PROGRAMA Gestión de la Innovación Para PYME S

Transcripción

1 PROGRAMA Gestión de la Innovación Para PYME S

2 Una PYME es una organización que en su naturaleza sostiene una preocupación mayor en las tareas del día a día. Abrir espacios para la innovación muchas veces es algo impensado y requiere de herramientas y una mentalidad que se ajuste a los recursos especialmente escasos que se tienen disponibles. OBJETIVOS El programa de talleres de Gestión de la Innovación para PYME S se enmarca en los aprendizajes del programa COMPITE+1000, que en conjunto con la experiencia del programa Gestión de la Innovación, buscan facilitar y potenciar a pequeñas y medianas empresas con un set de herramientas de innovación que permita a sus participantes lograr los siguientes objetivos: Establecer lineamientos estratégicos para innovar. Entender y aplicar herramientas de generación de ideas y validación en etapas iniciales. Traducir modelos de negocios en productos y servicios con una fuerte orientación en el cliente/usuario. Entender y aplicar herramientas de planificación para el testeo rápido y a bajo costo para productos y servicios innovadores. DIRIGIDO A Pequeñas y medianas empresas que deseen potenciar sus procesos de generación de productos y servicios, mediante el desarrollo de capacidades orientadas a la implementación de proyectos innovadores, principalmente en la planificación, validación técnica y comercial, y puesta en marcha a bajo costo. METODOLOGÍA La estructura de los talleres considera la entrega de contenidos principalmente aplicados, con el objetivo de simular el proceso de desarrollo de productos y servicios de carácter innovador, desde sus ideación hasta su puesta en marcha.

3 CONTENIDOS DEL PROGRAMA I - SISTEMATIZACIÓN Kit estratégico para la alta gerencia que busca demarcar el campo de acción. II - GENERACIÓN Brainstorming para el surgimiento de ideas y herramientas de validación. III - DISEÑO Herramientas para el diseño de productos y servicios orientados en clientes. IV - IMPLEMENTACIÓN De ideas a puesta en marcha, a través de procesos de testeo rápido y a bajo costo. INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA IDEAS Y VALIDACIÓN DISEÑO DE EXPERIENCIAS LEAN STARTUP Taller de identificación y selección estratégica de mapa de innovación para la empresa, tanto en niveles de complejidad como en su categorización en productos, servicios, procesos productivos, modelos experienciales de relación con el cliente, etc. También se abarca la alineación de objetivos estratégicos de cada organización con las tendencias de la industria y las necesidades imperantes. Taller de gestión de desafíos de innovación y procesos iniciales de validación: divergencia y convergencia a través de brainstorming y acotamiento de espacios e instancias de generación de ideas. Por otro lado se abarcan distintas técnicas de investigación inicial enfocadas en la validación de problemáticas, clientes y propuestas de valor. Taller de diseño enfocado en el cliente y usuario, orientado en generar experiencias de usuarios acorde a los distintos contextos de las innovaciones generadas. También busca que las PYMES puedan utilizar distintas herramientas tanto para desarrollar productos y servicios que serán utilizados por los clientes o usuarios finales, así como también procedimientos internos. Taller de metodología de trabajo para la innovación enfocada en el seguimiento y desarrollo de hitos rápidos y de bajo costo. También estará enfocado en definir métricas de desempeño, para que las pequeñas y medianas empresas puedan insertar y evaluar la innovación en su flujo de trabajo. Para esto se utilizan sistemas escalables, que requieren bajas inversiones tanto de recursos monetarios como de tiempo. RESULTADOS DE TALLERES Mapa estratégico de innovación: Vectores, drivers y focos. Definición de innovación. Diseño de brainstorming. Portafolio inicial de ideas. Plan de validación para portafolio inicial de ideas. Mapa de empatía de segmento seleccionado. Planificación de factores críticos de experiencia. Journey Map de producto o servicio seleccionado. Mapa de desarrollo de productos y clientes. Factores críticos de validación. Planificación en base a modelo Lean Startup.

4 EXPOSITORES MARTÍN MELLADO GUERRERO Consultor Master en Innovación y Emprendimiento de la Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero Comercial de la misma casa de estudios. Ha trabajado en consultorías de innovación para empresas como Metrogas y ECCUSA, en organizaciones del sector público como Aduana y FOSIS, y también liderando el desarrollo de proyectos en un concurso nacional organizado por la Fundación para la Innovación Agraria del Ministerio de Agricultura. EDER MORALES MORA Consultor Ingeniero Civil de la Universidad Católica. Ha trabajado en consultorías de innovación para la empresa ECCUSA y la organización del sector público FOSIS, liderando el equipo gestor y a cargo de la administración y desarrollo del portafolio de proyectos de esas organizaciones.

5 PROGRAMA Talleres de Innovación Para PYME S INFORMACIÓN GENERAL Marzo - abril 2014 LUGAR DE REALIZACIÓN Universidad Adolfo Ibáñez Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes. FECHAS Y HORARIOS 1 Martes o jueves cada 2 semanas. 9:00 a 13:00 hrs 4 módulos de 4 horas. PRECIO (PARA 2 PERSONAS) $ DESCUENTOS 80% dcto. empresas COMPITE+1000 INFORMACIÓN Y POSTULACIÓN contacto@cieuai.cl (56-2)