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1 curso/ liderazgo en contextos complejos escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios

2 universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 2 centrales eléctricas y proyectos extractivos frenados por movimientos ambientalistas y sentencias judiciales, isapres y afps que pierden legitimidad social, paros portuarios y mineros, compañías de retail enfrentadas por los consumidores, gerentes que no saben cómo lidiar con la generación y, aceleración de la innovación tecnológica, procesos de internacionalización y adquisiciones de empresa, y un entorno político inestable.

3 curso / liderazgo en contextos complejos bienvenida la sociedad está cambiando, y las empresas son miradas de un modo distinto. al tiempo que su supervivencia se pone en juego, surgen muchas oportunidades para que ellas entiendan y sintonicen bien con esta nueva sociedad. pero el desafío es complejo, y la responsabilidad recae en la alta 3 gerencia, que debe levantar la mirada y aprender a jugar de un modo distinto al tradicional, movilizando hacia afuera y hacia adentro, y conectándose más con las personas que con los informes. en suma, si el mundo y la sociedad han cambiado, las empresas no pueden permanecer donde mismo, ni tampoco sus gerentes. juan carlos eichholz director académico

4 universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios objetivos Permitir a los participantes entender y hacer sentido de la realidad social actual, pudiendo definir y analizar los desafíos precisos que ella supone para cada empresa. Entregar metodologías para abordar problemas y oportunidades de manera estratégica y sistémica, acordes con la dinámica actual de los mercados, que conduzcan del diagnóstico a la ejecución. Llevar a los participantes a ver e internalizar un modo distinto de movilizar a los actores y stakeholders internos y externos de la empresa para que ésta pueda hacer frente a esos desafíos. 4 Dotar a los participantes de las herramientas de liderazgo y comunicaciones necesarias para hacer posible esa movilización. Impulsar a los participantes a revisar y trabajar sus propias brechas y limitaciones personales en el rol que tienen de cara a tales desafíos. Compartir una metodología que permite llevar a una empresa a enfrentar los cambios internos que son necesarios para tener éxito en un nuevo orden social. dirigido a Altos ejecutivos de empresas que enfrenten el desafío de tomar decisiones y movilizar personas en un ambiente en el que ya no son suficientes los conocimientos técnicos de ayer -que requieren actualizarse-, sino que es necesario entender y hacerse cargo de una realidad social cambiante y compleja para la que las recetas de manuales de texto se quedan cortas. metodología este curso está diseñado para aprender a entender e intervenir en las organizaciones y su entorno haciendo uso de varios métodos pedagógicos, que incluyen: clases exponenciales, análisis de casos, discusiones interactivas, trabajo en grupo, elementos audiovisuales, ejercicios, lecturas y la utilización de la clase como caso. un aspecto esencial de la metodología es el análisis de casos de los propios participantes a partir de su experiencia trabajando en organizaciones.

5 curso / liderazgo en contextos complejos contenidos SESIÓN 1 el entorno El entorno político y social vs. la capacidad adaptativa de las empresas Caso Freirina: diagnóstico Sesión de grupos: diagnóstico Análisis de dos casos de los participantes Los medios de comunicación y la movilización del entorno SESIÓN 2 la organización La autoridad y la movilización de la organización Caso Freirina: intervención Sesión de grupos: diagnóstico Análisis de dos casos de los participantes Análisis de caso en clases SESIÓN 3 el cambio La articulación de una estrategia de cambio Sesión de parejas: intervención. Consultoría sobre dos casos El poder del relato Conectando los puntos

6 universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios profesores 6 juan carlos eichholz Profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez y director-fundador del Departamento de Liderazgo. Abogado de la Universidad Católica de Chile, y Master en Políticas Públicas y postítulo en Liderazgo de la Universidad de Harvard. Es socio principal de CLA Consulting, consultora internacional especializada en liderazgo y cambio organizacional, con un extenso trabajo en empresas e instituciones en Latinoamérica. También es autor del recién publicado y premiado libro Adaptive Capacity, columnista del diario El Mercurio, conferencista internacional y miembro de la red Young Global Leaders del World Economic Forum.

7 curso / liderazgo en contextos complejos 7

8 curso/ liderazgo en contextos complejos información general 8 Lugar de realización Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Fechas Jueves 30 y viernes 31 de julio de Sábado 1 de agosto de sesiones. Horario 8:30 a 18:00 hrs. Precio 1 persona $ o más personas de una misma empresa $ c/u Descuentos 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI. 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa. * Los descuentos no son acumulables. Información e inscripción Alejandra Pérez F. (56) Las normas que regulan los presentes cursos podrán experimentar variaciones menores. La dictación de los presentes planes exige un número mínimo de alumnos matriculados. escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios

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