Economía de la empresa. Tema 3. Estrategia y Desarrollo empresarial

Transcripción

1 Economía de la empresa Tema 3. Estrategia y Desarrollo empresarial

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3 3.1 La estrategia empresarial 3.2 La cadena de valor 3.3 El entorno de la empresa 3.4 Estrategias de crecimiento: A. Localización y dimensión de la empresa B. Crecimiento interno y externo 3.5 Las pequeñas y medianas empresas 3

4 La Cadena de Valor 3.2 La Cadena de valor Según Porter, la cadena de valor, desagregar la acgvidad de la empresa en pequeñas partes para idengficar las ventajas compeggvas, las que generan valor. Se dis?nguen los siguientes elementos básicos: AcGvidades básicas primarias: aquellos relacionados con b. o s. que ofrece la empresa, como producción, distribución, post venta, AcGvidades de soporte: soporte a las acgvidades primarias, como administración, RRHH, contabilidad, Margen: o diferencia entre valor total y los costes totales de la empresa, para saber qué acgvidades son rentables. Externalización (outsourcing). 4

5 La Cadena de Valor Cadena de valor Porter 5

6 La Cadena de Valor Cadena de valor Externalización (outsourcing) Ayuda a reducir costes Reduce costes Proporciona garanka de servicio Libera recursos internos para otros propósitos 6

7 La empresa y el entorno La empresa como unidad económica (V) Cadena de valor Caso: Comedores guarderías. Colegio Maravillas 7

8 La empresa y el entorno La empresa como unidad económica (V.1) Estrategias compeggvas Diferentes estrategias de negocio para obtener una ventaja compeggva: Estrategia de diferenciación Estrategia de líder en costes Estrategia de enfoque 8

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11 El entorno de la empresa (I) 3.3 El entorno de la empresa fotocopia A. La empresa como sistema Empresa como sistema caracterís?cas B. El entorno La empresa no es un ente independiente de lo que le rodea; General Específico 11

12 El entorno de la empresa (II) ü Entorno General Afecta a todas las empresas en general PolíGco-legal Análisis PEST económico sociocultural tecnológico 12

13 El entorno de la empresa (III) Entorno de la empresa 13

14 El entorno de la empresa (IV) Método DAFO PosiGvos NegaGvos Ámbito interno Fortalezas Debilidades Ámbito externo Oportunidades Amenazas 14

15 El entorno de la empresa (IV.1) Matriz DAFO San Francisco de Asís Fortalezas Nombre Profesorado con mucha experiencia Experiencia del centro Clientela Resultados en selecgvidad Debilidades Instalaciones Número alto alumnos? Formación del profesorado en materia bilingüismo Oportunidades Cambios en la legislación de centros concertados Cambios en la ley de educación Pérdida de imagen y presggio de los centros públicos Amenazas Centros con mayor experiencia en bachiller Otros centros abran líneas de bachiller Aparición de nuevos centros privados/concertados Cambios en la legislación de centros concertados Cambios en la ley de educación 15

16 El entorno de la empresa (V) ü Entorno General Específico Factores del sector en el que opera la empresa Fuerzas CompeGGvas de Porter: ü Rivalidad entre compe?dores actuales ü Amenaza de entrada de nuevos compe?dores ü Amenaza de productos sus?tu?vos ü Poder negociador de proveedores ü Poder negociador de clientes 16

17 El entorno de la empresa (VI) fotocopia 17

18 El entorno de la empresa (VII) Ejemplo Análisis Porter en industria distribución texgl Grado rivalidad entre compegdores existentes Nº compe?dores es elevado y ritmo de crecimiento del sector es reducido, ya que está en fase de madurez. Barreras de entrada y salidas son escasas, ya que las inversiones necesarias son fácilmente reconver?bles y los costes de despido del personal son reducidos, pq la mayoría es empleo temporal. Amenaza nuevos compegdores No existen barreras de entrada (reducido coste de apertura de nueva?enda, capital necesario es escaso, no existen barreras administra?vas) y la reacción de los compe?dores existentes ante nuevas entradas es inexistente Amenaza de productos susgtugvos Para ves?rnos, no existen pdtos sus?tu?vos. Importancia de la Segmentación, que puede provocar la diferenciación Poder negociador de proveedores Existen mul?tud de proveedores por lo que el cliente puede presionar e imponer sus condiciones. Para los proveedores, los grandes almacenes son clientes importantes por el volumen de pedidos que les demanden. La amenaza de integración hacia delante de los proveedores no es elevada. Poder negociador de clientes Los clientes son muy numerosos y no organizados para defender sus intereses. Además, su volumen de compra es escaso ya que el cliente es el consumidor final. 18

19 El entorno de la empresa (VIII) C. Responsabilidad Social de la Empresa Conjunto de obligaciones, compromisos legales y égcos que se derivan de los impactos que la acgvidad de las organizaciones o empresas producen en el ámbito social, laboral, medioambiental,.como parte de su estrategia de negocio 19

20 El entorno de la empresa (IX) C. Responsabilidad Social CorporaGva de la Empresa h`p:// default.aspx 20

21 El entorno de la empresa (IX) C. Responsabilidad Social CorporaGva de la Empresa h`p:// 21

22 El entorno de la empresa (IX) C. Responsabilidad Social CorporaGva de la Empresa Acerca de Think Blue Queremos ser el Referente. La sostenibilidad ecológica representa en Volkswagen un importante obje?vo empresarial. Y para nosotros significa mucho más que construir vehículos cada vez más eficientes. Pues tenemos el convencimiento de que cuando alguien realmente pretende cambiar algo, debe tener una visión de conjunto y comenzar en uno mismo. Hasta 2018 queremos reducir el impacto medioambiental de cada vehículo y de cada componente en un 25% con respecto a

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24 El entorno de la empresa (IX) C. Responsabilidad Social CorporaGva de la Empresa Más ayuda a los refugiados La Fundación IKEA con?núa ayudando a que la Agencia de Naciones Unidas para los refugiados (ACNUR) proporcione a las familias de refugiados un lugar mejor al que llamar hogar, con energía sostenible y soluciones de iluminación que mejoren sus condiciones de vida. Las Fundación contribuirá a que ACNUR tenga un mejor acceso a energías limpias y renovables, para dar a los refugiados la oportunidad de que puedan preparar su propia comida y realizar tareas domés?cas después del anochecer. Así, haremos que los campos de refugiados sean lugares más seguros y sostenibles. El compromiso de la Fundación IKEA es crear un mejor día a día para los niñosmás vulnerables y sus familias. Al financiar las necesidades de iluminación y ac?vidades domés?cas de los refugiados, la Fundación IKEA les hace llegar energía posi?va para su fututo. 24

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27 Localización y Dimensión de la empresa (I) 3.4 Estrategias de crecimiento A. Localización de la empresa Es una de las claves del éxito. Una decisión estratégica relacionada con costes, eficiencia y producgvidad. 27

28 Localización y Dimensión de la empresa (II) A. Localización de la empresa 1. Demanda del mercado: hay interés en la zona hacia el pdto o servicio, cómo está la competencia? 2. Aprovisionamiento de materias primas: calidad, coste, plazos entrega 3. Mercado de trabajo: trabajadores, conocimientos, coste laboral, sindicatos, 4. Comunicaciones y transporte: acceso del transporte, economías de aglomeración, 5. Suministros 6. Coste de la construcción y del solar 7. Legislación: norma?va legal, mercan?l, social, ayudas públicas, 8. Inversión y Financiación: acceso a ins?tuciones financieras y opciones de inversión 9. Desarrollo económico de la región 28

29 Localización y Dimensión de la empresa (III) A. Localización de la empresa 29

30 Localización y Dimensión de la empresa (IV) Dimensión de la empresa No hace referencia al tamaño jsico, sino a su capacidad de producción Crecimiento interno Incrementar la capacidad produc?va fotocopias Tipos de estrategia: expansión diversificación Crecimiento externo: acceder a nuevos mercados. Cómo?: ü Fusión ü Absorción ü Franquicia ü Joint venture ü UTE ü 30

31 Localización y Dimensión de la empresa (V) Fusión vs Absorción Fusión Absorción Emp A, B,, TODAS las empresas se liquidan Todas las empresas MENOS UNA se liquidan Aparece otra sociedad (una nueva) Emp A absorve al resto de sociedades 31

32 Internacionalización. MulGnacionales (I) C. Globalización. Internacionalización. Deslocalización 32

33 Localización y Dimensión de la empresa (V) Costes y Deslocalización de empresas: frenar el éxodo industrial Las dos grandes potencias económicas emergentes, China e India, son también desgnos más atracgvos para la Deslocalización empresarial. Estudiando las variables: costes y estructura financiera, capital humano y entorno empresarial, se sitúa a India en primera posición. Le siguen China y otros países del extremo Oriente. En Europa, los des?nos más atrac?vos son los países del Este, estando España en el puesto 36 de esta clasificación del atrac?vo de estas variables. En una economía globalizada, las empresas están provocando una avalancha de Deslocalizaciones en busca de mejores condiciones para compe?r. Muchas de estas fugas?enen des?no China, donde el coste de una hora trabajada oscila ente 0,55 y 0,90. Países europeos como Republica Checa, unos 4,17, España 16,. 33

34 Localización y Dimensión de la empresa (V) Deslocalizaciones famosas en España 2002: cierre de fabrica de María Fontaneda en Palencia. Prejubilaciones, traslados a otras fábricas y 212 personas despedidos 2004: Philips y Samsung cierran sus fábricas en Barcelona 2006: Braun cierra la fábrica de Esplugues Llobregat, con 700 trabajadores 2007: Schwarzkopf & Henkel, cierran la fábrica de jabones de La Toja en Galicia Jazztel cierra su call center y lo lleva a Sudamérica Delphi en Cádiz: la empresa pondría 120 millones para indemnizar a la plan?lla, aumiría unos 200 millones de deudas y traspasar ia a la Junta de Andalucía los ac?vos de la compañía en la Bahia de Cadiz. 34

36 Las pequeñas y medianas empresas (I) Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) ü Aprox. 90% de las empresas ü Aprox. 75% de los trabajadores Cuándo consideramos una empresa Pequeña o Mediana?: ü Pequeña empresa Menos de 50 trabajadores Ventas como máximo 5 millones de / año ü Mediana empresa [50, 250] trabajadores Ventas entre (5, 10] millones de euros 36

37 Las pequeñas y medianas empresas (I) D. Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) Poca Formación empresarial Poca Capacidad Financiera Cualificación y Formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica CaracterísGcas de las Pymes Organización flexible Integración del personal Creadoras de empleo Mdos intersgciales 37

38 Las pequeñas y medianas empresas (I) D. Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) CaracterísGcas de las Pymes: 38

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