"Ingeniería de Valor en proyectos de construcción"

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Nicolás Redondo de la Cruz
hace 8 años
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1 "Ingeniería de Valor en proyectos de construcción" Ing. Rodolfo Seminario Presidente y Fundador de SYASA Ciclo de conferencias "Construction Management. Una manera eficiente de construir" Auditorio ORT Pocitos 5 de octubre de 2011 kal

2 Gerenciamiento de Construcción. Una forma diferente de contratación de la Construcción

3 Tipos de Contratos de Construction Management ACM (Agency Construction Manager) OCM (Owner Construction Manager) GMPCM (Guaranteed Maximum Price CM) XCM (Extended Construction Management) a) Design-XCM b) Contractor- XCM c) Contractor/Constructor - XCM

(Guaranteed Maximum Price CM) XCM (Extended Construction

4 Potencialidad Conflicto de Intereses Alto Alto Bajo D-B G-C ACM GMPCM XCM Bajo Conflicto de intereses respecto de los tres sistemas Dualidad de Servicios XCM La idea fundacional del CM se erosiona cuando se opta por esquemas contractuales con dualidad de intereses

sistemas Dualidad de Servicios XCM La idea fundacional del CM se

5 Areas de Conocimiento del GC a) Presupuestos b) Contratos c) Toma de Decisiones d) Manejo de la Información e) Materiales y Equipos f) Gerenciamiento de Proyecto g) QA/AC h) Análisis de Riesgo i) Seguridad e Higiene j) Planificación y Programación k) Ingeniería de valor

f) Gerenciamiento de Proyecto g) QA/AC h) Análisis de Riesgo i)

6 La competencia del Project Management Project Management Responsabilidades

7 La competencia del Project Management Project Management Construcción Responsabilidades

8 Relación Project Manager - Construction Manager Project Manager (PM) Construction Manager (CM)

9 Inversor Proyectista Construction Manager Contratista 1 Contratista 2 Contratista N Proveedores

10 Etapas de una obra Pre-construcción Construcción Post-construcción

11 Etapas de las obras Pre - Construcción Posibilidad de optimización Construcción Pos - Construcción Tiempo

12 Mov de Suelos Estructuras Instalaciones Equipos Carpinterías Revestimientos Etc,... Terminaciones Fast Track Método Tradicional de Construcción Diseño Licitación Construcción Método de Construction Management Diseño Construcción Disminución de Plazo

.. Terminaciones Fast Track Método Tradicional de Construcción

13 Gerenciamiento de Construcción Método que permite hacer Obras sin conflicto de intereses entre Inversor y Constructor

14 Ingeniería de Valor Origen a) Antecedentes b) General Electric c) Laurence Milles d) Charles Bytheway

15 Ingeniería de Valor De qué se trata? a) Reducción de Costos? b) Qué compro? c) Aumentar el valor

GLOSARIO Valor: Valor = Función / Costo-Recursos La mejor combinación de costo, performance y calidad Función: Requerimientos de performance del Cliente.

16 GLOSARIO Valor: Valor = Función / Costo-Recursos La mejor combinación de costo, performance y calidad Función: Requerimientos de performance del Cliente. Calidad: Nivel de performance aceptable (uso o estético) por parte del Cliente Costo- Recursos: Materiales, mano de obra, precios, tiempo. Valer: Costo que uno está dispuesto a pagar (sin Normas)

Calidad: Nivel de performance aceptable (uso o estético) por parte del Cliente Costo-

17 Nunca alcanzamos el mayor valor! Nos compran porque le damos el mayor valor.

18 PROCEDIMIENTO Proceso sistemático Sigue un Plan de Trabajo Metodología Aplicado por Equipo Multidisciplinario Objetivo: Incremento del Valor Medio: Análisis de las funciones

19 PROCEDIMIENTO 1.- Procedimiento flexible 2.- Relación costo / beneficio del proceso 3.- Inconvenientes de implementación 4.- Costos de Implementación 5.- Economías medias 6.- Experiencias realizadas por SYASA a) Bank Boston b) Proyecto ALTIVA México DF c) Autopista Morón

- Inconvenientes de implementación 4.- Costos de Implementación 5.

20 Distribución del Origen de Mejoras del Valor (Fuente DOD USA) Diseño errado 4,6% Avances Tecnológicos 13,9% Esfuerzo adicional en el Diseño 27,8% Discusión de Especificaciones 14,4% Costos excesivos 23,1% Otras fuentes 16,2%

Esfuerzo adicional en el Diseño 27,8% Discusión de

21 Proceso Sistemático (SAVE) Pre- Taller a) Introducción al proceso Taller a) Información b) Análisis Funcional c) Etapa Creativa d) Evaluación e) Desarrollo f) Presentación Pos Taller

Información General Pre- Taller Formación Equipo Conocer al Cliente Reunir documentos y su distribución Documentos Técnicos Documentos Contractuales (legales)

22 Información General Pre- Taller Formación Equipo Conocer al Cliente Reunir documentos y su distribución Documentos Técnicos Documentos Contractuales (legales) Equipo Multidisciplinario Relación con el Equipo de Diseño Relación con el Gerente de Proyecto/ Inversor/ Cliente Parámetros del Diseño Documentación Técnica Facilitador

23 Taller Análisis Funcional Médula del Procedimiento Sistemático Definición: verbo-sustantivo (mensurable) Preguntas: Qué debe hacer el proyecto? Qué hace esto? Cuáles son las funciones? Cómo se relacionan?

24 Taller Análisis Funcional Análisis Funcional: Tipos: a) de uso b) estéticas Clasificación: a) Básica b) Secundarias Objetivo: entender que debe hacer el proyecto/ elemento

25 Taller Análisis Funcional Valor = Función +Calidad Costo Por qué Análisis Funcional: a) Entendimiento del proyecto b) Remueve preconceptos c) Prepara para el brainstorming d) Dónde podemos mejorar el valor?

26 Función: performance requerida por el Cliente Qué es esto? Cuánto cuesta esto? Qué hace esto? Funciones y costos (asignación) Valer: El costo total para cumplir una función sin considerar criterios o Códigos

27 Ingeniería de Valor Índice de Valor: Costo/Valer Matriz de Indices

28 Calificación de las funciones Cómo las identificamos: Verbo/Sustantivo cuantificable Tipos de funciones: Básica: Soporte Soporte Requerida

29 Tormenta de Ideas a) Buenas relaciones humanas b) Pensamiento creativo c) Cantidad no Calidad d) Impulsar la generación de ideas e) Listado

30 Matriz Evaluación de Ideas I m p l e m e n t a c i ó n F a c i l D i f i c i l Alta Rentabilidad Baja

31 Oportunidades de mejora de valor a) Mejor satisfacción de las expectativas b) Disminución de Costos c) Relación Costo/Valer d) Funciones Secundarias

32 Análisis por el Cliente Implementación Seguimiento

33 Diagrama de Proceso 1 Actividades de Pre Estudio Taller Pre Estudio Taller Estudio (valor del Plan de Trabajo) 2 Fase Información Fase Análisis de la función Fase Creativa Fase Evaluación NO Resultados bien? SI Fase Presentación Fase Desarrollo 3 Resultados bien? NO SI Fase Implementación Actividades de Seguimiento Taller Post Estudio Fase Presentación Actividades Adicionales

34 Valor = Función +Calidad. / Costo Fuentes de sobrecosto Esto es lo que siempre hicimos!!! Falta de información Principios e hipótesis no correctas Desarrollo de nuevas tecnologías Efecto silo en el Diseño Hábitos y Actitudes Reglamentaciones inapropiadas Miedo al cambio Mentes cerradas. Aquí; no invente!!!

35 Ingeniería de Valor Mejoras de Valor FY 2009 FY 2008 FY 2007 FY 2006 FY 2005 Number of VE Studies Cost of VE Studies $17.08 M $12.47 M $12.54 M $8.15 M $9.80 M Construction Cost $29.16 B $29.93 B $24.81 B $21.53 B $31.58 B Proposed Recomm Value Prop. Recomm. $4.16 B $6.58 B $4.60 B $3.06 B $6.76 B Approved Recomm Value Approved $1.70 B $2.53 B $1.97 B $1.78 B $3.19 B Recomm Return on Investment 99:1 203:1 157:1 219:1 325:1

36 Ahorro de Costos estimados 10/15% del Presupuesto Costo del Estudio de VE 0,5% al 1% del presupuesto (en USA)

37 Muchas Gracias!

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