Herramienta tecnológica para el desarrollo de Proyectos de IES

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1 Herramienta tecnológica el sarrollo Proyectos IES Por Ana Daisy Ramírez Hernánz, Jonathan Fil Rivera Salvador, Carlos Miguel Peña Tepetate y Michelle Ángeles Pérez. Universidad Tecnológica l Valle l Mezquital Dirección electrónica l autor corresponncia: chel- El siguiente trabajo es resultado una investigación campo la fase l proyecto terminada iniciado septiembre 2013 terminado abril 2014, ntro l área participación tecnológica y ciencias la ingeniería. Resumen: La aplicación proyectos llevados a cabo en la sociedad, nos encontramos con que dichos proyectos realizados no son implementados ya que solo se contempla la documentación dicho proyecto, pero no llegan a lograr su objetivo como tal que es aplicarlos en la sociedad. Los proyectos realizados ntro una carrera universitaria suelen ser muy buenos, por lo contrario, tenemos el gran problema no darle seguimiento y no buscar opciones cómo financiarlos, este proyecto aspira a facilitar la documentación proyectos con la finalidad agilizarlos proporcionando plantillas electrónicas con las que el alumno podrá facilitar su documentación ya que son fáciles llenar. Palabras clave: Proceso, sarrollo, agilización, gestión proyectos, participación, plantillas, normas, metodología. Abstract: With this we visualize that in the implementation of projects, veloper s encounter difficulties in the process of construction of such projects, this project aims to facilitate the documentation of projects in orr to streamline and respond quickly to social needs, templates are already veloped and evaluated by experts that have already approved the material to be used. in the process of construction of such projects, this project aims to facilitate the documentation of projects in orr to streamline and respond quickly to social needs, templates are already veloped and evaluated by experts that have already approved the material. Keywords: Process, velopment, facilitation, project management, participation, templates, standards, methodology. Introducción El presente trabajo contiene los elementos un proyecto sarrollar una plataforma por medio un sitio web que alojará plantillas la Metodología TI-IES

2 en los cuales los usuarios estas podrán visualizar, editar e imprimir por medio Internet. El proyecto se lleva a cabo mediante una metodología que consta distintos capítulos. El sarrollo cada uno estos capítulos presenta puntos información referentes al proyecto. En el primer capítulo Metodología Investigación se sglosan los puntos como: Introducción, Carta Formalización, Antecentes, Planteamiento l Problema, Propuesta Solución, Justificación, Propuesta Investigación Metodológica, Objetivo General, Objetivos Específicos, Contribuciones, Datos Cualitativos y Cuantitativos l Proyecto, Generación Valor Impacto el Beneficiario, Grado Innovación y Trascenncia, Mecanismo Transferencia l Desarrollo Tecnológico, Esquema Vinculación y Molo Matemático, Cuestionario y Conclusiones-Gráficas. En el segundo capítulo Estado l Arte se scriben con más talle proyectos similares al nuestro. El tercer capítulo Propuesta Desarrollo se concentran los requerimientos l proyecto: Funcionales y No Funcionales, Diagramas Casos Uso, Secuencia y Clase, Mapeo, Descripción Cada Pantalla l Proyecto con código, Base Datos, Normalización y Diccionario Datos. Dentro este tercer capítulo también se encuentra integrado el Plan Pruebas, Carta Cierre l Proyecto y la Matriz Responsabilidas. ESTADO DEL ARTE SCRUM SCRUM es una metodología gestión, mejora y mantenimiento un sistema nuevo o existente. SCRUM se concentra en como los miembros l equipo berían funcionar a fin producir un sistema flexible en un entorno que cambia constantemente. PMBOK El PMBOK es una colección procesos y áreas conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas ntro la gestión proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std ) que provee los fundamentos la gestión proyectos que son aplicables a un amplio rango proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc. Los procesos se traslapan e interactúan a través un proyecto o fase y son scritos en términos : Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)

3 Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas) Salidas (documentos, productos, etc.). compone Gestión Procesos, Gestión Proyectos y Gestión Recursos. Tabla 1 DIFERENCIAS DE METODOLOGIAS (Molo Madurez Capacidad Integrado) pertenece a la familia molos sarrollados por el SEI Engineering Institute) evaluar (Software las capacidas las organizaciones ingeniería sistemas, ingeniería software, amás l integrado sarrollo l producto y l proceso. Moprosoft MODELOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE SCRUM PMBOK MOPROSOFT Metodología TI -IES El Molo Procesos la Industria Software, Moprosoft, tiene por objetivo proporcionar a la industria mexicana, y a las áreas internas dicadas al sarrollo y mantenimiento software. Moprosoft contiene tres categorías procesos que corresponn a las capas Alta Dirección, Gestión y Operación. La categoría Alta Dirección contiene el proceso Gestión Negocio; la categoría Gestión se COSTOS Altos costos implementar Costos elevados en las grans industrias Aplicable en grans empresas Sera gratuito COMPRENSIBLE Es implementado principalmente a grans empresas Es escasa su información Poca información al respecto. Existe información sin embargo no es precisa y se dirige a las grans empresas. Será dirigido a estudiantes universitarios. Será fácil usar Algoritmo matemático De acuerdo a la necesidad nuestro proyecto y visualizar la viabilidad que existe en él, haremos referencia a un algoritmo matemático que nos permitirá conocer que tan viable será dicho proyecto. Dando que el resultado que arroje este muestreo serán las encuestas que se aplicaran a la población. N= CONTIENE FASES Pero no tiene herramientas cómo realizarlo. Describe cada fase con sus respectivos pasos. Contiene niveles, pero con poca información. Contiene poca información al respecto. Contendrá un instrumento Tendrá sus campos editables en las plantillas brindadas Métodos y materiales. 1+ n ayuda el sarrollo proyectos. e 2 (N-1) Z 2 pq INSTRUMENTOS No contiene instrumentos. No formatos ayuda. brinda No cuenta con ayuda al usuario No tiene herramientas apoyo. Contendrá plantillas con formatos antes evaluados, una buena administración proyecto.

4 RESULTADOS Dón: N: Es el tamaño muestreo. e 2 : Es le error máximo a aceptar. Z 2 : se refiere al nivel confianza. P: se refiere a la probabilidad éxito. Q: Representa la probabilidad fracaso o faya dicha muestra. Dándole valores a nuestra muestra: N: 150 e 2 : 0.05 Z 2 : 1.96 P: 0.5 Q: 0.5 Sustituyendo valores da como resultado: 150 N= = 103 personas ( , ( 0.5) (0.5) 1) Dicha fórmula arroja que, 150 personas aproximadas la realización encuestas es recomendable entrevistar a 103 personas. De las cuales permitirá realizar gráficas y entregar un buen resultado. Propuesta investigación metodológica La investigación científica es esencialmente como cualquier tipo investigación, sólo que más rigurosa y cuidadosamente realizada. Pomos finirla como un tipo investigación sistemática, controlada, empírica, y crítica, proposiciones hipotéticas sobre las presumidas relaciones entre fenómenos naturales (Kerlinger, 1975). En base al estudio l método científico y a la problemática que encontramos realizamos encuestas las cuales por mencionar nos arrojó este resultado. La presente grafica muestra que en general existen metodologías sin embargo no existen formatos como tal que implementen un formato como base el buen sarrollo este. Para el buen funcionamiento y reducción papel optamos que el 40% las encuestas realizadas se hicieron vía electrónica con el propósito favorecer la ecología, y la misma manera por entrevistar a jóvenes universitarios diferentes instituciones. De igual forma hallamos que ntro las metodologías antes expuestas, no existen como tal, formatos que acrediten el buen funcionamiento y uso dichas metodologías amás que estas son utilizadas las grans empresas, ninguna está enfocada al sector educativo, con ello pretenmos que se logre establecer esta metodología que exista mayor control y se agilicen los procesos sarrollos proyectos con mayor calidad y eficiencia. Tabla 2. Grafica encuesta.

5 Conclusiones En el país se encuentra con el problema que se invierte masiado dinero el sarrollo proyectos, este con la finalidad sarrollarse y tener éxitos en los productos venta. Se crearan alternativas con las cuales se realicen los proyectos una forma acuada, y contar con herramientas que a su vez permitan la gestión. La ejecución metodologías software es buena el crecimiento l país, sin embargo ninguna estas tiene un enfoque a la educación. Dada esta problemática, se preten implementaran plantillas que ayun al mejoramiento y sarrollo proyectos. Referencias bibliográficas Institute - the home of Capability Maturity Mol Integration. (s.f.). Recuperado el 26 Octubre 2013, Institute - the home of Capability Maturity Mol Integration: cmmiinstitute.com/ práctico (pressman 5th ed): PMBOK Gui and Standards - Project Management Institute. (s.f.). Recuperado el 30 Octubre 2013, PMBOK Gui and Standards - Project Management Institute: Gui-and-Standards.aspx Roberto Hernánz Sampieri. (2001). Metodologia la investigación. México DF: Ultra. Sapieri, R. H. (2006). Metodología la Investigación. México DF: McGraw- Hill. Scrum. (s.f.). Recuperado el 24 Octubre 2013, Metodologia sarrollo software: https://www.scrum.org/ Villar, E. d. (1982). Metodología la Investigación Hernanz, L. C. (2005). Tecnicas actuales investiigación documental. México: Trillas. Ieee SliShare. (s.f.). Recuperado el 29 Octubre 2013, Ieee SliShare: ee-830 Ingenieria software. un enfoque práctico (pressman 5th ed). (s.f.). Recuperado el 29 Octubre 2013, Ingenieria software. un enfoque

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