Profit Center Budget System) Merchandising Budget INVENTORY CONTROL APPS - PC Code Alarm Debit Receivings Devo Sales Display Inventory In Home Junkouts Merchandise Withdrawal Promo Credits RTV Accrual Shrink AP Research - Inv Cntrl AP Research-Addl Rpts Book to Perpetual Inventory Close Out Reporting Computer Intelligence Data Count Corrections Cross Ref for VCB Dnlds Damage Write Off Debit Receivings DFI Vendor Database Display Inventory Reconcile Display Inventory Reporting INVENTORY CONTROL APPS - PC DPI/CPI IC Batching Inventory Adj/Count Correct Inventory Control Reports Inventory Levels Inventory Roll Merchandise Withdrawal Open Receivings PI Count Results PI Time Results from Inv Price Protection Sales Flash Reporting Shrink Reporting SKU Gross Margin SKU Shrink Level Detail USM VCB Downloads ACCTS REC APPS - PC 990COR Bad Debt Beneficial Fees Beneficial Reconcile JEAXF JEBFA JEBKA JEDVA JESOA JEVSA JEVSF NSF TeleCredit Fees Prepared by Michelle Mills

10 Agenda 1. Las realidades de negocio de un mundo muy cruel 2. Enfoques integrados y estructurados 3. La Solución EA/PPM de Rational 4. La pregunta inevitable 5. Preguntas y respuestas ibm.com/software/rational

11 Lo que falta es un enfoque estructurado e integrado. Cual es el beneficio de un enfoque estructurado? Las conclusiones de la investigación de un número de proyectos llevados por el Centro de Investigaciones de Sistemas de Información (CISR) del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) sugieren que las firmas con estrategias enfocadas y con habilidades de control de TI arriba del promedio tienen 20% mas altas ganancias que otras firmas siguiendo las mismas estrategias. PETER WEILL AND JEANNE W. ROSS, IT GOVERNANCE, HOW TOP PERFORMERS MANAGE IT DECISIONS FOR SUPERIOR RESULTS, HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS, USA, 2004

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13 IBM Rational automatiza la administración de AE y del portafolio de inversiones System Architect and Focal Point CEO Team, LOB Execs Definir estrategia & visión Analizar y definir el estado futuro con foco en el negocio Construir / actualizar el estado actual de la arquitectura Consejo de control y revisión CIO & CTO, Jefe de estrategia y cambio, Arquitectos Empresariales Capturar el estado futuro en TOGAF 9 Definir la capacidades clave Comparar contra el estado actual, ejecutar el análisis de brechas Definir la iniciativas de transición System Architect / Asset Analyzer Actquitecturar y diseñar las soluciones priorizadas Tableros ejecutivos Reportar en el protafolio, proyectar y procesar el estatus Recopilar y analizar las prioridades de stakeholder y financieras Analizar y priorizar las iniciativas Definir el alcance y ruta de iniciativas Comité de dirección IT & LoB Executives, PMO Focal Point Ciclos de retroalimentacion de profesionales y proyectos Administrador de programa y proyecto Planeación del proyecto Ejecución del proyecto Rational Project Conductor and ALM integrations Insight / Cognos and Publishing Engine

14 La administración integrada del portafolio y la arquitectura empresarial es reconocida através de la industria por organizaciones como: Val IT permite a los administradores de negocio para obtener el valor de negocio de las inversiones en TI, mediante un marco de referencia de gobernabilidad que consiste en un conjunto de principios de guía, y un número de procesos que se ajustan a esos principios que están definidos más alla del grupo de prácticas de administración clave. Los dominios principales son: 1. Value Governance (VG prefix) 2. Portfolio Management (PM prefix) 3. Investment Management (IM prefix) El Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM) TOGAF contiene un proceso probado y repetible para desarrollo de arquitecturas. Todas estas actividades están llevadas dentro de un ciclo iterativo de definición continua de arquitectura y compresión que permite a las organizaciones la transformación sus compañías de una manera controlada en respuesta a los objetivos de negocio y a las oportunidades

15 Agenda 1. Las realidades de negocio de un mundo muy cruel 2. Enfoques integrados y estructurados 3. La Solución EA/PPM de Rational 4. La pregunta inevitable 5. Preguntas y respuestas ibm.com/software/rational

16 Keys to optimizing software and systems investments Arquitectura empresarial Haciendo las cosas correctas Alinear los objetivos de negocio con la estrategia de IT para maximizar el valor de negocio Planear Administración de producto/ portafolio Mercado, tiempo y alcance adecuado Administrar el portafolio de TI y los productos para entregar valor al cliente y mejorar la capacidad de predicción de éxito de los productos Planeación de proyectos Haciendo correcto las cosas Optimizar la entrega de proyectos (planear, organizar y administrar) através de todo el ciclo de vida de la aplicación Ejecutar Medir Administración de desempeño Midiendo el desempeño contra los objetivos de negocio Administrar el desempeño con información objetiva del proyecto y del proceso MCIF and Process Management Mejorar

17 MCIF and Process Management Alinear los objetivos de negocio con la estrategia de TI Entendiendo las complejidades e interrelaciones de los diversos interesados y tecnologías Enterprise Architecture Doing the Right Things Align business objectives with IT Strategy to maximize business value Portfolio/Product Management Right Market, Right Time, Right Scope Manage the IT Portfolio and Products to deliver cutomer value and improve the predictability of product success Project Planning Doing Things Right Optimize project delivery (plan, organize and manage) across the complete application lifecycle Performance Management Measuring Performance Against Business Objectives Manage performance with objective project and process information La inovación: Las soluciones de Arquitectura Empresarial permiten a las organizaciones modelar el estado actual y futuro através de múltiples dimensiones del negocio y la tecnología, interconectándolas y entendiendo el impacto del cambio Mapeo Objetivos estratégicos de recursos y soluciones de TI Modelaje Desarrollar y analizar los escenarios de los estados futuros Monitoreo Cambios y efectos durante la ejecución Los beneficios: Decisiones tácticas y estratégicas mas rápido y mejor informadas Mejorar la administración del riesgo de la transformación Eficiencia incrementada y costo reducido mediante la consolidación

18 MCIF and Process Management Administrar el portafolio y los productos para entregar valor Tomando mejores decisiones y mas informadas para alinear el presupuesto con las iniciativas que maximicen el retorno de inversión Enterprise Architecture Doing the Right Things Align business objectives with IT Strategy to maximize business value Portfolio/Product Management Right Market, Right Time, Right Scope Manage the IT Portfolio and Products to deliver cutomer value and improve the predictability of product success Project Planning Doing Things Right Optimize project delivery (plan, organize and manage) across the complete application lifecycle Performance Management Measuring Performance Against Business Objectives Manage performance with objective project and process information La inovación: El software de administración del portafolio automatiza la recolección de datos y el análisis de iniciativas para fondeo potencial alineada con los criterios de decisión. Modelos de análisis de escenarios y el análisis finaciero, de tiempo e impacto en recursos y requerimientos Capturar prioridades y restricciones através de todos los componentes Analizar Oportunidades actuales contra escenarios futuros Igualar El fondeo con la prioridad/roi mas alto, con el riesgo más bajo Los beneficios: Procesos de decisión transparentes e inclusivos Análisis eficiente y efectivo y administración de los recursos limitados Responsabilidad fiscal y posibilidades de auditar

19 MCIF and Process Management Optimizar la entrega del proyecto através del ciclo de vida Acelerar la implementación de soluciones alineadas con las necesidades de los usuarios Enterprise Architecture Doing the Right Things Align business objectives with IT Strategy to maximize business value Portfolio/Product Management Right Market, Right Time, Right Scope Manage the IT Portfolio and Products to deliver cutomer value and improve the predictability of product success Project Planning Doing Things Right Optimize project delivery (plan, organize and manage) across the complete application lifecycle Performance Management Measuring Performance Against Business Objectives Manage performance with objective project and process information La inovación: La planeación del desarrollo en equipo y la colaboración asegura la visibilidad en tiempo real durante la ejecución de las iniciativas que aceleran la entrega mediante la automatización Planear Tareas y elementos de trabajo usando técnicas tradicionales y ágiles Control Planeación y administración de los elementos de trabajo de manera simple Entrega Proyectos con total transaparencia a nivel mundial Los beneficios: La planeación común permite mayor colaboración através de los equipos de desarrollo que estén trabajando en iniciativas estratégicas Administración del cambio consistente através de la vida de las iniciativas con rastreabilidad hasta el plan original Eficiencia en la implementación de proyectos mediante mejores prácticas

20 MCIF and Process Management Administrar el desempeño con información objetiva Mejorar la toma de decisiones ejecutiva, dirigido por los resultados del ciclo de vida Enterprise Architecture Doing the Right Things Align business objectives with IT Strategy to maximize business value Portfolio/Product Management Right Market, Right Time, Right Scope Manage the IT Portfolio and Products to deliver cutomer value and improve the predictability of product success Project Planning Doing Things Right Optimize project delivery (plan, organize and manage) across the complete application lifecycle Performance Management Measuring Performance Against Business Objectives Manage performance with objective project and process information La inovación: La Inteligencia de Negocio ha llegado al desarrollo de software, otorgando transparencia, reduciendo costos y riesgos sin importar los límites organizacionales y geográficos Medir Resultados de proyectos y procesos Visualizar Datos complejos en formas gráficas sencillas de consumir Investigar Las causas de origen de anomalías en la ejecución Los beneficios: Sumarización de actividades operacionales y objetivos estratégicos Identificación de las oportunidades de inovación del negocio mediante la mejora continua y medible Transparencia total con aquellas iniciativas que impactan con la estrategia

21 Asi que, hagamos un resumen Dirección y estrategias corporativas Proyectos e iniciativas Procesos de negocio y servicios Orgs & gente Aplicaciones Datos Infraestructura de TI y servicios

22 IBM Approach Repositorio AE y servicios Rational System Architect Soporte de decisiones financieras Rational Focal Point Tableros ejecutivos Rational Insight 1 Entender el negocio y las estrategias de TI 2 Entender proyectos 3 Entender recursos 4 Entender costos, beneficios y riesgos 5 Planear proyectos y programas

23 Agenda 1. Las realidades de negocio de un mundo muy cruel 2. Enfoques integrados y estructurados 3. La Solución EA/PPM de Rational 4. La pregunta inevitable 5. Preguntas y respuestas ibm.com/software/rational

24 La mitigación de riesgos contrarresta los costos... Proforma

25 La valoración de riesgos financieros también es parte de nuestra solución! Financiero: Analiza estáticamente las inversiones para garantizar la auditoría financiera

26 Agenda 1. Las realidades de negocio de un mundo muy cruel 2. Enfoques integrados y estructurados 3. La Solución EA/PPM de Rational 4. La pregunta inevitable 5. Preguntas y respuestas ibm.com/software/rational

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29 Copyright IBM Corporation All rights reserved. The information contained in these materials is provided for informational purposes only, and is provided AS IS without warranty of any kind, express or implied. IBM shall not be responsible for any damages arising out of the use of, or otherwise related to, these materials. Nothing contained in these materials is intended to, nor shall have the effect of, creating any warranties or representations from IBM or its suppliers or licensors, or altering the terms and conditions of the applicable license agreement governing the use of IBM software. References in these materials to IBM products, programs, or services do not imply that they will be available in all countries in which IBM operates. Product release dates and/or capabilities referenced in these materials may change at any time at IBM s sole discretion based on market opportunities or other factors, and are not intended to be a commitment to future product or feature availability in any way. IBM, the IBM logo, Rational, the Rational logo, Telelogic, the Telelogic logo, and other IBM products and services are trademarks of the International Business Machines Corporation, in the United States, other countries or both. Other company, product, or service names may be trademarks or service marks of others.

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