Supply Chain & Logistics Management Professional Series

Transcripción

1 Diplomado Internacional Avanzado Supply Chain & Logistics Management Professional Series 2012 Lean Logistics Julio, 10 y 11 Demand Management and Network Design Agosto,14 y 15 Logistics Outsourcing and Relationship Management Octubre, 10 y 11 Supply Chain Mapping Noviembre, 20 y 21 Sede Lima - Perú

2 Diplomado Internacional Avanzado Supply Chain & Logistics Management Professional Series Sede Lima - Perú 2012 Desarrollado por la Ohio State University, institución ubicada entre las cinco primeras del ranking de universidades en la especialidad de Supply Chain Management & Logistics según la U.S. News & World Report. Este Diplomado desarrollado por la Ohio State University - U.S.A., considerada entre las cinco primeras del ranking de universidades en la especialidad de Supply Chain Management & Logistics, ofrece la oportunidad a los profesionales de la región de seguir los temas críticos relacionados con la satisfacción del cliente y excelencia operativa independientemente de la experiencia funcional específica de cada organización. El Diplomado comprende una serie de Seminarios con sesiones dinámicas que se centrarán en cómo implementar una cadena de abastecimiento de alto performance. Los Seminarios serán dictados en forma presencial en nuestro país por los mismos instructores que dictan en el Fisher College of Business Ohio State University en Estados Unidos y contará con traducción simultánea en todas sus sesiones. Dirigido a El Diplomado está dirigido a Gerentes Generales, Gerentes Corporativos de Supply Chain, Gerentes de Logística, Operaciones, Almacén, Distribución y Transportes; en general para todos los profesionales en Logística y Cadena de Abastecimiento.

3 Instructores Experimentados profesores, quienes son además investigadores y consultores. Su conocimiento de la excelencia operativa y de gestión bajo los principios Lean y la capacidad de aplicar ese conocimiento en el aula crean una experiencia educativa estimulante y desafiante. Thomas Goldsby, Ph.D. El Dr. Frazelle es fundador de The Supply Chain Logistics Institute en Georgia Tech, Presidente y CEO de Logistics Resources International - LRI. Ha capacitado a más de 20,000 profesionales en los principios de logística de clase mundial; como asesor ha prestado servicios a más de 100 corporaciones y agencias gubernamentales en América del Norte, América del Sur, Europa, Asia y África en la búsqueda de cadenas proveedoras de clase mundial; como autor, tiene la autoría, co-autoría y contribución de siete libros y más de 20 artículos sobre logística, entre ellos: Supply Chain Strategy, World-Class Warehousing, Facilities Planning, y The Language of Logistics; y coy en la Universidad Nacional de Singapur. Sus libros han sido traducidos en cinco idiomas: Japonés, chino mandarín, coreano, español y portugués. Sebastián J. García-Dastugue, Ph.D. El Dr. Sebastián García-Dastugue se desempeña actualmente como Director y Profesor del Departamento Académico de Administración de la Universidad de San Andrés, Buenos Aires, Argentina, y es miembro del equipo de investigación de The Global Supply Chain Forum, Fisher College of Business, de la Ohio State University, Columbus, Ohio, USA. Cuenta con una amplia experiencia como docente, ha sido catedrático en The Ohio State University (USA), así también ha participado en diversos Seminarios Ejecutivos en el tema de Supply Chain Management, en la University of North Florida, Cranfield University (Inglaterra), Auckland University (New Zealand) y en Sydney Business School, University of Wollongong, (Australia). Ha colaborado en el desarrollo de libros de logística y cadena de abastecimiento conjuntamente con el profesor Douglas Lambert, Thomas Goldsby y la profesora, Keely Croxton, así también, ha realizado publicaciones académicas, en Journals especializados del sector. En el ámbito profesional, se ha desarrollado en Cementos Avellaneda y en Ryder Argentina como Ingeniero Logístico, así también ha sido consultor independiente en ING Systems. Obtuvo su licenciatura en Sistemas de Información en la Universidad CAECE, su grado de MBA en el Instituto de Altos Estudios, Universidad Austral, ambas en Buenos Aires, Argentina, el grado de Master of Arts en Administración de Negocios lo obtuvo en The Ohio State University y su grado de PHD en Business Administration en Fisher College of Business en The Ohio State University, USA. Actualmente esta realizando los siguientes trabajos de investigación: The Role of Marketing in Cross-functional Business Processes, artículo en desarrollo para el Journal of Marketing, Lean Thinking and Supply Chain Management. Junto a Tom Goldsby, University of Kentucky y Modelo de negocios Supply Chain Management: processes, partnerships, performance. Michael A. Knemeyer, Ph.D. El Dr. Frazelle es fundador de The Supply Chain Logistics Institute en Georgia Tech, Presidente y CEO de Logistics Resources International - LRI. Ha capacitado a más de 20,000 profesionales en los principios de logística de clase mundial; como asesor ha prestado servicios a más de 100 corporaciones y agencias gubernamentales en América del Norte, América del Sur, Europa, Asia y África en la búsqueda de cadenas proveedoras de clase mundial; como autor, tiene la autoría, co-autoría y contribución de siete libros y más de 20 artículos sobre logística, entre ellos: Supply Chain Strategy, World-Class Warehousing, Facilities Planning, y The Language of Logistics; y coy en la Universidad Nacional de Singapur. Sus libros han sido traducidos en cinco idiomas: Japonés, chino mandarín, coreano, español y portugués. Martha Cooper, Ph.D. El Dr. Frazelle es fundador de The Supply Chain Logistics Institute en Georgia Tech, Presidente y CEO de Logistics Resources International - LRI. Ha capacitado a más de 20,000 profesionales en los principios de logística de clase mundial; como asesor ha prestado servicios a más de 100 corporaciones y agencias gubernamentales en América del Norte, América del Sur, Europa, Asia y África en la búsqueda de cadenas proveedoras de clase mundial; como autor, tiene la autoría, co-autoría y contribución de siete libros y más de 20 artículos sobre logística, entre ellos: Supply Chain Strategy, World-Class Warehousing, Facilities Planning, y The Language of Logistics; y coy en la Universidad Nacional de Singapur. Sus libros han sido traducidos en cinco idiomas: Japonés, chino mandarín, coreano, español y portugués.

4 Lean Logistics Profesor Ph.D. Thomas Goldsby Martes 10 y Miércoles 11 de Julio de 2012 La mayoría de las empresas que implementan prácticas eficientes, también denominadas lean focalizan su aplicación en las operaciones de producción, y a menudo dentro de las cuatro paredes de la planta. Sin embargo, la gestión de la función logística del flujo de materiales de entrada a la planta puede impactar significativamente sobre la capacidad de producción, de una fábrica para satisfacer las necesidades de los clientes de la forma más eficiente posible. Del mismo modo, el flujo de la logística de salida de los productos terminados a los clientes debe asegurar que el valor creado por la planta sea sostenido siempre y cuando la cantidad de productos alcance a satisfacer la demanda del mercado en forma oportuna. Todos los grandes logros de las plantas Lean se pueden desvanecer de inmediato si los productos no se entregan de manera oportuna y en forma permanente. Este seminario - taller examina la aplicación de los principios Lean a las actividades de la interface producción-logística. La Implementación de los principios Lean de la fabricación y la logística en forma conjunta, ayudarán a asegurar que las transferencias entre las dos funciones por los lados de la logística entrada y salida funcionen como flujos libres de restricciones y cuellos de botella. Demand Management and Network Design / Gestión de la Demanda y Diseño de la Red Profesor Ph.D. Sebastián J. García-Dastugue Martes 14 y Miércoles 15 de Agosto de 2012 El proceso de gestión de la demanda ayuda a los gerentes ser proactivos en la planificación de la demanda prevista, y a mantener un nivel adecuado de flexibilidad para reaccionar a la demanda imprevista. Los gerentes tienen que encontrar primero las técnicas de pronóstico más apropiados y luego usar un proceso interfuncional para desarrollar un plan de ejecución de la demanda que esté alineada con los objetivos corporativos y ejecutables dentro de las restricciones de la cadena de suministro. En el primer día de este programa, se discutirán las técnicas básicas de pronóstico, planificación de ventas y operaciones (S&OP), planes de contingencia, análisis de la demanda y técnicas de modelar la demanda. Se estima que el 80% de los costos de logística de una empresa están determinados por el diseño de su producción y red de distribución. Además, la red a menudo determina tiempo de entrega que las empresas pueden ofrecer a sus clientes. En el segundo día de este programa, se enseñaran sobre las técnicas que las empresas pueden utilizar para encontrar una red que reduzca al mínimo los costos y además proporcione un nivel aceptable de servicio al cliente. Se iniciará con algoritmos simples de localización de las instalaciones para luego aplicar las técnicas de diseño de red más avanzadas. También, se verá directamente como un software puede ayudar a los equipos de gestión a encontrar el mejor diseño para su red y cómo el análisis de sensibilidad nos puede ayudar a la toma de decisiones. Estos conceptos se cubrirán con una combinación de conferencias interactivas, ejercicios de clase, y estudios de casos. Muchos ejemplos de las ideas en acción, en diferentes tipos de la industria serán compartidos en el seminario.

5 Logistics Outsourcing and Relationship Management / Tercerización Logística y Gestión de las Relaciones Profesor Ph.D. Michael A. Knemeyer Tercerización Logística Muchas empresas han tercerizado sus operaciones logísticas, a proveedores de terceras partes (3PL) por más de dos décadas. Sin embargo, en muchos casos, estas relaciones no son capaces de alcanzar altos niveles de valor en forma sostenida. Las empresas quieren que sus proveedores de servicios logísticos sean más proactivos y creativos, sin embargo, a menudo dictan todos los detalles de cómo un 3PL debe funcionar. Los 3PL y sus clientes enfocan las relaciones de tercerización desde diferentes perspectivas. Los operadores logísticos o 3PL en general, quieren ser vistos como "socios estratégicos", mientras que muchos clientes, especialmente sus organizaciones de compras, ven los 3PL como "proveedores" y esta falta de alineación a menudo crea la fricción en esta relación. El seminario se enfocara en cómo hacer para que los 3PL y sus clientes salgan de este problema y generen una relación a un alto nivel de valor y rendimiento. El seminario abordará los siguientes temas y preguntas: Cuáles son los pasos para crear una relación 3PL exitosa? Cuáles son los principales obstáculos para la aplicación eficaz de las relaciones de tercerización, tanto para los clientes y los 3PL? Cómo superar estos obstáculos? Cuáles son las mejores prácticas para la estructuración de las relaciones de subcontratación logística? Gestión de las Relaciones Si bien las asociaciones eficaces pueden fortalecer las relaciones empresariales y proporcionar una ventaja competitiva, las alianzas no son apropiadas para todas las situaciones. Reconocer cuando una alianza está garantizada, y saber el nivel adecuado de asociación es fundamental para la gestión de relaciones exitosas. Este seminario presenta un proceso sistemático para el desarrollo e implementación de relaciones de negocios de alto rendimiento que ha sido utilizado por un número de empresas de vanguardia. En este seminario se presentara un modelo y sus aplicaciones. Los participantes recibirán materiales de ayuda para el uso del modelo, junto con las presentaciones de PowerPoint para su aplicación en una sesión de asociación. Al finalizar el seminario, los asistentes tendrán los recursos y la formación necesaria para introducir y utilizar el modelo de alianzas para desarrollar e implementar las relaciones de negocios de alto rendimiento. Miércoles 10 y Jueves 11 de Octubre de 2012 Supply Chain Mapping / Mapeo de la Cadena de Suministro Profesora Ph.D. Martha Cooper Martes 20 y Miércoles 21 de Noviembre de 2012 El mapeo es el primer paso hacia la gestión de su cadena de suministro. El reconocimiento de qué partes componen su cadena de suministro, el entendimiento de la posición de su compañía en la red, y las fortalezas/debilidades de su red son fundamentales para la gestión de la red de la cadena de suministro. Usted estará equipado con las herramientas necesarias para mapear su propia cadena de suministro y evaluar sus vulnerabilidades y ventajas. La mayoría de las empresas sólo se preocupan por ellas mismas, y de los clientes y proveedores más cercanos, pero aquellas empresas ubicadas más arriba y más abajo de la cadena de suministro pueden tener un enorme impacto en el éxito de la empresa. Este taller le ayudará a identificar las vulnerabilidades que deben ser mitigadas y las fortalezas competitivas que deben ser aprovechadas.

6 Supply Chain & Logistics Management Professional Series Lugar Diplomado Internacional Avanzado 2012 Hotel Atton Lima Av. Jorge Basadre 595, San Isidro Inversión Asociados GS1 Perú No Asociados GS1 Perú Por Seminario Diplomado completo Por Seminario Diplomado completo S/. 2, I.G.V. S/. 7, I.G.V. S/. 2, I.G.V. S/. 8, I.G.V. Descuentos corporativos (*) 5% de descuento de 3 a 5 participantes. 10% de descuento de 6 a 10 participantes. 15% de descuento de 11 a más participantes. 10% de descuento Programa Pronto Pago, Hasta el 10 de Junio. (*) Los descuentos no son acumulables. Informes e Inscripciones Formas de pago Depósito INTERBANK Cta. Cte. Soles Nº Depósito BANCO DE CREDITO DEL PERÚ Cta. Cte. Soles Nº Cheque a nombre de GS1 PERÚ Tarjeta de Crédito Visa Efectivo, en nuestras oficinas: Jr. Monterrey 373 Piso 12, Chacarilla - Santiago de Surco, Lima 33 - Perú Seminarium Perú S.A. Telf.: (511) , anexos 272 y 273; Fax (511) Eventos GS1 Perú Hannah Freyre Torres Telf.: +51(1) , anexo 225 / Nextel: 129*9398 / Cel O rganiza: Sponsors Platinium: Patrocina: