Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo"

Transcripción

1

2 Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo IT PMO Molinos Rio de la Plata IT PMO ICBC Argentina

3 Aclaración: Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material de esta sesión, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares de los derechos. Si bien este Foro ha sido concebido para difusión y promoción en el ámbito de la profesión a nivel internacional, previamente deberá solicitarse una autorización por escrito y mediar la debida aprobación para su uso.

4 AGENDA PMI & Guía PMBOK, qué es y qué no es Gestión de Cambios Gestión de Stakeholders Prince2 Gestión de Cambios Gestión de Stakeholders Conclusiones

5 PMI & Guía PMBOK, qué es y qué no es Asociación profesional sin fines de lucro, fundada en K miembros y certificados Membresía 13 estándares globales, +3MM de la Guía PMBOK en circulación Credenciales: CAPM, PMP, PgMP, PMI-RMP, PMI-SP REPs, GACs, programas de investigación, +350 publicaciones Project Management Body of Knowledge Guía PMBOK Prince2: PRojects In Controlled Environments

6 I n f l u e n c i a Entorno socio político económico y regulatorio Organización Metas Proyectos Gestión de Cambios

7 Gestión de Cambios Cambios Nuevos escenarios Compiten Recursos Fechas $$ HH Cumplen (o no) objetivos

8 Gestión de Cambios Gestión del Cambio Gestión del Escenario

9 Project Manager Gestión de Cambios Visionary Manager Organización Proyectos Escenarios

10 Qué ocurrió? Qué ocurre? Qué ocurrirá? En el plan Certidumbre Decido Qué tengo? Qué tendré? Para gestionar Qué hago? Incertidumbre Gestión de Cambios

11 Decido Gestión de Cambios Hacer nada Ejecutar Planificar Y en qué me ayuda la guía PMBOK?

12 Gestión de Cambios

13 Gestión de Cambios Control Integrado De Cambios Integrando los procesos de control de las 10 áreas de conocimientos del PMBOK Evaluación de Impactos Positivos y negativos Decisión de pasos a seguir Plan de acción para planificar, ejecutar y controlar el cambios PM CCB Ejecución / Asimilación

14 Restricciones o no? Gestión de Cambios Tiempo Satisfacción de los stakeholders Riesgos 14

15 Ingredientes necesarios Gestión de Cambios

16 Stakeholder Management Stakeholder Engagement Gestión Compromiso

17 Gestión de Stakeholders

18 Gestión de Stakeholders Fases iniciales Fases intermedias Fases finales El análisis y la identificación de Stakeholders es dinámica: acompaña al ciclo de vida del proyecto

19 Gestión de Stakeholders Genera y/o Demanda Stakeholders Riesgos Atención Poder CAMBIO Habilidades empáticas y de relaciones interpersonales

20 Gestión de Stakeholders Los problemas se resuelven con los Stakeholders no con la Gantt del proyecto

21 Gestión de Stakeholders Los Stakeholders van a decidir si tu proyecto es exitoso no tus indicadores

22 Gestión de Stakeholders En general, los Stakeholders son personas charle con ellos

23 Gestión de Stakeholders

24 Conclusiones Gestión de Cambios Cada área de conocimiento tiene un proceso específico de Control que se relaciona con el Control Integrado de Cambios El cambio puede ser en cualquiera de sus áreas, pero el impacto siempre se analiza en forma transversal. Un cambio se mide luego de su ejecución para evaluar su (in)eficiencia El proceso de control de cambios es uno de los motores del ciclo de vida del proyecto Propone técnicas y herramientas para aplicar Gestión de Stakeholders Vive durante todo el ciclo de vida del proyecto Hay procesos específicos para gestionar y controlar la implicancia de los stakeholders durante el proyecto Propone técnicas y herramientas para aplicar

25 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments PRINCE2

26 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments Qué es? Es una metodología de facto para gestionar proyectos. Creada en 1989 por la OGC (the Office of Government Commerce), Reino Unido de Gran Bretaña. Su copyright lo tiene el reinado y se publicó en el año 1996 con una contribución de 150 empresas europeas para su redacción. Fue creada para su uso en proyectos de sistemas de información gubernamentales británicos. Es de dominio público y ofrece una guía no propietaria. Metodología enfocada por el caso de negocios que justifica el proyecto.

27 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments Metodología PRINCE2 de Gestión de Proyectos

28 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments Enfoque hacia el Plan de Negocios Fuerza motora está detrás del proyecto y sus decisiones Directing a Project : la gerencia de proyecto re-evalúa la viabilidad (es decir, su Plan de Negocios) y regularmente autoriza continuidad

29 Principios de PRINCE2 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments

30 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments PMI Guía PMBOK Comprensivo Muy descriptivo de herramientas y técnicas a utilizar Necesita adaptarse a la escala de cada proyecto PRINCE2 Hace foco en las áreas de gestión clave: no intenta ser completo Indica el paso a paso a seguir pero muy adaptable cualquier tamaño de proyecto Necesita adaptarse a la escala de cada proyecto pero todos los procesos son necesarios Enfoque hacia Requerimientos del Cliente Enfoque hacia el Plan de Negocios Sponsor e interesados Es un estándar mundial / USA Indica lo que un PM debe SABER Claro sentido de propiedad de la gerencia y dirigido por la gerencia alta Es un estándar británico Indica lo que un PM debe HACER

31 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments PRINCE2 Control de cambios al alcance y Gestión del cambio organizacional

32 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments Control de Cambios en PRINCE2 Controlando una Etapa: Durante esta etapa, ocurrirán cíclicamente estas actividades: Autorización del trabajo a ejecutar Obtención de avance del trabajo ejecutado Atención a los cambios que circulen Revisión de la situación Reporte Realización de acciones correctivas Este proceso cubre estas actividades junto con el trabajo contínuo de gestión de riesgos y control de cambios.

33 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments Change Management vs. Change Control Change Management, Gestión del Cambio, es un tema amplio que cubre cambios a niveles del individuo, equipo y organización. Se focaliza en el cambio de comportamientos y prácticas de la vieja forma de trabajar a nuevas formas. Involucra cambiar la forma en que la gente trabaja así como procesos tecnologías para obtener el resultado deseado. Change Control, Control de Cambios, involucra controlar cambios a los productos o alcance del proyecto. Establecer reglas y procedimientos para evaluar un cambio requerido a un proyecto y asegurarse de que esos procedimientos se llevan a cabo.

34 Áreas de Conocimiento - Componentes PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments

35 Circuito de Control de un Cambio de PRINCE2 CATEGO RIZAR DECISION IMPACT O Tiempos Costos Calidad Alcance Plan de Negocio Beneficios Riesgos ALTERNA TIVAS En los proyectos PRINCE2 projects hay un principio llamado Gestión por Excepción : se setean tolerancias y si éstas se superan, el Comité de Proyecto decidirá si se implementa o no.

36 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments Change Control : Control de Cambios Componente (porqué se hace) y técnica (cómo se hace) Proceso estructurado, incluyendo análisis de impacto Destaca a las autoridades que toman las decisiones Directamente atado al Plan de Negocios Coincidente con el proceso de Control de Cambios Integrado y Control de Alcance

37 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments PRINCE2 Gestión del cambio organizacional: vital para el éxito del proyecto

38 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments Gestión del Cambio Organizacional (OCM) IDENTIFI- CARLOS Ejecutar actividades preventivas y correctivas Cambios organizacionales PLANIFI- CARLOS Qué es? OCM trata de la realización de cambios en una organización los cuales afectarán la forma en que los individuos y grupos operan e interactúan.

39 Cambios Organizacionales (OCM) IDENTIFI- CARLOS Identificar y definir los impactos específicos de forma de poder mitigarlos o gestionarlos Cambios organizacionales Ejecutar actividades preventivas y correctivas PLANIFI- CARLOS Luego planificarlos: puede incluir actividades de cambio organizacional como parte del alcance e insertarlas en el cronograma o agregarlo al Plan de Gestión de Riesgos del proyecto.

40 Cambios Organizacionales (OCM) Porqué se los ignora? Carácter emocional e intangible. Cambiar comportamientos o creencias Generar impacto en la moral de la gente y su satisfacción Anticipar reacciones emocionales que pueden no responder a un razonamiento basado en hechos concretos Ejecutar actividades preventivas y correctivas IDENTIFI- CARLOS Cambios organizacionales PLANIFI- CARLOS

41 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments PRINCE2 Gestión de expectativas de los stakeholders

42 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments Quiénes son stakeholders en un proyecto?

43 PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments Gestión de Interesados Prince2 propone que se identifiquen a nivel del Programa al que pertenece el proyecto (si así fuese el caso) Quién debe identificarlos? El equipo de proyecto Quién tiene el poder para que sea exitoso? Brainstorming iterativo e incremental Quién es afectado negativamente o positivamente? Quiénes ejercen influencia sobre otros interesados? Quién gana o pierde por este proyecto? Quiénes controlan o proveen recursos o facilidades? Quién quiere el éxito del proyecto? y su fracaso?

44 Gestión de Interesados Cómo comprometerlos? PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments

45 Puntos Fuertes y Débiles PMI & Guía PMBOK PRINCE2 : PRojects In Controlled Environments

46 Gracias por asistir a esta sesión Preguntas y Respuestas

47 Para mayor información: Carina Kenny Marcelo Granieri Para descargar esta presentación visite

Diplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo

Diplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo Diplomado en Administración de Proyectos Administración del alcance y del tiempo Conceptos básicos de la Administración de Proyectos Los materiales están basados en Project Management Institute, A Guide

Más detalles

Gestión de Proyectos con ISO 21500 Project Management Conferencias y seminarios

Gestión de Proyectos con ISO 21500 Project Management Conferencias y seminarios SISTEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM) Estándares o normas de Gestión/Dirección de Project (Project Management) Los conocimientos sobre la Gestión de Proyectos (Project Management)

Más detalles

Mapa de Certificaciones en Dirección de Proyectos. Barcelona, 08 de octubre de 2012

Mapa de Certificaciones en Dirección de Proyectos. Barcelona, 08 de octubre de 2012 Mapa de Certificaciones en Dirección de Proyectos Barcelona, 08 de octubre de 2012 El Marco Europeo de las Cualificaciones se centra en los resultados de aprendizaje y no en datos básicos como la duración

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente

Más detalles

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares:

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares: RESUMEN (Borrador) DE LOS CAPÍTULOS 1, 2 Y 3 DE LOS DOCUMENTOS Estándar de la Gestión de Programas Estándar de la Gestión de Portafolios Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos- OPM3 Nota

Más detalles

Ing Ind. CIP Julio León MBA DGE - Sponsor, jleonpm@outlook.com Ing Civil CIP Eduardo Bazo PMP - Expositor Ing Civil CIP José Salgado PMP - Expositor

Ing Ind. CIP Julio León MBA DGE - Sponsor, jleonpm@outlook.com Ing Civil CIP Eduardo Bazo PMP - Expositor Ing Civil CIP José Salgado PMP - Expositor Ing Ind. CIP Julio León MBA DGE - Sponsor, jleonpm@outlook.com Ing Civil CIP Eduardo Bazo PMP - Expositor Ing Civil CIP José Salgado PMP - Expositor En dónde los Proyectos no están presentes? 3 Los 3

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

09/05/2011 DIRECCIÓN DE PROYECTOS. El estándar PMI. La Organización

09/05/2011 DIRECCIÓN DE PROYECTOS. El estándar PMI. La Organización DIRECCIÓN DE PROYECTOS El estándar PMI La Organización 1 Componentes de la Estrategia Qué es la Planificación? Planificar es anticipar y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

Implementando PRINCE2 : Competencia del PMBOK o complemento?

Implementando PRINCE2 : Competencia del PMBOK o complemento? Implementando PRINCE2 : Competencia del PMBOK o complemento? Luis Ibazeta, PMP, PRINCE2, MBA, ITIL Instituto Para la Calidad PUCP Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI Tour Cono Sur 2013

Más detalles

Curso Actualización en Administración de Proyectos

Curso Actualización en Administración de Proyectos Curso Actualización en Administración de Proyectos 1. CONCEPTO GENERAL El presente curso responde a la necesidad de muchos profesionales en administración de proyectos de reafirmar y actualizar sus conocimientos

Más detalles

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos PMI (Project Management Institute) Organización internacional orientada a la difusión

Más detalles

ITIL y el PMBOK. La adopción de ITIL utilizando el PMBOK

ITIL y el PMBOK. La adopción de ITIL utilizando el PMBOK La adopción de ITIL utilizando el PMBOK Abstract Roberto Augusto Sedano Arreola, MTI, PMP ITIL Foundation Cert in IT Service Management Abstract Trayectoria Lámina 2 Conociendo a la audiencia Profesiones

Más detalles

Master Universitario en Gestión Integral de Tecnologías de la Información

Master Universitario en Gestión Integral de Tecnologías de la Información Master Universitario en Gestión Integral de Tecnologías de la Información Modulo 5: Gestión de proyectos de TI Introducción Alfredo Vázquez Díaz Enero, 2010 Qué es Gestión de Proyectos? Gestión n de Proyectos

Más detalles

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS Basado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Contenidos Introducción...2 PMI...2 Objetivos...2 PMBOK...2 Proyecto...3 Concepto...3

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

PRINCE2 & TickIT. Jorge Armando Medina Morales. Código 1700321660. U n i v e r s i d a d D e C a l d a s. F a c u l t a d D e I n g e n i e r í a s

PRINCE2 & TickIT. Jorge Armando Medina Morales. Código 1700321660. U n i v e r s i d a d D e C a l d a s. F a c u l t a d D e I n g e n i e r í a s PRINCE2 & TickIT Jorge Armando Medina Morales Código 1700321660 U n i v e r s i d a d D e C a l d a s F a c u l t a d D e I n g e n i e r í a s I n g e n i e r í a D e S i s t e m a s O c t u b r e 2010

Más detalles

Queda prohibida la reproducción total o parcial, así como la venta o cualquier forma de comercialización, exhibición o difusión de este material en

Queda prohibida la reproducción total o parcial, así como la venta o cualquier forma de comercialización, exhibición o difusión de este material en GUIA INFORMATIVA Queda prohibida la reproducción total o parcial, así como la venta o cualquier forma de comercialización, exhibición o difusión de este material en cualquier soporte físico o electrónico,

Más detalles

TIPS Y TRUCOS PARA CERTIFICARTE COMO PMP /CAPM

TIPS Y TRUCOS PARA CERTIFICARTE COMO PMP /CAPM TIPS Y TRUCOS PARA CERTIFICARTE COMO PMP /CAPM Rocío Zelada Rück, PMP Certificarse como PMP o como CAPM no es una tarea demasiado simple o demasiado complicada, simplemente requiere de cierto nivel de

Más detalles

Presentada por: Ing. Hernán Pacín Consultor de Seguridad Informática

Presentada por: Ing. Hernán Pacín Consultor de Seguridad Informática Presentada por: Ing. Hernán Pacín Consultor de Seguridad Informática Aclaración: Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material de esta sesión, ni su tratamiento

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos

Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Diseño e implementación de una Oficina de Proyectos Enfocado en el diseño e implementación de una Oficina de Proyectos (Project Management Office PMO), conforme a las buenas prácticas de la dirección de

Más detalles

La Gestión del Negocio por Procesos hoy. Presentada por: SELVINO, Pablo y PEREYRA, Ariel

La Gestión del Negocio por Procesos hoy. Presentada por: SELVINO, Pablo y PEREYRA, Ariel La Gestión del Negocio por Procesos hoy Presentada por: SELVINO, Pablo y PEREYRA, Ariel Aclaración Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material de esta

Más detalles

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño. PwC

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño. PwC 6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño PwC Agenda Objetivo de la charla Características principales de una PMO Principales áreas de actividades

Más detalles

CentralTECH PMI Project Management

CentralTECH PMI Project Management CT-8105: Sobre este curso El gobierno, las organizaciones comerciales y demás entidades, emplean a los directores de proyectos PMP certificados, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos.

Más detalles

Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5

Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP Universidad de San Buenaventura Cali PMI Capitulo Madrid España Nombre Proyecto Guía Conferencista de Implantación ISO 21500

Más detalles

Gerencia de Proyectos, un enfoque. Marco de referencia

Gerencia de Proyectos, un enfoque. Marco de referencia Gerencia de Proyectos, un enfoque Directivo Marco de referencia Confidencialidad Este documento está dirigido a las personas que participan en este seminarioynopuedeserreproducidoocopiadodemaneraalguna,entodoo

Más detalles

Cómo hacer que el CEO nos invite a cenar a su casa. SI como Unidad de Negocio

Cómo hacer que el CEO nos invite a cenar a su casa. SI como Unidad de Negocio Cómo hacer que el CEO nos invite a cenar a su casa. SI como Unidad de Negocio Presentada por: Marcelo F. Rodríguez Director de Operaciones ROOT-SECURE 1 Aclaración: Todos los derechos reservados. No está

Más detalles

Diplomado Project Management con Microsoft Project. 2013 Centro Netec, Derechos reservados

Diplomado Project Management con Microsoft Project. 2013 Centro Netec, Derechos reservados Diplomado Project Management con Microsoft Project MISIÓN Y VISIÓN Misión y Visión NUESTRA MISIÓN: Elevar la productividad y competitividad de personas y organizaciones en Latinoamérica mediante el entrenamiento

Más detalles

RAZÓN DEL ÉXITO EN LOS PROYECTOS UNA BUENA GERENCIA DE PROYECTOS LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGUN LINEAMIENTOS DEL PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)

RAZÓN DEL ÉXITO EN LOS PROYECTOS UNA BUENA GERENCIA DE PROYECTOS LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGUN LINEAMIENTOS DEL PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) RAZÓN DEL ÉXITO EN LOS PROYECTOS UNA BUENA GERENCIA DE PROYECTOS LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGUN LINEAMIENTOS DEL PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Temas a tratar Qué es un proyecto?. Tipos de proyectos?.

Más detalles

I Edición Curso de Dirección y Gestión de Proyectos en Ingeniería en Informática

I Edición Curso de Dirección y Gestión de Proyectos en Ingeniería en Informática I Edición Curso de Dirección y Gestión de Proyectos en Ingeniería en Informática Modalidad presencial y online Junio de 2012 C/ Mayor, 4 6ª planta 28013 Madrid Teléfono: 91.523.86.20 Fax: 91.521.48.25

Más detalles

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Edificio CTTA Campus Miguel Delibes Paseo de Belén 9A; 47011 Valladolid Ph: +34-983 002 298 Cel:

Más detalles

PROYECTOS Y GERENCIA QUÉ ES UN PROYECTO? AGENDA. PROYECTO Desarrollo de un producto

PROYECTOS Y GERENCIA QUÉ ES UN PROYECTO? AGENDA. PROYECTO Desarrollo de un producto AGENDA PROYECTOS Y GERENCIA Proyectos Resultados en la ejecución de los proyectos Project Management Institute - PMI Marco de Referencia para la Gestión de Proyectos Habilidades del Gerente de Proyectos

Más detalles

PRINCE2 TickIT Compilación Bibliográfica. Pablo Alejandro Molina Regalado. Materia: Auditoría informática

PRINCE2 TickIT Compilación Bibliográfica. Pablo Alejandro Molina Regalado. Materia: Auditoría informática PRINCE2 TickIT Compilación Bibliográfica Pablo Alejandro Molina Regalado Materia: Auditoría informática Universidad de Caldas Ingeniería en sistemas y computación. Manizales 2010 Tabla de contenidos 1

Más detalles

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos www.pwc.com/uy Advisory Services Servicios Integrales en Gestión de Proyectos Contenido Servicios integrales en Gestión de Proyectos Nuestras credenciales Introducción Principlaes causas de fracaso de

Más detalles

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Ing. Mónica González, MBA, PMP Liaison PMIEF 1 Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Este programa

Más detalles

La profesionalización de la Dirección de Proyectos. Joan Barceló @joan_barcelo

La profesionalización de la Dirección de Proyectos. Joan Barceló @joan_barcelo La profesionalización de la Dirección de Proyectos Joan Barceló @joan_barcelo Dirección de Proyectos - Proyecto Qué es un proyecto? 2 Dirección de Proyectos - Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal

Más detalles

LA GESTIÓN DE PROYECTOS UNA NECESIDAD EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (IES) DEL NORTE DE SANTANDER

LA GESTIÓN DE PROYECTOS UNA NECESIDAD EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (IES) DEL NORTE DE SANTANDER LA GESTIÓN DE PROYECTOS UNA NECESIDAD EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (IES) DEL NORTE DE SANTANDER Ing. María del Pilar Rojas Puentes MAP pilarrojas@ufps.edu.co Universidad

Más detalles

Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI

Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI Curso oficial de Dirección de s orientado a la certificación del PMI 1 FORMACIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS 1. QUÉ ES PMI? El PMI (Project Management Institute), www.pmi.org, es una organización

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2013

El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2013 El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2013 Contenidos Motivación 3 El valor de las oficinas de proyectos en las organizaciones 4 Resultados 8 Valor de la Madurez 25 Características

Más detalles

ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS. 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos)

ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS. 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos) ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS 21 HORAS (21 horas de capacitación son las requeridas por el PMI para optar por la Certificación Ágil de Proyectos) Dictada en alianza con Alpha Consultoría (México). Este

Más detalles

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales ASIGNATURA CÓDIGO 103118 NÚMERO DE CRÉDITOS 2 Trabajo Presencial 3 PRERREQUISITOS Trabajo dirigido PERIODO ACADÉMICO 2014-1 Gerencia

Más detalles

Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI

Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI CURSO: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI PRESENTACIÓN LA ISO 21500 PM Y SU APORTACIÓN A PROFESIONALES Y ORGANIZACIONES La aportación

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS

MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS MASTER EN DIRECCION DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN. La Dirección de Proyectos ha emergido como el nuevo paradigma organizacional en empresas y administraciones con el siglo XXI. En una "Economía basada en Proyectos"

Más detalles

Quiero ser Program Manager Certificado (PgMP) y no sé cómo empezar. Ing. Miguel Angel Castañeda Aguilera MBA, PMP, PgMP,

Quiero ser Program Manager Certificado (PgMP) y no sé cómo empezar. Ing. Miguel Angel Castañeda Aguilera MBA, PMP, PgMP, Quiero ser Program Manager Certificado (PgMP) y no sé cómo empezar Ing. Miguel Angel Castañeda Aguilera MBA, PMP, PgMP, Agenda 1. Aspecto Teórico 2. Plan de certificación en 9 pasos 3. Receso & Networking

Más detalles

Gestión de proyectos:

Gestión de proyectos: Gestión de proyectos: Evolución y fundamentos de la Gestión de proyectos aplicando la metodología PMBOK. Introducción al PMBOK especial para la construcción Jaume Mussons Historia y Evolución: Henry Gantt

Más detalles

PMO según PMI. PMI Madrid Spain Chapter. Jesús Vázquez Vicepresidente 1º del PMI Madrid Spain Chapter jesus.vazquez@pmi-mad.org www.pmi-mad.

PMO según PMI. PMI Madrid Spain Chapter. Jesús Vázquez Vicepresidente 1º del PMI Madrid Spain Chapter jesus.vazquez@pmi-mad.org www.pmi-mad. PMO según PMI PMI Madrid Spain Chapter Jesús Vázquez Vicepresidente 1º del PMI Madrid Spain Chapter jesus.vazquez@pmi-mad.org www.pmi-mad.org PMO según PMI Jesús Vázquez 1 Presentación Jesús Vázquez Doctorando,

Más detalles

Hacia una nueva forma de gestionar las áreas de TI

Hacia una nueva forma de gestionar las áreas de TI Servicio de Mejoras de Procesos de TI Hacia una nueva forma de gestionar las áreas de TI Acerca nuestro Visión: Ser referentes en el mercado local para temas de mejoras de procesos de TI y outsourcing

Más detalles

Carrera Project Manager

Carrera Project Manager Carrera Project Manager Gestión Avanzada de Proyectos Diciembre de 2010 @ Patricio Aguilera Reyes, PMP www.osiris-consultores.cl QUIÉNES SOMOS Osiris Educación Servicios y Productos -2- OSIRIS EDUCACION

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Las Certificaciones CAPM y PMP del Project Management Institute Por: Ana María Rodríguez, MSE, PMP

Las Certificaciones CAPM y PMP del Project Management Institute Por: Ana María Rodríguez, MSE, PMP Las Certificaciones CAPM y PMP del Project Management Institute Por: Ana María Rodríguez, MSE, PMP Las certificaciones de PMI son reconocidas mundialmente como una garantía del nivel de conocimiento y

Más detalles

Carrera PMO versión 2011

Carrera PMO versión 2011 Carrera PMO versión 2011 Implantación de una Oficina de Proyectos Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera Reyes, PMP www.osiris-consultores.cl QUIÉNES SOMOS Osiris Educación Servicios y Productos -2- -3- OSIRIS

Más detalles

UNA TAREA PENDIENTE. Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015. PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos.

UNA TAREA PENDIENTE. Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015. PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos. UNA TAREA PENDIENTE Gestión de Proyectos SANTIAGO, OCTUBRE 2015 PREPARADA POR: Jaime Orellana Atenos Consulting & Services jorellana@atenos.com 2 GESTIÓN DE PROYECTOS? Qué significa un proyecto exitoso?

Más detalles

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos

Más detalles

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA INCUBAR LA IMPLEMENTACION DE UNA OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO EN EL INP RESUMEN Este documento describe cual

Más detalles

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) 4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos se ha llevado a cabo,

Más detalles

Universidad Nacional de Ingeniería. Certificación PMP. Msc. FRITZ WALTER ANCO LÓPEZ

Universidad Nacional de Ingeniería. Certificación PMP. Msc. FRITZ WALTER ANCO LÓPEZ Universidad Nacional de Ingeniería Certificación PMP Que es el Project Management Institute (PMI)? Es una asociación mundial que aboga por la profesión de Administrador de Proyectos. Dicha asociación sin

Más detalles

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com Simulación de Riesgo en Proyectos Servicios Capacitación www.impalarisk.com Software Simulador de Riesgo en Proyectos El peor riesgo es desconocer el riesgo Los actuales Gerentes de Proyectos se enfrentan

Más detalles

CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP - CAPM (40 HORAS)

CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP - CAPM (40 HORAS) CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP - CAPM (40 HORAS) Focalizado en la nueva versión del PMBOK Introducción Este curso ha sido diseñado para cualquier profesional que piense en rendir el examen PMP

Más detalles

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ INTRODUCCIÓN AL PMO Dirección y Gestión de proyectos Administración Individual Planificación Programación Ejecución Factor de Éxito Focos

Más detalles

ITIL 2011 Sandra Camacho ITSM Consultant Abril de 2012

ITIL 2011 Sandra Camacho ITSM Consultant Abril de 2012 ITIL 2011 Sandra Camacho ITSM Consultant Abril de 2012 Agenda ITIL Versión 3 Generalidades. ITIL Actualización 2011 Generalidades de los cambios. Cambios en las diferentes fases del ciclo de vida de los

Más detalles

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos 1 Administración de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso. 3ra ed. Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 423

Más detalles

Cursos Ciudad Horarios

Cursos Ciudad Horarios 1 ITIL Foundation V3-2011 No hay requisitos para tomar el curso de ITIL, pero es recomendable que el candidato tenga experiencia y s básicos en Tecnologías de la Información. curso oficial de ITIL Foundation

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL

IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL UNA MIRADA AL PROCESO Y SUS RESULTADOS Nombre Oscar Fernando Conferencista Rodriguez Bernal, I.C., M. Sc., PMP ECOPETROL Empresa 1

Más detalles

Presentación de Ingeniería de Software II

Presentación de Ingeniería de Software II Presentación de Ingeniería de Software II Otoño 2006 Bienvenidos! Ingeniería de Software 2 Clase de presentación 1 Agenda Curso: qué es? Qué hay que saber para sobrevivir? Conceptos básicos de PM Tareas

Más detalles

Definición de PMO Características de una PMO

Definición de PMO Características de una PMO Definición de PMO Existen varios conceptos de una oficina de proyectos (PMO) una de ella la define como una unidad organizacional, física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar el desarrollo

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

Implementación de Metodología, PMO y PPM. Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP

Implementación de Metodología, PMO y PPM. Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP Implementación de Metodología, PMO y PPM Marzo de 2011 @ Patricio Aguilera R., PMP QUIÉNES SOMOS Osiris Educación Servicios y Productos OSIRIS EDUCACION Quiénes somos Osiris Educación Servicios y Productos

Más detalles

APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT

APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT www.pmmlearning.com Qué es Project Management? Qué significa estar acreditado como Project Manager? QUÉ ES EL PROJECT MANAGEMENT El

Más detalles

Preparación para la Certificación Internacional CAPM

Preparación para la Certificación Internacional CAPM PM&B Consulting Group Preparación para la Certificación Internacional CAPM Si usted es un miembro de equipo que desea convertirse en un Jefe de Proyectos con calidad y certificado por el máximo organismo

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL PMI Objetivo General: El objetivo general del presente programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la dirección

Más detalles

Administración de Proyectos Con Marco Lógico y Enfoque del PMI

Administración de Proyectos Con Marco Lógico y Enfoque del PMI Administración de Proyectos Con Marco Lógico y Enfoque del PMI Por Lic. Luis Núñez Alfaro Ing. Gustavo Morales Ch., PMP Setiembre 2006 El tema de administración de proyectos ha sido abordado por diversas

Más detalles

Administración de Proyectos Con Marco Lógico y Enfoque del PMI

Administración de Proyectos Con Marco Lógico y Enfoque del PMI Administración de Proyectos Con Marco Lógico y Enfoque del PMI http://www.vitalit.co.cr/articulos/pmiymarcologico.htm Por Lic. Luis Núñez Alfaro Ing. Gustavo Morales Ch., PMP Publicado por Vitalit, www.vitalit.co.cr

Más detalles

Project Manager Expert.

Project Manager Expert. Project Manager Expert. Referencia:M1PMP-13-09-10-PME www.sequal.com.mx 1/18 CONTENIDO Tabla de contenido I. Nuestra Experiencia... 3 II. Introducción a nuestros cursos de Dirección de Proyectos.... 4

Más detalles

PERIODO 2014 Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI

PERIODO 2014 Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI PMI Antofagasta PERIODO 2014 Que es PMI El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que promueve y lidera el uso de la dirección de proyectos. Desarrolla

Más detalles

Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI

Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI COLEGIO DE INGENIEROS TÉCNICOS DE OBRAS PÚBLICAS CURSO: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI PRESENTACIÓN Este curso de gestión de proyectos

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN Somos Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. BENEFICIO DE ESTUDIAR EN PMI Los Proveedores Registrados de Educación (REP) son organizaciones educativas que han

Más detalles

Bienvenidos al Encuentro de Camaradería

Bienvenidos al Encuentro de Camaradería Bienvenidos al Encuentro de Camaradería Miembros Diplomados DuocUC Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI Santiago, Agosto 2014 Objetivos del Encuentro Conocer más acerca de los beneficios

Más detalles

El nuevo estándar PMBoK -Edición 5ª del PMI, referencia para las certificaciones profesionales PMP y CAPM. Su relación con la ISO 21500 Project

El nuevo estándar PMBoK -Edición 5ª del PMI, referencia para las certificaciones profesionales PMP y CAPM. Su relación con la ISO 21500 Project El nuevo estándar PMBoK -Edición 5ª del PMI, referencia para las certificaciones profesionales PMP y CAPM. Su relación con la ISO 21500 Project Management y modalidades de certificación AENOR El nuevo

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

Gestión de Proyectos de desarrollo de software. Ing. Rafael Bentancur Universidad ORT Uruguay

Gestión de Proyectos de desarrollo de software. Ing. Rafael Bentancur Universidad ORT Uruguay Gestión de Proyectos de desarrollo de software Ing. Rafael Bentancur Universidad ORT Uruguay Algunas definiciones Proyecto: emprendimiento temporario que debe crear un producto o servicio único (PMBOK)

Más detalles

Gestión de Proyectos. Visión Global. Obra bajo licencia Creative Commons

Gestión de Proyectos. Visión Global. Obra bajo licencia Creative Commons Gestión de Proyectos Visión Global Obra bajo licencia Creative Commons hacia una Gestión por Proyectos. partiendo de los Objetivos Estratégicos de la Organización obtener mayor Valor de Negocio de las

Más detalles

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP Objetivos Generales: Adquirir los conceptos y las estrategias y practicar los procedimientos y técnicas necesarios para el desempeño de las funciones asociadas

Más detalles

Desarrollo de Competencias en Gestión de Proyectos en la Industria Minera. Luis Alvear Lavín, PMP Gestión Corporativa de Proyectos Julio 2012

Desarrollo de Competencias en Gestión de Proyectos en la Industria Minera. Luis Alvear Lavín, PMP Gestión Corporativa de Proyectos Julio 2012 Desarrollo de Competencias en Gestión de Proyectos en la Industria Minera Luis Alvear Lavín, PMP Gestión Corporativa de Proyectos Julio 2012 Agenda Contexto y necesidad Perfiles en Dirección de Proyectos

Más detalles

PMP. Project Management Professional. Curso semi-presencial intensivo. Programa de preparación para la obtención de la certificación

PMP. Project Management Professional. Curso semi-presencial intensivo. Programa de preparación para la obtención de la certificación Programa de preparación para la obtención de la certificación PMP Project Management Professional 44 horas: 20 presenciales + 4 horas de clase repaso Posibilidad de conexión remota en directo a través

Más detalles

SÍLABO. Taller de Preparación para el Examen PMP

SÍLABO. Taller de Preparación para el Examen PMP Taller de Preparación para el Examen PMP Inicio: 25 de Junio Modalidad: Presencial Sede San Isidro Horario: Mar: 7:00pm a 10:00pm Jue: 7:00pm a 10:00pm SÍLABO I. Descripción del Curso El Taller de Preparación

Más detalles

Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos

Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos Contenido Introducción...3 Curso básico de Gestión de s...3 Público objetivo:...3 Propuesta técnica: Alcance y Metodología...3 Contenido del Programa del Curso Básico...4 Perfil del docente...4 Bibliografía...5

Más detalles

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE PROYECTOS

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE PROYECTOS UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS POSTGRADO EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN PROGRAMA DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE PROYECTOS INFORMACIÓN GENERAL Profesor: David Uzcategui Número de Unidades:

Más detalles

PROPUESTA DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PRINCE2.

PROPUESTA DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PRINCE2. PROPUESTA DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PRINCE2. Propuesta Pública de Kirjner Business School, AC Kirjner Business School ofrece capacitación presencial y certificación en Business

Más detalles

PORTAFOLIO DE CURSOS PUBLICADO

PORTAFOLIO DE CURSOS PUBLICADO Cursos Empresa Ciudad Horarios Costo Max PDU's Duración (Horas) Requisitos para tomar el curso Requisitos para Certificación Descripción 1 ITIL Foundation V3-2011 Zaita Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla,

Más detalles

Proyectos Informáticos

Proyectos Informáticos Proyectos Informáticos Administración y Control de Proyectos I Facultad de Ingeniería (UBA) - Seminario de Project Management - Contenido El Equipo de Trabajo Roles y Responsabilidades Planificación Seminario

Más detalles

Curso de: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI

Curso de: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI Curso de: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI...Y ESO DE LA ISO 21500 PM, A MI Y/O A MI ORGANIZACIÓN QUE NOS APORTA? La aportación más

Más detalles

Curso: La Gestión de Proyectos según la Guía PMBOK y preparación al examen de certificación PMP del PMI

Curso: La Gestión de Proyectos según la Guía PMBOK y preparación al examen de certificación PMP del PMI Curso: La Gestión de Proyectos según la Guía PMBOK y preparación al examen de certificación PMP del PMI 1a. Sesión: Introducción: PMI, PMBOK y la Certificación PMP. Versión: Octubre 2013 JAIME RAMONET

Más detalles

Edgar Vásquez, MBA, PMP, ITIL Presidente Intesys Consulting

Edgar Vásquez, MBA, PMP, ITIL Presidente Intesys Consulting Edgar Vásquez, MBA, PMP, ITIL Presidente Intesys Consulting Consultor en administración y rescate de proyectos. Instructor de programas de certificaciones CAPM y PMP Profesor de maestría en administración

Más detalles

Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición

Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición 1 Técnico en Gestión de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Técnico en Gestión de Proyectos: Claves para aprobar el examen CAPM. 2da ed.

Más detalles

Ayudamos a empresas y profesionales a conseguir sus objetivos, mediante la aplicación de los valores, conceptos, procesos y herramientas de la

Ayudamos a empresas y profesionales a conseguir sus objetivos, mediante la aplicación de los valores, conceptos, procesos y herramientas de la Ayudamos a empresas y profesionales a conseguir sus objetivos, mediante la aplicación de los valores, conceptos, procesos y herramientas de la Dirección de Proyectos. CATÁLOGO DE CURSOS 2014 NUESTROS CURSOS

Más detalles