Supply Chain & Logistics Management

Transcripción

1 Supply Chain & Logistics Management P R O G R A M A D I S E Ñ A D O E S P E C I A L M E N T E PA R A A M É R I C A L AT I N A Diploma y certificación otorgado por The Ohio State University - U.S.A. Integrating Supply Chain Network and Distribution Fulfillment 22 y 23 de Mayo Strategic Cost Management in the Supply Chain 11 y 12 de Junio Advanced Supply Chain Process 10 y 11 de Julio Supply Chain Performance Management 13 y 14 de Agosto Sede Lima - Perú

2 Sede Lima - Perú Los Seminarios del Diplomado serán dictados en forma presencial en nuestro país por los experimentados instructores que dictan en el Fisher College of Business - Ohio State University en Estados Unidos, quienes además son investigadores y consultores, y contará con traducción simultánea en todas sus sesiones. Este Diplomado desarrollado por la Ohio State University - U.S.A., considerada entre las cinco primeras del ranking de universidades en la especialidad de Supply Chain Management & Logistics, esta es una excelente oportunidad para los profesionales de la región de seguir los temas críticos relacionados con la satisfacción del cliente y excelencia operativa en Logística y Supply Chain. El Diplomado comprende una serie de cuatro nuevos Seminarios con sesiones dinámicas, que serán dictados en forma presencial en nuestro país por los mismos profesores que dictan en el Fisher College of Business - Ohio State University en Estados Unidos, y contará con traducción simultánea en todas sus sesiones. Para obtener el Certificado del Diplomado, acreditado por The Ohio State University - U.S.A y GS1 Perú, los ejecutivos deberán haber llevado por lo menos 4 Seminarios, con la opción de complemetar los llevados en el 2012 con los programados para el Dirigido a El Diplomado está dirigido a Gerentes Generales, Gerentes Corporativos de Supply Chain, Gerentes de Logística, Operaciones, Almacén, Distribución y Transportes; en general para todos los profesionales en Logística y Cadena de Abastecimiento.

3 Seminarios Diseño de la Cadena de Suministro y Performance de la Distribución Integrating Supply Chain Network and Distribution Fulfillment Instructora: Dra. Keely Croxton, Ph.D. ; 22 y 23 de Mayo, 2013 Se estima que el 80% de los costos de la logística en una empresa está determinado por el diseño de su producción y la red de distribución. Además, la red logística siempre determina el tiempo de entrega que las empresas pueden ofrecer a sus clientes. En este seminario se aprenderá técnicas que las empresas pueden usar para encontrar una red que minimice los costos, al mismo tiempo que proporciona un nivel aceptable de flexibilidad y de servicio al cliente. Se aplicara desde simple algoritmos de localización de las instalaciones hasta la aplicación de técnicas más avanzadas de diseño de la red logística. El participante usara personalmente un software que permite a los equipos gerenciales encontrar el mejor diseño de su red y realizara un análisis de sensibilidad para obtener información que le ayude en la toma de decisiones en su gestión logística. Estos conceptos serán cubiertos con una serie de conferencias interactivas, ejercicios de clase, y estudios de casos. Muchos ejemplos de las ideas en acción de las diferentes industrias serán realizados en las sesiones. Gestión Estratégica de Costos en Supply Chain Strategic Cost Management in the Supply Chain Instructor: Dr. Thomas Goldsby, Ph.D. ; 11 y 12 de Junio, 2013 Los mercados competitivos fuerzan a las empresas a operar con un alto nivel de eficiencia. Pero, aún con un alto nivel de eficiencia y lean en las operaciones puede ser difícil determinar cuando el negocio está generando el suficiente retorno monetario. Esto es particularmente verdadero cuando se ingresa con un nuevo negocio o se ofrece un nuevo producto o servicio. Las empresas buscan asegurar que los márgenes suficientes son ganados y siempre asumen que todos sus negocios son rentables. Este seminario estará ayudando a los gerentes y ejecutivos de Supply Chain en lograr una mayor comprensión de como los recursos de los negocios son consumidos, los costos incurridos y la utilidad lograda. Se estará revisando el análisis de costos totales, costeo por actividad, lean accounting y el análisis estratégico de rentabilidad. Estos principios serán examinados, discutidos y aplicados a través de una combinación de lecturas, ejercicios de clase y casos de estudio. Los participantes estarán mejorando sus habilidades en la gestión estratégica de costos y logrando comprender donde se genera los ingresos y las perdidas en el negocio. Procesos Avanzados en Supply Chain Advanced Supply Chain Processes Instructor: Dr. Michael Knemeyer, Ph.D. ; 10 y 11 de Julio, 2013 Mayormente la gestión de la cadena de suministro (SCM) está siendo vista no como una función del negocio sino con un enfoque de negocios que siempre transcienden los límites tradicionales de las funciones. SCM es la integración de los procesos claves de los negocios desde el cliente final hasta el proveedor inicial de materia prima quienes proveen los productos, servicios e información que agrega valor a las partes involucradas. SCM se enfoca en la gestión de las relaciones entre las firmas de la cadena de suministro. Debido a que estas relaciones son complejas, todas las funciones del negocio necesitan ser involucradas. Los ejecutivos de empresas líderes e investigadores de Fisher College of Business de Ohio State University trabajaron por quince años para desarrollar una estructura basada en los procesos que se presentara en la sesión. Los procesos claves de la cadena de suministro de gestión de relaciones del cliente, gestión de relaciones con el proveedor, gestión de servicio al cliente, gestión de la demanda, cumplimiento de la orden, gestión del flujo de manufactura, desarrollo de producto y comercialización, y gestión de los retornos serán detallados. Adicionalmente los conceptos y herramientas claves que pueden ser usados para apoyar en la implementación de estos procesos serán descritos. Gestión del Rendimiento en la Cadena de Suministro Supply Chain Performance Management Instructora: Dra. Martha Cooper, Ph.D. ; 13 y 14 de Agosto, 2013 Tú no puedes gestionar lo que no mides. El seminario está sintetizando todas las sesiones anteriores que revisaron y discutieron la medición de resultados, los costos y la presentación de las diferentes categorías y herramientas para la medición de resultados, incluyendo la información real y de percepción. Los resultados iniciales de los indicadores y los niveles esperados de los objetivos serán comparados para evaluar cuanto se necesita idealmente mejorar. Se realizarán ejercicios prácticos donde se demostrara lo importante de la medición, la colaboración y el manejo de las percepciones. Las áreas específicas como el Almacenamiento y el Transporte serán analizadas en los aspectos operacionales y estratégicas de sus diferentes actividades logísticas. Al finalizar el seminario los participantes entenderán los nuevos conceptos y/o formas de medir y gerenciar sus responsabilidades en los negocios.

4 Instructores Keely Croxton, Ph.D. La Doctora Keely Croxton, se recibió con grado de excelencia como Bachiller en Ciencias e Ingeniería Industrial en Northwestern University Evanston, IL. Obtuvo su grado de doctorado en Investigación de Operaciones en Massachusetts Institute of Technology Cambridge. En 1999, en reconocimiento a su excelencia académica, se le otorgó la beca Eisenhower y la beca de la National Science Foundation. Se ha desarrollado profesionalmente en la especialidad de logística en empresas del sector automotriz, empaque, distribución y transporte; así también, es una destacada profesora de Ohio State University desde el 2005, recibiendo premios y reconocimientos por su excelencia profesional, y por compartir artículos en diversas revistas como el Journal of Business Logistics, Production and Operations Management Journal, International Journal of Forecasting, entre otras. Es autora del libro Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance y su trabajo de investigación, lo ha desarrollado principalmente en los temas de Optimization Modeling y Supply Chain Management. Thomas Goldsby, Ph.D. El Doctor Goldsby, actualmente es Profesor de Logística en Fisher College of Business de Ohio State University. Anteriormente ha enseñado en la Universidad de Kentucky y en la Universidad Ohio State y Iowa. Cuenta con un B.S. en Administración de Empresas de la Universidad de Evansville, un MBA de la Universidad de Kentucky y un doctorado en Marketing y Logística de la Universidad Estatal de Michigan. Los intereses de investigación del Dr. Goldsby se centran en El servicio logístico al cliente, Integración de la cadena de suministro, el riesgo y la sostenibilidad y en Estrategias de Lean en la cadena de suministro. Ha publicado varios artículos en revistas académicas y profesionales. Es un orador reconocido en conferencias y seminarios a nivel global. Es co-autor de Lean Six Sigma Logística: Desarrollo estratégico para el éxito operativo y es investigador asociado del Global Supply Chain Forum, y Director Asociado del Centro para la Excelencia Operacional, ambos de la Universidad Estatal de Ohio. Ha sido galardonado por sus artículos en revistas como el Journal of Business Logistics y Journal of Logistics Management. Es miembro del Concejo de la revista Supply Chain Leaders in Action y de otras organizaciones de logística y supply chain. Michael A. Knemeyer, Ph.D. El Doctor Michael Knemeyer es Licenciado en Ciencias Administrativas en la especialidad de Logística, graduado con el grado de excelencia de su facultad en la universidad de John Carroll University. Obtuvo el grado de doctor, Ph.D. en Logística en Robert H. Smith School of Business y actualmente se desempeña como profesor en The Ohio State University desde el Su carrera en la docencia se inició, en prestigiosas universidades de EE.UU. como John Carroll University, University of North Florida, West Virginia University, entre las principales. Es autor del libro "Estructuras de alto rendimiento de las relaciones de negocios" y co-autor de más de 10 libros, entre los que podemos mencionar: Contract Logistics Handbook: The Management of Complex Logistics Services, "Business Performance Measurement: Theory and Practice, y Measuring Performance: The Supply Chain Management Perspective. Ha publicado varios artículos y trabajos de investigación en revistas académicas y profesionales; entre las que destacan Journal of Business Logistics, Journal of Operations Management y Transportation Journal. Martha Cooper, Ph.D. La Doctora Cooper es Profesora de Marketing y Logística en la Universidad de Ohio State. Obtuvo el grado de Bachiller en Ciencias Matemáticas & Computación, grado de Maestría en Administración Industrial en Purdue University, y el grado de doctorado en The Ohio State University. Se ha desarrollado en la especialidad de logística, cadena de suministro y marketing en diversas empresas. Sus intereses de investigación se centran en Gestión de la cadena de suministro, Asociación y otras relaciones entre empresas, y El papel de servicio al cliente en la estrategia corporativa logística internacional. Es co-autora de tres libros: Customer Service: A Management Perspective, Partnerships in Providing Customer Service: A Third-Party Perspective, y Strategic Planning for Logistics, Ha publicado varios artículos en revistas académicas y profesionales, y es conferencista destacada en EE.UU., Canadá, Europa Occidental y Oriental, África, Asia y América Latina. Es miembro activo en varias organizaciones profesionales como: la Asociación Americana de Marketing, el Consejo de Profesionales de Supply Chain Management, La Sociedad Internacional de Logística y Warehouse Education and Research Council (WERC).

5 Supply Chain & Logistics Management P R O G R A M A D I S E Ñ A D O E S P E C I A L M E N T E PA R A A M É R I C A L AT I N A Diploma y certificación otorgado por The Ohio State University - U.S.A. Lugar Inversión Hotel Atton Lima Av. Jorge Basadre 595, San Isidro Asociados GS1 Perú Por Seminario Diplomado completo S/. 2, I.G.V. S/. 8, I.G.V. No Asociados GS1 Perú Por Seminario Diplomado completo S/. 2, I.G.V. S/. 10, I.G.V. Descuentos corporativos (*) Informes e Inscripciones 5% de descuento de 3 a 5 participantes. 10% de descuento de 6 a 10 participantes. 15% de descuento de 11 a más participantes. (*) Los descuentos no son acumulables. Comercializa Seminarium Perú S.A. informes@seminarium.com.pe Telf.: (511) , anexos 309 y 310 Formas de pago Depósito INTERBANK Cta. Cte. Soles Nº Depósito BANCO DE CREDITO DEL PERÚ Cta. Cte. Soles Nº Tarjeta de Crédito Visa Eventos GS1 Perú Hannah Freyre Torres hfreyre@gs1pe.org.pe Telf.: +51(1) , anexo 225 Nextel: 129*9398 / Cel Au s piciadore s Platino: Au spiciadore s O ro: Co l abora: M e d i o O f i cial: