LIDERAZGO INSIDEOUT. Potenciándote para liderar. Enero 2014

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1 LIDERAZGO Potenciándote para liderar Enero

2 LIDERAZGO Potenciándote para liderar Versión Enero 2014 Profesor: Rodolfo Q. Rivarola El camino insideout comienza con tu conocimiento propio para llegar a dar sentido a los problemas de tu sistema, buscando que tengas un impacto estratégico y humano. Introducción Liderar es peligroso y desafiante. Implica involucrarse en problemas difíciles, moverse con personas en conflicto y cuestionar los valores propios y ajenos. Es una agenda presente en quienes desean generar cambios. Hacerlo requerirá profundizar en ti mismo tomando mayor conciencia de las luces y sombras debajo de tus hábitos. Será clave comprender la complejidad de las personas desde una perspectiva sistémica, entendiendo las causas que mueven resistencias. Atravesar el camino del aprendizaje adaptativo servirá de ejemplo para comprender a quienes te rodean, balanceando la empatía con el logro de objetivos. Este curso será una oportunidad para que aprendas a expandir tu mirada, a fortalecer tu capacidad adaptativa y a descubrir tu brújula interior. Pero sin quedarte en ti mismo, sino conectándote con tus cercanos, acercándote para resolver los desafíos que enfrentan. El camino inside-out comienza con tu conocimiento propio para llegar a dar sentido a los problemas de tu sistema, buscando que tengas un impacto estratégico y humano. Preguntas clave Cuáles son los paradigmas que limitan tu potencial? Qué rol juega el poder y tu nivel de autoridad informal en tus posibilidades de ejercer liderazgo? Distingues los mecanismos de evasión en el sistema y tus propias resistencias al cambio? Te cuesta discernir cómo eres percibido por otros? Logras distinguir tus fortalezas detrás de tus debilidades y tus debilidades detrás de tus fortalezas? Ejerces autoridad y/o liderazgo? Identificas cómo y cuándo diferenciar el rol que desempeñas de la persona que eres? Sabes cómo encontrar tu propósito en medio de las demandas de la organización? 2

3 Dirigido a Personas que han logrado un éxito laboral, pero que sienten que han llegado a una barrera invisible que les impide crecer. Personas que buscan mayor claridad en cómo superar sus fracasos profesionales y verlos con una nueva perspectiva. Personas con iniciativa y que están en búsqueda de oportunidades que les permitan crecer, reinventarse y tener un mayor impacto dentro de su entorno profesional. Personas que buscan aumentar su capacidad de movilizar a otras en medio de dinámicas de grupo complejas. Personas que buscan dejar un legado profesional que sea sostenible a largo plazo y que inspire a futuras generaciones a ejercer liderazgo dentro de su organización o entorno. Objetivos Aumentar la capacidad de ejercer liderazgo, movilizándose a uno mismo, a las autoridades, a los pares y a los equipos. Mejorar la capacidad de entender las barreras personales y las consecuencias que ellas pueden tener al momento de gestionar un cambio en la organización. Potenciar la capacidad de intervención mediante un mayor conocimiento de los motivos y propósitos que nos mueven de manera individual. Entender cómo el conocer los distintos roles que tenemos en los distintos sistemas sociales a los que pertenecemos, nos da pautas de quiénes somos y cuál es nuestro propósito. Los participantes aprenderán a Observar e interpretar las propias limitaciones desde una nueva perspectiva. Lograr discernir cuáles son nuestras intenciones y motivaciones en medio de la acción. Empezar el proceso de descubrir un propósito individual y grupal para lograr el cambio. Descubrir las barreras internas que dificultan el potencial personal de liderazgo. Ganar mayor claridad en quiénes somos, más allá de los roles formales e informales que jugamos en el sistema. Aumentar la capacidad de atreverse a salir de su zona de confort, dejando sus comportamientos automáticos. Aprender a aprehender para lograr un cambio personal que sea sostenible en el tiempo. Llegar a ser más estratégicos en intervenir sobre sí mismos y sobre el sistema. Aumentar los niveles de reflexión y de conciencia. 3

4 LIDERAZGO Programa DÍA 1 SOMOS CONSCIENTES DE LO QUE IMPLICA LIDERAR? Los dilemas del liderazgo Transitar el cambio de paradigma: de una respuesta individual, simple y técnica a una perspectiva sistémica, compleja y adaptativa. Construyendo un ambiente contenedor Trabajar en los grupos de consultoría para presentarse, organizarse, acordar algunas normas y comenzar a funcionar en conjunto. Aprendiendo de las frustraciones. Trabajar en el sistema del aula con un caso de liderazgo fallido. Subiéndonos al balcón para ver sistémicamente. La organización frente a los desafíos adaptativos Tensión productiva, conflictos y distracciones. Dependencia efectiva e inefectiva de la autoridad. DÍA 2 ESTAMOS DISPUESTOS A BUCEAR EN NOSOTROS? Cómo transitar entre el sistema organizacional y el individual? Ajustando el foco de la mirada sistémica. Mapeando el viaje de tu vida. Trabajo en grupos de consultoría Abordando un caso de liderazgo fallido o un dilema de liderazgo Distinguiendo mis preferencias y competencias Cómo me nutro de energía? Cuáles son mis fortalezas y puntos ciegos? DÍA 3 CUÁLES SON NUESTRAS LUCES Y SOMBRAS? En busca de lo genuino que hay en mí Distinguiendo los roles de la persona. Trabajo en grupos de consultoría Abordando un caso de liderazgo fallido o un dilema de liderazgo Identificando nuestra inmunidad al cambio Lenguajes que inhiben o facilitan. En busca de nuestras contradicciones. DÍA 4 EN QUÉ NOS ANCLAMOS PARA LIDERAR? Trabajando con nuestra inmunidad al cambio Animándonos a soltar. Qué dicen tus voces internas? A quiénes eres leal? Aprendiendo de nuestras tentaciones. Trabajo en grupos de consultoría Abordando un caso de liderazgo fallido o un dilema de liderazgo Encontrando tu voz interior Descubriendo mi propia sintonía. Conectando mi voz interior con el sistema organizacional. DÍA 5 SEREMOS CAPACES DE HACERLO? Qué recursos internos tenemos para liderar? Cuál es el propósito organizacional? Cuál es el propósito personal? Qué historias nos tienen? Cómo nos conectan? Despidiéndonos de nuestro grupo de consultoría El regalo del feedback. Confidentes a futuro? Revolución o evolución? Es posible cambiar como adultos? Qué deseo (no deseo) soltar para progresar? Qué nos llevamos? Avances, descubrimientos y preguntas abiertas. 4

5 Profesor RODOLFO Q. RIVAROLA Psicólogo de la Universidad del Salvador, Argentina. MBA del IAE Business School, Argentina. Master en Educación de la Universidad de Harvard, EE.UU. Es profesor del área académica de Comportamiento Humano en la Organización del IAE, en Argentina, y profesor invitado en UAI, España y varios países de América Latina. Se desempeña como consultor en temas de liderazgo en top teams con conflictos, coaching, desarrollo de carrera y cambio personal. Consultor de CLA. 5

6 LIDERAZGO Enero 2014 Información General Lugar de realización Sede Presidente Errázuriz, Universidad Adolfo Ibáñez. Av. Pdte. Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Fechas y horarios 6 al 10 de enero de Lunes a viernes de 9:00 a 18:00 hrs. Precio $ Consultar por Código Sence. Descuentos Ex alumnos UAI: 15%. Dos o más ejecutivos de una misma empresa: 15%. Los descuentos no son acumulables. Las normas que regulan el presente curso podrán experimentar variaciones menores. La dictación del presente plan exige un número mínimo de alumnos matriculados. Información e inscripción Carolina Köstner C. (56-2)

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