SEMINARIO CORPORATIVO GESTIÓN DE LA CALIDAD ACORDE A ISO 9001:2008 EN EMPRESAS. Relatores: Lesley Robles y Eric Delessert
|
|
- Emilia Lozano Mora
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 SEMINARIO CORPORATIVO GESTIÓN DE LA CALIDAD ACORDE A ISO 9001:2008 EN EMPRESAS Relatores: Lesley Robles y Eric Delessert
2 Presentación BACKOFFICE BIO ANDES CONSULTING Redes globales con consultoras y expertos de interés BIO BUSINESS GROUP E-ANDES - Invest Chile -- - Sistemas de gestión - SGC - Gestión de la Innovación - Gestión I+D, Biotech - Asesoría contable financiera - Capacitaciones Marketing digital
3 CLIENTES
4 Objetivos del seminario 1. Entregar una visión de la estructura de la norma de gestión de la calidad ISO 9001:2008 en Chile, los principales ámbitos y como funciona. 2. Entregar algunas herramientas y claves estratégicas para que las empresas sean capaces de iniciar en forma adecuada un proyecto de certificación ISO 9001: Entregar experiencias prácticas sobre lo que no hay que hacer y lo que si se debe realizar para tener éxito en la implementación de un sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2008.
5 ISO 9001 OCHO PRINCIPIOS 1. Enfoque al cliente/perfil/segmento 2. Liderazgo y respaldo de alta gerencia 3. Participación del personal 4. Enfoque basado en procesos 5. Enfoque de sistemas para la gestión 6. Mejora continua basado en métricas 7. Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones 8. Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores.
6 Un poco de historia sobre la ISO La ISO - Organización Internacional de Normalización - fue creada el 23 febrero 1947 en Ginebra (Suiza) por 25 países con el objetivo de: Facilitar la coordinación y la unificación internacionales de normas industriales (fuente ISO). Desde entonces y hasta hoy ha publicado más de normas y cuenta con 162 países miembros. Es un organismo no gubernamental que tiene la misión de: Crear un puente entre el sector público y privado y establecer un consenso en soluciones que responden a las exigencias del mundo económico y a las necesidades más generales de la sociedad (fuente ISO). En Chile el socio local de la ISO es el Instituto Nacional de Normalización - INN que desde 1973, año de su creación participa como comité técnico (TC), comité que elabora orientaciones políticas (PDC) (fuente ISO). Los datos del INN son Matias Cousiño N 64, piso 6. Santiago, fono: (56-2) fax: (56-2) , mail: info@inn.cl (fuente INN).
7 Características de las normas de la ISO Son de aplicación opcional Es un standard de sistemas gerenciales Son aplicables a cualquier organización Proveen calidad consistente y sostenida en el tiempo No son normas técnicas Estan desarrolladas y aprobadas por concenso Permiten participación en mercados globales Dicen QUE pero no como hacer las cosas Son buenas herramientas de gestión empresarial Armonizan conceptos y definiciones a nivel mundial
8 ISO Organización Internacional de Estandarización destinada a promover el desarrollo de normas internacionales y facilitar el intercambio de bienes y servicio a nivel mundial.
9 Un poco de historia sobre la ISO 9001, norma de gestión de la calidad La norma ISO 9001 fue creada en 1987, para uniformizar muchas normas tanto estatales como de empresas privadas para lograr un consenso en materia de gestión de la calidad. Tuvo revisiones o también denominados oficios en 1994, 1999/2000 y la que nos rige hoy en día es la Está destinada a cualquier tipo de organización o institución. En Chile con los TLC, los acuerdos comerciales bilaterales y el efecto de la globalización se hace imprescindible que las empresas posean por lo menos la norma ISO 9001:2008. Da una imagen de seguridad y credibilidad cuando nos relacionamos con una organización certificada.
10 El conjunto de documentos que conforma la ISO serie 9xxx 9000 Principios y Vocabulario Sistema de Gestión de la Calidad - Requisitos Directrices para auditar sistemas de calidad Sistema de Gestión de la Calidad - Recomendaciones para la mejora del funcionamiento
11 Desarrollo de la noción de calidad en el tiempo Mejoramiento Procesos Personal Infraestructuras GESTION DE EXCELENCIA GESTION DE CALIDAD ASEGURAMIENTO DE CALIDAD CONTROL DE CALIDAD Concepto Inicial Revisión del producto Asegurar la calidad Satisfacer al cliente Años
12 Algunos beneficios de ISO 9001:2008 Mejora del enfoque al cliente Orientación centrada en procesos Mejora del compromiso de la DIRECCIÓN Mejores condiciones y ambiente de trabajo Aumento de la motivación Reducción de costos por fallos internos (reprocesos, rechazos) y externos (devoluciones, reposiciones) Mejora continua del los procesos Permite consolidar la trazabilidad
13 Algunos beneficios de ISO 9001:2008 Generar confianza a los clientes Mayor satisfacción y comunicación con las partes interesadas (clientes, proveedores, etc.) Mejorar la imagen de la empresa Publicidad más agresiva (consumidores más informados) Dar más confianza en los productos y servicios Cumplimiento de requisitos legales EVIDENCIAS OBJETIVAS de la calidad
14 Algunos beneficios de ISO 9001:2008 A continuación vienen algunos elementos normativos ISO 9001:2008 que pueden evidenciar en forma rápida ganancias y mejoramiento general en la productividad de la organización: Usar la norma ISO 9001:2008 para solucionar problemas existentes Evaluación y selección de los proveedores Tener lista de proveedores sensibles y de sustitos (opción B, C,..) La retroalimentación y la gestión de quejas de los clientes Formación de los empleados en las habilidades que necesitan mejorar Las auditorías internas inician una etapa de mejoramiento El sello internacional afirma la credibilidad y la imagen de la empresa Facilita la obtención de créditos, el acceso a fondos y sube los puntajes de evaluación de licitaciones públicas
15 Conceptos básicos La calidad es algo integral TRABAJO PAREJA COMUNIDAD HABILIDADES FAMILIA SALUD EJERCICIO HIJOS FINANZAS PASATIEMPOS APARIENCIA ALIMENTACIÓN AMIGOS
16 CALIDAD Conceptos básicos La totalidad de las características de una entidad que le confiere la aptitud para satisfacer las necesidades establecidas y las implícitas. Calidad relativa: cuando las entidades se clasifican en función de su grado de excelencia o en forma comparativa. Nivel de calidad: en un sentido cuantitativo, se define los criterios mínimos y esenciales para cumplir lo deseado.
17 Conceptos básicos La delgada línea entre satisfacción e insatisfacción del cliente Expectativas Calidad recibida Imagen + Criterios Lo esperado Lo deseado Lo confiado Lo visualizado Tangible + Intangible Lo experimentado Lo vivido Lo recibido Lo real
18 Conceptos básicos EFICACIA Grado en que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados EFICIENCIA Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados SISTEMA Conjunto de elementos mutuamente relacionados y/o que interactúan SISTEMA DE GESTIÓN Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan para establecer la política, los objetivos y para lograr dichos objetivos SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Sistema de gestión para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad
19 Conceptos básicos NORMALIZACIÓN Actividad que establece, con respecto a problemas actuales o potenciales, disposiciones de uso común y continuado, dirigidas a la obtención del nivel óptimo de orden en un contexto dado NORMA Documento establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido, que provee, para el uso común y repetitivo, reglas, directrices o características para actividades y/o sus resultados, dirigidos a alcanzar el nivel óptimo de orden en un contexto dado PROCESO Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados TRAZABILIDAD Capacidad para seguir la historia, la aplicación o la localización de todo aquello que está bajo consideración como origen de los materiales y de las partes, la historia del procesamiento, la distribución y localización del producto después de su entrega
20 Los ocho principios de la norma ISO Enfoque al cliente 2. Liderazgo, participación y respaldo de la dirección (alta gerencia) 3. Inclusión y participación del personal 4. Enfoque basado en procesos 5. Gestión enfocada a sistemas 6. Sistema de mejora continúa basado en mediciones y métricas 7. Orientación para la toma de decisiones en base a hechos 8. Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores
21 1. Enfoque al cliente Las organizaciones dependen de sus clientes, por lo tanto deberían comprender todas sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarse en ir más allá de sus expectativas. Estudiar y comprender sus necesidades Asegurar relación entre objetivos, metas de la organización con las necesidades del cliente Comunicar las necesidades a toda la organización Medir la satisfacción del cliente Asegurar equilibrio entre las partes Sistematizar las relaciones con los clientes
22 1. Enfoque al cliente Concepto de clientes EXTERNOS INTERNOS En general Suministros Entidad (procesos) Cliente Producto / Servicio En empresa Entidad (Procesos / Actividades) Suministros Almacén Taller 1 Taller n Cliente Interno 1 Cliente Interno 2 Taller 1 (Proceso / Actividad) Cliente Producto Suministros Operación 1 Operación 2 Operación n Taller 2 Cliente Interno Producto
23 2. Liderazgo, participación y respaldo de la dirección Comunicar compromiso y motivar Orientación al cliente Política y objetivos de la calidad Planificación y ejecución Responsabilidad, autoridad Revisar el sistema de gestión La dirección es responsable de: Mejoras para: Sistema de gestión de calidad (procesos) Producto Requerimientos del cliente Relaciones con los proveedores Gestión de los recursos Asegurar la provisión de recursos ($ y HH) Competencia del Recursos Humanos Infraestructura Medición, análisis y mejora Análisis de datos Mejora continua Acciones preventivas
24 3. Inclusión y participación del personal Las personas a todos los niveles de la organización son la esencia misma de ella. Una total implicación del personal permite utilizar sus aptitudes en beneficio de la empresa. Las resistencias vienen cuando no hay integración Para permitir la inclusión y la participación de los empleados al sistema de gestión de calidad, la ISO considera las siguientes actividades:
25 3. Inclusión y participación del personal Generar motivación e interés, mediante comunicación (transversal) Formar a las personas sobre los puntos normativos que los involucran (charlas informativas, capacitaciones, reuniones sectoriales, instrucciones internas) Tener los registros apropiados de educación, formación, habilidades y experiencia de los empleados Determinar la competencia necesaria para cada cargo y cada empleado Proporcionar formación según capacidad de la organización (interna o externa) En caso de formar alguien verificar la eficacia de dicha formación Asegurar que las personas están informadas y conocen los puntos normativos que los involucran Tener los registros de educación, formación, habilidades y experiencia (hoja de vida, copias de los diplomas, CVs)
26 4. Enfoque basado en procesos Matería prima Servicios sub-contratados Proceso de fabricación Entrega producto Insumo de entrada Transformación Salidas de productos y/o servicios Garantizar trazabilidad en las etapas esenciales
27 4. Enfoque basado en procesos Controles Input / Entrada Proceso Actividad / Tarea Servicio + Recursos Output / Salida Tipos de Procesos Críticos De apoyo
28 5. Gestión enfocada a sistemas Un ejemplo de un mapa proceso ISO 9001:2008 Mejora continua Procesos de la gerencia Estrategia, misión, visión, política calidad Objetivos de calidad y planificación Revisiones gerenciales Decisiones y comunicación Requisitos del cliente Procesos de realización del servicio Comercial Realización del producto Percepción del cliente Quejas del cliente Retroalimentación del cliente Procesos de apoyo Gestión de proveedores Gestión de la infraestructura Gestión personas Requisitos legales Proveedores Procesos críticos
29 5. Gestión enfocada a sistemas - Metodología ISO El método PDCA o PHVA (círculo o circuito de Deming) Plan / Planificar Planificar Planificación de lo Deseado Qué hacer? Cómo realizar la tarea? Cómo será el asunto? Qué resultados queremos? Do / Hacer Hacer o Ejecutar Ejecución de lo planificado, realizar las actividades según la planificación y la metodología establecida y con los responsables designados Corregir y actuar Actuar correctivamente y prevenidamente según los resultados y oportunidades de mejoras. Cómo mejorar la próxima vez? Act / Actuar Verificar Controlar lo ejecutado Las cosas se hicieron según la planificación? Comparar resultados, evaluar oportunidades de mejoras Check / Verificar
30 6. Sistema de mejora continúa basado en mediciones Para asegurarse que las cosas funcionan como deberían es necesario tener métodos de control que evidencian el cumplimiento. La norma ISO 9001 invita al empresario a trabajar en base a controles y mediciones. La mejora continúa es un fin en si. La empresa debe buscar siempre a desarrollar mejoramiento continúo. Algunas herramientas para asegurar la mejora continua son:
31 6. Sistema de mejora continúa basado en mediciones Establecer objetivos de calidad, medir los avances y los resultados por medio de indicadores medibles, consistentes y con periodicidad Evaluación de la satisfacción y quejas de los clientes Evaluación, selección y re-evaluación de los proveedores Manejo de las no-conformidades o productos no conformes Establecimiento de medidas de correcciones y verificación de la eficacia de las acciones realizadas Auditorías internas, externas y de certificaciones Uso de indicadores de medición en las actividades y procesos
32 7. Orientación para la toma de decisiones en base a hechos Las decisiones eficaces se fundan sobre el análisis de datos e informaciones de eventos realizados. La ISO 9001 orienta a las organizaciones a trabajar en bases a evidencias, a registrar los eventos y después a estudiar dicha información para la toma de decisión. Los documentos que apoyan esta tarea son los registros. Algunos ejemplos de registros son:
33 7. Orientación para la toma de decisiones en base a hechos Toda información que da prueba(s) de que algo paso, cuando paso, quien registró y en que estado Minutas de reuniones, grabaciones telefónicas, fotos, filmaciones Listados de información laborales, tributarias, medioambientales, cálculos financieros, presupuestos Plan de capacitación, hoja de vida del personal, diplomas y certificados Avances de planes de acción, cartas Gantt Orden de trabajo, orden de compra, cotizaciones, facturas, guías de despacho, etc. Salidas de sistema computacional Evaluaciones proveedores, de satisfacción y quejas de clientes Informes diversos, auditorías internas, externas y de certificaciones Etc
34 8. Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores La organización y sus proveedores son interdependientes. Las relaciones mutualmente benéficas aumentan las capacidades de las dos partes interesadas a crear valor y mejorar el producto. Para este fin, la ISO indica los siguientes puntos a considerar en relación a proveedores: Seleccionarlos usando criterios que la empresa estima necesarios y relevantes Evaluarlos a intervalos regulares según los criterios definidos Gestionar una comunicación fluida y constante con ellos Re-evaluarlos Analizar la información recompilada y los eventos que ocurrieron para poder tomar decisiones Escuchar a las personas de la empresa que se relacionan directamente con los proveedores
35 Las cláusulas normativas ISO 9001:2008 La norma de ISO 9001:2008, de gestión de sistemas de calidad pide a las organizaciones aplicar las 5 cláusulas principales que se presenta a continuación: Cláusula Tema 4 Sistema de gestión de la calidad 5 Responsabilidad de la dirección 6 Gestión de los recursos 7 Realización del producto / servicio 8 Medición, análisis y mejora
36 Modelo de un sistema de gestión de la calidad basado en procesos Mejora continua del Sistema de gestión de Calidad - SGA CLIENTES Responsabilidad de la dirección CLIENTES Satisfacción Gestión de los recursos Medición análisis y mejora Requisitos Entradas Realización del Producto/servicio Producto o servicio Salidas Leyenda Actividad que aporta valor Flujo de información
37 Impacto del SGC en la organización de la empresa (ejemplo de instituto de capacitación) Antes del SGC G. General G. Comercial Dir. Académico Recepción Contabilidad Después de implementar un SGC G. General G. Comercial Dir. Académico Recepción Contabilidad SGC Responsable de dirección Auditores internos Se agrega las funciones del SGC al organigrama
38 Manejo de las no conformidades en sistemas de gestión ISO Problema Solución Definiciones de la Norma ISO 9001:2008 sobre producto no conforme CONFORMIDAD NO CONFORMIDAD, NC ACCIÓN INMEDIATA o CORRECIÓN ACCIÓN CORRECTIVA ACCIÓN PREVENTIVA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE QUEJA DEL CLIENTE Cumplimiento de un requisito Incumplimiento de un requisito Acción tomada para eliminar una NC Detectada Acción tomada para eliminar la causa de una NC Detectada u otra situación no deseable Acción tomada para eliminar la causa de una NC Potencial u otra situación potencial no deseable Percepción del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos Insatisfacción del cliente sobre el incumplimiento de sus requisitos
39 El iceberg de las NCs Evidencias objetivas del problema NC Síntomas Causas Aparentes Alcance Implicancias ocultas El modo sistémico causa efecto Causa Raíz
40 El iceberg de las NCs Tipos de acciones Evidencias objetivas del problema Acción INMEDIATA Resuelve al problema Su propósito es limitar sus efectos y ponerlo bajo control. NC Síntomas Causas Aparentes Alcance Implicancias ocultas Causa Raíz Acción CORRECTIVA Resuelve la causa Su propósito es evitar que el problema vuelva a suceder
41 Interacción de los miembros de la organización con la NC Declarar, informar y registrar la no conformidad (NC) Completar formularios o registros Todo el personal de planta y a honorarios Dar solución a la NC Acción inmediata Acción correctiva Personal directamente implicado en el proceso Prever posibles NC Acción preventiva Todo el personal de planta y a honorarios Nota: Quejas / reclamos de clientes son considerados como no conformidades (NC)
42 Proceso de resolución de NCs Proceso prevención de fallas Tiempo Producto / servicio no conforme - NC Posible riesgo de producto / servicio no conforme Acción inmediata Conjunto de productos No conformes Acciones correctivas Solución definitiva Verificar que la solución conviene Conjunto de posibles productos No conformes Acciones preventivas Situación mejorada Verificar que la solución conviene
43 Ejemplos de No Conformidades Para resumir... Una no conformidad (NC) es una situación que impide un buen desarrollo de una actividad Por ejemplo: Falla de maquina Falta de materia prima Incumplimiento de plazos y tiempos Falta mantención Falta capacitación No respeto de los procedimientos y protocolos definidos Errores en traspaso de información y de comunicación interna Puesto de trabajo en mal estado, techumbre con goteras Vehículos sin mantención... Documentos legales no listos a la fecha acordada No pago de previsión, sueldos o bonos Fallas reiterativas Falta de seguridad laboral Etc.
44 Un ejemplo para entender los conceptos de no conformidad y acción correctiva
45 Una herramienta simple para indagar la raíz de un problema: la técnica de los 5 Por qué Se trata de una forma de investigar cualquier asunto usando preguntas iniciadas con Por qué de manera repetitiva, al mínimo 5 veces, haciendo preguntas más detalladas cada vez usando las respuestas entregadas para formular la pregunta siguiente hasta encontrar las causas de fallas o asuntos escondidos. A continuación viene un ejemplo:
46 Pero ahora viene otras peguntas.. P: Por qué no había filtro?. Técnica de los 5 Por qué P: Por qué se paró la máquina? R: Se quemó un fusible por sobrecarga. P: Por qué hubo sobrecarga? R: No había suficiente lubricación en los rodamientos. P: Por qué no había suficiente lubricación? R: La bomba no estaba bombeando lo suficiente P: Por qué no estaba bombeando lo suficiente? R: El eje de la bomba estaba vibrando como resultado de la abrasión P: Por qué había abrasión? R: No había filtro, lo que permitía el paso de partículas a la bomba El verdadero problema era reponer el filtro
47 Etapas de una implementación ISO 9001:2008 I Diagnóstico II Implementación III Validación Certificación 1º Diagnóstico 2º Planificación, creación del equipo trabajo 3º Inicio del proceso y de capacitaciones 4º Proceso de implementación según lo planificado 5º Generación de los registros y afinamiento del SGC 6º Auditoría interna y resolución de las no conformidades 7º Apoyo en la resolución de NC encontradas por la certificadora Inicio Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Tiempo
48 Ejemplo de carta Gantt implementación ISO 9001:2008 Planificación general de un proceso de implantación Normas ISO 9001:2008 Preparación inicial Compra Normas (empresario) Planificación tareas Inducción / talleres Estudio / Lectura Áreas de responsabilidad Marco normativo Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 Levantamiento. y Diagnóstico Organizacional Armar modelo SGC Definir Formato Documentos SGC Redacción Manual de Calidad (MC) Definir Procesos principales Capacitación Introducción norma Definir Política Calidad Definir Objetivos de Calidad Creación Procedimientos Creación Instructivos Creación Registros Revisión Cláusulas Capacitación Manejo NC 0. Introducción 1. Alcance 2. Ref. 3. Términos 4. Sistema de gestión de la calidad 5. Responsabilidad de alta gerencia 6. Gestión de los recursos 7. Realización del servicio 8. Medición, análisis y mejoramiento 9. Otros requisitos y 10. Certificación Capacitación Auditores internos Creación Sistema Auditoría Interna Implementación SGC Primera auditoría interna Resolución NCs y observaciones Proceso Certificación Cotizar y adjudicar Certificadora Planificación, revisión antes certif. Certificación Revisión resultados certificación Resolución NCs y observaciones Obtención certificado
49 La certificación ISO 9001:2008 y sus etapas 1º Comprar la norma, cotizar y seleccionar certificadora 2º Firmar contrato y entrega de documentos certificadora Inicio vigencia del certificado ISO 9001:2008 4º Proceso auditoría de certificación Duración de un certificado 3 años 6º Resolución de las NCs declaradas 7º Envío del plan de acción de cierre de las brechas 7º Envío del plan de acción de cierre de las brechas Fin vigencia del certificado ISO 9001:2008 7º Envío del plan de acción de cierre de las brechas Re- Certificación 3º Fijar las fechas de auditoría certificación 5º Informe de auditoría certificadora 8º Resolver las brechas y NCs según el plan de acción 8º Resolver las brechas y NCs según el plan de acción 8º Resolver las brechas y NCs según el plan de acción Inicio Días de auditoría de certificación Plazo para resolver las NCs Año 1 Auditoría de control por certificadora Año 2 Auditoría de control por certificadora Tiempo Año 3 Proceso de re-certificación
50 Trucos: lo que NO hay que hacer Evitar tener documentación demasiado extensa o numerosa Adecuarla al tamaño, a las capacidades y relacionados a los procesos reales de la empresa. Manuales extensos y numerosos procedimientos son fuentes de errores y de desmotivación. Un documento de más de 50 páginas es muchas veces una invitación a no leerlo. Tener registros complicados y mal dimensionados Los registros de la calidad deben ser útiles para la organización y cumplir con los requisitos normativos pensando al nivel de educación y las capacidades de los usuarios. No sirven registros con anotaciones fuera de los campos o con datos nunca completados. Periodos de implementación demasiado largos o cortados El periodos de implementación de la norma ISO 9001 debe ser definido por cada empresa en función de su tamaño, la cantidad y amplitud de procesos críticos, si el personal tiene o no conocimiento en normativas de gestión y en la motivación de la dirección.
51 No dejar a una sola persona la tarea de implementar y administrar el SGC La esencia de la norma es el trabajo en equipo y aplicar consensos. Para lograr este objetivo la organización debe crear un grupo de trabajo multiárea e integrador. Se sugiere tener por lo menos el responsable de la dirección, un asistente (encargado del SGC) y los auditores en el grupo. No entregar las horas hombres (HH) necesarias para el SGC Un proyecto de certificación ISO debe ser considerado como un proyecto en sí. Es aconsejado manejarlo como si fuera destinado a un cliente externo dedicándole todos los recursos temporales(hh )que se daría en estos casos. No es aconsejable usar la modalidad de Horas Extras (HE) para desarrollar un SGC en la empresa.
52 Trucos: lo que sí hay que hacer Utilizar los registros existentes y usados en la empresa Y los registros que deben ser creados que sean especialmente por los puntos normativos que faltan normar. Es primordial buscar utilidad de los registros del SGC ISO 9001:2008 que permitan aprovechar al máximo y que el esfuerzo para ello sea mínimo. Un truco: una manera de aprovechar los registros existentes y además familiarizarse con la norma ISO 9001 es chequear todos los registros usados e identificar con que punto normativo se relacionan. Implementación escalonada del SGC Por la cantidad de puntos normativos a implementar en la empresa es aconsejable llevar este proceso en forma escalonada, instalándolos de forma paulatina y a medida que se desarrolle las cláusulas. Salvo excepción armar el modelo completo y después implantar todo a la vez no es muy adecuado y genera muchas resistencias.
53 Aprovechar al máximo las habilidades del personal para implementar En general los empleados tienen más habilidades y conocimientos que necesitan para sus funciones. Es aconsejable estudiar a fondo los curriculum de las personas para poder explotar dichas aptitudes extra para el proyecto de implementación de la ISO Un truco: aprovechar las instancias como comité paritario, reglamento interno, otros grupos de bienestar, auditores internos, prevencionista de riesgos, franquicia SENCE, etc. para agilizar y potenciar el SGC. Usar la implementación para mejorar lo que no funciona en la empresa Ya que la organización va implementar un SGC ISO 9001, aconsejamos usar este proyecto para mejorar lo que no esta funcionando al momento de iniciar esta aventura. De esa forma se evidenciará rápidamente y con menos costos que la norma ISO 9001:2008 es una herramienta útil, potente y rentable.
54 Mejor implementar poco bien que mucho mal Es aconsejable utilizar herramientas de gestión adecuadas a la organización. A veces una sencilla planilla Excel, creada a dentro de la institución, con indicadores propios y elementales sirve más que sistemas avanzados de gestión pero difíciles de asimilar dentro de la empresa. Es bueno considerar la relación Esfuerzo Beneficio y responder a la simple pregunta: podemos conseguir lo mismo con menos esfuerzo? Integrar la áreas operativas en los procesos de planificación Aconsejamos a las empresas que los puntos operativos relacionados con fechas, tiempos y planificaciones consultar a las personas que realizan las actividades. Muchas veces ocurre que un gerente no conoce en detalle todos los procesos y subprocesos operativos. Cuando se implementa un SGC es necesario armonizar la información en forma vertical y horizontal de modo a evitar problemas en las ejecuciones.
55 Involucramiento obligatorio y total de la dirección con la ISO Las empresas son entidades jerárquicas conformadas por personas y por ende se rigen humanamente. Si la Dirección o Alta Gerencia no muestra un interés sincero, una motivación total y un liderazgo potenciador es muy difícil que un proyecto de implementación ISO 9001 resulte. Algunos trucos gerenciales: 1º Presencia de la Dirección en las etapas de la implementación 2º Desarrollar una instancia de dialogo y los espacios para que el personal pueda integrarse 3º Aplicar la filosofía del compromiso (no solo exigir a otros sino cumplir con otros) 4º Controlar, administrar todo el proceso de implementación 5º Formar, capacitar e instruir a las personas 6º Reconocer los esfuerzos de los empleados 7º Creer en la norma ISO 9001
56 Los 9 documentos obligatorios Cláusula 6 Procedimientos documentados Control de documentos Control de registros Auditoría interna Control del producto no conforme Acción correctiva Acción preventiva 3 Otros documentos obligatorios a Declaración de la política de calidad a Declaración de objetivos de calidad b Manual de calidad
57 Los 27 registros ISO 9001:2008 obligatorios Cláusula Registros exigidos Revisión de la dirección e) Educación, formación, competencia y experiencia (plan de capacitación, hoja de vida, CVs) d) Evidencias de que los procesos se realizan y que el producto satisface Resultados de determinación de los requisitos del cliente Resultados de revisión de requisitos del producto y acciones resultantes Evidencias de comunicaciones y retroalimentación del cliente (satisfacción y quejas) Datos de entrada para diseño y desarrollo del servicio / producto Resultados del diseño y desarrollo Resultados de revisión del diseño y desarrollo Evidencias de la verificación del diseño y desarrollo Resultados y evidencias de la validación del diseño y desarrollo Registro de control de los cambios del diseño y desarrollo Resultados y evidencias de las evaluaciones de proveedores Resultados de información de las compras Evidencia de recepción producto comprado d) Registros de validación de procesos cuando pueden ser verificados a posteriori Identificación única del producto cuando la trazabilidad lo exige Registro de eventos relacionados con la propiedad del cliente (perdidas, daños, o uso inapropiado) a) Validez de resultados de medición anteriores cuando los equipos de medición no son considerados conformes a las exigencias Validez de resultados medición anteriores cuando los equipos de medición no son considerados conformes a sus propias exigencias Resultados de la calibración y verificación del equipo de medición Registros que evidencian la satisfacción del cliente Resultados de las auditorías internas y actividades de seguimiento Indicación de la(s) persona(s) que autorizaron liberación del producto Origen de las no conformidades y todas las acciones posteriores, incluyendo las derogaciones obtenidas e) Resultados de las acciones correctivas d) Resultados de las acciones preventivas
58 Documentos adicionales opcionales Cada empresa es libre de agregar documentos propios según sus necesidades y el nivel de control que se quiere implantar en la organización. Otros documentos sugeridos Procedimientos específicos Instrucciones de trabajo o de ensayos Organigrama funcional Planes de calidad Manuales Listas de clientes, proveedores Calendarizaciones de actividades Planos y esquemas Mapas procesos y flujogramas Especificaciones y documentos técnicos Informes de gestión, financieros y de desempeños Reglamentos internos Etc.
59 Directorio de la certificadoras vigentes N Certif. Organización/ Unidad Teléfono SC 002 SGS Chile Ltda., Sector Systems & Services Certification (SSC) (56 2) SC 003 Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC (57 1) (56 2) SC 004 IRAM (Argentina), Certificación de Sistemas (54 11) (56 2) SC 006 Bureau Veritas Certification Chile S.A. (56 2) SC 007 AENOR (España), División de Certificación de Sistemas (34 91) (56 2) SC 009 LGAI CHILE S.A. (56 2) SC 013 LSQA S.A. (56 2) SC 016 TUV Rheinland Chile S.A. (56 2) SC 020 SCI CERTIFICACIONES S.A.C. (56 32) SC 033 ASR Certificaciones Ltda. (56 32) SC 035 ABS Group Services do Brasil (55-11) SC 037 NSF Internacional Chile S.A. (56 2) Fuente:
60 Algunos planteamientos sobre nuestra manera de ser HACER INMEDIATAMENTE BIEN LAS COSAS, DE LA MANERA ADECUADA UN PROBLEMA ES UNA OPORTUNIDAD DE MEJORA HACER LAS COSAS MAL VA GENERAR PROBLEMAS Y CONFLICTOS LA CALIDAD ES PARTE DE MI VIDA... y por ende... DE MI TRABAJO SIEMPRE SE PUEDE MEJORAR LAS COSAS SI ESTOY AQUÍ HOY, ES PORQUE LO DECIDI YO DE MI PROPIA VOLUNTAD LAS QUEJAS SIEMPRE SON REALES POR QUIEN QUE LAS EMITEN LA CALIDAD INVOLUCRA A TODOS
Normas chilenas de la serie ISO 9000
Normas chilenas de la serie ISO 9000 Hernán Pavez G. Director Ejecutivo del Instituto Nacional de Normalización, INN, Matías Cousiño N 64, 6 Piso, Santiago, Chile. RESUMEN: en nuestro país las empresas
Más detallesGLOSARIO DE TERMINOLOGIA SOBRE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
GLOSARIO DE TERMINOLOGIA SOBRE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Terminología general: 1. Producto: resultado de un proceso. 2. Proceso: conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan,
Más detallesEjemplo Manual de la Calidad
Ejemplo Manual de la Calidad www.casproyectos.com ELABORADO POR: REPRESENTANTE DE LA DIRECCION APROBADO POR: GERENTE GENERAL 1. INTRODUCCIÓN Nuestra organización, nació en el año XXXXXXXXX, dedicada a
Más detallesARQUITECTURA TÉCNICA ASIGNATURA: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN II CURSO: 2009-2010 APUNTES TEMA 1: CONTROL DE CALIDAD
ARQUITECTURA TÉCNICA ASIGNATURA: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN II CURSO: 2009-2010 APUNTES TEMA 1: CONTROL DE CALIDAD. CONCEPTO. EVOLUCIÓN CON EL TIEMPO. NORMA UNE EN ISO 9001:2000 Profesor: Victoriano García
Más detallesInducción a ISO 9001:2008
Inducción a ISO 9001:2008 Universidad de Guanajuato Objetivo del curso Conocer las bases teóricas de la norma ISO 9001: 2008, para aplicarla en esta institución Introducción Qué es un SGC? SGC = Sistema
Más detallesCOMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
COMISION DE REGLAMENTOS TECNICOS - CRT COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD SUB COMITÉ SECTOR EDUCACION NORMAS APROBADAS NTP 833.920-2003 Guía de aplicación de la Norma
Más detallesMaster en Gestion de la Calidad
Master en Gestion de la Calidad 3. La Calidad en la Actualidad La calidad en la actualidad 1 / 9 OBJETIVOS Al finalizar esta unidad didáctica será capaz: Conocer la calidad en la actualidad. La familia
Más detallesNorma ISO 9001: 2008. Sistema de Gestión de la Calidad
Norma ISO 9001: 2008 Sistema de Gestión de la Calidad Hemos recibido una solicitud de información a través de nuestra Web (www.grupoacms.com). Próximamente un comercial de ACMS se pondrá en contacto con
Más detallesNORMA ISO 9001. Estos cinco apartados no siempre están definidos ni son claros en una empresa.
NORMA ISO 9001 0. Concepto de Sistema de Gestión de la Calidad. Se define como el conjunto de normas interrelacionadas de una empresa u organización por los cuales se administra de forma ordenada la calidad
Más detallesENFOQUE ISO 9000:2000
ENFOQUE ISO 9000:2000 1 PRESENTACION En 1980 la IOS (INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION) organismo de origen europeo, enfoco sus esfuerzos hacia el establecimiento de lineamientos en términos
Más detallesINTRODUCCION A LA NORMA ISO
INTRODUCCION A LA NORMA ISO Significado de ISO. "International Organization for Standardization" "IOS" en inglés, "OIN" en francés (Organisation Internationale de Normalisation) Palabra derivada del griego
Más detallesTEMARIO. Sistemas de Gestión
SISTEMAS DE GESTIÓN TEMARIO Sistemas de Gestión Sistema de Gestión Integrado Gestión de la Calidad Gestión Ambiental Gestión de la Salud y Seguridad Ocupacional Gestión de Energía Acuerdos de producción
Más detallesDIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y CALIDAD EN LOS SERVICIOS
DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y CALIDAD EN LOS SERVICIOS Normatividad ISO 9000:2000 ANTECEDENTES En 1969, el Comité N45 de ANSI (Instituto Nacional Americano de Normas) estableció un Comité con el propósito
Más detallesNorma ISO 14001: 2004
Norma ISO 14001: 2004 Sistema de Gestión Ambiental El presente documento es la versión impresa de la página www.grupoacms.com Si desea más información sobre la Norma ISO 14001 u otras normas relacionadas
Más detallesOrientación acerca de los requisitos de documentación de la Norma ISO 9001:2000
Orientación acerca de los requisitos de documentación de la Norma ISO 9001:2000 Documento: ISO/TC 176/SC 2/N 525R Marzo 2001 ISO Traducción aprobada el 2001-05-31 Prólogo de la versión en español Este
Más detallesOHSAS 18001: 2007. Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo
OHSAS 18001: 2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo El presente documento es la versión impresa de la página www.grupoacms.com Si desea más información sobre OHSAS 18001 u otras
Más detallesNorma ISO 14001: 2015
Norma ISO 14001: 2015 Sistema de Gestión Medioambiental El presente documento es la versión impresa de la página www.grupoacms.com Si desea más información sobre la Norma ISO 14001 u otras normas relacionadas
Más detallesANTECEDENTES DE ISO 9000
Contenido 1. INTRODUCCION A LA FAMILIA ISO 9000:2000 1.1 Antecedentes de ISO y La Familia ISO 9000 versión 2000 1.2 Definiciones clave 1.3 Estructura Documental del SGC 1.4 La mejora continua y los principios
Más detallesOrientación acerca del enfoque basado en procesos para los sistemas de gestión de la calidad
Orientación acerca del enfoque basado en procesos para los sistemas de gestión de la calidad Documento: ISO/TC 176/SC 2/N 544R Mayo 2001 ISO Traducción aprobada el 2001-05-31 Prólogo de la versión en español
Más detallesINTRODUCCIÓN. El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000
INTRODUCCIÓN El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000 Este documento muestra los objetivos del proyecto, la metodología de trabajo para
Más detallesSistema de aseguramiento de la calidad. Certificación ISO y su proceso en una ONG
Sistema de aseguramiento de la calidad Certificación ISO y su proceso en una ONG De donde surge la idea de un sistema de aseguramiento de la calidad? PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Analizar la mejor manera
Más detallesINDUCCION A LA CALIDAD
INDUCCION A LA CALIDAD Licda. Carolina de Barillas Inga. Gloria Hernández Lic. Julio Paredes ONSEC, 2011 DEFINICION DE LA CALIDAD 1) DEFINICION GENERAL CALIDAD ES EL GRADO DE ACEPTACION O SATISFACCION
Más detallesESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO OBJETO. El presente Documento de Especificaciones Técnicas tiene por objeto establecer los requisitos que debe cumplir el proceso de Atención
Más detallesLINEAMIENTOS PARA AUDITORÍAS INTERNAS Y LAS AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD
Departamento Nacional de Planeación Bogotá, 2015 PAGINA: 2 de 15 TABLA DE CONTENIDO 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 OBJETIVO... 3 3 ALCANCE... 3 4 REFERENCIAS NORMATIVAS... 3 5 DEFINICIONES... 4 6 DOCUMENTOS ASOCIADOS...
Más detallesTérminos definiciones
Términos y definiciones 3Claves para la ISO 9001-2015 Términos y definiciones: ISO9001 utiliza una serie de definiciones ligadas a la gestión de la calidad, que también deben ser comprendidas por la organización
Más detallesNorma ISO9000 y Material de Orientación Regional CAR/SAM para Programas de Garantía de Calidad en Servicios de Tránsito Aéreo
Norma ISO9000 y Material de Orientación Regional CAR/SAM para Programas de Garantía de Calidad en Servicios de Tránsito Aéreo OFICINA REGIONAL SUDAMERICANA DE LA OACI Octubre 2002 Definición de la Calidad
Más detallesTIPO DE PROCESO EVALUACION VERSIÓN 1 PROCEDIMIENTO AUDITORIAS INTERNAS PÁGINA: 1 de 7
PROCESO CONTROL INTERNO CÓDIGO SUBPROCESO CONTROL INTERNO 1.1.2-CI-001 TIPO DE PROCESO EVALUACION VERSIÓN 1 PROCEDIMIENTO PÁGINA: 1 de 7 1.OBJETIVO Proporcionar metodología para realizar las s internas
Más detallesTraducción del. Our ref:
Traducción del Documento: Our ref: Secretaría del ISO/TC 176/SC 2 Fecha: 15 de octubre de 2008 A los Miembros del ISO/TC 176/SC 2 - Gestión de la Calidad y Aseguramiento de la Calidad/ Sistemas de la Calidad
Más detallesMODELOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ORIENTADOS A LA CERTIFICACIÓN
MODELOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ORIENTADOS A LA CERTIFICACIÓN MODELOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ORIENTADOS A LA CERTIFICACIÓN NORMAS ISO 9000 : 2000 (CALIDAD) NORMAS ISO 14000 : 1996 (MEDIOAMBIENTE) NORMA
Más detallesGESTIÓN DEL SISTEMA DE MEDICIÓN ANÁLISIS Y MEJORAMIENTO
GESTIÓN DEL SISTEMA DE MEDICIÓN ANÁLISIS Y MEJORAMIENTO Derechos reservados ICONTEC- 1 MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA MEDICIÓN. Normas Aplicadas NTC-ISO 10012. Duración
Más detallesLas normas ISO en su versión actual proveen un sistema de calidad disciplinado que tiene como pilares básicos:
LA SERIE DE ESTÁNDARES ISO 9000 Las normas ISO 9000 han cobrado mayor relevancia internacional en la última década y en la actualidad es utilizada en más de 120 países. Estas normas requieren de sistemas
Más detallesFirma: Fecha: Marzo de 2008
Procedimiento General Tratamiento de No Conformidades, Producto no conforme, Acciones Correctivas y Acciones Preventivas (PG 03) Elaborado por: Jaime Larraín Responsable de calidad Revisado por: Felipe
Más detallesDocumento Nro.7 SEMINARIO SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Documento Nro.7 SEMINARIO SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR John Miles Agosto 2002 1 Normas de la serie ISO 9000:2000 El sistema de gestión de calidad propuesto por la
Más detallesFUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES Aquí Comienzan a ser realidad tus sueños PROCEDIMIENTO INSTITUCIONAL TABLA DE CONTENIDO
Página: 2 de 17 TABLA DE CONTENIDO 1 Datos de identificación 1.1 Nombre del procedimiento 1.2 Objetivo 1.3 Alcance 1.4 Responsable del procedimiento PAGINA 3 3 3 3 3 1.5 Relación con otros macroprocesos
Más detallesSeminario en Calidad 2014 Material de Consulta
INTRODUCCIÓN A LA NORMA ISO 9001:2008 FUNDAMENTOS TEMAS Qué son las Normas ISO 9000 Introducción al Sistema de Gestión de Calidad Enfoque tradicional Principios de la Gestión de calidad Qué es Calidad
Más detallesProcedimiento para el Manejo de No Conformidades, Acciones Preventivas y Correctivas del Sistema de Gestión Integral
Página: 1 de 1 Hoja de Control de Emisión y Revisiones. N de Revisión Páginas Afectadas Motivo del Cambio Aplica a partir de: 0 Todas Generación de documento 01-Agosto-2009 1 Todas Mejora del documento
Más detallesPREGUNTAS FRECUENTES NCh 2728
PREGUNTAS FRECUENTES NCh 2728 A. Norma Chilena de Calidad para OTEC 1. Qué es la Norma Chilena de Calidad para Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC), NCh 2728? Es una norma que fija los requisitos
Más detallesGENERALIDADES DE LA NORMA NTC-ISO-IEC-17025:2005
GENERALIDADES DE LA NORMA NTC-ISO-IEC-17025:2005 Seminario Taller de Citogenética y Discusión de Resultados 2012-2013 del Programa EEDDCARIO 19 de Septiembre de 2013 Bogotá, D.C. Instructor: Rocío Lizarazo
Más detallesPrincipales Cambios de la ISO 9001:2015
INTRODUCCIÓN La nueva versión disponible de ISO 9001:2015, actualmente en su versión DIS, muestra una gran cantidad de cambios respecto de su predecesora. Muchos de estos cambios están en línea con otros
Más detallesPROCEDIMIENTO AUDITORÍA INTERNA
PROCEDIMIENTO AUDITORÍA INTERNA CONTENIDO 1. OBJETO... 2 2. ALCANCE... 2 3. DEFINICIONES... 2 5. PROCEDIMIENTO... 4 5.1 Planificación de la Auditoría... 4 5.2 Calificación de Auditores... 4 5.3 Preparación
Más detallesGUIA PARA LA IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE MEJORAMIENTO
GUIA PARA LA IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE MEJORAMIENTO 1 METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE MEJORAMIENTO INES SIERRA RUIZ JEFE OFICINA Bucaramanga, 2008 2 CONTENIDO
Más detallesINSTITUCIÓN EDUCATIVA LA ESPERANZA AUDITORIAS INTERNAS. CÓDIGO: A1-IN01 VERSIÓN: 1 PÁGINA 1 de 6
CÓDIGO: A1-IN01 VERSIÓN: 1 PÁGINA 1 de 6 1. ESPECIFICACIONES GENERALES NOMBRE: AUDITORÌAS INTERNAS OBJETIVO: Evaluar el nivel de implementación y eficacia del S.G.C RESPONSABLE: Líder de la Gestión de
Más detallesISO 9000:2000. Roberto Aprili Justiniano Rodrigo Ramírez Pérez. Roberto Aprili, Rodrigo Ramírez
ISO 9000:2000 Roberto Aprili Justiniano Rodrigo Ramírez Pérez Motivación Cada uno es para eso (Bajo ciertas Condiciones) Todo mundo piensa que ellos entienden eso (excepto lo que ellos quisieran explicar)
Más detallesMANEJO DE QUEJAS Y RECLAMOS
MANEJO DE QUEJAS Y RECLAMOS Derechos reservados ICONTEC- 1 OBJETIVO GENERAL Proponer una metodología para la planeación, diseño, operación, mantenimiento y mejora de un proceso para el manejo de los reclamos
Más detallesPROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS. CALIDAD INSTITUCIONAL Versión: 02
1. OBJETIVO Realizar la planificación, estructuración y ejecución de las auditorías internas, con el objeto de garantizar el cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2008 y los fijados por la
Más detallesNombre del Documento: Manual de Gestión de la Calidad. Referencia a punto de la norma ISO 9001:2000: 4.2.2 DIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN
Página 1 de 8 DIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN 7.1 Planificación de la realización del servicio En la Dirección General de Evaluación (DGE) la planificación de la realización del servicio está sustentada
Más detalleswww.hederaconsultores.com // hedera@hederaconsultores.com http://hederaconsultores.blogspot.com
CUESTIONARIO AUDITORÍA INTERNA ISO 9001:2008 Página 1 de 19 4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 4.1 Requisitos generales Se encuentran identificados los procesos del sistema? Se identifican y controlan
Más detallesINFORME DE ACTUALIZACIÓN DE LAS NORMAS ISO 9000
Informe TI@TRANSPORTE INFORME DE ACTUALIZACIÓN DE LAS NORMAS ISO 9000 Qué son las normas ISO 9000? ISO es la Organización Internacional de Normalización compuesta por más de 90 estados miembros, representados
Más detallesLA AUTOEVALUACIÓN EN UNA ESCUELA CATÓLICA DE CALIDAD
LA AUTOEVALUACIÓN EN UNA ESCUELA CATÓLICA DE CALIDAD (PONENCIA Nº 6) XXIII Convención Nacional de Educación Católica PIURA 2010 LIC. JOSE ALVA AYLLÓN GESTION DE CALIDAD NUEVO ENFOQUE Antes... COSTO + UTILIDAD
Más detallesMANUAL DE CALIDAD ISO 9001:2008
Página 1 de 21 MANUAL DE CALIDAD ISO 9001:2008 EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ALUMINIO Y VIDRIO ELABORADO POR: APROBADO POR: REPRESENTANTE DE LA ALTA DIRECCIÓN GERENTE PROPIETARIO Página 2 de 21 CONTENIDO
Más detallesMANUAL DE REFERENCIA
GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA DE CAPACITACIÓN Versión 05 Diciembre 2008 INDICE Introducción... 3
Más detallesCUESTIONARIO AUDITORIAS ISO 9001 2
CUESTIONARIO AUDITORIAS ISO 9001 Ignacio Gómez hederaconsultores.blogspot.com CUESTIONARIO AUDITORIAS ISO 9001 2 4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 4.1 Requisitos generales Se encuentran identificados
Más detallesLa Organización podría ser una empresa que fabrica o vende electrodomésticos, un banco, una empresa de seguros, una empresa agropecuaria, etc.
ISO 9000 Prof. Gustavo J. Sabio Calidad de Software 4to año Licenciatura en Sistemas de Información Universidad de Congreso (c) 2006, Mendoza, Argentina Introducción La serie de Normas ISO 9000 son un
Más detallesGUIA SOBRE LOS REQUISITOS DE LA DOCUMENTACION DE ISO 9000:2000
1 INTRODUCCIÓN Dos de los objetivos más importantes en la revisión de la serie de normas ISO 9000 han sido: desarrollar un grupo simple de normas que sean igualmente aplicables a las pequeñas, a las medianas
Más detallesPLAN DE IMPLEMENTACION
PLAN DE IMPLEMENTACION M&F Consulting Group Ave. Alma Mater #164, Plaza Alma Mater, Local #3 Sector La Julia. Sto Dgo. Tel: 809-476-6292 web: http://myfconsultinggroup.com Email: informacion@myfconsultinggroup.com
Más detallesMANUAL NIVEL DE REVISIÓN 2 MANUAL DE PROCESOS
MANUAL DÍA MES AÑO MANUAL DE PROCESOS REVISIONES Y APROBACIONES DEL DOCUMENTO: ACTIVIDAD PUESTO FIRMA ELABORO: REPRESENTANTE DEL COMITÉ DE CALIDAD REVISO: REPRESENTANTE DEL COMITÉ DE CALIDAD APROBÓ: DIRECTOR
Más detallesGESTIÓN DE LA CALIDAD
UNIDAD GESTIÓN DE LA CALIDAD U N C O M P R O M I S O D E T O D O S Docente: Ana Rosa Quintero Cifuentes Magister en Tecnologías de la Información Aplicadas a la Educación UPN Ingeniera Industrial Introducción
Más detallesLISTA DE CHEQUEO NORMA NTC ISO 9001:2000 No. REQUISITOS EXISTE ESTADO OBSERVACIONES D: Documentado I: Implementado M: Mejorar SI NO D I M
No. REQUISITOS EXISTE ESTADO OBSERVACIONES 4. SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD 4.1 Requisitos Generales La organización debe establecer, documentar, implementar y mantener un S.G.C y mejorar continuamente
Más detallesAUDITORIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN Y ENSAYOS PARA LA EMISIÓN DE DECLARACIÓN DE CONFORMIDAD LISTA DE VERIFICACIÓN
Instituto Nacional de Tecnología Industrial Programa de Metrología Legal Sede Central - Av. Gral. Paz 5445 e/ Albarellos y Av. Constituyentes - B1650KNA C.C. 157 B1650WAB San Martín, Prov. Buenos Aires
Más detalles1.1. Sistema de Gestión de la Calidad
1.1. Sistema de Gestión de la Calidad ÁREA: GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA: GESTIÓN DE LA CALIDAD ETAPA I - OBJETIVOS REQUISITOS TÉCNICOS 2012 1. La institución realiza un diagnóstico del estado actual
Más detallesUN RECORRIDO POR LA FAMILIA ISO
UN RECORRIDO POR LA FAMILIA ISO 2 de Mayo de 2006 BOLETIN 26 Introducción a la Familia ISO La serie ISO 9000 consta de cuatro normas básicas respaldadas por otros documentos. ISO 9000:2000, Quality management
Más detallesProcedimiento para Auditorías Internas
Página 1 1. Objetivo Establecer la metodología adecuada para la planificación, estructuración y realización periódica de las auditorías internas, permitiendo detectar las fortalezas y debilidades en la
Más detallesIntroducción. Definición de los presupuestos
P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre
Más detallesCURSO AUDITORÍAS AS INTERNAS DE CALIDAD FUNDAMENTOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD
CURSO AUDITORÍAS AS INTERNAS DE CALIDAD FUNDAMENTOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD QUE SON LAS NORMAS ISO 9000? ISO: Organización Internacional de Normalización, es una federación mundial de organismos
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA EFECTUAR LA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN NTC ISO 9001: 2000. VERSIÓN No. 3.0. Fecha:
NTC ISO 9001: 2000 Fecha: ELABORADO POR: Profesional Universitario ANA ESTHER TOVAR PORRAS Dirección de Planeación CARGO NOMBRE FIRMA REVISADO POR: Contralor Auxiliar ERNESTO TUTA ALARCON CARGO NOMBRE
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD. Oficina Asesora de Planeación
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD Oficina Asesora de Planeación OBJETIVOS Generar en los participantes inquietudes sobre los beneficios y bondades de los sistemas de gestión de calidad Realizar un esbozo de
Más detalles0. Introducción. 0.1. Antecedentes
ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente
Más detallesANEXO 6: NORMAS ISO9000 CALIDAD - ISO 9000
CALIDAD - ISO 9000 Qué es la CALIDAD? Esta pregunta se puede responder de muchas formas pero a nivel de normativa, que es de lo que aquí tratamos, la calidad es el conjunto de características de una entidad
Más detallesALCALDIA DE MONTERIA SECRETARIA DE EDUCACION PROCEDIMIENTO AUDITORIAS INTERNAS DE CALIDAD CONTENIDO
PAGINA 1/14 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN...2 2. OBJETIVO...3 3. ALCANCE...3 4. EXPLICACIÓN DETALLADA DEL SUBPROCESO N01.01 AUDITORÍAS INTERNAS...4 5. ÁREAS INVOLUCRADAS EN SU EJECUCIÓN Y ROLES DE CADA UNA...10
Más detallesProcedimiento General Auditorías Internas (PG 02)
(PG 02) Elaborado por: Jaime Larraín Responsable de calidad Revisado por: Felipe Boetsch Gerente técnico Aprobado por: Gonzalo Lira Gerente general Firma: Firma: Firma: Página: 2 de 7 ÍNDICE 1. OBJETO...
Más detallesPROCEDIMIENTO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Elaboró Revisó Autorizó Responsable de Calidad Gerente General Gerente General Firma Firma Firma Puesto Puesto Puesto Clave: Pág. 1 de 9 CONTROL DE CAMBIOS Fecha Página Edo. de Revisión Descripción del
Más detallesProcedimiento para el desarrollo de auditoria interna.
Página 1 de 16 1. OBJETIVO El propósito de este documento es establecer el mecanismo a utilizar para la planificación y desarrollo de las Auditorias Internas en el Sistema de Gestión de Calidad de CR Ingeniería
Más detallesTALLER: ISO 14001. Ocean. Alejandro Tonatiuh López Vergara Geog. Miriam Ruiz Velasco
TALLER: ISO 14001 Ocean. Alejandro Tonatiuh López Vergara Geog. Miriam Ruiz Velasco Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Sistemas
Más detallesEMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...
Más detalles2a REUNIÓN DE ARCHIVOS DEL PODER EJECUTIVO FEDERAL
2a REUNIÓN DE ARCHIVOS DEL PODER EJECUTIVO FEDERAL ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN La norma ISO 9001:2000 aplicada a los archivos Ana Luisa Orozco Rodríguez Noviembre 2007 Vertientes de desarrollo del AGN
Más detallesSISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD
SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD NORMATIVAS SOBRE SISTEMAS DE CALIDAD Introducción La experiencia de algunos sectores industriales que por las características particulares de sus productos tenían necesidad
Más detallesINTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ISO Junio 2015
INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ISO Junio 2015 1 INDICE 1. Introducción 2. Términos y Definiciones 3. La Nueva Norma ISO 9001 4. Requisitos del Sistema de Gestión de Calidad i. Control
Más detallesPROCEDIMIENTO FORMULACIÓN Y SEGUIMIENTO A ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA
1 de 5 1. Objetivo Establecer la metodología para formular, implementar, hacer seguimiento y evaluar las acciones correctivas, preventivas y de mejora orientadas a eliminar las causas de las No Conformidades
Más detallesAUDITORÍAS POR PROCESOS MP-22I-V1
AUDITORÍAS POR PROCESOS ISO 9000:2000 AUDITORÍAS POR PROCESOS Normas Aplicadas NTC ISO 190011 Duración 8 horas Objetivos Actualizar auditores en la metodología de planeación, ejecución verificación y control
Más detallesCertificación. Contenidos WWW.ISO27000.ES. 1. Implantación del SGSI. 2. Auditoría y certificación. 3. La entidad de certificación. 4.
Certificación Contenidos 1. Implantación del SGSI 2. Auditoría y certificación 3. La entidad de certificación 4. El auditor La norma ISO 27001, al igual que su antecesora BS 7799-2, es certificable. Esto
Más detallesRECOMENDACIONES PARA EL RECIBO DE LA AUDITORÍA
RECOMENDACIONES PARA EL RECIBO DE LA AUDITORÍA Qué busca el auditor CONTENIDO Cómo prepararme para la auditoría Certificación del sistema de gestión Proceso de análisis de documentos para preparación de
Más detallesCurso TURGALICIA SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO OHSAS 18001:2.007
Curso TURGALICIA SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO OHSAS 18001:2.007 C/Fernando Macías 13; 1º izda. 15004 A CORUÑA Tel 981 160 247. Fax 981 108 992 www.pfsgrupo.com DEFINICIONES: RIESGOS
Más detallesPRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD
PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD INTRODUCCION Este documento presenta los ocho principios de la gestión de la calidad sobre las cuales se basan las normas de sistemas de gestión de la calidad de
Más detallesGUÍA METODOLÓGICA PARA LA REALIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS DE SISTEMAS DE GESTIÓN
GUÍA METODOLÓGICA PARA LA REALIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS DE SISTEMAS DE GESTIÓN 1. Objetivo 2. Introducción 3. Procedimiento de control de documentos 4. Procedimiento de control de registros
Más detallesSistemas de Gestión de Calidad. Control documental
4 Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental ÍNDICE: 4.1 Requisitos Generales 4.2 Requisitos de la documentación 4.2.1 Generalidades 4.2.2 Manual de la Calidad 4.2.3 Control de los documentos 4.2.4
Más detallesPLAN DE CAPACITACIÓN
DP-MA-A2-03 1 de 13 MUNICIPIO DE TELLO PLAN DE CAPACITACIÓN 24 DP-MA-A2-03 2 de 13 1. OBJETIVO Diseñar el Plan de Capacitación para los funcionarios de la administración municipal, teniendo como base el
Más detallesMódulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos
Diplomatura en Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) Módulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos Docente: Javier Mejía Nieto MANUAL DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Ministerio de trabajo
Más detallesVISIÓN GENERAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y PREVENCIÓN
Jornada CTL: Sistemas de Gestión Integrados de Calidad, Medioambiente y Prevención VISIÓN GENERAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y PREVENCIÓN José Luis HORTELANO SAIZ Auditor Jefe de Sistemas
Más detallesAUDITORES DE SISTEMAS DE CALIDAD (PROFUNDIZACIÓN) Fernando Criado García-Legaz Almería, 12 a 14 de mayo de 2003
AUDITORES DE SISTEMAS DE CALIDAD (PROFUNDIZACIÓN) Fernando Criado García-Legaz Almería, 12 a 14 de mayo de 2003 Revisión de conceptos Programas de auditoria: norma y práctica Auditar para certificar: auditorias
Más detallesTema 3. Gestión de la calidad. cómo se gestiona una organización con CALIDAD?
Tema 3. Gestión de la calidad cómo se gestiona una organización con CALIDAD? 1 Indice Conceptos: normalización, acreditación, certificación Certificación de un SGC Estructura de la norma ISO 9001:2000
Más detalles2. DEFINICIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG
2. DEFINICIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG Para poder entender cuál es el propósito del SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG, lo primero que debemos tener claro son los conceptos de SISTEMA, GESTIÓN
Más detalles4. MODELOS ESTANDARIZADOS DE CALIDAD
4. MODELOS ESTANDARIZADOS DE CALIDAD Objetivos Estructura: 4.1. Modelo Europeo de Calidad 4.1.1. Criterios del modelo 4.2. Norma ISO 9001 4.2.1. Documentación de la norma 4.2.2. Requisitos de la norma
Más detallesProcedimiento de Acciones Preventivas y Correctivas.
6.03.10 1 de Acciones Preventivas y Correctivas. 6.03.10 1 OBJETIVO Establecer un procedimiento con la finalidad de identificar, reducir o eliminar las causas potenciales y reales que pudieran originar
Más detallesNorma ISO 9000-3. Francisco D Angelo Douglas García Claudia Herrera Luis Laviosa
Norma ISO 9000-3 Francisco D Angelo Douglas García Claudia Herrera Luis Laviosa Norma ISO 9000-3 Marco Teórico Reseña sobre concepto de calidad y descripción de las normas ISO Norma ISO 9000-3 Generalidades,
Más detallesCUESTIONARIO AUDITORIAS ISO 14001 2
CUESTIONARIO AUDITORIAS ISO 14001 Ignacio Gómez hederaconsultores.blogspot.com CUESTIONARIO AUDITORIAS ISO 14001 2 4. REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL 4.1 Requisitos generales Se encuentra definido
Más detallesGestión del Servicio de Tecnología de la información
Gestión del Servicio de Tecnología de la información Comentario de la norma ISO 20000 bajo el enfoque de ITIL Autor: Francisco Tejera (ISO 20000 Practitioner) Agenda 1-2-3 INTRODUCCIÓN 4 5 REQUISITOS GENERALES
Más detallesProceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Más detallesAdministración de Acciones Preventivas
1 de 8 PROCEDIMIENTO DE CALIDAD 2 de 8 3 de 8 ÍNDICE 1. OBJETIVO...4 2. ALCANCE...4 3. ABREVIATURAS...4 4. RESPONSABILIDAD...4 5. DEFINICIONES...4 6. DOCUMENTOS RELACIONADOS...4 7. DESCRIPCIÓN...4 7.1
Más detallesCrecimiento Y Desarrollo EXPERTOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN. Página 1 de 10
EXPERTOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN Página 1 de 10 ÍNDICE DE CONTENIDOS 1. LA EMPRESA 2. MODELO DE TRABAJO 3. RESUMEN SERVICIOS 4. SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD 5. MÉTODO DE TRABAJO 6. CONTÁCTAR Página 2
Más detalles